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督促工作进展的句子篇一
同志们：
县城迁建启动以来，在短短的一年多时间里，从繁杂的手续报批开始，到大批工程的建成，其中的辛劳可以想见，取得的成绩让人欣慰。在此，我向同志们道一声辛苦，说一声谢谢。刚才，听取了个别部门的情况汇报，俊才同志通报了县城迁建情况，开勇同志提了很好的希望，道军同志作了相应的安排部署，请大家一定要认真贯彻落实。借此机会，我再提几点要求。
一、抢抓机遇，不得含糊
新县城建设是为xx发展打造新平台，是百万人民的多年梦想，是全县工作的重中之重，这些重大意义都不言而喻，不必多讲。在迁建这个大事上，干部群众的思想统一问题也不容置疑，我要强调的是在背景发生变化、任务更加紧迫的形势下，思想认识要再上一个台阶。
1、机遇更好。仅就“两路一桥”而言，应当说这是影响迁建进程的最大拦路虎，在财力和时间上，对我们都是一个严峻考验，现在上级解决了建设的大部分资金，这个难题克服了，新县城的交通瓶颈打破了，为我们腾出了部份资金，赢得了宝贵时间。面对如此良好的机遇，我们再没有顾虑和犹豫的理由。
2、时间更紧。12月1日是朱德诞辰120周年纪念日，新县城必然是开展诞辰纪念活动的主要场所，它不仅是展示xx形象的一个重要窗口，也是各级领导必定要检阅的一项重要工作。省委、省政府对我们提出的“两年内要有大变化”的总体要求中，新县城的建设也是重要内容之一。因此，月是一个非常关键的迁建时段。我们制定了完成县级机关搬迁、城市框架基本形成的阶段目标。现在离“120”周年大约还有800天，其中还包括不低于270个节假日，再预留一点准备时间，恐怕最多只有500天，要完成包括迁建在内的五大工程，时间之紧、任务之重，我们可想而知。
3、要求更高。迁建伊始，省委学忠书记就作了“高起点规划、高标准建设、高质量经营”的指示，市委、市政府也提了相应要求；9月13日，在省委常委会议上，张学忠书记又针对xx新县城建设提出了更新更高的要求。学忠书记和中伟省长的讲话即将印发你们，大家要认真领会。对于我县的迁建，省上提出了明确的要求，对其他各项工作也提出了非常具体的要求，而且规格也定得比较高。在确定全省发展的重点上，省上就把xx作为全省的一个点，作为与广安、乐山、九寨相提并论的一个点，并提出“两年后的xx要比广安更漂亮，变化更大”，标准定得太高了。在总体规划上要注意着眼长远、体现前瞻性；在单体建筑上要遵照“五个一”（规划一张图，审批一支笔，配套一条龙，建设一盘棋）原则，严把审查关；在理念和效果上要做到既和谐统一、又张扬个性，创造城市特色，这些都是我们在今后的工作中必须注意把握的更高要求。
二、快速推进，不得停顿
目前，迁建进度上发展很不平衡，形势不容乐观。要从以下几方面思考建设提速的问题。
1、创新机制提速。一是要创新经营机制。要按照“三个转变”要求，加大城市经营力度，加快城市建设速度。土地是城市的最大资源，要做到“一抓一放”相结合，抓紧一级市场，放开二级市场，切实经营好土地；要注意激活民间资本，进一步解放思想，在国家法律和政策范围内，最大限度地放宽准入范围，最大程度地减少政府在城市建设上的投入。二是要创新管理机制。指挥部是新县城建设的管理机构，运行一年多，经验要及时总结提炼，教训要认真加以克服。要坚持创新，进一步从时间和空间上研究出一套行之有效的提速机制，围绕提速来发挥好“管理”功能；要实行分工负责制，明确目标责任制，加大统筹协调力度，着眼步调一致来发挥好“指挥”功能。各迁建单位要把迁建工作与本职工作打紧统筹，既要为整个迁建服好务，又要专人专责、穿插运行，加快本单位的迁建速度。在近期内，我们要着重提升新县城形象，因此，在县委、政府考核时，还要包括道路的绿化、灯饰安装、广告制作，老城区的整治和美化。在元旦前，美化都要搞出来，绿化、灯饰、广告也要搞出来，让人不断地产生兴奋的感觉，感觉到新县城的效果很好，迁建进度很快，既增强我们内部的兴奋点，又增强对外的吸引力。通过科学经营，让城市的土地、城市的资产增值，从而提升城市的人气，这是一个很重要的问题。现在，针对老城区的交通问题，交警、交管要配合，要对没有牌照的`三轮车、摩托车、出租车一律取缔，认真整治。可以先卖一些出租车顶子，拿点钱出来整治，搞绿化、灯饰、广告，对沿街墙体进行粉刷，提升老城区形象，增强老百姓的信心。这件事下来后还要专题研究。
2、刚化考核提速。县城迁建是xx的头等大
事，当然也是目标考核的第一重点。首先，要将迁建工作纳入单位目标考核中。目标办要将迁建情况作为一个重要的考核项目，出台一个详细的、合理的、可操作的考核办法，而且要一定不变，保持目标考核的权威性，加大对单位迁建工作的刚性考核。其次，要将迁建工作纳入领导干部政绩考核中。作为领导干部，党和人民把我们放在领导岗位上，就要干出一番事业，就要响亮地提出“当官就是要出政绩”，必须多出好的政绩，这与树立正确的政绩观并不矛盾。县城迁建是xx百万人民的大事，能否干好就是重要的政绩标准。这不仅仅是对干部个人执政能力的考验，也是对政治立场的检验，当然还是干部任用的一个重要依据。同时还要克服目标考核变化多，干部政绩考核讲得多，落实不够的倾向。在今天上午的常委扩大会上，常委会决定，免除在人饮工程中的水利设施没有按照规划建设施工的石佛乡党政主要领导、分管领导的职务，党委书记负领导责任，给予党内警告处分；乡长负行政责任，给予行政警告处分；副乡长负直接责任，给予党内严重警告处分；给予水利员党内严重警告、待岗6个月处分。同时，也对水利局局长进行了调整，由于工作的需要，免去刘福宁水利局局长的职务。所以，希望大家牢记总书记的重托，从讲政治的高度认识我们肩上的重任。
3、逗硬奖惩提速。为明确迁建责任，强化迁建纪律，县委政府过去出台的一系列纪律上的要求和工作中的奖惩措施，这些都继续有效。一定要在纪律上严格要求，把政策措施兑现到位，该奖励的要奖励，该处罚的要从严处罚，以纪律给压力，以政策给动力，从而加快进度，确保目标。在今天上午的常委扩大会上，大家感觉到干部仍不在状态的比较多。作为党的干部，是这个职务，就必须履行这个职务的职责；是这个身份，就要对这个身份负责。反之，就叫不在状态。所以，各级领导特别是主要领导要肩负起重要责任。xx发展面临前所未有的好时机，但也面临着前所未有压力，五大重点工程必须在两年的时间内完成。没有好的精神，没有踏踏实实的工作作风，没有处处为老百姓着想的态度，没有忘我的敬业精神，是做不了这些事的。所以，必须引起同志们的高度重视。
三、破解难题，不得迟疑
客观地讲，县城迁建，困难多、任务重，最大的困难当然是资金缺乏。如何看待这个问题？我看是不干事，没有钱，而且是永远的；干事业，也缺钱，但这是暂时的。事在人为，绝不能让钱来束缚我们手脚。
1、创新思维大胆投。要树立办多少事、找多少钱的观念。小到家里修房造屋，大到城市建设，都不会是把钱找齐了才建设的，有多少钱、办多少事那是小生产者的旧观念，是土财主的思维方式，必须摒弃。要树立负债搞建设的思想。对负债务问题，我们要辩证地看待，它并不是什么可怕的洪水猛兽，关键看你负债干什么，是否适当，是否合理。过度负债不行，适度负债可以。对于新县城这个大平台来说，通过一种良性负债来储存一笔优质资产，这不仅必要，而且必需。要树立投资增值的信念。过去的经验告诉我们，城市资产增值的速度远远高于银行利率，未来经济增长的空间还很大，大家要有长远的战略眼光，树立投资增值的理念，通过增加投资量来获取回报、加快速度。比如房产和地产就是最鲜明的例子，这都是靠我们自身努力取得的一种效果。
2、瞄准对象主动抓。上要支持。八仙过海，各显神通，选择最佳时机，采取多种形式，争取上级支持。对象可以是对口的单位，也可以是熟悉的单位；要吃透上情，积极研究政策，熟悉各种渠道，有针对性地推出项目，实现对接；项目开口要合理，不大得离谱，不小里小气，要追求成功。特别是目前，我们要抓紧与上级部门衔接。只要上面的客人来了，就要主动去汇报、去接触，联络感情。要主动到上级去汇报，争取项目资金。公关能力也是需要大力培养，大力推崇的。外求帮扶。瞄准对口帮扶的商务部、成都市、湖州市和友邻兄弟单位，主动出击，加强联系，积极拓展新的帮扶领域，争取他们在迁建上的对口扶持，已有不少单位，在寻求对口帮扶上取得了显著成绩，我们还要进一步挖潜攻关，扩大战果。内挖潜力。有关部门要提前思考，捕捉市场信息，分析供求情况，通过腾笼换鸟、资产置换、抵押借贷等多种方式去换钱；要多动脑筋，挖掘项目，分析包装，适时推出对应的招商项目，到大市场去找钱。
3、勒紧裤带勤俭建。我们头上戴了顶“国家级贫困县”的帽子，这是名符其实。一个贫困家庭，既要吃饭，又要建设，绝对容不得败家子，经不起“大手笔”，任何形式的奢侈浪费都无异于犯罪。我们必须时刻牢记两个“务必”，发扬艰苦奋斗的优良传统，克勤克俭、励精图治，打紧过日子、挤钱搞建设。切实做到集中资金保重点，勒紧裤带搞建设。
四、确保廉洁，不得腐败
土地经营和工程建设是倍受关注的领域。我今天要特别打个招呼，一定要防止房子建起一片，干部倒下一批的现象发生。这种现象以前也出现过，包括栽树也出现过，因此，大家一定要特别警醒。
1、加强自律保廉洁。在座的所有单位都有建设项目，这要求我们的干部，特别是领导干部，既要干事，又要干净，既要兢兢业业，又要清清白白。加强自律是前提，思想是行为的先导，品德是做人之本，自律贵在“常修己德”，就是要时常用党员的标准要求自己，用党纪国法约束自己，不断净化心灵，提高境界，真正从思想上筑牢反腐防线。
2、规范操作保廉洁。要公开透明，引入竞争，实行阳光操作，将每项工程都建成阳光工程。要注重管理，既要在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，又要吸取教训，防止故意压价的恶意竞争；要严格资金管理，严格报帐制度，建立和实行一支笔审批把关，多方监督有效的迁建资金管理机制，通过规范操作来实现廉洁。特别是要找好监理公司，一个好的监理公司可以既保证建设质量，还可以降低成本，同时，还要防止监理公司与施工企业串通一气。因此，大家要讲究管理方法。
3、严肃查处保廉洁。大家在勒紧裤带挤钱搞建设，如果发现有人却在损公肥私、贪污受贿，那这种人人神共愤，这种行为千夫所指。对于那些不见棺材不掉泪的顽固分子，一经发现，县委决不姑息纵容，坚决做到有必查，查必清，清必办，办必果，以反腐实际成果优化环境，取信于民。
今天，县委政府召开这个会议，目的就是再次统一大家的思想，把各项工作抓落实，确保迁建工作按期完成。
督促工作进展的句子篇二
办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司xx年的方针目标，在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。
（一）董事会工作良性运转
公司治理是企业决策正确、科学的保障。一是探索公司治理机制，制定了《合同授权管理办法》；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了xx届一次董事会和xx年度股东会，通过了《总经理工作报告》、《xx年财务决算和xx年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。
（二）行政管理，履行助手职能在董事长、总经理的指导下，完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并发送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。
严格公司各类发文管理，按时审阅发布每期《安全生产调度会纪要》。
严格按照公司规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。
营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责，做到了用途不清、权责不明不出门的管理。
收取上级部门各项公文，及时传达到相关单位，跟踪执行情况，有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。
合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。
（三）基础管理，助推有序经营加强内部控制。从制度上进一步规范经营活动、投资活动、筹资活动，组织制订了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度，《销售管理制度》在完善中。
加强基础管理考核。促进经营绩效提升。升级完善了《基础管理考评实施细则》，组织宣贯外协单位学习。每月召开一次基础管理考评会，并发布通报。
持续推进“6s管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。
（四）量化考核，强化结果导向
今年采取“3+x”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核专题请示，并以此作为薪酬发放的依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成xx年生产经营任务作出了积极地贡献。
（五）数据管理，服务领导决策
企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。建立了数据报表体系，每月向市^v^、工信局、集团企划部报送各类统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用数据体现公司最真实的现状。
每日跟踪《物料投入产出对比表》，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新《可控费用发生情况表》，帮助领导及时把握生产经营状态。
升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计企业运营数据报告、财务管理、销售统计分析、汇票管理工具，提升数据整理、分析、挖掘能力。
数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告服务。
（六)信息管理，护航生产运营erp运行管理纳入基础管理考核，各模块运行良好；oa协同故障坚持24小时解决问题。(补充信息化内容）
视频监控系统是企业管理提升安全技防能力的内在需要，更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核，并作为部门效能监察项目。视频维保费用比xx年下降了xx元；视频设备维护分abc等级管理；视频完好率从85%升至，预计11月底视频完好率100%。成功实现了pc终端授权监控，也实现了从“看不见”到“看得见”的转变，从“看得见”到“看得清”的升华。
（七）法律事务，规避潜在风险严格履行合同评审职责，将风险消弭于萌芽状态。
跟踪并反馈合同执行情况，为合同的续签及改签等提供建议，提前规避可能出现的法律风险。
负责牵头瓮马高速施工高度危险作业至高压线路断电导致的.侵权纠纷起诉及起诉前调解工作，合理维护公司的利益。
为推进合同管理的科学化、制度化、规范化建设，传递先进的合同管理理念，组织召开了两次合同管理例会，邀请外聘法律顾问对合同履行中存在的情况进行点评交流和案例分析，将“合同风险”列入“风控体系”重要内容。
（八）后勤保障，措施得力
（1）每季度做一次食堂问卷调查，收集汇总员工意见，协调食堂不断改进膳食结构、变换花样、丰富菜品，满足员工不同层次的就餐需求。
（2）强化食堂主要食材质量控制，公司主导采购大米、油品，切实解决最关心最直接最现实的热点、焦点问题。
（3）充份发挥摄像头的作用，食堂操作间视频监控后厨卫生，取食物处视频推进光盘行动。
（4）改善食堂卫生环境，清洗抽油烟机、粉刷食堂内墙、清洗窗帘等。
员工住宿
办公室统筹管理水、电费收缴，租赁合同签订和租赁费收缴，房产维护等日常工作，为广大员工提供了一个相对稳定的生活环境。员工公寓已安排入住员工266人，租赁给盈德公司20间；阳光花园11套，22#楼7套公房租赁给内部员工。
（一）团队缺少“一专多能”的复合型人才，需推进导师制，加强人才培养。
（二）员工“吃住行”三件事亟待加强，如员工食堂菜品质量、员工宿舍配套设施质量、交通车和公务车卫生等。
（三)数据分析、数据挖掘不够。应将企业运营(产供销、人财物等模块）的大量数据，适时采集、分析、挖掘、提取价值，最终形成真实、准确、完整的数据报告，洞见数据背后的商业价值，从而提升企业管理水平。
（一）企业管理方面。一是加强公司治理和内部控制，完善规章制度，强化合规管理、风险管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生产、设备管理、财务管理、人力资源管理、团队建设等领域的管理水平；三是组织升级完善操作手册、检修规程；四是用好基础管理考核工具，促进企业形成良好的精神风貌，提升企业凝聚力；五是进一步加强目标量化分解考核，依据“集团考核指标”相应调整“公司共性考核指标”；六为发挥销售人员潜能，将市场开发部打造为公司的“创利中心”，需重新设计、签订考核责任书；七是助推公司加强数据收集、数据分析、数据挖掘、数据变现、数据报告管理工作，推进数据报告体系建设；八是协同完成十年顶层设计的煤化工发展规划；九是筹划引进战略投资，积极推进“混改”工作。
督促工作进展的句子篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
同志们，做好今年督促检查抓落实工作，任务艰巨，责任重大。全县各级各部门一定要按照县委、县政府的部署要求，以“转变作风改善发展环境建设年”活动为契机，进一步认清形势、坚定信心，开拓创新、真抓实干，不折不扣抓好中央和省、市、县各项决策部署落实，为打好打赢精准脱贫攻坚战作出新的贡献!
督促工作进展的句子篇四
为进一步加强我矿的安全基础工作，突出抓好我矿的水害预防管理，强化安全建设主体职责，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命和公司财产安全，根据《煤矿安全规程》的要求，特制定本制度。
一、本制度所称水害隐患类型有老塘水、煤层露头冲击层水、钻孔水、顶底板砂岩水。
二、矿井地测防治水主要负责人对矿水害隐患排查工作全面负责。
三、职工发现水害隐患，均有权向调度室及相关负责人报告。各级领导或部门接到报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。
四、煤矿主要负责人以及财务部应当保证水害隐患排查治理所需的资金，将水害隐患排查治理资金列入安全投入费用。
五、矿井地测防治水主要负责人每月组织一次水害隐患排查并召开分析会议。对排查出的水害隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
六、矿每月进行对水害隐患进行统计分析，并与下月5日前向相关部门报送水患排查记录表。
七、矿组织水害隐患排查分析会议后由地测科编制水情水害预报，并每月向相关部门报送。
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督促工作进展的句子篇五
县十九届人大一次会议中，邢宗应、裴治勇、冉芳、汪会、杨双、李雪琴、陈显峰、王贤武、冉旭、李胜兵、艾方应、白水生、娄茂生代表提出了“关于加快推进坪坝营镇中心卫生院杨洞片区综合业务楼及发热门诊”的建议，为认真落实《县人民政府办公室关于分解县十九届人大一次会议议案、代表建议和县政协十届一次会议委员提案办理工作任务的通知》（咸政办发〔20xx〕30号）文件精神，进行了积极主动办理，现将工作情况总结如下：
成立以局长为组长，分管副局长为副组长，各乡镇（区）卫生院院长及局机关相关股室负责人为成员的议案办理领导小组，负责人大代表建议的办理工作。并认真梳理代表建议内容，制定办理方案。
（一）深入调查研究。组织专班对坪坝营镇中心卫生院杨洞业务综合楼及发热门诊项目建设情况进行认真调查研究，并将调查结果形成书面材料。
（二）做好沟通衔接。7月，我局党委委员、副局长刘红敏同志与项目办^v^同志与刑宗应等同志见面，加强沟通交流，共商办理良策。
（三）落实相关政策。研究制定关于加快推进坪坝营镇中心卫生院杨洞片区综合业务楼及发热门诊建设举措，明确目标任务和工作内容，完善机构设置规划。
长期以来，我局几届班子高度重视坪坝营镇中心卫生院杨洞分院建设，“十一五”期间我局着手谋划杨洞分院建设项目，“十二五”期间,我局多次争取、申报杨洞分院项目，20xx年，坪坝营镇中心卫生院杨洞分院业务楼建设项目被纳入中央预算内投资计划，建筑面积20xx平方米，总投资240万元，其中中央预算内资金80万元。由于杨洞分院项目建设用地未落实，致使项目未予实施。
“十三五”、“十四五”期间，我局再次杨洞分院项目纳入卫生健康发展规划，20xx年，我局组织坪坝营镇中心卫生院开展项目前期工作，计划新建业务综合楼及发热门诊1栋，建筑面积5800平方米，总投资1700万元。20xx年项目前期工作全面完成。同年申请20xx年地方政府专项债券1000万元，因国家发改委未批准，资金尚未落实，项目暂处于待开工状态。目前，我局正在与县财政局、发改局积极沟通，已将该项目纳入申请20xx年地方政府专项债券项目，并将近日前往省发改委专题汇报坪坝营镇中心卫生院杨洞分院建设项目，争取省发改委予以支持。待债券资金转贷后，立即开工建设。
项目建成后，坪坝营镇中心卫生院杨洞分院业务用房面积将达到5800平方米，设置床位99张，配套发热门诊、医疗废物处置间、中心供氧用房等附属功能科室，将极大改善杨洞分院医疗卫生基础设施条件，有效满足辖区群众基本医疗服务、公共卫生服务和疾病预防控的需求。
下一步，我局将进一步加大资金筹措力度。一是充分利用国家公共卫生服务体系和医疗卫生机构高质量发展的政策、东西湖区区域协作政策，积极申报项目资金，多渠道筹集资金。二是充分利用国家扩内需政策，积极申报地方专项债券，切实解决坪坝营镇中心卫生院杨洞业务综合楼及发热门诊建设项目资金。