项目经理出差事由有哪些 项目经理工作职责

时间:2023-08-29 12:24:29 作者:江sx

项目经理是一个公司或组织中承担重要职责的角色。他们需要协调和管理各种项目,确保项目能够按时完成并达到预期目标。然而,有时项目经理会需要出差,出差的目的也各不相同。出差可以是为了与合作伙伴进行面对面的沟通和协调,也可以是为了参加会议和培训来获取新的项目管理技能和知识。无论出差的原因如何,项目经理都需要充分发挥其工作职责,确保项目的顺利进行和成功交付。他们需要进行项目规划、资源分配、进度控制等工作,同时也需要有效地沟通和协调团队成员,以增强项目的执行力和团队的合作力。

项目经理出差事由有哪些 项目经理工作职责篇一

1)全面负责施工项目的组织管理和团队建设,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的安全、质量、进度、成本等管理目标负责。

2)与地方主管部门、建设单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;组织工程例会,解决工地重大协调问题。

3)主持项目总体施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、机具、设备计划的审定,并负责组织、督导实施。

4)严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的'约定,严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

5)指导项目部分管成员,向监理、建设单位及时办理各种签证以及索赔事宜。

6)负责工程竣工验收及工程保修和项目管理工作的经验总结,负责工程进度款的回收。

2、工民建、建筑工程、设备安装工程等相关专业专科以上学历;二级以上建造师资格。项目管理经验特别丰富者,可适当放宽学历及建造师资格。

3、熟悉土建施工和设备安装管理工作;

4、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;

6、较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理;具备法律基本常识,掌握国家政治、经济政策、制度和要求。

7、能适应外派工作或长期出差。

项目经理出差事由有哪些 项目经理工作职责篇二

一、每日对本项目各岗位及各项工作的质量检查,并填写检查记录表,对各岗工作进行布置落实、监督检查、跟踪整改。

1、客户服务

检查客户服务人员仪容仪表是否得体;

来电来访记录内容是否完整详实;

档案文本是否安全存放、保存完整并能有据可查;

物业费及其它费用的催欠;

接访、报修、投诉是否处理得当;

楼管工作情况;

维修派工及时性;

满意度回访情况等。

2、保洁服务

检查保洁员仪容仪表是否得体;

清洁工具是否按规定存放;

清洁易耗品使用方法是否正确;

环境卫生是否清洁否达到标准要求;

清洁范围是否已覆盖所有服务区域(如:卫生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池卫生、大院角落卫生等)。

3、秩序维护服务

秩序维护员仪容仪表是否得体;

工作交接是否有效衔接;

巡逻情况;

巡更仪记录;

监控情况;

非机动车和机动车辆管理;

消防安全管理;

突发应急事件妥善处理;

值班室内务;

安全巡检是否存全部覆盖服务区域;

各种记录是否完善详实;

沟通、报告、协调是否及时有效等。

4、绿化

浇水、施肥、修建整修、杂草、病虫害、死株清理及补栽、落叶的清理、绿化带内卫生等。

5、工程维修服务

检查工程人员仪容仪表是否得体;

保养计划是否制定,是否实施;

操作是否规范、安全;

接到报修信息后是否五分钟内到达现场, 维修后业户是否满意;

上门维修的监督;

是否对维保单位维保的设施设备进行监督;

各种记录内容是否完整详实;

其他工作的完成情况;

6、每早对各岗位领班的各工作记录签字审核,并对问题及时跟踪。

二、 每周召开一次项目人员工作例会。

三、 编写本月工作总结、下月工作计划,并对工作总结进行公示。

四、 每月制作本项目培训需求并进行实施监督,及时参加公司组织的培训工作。

六、 监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库。

七、 每日分析物业费收缴率、核对收费台帐、监督收费工作。

八、 每月核对花名册员工资料、及时更新员工意外险资料报至管理部。

九、 根据岗位编制确定用工需求、办理入职、离职手续及时与管理部接洽。

十、 做好各方面的沟通,与业主、业主委员会、外联各部门。

十一、合理安排本项目的夜间查岗工作。

十二、每月对业主进行回访,协调处理业主反映的各项问题回访。

十三、对本项目日常发生的典型问题整理成案例并上报公司品保部。

十四、监督装修手续的办理及巡查工作。

十五、处理各类突发事件,依据事件大小及时上报副总经理。

十六、及时参加公司召开的各类会议、做好领导交办的其他工作。

十七、对部门的服务支持满意度进行评议。

项目经理出差事由有哪些 项目经理工作职责篇三

岗位职责:

2、 提供电气、仪表成套方案及技术支持;

4、 电气安装、调试和仪表安装指导及培训。

任职要求:

5、 良好的项目管理能力,能把握项目进度,掌控各个关键点因素;

6、 具备优秀的团队领导能力,和成本控制能力。

项目经理出差事由有哪些 项目经理工作职责篇四

1、项目创收任务(销售业绩、结算)

2、现场销售管理

3、销售反馈总结

4、参与配合策划

1、保证客户服务质量稳定

2、销售目标的'沟通与执行

3、处理客户问题、纠纷及投诉

1、清晰沟通销售目标

2、参与、指导、跟踪销售过程

3、人员分工、流程把控

4、人员考评、晋升、降级及反馈

5、人员培养(指导培训),综合成长

6、传达宣讲公司政策及制度

项目经理出差事由有哪些 项目经理工作职责篇五

1.在公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责,建立园区spv项目公司业主机制。

4、代表总承包参加spv项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往spv业主、监理、设计的文件;签署向spv业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

7.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表,材料、成品及半成品计划应提前计划、订购,以不影响施工连续性为关键。

8.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

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