计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
安全预防事故工作计划表篇一
坚持深挖问题根源，直面问题不回避。为从源头有效防范各类工伤事故和职业危害，针对辖区建筑、制造、港口装卸搬运等行业工伤高发的实际情况，钦州市人力资源和社会保障局选派从业经验丰富的工伤预防专家，分组分批次深入辖区8家重点企业开展工伤预防调研工作。调研中，钦州市人力资源和社会保障局工作人员与专家组一同走进企业一线，实地查看各企业、各部位安全设施装置，详细了解企业安全理念、管理制度、防范措施等工伤预防基本情况，摸清企业底数，建立问题台账，找准事故多发切入点，并针对调研过程中发现的相关问题向企业出具《现场工伤危险因素分析评估报告》，帮助企业明确整改方向，改善生产环境、建立健全规章制度。
“没有调查就没有发言权。专家实地调研不是问题督查，而是为了帮助企业查漏补缺，更好地做好工伤预防。”钦州市人力资源和社会保障局相关负责人表示，部分企业一听专家要去调研都很紧张，害怕给企业带来负面影响。但其实有了专业人士的指导，企业工伤预防也能不断精细化、系统化。
精心设计培训主题、科学安排课程内容。为准确把握培训重点，避免眉毛胡子一把抓，钦州市人力资源和社会保障局在专家前期实地调研基础上，深入剖析隐患原因，以“按业施策、一企一策”为原则，精心制定企业培训计划，设计培训主题。
如何提升企业职工培训效果，培训的方式方法至关重要。在企业的厂房里，授课老师改变了传统的单纯说教和灌输，用丰富的现场演示、亲历者分享以及基地实训等双向互动的方式，将工伤预防、职业病防治、安全生产、公共安全等多种内容有机融合，提升了培训的趣味性、针对性和实用性。钦州市人力资源和社会保障局在开展8场企业定制培训的基础上，还充分考虑职工需要掌握的知识和实操要领，设计石化行业、建筑行业能力提升培训以及尘肺病防治专题培训，通过研讨式、模拟式、互动式、观摩式、参与式等多种体验性教学方法，让职工真正参与到培训过程当中，让职工在培训中认真思考、认真“消化”，确保其学懂学深学精，实现以学促用。
“不同企业的职工有不同的培训需求，同一企业不同岗位的职工也有不同需求，所以我们培训因人而异、因材施教，既解决一般共性需求，也满足特殊个体需要。”钦州市人力资源和社会保障局相关负责人介绍。
在钦州工伤预防进园区宣传现场，高高悬挂的横幅、摆满咨询台的宣传资料营造了浓厚的宣传氛围。在现场专业人员的引导下，来自60多家企业的百余名职工热情高涨地参与高科技模拟器材组成的隐患查找、不系安全带碰撞、vr高处坠落、触电、醉酒模拟、灭火器互动、心肺与包扎、大型火灾逃生体验屋等项目模拟体验活动。
此次职工体验的各类设备是钦州市人力资源和社会保障局为创新工伤预防宣传形式、提升宣传效果而设置的工伤预防互动体验新形式。旨在通过体验活动，帮助企业职工了解工作和生活中的各种安全隐患，掌握应对危险的各种方法与技能，增强工伤预防意识。
“听十遍不如做一遍。现在传播手段呈现多样化趋势，传统的宣贯形式难以满足年轻职工的需求。此次宣传，我们借助工伤预防流动警示教育基地，让职工‘切身’体验工伤事故带来的危害。模拟体验可以加深印象，宣传效果也更为直观。不少职工反映，活动形式新颖，很有吸引力。”钦州市人力资源和社会保障局相关负责人说。
为提升调研效果，钦州市人力资源和社会保障局还组织专家定期开展二次调研即企业回访工作，帮助企业进一步落实隐患整改，实现企业安全隐患治理闭环。回访统计数据显示，前期专家组调研提出的201条风险隐患改善建议，企业已落实改善163条，平均改善率达81%，生产环境明显改善。
为提升培训效果，专家针对课上讲解的各项内容，精心设计符合职工能力水平的测评试卷，旨在通过培训考试，让参训人员真正掌握工伤预防知识，达到以考促学、以考促用、以考促改，全面提升一线职工工伤预防水平的目的。据参训人员的训后调查数据显示，培训满意度达，培训合格率达，培训成效显著。
为提升宣传效果，工作人员还将活动视频、工伤预防mg动画、行业工伤预防小视频投放至微信社区群、视频号等平台，并开展工伤预防宣传栏进企业、工伤预防展板进人社大楼等活动，全方位、多平台宣传普及工伤预防知识。通过工伤预防调研、培训、宣传等工作有序推进，工伤预防工作取得阶段性成效。
预防是最经济、最有效的健康策略。科学、系统推进工伤预防工作，是一项长期而重要的民生工程。钦州市人力资源和社会保障局通过深入开展以入企调研、隐患排查、宣传培训、问题整改为主的工伤预防项目，实现工伤预防关口前移、防患未然。今后，钦州市人力资源和社会保障局将继续坚持预防优先的理念，统筹发展和安全，加快实现“国际门户港、自贸试验区、绿色石化业、江海宜居城、小康幸福人”发展愿景，奋力谱写新时代钦州高质量发展新篇章。
供稿：钦州市人力资源和社会保障局 李敏
安全预防事故工作计划表篇二
坚持^v^的领导，坚持社会主义道路，认真学习^v^理论和^v^^v^关于“三个代表”重要理论思想，以及^v^会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。认真执行中纪委提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。
3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。
5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成绩。
二、业务方面
普外科急症多，周转快，病床使用率为%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年减少33人次，其原因与两腺分出，病人分流有关。业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，较去年增长%)，纯收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，纯收入同比增长%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的%降低为%，低于医院规定的40%比例。平均住院日天，较去年增加天。基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员服务满意率96%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性破裂、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人抢救成功率达100%。积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%。
1、继续深抓基础医学知识学习，强化基本技能训练。现代外科发展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向。同时外科也是一门实践性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的基本功方能胜任各种工作。下半年继续作好以下工作：1、规范病历书写;2、规范体格检查;3、强化临床技能操作;4、深化无菌操作技能和意识;5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。更加全面系统掌握临床医学基本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着密切的联系，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的基础。加强对各科基础知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避免误诊误治，有效防范医疗差评。
安全预防事故工作计划表篇三
__年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题。
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。20__年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手。
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销__年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20__年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
安全预防事故工作计划表篇四
为了预防和减少医院火灾事故的发生，保障医院职工和患者安全和国家财产安全，根据《^v^消防法》有关精神，特制定我院火灾事故应急处理预案。
除有人故意纵火外的电线老化、乱拉乱接临时线、违章使用电炉和其它电器设备、仪器使用违章、食堂油锅过热、易燃易爆物品使用保管不当、违章动用明火、乱扔烟蒂、小孩玩火等是可能引起医院火灾的主要原因。
1、院长是医院消防安全第一责任人，对本院的消防安全工作全面负责。根据消防法律、法规，成立消防安全工作小组，包括疏散引导组、安全救护组、通信联络组、灭火行动组。结合实际制定医院消防安全管理制度，落实医院消防安全责任制。
2、对医院员工进行消防安全教育，普及基本消防知识，学会正确使用灭火器材，掌握逃生方法。
3、加强检查，发现火灾隐患要及时整改。
4、保持通道畅通，不乱堆物品。
一旦发生火警，一般应按下列程序处理：
1、在院职员工发现火警后，立即拨打119火警电话，通信联络组立即报卫生局办公室。
2、疏散引导组按照平时消防演练逃生的.线路迅速疏散病员，并进行稳定、安抚和疏散指导。
3、如有伤者安全救护组要及时救治；
4、等待消防车到来期间，灭火行动组利用医院现有的灭火设施在保证安全的前提下进行灭火扑救。
5、所有工作组成员和事发现场人员要配合消防部门调查事故起因，维持医院秩序。
（1）、疏散引导组：张福中、陈学进等。
（2）、安全救护组：胡宏杰、刘志刚、胡琼、各科主任等。
（3）、通信联络组：王煦、火灾事发现场人员。
（4）、灭火行动组：陈小林、汪选举、胡志学等。
缪新中全权指挥，各科主任、护士长、全体员工齐心协力、全力配合。
在医院火灾事故发生、报告和处理过程中，有关部门和个人未按规定履行报告职责，瞒报、谎报、疏于管理或玩忽职守，医院要给予通报批评或相应的行政处分，情况严重的，要依法追究相应的法律责任。
安全预防事故工作计划表篇五
一切为了劳动者健康。
二、活动时间
20__年4月25日至5月1日。
三、宣传主要内容
(一)《职业病防治法》等法律法规和配套规章及标准;
(二)职业健康检查、职业健康监护、职业病诊断与鉴定制度;
(三)用人单位职业卫生基础建设活动的主要内容;
(四)用人单位职业病防治的法定责任;
(五)劳动者依法享有的职业卫生保护权力和义务;
(六)职业病患者依法享有的工伤保险权益;
(七)防治常见职业病的科普知识;
(八)解读开展陶瓷生产和耐火材料制造企业粉尘危害专项治理工作方案。
四、宣传对象和形式
主要面向用人单位负责人和劳动者开展宣传教育。