如何做好班组长的心得范文（13篇）

心得体会是在自己的学习、工作和生活中总结出来的宝贵经验。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

班组长的学习心得体会

近年来，班组长成为了许多企业中不可或缺的角色。作为中层管理者，班组长不仅要履行好工作职责，还要不断提升自己的能力与素质。在与许多优秀的班组长交流的过程中，我深感到作为一名班组长，学习心得的积累至关重要。在这里，我将分享我作为一个班组长所做的学习心得与体会。

第一段：多方位提升技能。

作为一名班组长，除了正常的技术层面，还需要具备全面的管理能力。首先，我们要不断提升自己在专业技能上的造诣，紧跟时代的步伐，不断学习新的知识和技术。其次，在沟通协调能力方面，我们要学会与上级领导、同事和下属高效地进行沟通，更好地展现自己的想法和观点，共同达成团队的目标。此外，了解团队成员的需求与意愿，给予他们适当的指导和帮助也是班组长应具备的管理技能。

第二段：做好班组的团队建设。

团队建设是班组长非常重要的任务之一。在这个过程中，我们要注意提升班组成员的凝聚力和忠诚度。首先，班组长应了解每个成员的个性特点，将其优势与工作任务进行匹配，调动每个人的积极性和创造力。同时，班组长还要制定明确的工作目标和任务，明确团队成员的职责，激发大家共同进取的潜力。此外，通过举办培训和团队building等活动，促进成员之间的相互了解和沟通，建立起良好的工作氛围。

第三段：有效的问题解决能力。

作为班组长，在工作中遇到问题是常有的事情。因此，我们需要提升自己的问题解决能力。首先，我们需要学会合理分析问题的根本原因，找到问题的症结所在，从而有针对性地解决问题。其次，在解决问题的过程中，我们不能急于求成，要学会耐心调研和测试，找到最适合班组的解决方案。最后，我们还要善于倾听和接纳各方的意见，这样更容易找到问题的最佳解决方法。

第四段：学会有效管理时间。

时间是班组长最宝贵的资源之一。因此，我们需要学会如何有效地管理时间。首先，我们要给予工作以正确的优先级，合理安排工作进度，确保重要工作得以及时完成。其次，我们要做好时间的预估和计划，提前规划好每个工作步骤和所需时间，从而更好地完成工作任务。此外，给自己设定一些可实现的目标和时间节点，能够更好地激发自己的工作动力，提高工作效率。

第五段：不断学习与反思。

作为一名优秀的班组长，我们必须保持学习的态度，并不断反思自己的工作实践。我们要积极主动地学习新的技术和工作方法，了解最新的行业动态，掌握市场趋势。与此同时，我们也要定期总结工作中的收获与不足，寻找提升自己和班组工作的方法。通过持续的学习和反思，我们能够不断提升自己的能力和素质，更好地为企业的发展做出贡献。

总结：

作为一名班组长，不仅需要具备丰富的专业知识与技能，还要具备全面的管理能力。为此，我们需要不断提升自己的技能水平，做好班组的团队建设，加强问题解决能力，有效地管理时间，并持续学习和反思。只有如此，才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，为班组及企业的发展做出更大的贡献。

如何做好班组长的管理工作

三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的sms系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。

班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。

优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。

首先要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。

第二，要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调)，作好沟通。

第三，要有鼓动员工的能力。人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励；对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。

第四，要懂绩效管理。绩效管理的关键环节是kpi(关键绩效考核指标)的设置和分配。班组长首先要清楚自己的班组是做什么事情的，自己需要员工做好什么，一定要让每个员工清楚班组要做什么，自己要做什么。并且在考核完以后要对员工有所反馈。

第五，要有整理能力。不仅要整理好办公场所和工作台面，使之干净、整洁，还要学会用图表等管理工具理清工作进程和思路，汇总分析工作收获，发现工作隐患。

优秀的班组长应该具备很强的教育能力，要有把徒弟带得比自己优秀。首先要会学习。俗话说，“教人一滴水，自己要有半桶水；教人一碗水，自己要有一桶水”。公司给我们提供了很多学习培训的条件和机会，我们就要利用起来，多看书学习，及时更新脑袋里陈旧的东西。哪怕逛个商场出次差，都是我们有了解本岗位、本行业的最新信息的机会。

第二，要会教人。个别班组长和成员之间差距太大，班组长自己能力很突出，但是班组成员的能力太弱，这就要求班组长像师傅教徒弟一样手把手地去教，这样整体素质才能提高。

第三，要有提问题的能力，要敢于挑战权威、接受变化，敢于对岗位上司空见惯的的事情提问题，多问个为什么，要有敢于挑战老的、习以为常的工作流程的勇气。个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，实际上我们的一线岗位亟待细节创新。我们可以问问自己：今年我干的。比去年好吗？事事想想有没有更好的办法，能使事情做起来更简单而效果更好。

第四，要有课件编写的能力，在实际工作中我们有很多案例、流程、方式方法，这些都可以编写成册，更有利于积累学习，传授后人。

优秀的班组长要有较强的人格魅力。把一个班组拢一起，心往一处想、劲往一处使，难。但如果班组长又人格魅力就不一样了。这种魅力来自于：首先让自己做有品位的人，着装修饰、言行举止处处讲究，处人处事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵养，更有号召力。

二要有爱和奉献精神，对员工要有像对家人般真诚的关爱，排班切忌把方便留给自己。

三是要明辨事非。在公司有重大的变革时，班组长应该理解和掌握公司变革的前因后果，比一般人更有水平，不人云亦云，不随员工起哄，应该能站出来，对不理解的员工及时作解释，使自己班组员工对公司的变革能够理解并执行。

四要有较强的抗打击能力，也就是面对困难的承受力要强。服务工作时时都有可能受委屈。在生产一线的班组长，最需要正视困难和解决困难的来信和勇气。比如运输候管部候机室的员工就需要有非常强的抗打击能力，每次航班延误时，候机员必须坚守岗位，做到不恐惧、不恼火，耐心热情地为旅客服务。

如何做好班组长的管理工作

作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。

班组长要认真倾听每名职工的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。每次接班后，也要先听上一班同志介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。

煤矿安全生产，眼睛的作用特别重要。在工作现场，如果走马观花，是不能发现、解决问题的。作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。

当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。对违章的、犯错误的，要进行耐心细致的思想教育，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。

作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。

如何做好班组长的管理工作

班组长管理员工，要在思想上做职工的领路人，在工作上做职工的带头人，在生活上做职工的贴心人，才能凝聚好职工的合力，完成上级下达的生产任务，成为优秀的组织者和执行者。

班组长其实是最高级别的工人，是最低层次的管理者，最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工，也和职工的思想最接近，更容易走进职工的心里。

班组长需要具备强大的动员能力，用职工听得懂的话和深入浅出的道理，通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式，统一职工思想，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。

班组长对职工具有很大的管理权限，从生产组织、业绩核算到奖惩制度落实，每个过程都需要班组长亲自确认。在管理过程中，做到合理分工、奖惩分明、公平公正，才能服众。

班组长不仅是管理班组的人，还是直接参与生产的重要组成部分，更要注重以身作则，亲力亲为。经常深入到生产经营的全过程，用高超的专业技能为职工示范，会让职工更加佩服。

班组长的工作心得

本人于20__年任职以来，严格履行工作的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的个项任务，现将过去一年的工作总结如下：

一、思想政治表现：热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，进取要求提高，团结友善，明礼诚信。进取参与单位组织的各项活动，经过选举，担任团支部文体委员及宣传委员。并与今年的__月份光荣的成为一名正式党员。

二、完成本职工作的质和量本人熟悉本专业领域的国内外现状和发展趋势，具有必须的计算机理论知识和计算机在企业管理方面的经验和解决本专业实际问题的本事，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题。任职期间，较好的完成了单位下达的职责目标。全公司电脑及网络故障第一时间能得到排查解决，提出公司wifi全覆盖并落实实施，得到领导同事的肯定。

三、不断加强理论学习，计算机技术更是发展的日新月异，所以，不断加强理论学习，进行知识更新，也是形势所迫。为了加强自身计算机水平的提高，充实自我的理论知识，不断与前辈和同事交流学习充实自我，不仅仅丰富了自我的理论知识，更加强了在计算机应用中的实际解决问题的本事。

一年多的时间内，我在领导和同事们的帮忙和支持下取得了必须的提高，但我深知自我还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目经验，做好2019年工作计划，不断调整自我的思维方式和工作方法，在实践中磨练自我、锻炼自我，成为能在单位中能够独当一面员工。

班组长心得

时光荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将_年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作。

1、班组的建设与管理得到加强。

冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理。

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3、保证产品质量。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动。

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法。

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!

班组长心得

在一些人眼中，班长，是个多么神圣的职位呀!它能招来同学的羡慕，能惹来老师的青眯，能当上班长的同学，无一不感到自豪，就像我，在四年级的时候，我就当上了班长，说真的，那时我还是蛮兴奋的，可谁会想到，班长，并不那么好当。

当上班长，虽然得到了老师的夸奖，但在私底下，却与不少同学结下了怨。而且，班长也有左右为难的时候，就像老师不在，全权委托你管理班上的纪律，可如果讲话的是你的好朋友，你又不能违背老师，也不想失去好朋友，这时你该怎么办呢?我曾多次面对这种选择，可我最终还是把砝码放到了朋友这边，就算她们违反了纪律，我也只好睁一只眼闭一只眼的，放过了她们。

所以，当班长的一定不能出任和差错，否则，哎!想做好班长，既不能得罪老师，也不好得罪同学，只能小心翼翼的做人，总之，班长不好当呀!

企业如何做好班组长培训

班组长的心得体会

首先要明白，挫折对任何人来说都是不可避免的，而且是普遍的、客观的。当自己设定的目标与实际目标有差异时;当你竭尽全力的时候，你无法达到看似不太高的目标;当自己的想法与社会矛盾时;当你认为合理的要求无法满足时;当高考失利的事实到来时，就会有挫折。比如鲁迅曾经犹豫过，歌德、贝多芬曾经想过自杀，但都顽强地克服了自己的抑郁和软弱，通过自己的努力，最终坚定地走向了成功。

其次，要看到挫折并不可怕。生活中的挫折和磨难能给人以打击，带来悲伤和痛苦，但也能让人崛起，成熟，变得坚强!有一句名言：“人类的生命就像洪水，不遇到岛礁就很难激起美丽的波浪。”春秋越王勾践，被吴国打败后成为吴王的奴隶。他没有接受自己的命运，而是尽了最大努力。最后，他如愿以偿地带领众人打败了吴国。正如贝弗里奇所说：“人们最好的工作往往是在逆境中完成的。”所以，不要害怕挫折。事实告诉我们，只要吸取教训，不被困难吓倒，就可以重整旗鼓，在新的起跑线上战斗，取得新的胜利!

最后，要善于心理调节，保持良好的心态，摆脱挫败感。罗曼?罗兰说：“人生是一场无休止的激烈斗争。做一个真正的人，你要做好随时面对看不见的敌人的准备，要做好随时面对存在于自己身上并能杀死你的力量的准备，要做好随时面对导致你堕落和毁灭的迷茫思想的准备……”所以，当挫折来临时，你要从以下几个方面进行心理调整。

第一，学会客观的对待自己。古人云：人贵有自知之明。要对自己有一个正确、全面、客观的认识，你的优点和缺点是什么;失败有哪些成功的经验和教训?要熟知，不夸张不退缩，实事求是地接受现实，及时摆脱挫折，排除一切干扰自己心智的因素，以积极、积极、乐观、向上的态度对待发生的事情。

其次，学会暂时搁置，忘记不愉快，离开自己厌烦的局面。让时间治愈不安的心灵，填补心灵的创伤。

第三，学会转移注意力。失意的时候，要及时转移自己的思想、感情和注意力，要“忘了自己”，去热衷于让自己开心的事情。比如唱歌、阅读、绘画、写作、工作。

第四，学会宽容。越是遭受挫折，就越应该对别人谦虚大方。这是构成健康人格的关键因素之一。

第五，从头到尾做一件事。面对很多任务的时候，要先解决最容易的问题，有了结果才会有信心。结果越大，我们的信心就越强。

简而言之，“一个真正的勇士能操纵自己的心智，克服障碍，冲破重重障碍，努力前进!”在人生的道路上，只有勇于面对挫折，不畏困难，以坚强的毅力去拼搏的人，才有希望成功，创造更美好的明天!

晋升班组长的心得体会

班组长是一个单位中非常重要的角色，他既是中层管理者，又是生产一线的组织者和协调者。作为一个刚刚晋升为班组长的新人，我深深感受到了这个角色的挑战与压力。在过去的一段时间里，我不断总结经验，不断调整自己的思路和方法，逐渐成长为一个合格的班组长。下面是我晋升班组长的心得体会。

首先，作为班组长，要明确自己的角色定位和目标。班组长不仅要完成自己的工作任务，还要管理好班组成员，完成任务的安排与指导。因此，我要明确自己是一个领导者，要带领团队完成任务；是一个组织者，要组织好班组成员的工作；是一个协调者，要协调好上级和下级之间的关系。只有明确了自己的角色定位，才能更好地发挥自己的作用。

其次，作为班组长，要善于沟通和协调。沟通和协调是一个班组长最重要的工作之一，也是最能展现一个班组长能力的重要指标。在我的经验中，我发现有效的沟通和协调不仅能减少工作中的矛盾和冲突，还能提高工作效率和团队凝聚力。为了更好地沟通和协调，我学会了倾听和尊重他人的意见，善于从不同的角度思考问题，与班组成员积极交流和讨论，共同解决困难和挑战。这样，不仅能够提高工作的效果，还能增进班组成员之间的感情。

再次，作为班组长，要善于管理和激励团队。管理是班组长的核心职责之一，也是最具挑战性的工作之一。在管理团队过程中，我发现要想达到良好的管理效果，首先要建立起一种相互信任的关系。我与班组成员保持密切的联系，关心他们的工作和生活，积极为他们提供必要的帮助和支持。其次，我要对团队成员进行成绩的认可和鼓励，给予他们更多的培训和发展机会，提升他们的工作能力和职业素养。最后，我还要激励团队成员，鼓励他们勇往直前，不断创新和进取。

最后，作为班组长，要不断学习和提高自己。作为中层管理者，我深知只有不断学习和提高才能适应艰巨的、复杂的管理任务。因此，我要不断学习相关的知识和技能，提升自己的业务水平和管理能力；要关注时事和行业动态，及时了解和掌握市场变化，为公司的决策提供参考和支持。同时，我也要注重个人素质的提高，保持良好的心态和积极的态度，提升自己的领导能力和团队管理能力。

总之，作为一个晋升班组长的新人，我深刻体会到了这个角色的重要性和复杂性。通过不断总结经验和调整自己的方法，我逐渐成长为一个合格的班组长。我明确了自己的角色定位和目标，善于沟通和协调，善于管理和激励团队，不断学习和提高自己。相信随着时间的推移，我会成为一个更加出色的班组长，为公司的发展做出更大的贡献。

班组长的心得体会

“民主”对于我们来说并不陌生。早在19，民主就成为了新文化运动的一面旗帜，并被新青年们亲切的称为“德先生”。班组管理同样离不开民主。9月4日，莱芜公司工会副主席王云中为我们深入浅出的讲解了班组民主管理,让我对班组民主管理有了更深入的认识。

班组民主管理既是班组员工的权利，也是班组管理的组织形式，更是班组管理的基本方法。如何推动班组民主管理，我认为应该做好以下四点。

一是班组民主管理要树立民主意识。班组长要有民主意识，依靠民主调动员工积极性，充分发挥员工在班组管理的主动性。班组成员要有民主意识，懂得利用民主行使权利。有了民主意识，大家互相信任、互相协作，才能促进班组良性的发展。

二是班组民主管理要以制度为基础。坚持班务会制度，班务会是班组管理的基本形式，保证员工能够最直接的参与班组管理。落实班务公开制度，保证员工有更多的知情权、参与权和监督权。

三是班组民主管理要与“集中”相结合。民主是集中的基础，集中离开了民主这个前提，就会变成独断专行。集中是民主的值得和归宿，没有正确的集中就没有真正的民主，就会成为一盘散沙。只有将民主与集中有机的结合，才能推动班组管理向着正确的方向发展。

四是班组民主管理要坚持以人为本。班组管理要以员工的切身利益为出发点，坚持为员工做好事办实事解难事，才能有效地保证和增强班组职工民主参与、民主管理的热情，营造民主和谐的班组环境。

掘进班组长的心得体会

掘进班组长是煤矿生产一线的重要领导人员，控制和管理着掘进工作，同时也是现场安全和生产秩序的总指挥。我作为一名掘进班组长工作已经多年，认为掘进班组长需要具备以下几个方面的能力和素质：工作经验、头脑清晰、沟通协调、团队领导和现场管理。在以下五个方面进行探讨，总结掘进班组长这一职务的心得体会。

第一段：实战经验。

掘进班组长需要具备深厚的实战经验，而这种经验是在工作中积累的。对于新来的掘进班组长，最好的方法是尽快融入工作，深入了解掘进工作流程和实施步骤，全面了解工作中可能遇到的问题和应对方法。要学会分析问题、解决问题，注意实践经验的总结和归纳，随时准备面对复杂的场面，将知识应用到工作中。

第二段：头脑清晰。

掘进班组长需要具备头脑清晰的能力，能够在复杂的环境中迅速反应、作出决策和指挥下属。在面对突发事件和紧急情况时，需要立即判断，作出适当的决定，确保现场安全和生产顺利，同时整个团队要保持一致和配合，力争取得最终胜利。

第三段：沟通协调。

作为掘进班组长，还需要具备很强的沟通协调和交流能力。要和部门领导、监理、技术人员和下属职工保持密切的联系，建立起一个和谐、良好的工作关系，以促进工作的顺利进行，切忌单打独斗。要多听取别人的意见和建议，在实际工作中适时地进行调整，协调员工之间的关系，建立良好的团队协作关系。

第四段：团队领导。

作为掘进班组长，必须具备团队领导的能力。要注重对员工精神和技术方面的培养和提高，鼓励队员充分发挥自己的特长和优势，根据员工的能力和个性作出合理的分配，使整个团队的工作尽善尽美。在领导过程中要保持充分的纪律性，树立自己的权威，同时也要做到公平，确保工作的公正和透明。

第五段：现场管理。

现场管理是掘进班组长的一大职责。必须了解现场的情况，对工作进度和工艺质量把握得准确和确切，对工作现场可以实现科学、权威的管理。要细致关注工作现场的细节问题，切实落实现场作业规划和管控措施，强调现场安全和文明作业，坚决消除安全隐患。

掘进班组长是煤矿生产劳动者的中坚力量，在保证矿井生产秩序方面起着重要的作用，要成为团队信任的“领航者”，架起大家信任的桥梁，实现生产效率和质量的提升，从而进一步提高生产效益。以上是我作为掘进班组长的一些体会与感受，我将不断地加强学习，提高职业素养，为更好地完成职业目标，更好地贡献自己的力量。

班组长的心得体会

作为炼铁厂的一名班组长，我有幸参加了公司工会组织的优秀班组长到对标交流活动。我想谈谈最深切的两点感受：

班组长是班组工作的组织者和指挥者，是公司最基层行政单位的负责人，既是一线操作工的“头儿”，又是直接参与工作的一名职工，所谓的“兵头将尾”。班组长如果仅是业务技能精，而不善于管理，或者是只擅长管理而业务技能又不能高人一筹，是难以当好一个班组长的。作为我，这个班组长基本上是一步步干出来的`，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要我带领一群人做事就有点力不从心了，在管理上缺乏系统的层面知识。这就需要我们班组长在个人综合素质的提高上下大工夫，这包括，人际关系的学习，创新能力的加强，工作原则性的严格把握，处理突发事件能力的提高，才能管理好这个貌似不起眼，却“五脏俱全”的班组。而班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并将推行6s精益管理和加快升级改造步伐作为公司发展中不可或缺的两个支撑，加快的建设步伐，制定了一系列的的工作标准和管理制度，明确了班组开展6s精益管理的依据。通过开展职工创意改善提案活动，发挥广大职工的智慧解决现场问题，并设立奖励。而我们的6s管理的工作却没有很好地落实到班组职工身上，只是仅仅停留在整理、整顿、清扫、清洁的层面上，简单的认为6s工作是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。只有当上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，勉强过关。或者只是热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，认为这样就能提高工人的素质，这样就能把工作做好。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础，我们每个人只有约束自己的行为，才能实实在在地提升一个人的品质，只有深挖6s的精髓，才能在生产管理中发挥巨大的作用。