最新市地税局工作总结 市地税局工作总结报告大全

在省地税局和市委、市政府的正确领导下，全市地税系统上下坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，深入贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中、五中、六中全会精神，以“两学一做”学习教育为契机，以“作风建设年”活动为抓手，坚持改革创新、法治引领、从严治队，紧紧围绕税收中心工作，认真履行从严治党主体责任，充分发挥绩效管理指挥棒作用，高标准推进税收改革、高效率推进政策落实、高质量推进管理升级，较好地完成了“十三五”开局之年的各项工作任务。

一、千方百计组织收入，税费质量逆势攀升。

面对经济下行、税源紧缺、营改增改革及减税降费扩围等多重不利因素影响，全市地税系统迎难而上抓清理、强征管、严稽查、挖潜力，想尽千方百计，历经千辛万苦，基本完成了组织收入目标，保持了税收收入稳中向好的势头。20xx年，全市地税系统组织税费收入64.98亿元，同比下降7.37%。而剔除营改增因素，各项收入指标均实现了可比增长，基本完成了省、市分配的收入任务目标。组织收入工作得到了市委、市政府领导的肯定，12月30日，市委常委、常务副市长熊征宇同志专程到市地税局调研慰问，对20xx年地税工作给予充分肯定。

（一）大力开展税收清理。一方面，开展了“四项清理”活动。3月初，市局从全系统抽调30名业务骨干，历经4个多月，在市直单位开展了以营改增行业税收、土地增值税清算、地方各税结算、个人所得税全员全额管理为主要内容的“四项清理”，共清理房地产、建筑业150户，开展地方税结算117户，审增税额1.5亿元，入库1.03亿元。另一方面，开展了税费收入“百日攻坚战”活动，9月份以来，全市地税部门以“税源清理、欠税清缴、专项清查”为重点，集中攻坚，全面清查漏征漏管，清缴欠税漏税，打击偷税逃税，挖掘地方税收潜力，入库地方税收近5亿元。

（二）全力加强税收征管。加强分析控管税源，狠抓收入分析预测，密切关注宏观经济形势，加强营改增后税源调研力度，跟踪重大税源特别是房地产税源，全方位强化年纳税额100万元以上重点税源监控，全面掌握了税源状况。争取党政领导支持，多次就营改增和地方税源管理问题向市政府主要领导汇报，取得了大力支持，保障了各项组织收入措施落到实处。不遗余力强化征管，有效弥补了收入缺口，促进了收入增长。严格落实国家税务总局《重大税务案件审理办法》，制定了重大税务案件审理标准，对4户重大案件进行了审理。加大了稽查力度，对枫丹公交公司、天成投资公司进行了稽查，并在省局和市委、市政府的支持下全力追缴欠税。加强企业所得税汇算清缴、个人所得税自行申报和全员全额管理，入库企业所得税2.7亿元、个人所得税4亿元。加强股权转让税收征管，单笔个税首次突破1000万元。坚持专项检查、评估核查、欠税清查和联合稽查等有效手段，开展专项整治13次，立案52起，查补入库地方税费6740万元。推进以地控税，入库耕地占用税5.4亿元、契税3.46亿元；加强土地增值税清算，入库税收3.2亿元。推进资源税改革，入库资源税3000万元，同比下降42.14%，让纳税人充分享受到资源税改革带来的红利。加大“以地控税”力度，共征收入库土地使用税1.7亿元。

（三）努力开展法治地税建设。通过专题辅导学法、网上平台学法、执法资格考试等多种形式，组织全员学法用法守法，全系统执法资格考试和网上学法考试达到100%。全面推行电子定税，公开、公正地核定个体税负，让纳税人缴放心税、明白税。大力推行“双随机一公开”，提高了执法透明度和税收诚信度。全面建立税收法治指导员制度，选配基层法治指导员52名，规范重大案件审理、行政处罚、案卷评查工作，切实加强了税收执法督察力度。制定了执法责任机制、执法监管机制、信息管税机制、税收风险预警防范机制和纳税申报、稽查、处罚机制等8项机制，有效规范了税收执法。市局获得湖北省首批法治创建活动示范单位荣誉称号，嘉鱼县地税局被评为全省首批法治文化示范基地，全市法治政府建设现场推进会在我局召开，推介了地税法治建设工作经验。

二、蹄疾步稳深化改革，业务建设阔步前进。

全市地税系统按照总局、省局统一部署和要求，统筹谋划、周密部署、以点带面、循序渐进地推进了营改增和深化国地税征管体制改革。

（一）完成营改增改革。市局成立了深化征管体制改革工作领导小组，设立专项改革工作办公室，印发了改革方案。争取党政部门支持，召开由国税、地税、财政等部门参加的联席会议，建立了部门联席会议制度和信息传递机制，明确了工作职责，严格了考核措施，为有序推进深化征管体制改革提供了有力保障。全面开展了户籍清理，对试点纳税人进行逐户核对和全面摸底，于3月18日向市国税局移营改增四个行业纳税人信息及资料14306户。大力开展了政策宣传，对内，及时传达上级营改增试点改革精神，扎实开展业务培训，提高地税干部对政策的理解和运用能力。对外，利用税企qq群、微信、微博、市级报刊等平台普及营改增政策，印制发放宣传手册3000余份，让全社会和广大纳税人理解和支持营改增改革。加强与国税部门合作，5月1日零点，顺利开出了全省首张出租不动产增值税发票，圆满完成了营改增改革目标。

（二）推进国地税深度合作。作为20xx年国地税合作轮值方，以地税部门为主导，国地税部门在联合加强税务登记管理、个体税收核定管理、开展纳税信用等级评定等18类65个项目开展了合作。在联合宣传方面，联合开展了税收宣传月活动，组织了“税收政策大课堂”、“纳税人学堂”、“税法宣传‘六进’”等多项活动，辅导纳税人5000人次，印制税收宣传资料20xx0余份，深受纳税人肯定和好评。在联合征收方面，共同对20xx年三、四季度个体户税额进行了核定，交换涉税信息2余万条。在联合稽查方面，联合进户对14户企业开展稽查，查补入库地方税收3500余万元。在联合评定方面，对20xx年全市符合条件的5359户企业纳税人进行了信用评定，评出*纳税人174户。与国税部门和建设银行、武汉农商行等五家商业银行通力协作，推出“税易贷”项目，及时传递相关资料，累计为b级以上纳税人发放贷款近3000万元。另外，完成了合作规范3.0版新增7个事项的责任分解，有序地推进了国地税合作落地见效。

（三）抓好改革试点。全面推进了“全省通办”，争取省局支持在咸安区地税局开展“全省通办”试点，通过跨市州办理、在全市推广等步骤，打通了全省通办环节，成功办理全省通办业务105笔。全面推进了委托代征，5月份，在全市地税系统正式启动了国税委托代征和邮政银行委托代征“一税两费”，20xx年累计代征税费500余万元。全面推行了“一窗式”联合办税，在咸宁高新区、通城县、崇阳县共建办税厅，一个窗口通办国地税业务，全面实现了“进一家门、办两家事”。紧锣密鼓推进“金税三期”系统上线，全系统累计培训干部职工1060人次，培训纳税人4500余人次，清理核心软件数据3.9万余条，20xx年8月8日上线以来，“金三”系统运行畅通，促进了信息管税水平的提档升级。

三、从严从实做足功课，党性意识得到锤炼。

市局党组坚持从严治党与税收工作并重，坚持思想统领、组织带领、作风率领、文化引领，点面结合、上下联动，层层压实主体责任，推动了全面从严治党向基层延伸。

（一）强化思想教育。市局把主体责任意识教育，作为中心组学习的重要内容、党内组织生活的必修课程、干部教育培训的必学内容，做到逢会必讲、逢训必学、逢学必实，引导全体党员干部特别是各级领导干部切实增强担当主体责任的自觉性、坚定性、能动性。20xx年，围绕落实主体责任，市局组织了8次党组中心组专题研讨，各级党员领导干部作了交流发言，市局党组成员率先垂范，带头讲了6次党课，各县（市、区）局和各直属单位47名领导干部率先垂范上党课，坚定了落实主体责任的决心和信心，发挥了示范引领作用。扎实开展了12期“主题党日+”活动，在做好交党费、诵党章、学党情等规定动作的基础上，做好“+”的文章，先后开展了党组书记讲党课、支部书记述职、道德讲堂、“作风建设青年先行”主题誓师大会、廉政知识测试和警示教育等多项丰富多彩活动，放大了“主题党日+”活动效应。市局先后邀请华科大、市纪委、市委党校、市主体办的专家和教授举办了14期主体责任专题辅导，各党支部按月组织集中学习，确保了学习活动的固定性、严肃性和自觉性，全体党员人均抄写“两学一做”“主题党日+”学习笔记3万余字、撰写“两学一做”、“永远在路上”、xx届六中全会等学习心得体会5篇，形成了层层压责任、人人明责任、个个担责任的良好氛围。市局采取“4+模式”深化“两学一做”的经验信息被《党员生活》杂志采用，学习六中全会的稿件在《湖北日报》刊发。

（二）强化党建管理机制。规范了阵地建设，以“红旗党支部”创建为引领，实施支部建设“一五一十”工程，改选各县(市、区)局基层党支部36个。换届选举产生新一届机关党委并成立机关纪委，根据机关人员变动和调整情况，对机关党委成员和各支部班子进行了增补、改选，进一步健全和完善了机关党组织网络，从党委书记到党小组组长、党小组成员逐一进行明确，增强了党组织的战斗力。规范了党建管理，修订完善党委和支部工作制度15个，建立按季度定期汇报机制。规范了党员管理，在全系统开展“六带”“六好”活动，倒逼领导干部自我加压，形成有力的自律意识和带头意识。扎实开展了党费清理，市直单位227名党员补交20xx年4月至20xx年8月党费92265元。以庆祝建党95周年为契机，开展了“我身边的好党员”评选、党建知识竞赛、专题组织生活会、红歌献给党等十三个实践活动，切实增强了全体党员干部党员意识。

（三）强化基层党建。对地税党员干部“严格要求约法六章”，解决“两高、三多”问题；落实检查督办机制，开展2次从严治党专项检查督导，查摆党建基础薄弱方面问题6类37个并逐一下达整改督办函。落实党员述职考核机制，比照市委“三级联述”制度，全系统6位县市区局党组书记、8位机关党委书记和62位党支部书记分别向上级党组织进行了党建专项述职并接受考核评议。强化机关带基层共建机制，从思想、布局、主体、载体、作风、能力六个方面，积极探索了全面从严治党主体责任向基层延伸工作。在每个县市选取1个党支部，以“红旗党支部”的标准打造党建示范点，从市局下派六名党务干部挂职基层税源管理分局支部第一副书记，专职督促、指导党建工作，全面推行“一五一十”工程，树立基层党建样板，发挥示范、带动、辐射作用。为抓好党建载体延伸，5月份初，上线试运行了党建管理工作平台，6月正式推广应用，并与绩效管理对接，延伸党建工作触角，强化党建责任考核，提升党建信息化建设水平。

四、坚持不懈优化作风，税风税纪明显好转。

全市地税系统以开展“作风建设年”活动为契机，着力自查自纠，强化问题整改，狠抓责任追究，促进税风税纪明显好转。

（一）深入开展“作风建设年”活动。全系统以整风精神贯彻落实全省地税工作会议和党风廉政建设会议精神，深入开展了以“六查、六带、六好”为主要抓手的“作风建设年”活动，市局领导牵头深入调研18个基层税源管理分局、37个重点企业调研，收集加强队伍管理、加强纳税服务方面的意见和建议26个，解决问题30余个。市局成立了领导小组，组建专班，全面负责活动具体实施和督促检查工作。按照活动项目、内容、完成时限、责任单位等项目，制定工作安排清单，细化工作责任，定期进行督导，实行跟踪问效。在“六查”活动中，全系统自查自纠，深挖问题症结，累计查出问题97个，并一一核实，抓好整改，见人见事见责任。

（二）强力纠正“四风”问题。市局采取突击检查、会场点名、视频照相、核查记录等方式开展了明察暗访，着力对上班纪律、工作纪律、会议纪律、活动学习、带彩娱乐等方面进行了监督检查，共发现违反上下班纪律32人，其中，迟到11人，在岗未打考勤18人，未履行请假手续2人，并在全系统进行通报。形成了学习会议通报会场工作纪律的制度，现场点名迟到、早退、请假、接听电话等情况，将作风建设的触角延伸到每一个角落。对各种违纪违法行为保持零容忍，把违纪违法的苗头扼杀在萌芽中。

（三）扎实开展履职尽责“回头看”。全面落实省局和市纪委的部署，紧盯“回头看”的内容，收集整理问题清单，明确责任人和整改时限，确保问题整改，条条有落实，件件有回应。在“营改增”工作全面落地前，抽取前期督查整治中存在重大疑点和突出问题的相关企业进行复查、核查，对落实“三行业一中介”管理领域存在问题和税务人员违规收受纳税人*、购物卡问题进行重点督查。另外，结合公开承诺事项兑现情况、专项整治活动、相关规章制度建设等回头看工作，制定了“个性问题针对改、共性问题集中改、交叉性问题协调改和综合性问题统筹改”的整改思路，实行再监督、再检查，做到问题不整改彻底决不收兵。截至目前，全系统共自查发现问题139个，受理信访举报案件9件，已经调查核实结案5件。

五、层层传导压实责任，监督职责有效落实。

坚持从严治党与税收工作并重，点面结合、上下联动，层层压实基层党风廉洁建设主体责任。

（一）狠抓责任落实。按照省局、市委要求，建立了责任分解机制和传导机制，印发了《关于建立健全落实党风廉政建设主体责任体系的实施方案》，将主体责任层层分解，科学划分领导班子、党组书记和班子其他成员的责任界限，列出责任清单，建立责任落实台账，细化了4类22项75条责任清单内容，把责任层层压紧压实，确保责任落实“横向到边、纵向到底”，工作有人抓、问题有人管、责任有人担。

（二）狠抓制度机制建设。市局党组按照市委、市政府和省地税局要求，适应派驻纪检组工作要求，主动看齐，把全面从严治党作为第一使命担起来，成立了党风廉洁建设落实主体责任领导小组，设立了全面从严治党主体责任办公室，配备3名专职干部，与派驻纪检组形成“两责”分工明晰、同步统筹推进的工作格局。同时，自觉对标，把党风廉洁建设的主体责任扛起来，明确了各级党组、一把手、班子成员和纪检组长在落实党风廉洁建设工作中主体责任，按照牵头抓总、统筹协调、组织推动、监督检查、示范带动的要求层层签订责任状，形成党组不松手、一把手不甩手、班子成员不缩手、纪检组长敢出手、全局上下齐动手的齐抓共管新格局。在此基础上，建立完善了“四个一”的主体责任管理工作机制，即：“一把手”负责制、“一岗双责”工作制、“一票否决”考核制和“一错双究”问责制。坚决落实“三会一课”、民主集中制、组织生活会、民主评议党员、党员党性定期分析和党员领导干部民主生活会等制度，凡涉及“三重一大”事项，坚持集体研究决定，提高党内政治生活质量。落实市局党组书记与市局党组成员、县市区局局长，市局班子与分管科室负责人廉政谈话制度，始终绷紧廉政建设这根弦。

（三）狠抓执纪问责。严格督察内审机制，审计离任、提拔干部12名、重点岗位离岗人员37人，对42个单位进行执法督察，整改问题47户次。市局党组大力支持派驻纪检组监督执纪问责，加大案件查处和追责问责力度，对违纪行为保持零容忍，将问题化解在萌芽，防止小错酿成大错。20xx年，共受理案件线索14起，已初步核实11件，立案4件，给予组织处理23人次，诫勉谈话12人次，党纪政纪处分4人次，起到了强烈的震慑作用。加大财务报销违规问题等“六个专项治理”的工作力度，全市累计上报自查问题326个，已经整改问题289个。

六、持续发力优化服务，税收职能充分发挥。

全市地税系统紧紧围绕“标准化、专业化、信息化、集约化”思路，以打造“四通八达”的纳税服务体系为目标，全面提升了服务质量。

（二）扎实开展“便民办税春风行动”。制定了《便民办税春风行动实施方案》，21项业务实现了同城通办，咸宁市区两个办税服务厅三个办税点共办理二手房交易1736户、商品房交易6338户。继续落实提速减负，将政策服务、登记办理、多元办税、涉税审批、退税减免和减轻资料报送、表单填写等6提速3减负措施落实到位，每笔涉税事宜办理时间缩短为3分钟，受到纳税人欢迎。全面开通电子税务局的网上申报、提醒服务以及完税证明自助查询等服务，全年通过电子税务局申报、缴税2633（户）次，缴纳税款4312万元。

（三）大力落实税收优惠政策。全系统不折不扣、依法依规落实各项税收优惠政策，20xx年累计为1.75万户次纳税人减免税费1.38亿元，依照政策降低规费、五险一金缴费费率惠及纳税人9370户次，减轻企业负担8000余万元，较好扶持了小微企业发展，支持了“双创”，增强了各类经济实体发展动力。围绕“聚焦营改增试点，助力供给侧改革”主题，深入开展形式多样的税法宣传活动，先后辅导纳税人5000人次，发放税收宣传资料20xx0余份。主动对接供给侧改革的宏观调控和税收政策服务的微观举措，制定和落实了助推供给侧改革的44条税收措施，配合市政府“去库存”购房补贴政策，积极落实契税减免新政策，为12895户购房户减免契税1.04亿元，较好地服务了地方经济发展和改革稳定大局。

七、严管善待倾情带队，干部队伍活力迸发。

我们坚持倾情带队，将严格管理与人文关怀有机融合，在规范管理中体现善待。

（一）扎实开展了干部教育培训。20xx年，市局组织会计知识、业务大比武、支部书记、高级业务等培训班8期，培训干部620人次，有效补足了干部知识结构的短板和不足。在全省的“大比武”活动中，我局被评为“优胜单位”，通城县局1名干部代表省局参加总局“大比武”。

（二）有效实施了干部能力提升工程。着力抓好系统干部上下、内*职锻炼，培养干部机关、基层工作经验；利用税收清理、税务稽查、财务清理、主体责任检查和纪检监察等工作，切实锻炼了干部动手能力，提升了业务水平。全年上挂干部5名，下派干部6名，开展各类培养性检查60余人次。

（三）规范有序做好人事管理工作。积极主动地做好协调沟通和思想政治工作，妥善解决了超职数配备干部问题，全市地税系统共化解各类不符合政策规定配置的干部34人。切实规范了干部选配工作，坚持正确的用人导向，严格了干部选拔任用程序，8月份组织科级干部竞争上岗，本着公开竞争、择优录用、人岗相适的原则，公开选拔科级干部4名、副科级干部6名，充实到市局机关和市直单位重要岗位。全面疏通了干部遴选途径，为解决市直单位编制空缺、人员结构老化、业务技能滞后的问题，面向基层单位遴选10名年轻公务员到市直机关工作，调整市直单位干部27人，进一步优化了市直机关队伍结构。

另外，我们强了绩效管理，构建了“横向到边、纵向到底”的绩效管理格局，全面上线运行了绩效管理4.0版和个人绩效管理系统，做好了总局绩效管理的两次督查的整改工作，在20xx年全省地税系统组织绩效考核中，市局取得了全省排名第六、二类城市排名第三的成绩。我们更新了内部门户网站，更好地服务了税收中心工作。我们规范了财务管理，坚决按制度和流程办事，科学编制了预决算，开展了多次财务问题自查自纠，并通过销号方式整改到位，发挥财务工作的保障作用。我们加强了老干部管理，积极组织开展老干活动，全面落实了老干部“两个待遇”。加强了精准扶贫工作，市局机关34名中层以上干部与通山县慈口乡大竹村特困户结成对子，帮助官塘驿林场兴修水利开展抗灾救灾，履行了地税部门的社会责任。另外，我们完成了综合治理、计划生育、招商引资等工作任务，得到了各级领导的充分肯定。

一年来，全市地税部门各项工作成绩的取得，得益于我们有一套明确的工作思路，即以完成税费收入目标为根本，以“作风建设年”为主线，以从严治党为抓手，形成了和谐共进的良好局面，促进了20xx年各项工作目标的圆满完成。在看到成绩的同时，我们工作中也存在不容忽视的问题，主要表现在，地方政府的刚性需求与税源不足矛盾有待进一步化解，国地税合作有待进一步深化，执法力度有待进一步加大，干部队伍的素质有待进一步提高，等等。这些问题的存在，需要我们迎难而上，采取有力措施，切实加以解决，促进20xx年地税工作再上新台阶。

市地税局工作总结范文精选（五）

20xx年，我局在市委、市政府和省地税局的正确领导下，认真贯彻党的十x大和十x届x中全会精神，坚持科学发展观，不断推进“三个一流”工程建设，践行“限度地方便纳税人”和“不给税干有犯错误机会”的工作理念，进一步巩固综合改革的成果，突出“创新与发展”、“管理与服务”的两大任务，推动地税各项事业的持续发展，为地方经济建设和社会事业的发展作出了积极的贡献。

一、20xx工作回顾

20xx年，我局在“三个一流”工程的总体规划指导下，坚持解放思想，创新观念，不断地将“两个理念”引向深入，各项工作在发展中求完善，在创新中求突破。以组织收入为中心，不遗余力地推进纳税服务品牌建设、内控机制建设、廉政文化建设、税收信息化建设，并取得了长足的进步，个别项目在全省乃至全国位于地位，其成效得到了省、市各级政府、部门领导和社会各界的高度认可。

(一)逆势扬帆，科学指导，各项收入保持稳步增长

20xx年，全市各级地税部门面对国家宏观调控、税收政策调整、全球金融危机等不利因素，充分发挥主观能动性，科学分析，精细管理，合理组织，克难而进，组织收入保持平稳增长。截至今年10月底，全系统共组织各项收入55.67亿元，同比增收13.81亿元，增长32.99%。其中：入库市县级税收31.47亿元，同比增收7.58亿元，增长31.73%，增幅比全省平均增幅高9.5个百分点，居全省第四位，完成市政府“4221”年度目标35亿元的89.92%，超序时进度6.59个百分点。全市实现税收一般预算收入26.13亿元，同比增收6.54亿元，增长33.4%，完成政府“4221”年度目标30.3亿元的86.25%，超序时进度2.92个百分点。

一是加强税源管理，保持税收收入增长。今年以来，我局对重点税源的管理做到有的放矢、重点突出、监管有力。及时掌握重点税源企业情况，扩大了省级以上重点税源监控面。同时，认真核查重点税源监控企业的相关资料，采用动态分析和日常分析相结合，有针对性的开展了纳税大户和房地产业、制造业的专项分析。通过掌握重点税源企业的经营状况和税负情况，实时进行微观税负与宏观税负对比，为分析存在问题，加强税收征管提供了参考依据。

二是加强税收分析，增强税收预测能力。为进一步提高税收分析能力，把握税收增长点，我局以召开联席会议、开展专题分析等形式，加强与外部的信息交流，以及与周边市县的横纵联系，提高问题预见能力和分析能力。利用宏观分析、微观分析、专题分析、日常分析“四位一体”的分析方法，将税收变动与经济发展紧密结合起来，准确地反映经济与税收的关系，进一步提升税收分析对组织收入工作的指导作用。

三是加强税源清查，夯实各项收入基础。我局紧抓城镇土地使用税税源清查这一主线，细化了工作职责，确立了先试点后展开的清查步骤，加大向纳税人的宣传力度，加强内部管理的监管强度，采取了“全面比对、重点实测”的方式完成了税源清查和税源数据库的更新、完善工作。并在地方政府的大力支持下，确保了清查工作顺利开展。截止10月底，已完成城镇土地使用税税源清查工作，新增税源1596万元，共入库城镇土地使用税20390万元，比上年同期增长了75.22%，增加了税收收入，为城镇土地的合理利用起到了良好的促进作用。

四是加强所得税管理，保持税收稳中有升。为确保各项政策落到实处，我局从组织领导、宣传培训、软件修改、政策清理、部门配合、测算调研等六个方面布置工作，保证了新企业所得税法及其实施条例各项工作的有序进行。与此同时，进一步加强个人所得税征收管理，做好12万元以上个人所得税的申报工作，积极探索和完善行政事业单位个人明细申报途径和方法，完成了20xx年度个人独资企业和合伙企业投资者个人所得税汇算清缴工作，抵消了由于政策变动的减收因素。

五是加强征收管理，堵塞征管漏洞。加强与国税系统在税收征管工作的合作，召开了国地税联席会议，共同制定了加强个体税收联合征管方案。同时，进一步加强发票的管理，制定了《淮安市地税系统发票管理规定》，完成了发票的换版工作，重点规范了出租车发票的使用。采用一票控税的办法，对房地产企业和建安企业加强了监管，有效阻止了税款的流失。

市地税局工作总结范文精选（二）

综合治税是一项复杂的系统工程，这项工作的开展离不开相关部门的大力支持和配合。社会综合治税工作开展之初，主要靠地税部门牵头，由于部门之间责任不明、配合不力，综合治税工作效果并不十分理想。为改变这一局面，今年以来，在我局积极建议下，市政府专门下发了《xx市人民政府关于加强税收综合治理增加财政收入的意见》，成立了以市长xxx同志任组长，分管财税副市长xxx为副组长，由财政、国税、地税、审计、工商、公安、交通等部门参加的综合治税领导小组，成立了综合治税办公室，设在市行政服务中心，服务中心主任兼办公室主任，进一步强化了对社会综合治税工作的组织、协调和检查、指导。为强化考核，市政府还把综合治税工作作为对各成员单位目标管理考核工作的一项重要内容，并设立了奖励基金，专项奖励在综合治税工作中有突出贡献的单位和个人。同时规定，对在综合治税工作中不依法履行协税护税职责、配合不力的单位实行责任追究，从而为社会综合治税工作的顺利实施提供了强有力的组织保障和机制保障。目前，[找文章还是到本站，更多原创!]全市社会综合治税工作共设立了xx名专兼职信息联络员，今年以来共采集涉税信息xxx条，监控税款xxx万元，通过综合治税征收税款xxx万元。

(二)加强部门协作，健全信息传递制度

信息传递不畅多年来一直是困绕社会综合治税工作的瓶颈，也是影响社会综合治税网络效率提高的一个重要因素。为了打破这一瓶颈，xx地税局多次建议市政府把健全信息传递制度做为推动社会综合治税的基础工作，抓牢抓实。

一是建立联席会议制度。由市社会综合治税工作领导小组牵头，定期组织成员单位召开联席会议，通报一个时期的社会综合治税工作情况，总结阶段性工作，协调部门之间的关系，及时研究解决工作中遇到的问题。

二是明确成员单位治税责任。根据综合治税成员单位的具体情况，分门别类制定出需要有关部门配合的内容和要求，先后与建委、土地、工商、公安、公路、经贸等30个成员单位，分别联合制定了综合治税规范性文件，明确了各成员单位的责任、权利和义务。

三是建立信息交流制度。为全面及时地做好涉税信息的搜集利用，我们积极争取市政府支持，由平度市政府下发了《关于做好部门涉税信息报送和利用工作的通知》，将xx个职能部门的xx类涉税信息纳入综合治税办公室的采集范围，各单位于每月10日前通过金宏网报送市治税办。治税办对报送的信息全部登录《原始信息台帐》，并对信息进行分类、甄别、归纳，确认应税项目和非税项目，将应税项目全部录入《税源控管台帐》。对应税信息，以承办单的形式下达到财税部门，由财税部门逐项落实，并填写《应税项目反馈单》，按月向市治税办报送征收管理情况;各单位必须安排一名领导具体分管，并落实专人负责按要求及时收集、报送相关情况，确保社会综合治税信息报送和利用工作顺利进行。今年以来，我们充分利用社会综合治税网络，与市政府、财政、城建、交通、发展计划局等综合治税成员单位配合联动，加强动态税源管理，对全市xx个重点工程项目的涉税信息及时采集、交流和筛选利用，实施跟踪监控、加强税收管理，目前已入库税款xxx万元。

(三)强化源头控管，堵塞税收跑冒滴漏

为进一步深化综合治税工作，拓宽综合治税领域和渠道，我们还与有关部门加强协作，通过实行派员征收、委托代征等形式，加强税收源头控管。如派人进驻交警大队，在车辆年审时，直接征收车船税;派人到房管局，征收房产交易税;派人驻企业破产办公室，杜绝税收在破产环节的流失等等。并先后与个单位依法签定了委托代征税款协议。今年以来，通过进驻相关单位，直接征收税款xxx多万元。委托代征税款万元。针对市行政服务中心职能部门集中，便于源头控管涉税信息的实际情况，今年x月份，我们又在市行政服务中心开设地税窗口，派驻了两名业务骨干，在税务登记、税源管理、税款征收等方面加强了与房产、国土、建设等部门的密切交流与合作，严格按照市政府建设项目缴纳税费流程图的要求，在相关部门审批或发证前增加了设置了税收审查环节，如经地税部门落实某纳税人未办理相关税务登记或未缴清税款，则地税窗口不予出具进入审批或发证环节的证明，待纳税人办理税务登记或缴清税款后，地税窗口方出具进入下一环节的税收管理证明，从源头上杜绝了在一手房确权，二手房交易，外来施工企业承揽工程，房地产开发企业商品房开发预售，国有土地使用权转让变更等环节的税收流失。

截至目前，xx市行政服务中心地税窗口共审查各类涉税事项xx起，发放税收管理证明xx份，解答税收政策咨询xxx人次，反馈有价值的涉税信息x条，征收税款xx万余元，收到良好效果。

总得看，去年以来，我局在纳税服务和社会综合治税工作中立足平度实情，积极探索创新，做了一些工作，也收到了一定的成效。但与市局的高要求和先进兄弟单位相比，仍有一定的差距。下一步，我们将结合“管理年”活动，以这次会议为动力，认真学习和借鉴先进单位的经验做法，找准薄弱环节，加大工作力度，推动和促进全局的税收服务和社会综合治税工作不断上台阶、上水平。

市地税局工作总结范文精选（七）

20xx年是在经受重大考验中赢得重大胜利、取得重大收获的一年。一年来，我们在上级局和市委、市政府的正确领导下，以深入学习实践科学发展观活动为引领，围绕“三个一流”工程上台阶的总要求，抓收入保增长，强服务促发展，凝心聚力，攻坚克难，较好地完成了全年工作目标。

一、千方百计抓收入，全力以赴保增长

20xx年是进入新世纪以来组织收入工作最为困难的一年。全系统咬定目标不放松，强化组织收入不动摇，全年共组织入库各项收入78.40亿元，同比增收5.03亿元，增长6.85%。其中，组织省级税收2.79亿元，增长3.31% ，完成省局任务的100.09%;组织市县级税收46.70亿元，增长10.18% ，完成苏州市局任务的100.07%，两项收入指标均在1‰误差之内;组织非税收入28.91亿元，在政策性减收的大形势下增长2.22%。全年完成地方一般预算收入37.81亿元，同比增收4.24亿元，增长12.62%，完成市委市政府任务的100.03%，占全市地方一般预算收入48.4%。

(一)抓分析，求主动，科学分解收入计划，明确目标任务。全系统全面展开税收调查，多次召开专题会议，逐月预测收入形势，科学下达月度计划，准确把握收入动态。成立了由征收中心牵头，机关科室业务骨干和分局领导 16人组成的税收收入分析研究小组，建立内部分析机制，健全“税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查”互动机制，改进数据分析方法，完善《月度分析报告》，更好地为组织收入服务，为党政领导决策服务。

(二)抓协作，求联动，搭建信息共享平台，强化税源监控。落实《江苏省地方税收保障办法》，成立了惠建林市长任组长，由地税、国税等30多个部门组成的地方税收征管保障小组，明确分工要求，建立信息交换平台，实施综合考核，确保落实到位;首创成立了由地税牵头，由发改委等11个经济管理部门参加的经济税收分析联络员制度，建立了信息采集、分析通报、信息交换办法;完善国、地税联合办证制度，组织漏征漏管户专项清查，排查出漏征漏管户713户，补税274.68万元，补办税务登记178户;与建设局、房管局等部门进行数据交换，全年受理审核建设项目 5886个，建筑房地产业入库营业税12.17亿元，同比增长26.84%;加强与国土部门合作，取得土地出让、转让合同清单，建立印花税委托代征机制。

(三)抓落实，求实效，吃透税收政策，挖掘增收空间。全系统通过学习落实新营业税条例，加强对外支付佣金收入的代扣管理，规范房地产开发企业价外费用征管，深化货物运输业税收管理。全年完成营业税16.32亿元，同比增长22.84%。第五分局抓住重点工程项目和政府实事工程项目，对“奥特莱斯”等一批大型建筑房地产项目定期跟踪管理，营业税同比增长68%。全系统加强企业所得税预缴和分行业管理，完善核定征收操作意见，落实征管范围调整意见和汇总纳税管理规定，健全高新技术企业认定、资格复审和后续管理，完成3429户企业所得税汇算清缴，补税1.47亿元。在政策性减收的大背景下，全年入库企业所得税 8.18亿元，同比略有增长。共接受10077名年所得12万元以上个人自行纳税申报，补税523万元;通过审核明细申报数据，对无税申报企业进行纳税评估，开展高收入行业以及个人股权转让所得个人所得税专项核查，对两处以上取得工资薪金人员催报催缴，个人所得税全员全额明细申报率达99%以上，全年入库个人所得税9.14亿元。规范房产税、城镇土地使用税的纳税期限变更工作，开展生产企业出口货物免抵退办法专项检查，补缴城建税等税费300多万元，组织印花税纳税检查，加强土地、房产交易税收征管，完成土地使用税税源调查，查补土地使用税2325万元。第四分局抓住虞山尚湖风景区大规模开发的契机，加强拍租土地的税收征管，落实建筑、房地产项目管理，全年入库土地增值税2968万，同比增长393%。全系统抓好税收情报交换，共同打击跨国偷避税行为。外税分局开展对境外劳务境内支付的调查摸底、政策宣传和税款征收，加强对外出具税务凭证管理，代扣代缴境外企业营业税 1581万元，同比增长364 %。全系统发挥集中征收优势，依法对拖欠社保费的企业强制征缴，加快城保扩面，推进社保费信息化应用，全年共组织社保费收入23.90亿元，同比增长11.24%。全系统还不断强化税收政策调研，承担《税收政策促进中小企业发展的实证研究》等2个省局级重点课题，完成2篇科调研成果。

( 四)抓重点，求突破，深化“三化”管理，提高征管水平。全系统通过深化税收管理员制度，优化税负预警处理，提高重点税源控管针对性，促使每个管理点都能达到精细化要求。全年重点税源入库税收31.68亿元，占比达 64%;通过下达纳税评估年度考核任务，科学确定评估重点，对交通运输业、机驾培训、广告业以及部分重点税源户开展专项评估，提高税源管理水平。全年共对1597 户纳税人实施了评估，增加税收6046万元，其中重点税源评估比例达到50.11 %。第一分局在组织收入工作中培养大局责任意识，以争创十佳基层站所为动力，充分发挥项目管理系统的查询分析功能，全年评估增加税收2083万元，占全系统评估收入的35%。对于个体共管户，全系统落实 “五个一”管理标准，重点抓好行业大户的定额调整，提高起征点以上户数比例，对于纯营业税户，全面运用双定户标准化管理系统，落实建帐建制户后续管理举措，实行营业税户年度汇算清缴，开展行业夜查、定额蹲点、发票专项检查。此外，还会同协税办健全工作机制和考核办法，把零星税源纳入省级大集中系统。全年组织入库个体地方税收2.33亿元，同比增长15%，完成市政府下达任务的107%。第十分局把个体纯营业税户纳入计算机管理系统，对税控机使用户实行汇算清缴，部门联动清理漏征漏管户，入库个体地方税收2166万元，完成下达任务的152 %。

(五)抓检查，求公正，发挥稽查职能，体现阳光稽查。对劳务中介、建筑设计等行业进行专项检查，开展集中打击制售假发票、非法代开发票等专项整治活动，加强内部联动，深化部门协作，开展分级分类异地交叉稽查，超额完成上级下达的1.5%的任务。另一方面，深化阳光稽查内涵，做到先自查，先辅导，先评估，查前先公示，全年共检查企业105户，查补税金及罚款863.44万元，纳税人自查补税9278万元。

二、创新服务理念，打造服务品牌

20xx年是纳税服务年。全系统创新服务理念，健全服务机制，搭建服务平台，充实服务力量，打响服务品牌。

(一)确立服务理念，开展需求调查。全系统继续树立五大服务理念，实施《办税服务厅绩效考核办法》等制度，组织“我需要的纳税服务”和“我们还能为纳税人做些什么”等各个层面的座谈会，委托市统计局调查大队对1500多户纳税人开展满意度和纳税服务需求调查，找准薄弱环节，提高服务针对性。

(二)搭建服务平台，提升宣传水平。一是建好办税服务厅。改造办税大厅，设立主体办税区、咨询服务区、自助办税区、辅助功能区四大功能区，建立 “局长接待日”制度，市局领导直接面对纳税人;健全值班长接待和导税服务制度，引导和帮助纳税人办好税;开展“办税服务明星”评选活动，激励全体干部更好地服务纳税人。第十一分局努力做到服务态度谦诚，服务仪表端庄，服务效能高效，服务纪律严明，服务质量优异，服务环境优美，积极争创农村纳税服务示范分局。二是建好地税门户网站。进一步完善地税内外网功能，开设了“纳税人维权服务中心”栏目，开发启用“企税一点通”交流系统，实行网上在线咨询解答，开展税收知识竞赛活动，拓宽交流途径，宣传税法知识。三是建好宣传阵地。围绕宣传主题，举办“税暖琴川”文艺专场演出，开展税收宣传“进景区、进大企业、进商场”活动，举行“青少年税收文化征文比赛”颁奖仪式。为“省青少年税收教育基地”赠书活动，入选“市法制宣传十件大事”。印发《税务公报》等政策汇编读本，召开“涉税审批改革和同城通办”新闻发布会，发挥《常熟日报》地税专版功能，使税收宣传有声有色。第三分局举办少年税校活动，用动漫课件向小学生介绍税收知识，通过一个孩子带动一户家庭，一户家庭辐射一个群体，取得了良好的宣传效果。四是拓展网上办税功能。在纳税人进行无区域网上申报缴税，实行无纸化征收的基础上，在全市范围内对网上申报纳税人推行网上打印电子缴款专用凭证。做好网上申请购领发票及邮政配送的各项准备工作，逐步实现纳税人足不出户办理所有涉税事项。

(三)打造服务品牌，展示地税形象。优化大企业服务，成立了大企业服务所，调整充实人员力量，制订大企业服务工作规程，开辟出大企业服务专区，创办“大企业服务专报”，建立了“咨询服务、权益保障、涉税风险预警和信息服务”四大平台，重点开展了“百名税官进百企、优化服务保增长”主题活动，积极稳妥地开展纳税信用等级评定工作，对29户a级纳税信用的纳税人落实激励措施，带动提高全体纳税人的税法遵从度。服务大企业的做法被省局专题简报介绍推广，在省局工作会议上做了专题交流。创建维权360°服务品牌，联合市工商联建立纳税人之家，成立了由各商会会长组成的代表团，建立了地税局、工商联等领导组成的顾问团，聘请维权联络员，形成了全覆盖的维权服务网络，明确工作流程，举办维权讲座，把纳税人权益保护贯穿于税收工作全过程。第十二分局成立“纳税服务志愿者”服务队，作出八项服务承诺，开展“税收政策进建筑工地”活动，实现了组织收入与纳税服务的双丰收，取得了“三个一流”考核第一名。

(四)落实优惠政策，服务经济发展。全系统用足用好税收政策，公正执法，扶持企业度过金融危机。全年为企业办理各项税收优惠 3.22亿元，是去年同期优惠的近3倍。对46家单位进行困难企业认定，发放社保稳岗补贴1800万元。按照上级要求，全面推行涉税审批改革，全面梳理并确定了三大类218项审批项目，严格按照 “一窗式”服务要求，进行流程再造，下放、前移、集中审批事项到办税服务厅。调整后，83%的涉税审批事项由窗口人员当场办结，极大地方便了纳税人，提高了审批效率。

(五)规范税收执法，建设法治地税。按照行政许可“两集中、两到位”的要求，成立了行政许可服务科，开展了行政许可项目的清理、集中工作;按照执法责任制要求，以“省级数据大集中”工程上线为契机，突出执法岗位分解、执法程序细化等重点环节，抓好执法检查和考核;按照社保费强制执行工作要求，理顺工作程序，规避执法风险。

三、实施省级数据大集中，再造地税发展新平台

全系统认真投入“省级数据大集中”上线工程，积极筹建中心档案室，全面搭建基础管理新平台。

(一)扎实做好大集中上线工作。全系统从组织领导、业务整合、信息化建设等方面做好工作，确保作为苏州首批上线单位“上得去、行得稳、用得好”。一是成立大集中工程建设领导小组，建立上线项目组，召开上线动员大会，细化工作方案，梳理工作重点;抽调10名干部参加苏州市局项目组，开展准备工作，争取符合实际的上线模式;冲刺阶段每天召开工作例会，以强有力的组织保障推进上线工作;二是对现有的征管业务及软件系统进行全面梳理，进行差异分析，确定数据迁移策略;对税务登记等22个项目6068万条数据进行清理，完成8次9000多万条数据迁移，提高了基础数据的准确性;举办近200场、近2万人次的各类培训，为全面推广应用打好基础。三是按照要求进行了系统网络改造、计算机设备添置，梳理出了“税银库联网”等8个应用软件和大集中进行衔接，完成了初始化代码的设置、数据迁移、数据检测方案的制定和实施。大集中上线后，全力做好运维工作，积极解决各类问题，确保“行得稳，用得好”。项目组特别是参与苏州市局上线准备工作的同志, 服从大局、团结协作、业务精湛、加班加点，受到了苏州市局领导的多次表扬。

(二)全面推行ca认证。开设ca认证业务专栏和专职服务窗口，开通4条服务电话，3名专职工作人员提供不间断服务和必要的上门服务，分期分批组织业务操作培训，确保通过ca认证的纳税人都能按期上线申报成功。结合大集中系统上线后电子申报的新要求，研究开发培训软件，确保纳税人能够完成ca方式下的网上申报事项。全系统累计完成ca认证17470多户，占全部网上申报企业的95%，为进一步加强科学征管，优化纳税服务提供了技术保障。此外，还开发了纳税申报和财务报表的联动功能，运用“三个一流考核指标系统”、“考勤积分管理”等系统，探索档案电子化建设，推进信息化管理。

(三)顺利完成中心档案室建设。科学选址, 合理布局，精心建设中心档案室，开展基层分局档案移交集中，减轻基层负担，提高档案管理成效。联系档案主管部门，对4个分局进行档案复检，完成全系统文书档案归档工作。对iso质量方针、作业流程、程序文件进行了全面换版，更加符合地税工作实际，进一步强化了基础管理。

四、开展双庆系列活动，充分展示地税形象

通过选好教育主题，开展全员培训，举办系列庆祝活动，弘扬团队精神，加强党风廉政建设，展示地税良好形象。

(一)开展深入学习实践科学发展观活动。市局党组带领全系统党员干部，认真学习科学发展理论及上级的决策部署，走访碧溪镇、苏南特钢等22个“三服务”结对单位和100家重点企业，深入查找在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，研究制定出三大类13项整改措施。在落实好上级要求的基础上，我们还开展“百名税官进百企”等特色实践活动，做到了“规定动作不打折扣，自选动作富有特色”。我局在全市学习实践大会上做了经验交流，得到了市委领导和社会各界的好评，群众满意率达98.04%。第十三分局把学习实践活动与打造“三个一流”工程相结合，与转变作风、优化服务相结合，与强化征管基础、大力组织收入相结合，进一步提升地税形象。

(二)举办地税15周年庆典活动。喜迎建局15周年，我们开展以“五个一”为主要内容、以“爱我中华、爱我地税”为主题的系列庆祝活动。出版了一套《常熟地税15年》丛书，策划了一场“爱我中华 爱我地税”文艺汇演，制作了一个地税15周年成果展示馆，拍摄了一部地税15周年发展专题片，组织了一场地税15周年专题汇报会，从不同角度，采用不同形式，回顾常熟地税15年来的发展历程，总结常熟地税取得的非凡业绩，激励全体干部把“三个一流”工程建设引向深入。积极参加苏州市局各项庆祝活动，2个节目荣获“二等奖”。党、工、团、妇等职能部门围绕团队精神，以“双庆”为契机，组织收看庆典节目、学习先进英模事迹等教育活动，参加了“放歌60年”各类文化活动和“爱我虞山青年志愿者护林防火”等公益事项，凝心聚力，展示形象。

(三)首创“好班子”创建活动。按照“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标要求，开展“读好一本书、搞好一次基础建设培训、开展好新一轮创建活动、写好一篇论文、组织好一次考核”的“五个一”活动计划，深入开展争创“好班子”活动，被苏州市局评为好建议，被人民网、新华网及国家税务总局报道，引起广泛关注。第二分局向干部推荐《有一种心态叫包容》等三本图书，参加“碧水琴川”廉政征文及摄影比赛活动，以文化建设引领班子发展，被评为基层“好班子”。

(四)组织感动主题教育。160 余名干部分四批赴四川绵竹地震灾区，看震区、听报告、访问对口援建单位、撰写心得体会，开展了以“珍惜人生、淡泊名利、奋发有为”为主要内容的“感动”主题教育，把知足、感恩、乐观、向上的人生态度深化到地税干部心中。此外，还开展多项文明服务专题教育培训，把文明服务的理念转化为干部的自觉行动。第九分局结合感动主题教育，采用沟通谈心、学习清心、真诚关心的方法，开展思想政治工作，用正确的价值观提高干部的思想素质。

(五)实施分级分类教育培训。组织科、分局长参加北京大学公共管理高级研修班学习，副所职以上干部参加对外经贸大学基层领导班子建设培训班，其他干部参加长春税务学院综合业务培训班，满足了不同层次、不同岗位的学习培训需求。研究生班顺利结业，干部学历进一步提高。制定鼓励干部参加“三师”考试办法，开办“注税”考前辅导班，进一步营造学习业务知识的良好氛围。深入开展学习型组织建设，被授予“中国学习型组织优秀单位奖”。第八分局开展执行理念意识教育，规范执行标准，营造执行文化，培育团队执行力，干部的执行力和战斗力不断增强，分局的凝聚力和创新力得到全面提升。