人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
高质量发展篇一
党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。十七大报告对科学发展观作了最全面、最深刻、最鲜明的阐述，对鸠江经济开发区规划建设局的工作起到了十分重要的指导意义。规划建设局是鸠江经济开发区基础实施建设和管理单位。所有工作人员要紧密围绕建设、规划、服务管理及参谋助手、综合协调、督促检查等职能，将科学发展观贯穿落实到日常工作的全过程，增强政治、学习、效率、责任、服务五种意识，做好基础设施建设、规划的管理工作。
从一定意义上说，政治素质的高低是鉴定每位管理人员是否合格的重要标志。要发挥好管理、监督作用，工作人员就必须要时刻保持清醒的头脑，善于从政治上把握方向，善于从政治上观察和处理问题、统揽各项工作。在政治上、思想上、行动上要和党始终保持高度一致，牢固树立正确的人生观、价值观、荣辱观，提高政治觉悟，熟悉党的方针，通晓单位的工作目标，掌握领导与全体工作人员共同关注的焦点、难点、热点问题，为领导科学决策提供参考，做到献策不决策、服从不盲从、用权不越权。
处处留心皆学问。规划建设局全体工作人员不仅要熟练掌握专业知识，更重要的是要树立学习意识。处处留心，养成随时随地学习的习惯，做个有心人。平时工作中要向同事学习，在单位要学习技术规范及规章制度，学习哪些细节方面做得好，哪些细节做到还不够，下次要得到改进等等。要经常地站在领导的角度和层面上，多思考、多学习，从而不断提升自己的眼界和格局。
当前，新思想、新问题、新事物层出不穷。规划建设局全体人员只有牢固树立效率意识，才能够适应工作节奏，提高办事效率。提高效率意识，一方面要创新工作机制，改进工作方法，善于在工作中发现苗头性、倾向性、规律性的问题，善于把表面现象上升为本质规律进行把握，善于在复杂情况下挖掘问题的本质，做到见事早，主动出击，抢占先机。在具体工作中，要把好发文关；办会要注意精简合并；用车要做到效率最大化，在职责范围内，能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的要讲明给予答复的时间，做事不拖泥带水，提高工作效率。另一方面，还要注重超前意识，尽可能地比领导考虑在前，谋事在前。
规划建设局全体人员应当树立强烈的责任意识，坚持高标准、严要求，认真负责、一丝不苟，严谨慎微，从而出色完成各自负责建设项目。具体在做一件事情时，从工程开工到施工结束要有头有尾。规划建设局工作事无小事。虽然大量工作是施工现场管理，但为企业开工提供服务性，督促企业建设进度、执行规划方面政策性都很强，稍有不慎就会出现失误。因此规划建设局全体人员要充分认识到工作的特殊性和重要性，必须要有强烈的事业心和责任感，以高度的责任性严格要求自己，不能出现草率办事、马虎和大意。
按照管委会制定的入区企业服务流程，对新入区企业开好项目对接会，做好规划方案审批工作，为入区企业快捷便利发展做好规划工作；对在建企业做好规划管理工作，深入企业做好开工验线、验收工作，了解在建企业第一手资料，并积极按实际需要做好规划方案调整审批工作。近期由于规划权限下放，我局按照市规划局要求严格把关，已开始为多家入区企业办理《选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及《建设工程竣工规划验收证》等相关手续（具体办理情况见附表）。服务也是规划建设局的天职。规划建设局人员要树立工作一流、服务一流的意识，自我加压，开拓进取，在心中要树立“今天的工作比昨天做得更好”的服务意识，自觉地把具体工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、热心干事、用心干事，努力提高服务质量。
高质量发展篇二
随着社会的不断进步和发展，人力资源作为企业发展的核心竞争力之一，与企业的发展息息相关。如何实现人力高质量发展成为了企业管理者们面临的重要课题。本文将从适应变革、注重培训、加强沟通、激发潜能和创造良好的工作环境五个方面，分享个人对人力高质量发展的心得体会。
首先，适应变革对于人力高质量发展至关重要。在当今快速变化的社会环境下，企业所处的市场瞬息万变。如何使员工的能力和技能与市场需求保持一致，是实现人力高质量发展的关键之一。因此，作为企业管理者，我们应该及时调整人力资源的配置，根据市场需求重新规划员工的工作岗位，提供相应的培训和学习机会，让员工实现个人与企业的共同发展。
其次，注重培训是实现人力高质量发展的重要手段。培训可以提高员工的专业技能和工作能力，提高员工的绩效水平。作为企业管理者，我们应该根据企业的战略目标和员工能力的现状，制定全面有效的培训计划。可以通过组织内部的岗位轮换、定期的专业培训、外出参加行业研讨会和引进优秀的外部讲师等方式，为员工提供广阔的学习和发展空间，帮助他们在不断学习中实现个人的成长和进步。
第三，加强沟通是促进人力高质量发展的重要手段。良好的沟通可以构建一个和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。作为企业管理者，我们应该建立开放、互动和平等的沟通渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议，及时解决问题和难题。此外，沟通还可以促进团队之间的协作和合作，形成一个互帮互助的团队氛围，提高工作效率和绩效水平。
第四，激发潜能是实现人力高质量发展的关键之一。每个员工都有自己独特的能力和潜能，作为企业管理者，我们应该善于发现员工的优势和潜在能力，并给予他们适当的机会和挑战，让他们发挥个人的优势，实现个人潜能的最大化。同时，还应该为员工提供良好的学习和发展环境，激发他们主动学习和自我提升的积极性，让每个员工都能在工作中得到成长和进步。
最后，创造良好的工作环境是实现人力高质量发展的关键之一。良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人发展。作为企业管理者，我们应该创造一个和谐、稳定和开放的工作环境，倡导平等、公正和诚信的原则，为员工提供一个自由发展的舞台。此外，还应该关注员工的工作满意度和幸福感，关心员工的身心健康，营造一个积极向上的工作氛围。
总之，人力高质量发展对于企业的长期发展具有重要的意义。只有充分发挥员工的主观能动性，不断提高员工的能力和素质，营造良好的工作环境，才能实现人力高质量发展的目标。作为企业管理者，我们应该注重变革，加强培训，提高沟通能力，激发潜能，创造良好的工作环境，为员工的个人发展提供更好的条件和机会。只有这样，企业才能实现可持续发展，并取得长足的进步。
高质量发展篇三
在新时代，加强干部队伍作风建设的重要性不言而喻，从大了说它是事关党的形象，事关人心向背，事关党和国家生死存亡的大事。从小了说，没有过硬的作风，宜昌水运高质量发展就是一句空话。我们办公室每名成员应该做到以下几点：
一是感化于心。在机关，大至国家政策方针、法律法规、行业规范的具体贯彻落实，小至一场活动、一个会议、一份公文、一个电话，处处见作风，处处需要过硬的作风。思想是行动的先导，我们将以今天的会议为转作风抓落实推进高质量发展的又一次冲锋号令，从思想上再重视再认识再提高，将各级关于作风建设的一系列要求进行再梳理、再传达、再学习，确保将各级最新的作风建设要求落实到每一个工作环节，落实到每一名干部职工心中，让作风过硬成为宜航人的思想指引和行动自觉。
二是切准之痛。履职是否到位、工作是否主动、责任是否落实、纪律是否执行，方方面面无不体现着作风问题。对标刚才通报的案例，我们扪心自问，这些问题在我们身上存在吗？我想，我们并不能那么的理直气壮。对标自查，机关作风还普遍存在责任心不强、创新意识不够、工作标准不高、工作效能低下、工作纪律不严等一系列问题。会后，我们将结合各自的工作岗位，进一步通过个人自查，部门互查等方式，找准薄弱环节，勇于“揭短”，不仅要查不作为、乱作为现象，也要查慢作为、劣作为现象。就办公室而言，重点将从抓思想认识提高、抓学习能力提升、抓工作督办落实、抓工作流程到位、抓廉政风险点防范等方面找出差距和不足，并着力整改。
措施确保工作局面的扭转：一是对来文实行分类管理，针对市政府、市交通运输局有明确办结时限和要求的来文，实施台账管理，进行经常性催办和重点督办；二是对收文和发文实行日清日结，确保文件不在办公室“过夜”；三是定期进行文件流转情况的通报制。四是继续推行重点工作周通报机制。。
四是衡之有度。衡即衡量，度即标准。近期，我们明显感受到了各级政府机关对日常基础工作的检查和考核更加细致和较真，比如省交通厅每周对应急搜救系统的运行状态进行检查通报，又比如市政府开会经常对与会单位的工作汇报进行当场点评等，为促进作风建设深入推进，我们建议多部门联合探索建立一套更加科学、高效的考核机制，更加强调日常工作考核，既考核工作数量，也考核工作质量，更考核工作效能，奖罚分明，提高重点工作、难点工作在绩效考核中的比重，真正体现绩效考核指挥棒的作用，让愿做事、能做事的人大胆履职。
相信通过8月3日转作风、抓落实，推进高质量发展会议，我们将深刻吸取教训，深入查找自身不足，采取切实可行的措施，从我做起，从本部门做起，确保以优良的作风认真对待每次一项工作，为宜昌水运高质量发展和宜昌两个走在全省前列而努力！
高质量发展篇四
冬奥会作为世界上最重要、最有影响力的冬季体育盛会，不仅仅是举办城市的荣耀和展示，更是一个国家综合实力和发展水平的体现。从北京成功申办到2022年冬奥会举办，中国在冬奥高质量发展的过程中积累了很多宝贵的经验和心得体会。本文将从筹办、设施、营销等方面介绍其中的五个重要方面。
首先，筹办方面的经验是冬奥高质量发展的关键。一个成功的冬奥会举办需要从筹办开始，整个过程涉及政府、社会组织和企业的多方合作。因此，要确保良好的组织和协调能力，制定详细的计划和时间表，并建立有效的沟通机制。北京的成功申办和筹办充分证明了政府和社会各界的团结和协作。未来的冬奥会筹备阶段需要更加注重可持续发展和环保理念，合理利用和保护当地的自然资源。
其次，设施建设是冬奥高质量发展的关键环节。举办冬奥会需要建设多项场馆和基础设施，如体育场馆、交通网络、通信设备等。在建设过程中，要注重设施的持久性和多功能性，不仅要满足冬奥会的需要，还要考虑后期的维护和利用。此外，还要加强设施建设的监管和安全管理，确保所有场馆符合国际标准，并且可以满足运动员和观众的需求。北京冬奥会的设施建设力求精细化和国际化，为运动员和观众提供了良好的体验。
第三，冬奥会的营销策略也是冬奥高质量发展的重要因素。一个成功的冬奥会需要有良好的营销策略，从品牌形象的塑造到宣传推广的策划，都需要借助专业的团队和科学的方法来完成。在营销过程中，要加强与国际奥委会和国际体育组织的合作，提高冬奥会的国际知名度和影响力。同时，还要积极利用新兴的媒体和网络技术，拓展冬奥会的传播渠道，吸引更多的观众和赞助商参与。
第四，科技创新也是冬奥会高质量发展的必要条件。现代冬奥会已经离不开科技的支持，从竞赛设备到场馆管理，都需要借助先进的科技手段来提高比赛的质量和效率。因此，举办冬奥会需要与科技企业和研究机构紧密合作，推动科技创新和应用，为运动员和观众提供更好的比赛环境和体验。同时，科技创新还可以促进冬季体育事业的发展，为冬奥会留下可持续的遗产。
最后，冬奥会的遗产利用是冬奥高质量发展的一个重要方面。一个成功的冬奥会不应该只是一次盛会，更应该是城市和社会发展的契机。举办冬奥会需要充分考虑赛后的运营和利用，为运动员和观众留下有长远意义的遗产。可以通过转化比赛场馆为公共设施、发展冬季旅游等方式，实现冬奥会设施的长期利用和社会经济效益的最大化。同时，还要加强遗产的管理和保护，确保冬奥会的遗产能够为后代传承和利用。
总之，冬奥高质量发展需要在筹办、设施、营销、科技和遗产利用等方面进行全局的考虑和协调。北京冬奥会的成功经验和心得体会为未来的冬奥会提供了宝贵的参考和启示，希望能够借鉴这些经验，推动冬奥会的持续发展和进步。
高质量发展篇五
作为一个医护人员我深深地知道护理工作的苦与乐，在一些人的眼中，护士可能只是给病人打针送药吊水的小角色，每天看惯了病人的痛苦甚至死亡，可能不那么和善。但是，事实上护士却是最贴近病人关心病人的。病人亲切的称我们白衣天使，因为我们时刻都在关心着病人。
刚毕业的我曾一度迷茫，不知道护士这份工作有多么重要。当我来到这里工作后，看着身边的前辈们悉心照顾关心病人，感触良多。渐渐的，我跟着他们学习，每天都会多次巡视病房，观察病人的气色询问是否有什么不适，和病人就像家人一样聊聊，我们会耐心倾听病人的心声，积极的鼓励病人战胜病魔。我们与病人朝夕相处，病人病情的好转直接影响我们的心情。甚至在交接班的时候也会主动告知病人和病人打招呼后才下班护士的工作很琐碎，但是也很重要。
记得又一次我值夜班，半夜查房的时候发现有一床病人翻来覆去的很不稳。我就上前询问他是不是身体有什么不舒服？他有些不好意思的'说太疼了睡不着。我笑着安慰他手术后疼痛是正常的，然后找值班医生为他开了安定。病人吃了后不久就睡着了。第二天看到我的时候他感激的和我道谢，说自己难得睡了一个好觉。我们的关心会让病人感觉到温暖和幸福。尤其当看到病人慢慢恢复健康，最后笑着来和我们告别出院的时候，我们就觉得自己的付出得到的回报。
现在全国卫生系统正在开展服务好、质量好、医德好、群众满意的三好一满意活动，我们更要不断的提升服务水平，持续改进护理质量，大力弘扬高尚医德，争创人民满意医院。
有人说护理工作是一门艺术，而我要说护理工作更是一种生活，一种价值，一种贡献。我们要为从事这样一份工作而感到荣幸，为病人实施护理工作，让病魔远离生命是我们的职责。白衣天使不仅仅是一个称号，更是人们对我们工作的肯定和赞誉，我们不能辜负这个纯洁而伟大的称号，要把我们的身心和精力投入到护理事业中去。
高质量发展篇六
随着中国成功承办2022年冬奥会的到来，冬奥高质量发展成为了当前备受关注的热点话题。在实施冬奥高质量发展的过程中，我深刻认识到了许多问题，也积累了一些宝贵的心得体会。下面我将以五段式的形式，分别从制定目标，提升设施，加强运动员培养，推进市场营销和促进可持续发展五个方面来阐述我的体会。
首先，在制定目标方面，要明确冬奥高质量发展的目标和路线图。冬奥高质量发展不仅仅是赛事的成功举办，更是扩大社会和经济效益的全方位提升。我们需要制定明确的目标，确保冬奥会能够在各个方面带动全民健身、促进冰雪运动的普及和发展，并为冬季旅游等相关产业创造更多机会。同时，还要注重环境保护和可持续发展，确保冬奥会在全过程中与自然资源和环境保持良好的平衡。
其次，在提升设施方面，要从投资、建设和管理等多个角度着手。投资应该注重合理分配和规范执行，确保资金能够真正用在刀刃上。建设过程中，要充分借鉴国际经验与国内现状，结合实际情况，有针对性地发展设施。管理方面，我们需要建立健全的管理体系，帮助设施在冬奥会结束后得到有效维护和有效利用，以保证长期可持续发展。
运动员培养是冬奥高质量发展中至关重要的一环。我们需要加强培养基地和青少年体育训练体系建设，推动优秀的冰雪运动员在本国培养和储备，使他们能够参加冬奥会并在赛事中取得好成绩。此外，为了提高运动员的竞争力，我们还需要加强与国际接轨，增加国外训练和交流的机会，不断提升运动员的技术水平和综合素质。
市场营销是冬奥高质量发展的重要一环。我们需要利用冬奥会的品牌价值，积极开展市场推广活动，吸引更多的观众，打造更多的合作机会，提升经济收益。此外，我们还需要加强冬奥会知识产权保护，开发相关周边产业，丰富冬奥会的内容，提供更多的旅游和休闲项目，吸引更多人群参与。
最后，要促进冬奥的可持续发展，我们需要在各个方面注重环境保护和资源利用，确保活动对环境的影响最小化。此外，我们还应注重遗产保护，利用冬奥会的平台和影响力，推动冰雪运动的发展和冬季旅游的繁荣，为未来的冰雪产业留下宝贵的遗产和发展基础。
总之，冬奥高质量发展需要全社会的共同努力和参与，涉及到政府、企业、个人等各个方面。在制定目标、提升设施、加强运动员培养、推进市场营销和促进可持续发展等方面，我们需要持续加强探索和实践，不断总结经验，进一步推动冬奥高质量发展。相信只有在全社会的积极参与下，我们才能够确保冬奥会取得更为亮眼的成绩，为我国体育事业和经济社会发展作出更大的贡献。