方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
激励方案开场白篇一
如何在工作中满足员工需求、调动员工积极性以提高员工满意度，实现个人利益与企业利益的双赢是开发人力资源的最高层次目标。
1、物质激励
（1）薪酬福利：
（2）津贴：
（3）年度业绩奖金：
2、精神激励
（1）关心激励：
（2）荣誉激励：
3、目标激励
4、创新激励
5、员工发展激励
（1）晋升激励
（2）培训激励
6、参与激励：
7、股权激励(待定)
8、负激励（竞争激励）
年度业绩奖金：年度评比公司经营业绩贡献、管理业绩贡献
创新激励：流程改进、工艺提升、节约
参与激励：员工调查、参与公司政策和活动的决策
股权激励：可采用虚拟股权的方式
4.1关心激励
4.1.1关心激励----员工结婚
适用对象：入职满一年的员工结婚
措施：公司派人到婚礼现场表示祝贺，并代表公司带结婚礼金200元（随时间变化，取基本值）。公司当月内刊刊登婚礼照片、发表祝福信息。
4.1.2关心激励----至亲去世
适用对象：入职满一年的员工至亲去世（配偶或2代以内直系亲属）。
措施：公司派人到丧礼现场进行吊唁，并代表公司带吊唁金100元（随时间变化，取基本值）。关怀询问有无需要公司帮助的事情。
4.1.3关心激励----生病慰问
适用对象：所有公司入职员工生病请假超过7天的。
措施：公司派人到病房或家里进行慰问，了解病情，告知员工安心养病，并代表公司采买慰问品（价值50元，随具体情况适时调整）。
4.1.4关心激励----员工生日
适用对象：入职满半年的员工
措施：公司为员工准备生日蛋糕并在当天晨会部门小范围内为员工唱生日快乐歌。在公司内刊刊登当月过生日的员工名单及日期。
4.1.5关心激励----优秀员工家庭聚餐
适用对象：被评为年度优秀员工的职员
措施：公司为优秀员工举行家庭聚餐，时间、地点（丰润区范围内）由员工自行决定，期限为一年，参加人员为员工配偶及直系亲属，费用方面由公司承担200元其余由员工承担。在家庭聚餐当日员工享受带薪休假。
4.1.6关心激励----员工春节家庭拜访
适用对象：各部门骨干员工。
措施：由各部门按照公司通知提前上报本部门骨干员工名单，经总经理签字同意后由人力资源部负责携带慰问品至员工家庭进行拜访，以表达公司对员工辛勤工作表示感谢，对家庭的支持表示感谢。
4.1.7关心激励----棘手问题的帮助解决
适用对象：公司所有员工
措施：各部门主管、经理通过日常观察了解及时发现员工遇到的困难，包括家庭、工作、生活及感情问题，主管、经理初步了解情况后上报人力资源部，由人力资源部安排、寻求解决措施。
4.2荣誉激励
4.2.1荣誉激励----年度优秀员工评比
适用对象：公司所有员工
措施：
1、优秀员工占公司总人数的8%左右，具体名额按年度优秀员工评比方案执行；
2、分层评比：经理1名，主管1-3名，员工若干；
5、评比流程：按照年度优秀员工评比方案执行；
6、激励措施：公司对年度优秀员工给予物质奖励（具体金额按评比方案执行）、大会表彰、发放荣誉证书、家庭聚餐、年休假、对优秀主管及经理提供年度外派培训学习机会，如遇晋升机会公司优先考虑优秀员工，内刊表彰。
4.2.2荣誉激励----年度优秀团队评比
适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）
措施：
1、每年优秀团队评比名额为1名；
4、评比流程：按照年度优秀团队评比方案执行；
5、激励措施：公司对优秀团队给予物质奖励作为团队活动基金，如何使用由团队协商，大会表彰，发放锦旗，内刊表彰等。
4.2.3荣誉激励----见义勇为团队或个人
适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）公司所有员工
措施：
1、对突出见义勇为表现的团队或个人给予及时表彰、激励；
2、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。
4.2.4荣誉激励----保护公共财产团队或个人
适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）公司所有员工
措施：
1、对突出保护公共财产表现的团队或个人给予及时表彰、激励；
2、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。
激励方案开场白篇二
到了饭点，不想aa制，也不想让一个人请客，你会怎么做，才能皆大欢喜呢？喜欢斗地主的应该都有过这样的经历：下班了，几个人玩几把斗地主，饭钱很快就凑够了。
为什么这样的模式得到大家一致的认可？这是对人心理的微妙把控，如同激励一样，说到底是借力。失败的领导者以一己之力解决问题，成功的领导者用众人之力解决问题。
作为运动服装代理企业，应该是年轻人的天下，有着特有的朝气，喜欢挑战自我，勇于超越自我，这应该是运动类企业应有的企业文化和工作氛围。
业绩pk做的好了，可以激发年轻人的好胜心，对公司营造竞争氛围很有帮助，但如果流于形式，则会成为员工的包袱，不但影响公司业绩还会影响人员的稳定性。
pk是一个借力的过程，只有越来越多的人心甘情愿借力给你，你的业绩才能增长。pk看似是业绩的竞争，其实，pk的本质就是pk出大家的野心、梦想、欲望和状态。这样的队伍才是一支虎狼之师。
如果公司以前没有进行过业绩pk，前期可以先进行试点，在部分人中进行pk，pk需要注意以下几点：
2、尽量选一些实力相当的区和业务员，要有足够的悬念，才能吸引更多人参与；如果一边倒的'pk，两次以后，就没人愿意参与了，保持微妙的平衡很重要。
3、pk金额设置要合理，如果是一般业务员，200左右的pk金额就可以了，多了就是一种负担，主管可适当高一些。
4、pk周期的把握，pk周期不易过长，过长则pk的激励作用无法持续，周期也不易过短，太频繁会消磨pk的激励效果，适度pk方为上策。
5、pk必须有一个善于掌控现场气氛和节奏的主持人，并将pk形成自己独有的特色。记得以前我们会问员工四个问题：
你的梦想是什么？
你现在离你的梦想有多远？
为了梦想你准备努多大的力？
需要我们为你提供什么？
pk其实也是一个借花献佛，这样的事做一次两次可以，但一直这样显然不会让人接受。如何让pk常态化呢。我们可以把pk看做一个目标责任保证书，只是保证的对象从企业变成了pk的对手；pk奖励的兑现方由企业变成了失败一方。
pk类似于打牌，过一段时间大家会发现，pk来pk去，几乎没什么额外收入，这时候pk的热度就会消退。因此，一味的借花献佛并不可取，还是必须将pk与精神激励物质激励想结合，将pk与独有的企业文化相结合。如一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到被尊重，这样才会产生高度的责任感、使命感。
pk的优势很明显，营造竞争氛围，带动整体业绩发展，特别是将pk与一些精神激励如优秀员工股、最佳进步奖等相结合的时候，pk显得更有权威性。这样的结果是最理想的，不仅得到了物质的奖励，同时通过pk让精神激励显得更容易得到大家认可。
pk的局限性在于，无法更大范围的推广，想象一下，千人pk会是一个什么场面，是壮观还是混乱？一般百人以内的团队适合pk。另外，pk不适合很长期的进行，时间长了，大家对各自的业务能力都有了比较明显的了解，再pk就不那么积极，pk的作用也很有限了。
因此，想通过pk零成本激励，短期效果应该还算不错，但如果一味地依赖pk去激励大家，最终将应了。
激励方案开场白篇三
"激励方案的心得体会"
作为一名管理者，我深知激励员工对于提高团队工作效率和员工绩效至关重要。在管理团队的过程中，我尝试了各种激励方案，并从中获得了一些心得体会。下面我将分享我的经验，希望对其他管理者有所借鉴。
首先，一个成功的激励方案应该基于个体的需求和动机。员工们在工作中的需求和动机因人而异，每个员工都有自己独特的价值观和动力因素。因此，要激励员工，首先要了解他们的需求和动机，针对性地设计激励方案。例如，有的员工更看重工资收入，那么可以通过提高工资、提供绩效奖金等方式激励他们；而有的员工则更看重职业发展，那么可以提供培训机会、晋升机会等来激励他们。只有深入了解员工的需求和动机，才能有效地激励他们发挥出更大的潜力。
其次，激励方案应具有可度量性和公正性。员工对激励的效果往往会有所期待，并希望能够感受到公平和公正。因此，设计激励方案时，要明确激励的标准和指标，并且能够量化和统计。在激励执行的过程中，要确保激励措施公平公正地落实到每个员工身上，避免主观随意性，防止产生不公平的现象。只有让员工感受到公平和公正，才能有效地激发他们的积极性和主动性。
第三，激励方案需要及时反馈和奖励。人们往往更容易对立即的奖励做出反应，而对于远期的奖励则缺乏积极性。因此，在激励员工的过程中，要及时给予反馈和奖励，让员工能够及时感受到激励的效果。例如，对于完成任务的员工可以及时给予肯定和表扬，及时发放奖金或提供其他奖励措施。这样一来，员工会更有动力去追求更高的目标，同时也能够激励其他员工向优秀的同事学习。
第四，团队合作和员工之间的沟通是激励方案的重要组成部分。团队合作能够激发员工的协作意识和团队精神，而沟通则是保证团队合作的重要手段。管理者应该鼓励员工之间积极地沟通和交流，避免出现信息不对称的情况。同时，管理者也应主动听取员工的建议和反馈，及时调整激励方案，以提高其适应性和针对性。只有保持团队合作和良好的员工沟通，才能更好地激励员工发挥出个人和团队的最大潜力。
最后，一个成功的激励方案应该是灵活可变的。随着时间的推移和环境的变化，员工的需求和动机也会发生变化。因此，管理者在设计激励方案时应保持灵活性，随时根据实际情况进行调整和改进。只有不断地适应员工的需求变化，才能保证激励方案的有效性和成效。
综上所述，激励方案的设计和实施对于提高团队工作效率和员工绩效至关重要。要想有效地激励员工，需要根据员工的需求和动机制定个性化的激励方案，并确保方案具有可度量性、公正性、及时反馈和奖励、团队合作和员工沟通以及灵活可变等特点。只有综合运用这些方法和经验，才能实现员工潜力的最大发挥，提升团队的整体绩效。
激励方案开场白篇四
第一段：引言（100字）
激励方案作为管理者在组织中promote员工积极性和提升工作效益的关键工具，具有重要的作用。最近，我在公司实施了一项激励方案并取得了惊人的成功，收获了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享这些体会和经验。
第二段：了解员工需求（200字）
激励方案的成功与否取决于对员工需求的了解。在实施激励方案之前，我花了很多时间与员工交流，了解他们的动机和期望。我发现每个员工的需求和动机都不尽相同。有的员工渴望晋升和更高的薪资，而有的员工更注重认可和成就感。了解员工需求后，我能够更有针对性地制定激励方案，满足不同员工的期望。这也有效地提高了员工的工作积极性和工作满意度。
第三段：奖励制度的设计（300字）
在实施激励方案时，奖励制度的设计起着至关重要的作用。奖励应该具有吸引力和挑战性，也要与员工的努力和绩效直接相关。我设计了一个多层次的奖励制度，根据员工的绩效和贡献水平来确定奖励的等级和幅度。这样做有两个好处：一是激励了员工主动提高工作表现，争取更高的奖励；二是公平地反映了员工的贡献，避免了因个别员工过高奖励而引发的内部纷争。此外，我还非常重视团队合作，设立了一些团队奖励，鼓励员工共同努力，达成共同目标。这样的奖励制度既调动了员工积极性，也促进了团队的凝聚力。
第四段：有效的反馈和认可（300字）
一个好的激励方案要注重有效的反馈和认可。我与员工定期进行个别座谈和团队会议，对他们的工作表现给予肯定和鼓励。我发现，员工在得到认可和赞赏后，工作热情更高涨，效率更高。在给予批评和建议时，我也采用了温和的方式，注重与员工的沟通和互动。这样的反馈和认可不仅有助于改进工作技能，还增强了员工的归属感和忠诚度。
第五段：持续改进与评估（200字）
成功的激励方案不是一劳永逸的，需要持续改进和评估。我经常与员工进行反馈问卷调查，并根据结果来优化激励方案。同时，我也定期与其他管理者进行交流和分享，学习他们的经验和做法。这样的持续改进和评估能够使激励方案始终保持活力和有效性，并与组织目标保持一致。
结论（100字）
通过实施激励方案，我深刻体会到了激励对于提升员工积极性和工作效益的重要性。了解员工需求，设计奖励制度，提供有效的反馈和认可，持续改进与评估，是实施成功的激励方案的关键要素。只有不断创新和完善激励方案，才能激发员工的最大潜力，提升组织的整体竞争力。
激励方案开场白篇五
1.店里两个月总业绩任务额：
保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万
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累计两个月内总业绩pk，店与店之间pk,店内每个员工都要参加，店pk时根据不同职位的员工向公司预付pk金额。两家店如果都完成保底业绩，公司pk金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将pk的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半pk金费。
店长预付：300
顾问主管和技术主管各预付:200
美容顾问预付：100
美容师和行政等人员各50
输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
2、a店顾问与b店顾问pk,业绩指标根据顾问能力的设定。
a顾问与b顾问pk
保底业绩：12万
目标业绩：16万
超标业绩：20万
如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励20xx。如果两人pk时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。
1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为：
20xx，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的.钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.店内全体员工一起压宝任务返奖金
a.保底任务：压1000元，还500元。
b.目标任务：压1500元，还1000元。
c.超标任务：压20xx元，还20xx元。
3.顾问与店长分别押宝返奖金：
a.保底任务：压20xx，返100元。
b.目标任务：压300元，返20xx。
c.超标任务：压500元，返500元。
保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元
目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元
超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元
a组五人:
b组五人：
保底任务：25人检测
目标任务：50人检测
超标任务：100人检测
每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款20xx。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励20xx。
1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为
20xx，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.压宝任务返奖金
d.保底任务：压20xx，还100元。
e.目标任务：压300元，还300元。
f.超标任务：压500元，还600元。
激励方案开场白篇六
随着社会的发展和教育的普及，在中学教育领域中，师德激励成为了关注的焦点。良好的师德有助于加强教师与学生之间的信任和联系，提高教育质量和效果。为了推进中学师德建设，制定了各种激励方案，本文旨在分享个人对中学师德激励方案的心得体会。
二、中学师德激励方案的意义
中学师德激励方案是对中学教师在日常工作中表现出色的认可和鼓励，是对中学文化建设和师德建设的有效推进。通过制定激励方案，能够加强中学教师的职业道德意识，促进他们不断提升教育教学水平，形成互相尊重、和谐相处的良好教师师生关系。同时，激励方案的制定还能够促进整个中学体制的改革，构建高效的教育管理体系。
三、中学师德激励方案的形式和内容
中学师德激励方案形式多种多样，主要包括表彰、奖励、晋升等。其中，表彰是对中学教师工作表现的公开认可和赞扬，奖励则是通过给予一定的物质和精神上的激励方式来激励中学教师在日常工作中不断提升水平和业绩，晋升则是通过工作表现和贡献的评价给予中学教师更高级别的职称、职务等表彰方式。
中学师德激励方案的内容也非常丰富，主要体现在以下几个方面：
1.教学方面的表现
包括中学教师在课堂教学中的授课效果、授课内容的思路和实际效果等方面的表现。
2.师德方面的表现
中学教师要具备良好的师德表现，以身作则，做到言行一致，教书育人。
3.创新方面的表现
中学教师在设计课程、创新教学方法、发起校内外实践等方面的表现。
四、中学师德激励方案的影响
中学师德激励方案的实施对教学环境、教学质量、以及教师教学能力的提高等方面的影响都是非常积极的。通过中学师德激励方案的制定，教师们能够在日常工作中更加尽心尽责，教学效果更加出色，为学生的全面发展提供了更为丰富的条件和机会。同时，中学师德激励方案的实施还能够带动整个学校师生关系的改善，加强学校的凝聚力和向心力。
五、结论
中学师德激励方案的制定和实施，能够有效促进中学师德建设和文化建设，是关注中学教育发展的重要内容。通过多种多样的形式和内容，推进中学师德建设，在教师的工作表现、教学质量、师生关系等方面带来了积极的影响，为教师的成长和学生的全面发展提供了有力的保障和支持。