优秀作文应该具备清晰的结构，合理的段落划分，使得文章逻辑流畅，条理清晰。小编为大家整理了一些优秀作文的写作经验和技巧，希望对大家有所帮助。
危机时刻作文
可是上天好像在和我们开玩笑，老师才报一个同学的'名字，想起了敲门声，老师赶忙出去了。同学们全部松懈了下来，个个瘫痪在桌子上。“完了完了！”“谁来救救我！”“上帝保佑！阿门！”……嘈杂的抱怨声充满了我的耳朵。
危机时刻小学作文
记得去年寒假的一天下午,奶奶买完菜拖着疲倦的身子回来了。奶奶很累，在沙发上躺了一会儿，便走到衣柜前，边拿衣服边对我说：“晴晴，你先看会电视，我很累，去浴缸泡泡。”我大声应道：“哦”说完，奶奶便走进了浴室泡澡去了。
我很快被电视里的动画片给吸引住了，不知不觉两个小时过去了，我突然觉得家里特别的.安静，我心想，奶奶不是回家了吗？哦，对了奶奶去泡澡还没出来，不对呀！奶奶进浴室都两个小时了呀！我感到很奇怪，便跑到浴室门前直敲门，可奶奶不出声，我用耳朵紧贴着门，只听见里面的水在哗哗的响着。我心里既感到奇怪又感到害怕，便用力地直拍门，可是，奶奶还是没有出声，我迫不得已，只能推开门，门一打开，一阵刺鼻的煤气味直往我的鼻里钻，浴室里雾气腾腾，只见奶奶昏在了浴缸里。看到了这个情况，我愣了一下，心里非常的害怕。突然，想起爸爸教我遇到这种紧急时刻的处理方法，我马上跑去关煤气，打开窗户，把水关了，再把奶奶扶到大厅的椅子那，便跑到电话机前，拨打了120救护车后，连忙打电话叫爸爸妈妈回来。很快，救护车来了，爸爸妈妈也赶回来了，奶奶被送到了医院。通过这件事情，我明白了一个道理，遇到危急的事情要沉着、冷静，不能慌张。
危机时刻四年级作文
一般在我们的生活中，有快乐和悲伤的时候，但难免也会遇到一些困难和危机，我就经历过一件特别危机的事情，现在我就给大家讲一讲吧！
小时候我非常的`胆大，每次过年的时候我都喜欢放炮，无论是鞭炮、海陆空、雷王、王中王……我都喜欢放。但是有一次放烟花我却把眼睛给弄得“看不见了”。
那一次，我对我的朋友说，我什么炮都敢玩。结果，我的这位朋友灵光一现说：“你给我们展示一下吧！”我大胆地说来就来。
二话不说走向前去拿出一个大型烟花，点燃以后，三步并作两步地快速往后跑。烟花一个个飞上天去，噼里啪啦，噼里啪啦，瞬间照亮我们头顶的天空，那五彩的烟花在夜空中绽放、熄灭，一瞬即逝，煞是好看。
我的眼睛，呀！呀！好疼呀！我感到一阵眩晕和灼痛，捂着受伤的眼睛，血瞬时从指缝中流出来，我当时真的以为我再也看不见了，我心想，我会不会真的看不见了，会不会眼睛已经瞎了，以后就得用导盲犬了，还是各种不用眼睛就能帮助我行走的东西了！
这时，我的这位朋友还算比较镇定，急忙跑回我家告诉了大人，妈妈心惊胆战地跑下来，看见我痛苦的表情，惊慌不已，急忙带我去了医院，还好最后没有失明。
这件事让我知道了以后干什么事都要以安全为主，不能逞能。
危机时刻作文
很多时候，飘飘忽忽叹学历高低叹人际复杂，自己也纳闷，身边的大学同学读书时不觉得怎样，没过3年见出分晓看职场风雨突变，阅人间冷暖，成败之间，在于细流前面的人倒了后面的人跟上来，前扑后继，热闹非凡我们唯一能做的上让自己能在职场上多活几天医生只能救活人的命，无法起死回生。
时下这此语较为时尚，厚道一词有意思。厚有深宽结实之意，道，取远也。职场何谓厚道？厚道即为人品，鸡肚鸭肠之人不入，宽霍邋遢之流不入。道之为远，不在一时之性，在乎天长地久、持之以恒。职场何谓厚道？即在你所在位置之知识。厚，不怕员工挖掘不会有松塌之嫌；道，给员工以远景，以明向。管理以取正直。
第二招：必要的审美疲劳。
面对诸多金钱美女职位诱惑，行心动还是行动？心中有佛佛有佛，心中无佛佛无佛。于金钱美女，心里掂估自己几斤几两，欲望之泽害人不浅。于职位，有的东西是食之无味弃之可惜。更有甚者，前进一步，万丈深渊。来个壮士断臂，何尝不可。
第三招：嫁个有钱势人取代爱情至上。
人生职业境界不过如此。
第四招：数字化生存。
你所处环境所处职位所必须了解的动态的静态的自己的别人的数据要脱口而出，准确无误。数据缘于采、夺、偷、抢、合。数据是铁的事实，任何事情逃不脱数据。前提是：数据必须真实。
第五招：写是一只手说是一张口。
第六招：一个篱笆三个桩一个好汉三个帮。
藩篱之下独木成林焉能存？桩也好汉也罢，古今中外无一单能王。篱笆长洗之，以防风吹即倒；好汉长练之，以防骨节之锈。学习精神不过如此。此桩汉非长城绿林之辈。走阳关道。反之，轻则伤身，重则粉身碎骨。企业团队为企业之团队，效命企业，非燕雀聚集之地也。
第七招：做天和尚撞天钟。
人生万年，最后逃不过一死。既然要死，不如拼死，做天和尚撞天钟何尝不可？撞钟者，有敷衍和忠耿之分。敷衍者，声之丝丝；忠耿者声如霹雷。时下世风日下，自身不全而怨环境、垢污、机遇、学历、裙带之阻，自怨自弃。未到庙好而全身引退抑或方丈令其还俗。何不做个尽职尽责的和尚？至于其他的等还俗了再说。
第八招：你健康我快乐。
上七步做好了，企业、员工、经销商、领导据悉于心。其企业及自身自然身心健康了。身体乃革命之本。忧其污垢偏离之向。身外身身强壮，才能立命久远，于企业与个人释然。
江湖八招，招招致命。悉知精髓，静水流深。
危机时刻小学作文
我记得那是三年级暑假的一天，记得那一天是那年整个夏天最热的一天，因为妈妈不给我买电脑游戏，我们闹了起来。我一赌气，骑着小自行车上街转悠。天真热，街上空荡荡的，不见几个人。我就骑着车在街上游荡着。这时，迎面来了一个穿着入时的.青年，拍了一下我的头，亲切地问：“小朋友，你好，叔叔给你一支冰棒，要不要？”我一听，想：哈，这个人真好，怎么知道我想吃冰棒呢？我没顾得上问，接过就吃了。那个人看了看我，说：“大热天，怎么一个人在外边玩？”我生气地说：“都是我妈妈，小小一套电脑游戏都不给我买！我是从家里赌气出来的。”那青年慷慨地说：“算了，叔叔今天做好事做到底，送你一套电脑游戏。哎！谁叫你那么讨人喜欢呢！”走进一间电脑游戏专卖店里，男青年看见一个时髦的女人。他对我说：“那是我朋友，我去和她打个招呼，你就自己选套电脑游戏吧。”他们说了些什么，就往里面走去。我的好奇心使我跑去偷听他们谈话。这一听，把我的魂给吓跑了——只听男青年说：“今天我们就把外面那个男孩给绑了，再逼他的父母要钱。”我慌了，连忙跑出去，飞身上车，不顾一切地猛骑。那俩人大概是听见了什么动静，追了出来。我心想：坏人怕警察，对了，去派出所！于是，我进了派出所，那两个骗子不敢进来。我终于摆脱了他们??夏日惊险的一幕深深刻在我脑海里。
从这以后，我再也不敢随便相信陌生人了。
危机时刻作文
事情发生在云南省某城的一个下水道里。
一天，四名民工在维修下水管道时，因吸入其中的废气而被困在管道里，现场人员拨通了119。很快消防队员赶到了现场，并拉起了警示条，由于管道狭窄且含氧空气较少，给救援工作带来了很大的困难。大队长先选派几名体质较好的消防队员进入下水道，因氧气不足每位队员必须带好氧气瓶，并向管道内输送氧气，下管道后才发现四位民工巨洞口的很远，单一地从洞口救人恐怕会延误时间。这时施工方拿来了管道图纸，大队长沉思片刻后马上布署了接下去的救援方案：一组由洞口下去救人，另一组运用挖土机从管道中央截段救人。通过大家的齐心协力，终于成功地把四名消防队员救了上来。
我被消防队员的勇敢深深震撼的同时，更为那些被困在地下的民工担忧。妈妈告诉我，在生活中，危机无处不在，我们都应该把安全放在首位，做事要认真踏实，千万不能疏忽，学习上也一样，有时一个小的缺点可能会导致大的错误，希望引以为戒。
危机时刻作文
当我从电梯里走出来时，我还是感到两腿发软，对刚才的经历心有余悸。
六一儿童节的晚上，我骑着自行车准备回家吃晚饭，在楼下都能闻到妈妈做饭的香味，我开开心心地打开了电梯，走进电梯，突然，事情就来了180度的大转弯。
当乘到五楼的时候，电梯停了，我本以为有人要上电梯，就没有管那么多，可过了几分钟，电梯“咔嚓”一声，我吓的魂飞魄散，心快到了嗓子眼上，汗一滴一滴往下流，心想：“难道电影里的情节要在这里重现一边吗？我要在这里死亡吗？我再也不能见爸爸妈妈了！我惊恐万分，在电梯里大喊：“有人吗？有人吗？我被困到电梯里了！”我喊了十几遍没有一个人听见，还好我有手机，我把认识的电话号码全拨了一遍，连110、120、119也不放过，可是电梯里没信号呀！忽然，我想起了前几天学的《诺曼底号遇难记》，主人公哈尔威，沉着冷静、机智勇敢，就出了所有人，这时我的心才平静了下来，突然，我在墙上隐隐约约的看见了一张纸“电梯求生方案”我按上面一步一步认真的完成，终于通了电话，叔叔说：“怎么啦？”我着急的说我被困电梯里啦！”叔叔立马挂掉电话往这里赶。
妈妈也四处打听找到了我，此时抢救人员也到了，妈妈着急的说：“坚持住，儿子！”我们救你出去！在抢救人员的抢救下把我救了出来。
通过这件事让我明白了，遇事要冷静，多想办法，就一定会成功！
危机时刻作文
暑假的一天晚上，我像往常一样坐在桌子旁看书，妈妈在收拾房间，一切都是那么宁静。
突然，我感到一阵眩晕，以为自己看书时间太长了，这时，传来妈妈惊恐万状的声音：地震了！快往楼下跑。我撂下书，刚准备往出跑，忽然，想起学校里教的关于地震时自救的知识，我努力使自己镇定下来，对妈妈说：“我们先躲在桌子下，待地震过会，再往楼下跑。”妈妈听从了我的建议，我感觉时间过得真慢啊！心想：我会不会死？亲人是否安然无恙？终于，客厅里的吊灯摇摆幅度变小，地震停止了，我和妈妈赶紧出门。
平时安静的楼梯间一下子变得很嘈杂，我和妈妈跟着人流往楼下跑，今天的楼梯好像没有尽头，也变得异常陡峭，我的腿直打哆嗦，紧紧抓住妈妈的手，生怕被人流冲散，终于跑出了大楼。
这时广场上已经聚集了好多人，我才知道是九寨沟发生了7.1级地震，我不由得担心起灾区的人们。
在危急时刻，我们一定要沉着冷静，这样才能化险为夷。
危机时刻作文
今天有两节体育课,田老师说这样不好，运动量太大，于是让钱老师安排我们去图书馆看书。
我异常兴奋。因为终于可以在学校舒舒服服地看一节课的书了，而且，有好多崭新的书供我挑选，这些书的品种比我的小书柜里的书要多很多，而且有很多版本。最令人满意的是，你总能找到你想要坐着看书的地方。我一到门口就立刻蹬掉鞋子（图书馆规定要脱了鞋才能进去），跑进去，一进去便被一个摆着各种各样花花绿绿的中外文学名著的书架吸引住了。我停下来，眼睛在那排书中急切地寻找，希望找到一本我最感兴趣的书。忽然，我的目光停留在一本《一千零一夜》上，我看过《一千零一夜》中的几个故事。我拿了这本书，然后找了一个靠窗的位置，坐在那里看。这本书中的一个个故事吸引着我，故事中人物的智慧也让我惊叹。我读了一部分，我突然想换一本书看，于是在旁边的小书柜里找书看，找到了《水孩子》。我又被这本书中那起先调皮后来又变得乖巧的水孩子汤姆，还有那深刻的道理吸引住了。可还没看够呢，就下课了，真讨厌。
我把书放回原处，咽了一口唾沫，好像把所有的智慧都吞下去了，然后，轻轻松松地回去。哈哈，这就是我的幸福生活嘛。
危机时刻作文
那是一个天色昏暗的下午，窗外狂风大作，天空乌云密布，紧接着，下起了大雨。
我们这节课正是英语测试，班主任一看天色，连忙让我们停止答卷，并到老师那儿给爸爸妈妈打电话。
我打完电话后，一看见有些同学的父母赶到，慢慢地，只剩下我们几个同学了。我心中暗叫不好，几经周折后，把衣服往头上一披就向外冲。
刚到校门，两个熟悉的身影闪入眼帘－－是爸爸妈妈。看到我，他俩加快脚步，向我跑来。妈妈笑了笑对我说：“我和你爸都是直接乘公交车过来的，没多带伞，我俩合打一把吧。”
“不行，雨太大，两个合打一把两个人都要被打湿，我这把伞给丹妮。”爸爸忙说着把伞伸过来。
“我和爸爸打一把。”说着我跳到爸爸的伞下，爸爸一手举着伞，一手尽力搂住我的肩，三人两伞隐没在水雾之中，那一刻我感到好幸福好幸福。
危机时刻作文
此后，小米旗舰机型基本款定价均为元，此后相继推出了1499元小米青春版、999元红米和红米note攻占千元机的市场。一套漂亮的连环拳下来，一时风头无两。
20，小米销售收入5.5亿元，跃升至743亿元。站在风口上的小米春风得意，成为其它公司效仿的对象。
小米的惊险时刻。
但市场风向变得很快。回顾2016，雷军用“迷茫”二字作为总结。
据idc数据显示，小米手机出货量为4150万部，同比下跌达36%，全年出货量市场份额从的15.1%下跌至8.9%。同期，华为、oppo和vivo却高速增长，纷纷跻身全球市场前五。
事实上，一路狂奔的小米在20已有疲态。年初雷军提出小米手机目标发货量是8000万台到1亿台，结果全年销量7000万台，未达到预期目标。
2015不“ok”的雷军，2016只求“开心就好”。
但显然雷军开心不起来。
手机发展史上有过太多王者，摩托罗拉、诺基亚、黑莓、波导……他们都曾引领过潮水的方向，但最终都落得寂寥的境地。小米稍显颓势就陷入一片嘘声。
小米怎么了?
一、供应链系统。小米手机出货量不断攀升后，供应链问题就开始暴露出来。智能手机的供应链全球高度整合，上游高度垄断。没有备用供应商，一旦主供应商出了问题，就会出现产品跳票、断货问题。产能不足，小米被外界贴上了“饥饿营销”“耍猴”的标签。
二、过度依赖线上，线下布局迟缓。数据显示，2015年华为利润增长率高达49%，主要源于线下渠道;vivo2015年出货量同比增加了66.7%，线上渠道出货占比仅为5%。雷军意识到电商只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买。“就算线上100%是你的，你也只有10%的市场。”
干掉线下渠道、节省成本是小米成功的方法论之一，小米骨里子缺乏线下基因。当线上增长乏力、市场下沉时，小米线下渠道短板开始凸显。因此，小米错失了县乡换机潮。
三、品牌定位。近两年随着消费升级浪潮的袭来和一批互联网手机品牌的诞生，小米曾高举“性价比”大旗的优势不再。此外，小米一系列产品都在主打性价比，未能产生差异化的利润。
四、技术趋于保守。小米力推的小米note因未跟上指纹识别大趋势等原因，高配版冲击2999元无果，成为最失败的旗舰机型。小米联合创始人刘德坦言，在三星退出高端机舞台的时候小米未能抓住机会，顺势去补三星的空间。
“守正出奇”
面对困境，雷军意识到到小米还很“虚”，决定缺啥补啥，并为小米开了一则“守正出奇”的药方。
一、在供应链问题上，20夏雷军亲自接管。同时，雷军搭建了一支协同团队应对手机产供销一体化的挑战。
二、面对线下渠道的软肋，雷军提出在新零售的业态下，未来三年要开1000家小米之家，做科技界的“无印良品”。
三、小米一改营销风格，明星代言、冠名综艺、楼宇广告多方位出击，雷军也亲自参与直播和综艺，意欲重新俘获年轻用户。
四、在核心技术方面，小米mix全面屏、松果芯片、变焦双摄……小米通过创新获取市场话语权。
“守正”的同时也在寻求“出奇”。小米生态链迎来野蛮增长。小米生态链是以手机为核心向外辐射手机周边、智能硬件、生活耗材等。奉行“把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的”小米自底到2016年底，累计投资77家生态链公司。据悉，2016年小米生态链销售额达100亿元。
经过调整补课，q2小米手机出货2316万台，环比增长70%，这个数据刷新了7年来小米季度手机出货量的纪录。小米因此重返世界前五，再次驶入快车道。
雷军激动地表示：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米，只有小米能够创造这样的奇迹”。
小米能够逆转颓势，雷军表示是分清了自身的优势和劣势，重点抓住劣势，放弃了kpi和销量，全力夯实基础。
在雷军看来，如果搞不清楚企业问题出在哪里，就容易乱决策。企业都是被自己击败的，遇到困难一定是基本功有问题，遇到压力时一定要坚持守正出奇，且守正比出奇更重要。
京东刘强东——铁腕归来。
和雷军相比，大佬刘强东的2016也舒服不到哪里去。
“2016年8月前后，是京东最困难的时候。”刘强东今年6月在接受《财经》采访时表示。当时京东股价跌至19.51美元，是上市两年以来最低点。
出现问题的原因在于——京东的“大公司病”。
205月，京东集团赴美上市。上市前，刘强东卸任京东商城ceo，继续担任京东集团董事长兼ceo，逐步退出了日常运营和管理。
20，刘强东选择去哥伦比亚游学，邂逅奶茶妹妹，对京东大撒手。放权是有意为之。因为在刘强东看来，“京东发展到了一个检验团队协作、团队自主性的时候了。”
但两年后，京东内部，2016年q1京东经营亏损达8.649亿元。同时，京东战斗力逐步下降。高管不做决策，大量事情议而不决。
京东之外，强敌环伺。一方面，菜鸟崛起加上京东第三方业务占比提升，在物流和用户体验上，京东与天猫的差距逐渐缩小;另一方面，阿里启动新零售战略后迎来了高增长，而京东2016年营收增速则首次跌下50%。
面对这样的京东，刘强东坐不住了。
内部——铁腕调整。
刘强东是不信雷军那套飞猪理论的。在他看来，“你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。”“京东是一分拼搏一分收获的企业，不是耕耘，而是拼搏。”京东从升斗小店发展为电商巨头离不开战斗精神。但随着京东壮大，创业早期的价值观被逐渐稀释。
“京东依然是一家创业公司，依然离我们的目标非常遥远。”在某次早会上刘开始重申。
2016重回一线的刘强东，对内进行了一系列的调整，核心是聚焦、进攻和提升效率，调整的逻辑是扬长避短、强调闭环、强调授权。
一、在人事组织上，京东进行了一次大换血。
市场副总裁熊青云调岗，由徐蕾接班;京东商城前ceo沈皓瑜调岗;。
王振辉从京东智能调回京东商城，重管物流体系;马松负责商城研发部。刘强东开始重用自己信任并符合京东价值观的人，给予足够的空间，让高管们敢于决策。“价值观从来不是凝聚人的东西，而是选择同样价值观的人，文化才能趋同。”
二、刘强东重掌业务一线。商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报。在重大事件的决策上，刘拥有京东80.2%的投票权。
三、在业务层面，京东收拢战略，梳理新老业务。京东国际化战略计划搁浅，将独立的京东海外事业部就被合并到京东商城体系。此外，刘强东将亏损的京东到家与京东金融以合资和独立运营的方式进行剥离。
对外——全面开战。
对外，刘强东强调进攻，“猫狗大战”不断深化。
对于零售，刘强东奉行的是“十节甘蔗”理论，即零售业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。吃掉更多的甘蔗节数来获得增长。2016年，京东加大了对外开放的服务力度。京东未来将把供应链中的每一个链条打开，变成开放平台，通过连接实现增长。
一、在物流方面，2016年11月23日，京东集团正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放，希望京东物流成为中国商业社会的基础设施提供商，“形成拳头打出去”。204月京东物流独立。
二、在商超方面，京东通过收购1号店扩大商超的竞争优势;服饰家居事业部被战略拆分成了大服饰事业部和居家生活事业部。此外，京东进一步加强了开放平台的基础设施建设，以吸引高毛利商品进驻。在和天猫对垒中，京东守住3c、家电的阵地。
重回创业公司。
刘强东的回归让京东从大公司重回创业公司，市值也从低谷到创下新高(创业家&i黑马注：最新市值633亿美元)。
京东在连续亏损11年后，在2016年年度财报中宣布盈利10亿元，摘掉了亏损的大帽子。
近日，刘强东撂出狠话“5年内100%超过天猫，成为中国最大的b2c平台。”据数据显示，目前京东gmv增速是42%左右，天猫是28%左右。因此，京东在5年内超过天猫真不是刘强东在“放卫星”。
谈及天猫，刘强东认为，“行业价值链理论决定了业务范畴越广的公司越能创造价值，而那些只做单一环节(例如交易平台)的企业则容易走向另一个境地，即把自己的规模越做越大，却挤占了供应商和消费者的利益。”
在刘强东看来，“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。京东所有战略都是做好、的准备，我们希望在未来中成为全球最大的零售平台。京东虽然从12年前就落后别人，但我们终究会赢。”
新东方俞敏洪——紧急刹车。
新东方在也曾踩过和京东类似的坑——由于创始人抽离，企业出现战略失误。
新东方由于宣布其调整vie结构的动作引来了sec调查公司股价下跌34%。年俞敏洪由于应对sec的调查对新东方规模控制注意不足。
新东方的一些管理者认为要想极速发展，不能光靠教学质量。年，新东方新增了两百多个教学点，招收了1万名未经任何培训的老师。值得注意的是，新东方发展了十九年也只开了不到五百个教学点。
为了冲收入，新东方不断提高各门课程的价格。为了留住学生，新东方某些教学点一次收取3年学费、拓展1对1服务。盲目扩张导致员工激增40%，新东方运营成本和管理模式遭到了挑战。
数据显示，2014年底，新东方总收入增长14%，但与之对应的却是净利润率下降8%、学生人数减少11%、家长要求退款、口碑下降……等问题。
新东方开始出现崩盘效应。
紧急刹车。
2014年底，俞敏洪发现如果再不停下来，新东方就要被折腾完了。俞敏洪深知，任何一个教学点质量差了，3年之内连翻本的机会都没有。“因为老百姓上一次当，3年之内绝对不会再相信你了。”
为了应对危机，一方面，俞敏洪开始狠下心大变革管理团队，组建新的核心管理队伍;另一方面，他在所有大会上新东方一再强调教学质量、研发教学产品，严格限制一对一业务。
2015年初，俞敏洪对新东方进行了两大改革：第一，所有考核指标去除收入和利润;第二，人力资源考核对关键人物，严禁使用任何收入和利润数据，取而代之的是考核“健康轨道指标”。
“健康轨道指标”包含：
1)学生人数增长。
2)老师素质的提高。老师必须考到一定分数之上。此外，2015年新东方教师队伍中211、985毕业生必须占到40%。
3)在考核基础上，给优秀的老师加工资，淘汰不合格的老师。
4)客户满意度、客户推荐率。
经过俞敏洪的改革，新东方从追求利润和收入转向了狠抓教学质量和教学产品。夯实基础不是件容易的事。“当你把事情做对了，好事比预想的来的快得多。”
2016年初，新东方收入增长25%，利润增长4%，股票升到40多美元。
善于计算。
公司发展并不等于大就是好，尤其是教育公司。公司规模快速增加，营收增速比较快，但由于付出成本太高，利润率相反会降低。暂停扩张，公司深耕现有业务，提高利用率，降低成本后，利润率反而会升高。
教育企业过度追求规模扩张和营收的短视行为，不仅使企业有经济负担，还会导致培训质量下降，伤害教育品牌声誉和企业生存。“当你着急想要做大时，你需要一个人用理性的方式把你去拉回来。”俞敏洪在一次演讲中反思。
正如新东方ceo周成刚所说，企业一定要先做强再做大。做强是找寻规律和理解教育的本质的过，“没有深刻的理解，企业就做不出一种可发展和可复制的模式。”
做教育培训机构的人，都需要回归本源，将教育培训的理念和做生意的理念良好地结合。
大海航行靠舵手，企业的前行则离不开优秀的领导者。在俞敏洪看来，一个企业的成功某种意义上就是创始人的成功。创始人和企业始终绑定在一起，一荣俱荣一损俱损。
总结：拯救“四步走”
“花无百日红，人无千日好”，一个公司也不可能一直处于巅峰，危机常常不期而来。从上述三个案例，我们可以总结出危机的通常四步：创始人再次回到一线，找回企业的创始人基因;重新搭班子;定战略;在埋头奋斗一段时间后，企业重回高地，创始人公开复盘。
危机时刻作文
“啊~妈妈咪呀！你……你的脸上为什么会有一只小蜜蜂呢？”附近一位同学大叫道。我听完后，吓得立马闭上我这任何时刻都闲不住的大嘴巴，保持住现在的姿势，像一尊雕像一样定在的原地。
旁边的同学也害怕地留在原地，不敢动了。于是英语老师纳闷地问：“怎么啦？”我们的嘴都张不开了，像是被502强力胶粘住了呢。英语老师更加奇怪了。
然后，有一个离老师较近的同学好不容易张开了嘴，从牙缝里挤出几个字儿，暴露出了一口陕西伦敦腔：“俺we含have个只蜂！”有些同学就被他这一句话给逗笑了，我也一样，可想笑也不敢笑啊！我一笑，就会付出惨痛的代价——被这只有原则的蜜蜂蜇啊！
于是，旁边的同学抢在我之前，先小心翼翼地走去给老师报告了这只“原则”蜜蜂的行动。同时，我感觉到了这只有“原则”的蜜蜂在我的脸上扭来扭去，它的屁股像是在做体操训练，可我那额头上渗出的汗珠都可以汇成小溪水了！也把我原本好好待在左心房的小心脏提到了嗓子眼，我害怕极了，可又不敢轻举妄动，生怕它活动屁股时，再把“尾巴”扎到我可爱的脸蛋上。
正当我不知该怎么办，手足无措的时候，这只有“原则”的蜜蜂忽然扑腾了几下，它的翅膀，做了一个准备起飞的姿势。太棒了！现在，我的心脏差不多快回到了左心房的家里，可它好像只是活动一下而已，怕是还要在我这柔滑的脸上待上很长一段时间，真把我这当家啦，逗我玩呢？这下可好了！又得麻烦我的小心脏了。哎哟喂！遭殃咯！
哎？哎？哦！哈哈哈，真棒，它终于飞走了！我的小心脏也回到了原来的位置。真是有惊无险啊！吓死我咯！
哈哈哈，我又闲不住了，我这次再说一下，这个危机事件啦！这次真是把我吓得够呛啊！嘻嘻，但还是有惊无险哦。加油！小女汉子！
危机时刻作文
5月12日，当汶川发生地震时，我所在是重庆九龙小学也发生了震荡。只记得当时全校师生正在上课。
跟着人群快速地移动。我十分害怕：房子是不是快垮塌了。不过，体育老师沉着地维持秩序。但是大家都想逃命，根本听不进去。人人心乱如麻，到处像受惊的小鹿，找不着方向似的乱蹿。人流不成队形，混乱的场面如一盘散沙。
“哎哟！”“你踩到我的脚了！”“对不起！”“没关系！”危急时刻总是这样，同学们不是斤斤计较，而是互相谦让，互相帮助。一个一年级的小弟弟摔倒在地上，只见高年级的一位大姐姐连忙蹲下身去扶起他，拉着他的小手朝安全地带跑去。
老师继续以身作则，不慌不忙地带领同学们逃离危险地区。“同学们，你们不要害怕，在危险面前，你们是最勇敢的孩子哟！”“同学们，我们一定要有秩序地离开，才不会有更危险的事情发生。”一盘散沙汇拢了，整齐的队伍就像军队一样井然有序。听了老师振奋人心的一番话，孩子们的心也渐渐平静了下来，我那七上八下的心也回到了原位。
是呀！当危险来临时，我们应该团结一心，沉着冷静地应对，才会让危险不再可怕，才会让危险远离我们。
危机时刻作文
广东省深圳市南山区南头城小学7岁小女孩袁媛，在公安部和中央电视台联手推出的“中国骄傲”评选中，当选为年龄最小的“中国骄傲”。袁媛做了什么呢？原来年仅7岁的她做了一件令大人都很佩服的事——临危不惧勇敢救父母。
当时，袁媛正在灯下写作业，妈妈搀扶着脚部受伤的爸爸进了浴室，打开热水器烧水给他换药，怕爸爸感冒，妈妈把门窗都关得严严实实的。
大约晚上9点，袁缓写完作业了，爸爸妈妈却一直没有出来。袁媛在房间里喊了一声，没有人回答，只听见浴室里面，传出“哗哗”的水声，同时还闻到了一阵阵煤气味。袁媛赶快用力推开门，哎呀，不好！爸爸妈妈全部昏倒在浴室地上。
1、立即开窗，关煤气。
小袁媛断定是煤气中毒。于是她立即关掉煤气，并用衣架把高高的窗子捅开，让新空气进来，把室内的煤气驱散。
2、打电话求救。
110报警电话和120急救电话。细心的她还打电话给几个亲戚，请人来帮忙。
3、沉着冷静，清楚报出地址和事故情况。
袁媛的家虽然住得比较偏僻，但她在报警时却一点也不慌张，把出事地址讲得非常清楚准确。所以，电话挂断后，派出所的民警在3分钟之内就赶到了现场。医院的救护车也在最快的时间赶到，把小袁媛的爸爸妈妈送到医院，将他们从死亡线上拉了回来。好危险啊！医生说，如果再迟20分钟，他俩肯定就没救了。
面对突如其来的灾难，许多人会吓得目瞪口呆，双腿发软，或者痛哭不止，或者惊慌过度？？7岁的袁媛却沉着冷静，不但懂得正确处理现场，还能及时准确地报警，为成功挽救爸爸妈妈的生命，赢得了宝贵的时间。
抢险救援，应对生命的危机，在危急关头不仅要自救，还要全力救人，这https:///对于我们每一个人来说，都是很重要的。防灾避险———她给我们树立了学习的好榜样。
危机时刻作文
在温哥华街头曾经出现过一个感人的故事:。
天气晴朗，阳光暖洋洋的。一群小鸭子正在鸭妈妈的带领下，漫步在温哥华的街头。它们一路上有说有笑，突然，后面几只小鸭子一不小心掉进路旁的下水道。
鸭妈妈都快下晕了，但马上又在镇定起来。她看到路旁有一位身穿制服的巡警。鸭妈妈走到他的叛变用嘴巴拽这他的裤脚，巡警看到它的样子，想有什么事吗？巡警跟它走过去，这时路旁的汽车司机看到这样的情景都停止驾驶了。鸭妈妈跟巡警来到哪个下水道，巡警听到下水道下面的鸭子在叫，它们的叫声十分急促，这时巡警把头上的帽子拿下来，在上面扎几个洞，然后用绳子绑住，把身体伏在地下用帽子捞。这个办法果然有效。巡警把下水道中将要流走的小鸭子救上来了。鸭妈妈很感激他。他们摇摇摆摆地上路了。路旁的行人和司机都为它们捏了一把汗好深叹了一口气。
从这个故事我体会到了动物也有亲情，也有伟大的爱，认识到人与动物的关系，知道了人与地球上所有的动物都应该和谐相外的道理。