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服务业企业培训心得体会
随着经济全球化和市场竞争的加剧，服务业成为了国民经济的重要组成部分。为了适应市场需求和提高竞争力，各个服务业企业都积极推行培训，以提高员工的专业技能和服务质量。在参与了一次服务业企业培训后，我深感受益匪浅，下面我将从培训内容、培训方式、培训效果、心得感悟以及对未来的展望五个方面来谈一谈我的培训心得体会。
首先，在培训内容方面，这次培训的主要内容是关于服务技巧的培训。在培训中，我学到了很多提升服务质量的方法和技巧，如如何与客户进行有效沟通、如何处理客户投诉、如何做好售后服务等。这些知识让我受益匪浅，不仅增加了自己的专业能力，也提高了服务企业的整体素质。
其次，在培训方式方面，这次培训采用了多种形式，如理论讲解、案例分析、互动讨论和角色扮演等。这种多样化的培训方式既能够提供理论知识的补充和梳理，又能够通过实际操作来加强学习效果。尤其是角色扮演环节，让我身临其境地感受到了真实的工作场景，对于日后实际工作的应用有很大的帮助。
再次，谈到培训效果，我认为这次培训取得了很好的效果。通过培训，我不仅掌握了一些实用的技能，也增强了对服务行业的认识和理解。此外，培训还给与我们提供了一个互动交流的平台，使我有机会与其他企业的员工进行交流和学习，拓宽了自己的视野，增加了工作动力。
此外，我在这次培训中还有一些心得感悟。首先，要做好服务，需要有一颗真诚的心。客户是我们的生命线，只有真诚对待客户，才能够赢得客户的信任和满意。其次，培训只是一个开始，真正的提高需要在日常工作中不断实践和总结。培训只是给我们一些理论知识，真正的技能和经验需要在实际操作中积累和提高。
最后，对于未来，我对服务业企业培训充满了期待。我希望能够继续参加更多的培训，不断提高自己的专业能力和服务水平。同时，我也希望培训能够更加贴近实际工作，结合具体的岗位要求和实际操作，让我们能够更好地将培训成果应用到日常工作中去。
综上所述，服务业企业培训是提高企业竞争力和员工专业能力的重要途径。通过参加培训，我不仅学到了很多实用的知识和技巧，也对服务行业有了更深的认识和理解。我相信，只要我们不断学习和实践，提高自身素质，服务业企业一定能够取得更好的发展。
企业培训服务质量心得体会
如今，企业对于培训的重视度越来越高，越来越多的公司已经意识到，员工的知识和技能是一个公司的核心竞争力。因此，更好的培训服务质量成为了企业竞争的关键之一。企业培训服务质量是一件极其细致而繁琐的工作。在这个过程中，我也有过一些心得体会，下面将会详细阐述。
二、培训需求调研。
首先，企业在开展培训活动之前，应该对员工的培训需求进行调研。只有了解员工的综合素质与能力缺陷，才有针对性地制定投入更少而效益更高的培训计划。由此，企业需要了解员工的普遍素质、行业资质认证、业务知识、沟通技巧等相关信息，因此需要制定相关调研方案，并组织员工对课程内容进行反馈。通过这些反馈，可以更好地满足员工学习的实际需求，提升培训投入的回报率。
一节好的培训课，往往离不开专业的讲师。因此，在培训服务的策划过程中，讲师评价也至关重要。一个好的讲师，首先需要具有丰富的行业经验和知识储备。通过他的经验和知识来协助员工更好地理解课程内容，增强员工的学习效果和满意度。其次，一个好的讲师需要具备良好的教学风格和技巧。通过引导、互动、辩证，让员工更好地接受知识并应用到实际工作中。最后，一个好的讲师需要具有卓越的服务意识和服务质量，要积极的解答员工各类问题，耐心的帮助员工清楚掌握知识点。
四、培训课程的反馈。
好的培训须做到讲授质量与学习效果的双赢，而实现这一目标要做到及时反馈和持续改进。企业需要利用专业的反馈工具，对学员进行评估，收集他们的意见和反馈。反馈内容既要关注学员对课程内容的反馈，又要关注学员的增值和进步情况。这些反馈不仅帮助企业了解员工的学习状况，更能帮助企业改进培训服务质量和提升企业形象。反馈工具的使用是企业调整培训课程和改进服务体系的有力手段。
五、结尾。
企业培训服务的质量在企业的运营过程中具有极为重要的意义。企业应该根据各自的实际情况，制定适合自己的培训服务质量控制标准、考核、培训资料管理、讲师考核及课程设施等方面来完善企业培训服务质量。通过不断的努力和经验的积累，企业培训服务质量将迈上更高的阶段。
服务企业培训心得体会
企业培训是现代企业发展中不可或缺的一环，通过培训可以提高员工的技能和素质，提升企业整体实力。作为一名在一家技术服务企业工作的员工，我有幸参加了一次关于服务企业培训的课程。在这次培训中，我深刻地感受到了培训的重要性，并且对于如何更好地服务企业有了一些心得体会。
在这次培训中，我学到的第一个心得是要注重沟通和协作。作为一名服务人员，与客户的沟通至关重要。通过与客户的沟通，我们可以更好地了解客户的需求，有针对性地提供解决方案。在培训中，我们进行了模拟客户情景的训练，通过模拟与客户的互动，我意识到在沟通中应该注重客户的感受，要善于倾听和理解客户的需求。另外，团队合作也是服务企业中不可或缺的一环。在培训中，我们进行了团队协作的活动，通过相互合作，我们可以共同解决问题，提高工作效率。这次培训让我深刻地意识到，注重沟通和协作可以使整个团队更加高效地服务企业。
在培训中，我还学到了要持续学习和自我提升的重要性。作为一名服务人员，我们要不断跟进行业动态和技术的发展。只有不断学习和提升自己，才能更好地满足客户的需求。在培训中，我们学到了不同的技术方法和解决方案，更深入地了解了行业发展的趋势。我深刻地认识到，只有不断学习和自我提升，才能不被时代所淘汰，为企业带来更大的价值。
在培训中，我还学到了要注重细节和品质。作为一名服务人员，我们要时刻保持细致入微的态度，注重每一个环节。只有通过精细化的服务，才能给客户留下好的印象，提升企业的品质和竞争力。在培训中，我们进行了细节管理和品质控制的训练，通过模拟项目，要求我们把控每一个细节。这次训练让我明白，只有注重细节和品质，才能实现客户的满意度和企业的长远发展。
在培训中，我还学到了要关注用户体验和情感期望的重要性。作为一名服务人员，我们要从客户的角度思考问题，关注用户体验。只有站在客户的角度，真正了解他们的需求和期望，才能提供更好的服务。在培训中，我们进行了情感沟通的训练，通过模拟情景，学会如何与客户产生共鸣和建立良好的情感连接。我深刻体会到，关注用户体验和情感期望可以帮助我们与客户更好地沟通，提高服务的质量和效果。
通过参加这次服务企业培训，我对于如何更好地服务企业有了更深刻的理解，并且积累了一些宝贵的心得体会。这次培训让我明白了注重沟通和协作、持续学习和自我提升、注重细节和品质、关注用户体验和情感期望的重要性。我相信，只有通过不断学习和提升，才能成为一名优秀的服务人员，为企业的发展贡献自己的力量。
服务型企业培训心得体会
近年来，随着市场大环境的变化和经济形势的不断发展，服务型企业越来越受到社会的重视。作为服务型企业员工，不断提升自己的专业素质和技能水平，需要不断的学习和培训。本文将就服务型企业员工的培训心得体会进行探讨和分享。
第二段：个人经验。
在工作中，我发现自己需要学习和掌握的知识很多，从客户沟通技巧到销售技巧等各方面的专业技能都需要不断地学习和提高。因此，在公司提供的培训课程中，我积极参加各种形式的培训活动，努力学习知识并将所学应用到工作实践中。
第三段：团队学习的作用。
与个人学习相比，团队学习不仅能够提高个人的职业技能，更可以促进团队成员之间的沟通和合作。在培训中，我有幸与团队成员一起学习，大家互相分享经验，不断扩充自己的知识面，同时也增强了团队的凝聚力和协作能力，这对于服务型企业发挥团队优势和提高整体绩效非常重要。
第四段：改进建议。
尽管公司提供了多种形式的学习机会，但在培训课程中还是面临着一些问题。首先，一些培训内容与员工的实际工作关系不大，难以实现知识转化。其次，一些培训形式比较单一，没有足够反馈机制，难以得到有效的学习反馈。因此，我认为公司应当针对这些问题，进行改进和创新，探索更加有效、可行的学习和培训方式，提高员工的学习和工作效率。
第五段：结论。
在服务型企业中，员工的专业技能和素质是实现企业创新和高效运营的基础。通过不断地学习和培训，我们可以不断提高自己的能力，更好地服务客户，推动企业的发展。因此，服务型企业应当重视培训工作，为员工提供更多、更好的学习资源，帮助员工实现个人价值和企业价值的有机统一。
服务业企业培训心得体会
随着经济的发展和人们生活水平的提高，服务业逐渐成为经济的重要组成部分。作为服务业企业中的一员，我认识到优质的培训对服务质量的提升至关重要。在这次服务业企业培训中，我学到了很多宝贵的知识和技能，使我深刻理解到服务的重要性及如何提供优质的服务。下面我将从培训内容、培训方式、培训效果、培训价值以及自我提升等方面进行总结体会。
首先，培训内容是这次培训的核心。培训内容丰富多样，包括团队合作、沟通技巧、客户服务等多个方面。团队合作培训使我学会了与他人和谐相处、互相倾听和尊重他人的观点。通过沟通技巧培训，我学到了如何与客户进行有效沟通，以及如何解决问题和化解纠纷。客户服务培训使我深刻认识到客户就是我们的上帝，只有通过提供优质的服务才能赢得客户的信任和口碑。
其次，培训方式是服务业企业培训中不可忽视的一环。在这次培训中，我们采用了多种培训方式，例如讲座、案例分析、角色扮演等。讲座使我深入了解了许多与服务相关的理论知识，案例分析使我了解了其他企业的成功经验和失误教训，而角色扮演则使我能够在实际的环境中模拟客户与员工之间的互动过程。这些多种培训方式使我对服务工作有了更全面、更深入的了解，并能够更好地将理论知识应用到实践中。
再次，培训的效果是衡量培训是否成功的重要指标。通过这次培训，我提高了自己的服务意识和服务水平。在团队合作中，我能够更好地与同事协作，提高工作效率。在沟通技巧方面，我学会了善于倾听客户的需求，并积极主动地解决问题。在客户服务方面，我能够更加细致入微地关注客户的需求，提供针对性的解决方案。这些改变不仅让我的工作更加顺利，也得到了客户的肯定和赞扬。
此外，培训的价值也不容忽视。服务业是人与人之间的互动，优质的服务能够提升企业形象和竞争力。通过这次培训，我深刻认识到优质的服务对企业的重要性，它不仅能够吸引更多的客户，还能够维护老客户，形成良好的口碑。同时，优质的服务还能够提升员工的工作满意度和荣誉感，增强企业的凝聚力和团队合作精神。这些价值使我明确了服务工作的重要性，激发了我不断提升自己的动力。
最后，服务业企业培训还给我个人带来了很多的自我提升。通过这次培训，我认识到自己在服务方面的不足，发现了自己的不足之处，并且学会了如何改进。在团队合作中，我发现了自己对他人的倾听不够、合作意识不强等问题，并积极主动地改变自己的态度和行为。在沟通技巧方面，我发现自己在与客户沟通时有时会显得急躁，于是通过训练和实践，不断提高自己的沟通能力。这些自我提升使我不断改进自己，提高了综合素质和专业能力。
总之，这次服务业企业培训给我带来了很多的收获和启发。通过丰富多样的培训内容、多种形式的培训方式以及培训的实效和价值，我深刻意识到了优质服务的重要性，提高了自己的服务意识和服务水平，并通过自我提升实现了整体素质的提高。服务业作为经济的重要组成部分，只有通过不断提升自己的服务水平，才能够不断满足客户的需求，实现企业可持续发展。
企业培训心得
企业为了帮忙我们这些新员工尽快适应企业环境与工作，特为我们带给了培训课程，透过这次培训和学习，我明白我们的企业是湖南广播影视集团指定的广告一级代理企业和节目发行企业，我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源，无缝植入王牌节目，结合线下活动推广，凭借强劲的整合营销平台，帮忙国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广。我们企业改善了传统的广告投放模式，能为广告主带给全方位的整合服务。我们企业是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前!
透过培训，我还明白如何做到从学生到职员的社会主角转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们就应主动承当起为服务社会的职责!所以当刘老师问大家：有谁认为自己是在打工的请举手时，我反观自己，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更就应是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们就应以一种敬业的.态度去把工作做好，当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了。所以说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运!
这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在那里顺便说一声：真的很感谢企业及**老师!期望企业及**老师能为我们带给更多这样的共同学习成长的机会!
半年过去，在**经历的传、帮、带及部门同事的热心帮忙与支持下，我能协助郑总做一些客户中心的日常工作，也初步了解了广告业务的工作流程。作为客户代表，我们的一言一行都代表这企业的形象，只有足够专业，才能够给客户留下良好的，深刻的印象。为了尽快将工作做好，有时下班后我会选取留下来看点专业书籍，我坚信努力就有机会成功!
企业培训心得
有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，透过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
个人再强大，潜质都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要构成优秀的团队，团队内首先务必团结，正因大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而发奋奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，正因无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能明白就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来能够做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
每个人都就应拥有用心主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的热情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度思考，少对别人出“红牌”。另外必须要明白自己的职责，勇于肩负职责，主动用心投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的.简单，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我坚信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐!
企业培训服务合同
甲方（用人单位）名称：
法定代表人：委托代理人：
乙方姓名：性别：
部门：职位：
出生年月：家庭地址：
户口所在地：电话：
根据甲乙双方签署的劳动合同的`有关规定和本公司的《员工培训管理办法》，为进一步明确双方的权利和义务，经双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行下列条款：
一、甲方的责任、权利、义务：
1、根据工作需要，自年月日至年月日，乙方在进行有关（方面）的学习与培训，为期天。
2、甲方为乙方提供学习（培训）费用预计元人民币。
3、甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。
4、甲方有权要求乙方自当期劳动合同终止日起起必须为甲方服务年，即自年月日起至年月日止。服务期内，如乙方违反培训协议，应将甲方支付的学习培训费用及违约金按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。
二、乙方的责任、权利、义务：
1、学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。
2、若乙方因个人原因未能完成培训任务，乙方须自己出资参加相同培训一次，并作为记录记入年底绩效考核中。
3、一经签订本培训协议，将严格按照培训协议规定的年限为公司服务。乙方无论以何种原因离开公司，将依《员工培训管理办法》的相关规定支付相应的培训费用和违约金后，方可办理离职手续。
4、乙方学习培训期满，应将毕业证/合格证交人力资源本部审核。如果成绩不合格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。
三、双方约定的其它事宜：
四、本协议作为甲乙双方签订的劳动合同的补充文件，与合同正本具有同样的法律效力。
五、甲乙双方在履行本协议发生争议时，可由甲乙双方协商解决。若双方不能协商解决的，双方根据上海市有关法规提请劳动争议仲裁，必要时将通过法律途径解决。
六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方（公章）：xxxx乙方（公章）：xxxx。
法定代表人（签字）：xxxx法定代表人（签字）：xxxx。
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日。
企业培训心得
迎着春的复苏和活力，怀着满心喜悦的心情和即将上岗的紧张，我很荣幸地加入到了绵阳市中心医院20xx届护士规范化培训班这个集体中。踏出学校，告别了半年的实习生活，我们来到了这里，岗前培训后，即迎来上岗工作。虽然这次培训的时间不长，但从这短短两周中学到的知识却是终生受益。
通过这次培训学习，我了解到了医院的发展史、医院文化、服务理念及发展方向的概况。同时，护理核心制度、护理礼仪也是学习专业知识课前的必须掌握。接着，在每日理论学习加实践锻炼的课程中，稳扎稳打了我们的基础知识。说来惭愧，即使是最最基础的知识点，我的掌握也还不够，通过培训学习的加深，我才牢记其要领。理论学习与临床实践相结合的方式是学习的最佳方式。从前，受考试需要，我们也在不断学习着，然而由于只为考试而学习和缺乏动手的物质环境，所以学到的知识很快就成为过眼云烟，随考试的通过而丢弃。这次规范化培训的学习方式给了我们全新的感觉。一是课巢排合理，所学即是所需，每天上午理论学习，下午实践操作；二是临床实践让我们有了足够的动手机会消化所学。从课巢排到班级管理，看得出，护理部为我们的培训花费了很心血，其重视度不言而喻。从小模拟到培训结束后的理论加操作考试，小组与小组间“捆绑”式抽考，在提高个人的同时更增添了我们的团队意识、协作能力。要有拧成一股绳的劲儿和一只筷子易断，一把筷子不折的精神。
繁重的课业之余，晨间提问与每日分享则是枯燥之外的润滑。晨间提问是每日课前对于前一天所学的提问及解答，既巩固了知识，又轻松了气氛。每日分享往往是家的最爱，哲理小故事、脑筋急转弯、笑话、美文、视频都可以成为分享的内容。讲台就是舞台，任我展现，任你多彩！这样的培训，这样的班级，既是学习的平台，更是多姿生活的平台，我们在这里学习着，也快乐着。
静水流深，沧笙踏歌。转身后，逝雪浅，幽香远，春意浓，笑意深。一叶绽放一世界，一花盛开一天堂！其实还有很多没有记录下来。虽然这只是一次岗前培训，但我所学到的知识、经验与感悟，却是一生的宝贵财富。护理，是个需要不断学习和乐于付出的专业，选择这个专业，既需要勇气，也需要底气，既需要体力，更需要智力！相信明天会更好，没有什么困难不可克服，既然选择了，就该义无顾！让我们一起，以一袭高贵而神圣的白衣，守护时间最纯净的灵魂！
企业培训心得
经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。
这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的应当是具有以下特点：
1、以实用为导向的职业知识。知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。
2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。
3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。
4、以成果为导向的职业思维。生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。
5、以敬业为导向的职业态度。仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。
在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在积极的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结因为大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标。全身心地投入当然会大声说出的自己的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。
职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自己的工作卓有成效。工作就是职责，职责重于泰山。在工作中承担一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。在工作的道路上，我们应当永远葆一份职责心，才能向着成功前进。
以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提高了自己的业务本事，调整了自己的工作心态，基本完成了从学生到员工的主角转变。最终感激领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感激同事们带给我的收获与感动!多谢大家!!!
企业培训心得
我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、趣味，在教师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢经过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理本事，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的主角，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的'过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。
让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，经过很多各种知识的吸取，坚持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
在班组中有时候会构成不一样的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要坚持先梳理心境后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
班组5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也十分认可。所以我们平时的工作必须要注重5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，坚持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质局面。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调本事，不断增强班子团队凝聚力。
班组长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用：
1、是生产顺利运行的保障；
2、影响决策的实施质量；
3、影响制度的落实程度；
4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不一样，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。
这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自身做起，为昆钢的明天，尽自己最大的努力。
企业培训心得
首先，感谢分公司组织的这一次新员工培训，经过三天的学习培训和一天的拓展训练，让我对分公司的各个层面有了深入的了解。
三天的学习培训中，各位培训老师都非常的认真、负责，依次全面的向我们传授了关于银证合作与资管业务、合规监管形式、费用报销规定、入职指引、信用业务交易介绍、网络营销与互联网工具应用等多方面的内容。
看似短暂的一天拓展训练，却蕴含着很多道理，使我懂得了“团队”的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、互相激励，真正让我感受到了国泰君安这个大家庭的温暖。
20xx年,作为一名刚刚毕业的大学生，我很荣幸加入到国泰君安这个充满活力的大家庭。
首先，通过在营业部半年多的实习试用期，了解到了证券公司的职能，提高了自己对证券公司的认知能力，同时在与客户的交流过程中锻炼了自己沟通、交流和处理问题的能力，让自己迅速地适应了公司的企业文化。
给我印象最深的就是公司的晨会，从我进营业部的第一天，就参加了公司晨会，晨会中会讲解每日国内外新闻，时常不经意的一条消息，也可能对证券市场产生影响，也因此改变了我对新闻的看法。
进入营业部后，我有幸成为了一名柜台人员，初出茅庐的我并没有那么熟练的掌握所有业务，所以当有客户来临时，我跟随有经验的员工，在他们身边认真倾听学习，学习他们如何给客户答疑，如何办理业务。
由于是跨专业，所以一开始学习起来是比较吃力的，但是身边的老员工都会认真热心地教我，这给了我很大的鼓励!慢慢地面对各种各样的客户，各种各样的问题，我已经不再慌张，而且能够独立面对，就这样度过了一个比较充实的实习期!经过几个月的实习，感觉自己学到了很多，不仅是知识和业务，还有为人处世的道理。
实习期过后，顺利转正，成为一名名副其实的账户业务员。
柜台一方面是一个服务部门，讲求的是为客户提供准确、高效的服务，另一方面也是与客户接触最多的一个部门，一定程度上代表着营业部的形象, 所以我一定要努力。
在这里十分感谢国泰君安，感谢分公司，感谢营业部给了我这么好的机会，面对给我提供这样好的学习环境和各种优越的条件，在接下来的日子里，我一定会加倍努力，希望在自身成长的同时，能给公司带来更多的效益，让自己在公司里更有价值，给予公司最大的回报!
为提高影响力打造高效团队元月14日，公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。
“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。
通过这次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色，更是一个导师，在管理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做!”为“应该这样做。
”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。
二、管理者要不断放大自己的格局：豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分，并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南，做好应对变化的心理准备，在管理过程中带好工作情绪不稳的员工，使用好“硬汉”员工，带好循规蹈矩的员工，使用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工等等。
俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉，进而产生知恩图报的效应。
三、管理者要利用同心圆领导手段：作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆领导手段，关心每一个部下，尊重每一个人的创意和能力，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避免工作失误，力争做到目标明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工，提升士气。
相信，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一致，一零年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家庭!
12月30日，秋池讲师结合自己的项目经验和专业知识，为大家带来了主题为“企业组织结构设计及案例分享”的培训。
讲师首先介绍了组织结构设计的目——为了有效实现组织目的而形成工作分工与协作关系。
接着逐一展开介绍组织结构的权变因素、不同组织结构的优缺点及其适用的企业类型、组织结构设计的基本原则，最后，重点讲解组织结构设计的一般程序，同时，结合项目工作，详细描述组织结构设计的在企业中的实施。
整个培训逻辑清晰，内容丰富详细，不仅让我快速了解并掌握了组织结构的相关知识，还激发了我关于组织结构内容的一些思考。
培训中提到，组织结构设计过程中，必须综合考虑战略、经营环境、发展阶段因素，感觉这和卓越绩效管理战略导向、学习、改进与创新、系统管理的理念十分贴切。
尽管卓越绩效管理并没有对组织结构设计作为单独一个板块来提出相关要求，但作为日常工作分工的承接对象，组织结构是推动组织高效运作，实现卓越绩效的基础，对组织结构设计的相关要求也被渗透在绩效管理的各个板块当中。
卓越绩效管理强调“战略是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行为”，“战略对组织结构设计也起着决定的作用”。
因此，在进行组织结构设计时，必须保证组织结构和战略的匹配。
如专业化的经营战略，应配置职能制的组织结构;纵向一体化的经营战略，需要设定混合型的组织结构。
卓越绩效管理的学习、改进创新理念要求“企业的各项设计和工作都应适应环境的变化，面对环境的变化，通过学习引入新的理念和做法带来系统的改进”。
外部环境的不确定性程度对职位和部门，组织的分工和协作的方式、控制过程及计划和预测都有直接影响，作为企业管理基础的组织架构，在设计的过程中对经营环境如行业的竞争、原材料、市场、替代品等直接环境及政府、社会文化、宏观经济、技术及融资等间接环境进行考虑，是践行卓越绩效学习、改进与创新理念的表现。
同时，处于不同发展阶段的企业，面临的管理问题不同，因此对组织结构的要求也不同。
在企业发展阶段发生变化时，按照卓越绩效管理理念的要求，对组织结构进行调整，以适应组织的发展需求，也是卓越绩效管理理念的基本要求。
可见，组织结构设计中对权变因素的考虑，是完全符合卓越绩效管理理念及相关要求的'。
对于培训中讲到的组织结构设计过程中需考虑人员素质这一问题，引发了我关于因人设岗还是应事设人的思考。
记得之前看过德鲁克的《卓越成效的管理者》，该书在“如何发挥人的长处”这一章中，对因人设事还是应事设人这一问题也有过详细的论述。
书中强调卓有成效绩效的管理者必须“善于用人的长处”。
人无完人，每个人都有自己的长处和短处，“用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处”、“我们可以设计一个组织，使人的弱点不至于影响其工作和成就”。
换言之，在进行组织结构设计时，我们可以不考虑人员的缺点，为有效发挥人的优点和长处而设定岗位。
但是，我们不难想象，因人设事可能引发的问题。
组织结构是一个整体，任何一个职位的变更都有可能引发一连串的连锁反应，我们不可能为了替某人安排一个合适他的职位而使整个组织受牵连，因此我们还是坚持应事设人，也就是先设定工作岗位，再招聘与岗位匹配的人员，“只有这样，我们才能为组织提供各种人才，也只有这样，我们才能容忍各色人的脾气和个性”。
按照以上观点，似乎在进行岗位设计的时候，并不需要考虑人员的素质。
但是，凡事不能一概而乱，有时确实有因人设事的必要。
罗斯福总统当时为了任用年衰体竭的霍普金斯，为了借用此人长才，也打破了各种常规，但是这仅仅是个例。
因此正如德鲁克在最后的总结，我们在进行组织结构设计时充分考虑组织结构的合理性，将每个职位设计的合情合理，“不能将职位设计成只有上帝才能胜任”。
所以，培训中讲到的在岗位设计时需考虑的人员素质这一要素，在我看来，应该不仅仅是指考虑组织内现有人员的素质，还应该包括在设定岗位过程中，对于该岗位所需人员素质的考虑。
也就是说，对可能要设定的岗位，其岗位职责对人员素质要求合理性的考虑。
培训中讲到组织设定的流程是：组织结构的选择——价值链梳理——职能分解——部门职能制定——岗位设定及职责梳理。
按照精益化的管理思想，运用价值流分析方法可以发现整个组织中创造价值和不存在价值的有意义、无意义业务或环节;卓越绩效管理对组织过程管理要求中也强调，需要通过价值链分析的方法，梳理并识别关键过程——核心竞争力。
在我看来，组织结构作为企业各项业务的支撑体系，应服务于整个组织的关键业务。
因此，在进行组织结构设计时，是否应先进行价值链梳理，然后再选择组织结构呢?但是回忆起讲师在前面已经提到过的内容，很多因素对组织结构的设计都有影响，如发展阶段，经营环境，并且不同类型企业本身就有可能适合的组织结构。
因此，在我看来，组织结构设计流程的第一步，进行组织结构的选择，应该是基于企业规模、发展阶段、经营环境等因素的考虑，初步确定可能的组织结构的过程，在进行价值链分析之后，需进一步对可能的组织结构进行筛选或替换。