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书中的最美中国作文
时光的车轮碾出了一道又一道深深的痕迹，在我身后留下一串串彩色的回忆。回首过去，依旧是那一片一眼望不到边的田野。
那雪白的棉花缀满了枝头，是回忆的画卷中最醒目的颜色，这一片茫茫的雪白已成为我心中最美丽的风景，陪着我度过了一个又一个春夏秋冬。
从小，我就和外婆生活在一起。外婆是个勤劳朴素的人，记忆中总有她不断忙碌的身影。外婆喜欢把我背在背上，一路哼着我最爱的歌谣。我趴在外婆的背上，摇摇晃晃，满心是幸福。来到田野里，望着那一片盛开的棉花，雪白雪白，在我眼中，那是一片神圣的世界，是外婆用勤劳的双手播下的，是这世界上最美的风景。
外婆让我站在田头，自己围上围裙，安顿好我后，她便转身走进棉花田。外婆开心地望着田中盛开的棉花，灿烂的笑容一直绽开到嘴角。她在棉花田里走来走去，耳畔的银发也随着她的步子上下起伏，渐渐地走进了深处，分不清哪里是外婆，哪里是棉花。这时，我便会起身寻找，外婆便会停下摘棉花，扭过头来对着我慈祥地笑笑。
棉花也真是够美的。雪白雪白，在整片田野中最为显眼，仿佛是一朵白色的雪莲花绽放在幽静的山谷，悄悄的，不争不抢，静静的，不浓不艳。用手轻轻地触摸，软软的，让人有些不忍心将它从枝头摘下。我坐在田头，沉浸在这一片美景之中。就这样，我坐在田头，看着外婆，看着棉花。现在想来，外婆真是辛苦，一边要忙于摘棉花，一边还要忙于照顾我。外婆真是够累的，外婆把她的全部都献给了这个家，把所有的爱都给了我。那些日子，那些在田间地头的日子，是外婆用她的辛劳和慈祥告诉了我什么才是真正的幸福。
花开花落，花落花开，雪白的棉花悄悄绽放，成为我心头最美的风景。
书中的最美中国作文
水墨丹青是你，源远流长是你，坚强不屈是你，活力无限是你，美丽如你，你便是我深深热爱的母亲——中国。
2013的春晚，一曲《美丽中国》唱响了中华大地，2012的十八大提出了一个引领中国未来发展的崭新憧憬——美丽中国。纵观全球历史，没有一个民族能屹立五千年不倒，没有一种文化能传承五千年不断，更没有一个国家能在困境中崛起，成为世界的中流砥柱，只有中国，只有中华民族才能创造这样的奇迹。
展开画卷，淡淡的墨痕勾勒出磅礴的山河，浅浅的绿迹流露出蓬勃的生机。一幅如仙似幻的水墨画，一段和谐安谧的心境。原来美从未离开过我们。
绿色是近来听到最多的词汇，绿色gdp是人人心中的渴望，总是在不经意间看到gdp的快速增长，后面一定跟着一句“以破坏环境为代价的增长是不可持续发展的”，带血的gdp是我们需要的么?不，我们不需要，我们只是需要一个可以自由呼吸的纯净天地。
美丽中国的提出让我看到了希望，看到了生机。这简简单单的的四个字透露着中国人的觉醒，中国人的抗争，中国人渴望对现状的改变!我有十二分的理由相信，美丽中国不再是一种奢望，而是一件计日可待的伟业。在每个中国人的心中，环境的美丽虽然重要，到精神的.升华更为重要，虽然小悦悦的悲剧让人愤怒，彭宇案的纷争让人心寒，但是一个个感人至深的故事从未停止：最美老师张丽莉用双腿换来学子的的平安，最美司机吴斌用76秒的坚守换回乘客的安全，最美女孩何玥勇敢的捐出器官帮助需要的人，短暂的生命得到了延续……我们相信人性的善良与美丽，我们更相信每一个中华儿女都有一颗赤子之心，都将为“美丽中国”而献出自己的全部。
生活在阳光普照的地方，没有雾霾，没有荒芜，到处充满着勃勃生机，到处飞扬着青春活力，人与人之间充满着信任和温情，每个人的脸上都洋溢着幸福，这才是我心目中的美丽中国——景美，人更美!
书中的最美中国作文
镜头一：
自从20xx年6月16日18时37分，神舟九号飞船从酒泉卫星发射中心发射升空后，直至第二天17时22分，航天员景海鹏，刘旺，刘洋顺利地到达太空。其中，刘洋则是我国首次进入太空的女宇航员，可是我们崇拜的对象哦！就在那一刻，中国航天员在天宫一号首张全家福也随之传回来地面。看完了第一个镜头是不是很期待？下面还有更能让你大开眼见的呢！
镜头二：
过端午，吃“粽子”，天宫生活别样多彩。大家都知道，端午节是中华民族的传统节日。这天，远在太空的三位航天员也过起了端午节，吃起了“粽子”。是怎样个“粽子”？看它半圆形，其中有一枣，枣下藏豆沙，好吃，好吃不得了。聪明的小朋友一定猜出了，这就是八宝饭。就是这八宝饭让三位航天员吃的津津有味，还不忘向全球华人送上节日祝福。
镜头三：
首次手控交会对接，航天员实现“开飞船”。此任务是由航天员刘旺担任，由他完成的整个操作过程十分精确，圆满地完成了与天宫一号的手控对接。镜头四：神九挥别天宫，首次实施空间手控分离。神九在航天员刘旺的手动控制下与天宫一号成功分离。直到20xx年6月29日上午，在经过13天空飞行后，神舟九号终于再次回到祖**亲的怀抱。在次，我衷心祝愿祖国的航天技术：百尺竿头，更进一步！
书中的最美中国作文
中国是巨大的，中国也是美丽的。如何反映巨大中国的美丽，确实是一个难题。至少对我们中国人来说也不是件容易的事情。西方人看东西的角度跟我们真是很不一样，我们总喜欢宏大叙事，而他们则喜欢从细微的东西入手。
云南的热带风光、贵州的卡斯特地貌、海南的红树林海滩、南中国海壮丽的珊瑚礁、新疆的戈壁沙漠、内蒙古逐渐变化的草原牧场、东北的平原与山脉，中原广袤的平原、南方的丘陵与坡地……漫步在中华大地上，壮丽的自然风光与纷繁复杂的物种令人震撼与感动。
可以说，纪录片展示的都是经过精挑细选的中国美的一面。摄影师们追求唯美，因为拍摄角度不同，所以平时看起来很普通的事物也都具有了特异的美感，甚至让我产生了不真实的感觉。当片中出现蛇岛中的蝮蛇张口吞下一个大它蛇口两倍的鸟雀时，镜头慢慢地移动，我也开始感到毛骨悚然——太细致了。感谢摄影师的敬业精神，让我们看到了很多非常稀有的镜头。有些画面，从放映角度看拍摄角度，取景应当是非常非常困难的，甚至是可遇不可求的，更别说拍那些野生动物的出没了。
如果没有长时间的耐心和坚守，是决不可能完成的。例如南方渔民潜海捕虾，连渔民都不敢说一次就能成功捕获，更别说拍摄了。纪录片尽量避免采用激烈的言词来评论，而是很平静地很客观地叙述所拍到的一切。正因为如此，一时间让人产生深深地怀疑，这还是我们生活的土地和我们所知道的生活吗?现实里我们的大环境如何，大家都心知肚明。
仅就片子里提到的珍稀动物，大熊猫一直都在靠人工受精支撑繁衍，朱鹮是仅剩的几只在设了保护区后保存下来的，麋鹿则根本就没有了是从英国重新移民回来的，中华白鱀豚和中华鲟由于江河的污染，想保护都难，因为它们不是划一小块保护区就可以保护起来的。片子的最后结语既有隐忧也有期望，他们期待中国能用强有力政府权力来对待环境问题，因为毕竟这不仅仅是中国自己的问题，它影响着整个地球。
美好壮丽的自然环境如何得以保存，可爱的动物如何与人类和谐相处，如何实现经济发展与自然环境的有效协调，中国社会还得从哲学上来一次根本的反省与变革。
书中的最美中国作文
冲在前面的是耄耋之年的钟南山院士，一位84岁的老人，他在2003年抗击“非典”的时候就冲在前线救助过很多病人。如今，他再次挂帅出征，亲自为病人诊治，给所有的病人带去了一颗定心丸。他每天除了看病，还要研究病例、写报告、开会……一天睡眠只有几个小时。他却任劳任怨，一如既往。
其次是一群穿着白大褂的医生护士们。他们都写了请战书留在医院照顾病人。每天穿着防护服的天使们，一天下来，全身湿透，甚至皮肤会溃烂。但是他们毫不畏惧，从不退缩，他们不仅要在生活上照顾好病人，还要从心理上去安慰他们，告诉他们一定要坚强地战胜病魔，早日康复。他们虽然全副武装，但是也有被感染的风险。可是没有一人愿意离开那个没有硝烟的战场。
像这样“逆行”的人还有很多很多……。
祖国陷入困境中，总有一些勇敢的人来让我们安心。“一方有难，八方支援。”我们的祖国和奋战在一线的“白衣天使”们一定能打赢这场没有硝烟的战争！致敬——最美逆行者！
书中的最美中国作文
银色拉杆箱，黑色旅行包，站台上一个剑眉星目的男孩已整装待发。他，就是我——马梓航，一个从上幼儿园起就在妈妈的带领下利用寒暑假去中国各地旅游的孩子。
记得在北京，天安门升旗仪式令我激动万分。若大的天安门广场，如山如海的人群，只等这一刻!北京时间7：31，嘹亮的国歌声响起，升旗手把五星红旗的一角朝太阳升起的方向抛去。顿时，红旗在霞光中展开，迎风飘扬，伴着国歌冉冉上升……人群中的我心潮澎湃.
记得在台湾，美丽的海岸令人心旷神怡。湛蓝的大海扑入眼帘，远远地与蔚蓝的天空相接。金色的阳光在海面上跳跃，洁白的浪花从远处涌来，不断冲撞礁石，冲上沙滩，带来五彩斑斓的石子和贝壳。我兴奋地冲向沙滩，尽情地与海浪嬉戏，用脚印作画，堆出各种各样的沙堡……。
记得在上海，大都市的繁华散发着“不夜城”的迷人魅力。夜幕下的上海滩，黑色的天空成了铺垫，璀璨的华灯如同银河里的繁星。黄埔江两岸高楼林立，灯光倒映在水中，倒影随着波流晃动，好似一串串晶莹的珍珠。举世闻名的东方明珠投放出时而深紫、时而湛蓝的灯光，默默地驻守着。
现在，列车正向中国的西部行驶，载着我前往陕西西安，参观世界八大奇迹之一的秦始皇兵马俑。
踏进兵马俑博物馆的一号坑，我就被震撼到了。巨大的俑坑中这支“地下军队”壮观磅礴，我仿佛看到了大秦帝国时期的繁荣强大。细细观看，才发现俑的服装上的纹理十分清晰，手背上还可以看到经脉，每个俑的面部表情竟都不同。可见，秦朝工匠们的技艺是多么高超!二号坑却至今还未挖掘，导游告诉我们要等研发出更加先进的设备，届时为世人呈现彩色兵马俑的真实面目。中华文明源远流长啊，我骄傲，又期待!
期待未来，期待更美好的明天!今朝，我用双脚丈量中国的经纬，明天，我要用双手描绘中国新的蓝图!
书中的最美中国作文
不！这不是梦！当我听到那清澈见底的小溪奏出的明亮歌声时，我知道这不是梦！
风，轻轻吹来，将我的丝发盘起，花海，连绵起伏，扑鼻而来的则是一阵又一阵的花香，令人陶醉……我的指尖游走在这一片片、一片片的花丛中，脚下的步伐如此轻盈。花海，五彩斑斓，草儿青青，花儿朵朵，绘成一幅美丽的油画。
但，这些野花，不同于温室中那“娇生惯养”的盆栽。是的，它不如玫瑰来得绚丽，不如百合来得纯洁，不如牡丹来得高贵。它被人们忽视，被人们践踏，或许，在人们眼中，只装得下那些名贵的花草，它是这般的平凡，可却又这般的伟大。
在人们只会用心去呵护那些温室里的盆栽时，它们却在阳光的沐浴下，一天一天地顽强生长！即使没有阳光，即使连上天也不眷顾它们，但它们依然微笑，依然挺直腰板，迎着一个又一个恶浪，不怕危险，不怕困难地向前冲！有多少次，它们险些丢了性命，但风雨过后终见彩虹！当温室里的花儿在肥料的滋养下贪婪生长时，它们却在僵硬的泥土下，在石头的重压下，破土而出！面对新世界，新的阳光，它们就像一个稚嫩可爱的孩儿一般，兴奋而又陌生。
但是，万物终有一死，当它们的花瓣一片一片枯萎、凋谢时，它们没有遗憾，它们的一生充满着顽强与勇敢，当夜晚来临之时，它们有星辰的陪伴，心中的信念将会是永远的勉励。
终于，它一头栽进了泥土里，但他却成为了我心中一道美丽的风景。它，就是野花！
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这热闹里，含着很多希望，也含着很多杀气。
谁都认为中国直销市场一旦开放，就意味着开启了一座举世罕见的金矿，所以，熙熙攘攘摩肩接踵争先恐后的哄抢，也就不足为怪了。
当然，一场持久的鏖战，是无论如何也避免不了的。
并购，也就在这氛围中脱颖而出……。
来临。
联想集团并购美国ibm全球pc业务部门的事件还让人们谈风正健不曾想“并购”这个在金融业、家电业、汽车业、娱乐业、高科技业的相关报道中频频亮相的字眼会出现在中国直销业的相关报道中。这让人多少感觉有些不习惯似乎这个词离这个行业还很遥远。
激烈的竞争，往往能催化一个行业的发展……。
4月，荷兰纽米克集团花费巨资，收购了美商英富奇和美商雷氏两家直销企业，通过一年的时间调整，打造了一艘直销航母――立新世纪。这是不是全球直销行业第一宗并购案例，记者无从考证，但至少，这是21世纪直销行业的第一宗。
这，毋庸置疑……。
203月，业界传出中国保健协会将出面整合中国中小直销企业的消息；
年，美商日晖集团在上海中油大厦召开新闻发布会，宣布，“日晖集团以100%的股份收购中国十大化妆品生产基地之一的江苏虹雨集团已经正式完成……”
然而，这些仅仅中国直销业并购案例中露出的冰山一角而已，
《中国直销并购开始》()。在中国直销市场即将开放的前期，还有多少并购在悄悄进行，我们并不知道。
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“直销是一种创新模式，但不是信仰，”在去年致雇员的电子邮件中，戴尔公司创始人迈克尔・戴尔说出这番让人觉得意味深长的话。此前，由于深受业绩下滑困扰，华尔街的投资人终于失去了耐心，他们一脚踢开戴尔前首席执行官凯文・罗林斯，再度把创始人迈克尔・戴尔请了出来。
面对对手带来的越来越大的竞争压力，临危受命的迈克尔・戴尔复出之后，进行的最大动作，就是着手在全球范围内对产品、管理和渠道展开调整。然而，模式的变革似乎仅仅是一个开始。
过时的“直销”
三月的北京，天空稍有阴霾，迈克尔・戴尔在中国悄然度过了他复出一周年的纪念日。对于他而言，这一年也许是他创业以来遇到的最为艰难的一段时光。
最近，戴尔公司发布财报显示：第四季度的收入由去年同期的145亿美元增长到了160亿美元，但净利润只有6.79亿美元，均摊每股收益31美分，同比下降了6.4%，未达到预期的目标。
在戴尔发展早期，这种不同于ibm的“直接组装、直接销售、直接服务”的模式使戴尔能够发挥有效的管理控制能力，从而获得了成本优势。与此同时，这样的模式也帮助戴尔开拓了大量的行业用户，因此戴尔一度成为了全球pc市场的霸主。然而，成败皆因萧何，戴尔被赶下宝座也恰恰是因为这种直销模式。
可以说，固执的国际化使得戴尔失去了对不同国家市场的差异化营销。而随着惠普、联想等pc厂商在中国等新兴市场的崛起，这种单纯的直销模式被证明了不能“一招吃遍天下”。
事实上，随着电子化的快速普及，行业用户市场似乎已经接近饱和，未来个人消费产品逐渐成为市场主流。项凯标认为，未来pc将像其他的家电产品一样，适合于在大卖场中销售，而不是采取高科技产品所固有的专用渠道。
“随着我们市场的拓展，通过分销商、零售商和解决方案商进行销售的模式是我们增长的重要机会。”显然，迈克尔・戴尔也已经敏感地意识到了市场环境的变化。这位年轻的创始人甚至认为分销将是“未来的发展趋势”。
渠道变革。
据了解，未来戴尔在中国的销售模式将是一至三级城市仍以直销为主，在四到六级城市将建立以分销为主要特征的新渠道模式，可以肯定的是，“直销+分销”的混合销售模式将在一定时期内共同存在。
事实上，戴尔分销模式的建立只是戴尔战略变革的一个信号。在209月，戴尔公司高调宣布了变革的“戴尔2.0”计划。其中不仅包括了目前正在进行的分销模式的建立。更重要的是，这项计划将增加对新兴市场、售后服务、产品设计等方面的关注。
资深战略营销人王利峰认为，中国的pc市场并不是一个完全成熟的市场，独特的购买方式和相对匮乏的专业信息使中国的消费者更相信“眼见为实”，对于单纯低价的“直销模式”往往持有审视的态度。
在进入零售渠道之前，戴尔已经开始关注加强消费者体验。从年8月开始，戴尔在中国的体验中心数量已经增加到了25家。虽然这些体验中心“只展示，不销售”，但是消费者却可以在体验中心里现场下订单。对此，业内普遍认为，戴尔体验中心实际上就是专卖店的模型。
“戴尔品牌形象的改变已经开始，每个季度你都能看到新的变化。”迈克尔・戴尔从甲骨文公司请来的新任cmo马克・加尔维斯曾公开表示。
书中的中国作文
伟大觉醒，必然催生伟大创造，40年的巨变，中华民族取得了累累的硕果。中国比任何时候都更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的战略目标。中华民族强大起来了，中国也日益走进世界舞台的中央。
捧起一把泥土，我说，这是我的祖国；掬起一朵浪花，我说，这是我的祖国；翻开发黄的《四库全书》，我说，这是我的祖国；弹奏一曲悠然的《春江花月》，我说，这是我的祖国。
改革开放40年，中国的科技领域、军事航天领域、民居工程都发生了翻天覆地的变化，甚至有些领域都走到世界的前沿。航天领域就是一个很好的例子。2003年，神舟五号飞船发射成功，杨利伟叔叔成功实现了中华民族千万年来的飞天梦；2008年，中国首颗探月卫星嫦娥一号飞上天空，成功着陆在月球上；统一在2008年，神州七号声控，翟志刚叔叔成为中国首位进行太空行走的宇航员。中国的航天技术蒸蒸日上，为中国的发展做出巨大贡献。中国的代表不仅仅有航天，还有高铁、无人机、华为5g等等被全球很多国家认可，成为中国的外交官。
我眼中的家也在发生翻天覆地的变化。以前，我家小区门口是没有公交车的，门口的路都是坑坑洼洼的。小区对面就是个砂石厂，每天不断的运来运去，环境差极了，小区对面的河水也变得非常浑浊。一条街上停满了各种三轮车，街的两旁到处都是收废品的垃圾站，只能用脏乱差来形容。婆婆每次出去买生活用品，都是一场出行攻坚战。
而现在，纯电动社区巴士10086已经正常开通，不用花费一分钱就可以安全出行了。小区门口那条破烂不堪的泥巴路已经被崭新的水泥马路替换了，汽车行驶会非常平稳了。小区对面的砂石厂也被景观绿化带给替换了，一棵棵参天大树拔地而起，绿油油的草坪上开满了白色的小花，犹如繁星点点。人工河的河水也变得清澈起来，鱼儿和小虾在水中快乐地游泳。街道两边早已焕然一新，让人看了都觉得心旷神怡。
作为中华儿女，我要以智慧为笔，以汗水为墨，在时间的画卷上记录赤子之情，在历史的苍穹下书写腾飞吧，中国！
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1.封面故事――见证荣耀非凡跨越――尚赫18周年台湾年会全记录（篇幅10，针对读者：所有直销商）。
6月14日，尚赫18周年台湾庆典在中国台湾举行，3000尚赫人从中国大陆多地直飞台湾，开创了台湾游的多项历史纪录。辉煌背后承载着的是在尚赫进入中国大陆的这间的累累硕果，尚赫不但近年业绩增长连续翻番、还培养出大量成功的经销商，更以卓越的成绩迈入中国直销业前十强。在本期报道中，《中国直销》将带读者走进尚赫，为读者破解尚赫的成功密码。
2.特别推荐――大企业架构解密（篇幅5，针对读者：所有直销商）。
从以来，大量的新生代企业迅速崛起，在业绩繁荣的背后，对企业架构的合理设置，已经关系到这些企业的长远发展。
出于时间和资料的限制，本刊针对安利（中国）和完美（中国）这两个中国最为成功的直销企业进行研究，以此抛砖引玉，共同来探讨直销企业的架构设置问题，也欢迎读者向本刊提供建议和线索，本刊将对此领域做长期讨论。
3.特别推荐：玫琳凯首推直销商退休制（篇幅4，针对读者：所有直销商）。
在一直强调“永续、可遗传事业”的直销界很少有“退休”一说，而如今玫琳凯（中国）首次出现直销商“退休”事宜，究竟是公司最新出台的规定，还是原本就与经销商签订的合同达成了一致共识？本刊记者就此进行了多方采访，为读者揭开玫琳凯直销商退休的神秘面纱。
4.报道――金士力佳友换将前后（篇幅3，针对读者：所有直销商）。
在205月末，金士力佳友公司迎来一场人事巨变。金士力佳友原副总经理邢耀宗突然辞职，有意思的是，继任者正是邢耀宗的前任――姚则兵。在此番调整中，原总经理叶军升任执行董事长，姚则兵出任总经理。
本刊为读者详细解读这。
场人事变动的历程，背后的.原因，以及公司未来的走向。
5.公司报道：康宝莱、美乐家、富迪、、三株（针对读者：所有直销商）。
李延亮做康宝莱最大市场――康宝莱公布的年一季度财报显示，中国市场的表现非常抢眼，销量上涨了28.1%，超出了全球的平均增长速度。
面对这样迅猛的发展势头，康宝莱中国区总裁李延亮并不满足，因为，他的目标是在任期内让康宝莱中国市场超越美国，是什么让李延亮有这样的自信在五到十年内实现这一目标呢？本刊带读者一探究竟。
美乐家中国换帅――6月8日，原美乐家（中国）总经理林恺悌调任亚太区业务总裁，原市场拓展副总经理葛南山（nilsson）接任美乐家（中国）总经理。自此，风传已久的美乐家（中国）换帅事宜终于尘埃落定。自11月21日美乐家获得直销牌照，20正式启动中国区市场以来，美乐家差强人意的业绩一直是业界讨论的焦点，而焦点背后折射的市场问题同样令人深思。
聚盱眙亲善道――富迪盱眙系列活动亲历记――2011年5月26~28日，富迪2011春耕行动最后一站选择了在盱眙做一系列收官活动，包括2011富迪市场战略工作会、2011富迪市场发展工作会、万人种子营培训、富迪新产品全球首发、《善道》全球首发、富迪健康产业园奠基仪式、甘泉山国际旅游度假区奠基仪式。本刊对此活动进行了全面的报道。
三株直销再开盘――三株集团作为中国保健品明星企业，曾试水直销，但因为申请直销牌照未果，无疾而终。在告别直销数年之后，有迹象显示三株集团将重归直销，详情如何，请关注7期《中国直销》。
6.圆桌：直销企业如何报团发展（篇幅4,针对读者：所有直销商）。
就中国目前的直销环境，内资企业要想与外资企业站在同一起跑线上，“抱团”以取得“多赢”成为一种普遍的呼吁与共识，因此，本刊邀请几位企业高层一起讨论这个话题，在保持良性竞争的前提下，如何避免恶性竞争，建立良性对话平台，推动行业健康发展，以做大蛋糕的形式来获得共赢。
7.其他报道（针对读者：所有直销商）。
要电子，更要商务――直销企业电子商务化中的几个问题。
书中的中国作文
中国的倩影在每一个时代似乎都是不同的。
20万年前，一个清亮的声音打破天地的混沌。黄河，中华文明始于这里。
“蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。”在先秦，你还尚未完全开化。犹如一位清纯的稚女，于水间采蒹葭，纵不出众。却难掩那一份率真与包容。即使法制的不健全未曾使你全然焕发出光彩，但天地知道，这里有一个国家在静静成长。
经历了南北魏晋朝的分立与隋朝的奠基，终于迎来了一个流光溢彩的盛世。唐朝，这个中国历史上最华美的一笔，一个繁华至不可思议的朝代。只是盛极必衰，永恒是梦幻奢侈的心愿。举目见日，不见长安。一语成谶。历史的尘埃袭来，哪里还有那个繁华故城的影子。犹如一个小女孩趴在废墟上哭泣，繁华梦醒。
当铅华落尽，所剩的竟不过满目疮痍。家园破碎，山河泣血。烽火三月，早已不是纸页上的诗句。而是遍野哀鸿，血流成河所堆积出的事实。当人们想改变这一切时却只有病急乱投医。十里洋场，香艳旖旎，只不过是乱世中的一点繁华春梦，繁华如梦总无凭，昨日沉香余烬今日难追索，与其去追求泡沫一般的生活，不如唤醒心中那一个梦想。
当沉睡在时光里的梦已苏醒，我们的祖国已不再是三从四德的宫装幼女，不是意气用事的青年女子，亦不是无知懵懂的少妇。如今她已真正成为一位可以保护她的儿女们的母亲。她已经可以用那曾经伤痕累累的翅膀带着我们飞翔。而沉睡在心里的那一个中国梦也已渐渐在血液里生根，发芽，成长。这个梦或许并没有那么美丽，毕竟我们的祖国，我们的母亲也只是一个历经沧桑的妇人。然而我们都应该相信，这个梦会变得越来越温馨。少年强则国强。在这个中国梦里，做一个追梦人，寻一场成长之梦，亦是筑未来之想。祖国在成长，我们亦在成长。
同寻中国之梦，共写锦绣华章。
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在全球直销业，雅芳大中华区总裁高寿康素以敢于“颠覆”传统直销模式，擅长因地制宜搞创新而著称。
也许正因如此，业内传言高寿康是一个深不可测的人，但眼前的高寿康却是平和淡定，薄薄镜片后透出的目光沉着而自信，棱角分明的脸上有一种义无返顾的神情，一口标准的普通话和对大陆的详尽了解使人很难看出他是地道的台湾人，言谈中自然流露的对中国直销业任重道远的责任感更富感染力，原定一小时的见面时间被延长至三小时。
“回到祖国感觉真好！”6月8日，雅芳大中华区总裁高寿康就这样轻松的开始了六年前的回忆：他离开台湾来到广州，接任雅芳大中华区总裁，他上任后做的第一件事就是召开全国经销商会议。
当时正值雅芳转型后的探索期，但经销商热情的期待和真诚的信任让高寿康甚为感动。
“之前，雅芳在大陆没有一家专卖店，但在广州市最繁华的商业街北京路上却有一家生意火爆的小档口，经销的全是雅芳的产品，当时每月五千块的房租已是很高了，但店主还能每月赚到好几千块，这给我很大启示。”高寿康对专卖店和专柜经营有了更大的信心，年3月，中国第一家雅芳产品专卖店在广州落成。
刚刚走马上任的高寿康对大陆市场形势和政策环境进行缜密分析后，作出令人震惊的“另类”决策——在转型期内快速发展零售通路，以迅速提升雅芳的销售量。这一决定彻底“颠覆”了雅芳全球单层次直销的经营模式，因此在当时引起了不少争议。
高寿康没有对外界作太多的解释，因为他信奉：改革需要先做再说，业绩才是最好的解释。
很快，高寿康的改革出现了成效：雅芳在中国一举扭转了19业绩大幅下降的严峻形势。专柜和专卖店的销售业绩开始凸现，成为当时雅芳的销售重点。
六年过去了，雅芳的经销商从当初的不到500人已发展到现在的近万人，因为他们严格按国家政策要求经营，使雅芳保持了“违规记录为零”的业内形象，被公认为中国最遵纪守法的直销企业。
高寿康在雅芳20来的工作始终都是充满挑战性，对此高寿康淡然一笑：“我最擅长收拾烂摊子。”
据了解，来大陆之前，高寿康在台湾雅芳工作的同样也是跌宕起伏。如1992年刚升任台湾雅芳总经理时，为了把一度“掉头向下”的雅芳台湾重新带入高增长轨道，他实施了一系列重大改革，做了两件雅芳全球之前从未做过的事——发展零售通路及雅芳菁英发展计划，这两大改革突破了雅芳全球固有的经营模式，成为了雅芳区域经营的典范。
年，在雅芳台湾取得巨大成功的高寿康被赋予了更大的责任——走马上任雅芳(中国)有限公司总裁，当时中国全面禁止传销，尽管国家很快出台了措施允许雅芳等10家转型企业以店铺+推销员的经营方式继续经营，但整个销售业绩还是一落千丈。
“与台湾地区的市场相比，大陆直销市场显然更大，涉及面也更广，所以也复杂得多。”高寿康分析说，因此雅芳(中国)经历比台湾市场更多的波折也是理所当然和早有心理准备的，这也促使他领导雅芳(中国)实施了比雅芳台湾更为大胆的改革。
直销与传销的区别。
“直销”属于无店铺销售形式中的一种，它的特点是需要有销售人员参与，分单层次直销和多层次直销。在中国，雅芳是单层次直销的代表，安利则是多层次直销的代表。
无论是单层次还是多层次直销，直销人员的收入都跟销售额挂钩。即完成的销售额越高，提成比例也越高。
直销与传销，最大的区别之一就在于获取收入的方式，直销收入应该主要来自于销售商品，而传销收入则不靠销售商品获得，即通过发展下线，并强迫下线消费来获取提成。
不过，对于多层次直销的团队计酬提成差额算不算直接来自销售，仍有争议。雅芳此次直销试点方案中“不允许团队计酬”因此也成为敏感话题。雅芳是单层次直销，不存在团队计酬的问题。
在国外，直销是不允许被当作一种快速致富的手段来做宣传的，而在中国，早期却出现过一些误导。
钟彬娴女士。
雅芳全球董事会主席兼首席行政长官钟彬娴女士毕业于美国普林斯顿大学，她把雅芳的愿景定义为一家“比女人更了解女人”的公司，并带领公司成功地完成了变革。为全球女性增加创业机会的同时，她正致力于重振雅芳作为世界一流美容产品直销商的声誉。
1999年11月，钟彬娴上任雅芳全球首席行政官，9月当选为雅芳全球董事会主席。钟女士于1994年1月加入雅芳，担任美国雅芳产品行销部的总裁；，升任全球市场部总裁，随后被《品牌周刊》(brandweek)评为年度最佳行销人员；，升任雅芳执行副总裁，兼任全球行销和新业务部总裁。
在加入雅芳之前，她曾是neimanmarcus公司的执行副总裁，负责饰品、化妆品、女性内衣和儿童服装业务。在其业务生涯的更早时期，她曾担任位于旧金山的i.magnin百货的高级副总裁兼销售规划总经理。
203月，钟女士成为“美容美发用品及香水协会”的首位女性主席。她是通用电气公司的董事会成员，也是所罗门美邦国际顾问委员会的成员。她同时也是纽约基督教医院理事会和catalyst董事会的成员。6月，当选纽约股票交易所董事会成员。
12月，钟彬娴入选美国《新闻周刊》评选出的“20十大明日之星。
月，钟彬娴被《纽约邮报》评选为“纽约最有影响力的50名女人”之一，排名第九；
2004年5月，钟彬娴入选纽约《每日新闻》“影响纽约市的100位女性”，是仅有的两位华裔女性之一.
雅芳社会荣誉榜。
2005年4月，雅芳再度荣获2005美国fifi香水大赏“年度最佳女香”大奖。
年3月，雅芳被《财富》杂志(fortune)评为“最受尊敬的日化品公司”第四名。
雅芳中国大事记。
1990年1月23日，雅芳投资2795万美元，与广州化妆品厂合资成立“中美合资广州雅芳有限公司”。
1990年11月14日，雅芳在中国正式投产，雅芳在中国的第一家分公司——广州陵园西分公司也开始了雅芳在中国的首次业务，这是第一家进入中国的国际知名直销公司。
1998年6月15日，雅芳成为中国首家获政府批准转型的企业，采用批发、零售方式销售产品；同年9月又获国家对外贸易经济合作部的批准，采用店铺销售并雇佣推销员的体制销售产品。
19，雅芳在全国开设了70多家分公司，拥有名员工和数万名雅芳小姐，年净销售额超过人民币6亿元。
1998年11月，雅芳投资4300万美元，在广州从化太平工业区的生产基地正式投产。
1999年3月，雅芳严格遵守国家法令从直销转型为批发零售的经营模式，第一家雅芳专卖店在广州开张。
10月，雅芳第一个旗舰店在北京东方广场成立；
2011月，中国雅芳开始网上销售产品。
2002年，标准规范的雅芳产品专卖店典范——雅芳概念店在北京、上海和广州三地落成。
207月，推出第三代雅芳产品专卖店标准形象，第一次将售后服务引入到专卖店；
2005年4月8日，国家工商总局批准雅芳在北京、天津、广东进行直销试点。
2005年5月，雅芳产品专卖店形象改造工程启动。（杜青耘、陈丽科）。
来源：中国经济周刊。
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年，ppg们无疑是直销界的黑马，ppg向营销人、企业家诠释了一个疯狂的中国速度――每天卖掉1万件衬衫，锋芒直逼大哥雅戈尔。但是，雅戈尔有着的成长历程，而ppg呢？短短3年！
2008年，这样的惊人业绩，可以休矣！为什么我要这么说？
因为ppg的业绩飙升，关键在于：
第一、它走出一条新路。它是直销但却没有拘拟于传统的直销形式，进行了大胆的直销变革、颠覆，在卖货的同时，塑造了品牌和信任感。这一点非常可贵！它成就了ppg的疯狂！我们必须永远记住一句话：别人现在活得好，绝对不见得别人做得对！
第二、大部分时间，ppg都是舞台中央的独舞者。在衬衫直销这个舞台，只有ppg在疯狂的表演，它是观众唯一的选择。
但是，这两大业绩催化剂，伴随着20的谢幕，烟消云散。随着报喜鸟bono、vancl等等大批一流二流三流品牌的进入，ppg独有的模式，不再独有！这块原本只有一位表演者的舞台，有了更多的演员，分享消费者的爱。
没办法，这是一个拷贝和被拷贝激烈较量的年代！ppg的模式很有效，但是太廉价！没有任何的壁垒可言，只能被竞争对手拷贝拷贝再拷贝。使用同样的手法、类似的广告，掠夺ppg的市场份额，这种现象将愈演愈烈！
因此，可以预见2008年的ppg们必将来一场混战，染红这片蓝海。2008年的ppg，悯然众人也！而且，2008年的ppg们，注定是一个充满不确定性的一年。
ppg模式，万古长青；然而就ppg而言，但愿不要成为昙花，抑或是中国传播新模式的炮灰。
第2大猜想：“大喊大叫”式传统直销，加速沉沦？
一个粗犷的声音：“马上就打电话订购吧……现在定购您将获得……”
相信您也和我一样，听到过无数次这样的话。想换台？谁又不想呢！
但是，作为一个广告人、营销人，我又很生气。因为传统直销不创新，没人怪你！但是，不要总是用这种让人听烦了的声音教唆消费者，不要侮辱观众的智商。
长此以往，您得罪了我们的上帝――观众，如果一个企业或产品被消费者嗤之以鼻，那就别混了。
真心希望：2008年的中国直销广告，少一点恶俗，多一些新鲜。
第3大猜想：2008年的ppg们，再造一个“保健品市场”？
衬衫变成保健品，太可笑！但是ppg们能不能把直销市场搞成一锅粥，如同现在的保健品市场？说不准！
首先，两种产品的门槛都不高，可以有ppg，就可以有bbg、ccg、ddg……。保健品可以就是如此。
ppg的胜利成果堪比当年老史的保健品。一个赚了钱，大家蜂拥而上，管它是啥么玩意，只要火了那就上。你说什么凭什么我不能说？你做的事也没规定我不能做！
这样一来，又成了一锅烂粥。什么着料都往里面加，结果谁敢喝？乱，就是一个乱字！发展潜力绝不亚于今天的保健品。
其次，其它品牌真的是为了在直销中赚大钱吗？是！他们肯定是为了赚钱，但是他们不敢保证自己一定赚大钱。但是，我感觉更多新加入的“ppg们”是为了阻击ppg。
说白了，不排除有人就是来“搅局”，能分羹最好，分不了，谁也甭好受。最重要的是搅局者不靠这种纯直销吃饭，ppg这位可不行，吃饭的家伙被人搞掉，还能活啊？不过，我觉得这种做法很有道理，至少在商业上没问题。
第4大猜想：电视直销广告，阵地迅速“下沉”、“再下沉”。
直销广告明天的阵地在哪？中国真正的直销净土又是哪里？
就我个人而言，我觉得直销广告昨天和今天的阵地是卫视，明天的阵地也许就是二三线城市电视台甚至县级电视台。谁能知道“橡果”、“七星”等电视大鳄，会不会派一批人买断一些二三线甚至县级市场的时间段呢？这种可能在未来还是很大的。
原因有3：
1、一线城市的消费者很生气！
现有直销模式、广告模式如不发生深刻变革的情况下，在一线城市的生存空间、利润水平将会每况愈下。原因很简单，消费者烦了。产品卖得一年不如一年了。
2、二三线城市人口购买力不差、渴望新鲜事务。
二、三线城市占有中国更广大的人口，不要说他们消费力不行，相反，他们的资金很充足，很又购买力。更重要的是他们对新鲜的事物、新鲜的产品很好奇，有尝试和购买的潜在欲望。
3、二三线城市的直销广告，需要橡果、七星去解救！
常规直销广告，在我们看来很烂，但是对于二、三线城市人们来说，“这种广告已经比较有档次了”。因为他们正在被更烂、更不入流、恶俗至极的直销片，污染着耳朵。橡果、七星们可以去做直销式解放军。
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直销在中国也得“入乡随俗”
跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场，中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有非常特色。
但是，日本的化妆品巨头dhc似乎并不认这个理，正在将其在日本市场大获成功的“通信销售”模式原封照样地搬到中国。这种相对于目前中国市场化妆品既有销售渠道的全新方式，采用网络销售、电话销售、目录销售等模式，产品直接从日本总部运到上海的仓储物流中心，然后再直接到达消费者手中。
成立于1972年的dhc公司，目前已经成为跨化妆品、医药保健食品等多个领域的综合性企业。根据富士经济调查的数据，凭借“无店铺”销售的成功，dhc已连续多年成为日本护肤品卸妆品类占有率的第一位。
但是，对于dhc“通信销售”这一全新模式，业内人士对其均表示谨慎观望。就连dhc企划部广告公关经理方淑宁也坦言，“对于中国，dhc才刚刚起步，正处在探索阶段。中国消费者是否能够最终接受，我们也正在观察。”
模仿“戴尔模式”是否能够在中国市场成功？
戴尔是直销模式的开山鼻祖。dhc常将自己的“通信销售”模式类比为化妆品领域的“戴尔模式”。“戴尔模式”的核心在于定制生产和直接销售，其为用户提供电话定购“一对一”咨询服务，用户可通过网站或免费电话下单购买；其客户中心拥有精通多种语言的技术支持工程师，通过电话解决客户技术问题成功率非常高，为销售的快捷便利提供了有力保障。与戴尔相似的是，dhc的模式是“通信销售”，没有进驻卖场和开设独立专卖店，产品直接到达消费者，节省了中间许多不必要的环节。
但是，戴尔的直销模式在中国真的成功吗？
直销模式能够在西方发达国家获得成功，并不是其商业模式有多先进，而是这些发达国家良好的社会基础保障系统。比如美国有非常发达的金融服务体系、先进的通讯基础设施和高效的邮政物流服务体系，这为戴尔的直销模式实现货款快速结算、邮购、电话销售以及后来的网络销售提供了基础保障条件。按照西方发达国家的市场规律，直销模式的成功依赖于三个要素的完美配合，即物流、配套和信用。而目前这三点中国市场都不成熟，直销在中国所遇到的困难很大。据说戴尔在中国的销售份额中，直销所占的比例大约只有60％，另外约40％均采用间接代理方式，即代理商可以通过直购的方式给戴尔下订单，只不过这不称为代理商，而称之为系统集成商，就是把各种pc订单集成在一起的代理商，当然这也被戴尔看作直销模式。2005年戴尔的市场份额有所下滑，其中主要原因是戴尔直销模式在中小企业等新兴市场以及三、四级城市市场的销售乏力造成的。
当戴尔带着这套直销模式来到中国多年后，近些年在市场上遇到的发展阻力（包括ibm和联想的上下夹击），促使戴尔开始酝酿“入乡随俗”，计划建立自己的“店铺”终端。
我在这里大谈特谈戴尔，看上去似乎有些跑题，但dhc与戴尔是何其相似，以戴尔的现状预测dhc的未来，我们可以想见，dhc这套模式在中国市场将会遭受多大的挑战。
但是，中国广大城市和地区的消费者，仍旧习惯于在商场专柜、超市和专卖店选购化妆品，这种现状大大限制了dhc消费群体的扩大。
是否又一个盘龙云海，有帮别人教育市场之嫌？
2005年5月，dhc委托某家公关机构在上海、北京、沈阳、大连、广州、深圳、杭州、南京等地区实施dhc企业形象及产品方面的公关传播。某公关机构在接手项目后，在上海、北京、广州三地的消费及媒体群体中做了抽样调研，分析出dhc在中国市场推广的两个问题：1、“通信销售”为日语直接翻译过来的外来词，在此之前并未在中文中出现，大多数消费者对该名词表示不理解，极易与化妆品的“直销”和“”混淆。2、由于当年某国际品牌引发的“国际品牌信任危机”，大多数消费者对新进国际品牌持怀疑心态，尤其是dhc的原产国更甚。分析结论是dhc的“通信销售”模式在国内化妆品行业当属首例，京、沪、穗三大中心城市消费者对于dhc品牌并不十分陌生，但认知仅局限于“日本化妆品”，而对“通信销售”则几乎毫无认知或根本就不理解。因此，dhc将其公关目标设定为充分利用媒体的力量，积极引导媒体关注并讨论“通信销售”，并引导消费者将其与“戴尔模式”相关联、比较，使消费者受认同这一销售模式，最终树立dhc自然派化妆品的领袖地位。
从2005年10月开始，央视一套、二套分别打出了由韩国影星金喜善代言的dhc广告，2月又改换为韩国人气天王rain。dhc在电视广告中并没有着力于其化妆品概念和功效方面，而是始终把“通信销售”模式作为重点诉求。
dhc如此“排山倒海”的推广“通信销售”模式，这套策略和做法，让我不由得想起曾经在中国名噪一时的“排毒养颜胶囊”来。说起排毒养颜胶囊相信大家都不陌生，但是若问起最早推广这一产品概念的企业是谁？估计很少有人知道是盘龙云海。当初，盘龙云海花费了6年的时间开展市场教育，让消费者认可了“体内有毒素”，从而举起了“排毒养颜”的旗帜，让排毒养颜胶囊这一产品类别在市场上“童叟皆知”。但是，盘龙云海一味只是推广排毒养颜胶囊这一产品，并未意识到没有将盘龙云海与排毒概念倡导者紧密捆绑所带来的市场之灾。于是乎，很多打着“排毒”旗号的企业纷纷推出了自己的排毒养颜产品，这一风潮在大江南北可谓风起云涌，比如芦荟排毒胶囊进而提出了“深层排毒”、“全面排毒”的概念，虫草清肺提出了“肺礁”、清华清茶提出了“洗肺”、肠清茶提出了“洗肠”等概念。通过盘龙云海多年的宣传，人们已经认同了人体需要“排毒”，认同了排毒养颜胶囊这个产品品牌，但是当市场上的“排毒养颜”产品层出不穷时，市场却记不起有盘龙云海这么一位“大好人”。后来，盘龙云海费了很大周折才勉强将“排毒养颜第一品牌”与自己捆绑在一起。
就现在的趋势来看，dhc会不会像当年的盘龙云海一样，让所有人都知道电话销售（dhc通信销售的核心就在于电话销售），可是自己却为其它化妆品品牌做了嫁衣裳呢？我们看到，直销巨头几乎都有自己的电话订购业务，比如雅芳也在电视广告留下，同时雅芳在很多城市商场设有专柜，这让消费者有多种购买选择。
dhc用大量的资源教育中国市场认同其“通信销售”模式，但其产品到底能够给消费者带来什么利益？其是否真的给中国消费者带来了实惠，这些都没有看到结论或舆论报道。
dhc最主要的运气是当初进入中国市场时，市场上还没有一种完全采用“通信销售”方式销售的化妆品，dhc可以说是中国化妆品市场“通信销售”第一人。但是现在其它的直销大鳄，甚至包括国内很多化妆品生产、销售企业都在或正欲从事“通信销售”或“电话销售”方式。虽然这种营销方式在实际运作上涉及非常多的经营问题，但至少dhc所进行的市场教育，让广大中国消费者能够在很大程度上打消对“电话销售”的怀疑心态。换个角度而言，dhc是为所有的化妆品品牌集体做了一次免费宣传。