总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
上半年工作总结篇一
为规范种子经营秩序，严防假劣种子流入我县市场，县种子管理站认真按照《种子法》、《种子条例》的规定，凡不具备种子经营资质的，一律不得在沧源县内销售种子。今年，全县从事种子经营的个体商户有x户，其中受委托代销“两杂”种子的x户，经营蔬菜种子的xx户，x户“两杂”良种经销商都参加了农业部门举办的种子经营从业人员培训学习考试，具备相关法律法规的基本知识和种子基本技术知识，经营手续齐全，都按照经营有效区域在当地农业行政主管部门备了案；委托代销者均在委托方的经营有效区域内代销，并持有书面委托书和委托方的经营许可复印件，办理了当地的工商营业执照，并按规定进行了登记备案；经营者在销售过程中基本能向种子使用者提供种子的特征特性、主要栽培技术的有关咨询服务。今年全县调入的“两杂”种子共x个品种xx公斤，其中水稻x个品种x公斤，玉米x个品种xx公斤，都在种子管理站备了案。
上半年工作总结篇二
经过上半年的辛苦工作，我从中获得了更多的经验和心得。与此同时我还要在此感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和同事对我的及时帮助，让我用不懈的努力在实实在在的工作中换回了应有的回报。
总结起来，上半年的工作还是很不尽如人意的，自己的工作业绩总是不见起色。虽然自己每天都在不断的努力为自己的业绩在拓宽新的客户群，同时也在不断的对老客户进行保险的推销。
可是上半年的工作业绩总是空有努力而不见成效，对于这样的情况我也是心急如焚，天天都在思考着怎么样去把自己的业绩提升上去，因为身边的其他同事的业绩都在蒸蒸日上，而我却是月月见底，真的是压力大，心情急。这可能也是影响业绩的主要原因，形成了上半年业绩不佳的恶性循环。
在下半年即将到来之际，我做出了新的规划和目标。首先对新老客户进行更多更详尽对保险产品的推荐与讲解，让更多的客户可以认可我们公司的保险产品。其次改善自己的营销策略，拓宽视角去做更多更有质量的新单。力争做出漂亮的业绩，为自己打一个完美的翻身仗。
对自身也应该加强学习，改善推销的方式，这样才可以让客户更愿意地去听我讲解产品，大大增加了完成签单的机率。最后我想说我会做到我说什么做什么，做什么说什么，为下半年的业绩拼尽全力，做一个更好的自己。
上半年工作总结篇三
总结下上半年自己的工作，我也是看到自己做的好的地方，还有一些方面的确要继续努力去提升改变，而自己也是要在下半年继续的在办公室去做的更好，让自己的工作得到更多的肯定。
上半年，其实自己也是进入办公室的时间没多久，也是处于一个学习的阶段，清楚自己的能力和同事们之间相比有差距，所以我也是把心思放得更多在工作里头，来让自己可以更好的去融入，去做好事情，提升了能力，那么工作才能是做得更好的，在家没有太多工作的时候，我也是去看书，多和同事了解，从他们的经验里面汲取一些对自己有用的地方，去学好，而回到公司之后，我也是努力的做事情，不断积累经验，让自己每天都是过得充实而又能有收获，下班了也是会去反思一天工作做得如何，哪些要改变，哪些又是进步了的，又要做哪些才能去进步。半年的时间，回头看自己所学和积累的经验，也是让我能更好的去把办公室的工作做得更顺利，和优秀同事之间的差距变得更小了。越是工作，我也是更多的了解到我们办公室的事情，有时候看起来很杂很多，但是自己如果梳理好了其实做起来并不是那么的难，而且也是能找到彼此之间的联系。
工作有困难，我也是会去克服，不懂的地方，同事也是会给予一些帮助，不过我知道最终还是要靠自己，所以我也是尽可能的多思考，自己去想办法处理好工作，的确没办法的才把自己的'想法和同事去沟通，去找到正确的解决方式，来让自己做好领导布置下来的一个任务。这半年，我没有在工作里头犯错，得到肯定，自己也是从中感触到，办公室的工作其实要做好，也是自己要多去思考，找到方法，而不是简单的领导要求做什么，自己就做了就够了，其实很多的事情，自己多想想，最后来做，多一些理解，也是会让事情能处理的更好的，同时自己也是积累的经验才是有用的，而不是重复的做事情，那些经验其实并没有太多用处，对自己来说，主要也是要在工作里头学到，继续的积累。
下半年的工作也是开展了一段时间了，自己会继续的做好，同时也是还有要改进的地方会继续的做完，来让自己这一年的办公室工作都是做好，得到更多的肯定和经验的累积，让自己的路走的更远更好。
上半年工作总结篇四
上半年的时间过得非常的匆忙，在销售的这个岗位上，这上半年安排的非常的充实，虽然说对于20xx年来说，上半年注定是一个需要决心和毅力的阶段，但是这个阶段于我来说，也有着非常大的意义，所以不管上半年有了多少的成绩，我也想在这次年中，为自己上半年的工作好好的总结一次，也为下半年工作的开启开创一个彩头。
上半年工作总结篇五
时光荏苒，光阴似箭，上半年在繁忙的工作中已然过去。回顾过去的半年，我在领导的指导和同志们的帮助下，以党员的标准严格要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，清正廉洁，团结同志，顾全大局，学习和工作生活上都取得新的进步，现将我半年来的思想、工作和学习等方面的情况加以总结。
一是加强政治理论学习，从思想上高度重视，将其作为日常工作的重要内容，能结合理论与实际工作进行分工，自加压力，有意识要求自己多学一些，学好一些，学深一些。在学习内容的安排上，紧紧围绕党和国家大事和大政方针，学习中做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思，通过学习，我提高了自己的政治觉悟和思想水平。精神上感觉更加充实。二是按照公司“__”教育活动安排，认真学习、深入领会__长、__长的工作报告、__长在全市__政治工作会议上的重要讲话及__公司教育活动实施方案等指定篇目，书写笔记，与同事互相交流、互相切磋，通过学习切实认识到“__”教育活动非常及时、非常必要、非常重要的。三是注重专业技能方面的学习，以保持良好精神状态，努力提升自身的专业水平，不断为行业的发展做出更大的贡献的使命感和责任感融入追求更新更丰富的知识学习中，把所学融入工作、用知识提高效率。
在工作中，我能够保持思考的'心态，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正，通过不断的思考和积累，逐步形成求真务实的工作作风。作为一名党员，我始终以身作则，对自己高标准、严要求，恪尽职守，执着追求，服从领导分工，在科室工作人员较少的情况下，树立大局意识，积极分担部门工作，与同事凝心聚力，共同开展好部门工作。对待工作，我紧紧围绕服务基层的理念，严格坚持公正、公平、科学的原则，对每一份报告都做到严要求、高效率，以求为基层的执法工作提供更好地服务。
在生活中，我能自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，平时能够严格要求自己，注重日常生活作风的养成，坚决抵制了腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，做到了生活待遇上不攀比，要比就比贡献、比业绩；作风上艰苦奋斗，提倡艰苦朴素，勤俭节约，反对铺张浪费，杜绝腐败现象的滋生蔓延；纪律上遵纪守法，自觉接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀。
回顾上半年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：
在酒店一无所有的情况下，员工需要招聘，物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重，人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。
成立了筹建领导小组，研究制定了筹建工作方案；研究制定了采购物品计划；研究制定了临时用工人员招聘和培训方案；制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。
规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此，酒店非常重视这项工作，及时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。开业之初由于酒店专业素质管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部门规章制度一直不健全，酒店就在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。
培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒店刚成立时，首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验，高层次的管理人员就更加缺乏，加之酒店又是一个人员流动性较强的行业，尤其是餐饮服务员，素质高的人才难以找到，素质低的人员又难以满足酒店上层次的需要，在实践中酒店领导意识到，加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键，也是促进酒店生存与发展的根本。
为此，在酒店开业之初就对所招聘员工进行军事化、规范化的培训和系统的理论授课，并进行了全方位的培训和实习，取得了培训合格证书。平时工作中各部门也根据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术比武。新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。
今后酒店需要全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。加大培训力度，采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有计划的外派培训学习。同时要举行岗位大练兵，每月每季进行考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，巩固业务技能，提高服务质量。