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提效方案及描述 并购方案设计描述篇一
企业并购是企业兼并和企业收购的合称，它是市场经济条件下企业运营和竞争的必然结果，是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式。经验说明，并购的成功与否并不在于并购交易本身，而在于并购后的整合，整合的关键是企业文化整合,这也是企业并购过程中最困难的一部分。企业在自身发展过程中都会形成自身的且反映本企业的价值观文化特点，并影响企业运营的诸多方面。文化整合是企业能否成功并购的关键所在，也是并购后的企业能否正常运营的重要条件。企业并购后，不同的企业文化如无法调和，将出现企业内部文化冲突，无法形成共同的企业文化，这将导致并购后出现各自为政、管理成本升高、资源巨大浪费、组织运转效率低下等现象。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等功能，它是指全体员工在企业发展过程中，逐渐培育形成并需共同遵循的最高目标、价值标准及行为规范。企业文化整合是将不同的企业文化，相互交流，融合成新企业文化。它不等同于将原有文化简单拼凑，而是将其精华部分融合并升华成一种与原有文化有一致性的新文化。企业文化整合主要包括企业经营宗旨，价值观念，道德行为和企业组织机构的整合。
（一）企业并购背景下文化整合失败的原因
首先，企业并购后，两家公司在一定程度上忽视了文化整合的重要性，没能建立以共同价值观为基础的新文化合作理念。双方在遇到文化冲突时，缺乏灵活的处理技巧，或刻意回避，或双方固执己见。其次，并购双方都希望以自己原有的企业文化为主导，吞并对方的企业文化，缺乏沟通与协调。最后，并购后企业对人才的运用不到位，公司内部缺乏一个领导人解决出现的问题。
（二）企业并购背景下文化整合的策略
1.成立地位相对独立的整合领导小组
企业并购后，可单独成立一个企业文化整合领导小组，其成员主要来自并购双方，他们应具有一定企业文化管理经验和影响力，也可从社会上聘请有关专家参加。该领导小组负责组织、策划和领导企业文化整合，并直接向并购企业的最高管理层负责，并明确界定其职责。这一机构的存在时间取决于企业的文化整合的进程，当企业文化整合全部完成，它也完成使命而宣告解体。
2.选择恰当的文化整合模式
并购企业的文化整合，应一切从并购企业的实际出发，充分吸收各种文化整合模式的优点，以双方的共同满足为前提，敢于大胆尝试新文化。在此过程中，合理选择一种或多种结合的文化整合模式。目前，理论界依据并购企业文化变化程度、在并购后得到的控制权深度以及所面临的风险大小，将企业文化整合模式概括为四种模式：注入式、渗透式、分隔式和文化消亡式。选择企业文化整合模式时，并购企业应考虑企业原有的文化和企业并购战略。
3.加强并购双方的交流沟通
企业文化整合过程中，加强并购双方交流与沟通，有助于并购双方的互相了解，消除种族优越感和不良情绪，减少文化偏见，可降低文化冲突风险。企业在并购后，可安排一系列员工沟通会议，还需开展文化培训，让员工了解并购的大致情形。开展文化培训，有利于受训人员了解和接受新的企业文化，改变原有的态度和观念。当然，交流和沟通的形式不仅仅局限于正式的会议和培训，不拘泥于形式，非正式组织的作用在此过程中的作用也应得到充分重视。
4.制定稳定的人力资源政策
企业并购消息的宣布是向外界市场发出了信息，也向竞争对手和猎头公司发出了信息。企业并购的信息会使某些员工担心不能适应新环境，他们可能为了躲避因两种企业制度在整合时产生的摩擦而向外流动。因此，企业并购后，在文化整合过程中，并购企业需制定一些稳定人力资源的政策，增加员工在并购过程中的参与程度，可向他们展望企业发展的前景景及人才政策，以减少他们内心的担心与不安，从人文关怀、薪酬激励等方面留住人才。
（一）完善相关制度
关于企业并购，政府应建立有关的健全各项法律法规及政策，为企业并购创造良好的法制环境。如加快法制建设，以良好的法制环境和法制保障保证企业并购，完善企业并购的各项配套政策。同时要发挥资本市场自身的功能，完善资本市场架构，扫除并购障碍。
（二）提倡战略性企业并购
企业通常通过并购是来扩大自身规模、增强企业实力、提高经济效益。企业并购需具有战略性意义，能提高企业市场竞争力，让企业在竞争中更好生存与发展。企业并购应充分尊重、遵循市场规律，鼓励企业采取多种资本运营方式，使现代企业为核心能力强、拥有自主知识产权的大企业，促进国家的产业结构调整和产业升级。
（三）加强并购后全方位整合
企业并购后的整合不仅仅局限于企业文化的整合，还包括制度、战略、财务、组织机构、人力资源等各方面整合，并购企业需进行全方位整合。有些企业并购后并未足够重视企业全方位整合，导致各种不良状态出现，这就要求企业领导层真正强调全方位的整合的重要性，加强企业全方位整合。
参考文献：
[1]吴鹏辉.论企业并购中的文化整合[j].商业时代，
[2]何春晖.浅谈我国资本市场的资产重组[j].甘肃科技纵横，
[3]黄慧芳.国有企业改制中的资产重组问题[j].天津经济,
提效方案及描述 并购方案设计描述篇二
【摘要】企业并购战略的思想演进,企业并购战略模型的分析。
【关键词】企业并购;多元化战略;生命周期;市场占有率
企业并购是一项有风险的业务,巨大的损失往往产生于战略决策上的失误。每个从事这项业务的企业,为了达到并购的目的,都必须为自己制定一个切实可行的战略,以适应不断变化的外界环境。每个企业在并购另一个企业之前,都必须明确本企业的发展战略,并在此基础上对目标企业所从事的业务、资源状况进行调查,使得并购后的企业能够很好地与本企业的战略相配合,通过对目标企业的并购,增强本企业的实力,提高整个系统的运作效率,最终提升自身在市场上的地位。
企业并购的战略理论是不断演进,从安索夫提出的并购协同理论开始,到迈克・波特的竞争优势理论,战略业务单元理论,以及之后出现的核心竞争力理论,可以看出并购战略的发展轨迹与公司战略的演进是同步。协同理论是在20世纪60～70年代大量多元化并购的背景下出现。它认为企业可以通过多元化并购或一体化并购,将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来,利用较少的投入资源完成同样的、甚至更多的业务量,获得“l+12”的效应。
竞争优势理论首先由迈克・波特提出,建立在传统的“结构―行为―绩效”的产业组织学理论基础上,认为产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业所能采取的行为和战略,最终决定了企业的绩效。波特的产业结构理论的重点在于:对企业来说要想获得竞争优势,关键是选择正确的产业,并且在这个产业中保持有利的竞争位势。战略业务单元理论是企业大量使用bcg矩阵来指导并购活动的模式,这种并购方式更多地关心各个业务单元的财务业绩,忽略了各个业务单元之间的相互作用和协同关系,造成各个业务单元之间相互独立,出现协调与控制上的问题。
以提高企业核心竞争力为核心的并购理论,注重并购对象与自身企业核心竞争力的融合,并购的目的在于构筑企业的核心竞争能力。这个理论认为,每个企业都是独特资源与能力的集合体,不同企业不可能拥有完全相同的战略相关资源与能力,企业资源也未必可以自由流动。核心竞争力理论的提出,为并购战略提供了一条主线,是对前期只注重财务业绩的非相关多元化并购的一定程度上的批判。
(一)多元化战略
多元化战略是指企业的经营已超出了一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展,是企业的一种向外扩张战略。一般地说,多元化经营可以把企业的经营风险分散到多个行业或多种产品,企业在一个方面的损失可以在其他方面得以弥补,降低单一经营所面临的风险,增加企业经营的安全性。它的主要理论依据是投资组合理论和战略协同效应理论。
企业实现多元化战略的途径有以下两种:一是在企业内部原有基础上,增加设备和技术力量,逐步向其他行业扩展;二是从企业外部并购其他行业的企业,这是实现多元化经营的一条快捷途径。多元化战略有两种形式:中心多元化和混合多元化。中心多元化又称相关多元化,是指虽然企业新发展的业务具有其新的特征,但它与企业原有的业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、市场、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
混合多元化又称不相关多元化,即企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性。实行混合多元化战略主要是因为企业想退出原有的衰退产业或改变企业对某一项业务过分依赖的状况。20世纪70年代中期以来,西方国家的许多企业开始通过并购与自己处于不同行业的企业的方式来使自己的资产和经营分散化,试图以此来降低经营风险,保证收益的稳定。
(1)多元化经营应建立在专业化的基础上,能利用专业化形成的核心专长和核心竞争力。据统计,围绕企业核心能力进行的并购,成功率可以达到75%,没有核心能力的企业进行并购,失败率高达70%。企业在确定是否实行多元化并购战略时,首先要明确自己的核心能力,并尽可能使并购的业务能够强化企业的核心能力。
(2)为多元化业务制定必须实现的投资回报率指标,根据该指标对多元化投资项目进行分析。只有能达到这一指标的多元化投资才能够接受。一般企业为多元化投资确定的投资回报率是12%。
(3)多元化业务的市场占有率应能名列前茅。
(二)产品生命周期理论
产品生命周期假设认为,大多数产品从投入市场开始,到最终被新的产品所代替而退出市场为止,所经历的时间可以被清楚地划分为引入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段(如图l所示)。
(1)引入期。产品刚刚进入市场,竞争者较少,产品只被有限的消费者认识和接受,销售量缓慢增长。在这一阶段,由于将产品引入市场需要支付巨额的费用,现金流为负数,利润几乎不存在,甚至亏损。
(2)成长期。通过广告、宣传等促销手段使顾客开始接受并争相购买这种产品,销售额和利润迅速增加。当增长机会越来越明显时,新的竞争者开始进入市场,业务将在更大的市场上得到持续不断的拓展。要想在一个不断增长的市场上保持一定的市场占有率仍需要投入大量资金,在这一阶段现金流一般是负。
(3)成熟期。产品已被大多数消费者所接受,潜在的客户越来越少,销售额是有所增加,但增长速度开始下降。为了对抗竞争者、维持产品的市场地位,营销费用日益增加,利润稳定或开始下降。在这一阶段利润足以抵偿投入的资金,现金流是正的。
(4)衰退期。销售额和利润已明显下降,产品在技术上、经济上均已老化,市场上已出现新的可以替代的产品。企业应当考虑及时将产品占用的资金转投到其他更有利的新产品上去,这可以通过收购企业来完成。
对任何一个企业而言,大多数产品都存在一个有限的市场生命周期,对那些技术变革迅速的产业来说更是如此。一个企业要实施产品多元化战略,最好能使自己所生产的各种产品处于生命周期的不同阶段,这对企业稳定现金流而言是非常重要的。企业的管理人员应该清楚地认识到:企业如果仅生产一种产品,当这种产品处在其生命周期的衰退期时企业的现金流可能会下降。在并购其他企业的时候,应该清楚地知道,目标企业的产品正处在生命周期的哪一阶段,以便确定收购中所投入的资金是否能够很快得到回收。
(三)经验曲线
随着一个企业生产某种产品或从事某种业务数量的增加,经验不断地积累,其生产成本将不断下降,并呈现出某种规律。经验曲线描绘的就是这种成本不断下降的规律。经验曲线又称学习曲线,是评价企业战略地位的一个重要工具。
图2表示的是一条具有85%经验效应的经验曲线,图中横轴表示累积产量,纵轴表示单位产品成本。经验曲线表明,累积产量每提高一倍,生产这种产品的单位成本将下降一个固定的百分比。以图2中具有85%经验效应的经验曲线为例,当累积产量增加一倍时,单位产品成本将下降至原成本的85%。
(1)学习。多次重复从事某种工作能提高工作的熟练程度,提高完成这种工作的效率,使单位产品成本下降。
(2)专业分工。产量的增加使更为专业化的分工成为可能,可以使用专业化的加工工具,提高生产率,使单位产品成本下降。
(3)技术和工艺的改进。随着累积产量的增加和工厂规模的扩大,使企业有可能购置一些最先进的技术设备,采用更先进的加工工艺,提高生产效率,使单位产品成本降低。
不同行业的经验效应是不同的,不同行业有不同斜率的经验曲线。即使在同一行业的不同企业也有不同斜率的经验曲线,它可以通过对历史资料的回归求出。导致成本下降的经验效应的原因,在不同产业中也是不同,如在劳动密集型产业中,学习过程明显是一个关键因素;在石油化工等资本密集型产业中,工厂规模和技术进步则可能是非常重要的因素。
累积产量的增加导致单位产品成本的下降,使得市场占有率成为确定一个企业在某一产业中战略地位的一个重要因素。对一个企业而言,高的市场占有率能够带来高的累积产量,这意味着企业能够从中获得更大的成本优势,成本优势的增加必将提高企业的盈利能力。也就是说,一个企业如果具有高的市场占有率或具有最大斜率的经验曲线,那么,它将成为该产业中的价格领导者,其他企业只能是价格的接受者。相反,一个不是价格领导者的企业要想通过努力来提高其市场占有率,则要付出很高的代价。
参考文献
[1]张新.《并购重组企业是否创造价值》.《经济研究》.2003(6)
[2]刘春草,沈风武.《企业并购的组织结构设计与成本优化》.《中国管理科学》.2004(8)
[3]曹玉贵.《基于信号博弈的企业并购交易行为分析》.《南开管理评论》.2005(5)
提效方案及描述 并购方案设计描述篇三
为丰富教职工的业余生活，增强教职工的身体素质和凝聚力，促进教职工之间的沟通交流，强化学校工会的凝聚力、向心力及教师的归属感，培养团队精神，构建“和谐校园”，特组织开展20__年新春教职工工会活动。为保证此项活动顺利实施，特制定本方案。
一、活动目的：
1、愉悦心情，缓解工作压力。
2、增加教职工之间的沟通和交流，增强工会小组的凝聚力、向心力。
3、增强教职工体质。
二、组委会
主 任：鲜红
委 员：王晓莉、张芝禄、席坤莉、宋兴平、刘光波
三、活动时间和地点
1、时间：20__年1月24日上午10：30——12：00
.2、地点：学校塑胶操场
四、分组情况
金蛇狂舞队(30人，参与游戏25人)
队长：瞿泽华
龙蛇飞动队(30人，参与游戏25人)
队长：甘强
备注：划线人员不参与活动，为裁判和生病孕产不能参与活动的人员。
五、活动项目
(一)无敌风火轮
1、项目类型：团队协作竞技型
2、道具要求：废旧广告横幅
3、场地要求：一片空旷的大场地
4、游戏时间：10分钟左右
5、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
6、详细游戏玩法：27人一组利用废旧广告横幅制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上围绕球场边线一圈边走边滚动大圆环。以先完成的小组为胜。
(二)链接加速
1、项目类型：团队协作型
2、活动目的'：本活动旨在培养团结协作精神。
3、参赛人员：每组27人，共两组
4、场地要求：一片空旷的大场地 比赛赛距：30米
5、竞赛方法：参加游戏者27人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米(以一篮球场宽为准，来回)，游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。
6、竞赛规则：
(2)以各队最后一名同学通过终点线为准;
(3)比赛过程中，参赛队必须在规定的赛道进行比赛，不许乱道，犯规一次扣时2秒，依次累加。
(三)人椅
1.游戏类型：团队游戏
2.游戏目的 ：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
3.游戏规则和程序：
六、奖励办法：
在竞赛的3个项目中，优胜项目最多的为冠军队，另一队为亚军队。分别给予精神和物质上的奖励。
七、安全保障措施;
1、对全体教职工进行专题的活动安全教育，增强安全防范意识。
2、加强安全管理和保护措施，由学校工会、体育组负责安全防范和保护工作。
3、携带急救用品，以防教职工受伤或突发疾病。参赛人员尽可能穿平跟鞋。
4、提前进行活动现场进行认真勘察，并对活动可能发生的情况做好充分的估计和应变准备。
八、 其他：
1、各工位成员不得无故弃权(因公务或伤病除外)，违者不得享受本次活动的任何奖励。
2、比赛由工会成员担任裁判，不参加工会代表队的比赛。
3、比赛用具、器械由工会、体育组、总务处共同筹备。
4、各项比赛的最终解释权由组委会负责，未尽事宜另行通知。
提效方案及描述 并购方案设计描述篇四
通过对我国上市公司并购中的融资问题的研究，客观地认识我国企业并购融资的现状和存在的问题，并探求合理的并购融资的方式，以形成合理的并购融资的结构，为加强我国上市公司在并购融资方面的改进和优化提高参考和借鉴，使上市公司在并购之后能够朝着较好的方向发展。
2、文献综述（国内外研究情况及其发展）：
西方发达国家经过百年发展，资本市场日趋完善，融资渠道丰富。
第三部分是提出研究假设，即我国上市公司并购融资结构与公司的财务状况具有显著的相关性。
第四部分是通过实证研究，构建本文的线性模型，然后使用软件spss进行相关性和多元线性回归分析，计算我国上市公司融资结构和财务状况之间的相关程度。
第五部分，对前述的实证结果进行总结，得出本文的结论，并探究我国上市公司并购融资的合理途径和本文研究的不足，展望我国上市公司并购融资的前景。
4、拟解决的关键问题：
本论文通过实证研究的方法，从盈利能力、成长能力、偿债能力、资产管理能力角度出发，选择合理样本，进行相关性、多样性回归分析，旨在研究分析我国上市公司不同并购融资方式与公司财务状况之间的相关性。
5、研究思路、方法和步骤：
论文采用理论研究和实证分析相结合的方法，在介绍并购融资相关理论的基础上，结合我国上市公司并购融资方式的选择，运用计量经济学的方法和统计软件，研究我国上市公司并购融资结构与公司财务状况的相关性，为我国上市公司并购融资揭示发展方向。
6、本课题的进度安排：
确定选题方向和指导教师；
与指导老师见面，确定选题范围；
学生查找资料，编写论文提纲，写作论文；
交论文初稿，教师审阅并提修改意见；
修改充实论文（二稿、三稿）；
交论文定稿；
小组答辩
7、参考文献：
（3）xxx，路小红.企业并购融资策略[m].2002
（4）张泽来、胡玄能.并购融资[m].中国财政经济出版社.2004
提效方案及描述 并购方案设计描述篇五
为进一步促进我局精神文明建设，鼓励职工积极参加各种文体活动，丰富我局职工的精神生活，增强职工队伍的向心力和凝聚力，创造健康活泼的工作氛围和环境，使广大职工以饱满的热情和强健的体魄投身到工作中，更好的完成各项工作任务，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的xx大精神和科学发展观为指导，以满足我局职工日益增长的精神需求、培育文化体育队伍、健全文化体育内容、丰富职工生活为重点，促进文化体育事业繁荣发展。
二、活动目标
以“快乐、健身、团结、进步”为宗旨，通过活动，营造健康向上、文明和谐的文化氛围，搭建各股室、中心相互交流、沟通的平台，使广大职工在集体活动中体验快乐，在轻松、愉悦的环境中锻炼身体、陶冶情操，从而以良好的精神状态投入到各项工作中去。
三、活动内容
以我局职工兴趣爱好入手，全员参与兵乓球和羽毛球两项比赛。
四、活动要求
(一)提高认识，确保活动顺利开展。我局各部门要充分认识开展“文化体育”活动不仅能强身健体，振奋精神，激励斗志，丰富我局全体职工精神文化生活，而且对提高职工素质，倡导科学文明健康的生活方式，大力提升我局对外形象有着积极推动作用。
(二)认真组织，确保活动常态开展。“文化体育”活动开展由我局工会组织实施，要确保各项活动常态开展，落到实处。
(三)积极参与，确保活动取得实效。我局全体职工要提高认识，积极主动参加活动，从而使活动取得真正的效果。