公司成立分公司申请书（汇总16篇）

公司的成立通常需要注册，并受到法律法规的规范和监督。以下是小编为大家整理的公司总结范文，供大家参考和借鉴。

成立分公司协议书

应出席股东：田有志，田有岗，田龙新，郝振江。

实到股东：田有志，田有岗，田龙新，郝振江。

记录人:董晓芳。

会议于2016年6月30日以电话形式通知各位股东，应到4人，实到4人，代表股份1000万元，占公司注册资本的100%，具有100%的表决权，经全体股东审议，以全部赞成的表决结果通过如下决议：

一、同意成立阿拉善盟大漠魂生态旅游开发有限责任公司。

二、注册资金1000万元。其中田有志出资400万元，占注册资本的40%;田有岗出资200万元，占注册资本的20%，田龙新出资200万元，占注册资本的20%，郝振江出资200万元，占注册资本的20%。

三，注册资本分三期缴纳。股东首期实缴300万元整。2019年6月30日缴纳200万元整。2029年缴纳500万元整。

四、选举田有志担任公司执行董事;。

五、选举田有岗为公司监事;。

六、选举田龙新为公司经理;。

七、通过公司章程，并报工商登记机关备案，自备案之日起生效。全体股东签字：

阿拉善盟大漠魂生态旅游开发有限责任公司。

成立分公司协议书

乙方：

甲、乙双方为了整合资源，充分发挥各自优势，促进共同发展，经双方充分协商，一致同意成立责任公司分公司，现就有关事项达成如下协议：

二、分公司注册地址。

本协议签订后，由乙方到**市工商局办理分公司工商登记手续，分公司注册地址为。

三、分公司经营模式和组织机构。

分公司实行由乙方负责承包，自主经营、自负盈亏的经营管理模式。乙方分公司的经营管理活动必须遵守国家有关法律及甲方的有关管理制度，不得损害甲方声誉和利益。分公司成立后，甲方与分公司另外签订内部经营管理承包协议。分公司的一切人事组织安排由乙方负责，分公司负责人同时兼任总公司副总经理，但不参与总公司的经营管理。

四、财务管理。

分公司设立独立财务账户，实行独立核算、自负盈亏，分公司承揽的所有工程项目的工程款由建设方统一打入甲方指定账户，由甲方统一开具正式预收款收据，工程结算后开具正式发票。甲方按总公司与分公司签订的协议规定扣除上交管理费、代扣建安税等费用后，及时将剩余款项汇入分公司账户，由分公司根据内部工程承包协议向项目经理支付工程款。项目工程款实行专款专用，总公司与分公司均不能将工程款挪作他用。

甲方定期对分公司财务进行检查、指导，分公司必须按照总公司的规定统一对外报表，统一财务统计，依财务制度有关规定定期、按时向甲方报送财务、统计报表和工程成本票据资料。

五、双方的权利义务。

甲方：

1、甲方有权对分公司经营期间所承建的工程进行安全、质量监督。

2、有权按双方协议收取管理费用。

3、有权对乙方分公司的经营活动进行监督。

4、甲方有义务协助分公司办理所承包建安项目的相关招标、报批、报建手续。

5、有义务协助分公司对专业技术人员进行培训和考核工作，并注册或办理有关资质证书。

6、有义务采取有偿方式向分公司调剂技术人员和设备，向义务为分公司提供技术服务和支持。

乙方：

1、乙方必须遵守甲方的章程，按期向甲方交纳管理费用，服从甲方的管理。

2、乙方必须依法经营，遵守国家法律、法规，维护甲方形象和利益。

3、分公司成立后，乙方有权以甲方的名义和资质对外承揽工程业务。

4、分公司承揽的业务，统一以甲方的名义对外签订工程承包合同。

5、乙方有义务按时交纳管理费用和有关报表资料。

6、乙方必须严格按照国家有关安全生产法律、法规组织生产，并承担有关责任。

7、分公司由乙方承包经营，实行独立核算、自负盈亏，乙方拥有完全的利润分配权。

六、合同期限和合同终止。

1、本合同期限暂定五年，期满后可协商续签。

2、如遇以下情况，总公司有权中止合同：

1)分公司违法经营，被上级有关部门查处;。

2)分公司不遵守质量、安全管理的有关规定，严重损害甲方声誉。

3)分公司严重亏损，无法继续经营。

七、其他约定。

1、由乙方担任董事长兼总经理的程有限公司与本协议组建的分公司不存在任何隶属关系，其资产及债权、债务与本协议组建的分公司无关。

2、本协议经双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方协商解决。

3、本协议一式四份，甲方双方各执二份。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日年月日。

成立分公司承诺书

我受________(简称公司)的委托，全权全面地负责________分公司的有关一切事务。

为保证公司年度计划的全面落实，我将严格执行国家、省、市工程建设和建筑业管理的有关法规，并对分公司管理工作做出如下承诺;如果违反下列条款并造成损失和不良社会影响，愿意承担全部经济及法律责任，并按受公司的处罚。

一、在公司的领导下按照“自主经营、独立核算、自负盈亏”、“谁投资、谁受益、谁承担经济风险”的原则进行经营管理活动，经营管理活动中发生的债务及一切经济纠纷均由本人负责，公司不承担任何责任。

(如因在施工过程不能支付的'欠款，所引起的法律诉讼欠款，我同意按侵占公司公款论处)。

二、严格执行公司的各项规章制度，接受公司有关职能部门的监督、管理。

三、严格履行公司与业主签定的施工合同，严格执行公司工程项目管理规定，负责工程项目施工全过程的计划、组织、协调和控制。

解决工程施工中出现的问题，筹措所需全部资金。

四、严格执行公司安全生产文明施工管理办法规定，确保工程保质、按期、安全的完成，做到文明施工。若发生质量或安全事故，均由本人承担经济损失及法律责任，及时做好善后处理工作，维护公司信誉。

五、严格执行公司劳务分包管理规定，保证不拖欠人工费，并及时缴纳与工程项目有关的所有保险费用。

六、按设计要求采购工程材料，及时文付材料款。

负责工程项目所需机械设备的购置或租赁，及时支付设备款或租赁费。

保证不拖欠材料费、设备款、租赁费。

七、按照工程合同价款的0.5%及时向公司上缴管理费用。

八、严格按国家、省、市有关规定交纳税费，如违反有关规定，由本人承担全部责任。

九、无条件执行公司《印章管理办法》和相关财务管理规定，进行印章管理和财务管理。

十、严格执行公司档案管理规定，施工图纸及招标文件规定的全部施工内容完成后，向公司提交一套完整的竣工资料原件，供资料存档。

质的服务。

不给客户出难题，不发生索要和收受钱物等违纪行为;5、切实以高度的责任心从事油品运输，尽最大的努力减少成品油的运耗，保证各项运耗指标控制在规定的范围之内;6、绝不实施、绝不参与盗卖或变相处理一滴油料、一件材料;7、敢于同有损企业形象的行为作斗争，敢于制止违法乱纪的行为发生。

廉洁从业我做起，企业形象靠大家。

做到诺必践、诺必行、诺必果，决不让有损客户利益，有损企业形象的行为和事件在我身上发生。

以上承诺接受组织和广大员工的监督，本人如违反承诺，自愿接受组织处理和纪律处分，依照《企业职工奖惩条例》及企业纪律追究责任，承担违诺责任、经济赔偿责任和法律后果。

承诺人:________工作单位:________。

成立分公司协议书

公司由于业务发展需要，需要成立子公司，那么关于成立子公司的。

协议书。

是怎样的呢?下面本站小编给大家带来成立分公司协议书范文，供大家参考!

甲方：工程有限责任公司。

乙方：

甲、乙双方为了整合资源，充分发挥各自优势，促进共同发展，经双方充分协商，一致同意成立责任公司分公司，现就有关事项达成如下协议：

二、分公司注册地址。

本协议签订后，由乙方到**市工商局办理分公司工商登记手续，分公司注册地址为。

三、分公司经营模式和组织机构。

分公司实行由乙方负责承包，自主经营、自负盈亏的经营管理模式。乙方分公司的经营管理活动必须遵守国家有关法律及甲方的有关管理制度，不得损害甲方声誉和利益。分公司成立后，甲方与分公司另外签订内部经营管理承包协议。分公司的一切人事组织安排由乙方负责，分公司负责人同时兼任总公司副总经理，但不参与总公司的经营管理。

四、财务管理。

分公司设立独立财务账户，实行独立核算、自负盈亏，分公司承揽的所有工程项目的工程款由建设方统一打入甲方指定账户，由甲方统一开具正式预收款收据，工程结算后开具正式发票。甲方按总公司与分公司签订的协议规定扣除上交管理费、代扣建安税等费用后，及时将剩余款项汇入分公司账户，由分公司根据内部工程承包协议向项目经理支付工程款。项目工程款实行专款专用，总公司与分公司均不能将工程款挪作他用。

甲方定期对分公司财务进行检查、指导，分公司必须按照总公司的规定统一对外报表，统一财务统计，依财务制度有关规定定期、按时向甲方报送财务、统计报表和工程成本票据资料。

五、双方的权利义务。

甲方：

1、甲方有权对分公司经营期间所承建的工程进行安全、质量监督。

2、有权按双方协议收取管理费用。

3、有权对乙方分公司的经营活动进行监督。

4、甲方有义务协助分公司办理所承包建安项目的相关招标、报批、报建手续。

5、有义务协助分公司对专业技术人员进行培训和考核工作，并注册或办理有关资质证书。

6、有义务采取有偿方式向分公司调剂技术人员和设备，向义务为分公司提供技术服务和支持。

乙方：

1、乙方必须遵守甲方的章程，按期向甲方交纳管理费用，服从甲方的管理。

2、乙方必须依法经营，遵守国家法律、法规，维护甲方形象和利益。

3、分公司成立后，乙方有权以甲方的名义和资质对外承揽工程业务。

4、分公司承揽的业务，统一以甲方的名义对外签订工程承包。

合同。

5、乙方有义务按时交纳管理费用和有关报表资料。

6、乙方必须严格按照国家有关安全生产法律、法规组织生产，并承担有关责任。

7、分公司由乙方承包经营，实行独立核算、自负盈亏，乙方拥有完全的利润分配权。

六、合同期限和合同终止。

1、本合同期限暂定五年，期满后可协商续签。

2、如遇以下情况，总公司有权中止合同：

1)分公司违法经营，被上级有关部门查处;。

2)分公司不遵守质量、安全管理的有关规定，严重损害甲方声誉。

3)分公司严重亏损，无法继续经营。

七、其他约定。

1、由乙方担任董事长兼总经理的程有限公司与本协议组建的分公司不存在任何隶属关系，其资产及债权、债务与本协议组建的分公司无关。

2、本协议经双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方协商解决。

3、本协议一式四份，甲方双方各执二份。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日年月日。

甲方：xx省xx市建筑工程有限公司(以下简称甲方)。

乙方：余(以下简称乙方)。

因公司发展需要，经甲方办公会议决定在叙永县设立“四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司”，乙方负责叙永分公司的一切经营活动。现经甲乙双方就有关经营合作事项作如下协商：

一、挂牌名称：四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司。

二、甲方授权委托乙方为叙永分公司负责人，负责分公司的一切经营活动。

三、管理模式：按分公司形式进行管理。

四、利益分摊：

(3)邀标：每次报名费按500元收，公司收200元，分公司收300元。封标费按1000元到1500元收(公司40%，分公司60%)。

2、工程项目内部承包管理费分配：总公司占50%，分公司占50%。

3、分公司经营费用：乙方接受甲方的委托，负责分公司设立后的一切运营工作，并负责支付分公司运营所需的一切费用。

五、乙方在经营过程如需甲方协助提供资料或办理相关事务，甲方应及时为乙方做好服务工作。

六、乙方在设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。

七、乙方在工程项目中如需使用个人资质证书原件，需按甲方规定向其缴纳相应费用。

八、甲方鼓励乙方在在云南、贵州、古蔺拓展业务，甲方将按分公司管理模式进行管理。

九、安全责任：甲方授权委托乙方全权负责叙永分公司一切经营活动，分公司与项目部必须签订施工及安全协议书，并要求项目部必须给劳务人员购买人身伤害保险，否则出现了工伤事故分公司要承担相应的后果。

十、付款方式：乙方在经营过程中所得收益应与甲方以每半个月为期限进行结算。

十一、未尽事宜甲乙双方协商解决。

十二、本协议一至贰份，甲乙双方各执壹份。

十三、本协议甲乙双方签字后生效。

甲方法人代表签字：乙方代表签字：

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成立分公司协议书

乙方：

甲、乙双方经过友好协商，本着公平、公正、合法共赢的原则，就成立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的相关事宜达成如下协议：

一、甲方的权利和义务。

3.甲方有义务对乙方进行必要的统一品牌、定价的管理培训;。

4.甲方有权监督乙方各项税务事宜及财务状况;(农村山林合作协议书)。

5.甲方负责发放所派驻到分公司技术及业务人员的薪金待遇;。

6.甲方有义务派驻两名能够独立胜任工作的专业技术性业务人员长期配合乙方工作;。

7.甲方在乙方未同意的情况下不得在乙方业务所辖区域(淮河以北)成立第二家分公司。

二、乙方的权利和义务。

1.乙方负责办理成立设立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的具体事项;。

2.乙方有义务向甲方提供乙方的营业执照复印件(加盖公章);。

3.乙方有义务每季度向甲方上报分公司的经营情况和财务报表;。

4.乙方对外签订任何合同，有义务上报一份交甲方备案;。

6.乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围;。

7.乙方如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担;。

10.乙方对甲方在皖北地区所承揽业务具有知情权及利润分配权。

三、分公司的投入：

3.乙方分公司运营所产生的费用，甲方承担派驻人员的工资发放;。

4.乙方负责提供甲方派驻人员的住宿场所，伙食自理;。

5.甲方派驻人员因乙方要求出差所产生的费用(差旅费、住宿费、伙食费)由乙方全部承担。

四、利润分配。

3.由乙方分公司介绍甲方承揽(皖南地区)的工程勘察设计业务纯利润甲乙双方各占50%。

五、协议期限：

六、其他事宜：

1.本协议书由甲、乙双方签字、盖章后，方可生效;。

3.未尽事宜经双方协商处理，并签订补充协议;。

4.本合同一式肆份，甲乙双方各持贰份。

甲方(签章)：乙方(签章)：

法人：负责人：

电话：电话：

日期：日期：

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成立分公司协议书

甲方：xx省xx市建筑工程有限公司(以下简称甲方)。

乙方：余(以下简称乙方)。

因公司发展需要，经甲方办公会议决定在叙永县设立“四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司”，乙方负责叙永分公司的一切经营活动。现经甲乙双方就有关经营合作事项作如下协商：

一、挂牌名称：四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司。

二、甲方授权委托乙方为叙永分公司负责人，负责分公司的一切经营活动。

三、管理模式：按分公司形式进行管理。

四、利益分摊：

(3)邀标：每次报名费按500元收，公司收200元，分公司收300元。封标费按1000元到1500元收(公司40%，分公司60%)。

2、工程项目内部承包管理费分配：总公司占50%，分公司占50%。

3、分公司经营费用：乙方接受甲方的委托，负责分公司设立后的一切运营工作，并负责支付分公司运营所需的一切费用。

五、乙方在经营过程如需甲方协助提供资料或办理相关事务，甲方应及时为乙方做好服务工作。

六、乙方在设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。

七、乙方在工程项目中如需使用个人资质证书原件，需按甲方规定向其缴纳相应费用。

八、甲方鼓励乙方在在云南、贵州、古蔺拓展业务，甲方将按分公司管理模式进行管理。

九、安全责任：甲方授权委托乙方全权负责叙永分公司一切经营活动，分公司与项目部必须签订施工及安全协议书，并要求项目部必须给劳务人员购买人身伤害保险，否则出现了工伤事故分公司要承担相应的后果。

十、付款方式：乙方在经营过程中所得收益应与甲方以每半个月为期限进行结算。

十一、未尽事宜甲乙双方协商解决。

十二、本协议一至贰份，甲乙双方各执壹份。

十三、本协议甲乙双方签字后生效。

甲方法人代表签字：乙方代表签字：

分公司成立策划书

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建xx投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。

以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。

根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

（一）先行现金注册

为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。

（二）对有效资产的评估及分步划转

首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资

根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

（四）项目资本金分步投入

1、项目融资的配套资金；

2、为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。

（一）公司名称xx投资控股有限公司

（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

（三）经营范围对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。

（四）发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到20xx年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

（一）出版集团集团作为出资人，对投资公司行使以下权利：

1、审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划；

3、审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入；

5、审核投资公司的薪酬方案；

6、决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩；

7、统一管理投资公司的党群、纪检监察工作；

8、法律、法规和公司章程规定的其他权利。

（二）投资公司投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

3、组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩；

5、法律、法规规定和集团授权的其他职权。

（一）法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。

1、公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。

2、公司不设监事会，由集团委派监事1名。

3、公司经营班子设总经理1名，副总经理3名，财务总监1名。

（二）内设机构按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

1、投资发展部

主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划；制订投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案；负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施；负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施；负责股权管理，开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

2、财务审计部

主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作；对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施；研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险，制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要；负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

3、合规与风险管理部

主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度；负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。

4、项目管理部：

主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作；负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作；负责联系公司控股、参股企业；负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

5、综合事务部

主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作；负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作；负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。

（三）子公司

投资公司下设两个子公司。

1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性；有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本；有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，形成规模效益。此外，通过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。

2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的同时，有利于加强和提高专业化经营能力和水平；有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率；有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础；有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。

（一）建立科学有效的投融资运行机制

进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“要让项目等资金，不让资金等项目”的融资发展良性格局，真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

（二）建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成行之有效的内控体系。

（三）建立灵活有效的选人用人机制

适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”，通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。

（四）建立合理有效的激励约束机制

遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。

（五）建立安全有效的风险防范机制

建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况，应每月向集团报告。

成立分公司通知

由于公司发展需要，需要成立分公司，成立分公司时就会发出通知，下面本站小编给大家带来成立分公司通知范文，供大家参考!

各部门、分公司、营业部、全资子公司：

根据发展需要，经公司办公会议研究，决定成立分公司。在公司授权范围内，分公司负责辖区内的对外联络和对内协调工作，整合区域内业务资源，建立相关业务的对接机制。四川分公司具体工作职责如下：

五、公司赋予的其他职责。

特此通知。

x年xx月xx日。

根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，xx有限公司于xx年x月x日召开第一次股东大会，会议由主持，全体股东参加了会议，经全体股东研究决定，同意选举为公司执行董事，即法定代表人，选举为公司监事，为公司总经理。

上述决议符合《公司法》及《公司章程》的有关规定，合法有效，自登记机关核准登记之日起生效。

全体股东签字。

xx年x月x日。

按照《中华人民共和国公司法》的有关规定，x有限公司股东会于xx年6月10日，在工业园区会议室召开了全体会议，股东、出席了会议，经表决全票同意，就股东、共同出资设立xx有限公司作出如下决议：

一、公司住所：。

二、公司经营范围：设备的销售、维护。

三、公司注册资本：xx万元人民币。

四、公司股东出资额、出资方式和出资时间：

：认缴出资额240万元人民币，占注册资本的40%，出资方式为货币，于公司成立之日起2年内缴足。

五、公司不设董事会，设执行董事一名，执行董事由股东会选举产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。

选举任公司执行董事，任期三年。

六、公司不设监事会，设监事一人。监事由公司股东会选举产生，每届任期三年，任期届满，可连选连任。

选举任公司监事，任期三年。

七、公司设总经理一名，由执行董事聘任或者解聘。

八、公司总经理为公司的法定代表人。

聘任为公司总经理、法定代表人。

九、通过晋州市亨特供热服务有限公司章程。

全体股东签字：

20xx年x月x日。

成立分公司的批复

西南证券股份有限公司：

你公司报送的《西南证券股份有限公司关于设立深圳分公司等8家分公司的请示》(西南证券文〔x5〕173号)及相关文件收悉。根据《证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司分支机构监管规定》(证监会公告〔x3〕17号)等有关规定，经审核，现批复如下：

一、核准你公司在深圳市设立1家分公司，在上海市设立1家分公司，在四川省成都市设立1家分公司，在浙江省杭州市设立1家分公司，在陕西省西安市设立1家分公司，在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市设立1家分公司，在重庆市设立2家分公司。具体情况如附表所示。

二、你公司应当依法依规为新设分支机构配备人员，健全完善制度、业务设施和信息系统。

三、你公司应当自批复下发之日起6个月内完成分支机构设立及工商登记事宜，并持上述工作完成情况的说明及分支机构营业执照复印件到我局申领《经营证券业务许可证》。逾期未完成的，本批复自动失效。

四、分支机构设立过程中如遇重大问题，须及时报告我局。

重庆证监局。

x5年8月11日。

分公司成立策划书

一、公司宗旨：

让更多的人享受生活。

二、创新做法：

业务创新和经营手法的创新。

三、合作方式：

首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。

一、公司名称

拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”

二、公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

三、公司宗旨

让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。

四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。

五、创业理念

通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

六、公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。

一、市场前景

中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达2041.0322亿元，比20xx年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。

洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

二、目标市场

1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;

2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);

3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

三、目标客户

目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

四、建设进度

益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。

五、市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。

2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。

3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段(第二、三年)

益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。

1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。

一、公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、市场服务：市场调查、客户服务;

2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;

3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划;

4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;

5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还包括：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告;

2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目;

3、婚礼策划和营造婚礼气氛。

二、经营策略

1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。

3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

三、成本核算资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。

四、经营障碍

1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

2、公司整体实力需要进一步提升。

3、知名度不高。

一、公司管理

由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。

管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。

信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。

财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。

培训部——内部人员的技术业务培训。摄影部——对外广告摄影等。

人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。

二、人力资源

在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。

三、风险分析

1、外部风险

有限的资金资源和设备价格的不确定性。

2、市场风险

——市场的具大风险

由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。

——市场的不确定性

3、合理性与可实现性

广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业发展的并不规范，竞争程度较低。

一、资金来源

公司投资和员工融资。

员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。

二、方案及回报

1、内部收益率40%，投资回报期2年。

2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。

三、计划费用

打印机1+1 5000 复印机 4000

四、公司收入

1、广告喷绘收入

按目前市场价计算，毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方，可得4500元(一般小广告公司每月可喷1000平方左右)。

2、出租广告庆典气模产品

3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

以led灯箱为例，led光源，亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶， 400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根据材质不同，价格在1000-2000之间。

4、提供打字、复印、图像扫描等业务

5、平面设计第七章创业团队

一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。

二、创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后，我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。

成立分公司议案

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。

高新材料股份有限公司(以下简称“公司”)第四届董事会第十九次会议审议通过了《关于公司对外投资设立全资子公司的议案》，详见公司20xx年3月21日刊登在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网上的《关于对外投资设立全资子公司的公告》(公告编号：20xx-019)。近日，全资子公司已经完成了工商登记手续，现将相关情况公告如下：

公司名称：湖北国创高新能源投资有限公司。

公司地址：武汉市东湖开发区华光大道18号高科大厦17层。

法定代表人：高庆寿。

注册资本：1000万。

公司类型：有限责任公司(法人独资)。

经营范围：石油、天然气能源项目与新能源项目的投资;能源设备制造(不含特种设备)、能源工程服务;能源项目信息咨询;投资管理;货物进出口、代理进出口(不含国家禁止或限制进出口的货物);技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。

营业期限：长期。

高新材料股份有限公司董事会。

分公司成立策划书

一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司。

（二）公司职能：

1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

（三）筹备进度：

1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案。

（一）组织结构。

（二）人员配置及薪资方案。

单位：万元。

（三）人员职责。

2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；

3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

3、区域经理：

１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；

２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；

３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

4、市场专员：

1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；

2)完成年度市场开拓业务目标；

3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议。

配合等事宜。

5、行业顾问。

把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

6、行政专员。

在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

四、分公司费用预算。

前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：

1、房租:1万/月。

办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）。

2、办公设备费用：大约5万元。

前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。

注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

3、其他日常开支费用：大约3万/月。

若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）。

五、分公司管理规范。

分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

（一）营销管理。

1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

（二）市场管理。

1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

（三）战略发展管理。

1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改。

分公司成立祝词

分公司成立策划书

随着中国加入wto和国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此，创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。

二

与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。

目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实力较好的广告公司，在代理费用上一般是广告主广告经费的10%(国家规定为15%)。比如做一个市场调查，一般目前最起码也要5-10万元左右。当然，同样要视难易度和市场调研的区域大小而有所不同，而一个行销策划方案通常也不低于总体费用的5%(最低下限)。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点;有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。

三

1、基本情况

从历史的发展过程来看，中国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”，一方面可以借助其他公司的推动加速自己的前进，为业务开展拓宽道路，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。

2、目前广告业的基本活动

目前广告业的基本活动包括市场分析、营销策划、品牌规划、广告创意、媒介分析等，这些过程便是广告公司创造价值的过程。

3、据调查资料表明：中国国内十大广告公司基本为合资广告公司(国际4a)，本土就省广一家：盛世长城国际广告有限公司、麦肯。光明广告、智威汤逊。中乔广告、奥美(上海)广告、上海精信广告、达美高广告、李奥贝纳(上海)广告、广东省广、上海广告、上海灵狮广告等广告公司，每年营业额都高达几亿人民币以上，在排行榜上虽有变动，但基本上为这十家中的位置有所变动，其他的变化不大。

成立分公司的批复

x集团有限责任公司：

你司报来《关于投资成立全资子公司的请示》(西钢集团政字〔x5〕46号)收悉。经研究，现批复如下：

一、原则同意你司出资伍仟万元人民币投资成立全资子公司——青海卡约初禾生物科技有限公司，占新注册公司100%的股份。

二、接此批复后，请你司按国家有关法律、法规及国资监管的规定，做好新成立公司的相关工作，防范风险，确保国有资产保值增值。

政府国资委。

x5年10月9日。

成立分公司通知

各部门、分公司、营业部、全资子公司：

根据发展需要，经公司办公会议研究，决定成立分公司。在公司授权范围内，分公司负责辖区内的对外联络和对内协调工作，整合区域内业务资源，建立相关业务的对接机制。四川分公司具体工作职责如下：

五、公司赋予的其他职责。

特此通知。

x年xx月xx日。