人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训的建议和需求篇一
创业一直是现代社会中备受瞩目的话题，越来越多的人开始尝试着通过创业实现自我价值。但是，在这个过程中，我们也需要不断学习和成长，而其中创业培训就是一条走向成功的必经之路，下面就来谈谈我个人在创业培训中的心得体会和建议。
一、了解创业，确定目标
在创业之前，我们首先需要了解创业的含义和意义，需要确定自己创业的目标。创业不是一件简单的事情，也不是所有人都适合的，需要费尽心血、投入大量时间和精力，因此在创业之前，必须要对自己进行一个充分的思考。只有把自己的目标明确，才能有助于自己更好地寻找机会、整合资源、进行规划，从而实现创业成功。
二、发掘和培养自我优势
在参加创业培训的过程中，要将自己的优势和不足都进行分析，发扬自己的优点、学习完善自己的不足。要想在竞争激烈的市场中生存，必须具备一定的专业和技能素养。在此基础上，还需要建立自己的人脉网络和资源，充分利用自身的优势，从而实现创业成功。同时，还需要注重培养自己的腹稿功夫，避免自己陷入到市场风险中来。
三、把握当前产业趋势
在创业之前，需要对在当地市场中的产业趋势进行研究，需要了解市场的需求和变化、对当地的政策法规有一定的了解。同时，还需要开展市场调研、分析客户群体和竞争力等。只有这样，才能抓住市场的脉搏，找到适合的商业模式和商业机会。
四、意识到团队的重要性
创业不是一件孤独的事情，很多时候需要借助团队力量共同完成。因此，在创业培训中，我们需要学会如何和人打交道、学会以一种温和的方式来处理与合作伙伴之间的关系。此外，还需要在合适的时间，招揽适合自己的人才，让他们和自己携手共进、共同创业。
五、学会调节自己的情绪
在创业的过程中，充满了各种的压力和不确定性，因此我们需要调节好自己的情绪，保持持续发展的方向。可以通过多积累成功经验、不断的学习、培训和参加社群等等方式来调节自己的情绪，使自己始终处于一个良好的心境之中，从而更好的应对和解决问题。
以上就是我的个人所想的创业培训心得体会和建议，希望对大家有所启发和帮助。不断追求进步、实现创业成功，是我们一直需要的不断前行的方向。
培训的建议和需求篇二
创业是一项具有挑战性的任务，需要具备良好的创新精神和创业意识。然而，不是每个人都有自己的创业经验，尤其是初创企业家，需要一定的创业培训来提高自己的能力。在这篇文章中，我将分享我的创业培训心得、体会和建议。
第二段：心得
参加创业培训让我受益匪浅。在学习和实践的过程中，我切身体会到了创业的艰辛和挑战，从而更加珍惜自己所拥有的机会。同时，创业培训也让我更加明确了自己的目标和方向，有助于我更好地计划和实施我的创业计划。
第三段：体会
在创业培训中，我发现不仅是知识和技能的学习，还有非常重要的情感和人际交往技巧的提升。例如，与其他创业者交流、合作、互相支持，我学到了如何与他人建立业务联系。这些交流经验和交朋友的心态不仅有助于我的创业之路，而且也能发挥社交能力在未来的职业道路上。
第四段：建议
在本人的经验中，创业培训不仅帮助自己打下了创业的基础，同时也让我受益终生。我建议刚刚走上创业路程的朋友们应该多去参加此类的培训，并在其中付出自己的全部精力，认真倾听和学习培训讲师的经验和教诲，实践和探索这些方法和技能。
第五段：总结
创业培训是提高自己人生技能的一个非常有效的方式。在课堂上，我们可以学到知识和技巧，了解创业的流程和要点；在交流中，我们能够与其他创业者分享经验、建立业务关系。在此，我对创业者们建议，多参与创业培训，不断积累经验、扩大人脉，为创业道路上的旅程做好充足的准备。
培训的建议和需求篇三
通过在党校专题培训学习，认真思考党校培训工作，提出以下几点建议供参考:
一、党校培训应当成为领导干部及时“充电”的主阵地
当今世界，科学技术日新月异，知识更新速度大大加快，特别是在国际国内形势不断深刻发展变化的情况下，领导干部只有认认真真地学习、与时俱进地学习、持之以恒地学习，才能始终跟上时代进步的潮流，才能担当起领导重任。党的十七届四中全会基于对时代发展趋势的深刻认识和对自身使命的清醒把握，明确提出了建设学习型政党的战略目标。党校作为我们党培训干部的重要基地，在新时期应当更加充分地发挥干部培训的主渠道、主阵地作用，按照建设学习型政党的要求，不断创新教学形式、改进教学方法、充实教学内容，不断提高-干部理论教育的针对性和实效性，不断满足广大党员干部差别化、多样化、高层次的培训需求。
二、党校培训应当更加注重开拓领导干部的视野
党校培训要提高-干部的执政本领，就要引导学员提高运用科学理论分析和解决实际问题的综合素质。当前国际、国内形势发展变化十分复杂，应对各种复杂局面和不确定因素，要求领导干部不仅要深入学习党的思想理论和方针政策，同时还要广泛学习国际经济、政治、文化、科技、社会等各方面的知识。新时期党校培训应更加注重开拓干部的视野，通过有针对性的培训学习，丰富干部的综合知识，开阔眼界和视野，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，切实增强干部适应时代发展和环境变化、驾驭全局的工作能力。
三、党校培训应当成为提高-干部执政能力的重要智库
学员是党校教育的主体，又是党校最丰富的智力资源。参加党校培训的学员来自方方面面，对基层各方面的情况都有比较深入的了解和把握。党校培训应当充分发挥学员在党校教学中的'优势，调动学员在学习中的主体能动性，围绕社会经济发展全局，广泛集中学员智慧，着力研究解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题、改革发展稳定的重大问题、党的建设的突出问题等，为各级领导科学执政发挥有效的参谋和智库作用。党校培训应当允许实施多元化、有针对性的学习方案，及时总结、推广经验，从实际需求出发，重视培育创新文化、创新精神和创新人才一是放宽过程管理。培训班不必强求完全脱产学习，针对每期培训班中确定的几个专题，可按一定比例让干部根据自己对各专题涉及内容掌握的程度来确定是否参加学习，认为现有知识量还可以不需要培训或确因工作关系没能参加上本专题培训的干部，可以直接参加单科结业考试，及格则视为参加了脱产学习。这个办法既解决培训内容对个别干部缺乏吸引力的问题，又在一定程度上解决了工学矛盾;既是对大家知识储量和文化层次的尊重，又跳出单纯追求培训形式的局限，把提高培训质量，注重培训实效作为培训活动的关键突出出来。
二是改变结业考试形式。把现在采用的在培训班结束时的综合考试改为每个专题授课后的单科结业考试，只有单科全部合格的才能取得培训结业证书。具体是把每堂课的知识点形成试题，每个专题算为一科编排出几套试题输入电脑，在一定时间段内组织学员进行单科过关考试，学员可自由选择其中任意一套试题，在规定时间内答题，马上出示成绩。让大家在党校学习产生一种压力，从制度上克服把党校学习培训当成养养神，认认人的休息过程。
三是提高授课质量。丰富教学内容。改变党校教师能讲什么课开什么课的局面，通过外聘客座教授和利用网络资源、音像制品等途径开设一些领导干部感兴趣的，但我们党校现有师资力量不能开的课。改进授课方式。要打破教师讲，学员听的单一授课局面，多安排一些讨论分析时间，并逐步引入案例教学，同时，争取把外出考察列入学习的一项内容。
此外，每个专题的授课内容要整理出来，一方面供未参加本专题辅导的学员借阅;另一方面供教师研究教学，提高教学质量。
培训的建议和需求篇四
项目建议书分行业的，除了大纲可以参考，几乎不能跨行业用的。
你需要具体到某个行业，然后再搜索“洗发水项目建议书”|洗发水市场分析“”洗发水可行性研究报告“等，这样可以得到你能参考的东西。
给你转发一个文库中的详细的大纲，工业项目的，看了就知道行业性多强!
工业项目建议书格式
一、总论
1、项目名称：
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
三、建设规模与产品方案
1、建设规模(达产达标后的规模)
2、产品方案(拟开发产品方案)
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程
(二)主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金 2、其它来源
六、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期 5、投资利润率
(二)社会效益
七、结论项目建议书分行业的'，除了大纲可以参考，几乎不能跨行业用的。
你需要具体到某个行业，然后再搜索“洗发水项目建议书”|洗发水市场分析“”洗发水可行性研究报告“等，这样可以得到你能参考的东西。
给你转发一个文库中的详细的大纲，工业项目的，看了就知道行业性多强!
工业项目建议书格式
一、总论
1、项目名称：
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
三、建设规模与产品方案
1、建设规模(达产达标后的规模)
2、产品方案(拟开发产品方案)
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程
(二)主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金 2、其它来源
六、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期 5、投资利润率
(二)社会效益
七、结论
培训的建议和需求篇五
通过一天的培训，贵公司销售主管团队给我留下的初步的印象和我对贵公司销售主管团队的建议如下：
主管的个人素质均很高，特别是北京区域(坐在第三组右边)，既有丰富的实践知识，同样也有较深的管理的理论，对于优秀的人才，公司需要及时发现，并给予平台，支持他们充分地发挥自己的能力，当然在初期员工出现失败是很正常的现象，失败的成本很高，但不失败的成本更高。
目前每个区域的人员很少，最高的团队仅有7人，最少的只有3人，很难形成良好的团队氛围，这样的团队可能会团结，但不会产生竞争，管理起来难度较大，因为人少，主管在要求上必然不会很严，团队成员不会有压力，更难产生动力。
销售团队的业绩，取决于销售人员，不是每一位新招的'销售人员都能胜任工作岗位，在面试时感觉能力很高的人不一定就能产生很高的业绩，所以适者生存，这是销售业绩持续提高的前提，如果每个团队只有几位成员，每一位的离开都会对其他人产生负面的影响，同样也会对主管产生影响。如条件有可能的话，一个团队应该有8-12人。
销售主管最重要的就是管理下属，激励下属完成团队的目标，但我们目前的销售主管除了管理下属之外，还要自己去谈客户，这是销售管理比较忌讳的行为，因为下属的业绩超越上司，会对上司产生很大的压力，另外，下属此时很难服从上司的安排。如果我们经理的销售业绩在团队中占非常大的比例，如果有可能的话，将主管改为高级业务经理，下属变成他们的助理，每位高级业务经理都可以带2-7位助理，助理平时主要是开发客户，找到意向性强的客户时，高级业务经理负责去谈，业务经理谈下客户后，负责开发此客户的助理才有提成。这样，助理才能完全服从经理的安排。如果某助理一直开发不出客户，经理也会负起责任，实现经理和下属目标的统一。
王总提到我们在开会的零点，氛围总是“死气沉沉”，员工之所以开会时死气沉沉，有以下几个原因：
一、 责任分散，当员工只知道自己的业绩，其他人不知道自己的业绩时，对业绩不理想的人产生不了压力，对业绩优秀的人也是一种打击，因为体现不了自己的优越感。
建议：1、每天公布业绩排名，如果销售周期较长，让每个人公平本月预期销售额;
2、将上个月业绩最高的人照片以及销售额贴到每个办公室，在内网里公布;
4、每个月初宣布奖励计划，比如业绩最高的、流程最高的人有一定奖励;
5、多种形式开始竞赛活动。
二、员工对上司不信任，当员工曾经反应的问题，上司答应后却没有实现，下属在开会时通常不会再提其他的建议，认为提与不提结果都是一样，所以出现“死气沉沉”，如果上司每周花一点时间找员工一对一交流，让他们说出自己的想法，我想在一定程度上能够激发员工参与工作的积极性。
培训的建议和需求篇六
近年来，培训已经成为提升自身能力和求职竞争力的重要途径之一。不论是大学生还是职场人士，都需要不断学习和培训以适应快速变化的社会需求。然而，在培训过程中，许多人会遇到各种问题和挑战。本文将通过分享我的培训心得，提出一些建议和意见，以帮助读者更好地应对培训过程中的困惑和问题。
首先，我认为培训前的思想准备非常重要。在参加培训之前，我们应该明确自己的目标和需求，了解培训的内容和方式是否与自己的期望相符。培训是一种主动学习的方式，只有主动参与并全身心地投入其中，才能取得更好的效果。因此，我们在培训开始前应该做好充分的准备，预习相关知识，了解培训的背景和基本要求，这样才能更好地把握培训的重点，提高培训效果。
其次，在培训过程中，积极参与和互动是至关重要的。培训不仅仅是知识的传授，更是通过交流和互动来促进学习和发展。在培训班上，我们应该勇于提问和发表自己的观点，积极参与小组讨论和实践活动。与他人合作学习可以帮助我们更好地理解和运用所学知识，并且与同学和老师建立积极的互动关系也能够为今后的学习和工作提供宝贵的资源和支持。
另外，充分利用培训资源也是非常重要的。现在，培训机构和平台非常多样化和丰富，我们可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的培训项目和方式。对于大学生而言，可以选择参加一些与专业相关的培训，提升自己的专业技能；对于职场人士而言，可以选择一些提升管理和领导能力的培训课程。此外，我们还可以利用互联网资源和社交平台，参与在线课程和交流活动，拓宽自己的学习视野和人脉资源。
此外，培训过程中要保持专注和坚持。培训是一个较长时间的过程，需要我们有足够的毅力和耐心。在学习中遇到困难和挫折是正常现象，我们应该保持积极的心态，相信自己的能力，坚持不懈地去克服难题。同时，我们还应该制定合理的学习计划和时间安排，保持良好的学习习惯和时间管理能力，不断调整学习方法和策略，提高学习效率。
最后，我想提出一些建议和意见，希望对读者有所帮助。首先，我们应该注重综合素质的培养，不仅仅局限于学科知识的学习。现在的就业市场对综合素质的要求越来越高，我们应该注重培养自己的创新思维、团队合作能力和沟通表达能力等软实力。其次，我们要不断改进培训机构和平台的服务质量，提供更多更好的培训资源和学习环境。最后，我们也要鼓励和支持学习者的自主学习和创新实践，给予他们更大的自由度和发展空间。
总之，培训是一种宝贵的学习和成长机会，我们应该珍惜并善于利用。通过充分的思想准备、积极参与和互动、充分利用资源、保持专注和坚持，我们可以获取更多的知识和技能，提高自身的竞争力和发展潜力。同时，我们也要关注培训的质量和效果，努力提高培训的内容和方式，为学习者提供更好的学习经验和学术资源。在未来的学习和工作中，我们应该持续努力，不断精进自己的技能和能力，为社会的发展和进步做出更大的贡献。