从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
德鲁克管理心得体会五百字篇一
在两天的培训中，对八项管理技能，计划、行动和检查、授权、指导、制定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工，有了更深刻的认识。结合目前的工作实践，有以xxx会。
第一项技能：制定计划
制定计划的好处是协调团队、更充分利用资源、增强团队效力、加强操作控制。
潍坊分公司营销部，目前刚完成初步组建，因此，所涉及的计划类工作较多，我们对于计划的重视程度很高，我们制定计划的主要控制点是时间、人员、程序与目的，通过学习，计划制订有七个因素，即目的、时间、地点、人选、程序、评估和传达。我们目前对于评估与传达还做得不够。事实上，在工作中，确实有因传达不够而导致计划变形、延迟的情况发生，而评估则是因为量化指标不够。未来的工作中，还需要更加注重这两方面的加强。另外，营销部门一份完整的计划，不能是单一部门、单一人员的独立制定，所有涉及到其中的相关部门人员均要提前了解并对任务、时间等有明确的意见参与。
第二项技能：授权
关于授权的理解，是本次培训最大的收获之一，一段时间以来，受困于对新进同事两方面的考虑，其一是对工作能力尚不十分了解，其二，新进同事对于集团工作模式亦不了解。所以在工作中，做不到放心授权，本次培训中以下几点是值得参考学习的。
1、首先授权员工易于上手的和领导者熟悉的那部分工作或业务。
2、充分授权并非不闻不问：授权不授责。
3、信任是合理授权的前提，只有充分信任你的下属，才能得到好人才。
4、授权的流程：决定授权项目、选择合适人员、解释授权项目、被授权人列计划、讨论监控方法和关键点、授权监控。
第三项技能：指导
在培训中，关于指导的主要借鉴点在于：指导要合乎员工的需要才有价值。我们对员工进行指导的时候，往往忽视的就是员工的需要，按照自己的臆断进行指导，从而变为一种指示。因此，先听取员工的需求、听取员工的个人方式后，充分结合员工的个人条件、个人方式进行有针对性的指导，以更高效的完成工作为目的，而避免机械的按照固有模式进行指导。当然，这是针对地产行业的工作具有较多人为因素、不僵化的前提。
第四项技能：有效沟通
沟通是工作中非常重要的环节，无数的错误不在于执行力不足，而仅仅因为沟通不畅而产生。我们常常认为只要对上级/员工/合作伙伴交代过的、事情，对方应该就能理解，而事实是对方可能因为某些原因而忘记或错误理解了。因此，以下几点培训内容是很值得学习并执行的。
1、有效沟通的基本要素：双向/多向沟通、保证理解、彼此尊重、彼此信任。
2、加强有效沟通的技巧：重复、阐明、反复询问、总结。
3、沟通过程的`目的在于创造一种共识。
4、必须言行一致，创造相互信任的环境。
5、信息沟通是倾听的艺术。
6、反馈是沟通的一部分。其技巧为：集中注意力、加强反馈目的性和针对性、仔细倾听、细心询问、转述、达成共识。
第五项技能：培训员工
尽管目前涉及到这方面的事务较少，但我们也意识到，作为一个新的团队，必须通过学习、培训来保持团队的战斗力与对未来的期望。同样，以下几点值得在实践中牢记。
1、领导者必须认识到其职责是：帮助人发展。
2、通过培训建立一个高效的团队。
3、领导者应当作一个教学型、创新型组织成员的榜样。
4、在实际工作中一定要做到用人之长。
通过培训，我们不仅仅是学习到管理的原则、理念、技巧，更重要的是运用到工作中去。从个人角度，我希望能在今年，重点改进“制定计划、授权、指导、有效沟通”四个方面，以实质性的促进工作、提高个人管理能力。
德鲁克管理心得体会五百字篇二
“德鲁克管理心得体会”
德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，他的管理思想对于企业和个人的成功发展起到了重要的推动作用。在我的学习和实践过程中，我深受德鲁克的管理思想的熏陶，并从中收获了许多宝贵的体会。下面，我将从目标管理、团队合作、领导力、创新和人才管理五个方面进行思考和总结。
首先，德鲁克强调目标管理的重要性。他认为，一个组织或个人只有明确的目标，才能够在竞争激烈的市场中取得成功。因此，我在实践中始终强调设定和追踪目标。我学会了将目标分解为短期和长期目标，并通过制定明确的计划和时间表来实现它们。这一方法不仅让我能够清楚地了解我的任务和责任，还能够提供动力和动力，确保我在实现目标的过程中保持专注和坚持。
其次，在团队合作方面，德鲁克提出了“团队和谐”的概念。他认为，一个团队的成功与每个成员之间的合作和相互信任密不可分。在我的工作中，我时刻关注团队合作的重要性，并努力营造一个积极和谐的团队氛围。我鼓励与激励团队成员之间的沟通和合作，解决团队内部的问题和冲突，以及通过分享信息和知识来推动合作。这种团队合作精神帮助我充分发挥团队的潜力，并取得了出色的团队绩效。
第三，德鲁克关注领导力的重要性。他认为，伟大的管理者应具备良好的领导力，并能够激励和影响他人。在我的职业生涯中，我积极提升自己的领导力。我学会了倾听和尊重他人的意见，善于激励他人，并通过树立榜样和提供积极的反馈来激发团队成员的潜力。通过这些努力，我能够更好地管理和领导团队，实现共同的目标。
第四，在创新方面，德鲁克提出了“创新习惯”的概念。他认为，创新是组织生存和发展的关键。在我的工作中，我注重创新和改进的重要性。我时刻关注市场的变化和趋势，并积极推动团队的创新和改进。我鼓励团队成员提出新的想法和方法，并提供必要的资源和支持来实现他们的创新。通过这种创新的精神，我能够更好地满足客户的需求，提高团队的效率和竞争力。
最后，德鲁克对人才管理的重视也给了我很大的启示。他认为，人才是一个组织最重要和宝贵的资产。在我任职的岗位上，我始终注重人才的发展和培养。我努力创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力，并提供必要的培训和发展机会。我相信，通过正确的人才管理，我能够建立一支高效的团队，并在竞争中保持竞争优势。
总而言之，德鲁克的管理思想对于我的个人和职业生涯发展具有重要的指导意义。通过学习和应用德鲁克的管理思想，我学会了设定和追踪目标，注重团队合作，提升领导力，推动创新并重视人才管理。相信在未来的工作和生活中，我将继续遵循德鲁克的管理原则，不断提升自己的管理能力，并为组织的成功做出更大的贡献。
德鲁克管理心得体会五百字篇三
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
?管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义——创造顾客；
只有两个基本职能——营销和创新。一语道破了企业的核心价值问题。从这两个基本的观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述，在阅读的过程中，德鲁克先生的独到的见解，精辟的阐述，常常使读者兴奋不已，并产生共鸣，精彩的例证往往穿插其中，用事实佐证了德鲁克先生的管理思想。
刚刚接触到这本书的时候我有这样的疑问，《管理的实践》一书，以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一；
德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同的环境，这是顾虑之二。我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑虑来阅读这本书的。
也正因为如此，我在阅读的过程中更关注的是企业管理中共同存在的问题，也就是共性，而尽可能忽略它的特殊性，因为只有找准企业管理的共性，才能把握企业管理的规律性，从而在别人的管理经验中汲取营养，提高自己的管理水平。
德鲁克先生在该书的第11章，目标管理与自我控制一文中对管理者的目标如何确定，由谁确定的论述中是这样说的：“每位管理者必须自行发展和设定单位的目标，当然高层管理者们仍需要保留对目标的同意权，但是发展出这些目标是管理者的职责所在，的确，这是他的首要职责。”
联系到我们的实际情况，对这个观点我也有着深切体会，就拿北汽物业公司来讲，我们的各项管理目标中有许多是由我们对自身工作的理解和定位而自己设定的，如果我们在物业公司管理的全过程中都等着上一级领导的具体安排，那就是逃避责任的借口。我们必须根据实际情况，积极主动地自己设定目标，自己进行监督和考核，这才是德鲁克先生所倡导的，管理的职责所在。比如武圣东里小区的燃气供暖锅炉的燃气量历来就没有考核的指标，但我们知道如果能加强管理，措施得力，根据气温随时进行调整，供气量就一定能够节约，而按传统办法管理是不可能节约的。本着这个想法，我们制定了2005年—2006年供暖季加强管理的办法，调整了上岗人员，对规定锅炉进行了动态管理，经过生产科和二车间的共同努力，2005年—2006年供暖季燃气费比上一个供暖季减少25.7万元（上一个供暖季为168万元，2005年—2006年供暖季为142.3万元）。
由此可以印证德鲁克先生所倡导的每位管理者，必须自行发展和设定单位目标的正确性。如果用我们的话来说，那就是充分调动基层单位的主动性、积极性，正如安庆衡董事长在北汽摩2006年工作会上所说的那样，“每个单位都要做好自己的工作。”
德鲁克管理心得体会五百字篇四
德鲁克管理理论是由20世纪最伟大的管理学家彼得·德鲁克所提出的，被广泛应用于实践当中。在管理实践中，我深刻体会到德鲁克管理理论的重要性和价值所在。下面将从目标管理、知识员工、创新、结果导向和领导力五个方面来探讨我对德鲁克管理心得的体会。
首先，德鲁克管理理论中的目标管理理念给了我很大的启发。根据德鲁克的观点，企业应该明确自己的目标，并根据这些目标来制定战略和计划。我深刻认识到，没有明确的目标，企业就会失去方向感，无法持续做出正确的决策和行动。因此，我在工作中努力明确自己的目标，使其与企业目标相一致，并不断调整和评估目标的实现情况，以保持对工作的动力和激情。
其次，德鲁克管理理论中对知识员工的重视给了我很大的启示。德鲁克认为知识是21世纪最重要的资源，企业要赢得竞争必须依靠知识和能力。在工作中，我始终坚持学习和提升自己的知识和技能，不断更新自己的知识结构。同时，我也积极鼓励团队成员学习和创新，通过共享知识促进团队的发展和成长，以提高整个团队的绩效和创造力。
第三，创新是德鲁克管理理论中的核心概念之一，我在实践中深刻体会到了创新的重要性。德鲁克认为，创新是企业成功的根本之一，企业要保持竞争优势必须不断创新。在工作中，我积极推动团队进行创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以满足客户的需求和改进工作流程。通过持续创新，我所在的团队在市场中获得了良好的声誉，并取得了显著的业绩。
第四，德鲁克管理理论强调结果导向，这给我带来了很大的启示。德鲁克认为，管理应该以结果为导向，注重实际的成果和效益，而不是单纯追求过程。在工作中，我始终关注实际的业绩和成果，不断衡量和评估自己的工作表现，及时调整和改进工作方法，以达到更好的效果。通过结果导向的管理，我能够更加清晰地了解工作的意义和目的，提高工作的效率和质量。
最后，德鲁克管理理论中对领导力的讨论对我产生了深刻的影响。德鲁克认为，领导是一种服务，领导者应该积极地帮助员工实现个人和组织的目标。在领导团队时，我始终遵循德鲁克的理念，努力成为团队成员的倾听者、帮助者和激励者。通过关心和关注员工的需要和发展，我成功地建立了良好的沟通和合作关系，有效地激发了员工的工作激情和团队的凝聚力。
总体而言，德鲁克管理理论是一套管理实践的有力工具和思想指南。通过学习并实践德鲁克的管理理念，我在工作中取得了显著的成果，并得到了自己和团队成员的认可和赞许。在未来的工作中，我将继续借鉴德鲁克的管理心得，不断提升自己的管理能力，以实现个人和组织的共同发展。
德鲁克管理心得体会五百字篇五
管理在人类社会的发展历程中，始终处于关键地位。从简单的部落组织到现代化的企业管理，管理者的能力决定着事业是否能够获得成功。而在管理学领域中，德鲁克的管理理论一直占有一席之地。在实践中，我深刻体会到德鲁克管理理论的实用性和价值。以下是我的心得体会。
第一段：了解德鲁克管理理论
德鲁克作为管理学的奠基人，提出了许多经典的管理概念，如“知识工作者”、“管理的艺术”等。在实践中学习、应用这些概念，可以帮助我们更好地理解管理的本质，提高管理的能力。例如，在我的项目中，我采用了德鲁克的“MBO”（管理目标制定）模型，明确了项目的目标和绩效指标，提高了团队的工作效率。
第二段：注重有效沟通
德鲁克强调管理者与员工之间的沟通应该是双向的，包括听取员工的意见和建议，善于与员工交流，理解员工的需要等等。在我的团队中，我注重与员工的沟通交流，时刻听取他们的意见和建议，并对其进行反馈。这种有效的沟通可以大大提升员工的归属感和士气，也有助于增强团队的凝聚力。
第三段：激发员工的潜能
德鲁克认为管理者的任务是激发员工的潜能，并让员工在工作中充分发挥自己的能力。管理者需要建立开放的工作环境，为员工提供学习和成长的机会，使他们能够在工作中持续提高自己的能力。在我的团队中，我注重培养员工的能力，打造一个有学习氛围的团队，并为员工提供足够的机会和平台，让他们在工作中得到锻炼和成长。
第四段：注重用人机制
德鲁克认为，企业的核心是人，有效的用人机制是企业成功的关键之一。在我管理的项目中，我注重通过面试等方式，选拔最适合的人才，并在团队中进行能力分工，发挥各自的优势。这种合理的用人机制，有助于优化团队结构，提高工作效率。
第五段：持续学习，推动创新
德鲁克提出的“持续学习”理念，认为管理者必须不断学习，并能够引领企业实现创新。在我的实践中，我秉持着这一理念不断学习更多管理知识和技能，尝试推动团队进行创新尝试。例如，我们探索使用新的项目管理工具和方法，不断提高项目管理的效率和质量。
总之，德鲁克的管理理论在实践中具有广泛而深刻的应用和推广价值。管理者可以借鉴他的思想和方法，应用于自己的管理实践中，从而提升管理的能力和有效性。