汽车服务企业管理心得体会（模板12篇）

通过写心得体会，我们可以更好地回顾和分析自己在某个过程中的成长和不足。以下是小编为大家精选的心得体会范文，希望能够给大家提供一些参考和启示。

企业管理心得体会

对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解。学习企业管理案例分析提高了诸多能力，比如，帮助我们建立起了系统的知识体系；增强了对专业知识的感性认识，灵活的运用所掌握的管理知识；培养分析和解决问题的能力，提高决策水平等等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的能力。

在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解，更能深刻的理解理论知识并在实践过程中指导操作。

初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、生产运作管理、人力资源管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使学生进一步加深了实际工作中现代管理会计的理性和感性认识，为亲临实践而“尝试身手”。其次，课堂采用讨论式教学，讲课方式很灵活。大家进行讨论各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对学生的自主学习能力要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关辅助资料，这样才能更便于掌握课上内容。

通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的能力有所提高，正是这些能力的提高，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。

因为要想比较准确的分析一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，能够系统的分析和解决问题，锻炼自己发现、分析、解决问题的能力，提高自身实践操作水平。

通过对一个又一个案例的分析，了解到许多公司的运营模式，以及如何将会计与公司管理相结合，认识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计知识，进行查漏补缺，使自己的专业水平更加扎实。

通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析和处理，有效地锻炼和提高了我们运用理论解决实际问题的能力，在分析案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解发掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的提高。

此课程比较注重学生的自学能力培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习能力方面有了很大的提高，自觉、自主的学习，对现在的我们而言更加重要。

企业管理心得体会

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。

综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！

企业管理心得体会

汽车服务流程心得体会

近年来，随着私家车的普及，汽车服务行业也成为了一个快速发展的行业。作为私家车的主人，我对汽车服务流程有着深刻的体会和心得。在这里，我将分享我对汽车服务流程的一些观察和思考。

首先，汽车服务流程的第一步是接待及咨询环节。在这个环节中，我发现良好的沟通和服务态度是至关重要的。在我去修理店进行汽车维修时，我曾遇到过不热情、无耐心的服务员。这种服务态度不仅影响了我的服务体验，也降低了我对该修理店的信任度。而当我面对热情友好的服务员时，我会感觉到被关心和关怀。因此，提供良好的接待和咨询服务，对建立良好的顾客关系至关重要。

第二，汽车服务流程的第二步是车辆检测和报告环节。在这个环节中，透明和准确的车辆检测和报告对于顾客来说是必要的。汽车是一个很复杂的机器，许多故障是隐蔽的，需要专业人员去检测和判断。我曾经遇到过一次修理店虽然对车辆进行了检测，但是没有提供详细和准确的报告，结果导致修理不彻底，问题反复发生。而在另一家修理店，他们提供了详细的车辆检测和报告，让我清楚地了解到车辆存在的问题和需要修复的地方。这种透明和准确性大大提高了我的信任度，并且让我愿意再次选择这家修理店。

第三，汽车服务流程的第三步是维修及更换环节。在这个环节中，高效和质量是显著的特点。在我进行维修和更换零件的时候，我发现一家修理店接车后，很快就会开始维修，并迅速完成。而在另一家修理店，整个过程拖延得非常久，耽误了我的时间和精力。此外，我对维修和更换的质量要求也很高。良好的维修和更换可以延长汽车的使用寿命，降低故障的发生，让我更加信任和满意。

第四，汽车服务流程的第四步是交付环节。在这个环节中，细致和确认是非常重要的。我曾经遇到过一次提车时，发现车辆的维修并没有完全解决问题。当我向修理店提出质疑时，他们发现他们的确有一些遗漏，但他们凭着细心和耐心解决了我的问题。而在另一次提车时，修理店没有向我进行任何解释和确认，结果我在回家的路上再次遇到同样的问题。良好的交付环节可以确保汽车维修的效果，避免顾客后续的纠纷和不满。

最后，汽车服务流程的最后一步是售后服务环节。在这个环节中，有效的售后服务可以提高顾客的满意度和忠诚度。修理店不仅仅应该关心汽车的维修和更换，还应该在维修后跟进顾客的使用情况，并为顾客提供技术支持和建议。当我在使用汽车时遇到问题，修理店及时提供了帮助和解决方案，让我感到非常贴心和满意。这种积极的售后服务让我愿意再次选择这家修理店，并愿意将他们推荐给其他车主。

总结起来，从接待和咨询到售后服务，汽车服务流程中的每一个环节都对顾客体验和满意度有着重要影响。一家良好的修理店应该提供热情友好的接待和咨询，透明准确的车辆检测和报告，高效高质量的维修和更换，细致和确认的交付，以及有效的售后服务。只有做到每个环节的细致和完善，才能真正提升汽车服务的品质，赢得顾客的信任和口碑。

企业管理心得体会

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的企业管理心得体会，希望能够帮助到大家。

在xx公司学习氛围不断高涨，全体同事学习热情不断上涨的情况下，我有幸参加夏峥老师主讲的《九格人型与企业管理》这门课程，从而更好的认识了人的性格分类，并加深了对自己的了解，也使自己可以更好的了解别人从而也了解了人格和企业管理的关系。

九型人格是把人分为九种人格：1是完美型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是疑惑型，7是活跃型，8是领袖型，9是和平型。每个性格都有其各自的特点，了解这些性格特征可以根据自己的能力，兴趣做好职业规划，更好的与人相处。同时在管理团队，谈判时可以做到知人善用，根据个性特点，做好定位。在团队中，注意性格的互补，建立有效的团队，改善人际沟通，提高领导艺术，针对不同的客户，提供个性的服务。这些都是九型人格在企业中的应运。在生活中，也可以帮助我们认识自己，理解别人，提高沟通能力，改善人际关系。

在听课中，我对老师讲解的2种性格印象比较深刻。一是3号性格成就型，二是6号性格疑惑型。3号性格的主要特征是：着重成就，有强烈的竞争心，要做到比别人“好，有威望”。重视事情，忽视人。工作态度是不断做，不断冲，只求达到所定目标。凡事皆有目标，以目标为本，工作生活上都是如此。别人对自己的印象，形象是最重要的，所以重视自己的形象，以赚取他人的欣赏与尊重，经常成为焦点和中心。喜欢与有才华和能干的人在一起，讨厌不聪明的人，但又不能与比自己能力高很多的人在一起。因为3号性格具备的这些特质，所以在工作中，我们可以看见3号性格的人经常是精力充沛，对认定目标的工作积极主动，希望在工作中取得好成绩以此获得别人的欣赏，赞美，认同，掌声。但如果3号性格的人没有了目标或者没有事情做的时候会显得萎靡不振，整个人都没有了精神。所以在团队管理中，对3号性格的人要给与目标，其取得成绩的时候不断鼓励，是团队中用于冲在前面的猛将。而6好性格的人一般是做事小心谨慎，不轻易相信别人。喜欢有保障和保护，不喜欢受人注视，依靠不了时会挑战权威。事情未做或未发生前，会有很多疑虑和担心。能为所属团队尽心尽力，忠诚稳定，有责任感。时常预计最差的景况，有时只是想象的恐惧，过于担忧。安于现状，不喜欢转换新环境。为别人做事在所不计，没有私心，对只关乎自己利益的'事情可能不大重视。一般6号性格的人在工作中表现拘谨，担心。内心渴望强大的支持与后盾。总是感觉不安全，比较担心。在团队管理中，针对这种性格的人，应该做比较稳定的工作，其忠诚度很高，工作中也比较敏锐。

从这两种人格可以看出，每种人格都不是绝对的完美的，性格中总是有好的和不好的，有长处和短处。有时候人也不可能是具备准确的一种性格，也可能是综合型的性格。学完这门课程我也认识到要学会去接收别人，自我探索，对待事情要冷静理智，遵守规则，也要有勇往直前的决心，行动果断，言出必行。学会去信任别人，积极主动去帮助别人，关心别人。也要明确自己的目标，以积极的态度，做出更好的成绩！

汽车服务流程心得体会

汽车已经成为现代社会的重要交通工具之一，而汽车的服务质量对于车主的安全和舒适出行至关重要。汽车服务流程是指汽车维修、保养和售后服务等环节的统称，它直接关系到车主的用车体验和车辆的性能。通过对汽车服务流程的深入了解和体会，我们能够更好地把握汽车的使用细节和服务要点，为自己的驾乘之路提供更好的保障。

汽车服务流程涵盖了车辆接待、技师诊断、维修保养以及售后服务等环节。在车辆接待环节，车主与服务顾问的沟通和对车辆问题的详细描述将决定后续的服务质量。技师诊断阶段，准确而迅速地找出车辆问题的根源至关重要，这需要技术过硬和经验丰富的技师。维修保养环节的细致和耐心，能够有效地解决车辆存在的问题和保证车辆的性能安全。售后服务阶段包括服务满意度调查和客户关怀活动等，这些环节可以增加车主的忠诚度和对汽车服务品牌的信任。

通过反复洗车的经历，我意识到汽车服务流程中的细节决定着服务体验的好坏。首先，车辆接待环节的服务顾问应该展现出专业和热情的态度，耐心倾听车主的诉求并提供解决方案。其次，技师诊断阶段要及时且准确地找出车辆问题的根源，以避免不必要的修理和浪费。在维修保养环节，维修人员的细致和耐心非常重要，工作态度要严谨和细致，确保每一个环节都得到充分的关注和处理。最后，在售后服务环节，要及时关注车主的意见和反馈，保持良好的沟通和互动。

对于汽车服务流程，仍然有一些改进的空间和方向。首先，服务机构应该提升技师的综合素质和服务能力，为车主提供更好的技术保障。其次，各个环节之间的信息沟通和协调应该更加流畅和高效，避免车主在不同环节之间的信息中断和重复交代。另外，售后服务环节应积极主动地与车主保持联系，通过快速响应和个性化服务，增强车主的满意度和忠诚度。

第五段：总结。

汽车服务流程是保证车主安全和舒适用车的基本保障。从车辆接待、技师诊断到维修保养和售后服务，每一个环节都至关重要。通过对汽车服务流程的深入了解和体会，我们能够更好地把握细节，提升服务体验，为自己的驾乘之路提供更好的保障。同时，不断改进服务流程和提升服务质量，将为汽车服务行业的发展奠定坚实的基础。

汽车服务心得体会

润车堂汽车服务有限公司简介南昌润车堂汽车服务有限公司位于南昌高新开发区高新七路，高新管委会往北直达只需3分钟车程，本公司车辆进出方便，拥有五十多个停车位，营业面积800多平方米。

本公司是一家集汽车维修保养、美容装潢、精致洗车为一体的一站式中高端汽车售后服务公司，主要项目有：汽车维修保养、钣金喷漆、美容装潢、精品销售、汽车影音导航、太阳膜等。为了满足客户需求，提升服务品质，本公司积极引进国内外知名品牌，以优质的配套产品作为服务项目的基本前提，主要产品品牌有：美国霍尼韦尔(机油、机滤、火花塞、防冻液、刹车片)、嘉实多(车用润滑油)、车仆(汽车护理品、美容项目产品、防冻液、环保雪种、太阳膜)、德国sonax(汽车美容类)、杜邦(太阳膜)、路特仕(汽车导航)、飞利浦(音响、氙气灯、汽车导航)，轮胎(米其林、韩泰、固特异)，电瓶(瓦尔特、德尔福、风帆)。每一个服务项目都有专业的技师把关，有在汽车4s店服务多年的技术骨干，同时还有大众4s店技术精英做技术顾问，优质的产品，雄厚的技术，细致的服务，齐全的服务项目，一定能够为您的爱车提供高性价比的优质服务。

另外，本公司为德国sonax品牌在南昌的旗舰店，是国内第一汽车护理品车仆的特许经销商，配件方面本公司有南昌、杭州、广州等地的优质供应商，确保配件质量，依托大公司大品牌，产品供应的多元化，能够为每一个客户提供优质、实惠的服务。

爱车彰显尊贵，生活更添精彩!润车堂全体员工正以满腔的热情恭候您的光临!

汽车服务大讲堂心得体会

第一段：引言（100字）。

近日，我有幸参加了一场别开生面的活动——汽车服务大讲堂。在这次讲堂中，我学到了许多现代汽车服务的知识和技能，让我对汽车服务行业有了更深入的了解。通过这次宝贵的学习机会，我不仅对汽车服务行业充满了热情，也看到了自己未来的发展方向。

第二段：认识汽车服务行业（250字）。

汽车服务行业是一个综合性很强的行业，包括汽车维修、保养、改装等领域。讲堂中，专家们对这些领域进行了深入讲解，并通过实地操作让我们更加直观地了解了汽车维修和保养的具体过程。我了解到，汽车服务需要丰富的知识和技能，如引擎维修、电器维修、车身维修等，更需要有责任心和耐心。与此同时，我也了解到，汽车行业的发展非常迅速，不论是传统汽车还是新能源汽车，对专业的汽车服务人才的需求都越来越大。

第三段：学习心得（300字）。

在讲堂中，我深深感受到了学习的重要性。学习不仅是为了获取知识，更是为了提升自己的能力和素质。汽车服务行业发展迅猛，技术更新换代快，只有不断学习才能跟上时代的步伐。另外，我还学到了团队合作的重要性。在实际操作环节中，我们需要相互配合，共同解决问题。只有合作，才能完成工作。通过这次讲堂，我明白了在汽车服务行业中，团队合作的重要性不可忽视。

第四段：未来发展（300字）。

参加汽车服务大讲堂，让我更加坚定了进入汽车服务行业的决心。我深深地意识到，汽车服务行业是一个充满机遇和挑战的行业，而且未来的发展潜力巨大。随着汽车产业的不断发展，汽车服务行业的专业技能和服务质量将成为人们选择汽车品牌的重要指标。作为一名汽车服务人员，我将不断学习，提升自己的技能水平，为客户提供更专业和高效的服务。

第五段：总结（250字）。

通过参加汽车服务大讲堂，我不仅学到了丰富的汽车维修和保养知识，更加深了对汽车服务行业的热爱和认识。这次讲堂不仅是一次学习的机会，更是一个启发的过程。我深刻认识到，作为一名汽车服务人员，需要不断学习提升自己的技能，虚心接受他人的建议和指导。只有这样，才能适应汽车行业快速变化的需求。我对未来的汽车服务行业充满信心，也期待着为汽车服务事业贡献自己的力量。

做好汽车服务心得体会

汽车在我们生活中扮演着极其重要的角色，作为人们出行的主要交通工具，汽车的安全、可靠性和舒适性直接关系到人们的出行体验。因此，汽车服务在车主心中占据着重要的位置。做好汽车服务不仅可以提升客户满意度，还能够让更多的潜在客户选择加入我们的服务体系。在本文中，我将分享我在汽车服务方面的心得体会。

第二段：提高服务水平。

一家企业的优秀服务是吸引客户加入和留住客户的关键。对于汽车服务来说，提高服务水平是增强竞争力的重要手段之一。针对客户的个性化需求，可以开发出适合不同车型的服务方案，并扩大服务范围以达到更多的客户。同时，我们要重视售后服务，加强售后服务的专业性和热情性，树立良好的企业形象。

第三段：细节决定成败。

细节是做好汽车服务的关键。从车辆接待开始，我们要给顾客一种舒适、温馨、体贴的感觉，细致地询问顾客是否遇到什么问题，细心地听取顾客的意见和建议，并在车辆洗涤、检修和保养过程中注重每个细节的处理。此外，我们还应该提供一系列细致周到的服务，如免费的饮料、茶水等，让客户在体验我们的服务的同时感受到家的温馨。

第四段：管理团队和员工的重要性。

企业的管理团队和员工是品牌形象塑造的重要力量。一名专业、有经验的团队和员工能够更好的维护和服务每一位顾客，通过心灵沟通和真切的态度来让顾客感受到我们的用心和诚意。为了提高团队和员工的服务质量，我们需要强化员工培训，对员工进行全面性的和实际性的技能和服务培训，加强团队合作和沟通，不断提高员工的服务意识和服务质量。

第五段：结论。

在当今竞争激烈的市场中，汽车企业应该更加注重服务，在保证产品质量的基础上，提供更优质的服务可以让客户更加信任、满意和忠诚。而要做好汽车服务，还需要多方面的努力，提高服务水平、注重细节、加强员工培训并时刻有意识地调整服务方式，提高服务水平，才能赢得更多客户。作为汽车企业的服务人员，我们必须通过不断学习和实践，深刻意识到汽车服务的重要性，以更加专业、贴心的服务来实现企业的品牌价值和长期发展。

汽车服务心得体会

上海弘阁汽车销售服务有限公司(上海弘阁奇瑞4s店)是锦弘集团按照奇瑞汽车品牌全球统一标准形象建成的4s店，具有汽车销售、汽车维修、汽车装潢、二手车置换，配件供应等多种功能。本公司占地面积6000㎡：其中展厅900㎡销售奇瑞各种车型，推出各种购车优惠与活动、维修车间1800㎡、配件仓库600㎡。拥有汽车综合性能检测仪、车身校正仪、四轮定位仪等设备。能为您的爱车迅速、准确、有效的服务提供可靠的保证。

我们将秉承奇瑞“更安全、更节能、更环保”的企业理念，追求卓越，永争第一，您的满意是我们唯一的追求，您的关爱是我们的成长泉源，我们将为您提供尽善尽美的服务，以实现“振兴锦弘，造福社会”的锦弘企业宗旨。

汽车服务企业管理

1、汽车厂商的分销流通及物流配送。

3、汽车的维修、检测、养护、美容与装饰服务。

4、汽车配件经营与精品销售。

5、智能交通服务。

6、废旧汽车的回收解体服务。

10、汽车置换和旧车交易服务。

1、4s店。

2、驾校。

3、保险公司。

4、汽车配件。

5、汽车金融。

6、俱乐部等等。

2.广义的汽车服务、侠义的汽车服务及汽车售后服务的概念。

广义的汽车服务：指所有与汽车生产和汽车消费相关的所有服务环节。

汽车生产服务：如原材料供应、工厂保洁、产品外包设计、新产品测试、产品质量认证及新产品研发前的市场调研。

如汽车的分销流通、物流配送、售后服务、维修检测、美容装饰、配件经营、智能交通、回收解体、金融保险、汽车租赁、旧车交易、驾驶培训、信息资讯、广告会展、交易服务、停车服务、故障救援、汽车运动、汽车文化及汽车俱乐部经营等。

汽车售后服务：指汽车厂商为了让用户使用好自己的产品而提供的以产品质量保修为核心的服务。其服务的主要内容包括产品的质量保修、技术培训、技术咨询、产品养护、故障维修、备件（配件）供应、产品选装、客户关系管理、信息反馈与加工、服务网络或网点的建设与管理等。此类服务的主体包括以汽车厂商的售后服务管理部门为龙头的服务体系、加入该体系的各类特约维修站或服务代理商等。

3.汽车一保，汽车二保修，汽车磨合期的概念。

汽车一保：一级维护：以润滑和紧固为中心,要求更换发动机的机油,系统检查各总成内的润滑油量。

汽车二保：是以检查和调整为中心,除执行一级维护作业外,还需要更换三滤，即机油滤清器、燃油滤清器和空气滤清器,检查和调整发动机、制动系统和电气设备,进行轮胎换位等。这部分工作比较专业,一般都由专业维修工进行。

汽车磨合期：汽车磨合期也叫走合。汽车磨合期是指新车或大修后的初驶阶段，一般为1000-1500公里，这是保证机件充分接触、摩擦、适应、定型的基本里程。

4.企业生产系统。

5.生产系统的结构化要素和非结构化要素。

生产系统的结构化要素：是指构成生产系统物质形式的那些硬件及他们之间的相互关联。

1、生产技术：生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备技术的性能等。它通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征、技术水平。

2生产设施：它主要是指生产中的主要设置，生产装置的构成及规模，设施的布局和布置，并体现出相互联系方式。生产能力：主要是指生产系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的反映出生产系统的能力。

表达出企业成产系统的结构形式。

生产系统的非结构化要素：非结构化要素是指在结构化要素组合形成框架构成基础上，起支撑和控制生产系统运行作用的要素。大部分以软件形式出现和存在。

1人员组织要素：主要包括人员素质特点、要求；工作设计；人员管理制度；组织机构；激励政策等。它是从人员的角度对生产系统进行组织，使其很好的运作的决定要素。

2生产计划要素：主要包括生产计划的类型、编制及其实施、控制，各种方法和手段，它决定着生产系统运行的规划，是展开工作的依据。

3库存控制要素：主要包括库存系统类型、库存控制方式等。它提供着生产系统进行正常运转在物质上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题，对其重要性的认识不可忽视。

4质量管理要素：主要包括质量标准的制定、质量控制、建立质量保证体系等。它是生产系统正常运行的基本保证。

6.健全完善的企业生产经营机制的内容。

1分配机制：分配机制有两层含义：即资源的分配与利益的分配。前者强调资源利用效果，且对资源利用的责任与目标等原则性问题提出明确规定，以确保资源的利用效果，并改变资源利用责任模糊和利用效果低下的状态；后者则将资源利用效果与利用者本身的利益挂钩，且分配中往往包含资源的再分配，二者要相辅相成，不可分离，即资源利用的效果差异导致了利益分配的差异，而利益的来源只是资源利用的效果，且资源的利用效果直接影响到资源的再分配，从而形成资源利用效果不断提高的良性循环，以利于克服平均主义思想和提高劳动生产率。动力机制：资源利用效果必须直接关系到资源利用者本身的利益，由此可形成最主要的动力源泉。

3制约机制：人的行为在社会中是要受到制约的。同样，企业的生产经营行为也必须受到制约。制约方式包括财产制约和利益制约；制约手段包括经济手段与社会手段，二者同时运用才能确保制约机制的成效。制约机制的运行结果实际上保证了系统目标的顺利实现。

4竞争机制：市场竞争实际上就是资源利用的竞争，竞争的过程就是寻求资源利用最佳效果的过程，而资源利用效果又导致了资源的再分配，这就是竞争机制的实质，即不断地寻求资源利用的最佳效果，这本身即体现了市场竞争及至人类社会所有竞争的规律。8管理程序（managementprogram）是管理中管理者实施管理的方针和步骤。如果管理者的管理程序合理得当，就可以加快管理的速度，提高管理的效率，取得好的管理成效。

2、例外管理程序是在特定环境和特定时期采用的管理程序，它体现了管理者随机应变的管理艺术，是一个管理者应该具有的素质。

9.经营的概念：经营即筹划营谋，从经济管理角度，是指商品生产者为了企业的生存和发展，使企业的经济活动与企业外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

企业和市场信息的基础上，根据客观条件，拟定几种备选方案，从中选出一个经济上最优（或最满意）的方案，并实施最优方案，控制实施情况的过程。

经营决策的特点：（1）决策的目标性：决策要与企业的经营管理活动的目标相一致。

（２）决策的风险性：决策是一种选择，存在不确定性。决策使用的信息和决策的水平都会影响到决策的风险大小。

12.决策的过程性。

13.经营决策原则和程序。

6时效性原则7灵活性原则。

企业经营决策程序：1．确定目标2．收集资料3．拟定备选方案4．评价选择最优方案。

5．实施方案6．追踪检查。

14.盈亏平衡分析法。

15.决策树法。

17.经营计划的实施方式。

经营计划的实施主要方式有：

1）根据经营计划，编制落实季度经营计划和月份作业计划。

2）运用企业内部经济责任制和经济核算制等办法，落实各项计划指标和工作任务。

1）库存管理子系统：对汽车零配件库存的控制、库存台账的管理、订货计划的制定和仓库自身管理等。

2）生产管理子系统。包括物资需求计划的制定、生产计划的安排、生产调度和日常生产数据的管理分析等，满足维修生产需要。

3）人事管理子系统。包括人员的档案管理、人员考勤情况管理、人员各种保险基金的管理和人员培训计划的制定等。

4）财务管理子系统。包括财务账目管理、生产经营成本管理、财务状况分析和财务计划的制定等。

5）销售管理子系统。包括销售计划的制定、销售状况分析、顾客信息的管理和销售合同的管理等。

6）决策支持子系统。包括企业经营战略的制定、企业资源的分配等。

20.保修索赔工作机构及各部门的只要职能。

保修索赔工作机构由汽车制造厂索赔管理部和汽车特约销售服务站索赔员组成。

汽车制造厂索赔管理部：汽车制造厂索赔管理部隶属汽车制造厂的售后服务机构。

售后服务机构负责售后业务,主要部门有:售后服务部、配件供应部、索赔管理部。

3.索赔管理部主要职能：负责整车、配件保修索赔期内的保修索赔以及再索赔工作。

主要包括:索赔工时、故障代码的制订和校核,索赔单据的审核和结算,产品质量信息的收集与反馈,再索赔结算及协调等业务。

索赔员的工作职责。

每一位专职索赔员都是汽车制造厂保修索赔工作的代表,其工作职责如下:。

1)充分理解保修索赔政策,熟悉汽车制造厂保修索赔工作的业务知识。

2)对待用户要热情礼貌、不卑不亢,认真听取用户的质量报怨,实事求是做好每一辆提出索赔申请故障车的政策审核和质量鉴定工作。

3)严格按照保修索赔政策为用户办理索赔申请。

5)积极向用户宣传和解释保修索赔政策。

6)积极协助用户做好每一次免费保养和例行保养。

7)在用户的保修保养手册上记录好每一次保修和保养情况。

8)严格、细致的做好售前检查。

9)及时准确地向汽车制造厂索赔管理部提交质量信息报告。重大质量问题及时填写《重大故障报告单》,传真汽车制造厂索赔管理部。

1.了解员工的特点找出其长处;。

•2.将其放在适合他发挥其特长的岗位上,并给予充分授权;。

•3.要找出企业员工的个人目标是什么,并尽量满足;。

•4.将员工的个人目标与企业的目标用绩效考核评估体系连接起来,建立利益共同体。

•1)用人之先是要知其人。尽量避免有才不知,知而不任,任而不用，尽量作到授权给合适优秀的人才,让其在自己的岗位上施展才华。

合作精神的人。

•3)用人所长之本质是善于合理授权。

标准;适当的对其帮助，避免模糊授权，授权之后不能失去控制。

（1）总经理权限：确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇。

（2）部门主管权限：决定其直属下级员工的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门员工待遇方案。

23.人员需求管理：

度的《人员需求计划表》发放给各部门。

和部门设置。

3）经总经理确定人力资源计划,由管理办公室负责办理招聘事宜。

1.总经理。

职责：1负责公司所有流程的正常运作,达到公司的盈利目标;。

2与生产厂家保持良好的合作关系;。

3归纳过去一年的营运情况,制定下一年的营运计划,并制定实施方案;。

4制定公司的管理政策并有效的向员工传达,确保政策的执行;。

5完成对各个部门的业绩评估;。

6对每个部门的上月总结以及下月计划进行评审,并给出整改意见;。

2、整车销售部经理。

职责。

1）在公司经理的领导下，对本公司整车销售部门实行行政领导；

2）负责落实整车销售部门各岗位责任制及内部管理制度；

3）严格执行与公司签订的买卖合同及贯彻落实公司制定的商务政策和各项管理规定；

4确保完成公司整车销售经营目标；

5负责制定并落实整车促销活动和宣传方案；

6调查、收集并反馈市场销售信息；

7对整车销售活动进行动态控制；

8负责本部门人员的考核及培训；

9监督控制二级网点的销售业务。

3.人力资源经理。

职责：

1负责企业所有员工的招聘、培训、指导和业绩评判等;。

2建立、保持和发展有关培训、激励和员工发展等工作制度;。

3与管理层一起制定适合企业的人力资源框架;。

4与管理层一起设定企业的人力资源需求;。

5与部门内部人员一起对公司员工进行季度、评估;。

职责：

1负责所有服务流程和使公司制度得到良好的运行和贯彻；

2解决客户重大投诉和疑难争端,3制定有效的顾客投诉管理系统。

4执行车辆的召回活动。

5管理部门内日常运作秩序;。

职责：

1通过接听电话沟通使电访者满意;。

2在业务繁忙时,帮助整理控工板,将车开上举升器或从竣工车位取车到轿车车位。

3服务助理要把自己未来定位于服务经理或者服务市场分析专员的角色。

6.客户关系中心经理。

职责：

1主动与客户接触,安排客户预约计划,关怀客户,服务后跟踪。

2有足够的权力可独立决策并能有一定财务预算权来保留客户和减轻客户的疑虑。

技术质量（结果质量）：指顾客在服务过程结束后的所得，侧重于技术服务方面的有形内容。功能质量：由服务结果传递给消费者的方式而给消费者带来的消费感受。

26.产品质量反馈。

产品质量反馈是指经营的车辆、维修、配件等存在各种质量不良因素，以及用户反映各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。

27服务质量差距的成因及对策等相关理论。

1.差距一：管理层不能准确感知顾客对服务的预期。

原因：从市场调研和需求分析中获得的信息部准确（一线员工报告）；

2.差距二：质量标准差距。

原因：所制定的具体质量标准与管理层的预期认知之间的差距；

3.差距三：服务传递差距，服务生产与传递过程中没有按照企业所设定的标准来进行。

4.差距四：市场沟通差距，市场宣传中所做出的承诺与企业实际提供的服务不一致。

原因：市场传播计划与服务运营脱节，实际的服务生产滞后于企业宣传的服务细节。

（1）内容，主要考查服务系统是否遵循了标准化程序；

（2）过程，主要考查服务中的事件顺序是否恰当；

（3）结构，考查服务系统的有形设施和组织设计是否充足；

（4）结果，考查服务会导致哪些状况的变化；

（5）影响，考查服务对顾客的长期影响。

28.质量审核的任务及种类。

种类：1）产品质量审核；2）关键工序质量审核；3）质量保证体系审核。

29.汽车4s店的审批流程确认具有申请资质。

a初步审合经营者的资格及合法经营凭证;。

b具备相关经验者优先;。

c经营者要具备良好的企业经营商业信誉。

d具有资金实力及融资能力;。

e要有用于店面建设的土地使用权(要位于车流量大的主干道旁，适合的周边环境)。

2开展项目立项审批等前期工作;。

3开展土地征用工作;。

4与品牌商家洽谈，确定品牌;。

5进行项目设计与招标;。

6进入土建工程施工;编定现代企业管理制度。招聘员工并组织相关培训。

将建立现代企业管理制度，成立董事会、监事会，实行总经理负责制的管理体制。根据汽车4s店的情况，配置工作人员及辅助工。

根据各品牌的不同要求，公司将按岗位要求，分别将员工输送到品牌厂家进行规范培训。并且在设备安装时，跟随设备生产厂家的技术人员，边安装边学习，尽快掌握生产技术和设备的性能，合格后方可上岗。技术培训包括理论学习和实际操作。

30.质量意识。

质量意识是一种理性认知成分，指人们对产品质量、工作质量、服务质量的认识、了解、掌握程度和对质量的信念以及质量素养等。

31.沟通概念、分类。

3）媒介沟通媒介沟通的形式主要有个人信函、留言、纸条。内部媒介（如企业报刊杂志、简报、广播电视、海报、产品服务宣传册、联络函、介绍信、局域网、传真等），公众媒体（如报纸、杂志、广播电视、互联网等）。

汽车服务心得体会

一、统一思想，切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。

近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规发展，取得了令人瞩目的成绩。但是，对照先进兄弟服务站的发展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会发展形势，对照广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”。

第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金*元，实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的(地址)，仅去年一年，就投入基础设施建设资金**元，经营面积达到**平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。

第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。

公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。

第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求，如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量不高、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩.

为了实现公司的再发展，我们将在公司推行“四个一”工程：

确定一个明确的整体发展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、服务站定点维修站，能够独立承揽维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。

时间过的真快，转眼间，在浙江正道车业服务有限公司的实习马上要接近尾声了。在这半年多的时间，我学到了很多东西，不仅有工作方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在朋友和同事的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。

浙江正道车业服务有限公司成立于xx年4月，是一家以产业投资为背景、以整合产业链资源和再造业务流程为运作手段、以提供汽车后市场品牌服务为目标的企业。公司以“车走正道，想到做到”为诉求，为广大汽车用户提供最高水准的服务。

我在公司先是就职于汽车美容组主要，从事汽车漆面保养工作，如抛光、封铀、镀膜等，刚开始的时候由于对抛光机的使用不熟练，工作中好多问题都不会处理，后来在同时的帮助下慢慢的进步懂得了其中的使用技巧。工作中就显得轻松多了。其实汽车美容是一项比较简单的工作，技术含量并不高，最主要的就两个字“细心”。我们公司对汽车美容工还有以下几点原则：

1、耐心细致：汽车美容是精细工作，类似工艺品的加工制作，必须有耐心，要精益求精。粗心大意容易出错，稍有疏忽就会留下边边角角的污点。如果工作干得不细、不清，就会失去顾客。

2、求稳避灾：车漆美容时，一旦研磨或抛光过度，会造成原有漆面的破坏、很难补救。因此，当出现难题时要停下来，规划好后再继续操作。

3、取轻避重：进行美容作业时，应根据部位及材料选用产品，并作好试验、试用工作。优先选用柔和型、稀释型或微切型的产品。尽量由低速档位、小力量开始试验操作，直至速度、用力大小满足要求为止。

4、先试后用：为了保证作业要求，应在全面作业之前，在隐蔽处小范围内进行试验，以便掌握情况正确使用产品和优化操作方法。

现在我已经申请调到汽车维修区去了，不过刚过去做了几天好多还是很陌生，我想在回公司的时候一定会好好努力做好工作，认真向那些经验丰富的师傅学习，以学到更多的专业技术知识，期待明天的到来。

时间过的真快，转眼间，在浙江正道车业服务有限公司的实习马上要接近尾声了。在这半年多的时间，我学到了很多东西，不仅有工作方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在朋友和同事的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。

浙江正道车业服务有限公司成立于年4月，是一家以产业投资为背景、以整合产业链资源和再造业务流程为运作手段、以提供汽车后市场品牌服务为目标的企业。公司以“车走正道，想到做到”为诉求，为广大汽车用户提供最高水准的服务。

我在公司先是就职于汽车美容组主要，从事汽车漆面保养工作，如抛光、封铀、镀膜等，刚开始的时候由于对抛光机的使用不熟练，工作中好多问题都不会处理，后来在同时的帮助下慢慢的进步懂得了其中的使用技巧。工作中就显得轻松多了。其实汽车美容是一项比较简单的工作，技术含量并不高，最主要的就两个字“细心”。我们公司对汽车美容工还有以下几点原则：

1、耐心细致：汽车美容是精细工作，类似工艺品的加工制作，必须有耐心，要精益求精。粗心大意容易出错，稍有疏忽就会留下边边角角的污点。如果工作干得不细、不清，就会失去顾客。

2、求稳避灾：车漆美容时，一旦研磨或抛光过度，会造成原有漆面的破坏、很难补救。因此，当出现难题时要停下来，规划好后再继续操作。

3、取轻避重：进行美容作业时，应根据部位及材料选用产品，并作好试验、试用工作。优先选用柔和型、稀释型或微切型的产品。尽量由低速档位、小力量开始试验操作，直至速度、用力大小满足要求为止。

4、先试后用：为了保证作业要求，应在全面作业之前，在隐蔽处小范围内进行试验，以便掌握情况正确使用产品和优化操作方法。

现在我已经申请调到汽车维修区去了，不过刚过去做了几天好多还是很陌生，我想在回公司的时候一定会好好努力做好工作，认真向那些经验丰富的师傅学习，以学到更多的专业技术知识，期待明天的到来。

十几年的学生生活，即将划上一个句号。在浙江正道车业服务有限公司实习的这段时间，我懂了不少东西。大人们都说刚毕业的学生身上总存在着许多让公司老板头痛的“特点”，现在我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习;现在即将踏上社会，显然，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这几个月，好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族，是十分关键的阶段。回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的。