总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
挺到位的工作总结 工作总结细致到位篇一
2007年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓亿元，完成总产值亿元（含海南分公司）。
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：
一、抓经营开拓，应对市场挑战
一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力
1、生产经营平稳进行。
由于2006年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入亿元，收回资金亿元。
挺到位的工作总结 工作总结细致到位篇二
xx年度，镇在县委、县政府及南片区督导室的正确领导下，镇党委政府一班人积极带领全镇党员、干部和群众，以^v^理论为指导，坚持建设“和谐”的奋斗目标和“团结、务实、高效、廉洁”的工作准则，认真贯彻落实党的xx大和xx届全会精神，牢固树立科学发展观，解放思想、与时俱进、攻坚克难、开拓创新，充分发扬“不怕困难，敢于胜利”的继光精神，认真落实“强政治、促经济、保稳定、兴文卫、夯基础、抓重建”工作措施，使经济和社会事业得到了健康发展。
一、目标完成情况
（一）、讲政治
坚持高举^v^理论伟大旗帜，坚持用科学的发展观武装党员干部的头脑，把树立科学发展观同工作实际相结合，解决改革和发展中遇到的困难和矛盾，大胆探索，敢于创新，开拓进取，努力推动各项工作，镇党委制定了每周一为集体学习日，我们以“创先争优”活动为契机，通过学习教育活动，使干部的工作作风明显好转，组织纪律明显增强，工作效率明显提高。
同时，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，狠抓乡镇班子创“六好”，村级班子创“五好”，努力实践“xxxx”，切实加强领导班子和干部队伍建设，坚持走群众路线，拓宽用人视野，不拘一格地培养年轻干部，并使他们的才能在不同的工作岗位上得以充分发挥，加强对干部的监督和管理，强化年度目标责任制，努力推行中层干部竞争上岗制度，完善工作机制，明确干部职责，增强工作责任感和紧迫感。
狠抓勤政建设，坚持不懈地对干部进行党性教育和人生观、世界观、价值观及权力观、利益观的教育，牢固树立公仆意识，解决“当官为什么”的问题，多深入群众调查研究，关心群众疾苦，帮助广大人民群众解决实际问题，通过教育，干部的宗旨观念更加坚定，事业心和责任感进一步增强。
加强廉政建设，建立健全各项规章制度，加强督促、检查和考核，使廉政建设的各项规定落到实处；加强民主管理，重大事情由集体讨论决定；加大从源头上预防和治理腐败的力度，完善“收支两条线”制度、财务审批制度，严格遵守乡财县管的运行机制，使党风廉政建设得到进一步加强，在全镇上下形成了风清气正的良好政治氛围。
（二）、促经济
今年，全镇实现国内生产总值达到万元，占任务 %，固定资产投资 （任务数） 万元,占任务 %,财政收入实现 万元，占任务 %。其中，国税完成 万元，地税完成 万元。
农业始终是我镇工作的重头戏，镇党委始终坚持用“双增”（农民增收、财政增收）统揽农业和农村工作，在稳定粮食总产的基础上，以市场为导向，坚持以调整农业区域布局、产品结构和品质结构为突破口，加大农业产业结构的调整力度，大力发展多种经营，加快我镇农业结构调整步伐。通过五年的艰苦努力，取得了农业产业结构逐步优化，农民收入、财政收入持续增长的好成绩。
l、依靠科技稳定粮食总产
狠抓农业新技术、新品种推广，重点实施了水稻旱育秧、抛秧和玉米改制“三大工程”。狠抓品种改良，努力提高粮食单产，在种粮面积逐渐减少的情况下，确保粮食总产。
2、调整产业结构，发展多种经营，努力实现农民增收
镇党委围绕努力实现农民增收的目标，通过五年的艰苦努力，二大基地建设己初见成效：一是生猪产业发展，我镇依托温氏集团，发展规模养殖大户，截止xx年10月，全镇发展生猪养殖大户51余户，实现生猪出栏万头，增加产值1000余万元。二是小家禽畜产业发展，我镇依托隆生集团，发展小家禽规模养殖大户，目前全镇发展小家禽养殖大户26余户，实现小家禽出栏35万只，增加产值400余元万，推动了全镇经济发展。
挺到位的工作总结 工作总结细致到位篇三
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照集团公司的物资管理办法为准则，完善并制定了《郑焦城际二分部物资管理办法》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。
a、采购方面：项目部采购主要分为三个部分：一是甲供物资采购;二是对甲控物资采购;三是项目部自购物资的采购。甲供物资由业主指定供应商供应，材料到场后，物资部门认真核对数量，需做复试的报实验室做实验，试验合格后方能使用;甲控材料由局指挥部供应，材料进场后核对数量，需做复试的复试合格后才允许使用;自购物资由项目部自行采购。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。由于本年度为施工任务重，普料采购额度偏高。根据项目部日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺材料而影响生产， 保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。在采购价格控制方面，多了解市场行情，把价格控制到最低。严格执行货比三家，比价采购的采购原则采购，金额额较大的报集团公司，批准后采购，并签订采购合同，建立相应进料台账及发放记录。
b、机械方面：项目部机械分合同机械及临时机械两个方面：上半年京广改线赶工期，项目部多采用临时机械，物资部制定机械临时使用单，机械供应商凭现场开局的临时使用单结算。但因赶工期间组织不到位，造成部分浪费;下半年郑焦正线施工，物资部门吸取上半年经验，采用合同机械与临时机械相结合的方法，现场机械使用得到了一定程度上的控制。
上半年京广改线赶工，因人员不足，施工任务重，未按要求完成低值易耗品台账建立工作，导致部分物资丢失，如：对讲机丢失20台，照明灯丢失6台。下半年郑焦正线施工，物资部充分吸取教训，完善并建立相应台账，并注重低值易耗品发放的可追溯性，物资丢失现象基本解决。
1、物资部还有许多做的不足的地方，如下：
a、 对现场主要材料使用的管理工作。大多数时候注重采购，忽略了使用。现场物料的使用，尤其是主要材料的使用，将是物资部成本管控的重要环节。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。
b、 对现场机械的控制没有切实落到实处，合同机械存在只租不管现象，对临时机械的控制未做好，造成机械大量浪费。
2、急需解决的问题：
a、物资部人员流动大，造成管理断层，对物资管理工作造成了极大的不便。
b、加强对各物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素质及政治觉悟，以适应市场的需要。掌握市场各种材料和设备价格组成的能力有待提高。
物资部作为项目部后勤供应及成本控制部门，对整个项目的顺利运行起着至关重要的作用。采购已成为公司成本管控的重要一部分，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购，确保主要物资的满足供应，零星材料及时采购，杜绝停工待料是我们物资部对项目部最好的承诺。
20xx年工作的重点则是：
1、 多渠道的了解材料及机械的市场信息，准确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成，根据现场实际生产需要，合理安排采购量。
2、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制生产成本。
3、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。
6、继续对项目部各生产项目材料的采购严格把控，现场消耗及时监督检查，控制成本。
新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为项目部物资管理与供应的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上，根据我公司现行物资运行体制，进行多方面探讨，总结经验，查找不足，更好的完成项目部安排的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动20xx年工作提升新层次，在物资管理与供应中创造良好效益而努力。
挺到位的工作总结 工作总结细致到位篇四
时间如梭，转眼间20xx年就过去了一半，在这刚过去的半年里上海财务部在领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，全体财务人员任劳任怨、齐心协力，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几方面总结一下这半年来的工作，及对下半年的计划与展望。
财务报表数据的分析每月编制资产负债表、损益表，根据财务报表数据对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。每月针对各公司项目完成情况，统计，并做好催收记录。在内部公司往来核算方面，将对每笔往来都记录在案，对往来情况及银行转账情况的分析，以便随时掌握关联关系，及时有效的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。项目借款情况的分析，及时核销及做好会计处理。税费计缴情况，进项与销项的配比与筹划，税费对企业的影响，税收政策对企业的影响。
项目完成情况及回款情况的分析内部公司往来的分析
内部项目借款的分析
税赋的分析
1、在货币资金的管理上，我们认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。我们部门人员本着―认真、仔细、严谨‖的工作作风，保证各项资金收付安全、准确、及时。
2、在应收账款的管理上，我们会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时（每月结账之后统计）提供，便于业务员掌握项目情况；每周例会统计回款情况不断跟进，保证公司合同款的及时收回和正常运转。
3、在资料备案方面，因为上海涉及8家财务公司和科技公司，除去本身公司内部的财务核实之外，还涉及对外的一些沟通和备案，检查等资料的准备，具体明细如下：软件企业备案，社保检查，企业所得税的免税备案，技术开发合同备案，协会常规检查及报备，公司工商年检，公司增资、补资，税务所查账等，需要我们做的准备工作都如期完成，并做好这些备案资料的管理。
挺到位的工作总结 工作总结细致到位篇五
沙水处根据师安委会推进安全生产责任三级五覆盖和企业五到位五落实工作的统一要求，结合本地区行业分布、企业安全生产状况的实际情况，采取有力措施抓好安全生产责任三级五覆盖和企业五到位五落实工作。
一、细化 “三级五覆盖”责任落实。
按照建立健全安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系的要求，在年初出台《沙水处办事处安全生产党政同责暂行规定》的基础上，按照“关口前移、重心下移”的原则细化明确了各单位、社区安全生产责任的三级五覆盖职责，强化了各单位、社区的安全生产监管主体责任，建立起上下一体的监管体系。层层落实“党政同责”、“一岗双责”制度体系，各个部门、单位切实落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，主要负责人切实负起安全生产监管职责，定期不定期向党委、政府汇报安全生产重大情况得到有力执行。
二、细化主体责任得到有力落实。
训到位；以专业化、精细化管理依托，细化各项安全生产管理落实到位；及时修订完善应急救援预案并组织演练，做到救援扎实到位，有效运转，提供保障有力，把应急救援工作落到实处。夯实了安全生产责任全覆盖、无缝隙，企业责任不留死角、不留盲区、不留隐患。
三、强化督查考核。
在明确细化各级各部门责任、落实相应工作人员的基础上，街道安委会根据要求从加强组织领导、推动工作落实、加强督查督办等方面，进一步修订完善了安全生产目标责任考核办法。提高了干部安全生产实绩考核的权重，完善了安全生产奖惩办法，并严格执行安全生产行政问责和“一票否决”制度。
四、存在问题及下一步工作计划
主要问题在于思想认识不到位。某些单位对安全生产工作态度消极或被动应付，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。
盖”“五到位五落实”工作做为一项长期的工作抓紧抓好，落实岗位责任，建立长期有效的监督管理机制，为沙水处各项工作的顺利开展奠定良好基础。
各单位：
一、工作原则
坚持统筹兼顾、突出重点，科学推进、分步实施，适时调整、动态管理的原则，既要发挥主管部门的`牵头作用，更要调动各单位改进安全生产工作的积极性，增强各单位落实安全生产主体责任的自觉性。
二、工作范围
“五级五覆盖” 是指兵、师、团（场）、连队、社区五级。在我处推进范围为：处机关及直属各基层单位。 “五落实五到位”指一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。 五到位指：安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。在我处推进范围为：处机关及直属各基层单位。
三、工作组织
处安委会成立“五级五覆盖”和“五落实五到位”工作领导小组。
组 长：宋学功 党委书记
张英志 党委副书记、处长
副组长：吴军兰 纪委书记、工会主席
肖永忠 副处长
陈 浩 总工程师
成 员：
史志勇 政工办主任
卢新荣 财务科科长
梁黎明 两办室副主任
王红英 社政科科长
方国栋 项目办主任
陈世杰 绩效办主任
丁 慧 灌工科副科长
（一）“五级五覆盖”工作
1.各单位均要做到“党政同责”全覆盖、“一岗双责”全覆盖、“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）全覆盖；主要负责人担任安全生产领导小组组长，定期召开安全生产小组例会；落实向本级纪检部门报送安全生产情况制度。
（二）“五落实五到位”工作
1.各单位根据“五落实五到位”工作要求，结合自身实际，就本单位落实该项工作制定详细标准。
2. 8月底前处安委会通过会议、督查、现场检查、工作考核等多种方式，对各单位“五落实五到位”工作开展情况进行验收，并就工作落实情况进行公示。
五、保障措施
不到位的予以扣分，因工作落实不到位造成严重后果的单位取消当年评先资格。
一师沙水处