方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司人才培养方案及计划篇一
总承包公司党委历来高度重视、认真做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，按照集团党委的人才工作总体安排，公司成立十年来，培养了一批复合型人才队伍，为企业高效发展提供了人才保障和智力支持。
现将总承包公司人才培养主要工作情况汇报如下：一是重视教育培训，培养优秀的人才队伍。
一是公司党委高度重视人才发展战略。近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培养雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础工程。公司党委牢固树立以“共赢”为核心的人才工作理念，为人才战略的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。
二是大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了浓厚的学习氛围。每年年初均制定两级中心组学习计划，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增强了两级中心组成员发现、研究和解决问题的能力。
1有针对性的进行培训。隧道分公司针对地铁施工的需要，针对盾构机的维修、使用有针对性的培养，为企业施工生产提供了人才保障。
四是充分发挥群团作用。工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培养出一支支创新尖兵团队。隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训计划，根据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以项目课题为载体搭建平台，带领青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培养了一批技术人才。例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为《斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺研究》的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一致评为达到国际先进水平，不仅节约成本约300万元，而且带动、培养了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好氛围，其本人也被评为天津市第四届工人发明家称号。
公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，及时了解青年人才的思想动态，注重青年创新思维、创新能力的培训，加快新知识、新方法、新技术在青年中的传播，为打造一支高素质的青年人才队伍奠定了基础。
2部员工学习进步的热情，有力推动了企业资质建设和专业人才队伍建设。其二是进一步完善分配制度。收入分配重视业绩，向一线管理人才和专业业绩突出的人才倾斜，实行动态管理；突出重点，支持创新，鼓励冒尖，并通过项目创效兑现奖励、经营开发奖励等，鼓励项目管理、经营开发等重点、关键创效岗位。真正使一流人才、一流贡献，获得一流报酬，充分体现人才的知识和创造性劳动的价值，为企业吸引人才、留住人才、激励人才提供了有力的保证。其三是做好评选表彰，发挥人才示范作用。
总承包公司通过评选“十佳员工”、“青年岗位能手”、表彰优秀党员等方式，评选表彰各类优秀人才，并积极推荐申报更高荣誉。几年间，公司先后有多人获得天津市劳动模范、五一劳动奖章、区十大杰出青年、市优秀团员标兵等荣誉称号。同时，公司充分利用集团报、《城建人》杂志、公司《城建总承包》企业报等媒介，大力宣传优秀人才典型事迹，发挥人才的示范作用，促进了全公司形成有利于人才发展、有利于人才工作的良好氛围。
三是创新机制建设，提供人才发展平台。建设一支职业项目经理队伍，一直是总承包公司人才发展战略的基点。经过调研和论证，从20xx年开始，总承包公司开始建立起项目经理职业化机制。实施过程中，我们通过准备、建立和运行三个阶段建立起了内部项目经理职业化机制。首先，我们抓了机制建立的准备工作。一是着手建立了相应的内部法规，在一届四次职代会上通过了《关于项目经理内部资质设置及管理的.暂行规定》，对相关待遇及任期复核等作了规定；二是编制了《项目经理管理应用手册》，为考核认定提供了基本依据；三是建立了机制管理的组织机构，3形成了一套规范的管理体系。至此，内部项目经理职业化机制正式建立起来并开始运行。经过第一阶段的建立和运行，我们又将项目书记内部职级化融入到机制运行中去。内部项目经理职业化机制的建立和运行，打破了过去的“独木桥”式的用人机制，拓宽了企业用人渠道，为企业留住人才、使用人才并促进人才发展打开了更加广阔的空间，缓解了项目管理人才不足的局面，同时有效地调动了人才的积极性，也为项目经理队伍的自我发展注入了活力与动力，在企业加速发展中发挥的突出的作用，也为企业的持续加速发展奠定了坚实的基础。
一、二级建筑工程师和试验检测工程师等。20xx年由科技委牵头组织举办的天津市桥
4梁施工工艺科普展，公司参与制作了其中7项桥梁施工工艺视频动画及文字解说动画展板，在天津市桥梁科技展馆展出，为天津市民对建筑技术的普及做出了自己的一份贡献，取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益。同年经公司领导研究，特举办了优秀施工组织设计（施工方案）评选活动，该活动的目的是进一步提高公司整体施工技术管理水平，确保施工组织设计（施工方案）科学、合理的指导施工，促使工程项目通过合理制定施工方案降低工料机消耗、降低成本、提高工作效率。
多年来，公司共获得多项荣誉，富民桥被评为国优三十年精品工程，公司被评为国优三十年突出贡献单位。公司多次被评为全国工程建设质量管理优秀企业，并多次荣获天津市建设工程“海河杯”，xxx“中国市政金杯奖”、“市政公路质量金奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“国优工程银质奖等”，为集团的发展和天津城市建设做出自己的贡献。
总承包公司在充分发挥企业管理密集型、知识密集型的特点和优势的同时，发扬“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神，不断加强人才队伍建设，坚持以科技为先导、向科技要效益，不断攀登科技的新高峰，为企业的发展提供了坚实的人才保障！
公司人才培养方案及计划篇二
我认为，选择职业目标应该有3条基本标准：一看行业发展前景，二看企业成长速度，三看企业的领导(直接上级)是否容易相处，双方在个性和个人价值观上是否契合，企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作，我把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。
22年底，我来到新浪，此时，新浪网刚刚摆脱互联网危机，恢复元气并走向盈利。我坦言他喜欢这家公司：这是个年轻的企业，它虽然只有xx年的成长时间，但是已经经历了整个互联网的发展历程。相对于传统行业而言，新浪拥有年轻的管理团队，很多管理者都在3岁左右。这里少有条条框框，每天工作都在面对新的开始，充满了挑战和创新，工作感受非常适合愿意接受挑战的年轻人。其实，到新浪做人力资源部总监，主要原因并不仅仅因为新浪是一家知名的服务于全球华人的企业，而是因为新浪符合我就职选择的三条标准。每次选择进入一个新领域，他首先关注的是这一行业的发展前景。然后看这家企业是否走在同行业的发展前列。企业发展速度快，人才需求量大，机会、挑战就多，给予的施展平台大。最后，要看企业的领导(直接上级)是否容易相处，双方在个性和个人价值观上是否契合，企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作，我把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。
xx87年，我从财经学院经济学专业毕业，为了抱着能到社会中经历磨练的心态。我曾经将初期的理想定位在到煤矿或进炼钢工厂等艰苦的环境下工作，在他的心目中只有这些实实在在产出物质产品的工业部门，才最能体现一个人的价值。可是因为一些机缘巧合，他最终还是把职业方向定在了自己曾经很轻视的服务领域。小时候，我自认为比较内向，害怕在众人面前说话，对人际交往缺乏信心，但他没有因此把自己封闭起来，而是有意识地锻炼自己克服这一缺点。上大学后，他报名参加了公共关系学习班，后来还加入公共关系协会，并尝试到大学进行讲座，与大家交流公共关系领域的看法和经验。这个过程改变了他对公共关系的理解，也认识到自己个性的弱点不是不能通过职业锻炼克服的，我开始在与人交往方面为自己树立了起了信心，并且关注在人际合作领域的职业发展目标。xx9年，美国协和集团招募管理人员，经朋友推荐我应聘加入到该集团，担任集团中国区总经理助理。在与协和集团中国区总经理一个加拿大老外的相处中，我学习到很多作为经理人的职业要求和从业经验，并开始有意识积累人力资源方面的经验和知识。
当时，协和集团正努力开拓中国大陆地区的零售业市场，中国区总经理是个有数十年商业管理经验的加拿大人，他经常在周末带着我到北京各处进行调研，并通过个人经历鼓励我选择正确的职业道路。他认为中国人口众多，人力资源丰富，人力资源行业前景非常好，而我的性格中又有较多的耐心与合作特质。于是，从xx91年到xx94年底，他安排我负责协和集团中国区的人力资源和行政管理工作。工作范围不仅是人事、行政，而且包括工程、安全、客户服务等多方面。我认为，这段工作对他影响很大，使他了解人力资源管理对公司业绩的贡献，并将人力资源管理领域确定为一生的职业发展目标。开始从事人力资源工作时，我就是外行管内行。面对有心理学、管理学等专业背景的同事，在没有任何人力资源管理经验的基础上要胜任岗位的要求，的途径就是大量阅读人力资源管理书籍，并在实践中不断学习、积累。
xx94年底，法国家乐福来到中国。经一家猎头公司引荐，我加入了家乐福。这家排名世界前列的零售业巨头以流程为基础的管理模式让我印象深刻，同时也逐渐改变了他对服务业的一些偏见看法。当时在国内只有超级市场(supermarket)，还鲜有超大型超市(hypermarket)。仓储式、零库存的销售模式对企业流程管理提出了很高要求。家乐福非常重视整个管理流程的规范化、制度化，企业领导只对业绩负责而无权随意更改流程，流程的修订只能在每年一次的全国总经理会议上进行。更重要的事，公司不仅仅将规范停留在理念层面，而是更注重执行，公司设有内审专员，专门监察流程的执行情况。而且公司定期组织员工学习业务知识，各部门主管亲自授课，把业内最新知识技能和管理要求及时传授给员工。随着公司业务不断发展，我到家乐福的一年后，公司全球行业排名不断提升，已经跃升到全球第二位。
一年的时间，因为工作出色，公司准备提拔他负责更多业务、财务等方面的工作，我却没有接受，他的目标很明确希望能把人力资源做到更好。我觉得，人力资源领域还有很多东西值得去学习、实践，足够他用一生去努力。在协和集团和家乐福的工作和学习使我认识到，服务业在国家经济总量中的比重会越来越大，对社会发展的贡献也会日益突显。他对比说，美国在建国初期，农业的在经济总量中的比重也是非常大，而随着经济发展和社会进步，第三产业即服务业逐渐增长，并成为经济发展的支柱产业，现在已经占到经济总量的7%。韩国在2世纪七十年代的经济结构也与当今中国相似，后来也经历了农业到工业再到服务业占主导的过程，人力资源管理在企业中的贡献将越来越受到业绩的证明和肯定。把人力资源作为一个专业领域，我有自己的见解。
他认为，如果从纵向角度划分行业，那么各个行业间的专业业务差距是很大的，比如技术再娴熟的炼钢工人也不能把它的专业技能应用在汽车驾驶上，一个人很难跨越不同行业。而横向划分则不同，比如不管是传统行业还是新兴行业，人力资源管理方面并没有本质差别，任何企业都需要绩效和人才的管理。
22年xx月份我来到新浪，他很快便将自己的人力资源管理实践融入了新浪企业文化。新浪的核心价值观是：以客户为尊;突破创新;回馈社会;永续经营。我认为，要在实践中体现公司的核心价值观，必须建立相应的管理体系，而人力资源的开发是企业发展的前提。人力资源的管理也必须从单一服务职能的人事管理转变为以绩效为导向、以人才为本的战略管理，把人力资源管理贯穿在企业的各个发展环节和发展阶段。员工是企业的内部客户，要像尊敬客户一样对待人才。
人力资源管理就是公司和员工发展之间的桥梁。如今，我最关心的是，除了工作还有哪些因素会影响到员工的工作状态和能力发挥。不同人的个性与他们从事的职业有很大的关联性，要为不同特点的人找到最适合的工作岗位。建立起全面报酬体系是必要的，薪水的激励作用不能作为长期因素，更重要的是工作认同感，让每个员工都能体验工作的乐趣;同时还需要对员工进行职业规划指导，帮助其有效克服职业发展瓶颈。近日，我正忙着安排和政府部门联系解决部分员工子女入托的问题只要对员工很重要，做这些工作都是必要的。我说，自己的职业选择也是个性使然。他为人心态平和，工作中的`问题从来是对事不对人，也不会以对方职位高低为标准来衡量问题的轻重这是职业原则。我并没有给自己制定一些物质方面的奋斗目标，也从不因为这些问题与人争执，我只是做我喜欢做的事。有些人说人际关系问题太复杂很难处理，我并没这样觉得，我很喜欢和人打交道。
我戴着眼镜、文质彬彬，表面看起来，不是个外向型的人，但在骨子里却有种冒险气质。他非常喜欢郑毅带有挑战性的户外运动，比如探险、蹦极。喜欢挑战所以尝试着选择不同的行业，喜欢挑战所以来到互联网这个充满挑战和有很多不确定性的行业。不管怎么选择，我对自己的职业定位是很清醒的，在不断接受挑战的同时，他却又牢牢把握着方向做好人力资源管理，把它做到极致。
公司人才培养方案及计划篇三
人才的基本情况：全市财政系统现有干部职工577人，其中在职人员498人，退休人员79人。具有研究生学历的3人，本科学历121人，大专学历227人。具有中级职称的48人，高级职称5人。有党员385人。
全市人才工作会议后，我们围绕全市人才工作重点，着力人才队伍建设，努力营造工作氛围，建立健全工作机制，狠抓职业道德和业务技能培训，增加人才资金投入，充分调动广大人才参与财政改革与发展的积极性和创造性，为建立和谐秀美新汉川，促进全市人才战略的实施提供了人人才保障。
我们局党组从抓宣传教育入手，努力营造“尊重知识，尊重人才”的良好工作氛围。一是局党组高度重视，把加强干部教育培训、干部的综合素质和依法理财水平作为财政工作的重要内容，提上议事日程，成立了以党组书记、局长为组长，分管人事工作的党组成员、总会计师任副组长，有关股室负责人为成员的人才工作领导小组。形成一级抓一级，一级带一级，齐抓共管的工作格局。二是精心制定和严格落实培训计划。每年都组织1—2次干部职工的业务知识培训。建立健全了学习内容、考勤、教学等日常管理制度，使人才教育培训工作落到实处。三是组织政治理论知识、业务知识、电算化知识的考试，不断提高干部职工的理论水平和操作技能，形成比学赶帮超的良好氛围。
一是以局党委中心学习组为龙头，建立了学习制度。我们完善了《中心学习小组学习制度》、《机关干部政治理论学习制度》、《会计人员后续教育制度》等多项管理制度，使干部教育培训工作纳入制度化、规范化轨道。
二是建立人才选拔任用激励机制。对取得高级学历的学费按照制度报销50%的`学费;对取得中级以上专业技术职称的工人，符合条件的做到随时聘用。局机关进人时都是采用公开考试选拔,考试考核考察相结合的办法。对发表文章的人员按照不同档资，给予100—300元的奖励。
三是建立教育培训保障机制。在经费紧张的情况下，每年局机关都安排一定数量的学习培训经费列入机关部门预算。安排党组成员、开发办主任王秋明参加省厅组织的县市财政局长培训班学习;安排了刘雄军和倪华清参加市委党校组织的培训班学习。安排张志和鹏参加省厅组织的在湖北经济管理学院举办的青干班学习。
四是建立学习培训的考试机制。每次的培训我们都要进行严格的闭卷考试，将成绩作为对财政所年度考核的依据。今年我们组织了全系统40岁以下在职干部职工政治理论业务知识闭卷考试和电脑操作考试。组织全系统40岁以上的干部职工的政治理论业务知识的开卷考试。5月22日对做文章写得好的又进行复试。组织正股级干部参加全市行政执法考试。
通过上述措施，极大地激发了人才积极学习，不断更新知识结构的积极性。
一是注重干部职工思想政治教育。坚持不定期地组织学习、专题辅导、召开座谈会等形式进行思想教育，特别是世界观、人生观、价值观、权力观教育和爱国主义、集体主义、社会主义以及职业道德教育，提高了干部职工的思想政治素质。
二是加强党员廉政教育。每年春节集训都要由纪检组长通报有关违纪违规典型案例进行纪律教育。由局监察室组织观看典型案例、违纪违法领导干部忏悔录等教育专题片，进行党纪党规教育和反腐败警示教育活动。
三是做好会计人员继续教育培训。把加强会计队伍建设，提高财会人员素质作为支持全市人才战略实施的重要举措来抓，采取灵活措施，严格培训考核，确保培训效果。今年共举办初级会计电算化培训班1期，培训168人;下半年将举办会计继续教育培训班5期，培训1000人;会计从业资格证考前辅导班1期，培训150人。
一是为人才工作提供资金保障。我们充分利用当前省管县(市)财政体制和市域经济发展有相关优惠策，采取向上要一点、预算安排一点、单位自筹一点的办法保障人才的基本支出。今年我局向省争取农村劳动力转移培训补助专项资金25万元。预算安排拔尖人才开发资金50万元，科技推广费720万元，农业科技试验示范资金30万元，一村一名大学生培养费48万元，农村远程教育43万元，党员干部培训费10万元，村干部培训费20万元，大学生村官补助费万元。
公司人才培养方案及计划篇四
随着经济的快速发展，企业愈发重视人才的培养与使用。人才是企业的核心竞争力，拥有一支优秀的员工队伍，对于企业的发展至关重要。作为一名从业多年的职场人士，我深刻体会到公司人才的力量对于企业发展的巨大推动力。在这篇文章中，我将通过以下五个方面来分享我在实践中的心得体会。
首先，优秀的人才是企业成功的关键。在竞争激烈的市场中，具备创新思维和专业技能的人才是推动企业快速发展的动力。他们可以为企业带来新的理念和方法，在市场竞争中占据先机。优秀的人才还能从容应对市场变化，及时调整策略来适应不断变化的环境。在我所在的公司，我们有一支由技术人员、营销人员和管理人员组成的团队，他们各司其职，协同合作，使得公司在行业内走在了最前沿。
其次，人才的发展需要良好的环境和机会。在公司内部，应该提供一个积极向上、充满机会的发展环境，为员工提供学习和成长的机会。这不仅包括培训和学习的机会，还包括提供广阔的发展平台，让员工能够充分展示自己的才华和能力。我的公司意识到了这一点，并积极营造了一个鼓励创新和发展的企业文化。我们经常组织内部培训和知识分享，为员工提供了锻炼和成长的机会。同时，公司也鼓励员工参与项目和跨部门合作，让他们有机会接触到更多的业务领域和工作内容。
第三，激励机制对于人才的留住至关重要。人才的流动性成为当今企业面临的一大挑战，对于公司而言，留住优秀的人才比吸引新人更为重要。在公司中，我们采取了一系列的激励措施来留住优秀人才。例如，通过给与丰厚的薪酬和福利待遇，提供良好的晋升机会和职业发展路径，以及关注员工的工作与生活平衡等。这些激励措施不仅能够增加员工的工作满意度，也能够提高他们的工作动力和投入度，为公司创造更大的价值。
第四，团队协作是发挥人才力量的关键。一个优秀的团队需要不同背景和技能的人才相互配合，共同实现目标。在我所在的公司，我们提倡团队协作和互助精神。团队成员之间形成了紧密的合作关系，相互之间能够帮助和支持。在团队中，我们有意识地鼓励和培养员工之间的合作精神，通过定期的团队建设活动和交流会议，来增进团队之间的信任和默契。正是因为团队协作的力量，我们能够快速解决问题，高效地完成任务，取得了一系列的优异业绩。
最后，公司人才的力量需要不断培养和提高。随着社会快速变革和技术进步，人才的需求也在不断发生变化。公司应该注重员工的培训和发展，使他们能够不断更新知识和技能，适应新的市场和工作需求。同时，员工个体也应该具备学习和进取的精神，不断提高自己的能力和素质。只有不断培养和提高，才能够使公司人才的力量发挥到最大。在我所在的公司，我们鼓励员工积极参加行业培训和职业证书考试，提高个人的专业素养和技能水平。
通过以上五个方面的实践，我深刻体会到公司人才的力量对于企业发展的重要性。优秀的人才是企业成功的关键，他们需要良好的发展环境和机会，同时也需要激励机制的支持。团队协作和互助精神能够最大限度地发挥人才的力量。最重要的是，公司应该注重员工的培养和提高，使他们不断适应市场和工作的需求。只有如此，企业才能不断壮大，取得更大的成功。
公司人才培养方案及计划篇五
第一段：引言（大约200字）
人才是一个企业最重要的资源，而公司人才观的形成和发展离不开有效的培训。在企业发展到一定阶段时，每一个员工都需要有自己的职业发展规划和成长计划。因此，我参加了公司举办的人才观培训，希望通过这次培训能够增加自己的知识储备和职业发展的机会。
第二段：培训内容介绍（大约300字）
公司人才观培训主要包括人才观的理念和定义、人才培养的策略和方法、以及人才发展的方向和路径等。在培训过程中，我们听取了行业专家的讲座，讨论了人才观的重要性和范围，了解了市场对人才的需求和标准。此外，培训还安排了实践环节，通过分组合作完成实际案例的解析和讨论，帮助我们更好地理解培训内容。
第三段：心得体会（大约400字）
通过这次培训，我深刻体会到了人才观对企业发展的重要性。作为员工，只有具备专业知识和技能才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。此外，培训还强调了创新能力和团队合作的重要性，这使我意识到作为一名优秀员工，要不断学习和提升自己的能力，积极参与到团队工作中去。
在培训中，我还深刻认识到了自身的不足和需要改进的地方。在与其他员工的交流中，我发现有些同事工作经验更加丰富，技能更加熟练。因此，我开始反思自己，思考如何提升自己的专业能力和解决问题的能力。在培训结束后，我制定了个人学习计划，并寻求了一些更有经验的同事的帮助和指导。通过自己的不懈努力，我逐渐提高了自己的职业素养和综合能力。
此外，培训中的实践环节也给我带来了启发。在与团队成员的合作中，我体会到了团队合作的重要性。每个人都有自己的优势和特长，只有在团队合作中发挥各自的优势才能取得更好的成绩。因此，我在培训结束后主动参与到团队项目中，并与其他成员紧密合作，通过互相学习和补充，共同完成了预定目标。
第四段：培训效果展望（大约200字）
通过这次人才观培训，我意识到了自身的不足和需要改进的地方。我将继续努力填补自己的知识短板，提高自己的专业能力和解决问题的能力。同时，我会积极主动地与其他同事进行交流和合作，在团队合作中发挥自己的优势，同时学习和借鉴他人的经验和优点。
第五段：总结（大约200字）
人才观培训让我深刻认识到个人职业发展和团队合作的重要性。我会不断提升自己的专业能力和解决问题的能力，同时学会与他人合作，发挥自己的优势，共同实现团队的目标。只有如此，我才能在公司中发展壮大，为公司的发展做出更大的贡献。
公司人才培养方案及计划篇六
近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，公司在招聘和培养人才上越来越注重人才观。为了更好地培养出适应公司发展需要的人才，我所在公司组织了一次关于公司人才观培训，使我们有机会深入了解公司对人才的要求和发展路径。通过这次培训，我深切体会到了人才观的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验。
首先，在这次培训中，公司强调了人才观的核心是尊重。无论是对待公司高层还是普通员工，都应该以尊重为基础，给予每个人在工作和成长上的尊重和支持。这种尊重并不仅仅体现在对待个人的态度上，更重要的是在对待各种想法和意见上。公司希望所有员工都能够充分发挥自己的主观能动性，勇于表达自己的观点，并且愿意参与到公司决策过程中，共同推动公司发展。通过培训，我学会了如何尊重他人，尊重不同观点，同时也收获了公司对我的尊重和支持。
其次，在培训中，我明白了培养人才还需要开展有效的沟通。公司培训中强调了良好的沟通能力对于人才的培养和发展是至关重要的。作为一个具有团队合作精神的复杂组织，公司需要员工之间能够进行高效的沟通，以便更好地协助解决问题和实现公司目标。通过培训，我学到了沟通的艺术，懂得了如何倾听和表达自己的意见。我也意识到，只有通过良好的沟通，团队才能够发挥出最大的协同效应，个人也能够在集体中不断成长和积累经验。
再次，培训中公司强调了全面发展的重要性。在公司的人才观中，全面发展不仅仅指的是专业技能的提升，更包括个人品格和素养的培养。公司鼓励员工不断学习和自我提升，通过参加各种培训和项目活动来扩展自己的知识面和能力。通过培训，我意识到只有不断学习和充实自己，才能够在竞争激烈的市场中立足。个人的职业发展也需要不断更新知识和提升能力，以适应公司发展的需求。
最后，培训中我深刻理解了公司人才观的灵活性。在培训中，公司强调了灵活性对于人才观的重要性。公司希望员工具备适应变化的能力和对新挑战的勇气。在公司发展过程中，经常会出现各种变化，员工需要能够同步调整自己的工作和思维方式，以适应新的形势和需求。通过培训，我明白了只有拥抱变化，才能够在变革中不断进步。灵活性是应对挑战的关键，只有不断改进和创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
总而言之，通过公司人才观培训，我深刻体会到了人才观的重要性，并汲取了许多宝贵的经验。作为公司的一员，我将尊重、沟通、全面发展和灵活性作为自己个人成长和职业发展的重要指导原则。希望在今后的工作中，能够不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，只有不断学习和提升，才能够在公司的人才观培养中获得更多的机会和成长。
公司人才培养方案及计划篇七
为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，按照**公司《关于加强青年人才培养的指导意见》的要求，制定本方案。
（一）公司成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：成员：领导小组职责：
1、讨论决定有关青年人才培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项；
2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；
3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；
4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；
5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；
（二）青年人才培养管理办公室
领导小组下设青年人才培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部主任，成员为各部门主任。 其职责为：
1、讨论研究青年人才培养方案的制定，并具体实施；
2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；
3、落实有关青年人才培养过程中的激励措施；
4、对本部门青年员工的成长程度负有直接责任。
公司所属正式员工中，热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历的35岁及以下青年员工。
与**公司提出的“135技能提升工程”相一致。
（一）运行和热控、继保检修专业的青年员工的培养目标及职业发展路径
1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般技能水平；
3、经过第四、第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。
（二）设备点检专业青年员工的培养目标及职业发展路径
3、经过第四、第五年的成熟期培养后，达到专业主管水平。
（三）职能部门青年员工的培养目标及职业发展路径
3、经过第四、第五年的成熟期培养后，达到主任助理的工作水平。
（一）、各阶段青年员工培养重点
****年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对电力行业均有一定的认知，应注重综合能力与素质的提高，通过各种形式培训使他们早日成为各专业岗位的骨干。
****年以后入职的青年员工，还处于见习期或成长期，应以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常授课及多种形式的培训中尽快掌握管理的基本流程及特点、技术的基本原理及要素、生产的基本操作及要点，达到独立工作的能力。
（二）青年人才培养导师制
1、导师制的原则
导师制是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家，与新员工或经验不足但具有发展潜力的员工建立的支持性关系。
2、导师库
根据青年员工各培养期不同，建立包括三个层次的导师的导师库。
3、指导内容
由相应的导师针对青年员工的见习期、成长期、成熟期为其制定包含相应内容的培训计划并实施。
（三）培养形式
1、在建立导师制的基础上，根据青年员工工作部门和岗位不同，采取相应培训方式进行青年人才培养。
（1）对在职能部门的青年员工的培养形式：
日常培训：按照本岗职责通过每月参与技术问答等常规培训进行日常的业务知识培训。
岗位轮换：实行ab角制度，由本部门主任安排，一是在本部门内部平行岗位之间轮岗，拓展专业广度；二是在做好本职工作的前提下，见习更高一级岗位工作，增加专业知识的深度。使青年员工首先充分掌握本部门范围内工作流程及运转模式。另外，如果条件允许，还可以由人力资源部安排青年员工至其他部门的岗位锻炼，更广泛地拓展其知识面和能力范围。
列席高层会议：列席必要的公司高层会议，提高其对公司运营的全面认识。
（2）对生产专业岗位的青年员工培养形式：
日常培训：按照本岗职责要求进行日常的业务和技能知
识培训，包括常规培训、技术讲课等。
岗位轮换：人力资源部提出建议，各生产部门安排，一是跨专业轮岗，拓展其专业广度。二是选择工作流程纵向延伸的相关岗位让青年员工见习，使其进一步熟悉整个技术流程的衔接要点，为今后技术水平的提高确定方向。
职责扩大化：给予其更宽泛的职责范围，提高其专业宽度。
岗位技能大赛：定期开展岗位技能大赛，通过比赛的参与提高其学习的主动性。
参与各项生产方案的制定和事故分析会：参与设备检修及启动、停运、安全稳定经济运行方案的制定，参与运行事故分析会，提高其对公司生产系统的认知。
挑战性项目小组：以公司面临的技术难题为基础成立项目攻关小组，并以解决问题为导向提供培训课程。具体的实施流程是要先根据不同的青年员工成立相应的项目小组。然后由各个小组选择自己的课题，管理类的课题可包括，管理问题解决方案撰写、制度的编写、流程的优化等；生产专业的课题可包括，技改技措方案的撰写、技术难题的改进、生产操作的改进、设备的优化改进等。然后各小组根据自己选择的课题进行研究，在整个课题研究期限内，各个课题小组可根据需求，利用各种方法、手段、措施、工具。最后在规定的截止日期内，由小组成员提交项目课题研究成果，并在公司以ppt形式做出汇报。
公司人才培养方案及计划篇八
近年来，随着经济的快速发展，各大公司纷纷将培养人才视为最重要的战略之一。为了降低员工离职率，提高员工的工作技能和领导力，很多公司都开展了人才观培训课程。我有幸参加了公司举办的一次针对中层管理人员的人才观培训课程，通过这次培训，我深感人才观培训对于提升自身能力，实现职业生涯的发展具有重要意义。
首先，人才观培训课程帮助我更好地理解了公司对人才的定义以及人才观的核心要点。在课程中，讲师详细解读了公司对于人才的期望和要求，并且强调了人才观的核心概念，如诚信、责任、创新和合作等。通过这次课程，我进一步了解了公司对于人才的全面要求，明确了自己在职业生涯中应当有怎样的定位和发展目标。这使我对自己的职业规划有了更清晰的认识，也为未来的发展提供了明确的方向。
其次，人才观培训课程提供了丰富多样的学习资源和方法。在课程中，我们不仅仅是被动接受知识，更是通过案例分析、小组讨论和实践模拟等方式积极参与学习，从中获得了极大的乐趣和收获。讲师还提供了大量的参考资料和学习工具，供我们进一步深入学习和提高。通过这些学习资源和方法的支持，我不仅增加了对公司战略和业务的了解，也提升了自己的理论水平和实践能力。
第三，人才观培训课程开拓了我的视野，拓宽了我对行业的认识。在课程中，我们有幸邀请到了行业和公司的专家、领导和一线员工进行分享和交流。他们以自己的实践经验和职业成就为我们传授了宝贵的经验和心得。通过与他们的交流，我能够更深入地了解行业的最新动态和趋势，认识到自己的不足之处，并积极思考和寻找解决问题的办法。这对于我个人的职业生涯发展具有深远的影响，让我明白了要不断学习和进步才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第四，人才观培训课程加深了我与同事之间的合作和沟通。在课程中，我们分组完成了一系列的项目及任务，这需要我们共同协作，合理分工，充分发挥个人的优势和团队的力量。通过项目的合作，我与同事之间的互动和交流更加频繁，增强了我们之间的理解和信任，加强了团队的凝聚力和战斗力。同时，课程中还设置了多个互动环节和角色扮演，通过模拟实际工作场景，帮助我们提高沟通和协调的能力。这对于我们以后在工作中的合作和沟通具有重要的指导意义。
综上所述，通过参加公司举办的人才观培训课程，我不仅更好地理解了公司对人才的要求和期望，也拓宽了自己的视野，提升了自己的实践能力和理论水平。此外，通过与同事之间的合作和沟通，也增强了团队的凝聚力和战斗力。我相信，在未来的职业生涯中，这些收获一定会对我产生积极的影响，让我在公司的发展中发挥更大的作用和价值。因此，我要感谢公司给予我们这次宝贵的培训机会，同时我也要立志不断提升自己的能力和水平，用所学知识为公司的发展做出更大的贡献。
公司人才培养方案及计划篇九
公司人才干部培养是一项长期任务，对于公司的发展和长远规划至关重要。优秀的干部可以带领团队创新发展，培养人才，提升公司的竞争力。因此，公司必须重视人才培养，建立完善的培养机制和系统，以确保公司未来的稳定和可持续发展。
第二段：培养计划的制定和执行
首先，为了有效地培养和发展干部人才，公司需要制定详细的培养计划和指导方针。这些计划应该明确干部培养的目标、培养路径和时间表，并结合实际情况进行调整和优化。关键是要确保培养计划的执行，通过培训、挑战项目、工作轮岗等方式，提供多样化的学习机会和成长空间，帮助干部发展其领导能力和管理技能。
第三段：培养期间的关键要素
在干部培养期间，公司需要关注几个关键要素。首先是导师制度，每位干部都应指派一位经验丰富的导师，为其提供指导和支持。导师应该具备良好的职业道德和责任感，通过分享经验和提供反馈，帮助干部迅速成长。此外，公司也应提供良好的学习资源和平台，包括书籍、网络课程、学习社区等，以丰富干部的知识库，提高其综合素质。
第四段：培养成果的评估和反馈
在干部培养结束后，公司需要对培养成果进行评估和反馈。评估可以通过考核、绩效表现、360度反馈等方式进行，以了解干部在培养过程中的成长和进步情况。反馈则是在评估的基础上，对干部进行指导和建议，帮助其进一步提升自身能力和水平。反馈应该及时、准确，并给予干部充分的支持和鼓励，以激发其潜力和创造力。
第五段：培养系统的持续完善
干部培养是一个长期的系统工程，需不断完善和优化。公司应通过总结和反思过去的经验教训，改进培养机制和措施，提高干部培养的针对性和有效性。此外，公司还应建立反馈机制和沟通渠道，了解干部对培养工作的需求和意见，以更好地满足其发展和成长的需求。只有不断调整和改进，才能使公司人才干部培养工作更加科学和有效。
总结：
公司人才干部培养是确保公司长远发展和提升竞争力的重要手段。通过制定和执行培养计划，培养导师制度，提供学习资源和平台，进行评估和反馈，以及持续完善培养机制，公司可以培养出更多优秀的干部人才，为公司的健康发展提供坚实的支撑。
公司人才培养方案及计划篇十
公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的'思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。
1、员工素质提升计划。到20xx年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20xx公司人才培养方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。
2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。
3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。
4、紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。
5、特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养20xx名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。
6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才。
7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育国家电网文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。
8、农电工素质能力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本素质和工作能力，开展对所有农电所长的轮训工作。到20xx年底，农电工持证上岗率达到100%。