专业工程建设管理总结报告范文(16篇)

时间:2023-10-21 10:05:20 作者:碧墨 专业工程建设管理总结报告范文(16篇)

报告不仅能够展示我们的研究成果,还可以向他人传达我们的观点和建议。下面是一些来自不同领域的实践报告范文,希望能给大家带来启发。

工程建设管理工作总结

根据20xx年中国居民营养和慢性病状况报告显示,慢性病已经严重影响人类的健康。慢性病死亡人数占总死亡人数的比例超过85%,其中心脑血管疾病、癌症和慢性呼吸系统疾病占到了79。4%。18岁以上人群高血压患病率达到了25。2%,糖尿病患病率9。7%,慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨质疏松(20xx发布):50岁以上人群患病率19。2%、65岁以上人群患病率32%。慢性病也是导致我省居民死亡的主要原因,同时各类健康危害因素流行水平呈现持续上升态势。

为了探索慢病防控的新模式,省疾控中心在全省范围内开展慢性病自我管理项目,提高群众以自我为中心管理慢性病的意识。此次项目中我区组建了6个高血压自我管理小组、3个糖尿病自我管理小组和1个高血脂自我管理小组,共计10个自我管理小组。目前项目工作已全部完成,现将工作总结如下:

全区10家乡镇卫生院及社区卫生服务中心全部参与了此次项目工作,每家机构组建一个自我管理小组。9月4日,区疾控中心组织召开了项目培训会议,培训会上,讲解了此次项目的实施方案、工作流程、时间安排等,并抽签决定了每家医院负责的`自我管理小组类型。会后分发了此次项目开展配套的指导用书、手册、健康工具等。为了提高社区患者参与此次项目的积极性,区疾控中心利用配套经费采购了小礼品,慢病患者每次参加自我管理项目都能获得一个小礼品。同时为每个自我管理小组配备了白板和挂图方便活动的开展。

经过前期的自我管理小组成员筛选,9月11日起,各自我管理小组分批次开始开展自我管理小组活动。在第一次活动前所有小组成员均签署了知情同意书并进行了基线调查,了解参与活动的组员的基本情况。为了保证项目的质量,区疾控中心在每个小组第一次活动时均在活动现场进行项目质控和现场技术指导。对在现场督导中发现的问题及时进行了纠正,并回答了组员们对此次项目的一些疑惑。在每个自我管理小组10次活动期间,区疾控中心成立了督导小组,定期对各小组的活动进行现场督导和台账资料的检查,确保项目能够高质量完成。每个小组十次活动结束后,均按照项目方案要求进行了评估问卷的调查,对比活动前后组员的各项变化。11月底各小组均完成了项目的全部工作并汇总上报了项目的各项总结资料。

此次项目,全区10个自我管理小组,参与的慢病患者共计150人,其中6个高血压自我管理小组共计90人,3个糖尿病自我管理小组共计45人,1个高血脂自我管理小组共计15人。项目共计签署知情同意150人,完成基线调查150人,完成评估问卷149人。小组活动平均出勤率:93。87%,全勤人数88人,参加9次活动37人,参加8次活动24人,8次及以下1人(10月24日因急性心梗死亡)。

xx区疾病预防控制中心。

工程建设管理总结

xx小学x月份四德工程建设在x月份工作的基础上,对教师的“四德”建设又进行了深化。

一是确立五项思想标准。即:尚“一德”:公民道德;戒“攀比”:攀比金钱、攀比工作环境;守“三线”:为人原则防线、思想道德防线、遵纪守法防线;学“四慎”:慎微、慎言、慎行、慎黩;惜“五福”:工作、权利、荣誉、前程、家庭,使全体教师牢固树立思想道德和行为底线。

二是开展“五个做起”活动。即“从爱岗敬业做起,珍惜工作岗位;从规范执教做起,珍惜执教权力;从一言一行做起,珍惜集体荣誉;从岗位技能做起,珍惜个人前程;从互爱做起,珍惜家庭幸福”。

三是开展“六查六看”活动。即:围绕“四德”标准,深入开展自查自纠活动:查社会公德,看公共意识和社会责任感是否增强;查家庭美德,看孝敬老人、爱护子女、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结等中华民族优良传统是否发扬;查职业道德,看在工作中是否爱岗敬业、公正执教、诚信服务、廉洁奉公,有无刁难学生家长的行为;查个人品德,看对家庭成员、个人自律方面是否严格要求;查思想作风,看服务学生、服务社会的思想态度是否端正,作风是否扎实;查工作效率,看工作职责是否到位,工作质量是否提高。通过开展这一系列活动,全体教师认真对照标准,深刻查找自身不足,形成了“四比四创”的良好工作氛围:比道德,创诚信文明的典型;比工作,创爱岗敬业的典型比学习,创岗位技能的典型;比服务,创优质文明的典型。

四是积极参与“做幸福教师,谱幸福人生”、“校园环境建设月”等主题活动。通过开展形式多样的主题活动,使爱德工程、诚德工程、孝德工程、仁德工程深入人心,为推动全社会形成公平正义、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的文明风尚发挥了积极作用。下一步,我们将紧紧围绕20xx年学校工作目标要求,进一步总结经验、创新方式、强化措施,不断推进“四德”工程建设纵深发展,积极打造文明、优质、高效的服务氛围和和谐、健康、稳定的教育环境,努力为城南教育良好发展做出更大贡献。

工程总结报告

一、工程基本情况:

1、工程类型:小户型精装修工程

2、承包区建筑面积(含售楼处)9655㎡

3、开竣工时间:2009年2月15日---2009年6月1日

4、建设单位:大连东特房地产开发公司

5、监理单位:大连宏达工程监理有限公司

东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今,工程已基本完成,在整个施工管理过程中,出现的经验和教训,值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西,为公司创建项目管理规范化、程序化,提供借鉴依据,为增进项目部之间相互交流学习提供素材,是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

二、 业务拓展与实际

从公司基于企业业务和经营多方面发展,进入东特项目施工,思路是正确和富有前瞻性的,从时间的准备和样板间施工,应该说比较充分,完全应该避免今后错误的发生,究其原因,我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足,思想认识不到位,从进场的盲目自信,到出现问题时的无从适应,这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

三、外部环境

大型工程项目中,装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主,其它分包单位的协调关系中,与实际情况产生偏差主要体现为:

1)土建总包:土建已将其中分项工程再次外包:如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等,土建自身分包班组众多,管理协调力度能力差,加之土建施工基层抹灰差,天棚未抹灰,工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2)甲方组织协调:由于分包单位、分包项目众多,从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家,花费管理人员大量时间和精力与之协调,并且由于甲方进度款拖延等原因,在协调中往往很难解决问题。

3)监理与业主在工程项目上的微妙关系,这体现在施工工艺上,监理想定定不了,业主想管又不知道怎么管,所以出现楼上楼下各装修单位各自为政,没有统一性协调性,问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调,左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力,最后不了了之,做无用之功。

4)运输材料较为困难,由于楼层较高,各施工单位材料运输时间较为集中,仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题,况且土建单位为了确保自身的施工需要,先满足自身需求后,才能为其他单位运输,从刚开始需要我和黄卫飞去协调,到后来逐渐过渡到翟清明落实协调,花费现场管理人员时间精力较多。

5)甲方开会占用管理人员时间,每周二、四、六下午几乎都在开会,期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境:

1、项目部技术管理,质量管理脱节,交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散,从带班到员工,个人基本技术素质良莠不齐,抢工期期间从市场中找人,很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面,由于主要材料甲供,该项目甲供材料品种繁多,类型各异。

并且存在不确定性,花费时间精力较多。自身采购材料方面,由于采用定点供应方式,所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量,没有提前对材料进行细部预算,对施工工艺方法缺乏论证,不能科学、合理地提供材料实际耗用表,对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面,存在工程开工前,没有有效对使用材料进行细部测算,导致在工程施工中无法对其进行有效控制,心中无底。

5、劳动力控制方面,由于对分包班组没有进行劳动力需求测算,所以在整个生产过程中控制很难把握,优秀的生产员工留不住,忙的时候到处找,造成资源浪费,生产成本增加。

6、质量管理方面,形成的原因较多,出现问题较多,处理成本高。

1)管理配置缺陷,像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员,有条例、有章程的进行各工种质量过程控制,而不能采用原有兼管形式。

2)施工技术与交底不清导致的返工。

3)施工人员素质较差,即使一些简单的工艺,交底明确的工作都难以保证质量。

4)各承包班组负责人,在对操作人员选择,班组质量自检方面,落实不够,甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面,由于进场时间相对较早,进度计划比较周全,尽管由于土建等各种原因,我认为在进度控制方面还是比较成功,并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度,造成甲方对我公司进度误解,但在后期明显比其他装修单位更有优势,更有说服力。

总体我认为比较成功,可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面,在本工程中有得有失,原因也是多方面,从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节,均没有一定规定和措施,尽管在东特工程中,项目部也采取了一些行之有效的方式,如主材申领签名制,材料使用空盒、桶回收制,班组超量使用材料赔偿等,但也只是材料管理方面的点滴部分,建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理

1、 从刚开始进场就建立项目管理组织机构表,我认为可以成为公司将来

项目部管理的一种常态加以巩固,它可以有效克服项目部内部职权不清,谁都管谁都不管的局面,做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责,义务和权利,也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料,虽然在执行中遇到很多的困难,主要是项目部人员配备较少,新手没有办法进入到实际工作当中去,成熟管理人员流动性大等问题,不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性,只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、 上班签到制,尽管在工程管理中并不占主导地位,但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性,是有要求的,从而来提高管理人员自觉性具有意义,从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间,也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中,绝大部分员工能准确实际地记录真实的.上下班时间,提高了员工遵守时间的自觉度。

3、 工程例会制度,在东特项目中虽然没有做到每周一次,但已经作为一种制度加以常态化,他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调,需要解决的问题,而且通过会议记录,发放到每个施工班组长签收,从项目部角度来看,可以作为将来处理各种班组问题的依据,通过邮件的形式报公司,能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中,由于工期,时间,人员不集中等原因出现有几个周没有召开,不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、 现场安全文明生产日检查制度,每日有现场经理以张榜的形式检查记录,对检查不合格班组处以每日100元罚款,并且在当月进度款中扣除,对施工班组影响力较大,事实上已经收到成效。

5、 工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量,项目经理根据合同审核批准进度款后报公司,这一点加强了项目部在工程管理中的话语权,促进公司正规化建设具有很大的意义,避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

1、 由于甲方是一个从事房地产开发的企业,对施工单位资料要求比较严格,所以我们对原始资料的收集,一向比较重视,没有出现到时该要的资料都没有,通过后期资料员整理稍加补充,基本完备。

2、 图纸的保存,竣工图的编制能按照甲方及监理的要求,配套同步完成。

3、 内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、 工程管理人员之间工作调动后,需要交接的手续比较完备,将来可以作为其他项目部参考依据。

5、 工程技术联系单,签证单做到了归档分类清楚,交公司预算部分已经完备。

设备器具出入库管理

1、 东特项目部从工程进场开始至今,都进行了设备器具出入库登记,有经手人签字,项目部负责收集审核,由于工程尚未结束,目前无法对整体耗损情况作出有效统计,只能从交接的角度来处理,此项工作暂有翟清明具体负责,沈永红主管。

团队精神

东特项目部自从成立以来,参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同,但都能团结协作,顾全大局,工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中,如果在以后的工程项目管理中再次想聚,相信能够配合更加默契,关系更为融洽、工作更为顺利,我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。

结束语:

就要离开东特项目部了,进入下一个工程项目管理,真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会,期间的甘苦将带给我一生有用的东西,希望成为一个新高度、新起点的开始。

尊敬的各位领导各位来宾:上午好

我在这里代表四川乐山华冠建筑有限公司对您们的莅临表示诚挚的感谢,同时代表我们公司,项目部所有的施工人员致以最热烈的欢迎。

现在我代表我们公司、项目部对401场平工程及安置房工程竣工做个简要汇报:

一、工程概况

401场平工程于2012年7月1日开工,2012年12月5日结束,工程总造价1千三百万,安置房1期工程于2012年9月2日开工,2013年3月15日结束,工程总造价362万元,在施工过程中,我公司自始自终按照业主要求,克服重重困难,保质保量地完成了工程项目。

完成的主要工程量:401场平工程共计土方开挖7.6万方,土石方回填26.1万方,普坚石开挖爆破7.9万立方,次坚石开挖爆破6.2万立方,安置房1期工程共计完成土方开挖1.3万方,土石方回填0.9万方,普坚石开挖爆破1.7万立方,次坚石开挖爆破3.6万立方。已完工程,经项目经理部自检、监理、业主的复检各项指标均达到优良标准。

我公司接到该项目,即成立项目经理部,项目经理部由经理室、总工室、工程技术部、安质部、计财部、办公室等部门组成。由杨忠同志担任该项目经理,丁梁洪同志任项目总工,项目经理部下设土石方施工队、爆破作业队等部门。

在人员进场后,我项目部立即组织管理人员、技术人员对施工设计图纸、施工文件要求、施工现场进行了详细了解并进行了细致的部署,认真编制施工组织设计,合理地组织工、料、机等施工资源,制订了关键工程的施工方案,施工工艺,制订了雨季施工实时性方案,报监理工程师审批后,将项目层层分解,根据设计工程量把各分项工程应达到的形象进度和质量目标画成图表,公布上墙,并制订责任状,把责任落实到人。

为确保本工程的质量,我项目部委托了南充市交通局公路工程试验中心对该项目土石方回填分项工程进行质量检测和相关试验,试验室首先对填料取有代表性的土样进行了试验 ,确立了土方压实最大干密度,最佳含水量,对各施工地点配备了相应的质检人员,随时检查,对检查不合格的工程坚决予以返工处理,确保压实度满足设计要求。

二、工程质量情况

1、填方质量控制方面:

城镇建设管理工作总结报告

我镇是城乡一体化建设的重要落脚点。今年以来,主要做了以下几方面的工作:一是抓规划。利用乡镇换届之机,把海北镇镇直家属区花苑小区住宅楼建设、海北镇直家属区两横两纵道路亮化美化建设、小海北村和海北居委会合并工作写入《政府的工作报告》,列入今后5年的政府工作。投资32万元,请专业机构完成了10个行政村和镇直家属区的规划工作,完成了张庄村村址整体搬迁的规划工作。二是解决难点热点问题。突出解决了岭头村10年来因无闲散地而未解决的宅基地问题。马聪村12年来因村址周围的土地属第四居委会,限制了村址的发展,经镇政府出面协商,与第四居委会置换土地问题。以上均在海北镇城乡一体化规划范围内。三是加大拆迁拆违,整治私搭乱建。对镇直中心的18家(共计786平方米)违规违章临时建筑进行了拆除,对205国道沿线的商业、餐饭业等网点进行了统一建设规划。四是抓中心工业园区的发展。鼓励企业向中心工业园区搬迁工作,今年又有两家企业进行了入驻搬迁工作。

“三分建、七分管”,加强管理是我镇全面推进城乡一体化建设健康发展的关键。在镇城乡一体化建设领导小组的领导下,继续落实城镇建设管理制度和管理措施,做到建管并重。一是整治私搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱画、禽畜乱跑等现象。二是增加环卫基础设施投入,加大环境整治力度,安排专业环卫人员,70%的村已经做到垃圾日产日清,其它村能够做到定期清扫、清除垃圾。三是通过规划建绿、植树造林、种植花卉等措施,在全镇范围内进行绿化、美化环境,开展创建绿色家园活动。四是加大宣传力度,全面提高全民环境意识和创建意识。五是加强环境建设,按照海北镇区域总体规划,对民营工业项目按功能分区合理布局。

(二)、强力推进城乡一体化建设步伐。

xx年年我镇在财政资金紧张的情况下,形成多元化融资体制,投入不断档,建设不停步。全镇20个村不断加快城乡一体化小城镇建设步伐,共计投入建设资金1656.104万元。其中市、区以上单位财政投入682.29万元,群众个人投入415.2万元,村集体投入558.614万元。在各项工程建设过程中,严格执行工程建设的法律、法规,严格执行基本建设程序,无违法、违规建设项目,无质量、安全等事故的发生。

1、绿化工程:

6个村(花牛、领头、桐城、大海北、张庄、小堼)投入资金8.6万元,植速生杨19.8万棵。其中张庄村植女贞等灌木7000棵,植龙爪槐1000棵。

2、硬化工程:

总投入788.36万元——。

(1)、水泥路面:6个村(桐城、小堼、大海北、花牛、张庄、七里淀)和海北家属区共投入资金503.76万元,修水泥路面全长10.08公里,面积5.495万平方米。其中,张庄村完成了6公里的入村路面和环村路面硬化工程,大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外,小堼等北5村出资113万元,完成了入村路与205国道(7.61公里,面积3.805万平方米)水泥路面翻修工程。

(2)、砌砖路面:5个村(大海北、小韩、大韩、张庄、张广)共投入资金24.6万元,修砌砖路面全长2410米,面积9840平方米。

3、净化工程:

总投入382.418万元——。

(1)、自来水改造工程:张广村完成了自来水改造工程,另2个村(桐城、小堼)进行了补改和扩改,共投入资金31.958万元。镇直家属区铺设下水管道1500米,投资45.6万元。

(2)、打机井:4个村(东董、花牛、张庄、东双)共打饮水井和农业灌溉井5眼,投入资金28.3万元。

(3)、公厕:大韩村建公厕2个,投入资金3.3万元。

(4)、垃圾池:3个村(大韩、桐城、大海北)修建垃圾池8个,共投入资金5800元。

(5)、养殖小区建设:5个村(小海北、小堼、小韩、花牛、于辛)加强养殖小区规模建设,共投入资金269万元。

(6)、全镇清运垃圾共2.79万立方米,环境卫生保洁支出费用3.68万元。

4、亮化工程:

5个村(花牛、大韩、张庄、大海北、张广)和镇直家属区共投入资金7.636万元,在村内原有亮化的基础上,对村内新建街道安装高标准水银路灯159盏。

5、两室建设:

3个村总投入58万元进行两室建设。其中,西双村投入资金25万元,建办公室17间;小堼村投入资金18万元,建办公室6间;张广村投入资金15万元,建办公室6间。

6、文教基础设施建设。

由于整合教育资源,从2010年起开始并校工作,成立中心学校,因此,今年教育基础设施建设开始投入。完成中心学校教学楼工程建设,预算投资345万元的张庄村中心小学教学楼工程,现已投资225万元,已完成教学楼主体工程建设,建筑面积1960平方米。

7、工业园区建设。

投资72.09万元,完成环海北镇工业园区西侧和北侧道路(长948米)水泥路面硬化工程。

8、桥梁建设。

投资40万元,重修三双路与205国道连接钢筋混凝土桥一座。投资42万元,修建海北镇工业园区西侧与205国道连接钢筋混凝土桥一座。

工程建设管理总结

按照县委县政府的要求,xxxxx交通运输局作为执行业主,首先组建了“xx交通运输局工程建设项目管理办公室”(简称“项目办”),组织实施xxx路二期建设工程的管理工作。该工程自20xx年7月1日开工建设,至20xx年10月10日竣工通车。现将工程管理情况总结如下:

xxx路建设工程起点k0+000与xxx公路k73+070相接,终点k2+985与xxxxx公路k173+820相接,总里程2.985公里。路基全宽12.0米,路面宽11.40米,两侧各设0.30米的路肩石,路拱横坡为2%。路面结构为7cm厚沥青混凝土面层、18cm厚水泥稳定级配碎石、2×15cm石灰、水泥稳定天然砂砾。其中xxx大桥中心桩号为k1+305,跨径为13×13m,桥梁的起点桩号为k1+217.94,终点桩号为k1+392.06,桥梁全长174.12m,斜交角度90°,上部结构为预应力(先张)混凝土空心板,共分三联。桥梁下部结构:桥墩采用柱式墩,钻孔灌注桩基础;桥台采用柱式台,钻孔灌注桩基础。

工程由xxxx市xx交通公路勘察设计有限责任公司设计,由xxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司监理,由路桥有限公司施工。

工程建设主要技术标准:

1.执行《公路工程技术标准》(jtgb01-20xx),二级公路设计速度为60km/h,路基宽12m,路面宽11.4m,两侧各设0.3m的路肩石;大中小桥为净-11.4m+2×0.5m防撞护栏。

2.荷载等级:公路-ii级。

1、道路工程

路基填方:106113m3,路基挖方:32677m3,挖石方:9752m3,软基换填砂砾:129266m3,沥青混凝土面层35950m2,水泥稳定级配碎石基层37301m2,水泥稳定天然砂砾底基层36315m2,路缘石366.1m3,单注式交通标志16块,双注式交通标志8块,路面标线1291m2。

2、桥涵及防护工程

主要工程量:钢筋:340.4吨,钢绞线17.8吨,混凝土:2551.1m3,橡胶支座624块等,伸缩装置49.6m,浆砌片石为4245.8m3,d70圆管86m。

项目办成立后,制定了“xxx二期建设工程管理办法”进行工程项目的管理工作。

(一)工程招标

xxx路二期建设工程采用社会公开招标方式,工程监理招标和施工招标均严格按照《公路工程施工招标管理办法》等有关规定,进行招标,整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则,最终确定由xxxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司担任监理工作,由xxx县腾达路桥有限公司负责施工。

(二)项目组织机构

项目办设主任、副主任、总工程师,下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室,项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构,为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部,中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设,做到各项规章制度健全,驻地文明、整洁、有序,实现高水平、高起点管理模式。

(三)工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程,以制度管质量、进度,以制度管一切生产活动的原则,首先明确提出了项目办的总体工作思路,努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办,制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为,通过独立的试验抽检验证,通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性,认真落实工程质量终身责任制,抓住质量控制的关键环节和重点,严把材料进场关,严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序,加强业主检查,建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量,通过加强中心试验室的工作强化质量控制,制定了全线的现场抽检计划,重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检控制,在抽检中坚持以规范为据,以规范的操作数据,准确数据说话,及时发现问题,及时反馈整改,有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作,使设计更加符合实际,使有限的资金使用得到更加合理,并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患,消灭质量通病,施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点,分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动,对全线所有工程进行地毯式的检查,对有问题的环节提出整改意见,使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

(四)工程进度管理

依据项目总体进度要求,我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上,我办采取“三勤”的管理办法,即勤检查,及时掌握进度动态;勤调度,坚持每月一次调度会制度;勤服务,对工程问题及时答复,为施工单位排忧解难,争取时间,确保了工程按时竣工通车。

(五)安全生产,文明施工

为了确保建设资金足额用于生产,我办按照上级有关工程建设资金管理规定,严格财务管理制度,加强了计量支付管理。严格执行合同价,加强对工程价结算和中间支付的审核监督,对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求,各种批复手续及检查验收合格,经监理签认和项目办确认后,报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序,由施工单位提出变更申请,监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认,按变更工程量大小,逐级审批后才予计量支付,做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付,确保了建设资金的有效安全使用。

工程总结报告

时间过得真快,转眼20xx年已成为过去,新的一年已经开始,在这辞旧迎新之际,我将过去一年的.工作向公司进行总结汇报。

20xx年2月15号来到xxxxx施工现场,到工地后对整个和园小区每栋楼进行了全方位的了解、查验、记录。并经几天时间对小区在建或没有完工的分项工程已经掌握。根据实际情况及时作出了进度安排,对工长们进行了明确分工。2月21号组织召开了全体管理人员、相关各班组班组长参加的生产调度会,随后进入了紧张施工阶段。随着天气的春暖花开工程也逐步的走向了正轨。截止到5月6号工程完成了原先预定的施工计划:散水、台阶、地下室地面、地下室保温、整个粉刷等各项以前未完成的收尾工程。但随着雨季的到来,以前施工的问题也逐渐的暴漏出来:地下室渗水、屋面漏水、外墙保温脱落、屋面瓦的维修、6+1楼水槽的维修、整个雨水管的返修、外网自来水管道的2次施工、污水管道的排堵等。这不仅增加了工程的很大费用,也延长了整个工期。到了10月份才竣工验收,村民11月份才入住小区。

村民入住后进入了维修阶段,为了不激化矛盾我采取了特事特办、急事急办的办法。组织相关施工人员时刻不离现场,一刻也不拖拉,使村民没有一个因为质量问题到相关单位上访。

总之20xx年一年来所完成的xxx小区收尾、维修、外网铺装、道路硬化等工程,和园小区的商业楼砌筑、内墙抹灰、外墙镶砖、地面垫层、外网铺设、上下水暖气等全部工程。和园小区的配电室、换热站以及xxx14栋楼基础开挖、打桩工程。xxx11#、12#楼基础开挖打桩工程。

提起xxx的施工,因施工周期比较长中途又停工又是外地施工,而又重新组建项目部,面对的困难是可想而知的,故我们克服了诸多困难。今天小区的交工感触特别多。针对此项工程的特殊性,对我们以往施工的思维习惯和办事作风,以及工作思路做了不断的调整,形成了适用于和园小区工程施工管理的管理思路,才得与此工程的交工。再有小区的交工是公司领导的正确引导、大力的支持和我们项目部全体管理人员的共同努力分不开的。

来到xx将一年,一年来在王总所倡导的“以企业为家”的思想理念深深的鼓舞着我,使我感到xx集团的管理、xx集团的发展很适合我在这个大平台上能够发挥出我个人的能量。作为项目部的项目负责人我认识到在工程施工中必须深入到施工一线,靠前指挥听取各方面的建议,及时发现问题解决问题,对分项工程的复杂重点及隐蔽的部位做到严格检查、交接验收等防患于未然,做到不等、不靠、不拖。我认识到在施工中必须做到熟读图纸精通行业规范,对工程的进度、安全、质量等综合考虑合理安排,提高自己的管理水平和业务素质,“打铁还需自身硬”就是这个道理。我认识到对班组的选择非常重要,对不符合本工程实际、施工图不精通、管理水平低、没有实力的队伍一定不能任用。

在这一年的工作中我深深的感到在项目管理中人与人之间的沟通是非常重要的,向与公司领导的沟通、与甲方及监理的沟通、与项目部管理人员的沟通、与各班组的班组长沟通做的还很不足,只有与各方责任主体沟通好了,才能制定好项目的目标,工程才能达到顺利完成。施工中的材料管理尤为重要,对材料的计划、材料的审批以及材料的使用上要加强管理。材料的计划要熟读图纸、细节分化、精益求精做到提前报单,促使材料采购人员合理安排材料进场时间使其做到不浪费不积压。材料的审批尤为重要,要做到什么样的材料、数量多少心中要有数,同时也要知道在什么时间、什么材料进场,避免造成不必要的浪费。材料的使用上更是项目部的管理的一个重要环节,树立管理人员“以企业为家”的思想理念,真正做到深抓细管达到按需分配合理使用使材料不造成浪费,今后一定要注重这一方面管理。

20xx年即将开始,对新的一年的工作充满信心,树立正确的思想观,把以企业为家的管理理念贯穿到工作中去。提高自身的素质,对各个班组不吃拿卡要公事公办,树立好个人形象。要严格执行公司的各项规章制度,要有坚强的执行力,认真履行好国家有关部门规定的法律法规和各项规范要求,使所管理的工程不出安全、质量等重大事故,要达到安全生产、文明施工。要紧跟公司发展的形式需要,真抓实干真正为我们公司的发展添砖加瓦!

最后我真心的希望我们公司加强规范化管理、加强监管力度、建立健全各项规章制度,使其我们在今后的工作当中有章可依、照章办事。

水利工程建设管理工作报告

许多工程在招投标中,委托没有资质或低资质的单位代理招投标,从而使低资质或无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。招投标工作不够规范,违规操作,虚假招标或直接发包工程,导致部分工程存在转包和违法分包。另外,水利工程建设中的“同体”问题严重,主要表现在质量监督机构、项目法人、监理单位相互隶属同一行政主管部门管理,其中有监理单位归属项目法人、设计单位管理的现象。有些监理队伍人员不足,素质较低,部分人员无证上岗;监理工作不到位,比较突出的是作假账,不该签单的签单,应该核实的不去核实。部分工程项目设计前期工作不充分,设计人员设计水平低,不能严格执行强制性标准,设计因素考虑不到位,设计质量不高,设计质量缺乏有效监督。

1.1质量监督检查不力稽察的影响范围相对较小,威慑能力不够;稽察整改到位率低、监督力度不足。部分地市质量监督机构还没有完全独立建制,政府质量监督机构的定性还不明确,质量管理职能责任不明,质监人员不足,监督缺乏规范统一的工作程序,缺乏必要的控制手段,存在监督机制失灵的现象,质量检测工作有待加强。

1.2验收工作不规范由于建设项目数量很多,存在着按照正常程序进行验收的项目不多的现象;病险水库除险加固工程,往往分部工程验收不及时,从整体上影响水库除险加固项目的进度。

1.3工程资金水利作为一项基础性工程,事关整个国家经济发展大局,必须管好、用好水利建设资金。但是,在许多地方存在地方配套、自筹资金难以落实,下拨资金层层剥皮,乱支乱用问题,严重影响了水利工程建设。另外,也存在着工程多次转包的现象,使得工程的实体资金大量流失,进而造成大部分施工企业在为了保证其自身经济利益的驱使下偷工减料。

2.1转变观念,树立现代化水利管理观念随着经济和科技的快速发展,推动了我国水利事业的发展,使其由传统水利向现代水利多层面、全方位的转变过程。为了加强对水利工程的建设管理,实现水利现代化,使水利工程的综合效益得到充分发挥。水利工程建设管理工作必须从观念转变上抓起,即从单纯的传统建设管理理念过渡到全方位的现代化建设管理理念。

为了实现水利工程建设管理现代化,管理者在工程建设管理工作中应自觉树立现代化水利建设管理观念。在水利工程建设管理工作中,管理者应当将管理的重点放在实现生态效益与社会效益协调发展的工作上,促进社会效益、环境效益与生态效益的有机结合。同时水利工程建设管理者要树立全面为人民群众服务的思想,重视生态环境问题,树立环境保护意识和人与自然和谐相处的观念,以水利建设工作经济效益、社会效益、生态效益三者的协调发展为最终目标。

2.2加强领导,落实责任制,依法规范项目法人职责水利行政主管部门应高度重视水利工程建设管理工作,监督检查水利工程的管理养护和安全运行,真正把工程建设建设工作落到实处,保证水利工程建设顺利实施。同时全面落实责任制,实行责任到个人,加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求,合理组织施工;一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制。彻底扭转工程当事人置工程质量于不顾的态度,杜绝工程出现问题一走了之的现象发生。项目法人是项目建设主体,对工程项目建设负总责。应进一步加强对项目法人基本条件的要求和管理,建立对项目法人建设行为的考核管理制度,规范和约束项目法人的建设行为,提高水利工程建设质量,扎实执行建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。

2.3提高监理人员素质,强化质量监控工作监理工作贯穿于整个水利工程建设的全过程,加强监理工作对工程质量有着重大的意义。首先,重视基层水利行业整体人力资源的开发,精简职工队伍,配套相应的社会保障措施,使这批人员得到妥善安置。按照定编、定员、定责、定岗、定薪的要求,吸收文化水平高,具有专业知识的优秀人才到监理的岗位发挥他们的知识才干,同时加强教育培训,提高职工队伍的综合水平。其次,加强水利工程施工的质量监控。对重点工序和部位,设置质量监控重点;对关键工序实施旁站监理,严格监控施工质量;技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”,同时严格把关,对不合格的工序一律不得验收通过。

2.4加强施工合同管理工作首先,增强法律观念,依法进行合同管理。合同当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律法规,并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容,应做出明确具体的解释,防止出现歧义,增强合同的严密性和可操作性。其次,在水利工程建设过程中,应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强,具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。对于合同管理人员要进行岗前培训,在合同执行过程中,要注意对执行人员进行交底,使他们熟悉合同内容,做到有理、有据、有节的执行合同,变被动执行合同为自觉执行合同。加强合同管理控制,杜绝转承包现象。

2.5加强工程建设安全管理水行政主管部门要加强教育宣传工作,强化安全生产意识,加强对水利工程建设中的安全生产工作,并督促施工单位采取相应的安全保护措施,认真做到零事故率。

量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的,可以拒绝付款,同时切实落实质量保证金制度。

3、结语。

加强水利工程的管理工作,我们应该开拓视野,不应局限于管理的技术手段和体制制度层面上,而且还包括管理者的素质水平、思想理念、思维方式等方面。只有全方位、多层面地把握水利工程建设管理的现代化方式,与时俱进,不断发现问题、解决问题,并逐步完善现代化水利工程建设管理体系,才能充分发挥水利工程的积极作用,促进国家经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。

水利工程建设管理工作报告

(2018年8月28日)。

水利工程建设管理程序是法律法规规章规定的,必须执行的,今天,我就结合质量考核、新政策、农垦实际,和大家一起温习一下建设管理程序,重点是下去检查,怎么检查,检查什么,使垦区建设管理工作更趋程序化、规范化。

一、项目法人主要完成的事项。

1、项目法人组建。小水就是农场,大水就是灌区管理站或新成立的建设管理处,要有正式文件明确技术负责人和内设机构(综合、技术、质量、安全、财务等)。

2、质量与安全终身责任制。落实责任制,厅里规定逐级签订责任状,如站长、副站长、部门负责人、具体工作人员逐级签订;在明显部位设置标牌,公示质量责任主体和主要责任人,要求未竣工建筑物工程全部设置(一般大理石的)。

3、管理制度。是内控的一种手段。包括招标制度、质量与安全管理制度、财务管理制度等。检查制度一定要包括强制性条文的检查,全称工程建设标准强制性条文水利工程部分(2016版),这是严格执行的,也是行业检查新的重点。

4、应办理的手续。一是项目法人在工程开工前,应按有关规定办理质量监督手续;二是及时报送开工备案手续(行政许可取消下水利部下的通知变成备案);三是主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报质量监督机构,项目划分进行调整时应重新报送质量监督机构;主体工程开工初期应将单位工程外观质量评定标准及标准分报质量监督机构备案;四是将法人验收计划报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位;五是重大设计变更文件应按原报审程序报原初步设计审批部门审批;六是质量缺陷备案表应及时报送质量监督机构。

5、主要责任履约。项目法人应对施工、监理等现场管理机构主要人员变更进行审批,要求双方以正式文件形式履行;一般设计变更文件由项目法人组织审查确认后实施,并报项目主管部门核备,必要时报项目主管部门审批,设计变更文件批准后由项目法人负责组织实施;按相关规定要求组织(或委托监理)对重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程、分部工程、单位工程、合同工程完工等验收。合同工程完工验收是工程结算、质量保证金退还的依据,如一个标段只有一个单位工程,可以把合同工程完工验收和单位工程验收合并进行。

6、参建单位检查。项目法人与参建单位签订委托合同,要使用行业合同文本;对参建单位的检查包括对强制性条文执行情况进行检查;检查要有书面材料,检查组和被检查单位要有签字,有整改回复。积极推进项目法人抽检,大水工程必须执行三检制。

二、设计单位主要完成的事项(检查设计单位,检查什么)。

2用档案,及时公开信用信息,这是公开设计单位的基本信息,小水我们也建议公开,纳入信用评价体系。

2、现场服务。勘察设计单位应按有关规定和合同要求及时向项目法人提供设计文件及图纸(图纸要有技术说明、逐页签字盖章)、设计变更报告(结构等改变必须设计单位出具,临时排水等非主体工程可以以计日工方式结算);加强工程现场服务,做好设计文件的技术交底工作,参加工程验收,优化设计等工作,要有记录。

三、

监理单位主要完成的事项(检查什么)。

1、控制体系建立。包括什么呢?一是机构和人员。监理单位应依照有关规定和合同约定组建项目监理机构,配置满足监理工作需要的监理人员,(红头文件形式组建,包括人员、监理部的职责、还有监理部章启用文件)更换总监理工程师和其他主要监理人员应向项目法人报告并经其同意;二是制度和方案。应建立健全监理工作制度,制定完善监理规划和监理实施细则;强调:在管理体系文件中明确设置执行、检查强制性条文的环节和要求;在全国水利建设市场监管服务平台建立信用档案,及时公开监理单位的信用信息。

2、监理控制相关材料报送。主要是监理单位必须向项目法人报告的事项,由项目法人决定。包括分包审查材料、质量与安全问题、平行检测计划、质量核备材料等。

3案、专项检测方案及成果、专项施工方案、质量安全事故应急预案等文件;签发监理指示、通知、批复、纪要等文件;组织填写工程质量缺陷备案表。检查监理单位这些基本工作是否开展。小水工程也要使用2014年监理规范中的表格。

监理单位应根据合同和相关规定参加或主持设计交底,要有记录;对用于工程的原材料、中间产品、工程设备、施工设备等进行核验、验收或检查(每次进场都要核验,如水泥);对施工人员、设备投入等施工准备进行检查,采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等方式,对工程实施监理,(检查是否有旁站记录、巡视记录、跟踪检测记录)。

四、施工单位主要完成的事项(检查什么)。

1、保证体系建立。一是机构和人员。(和监理一样,也是以红头文件形式组建、启用项目经理部章)施工单位应按照合同约定,设置现场施工管理机构,配备满足施工需要的管理人员。变更项目经理、技术负责人、质量负责人等有关负责人,应征得项目法人同意。二是制度和方案。重点检查制度、岗位职责、内部考核办法、逐级签订责任状等;重点看在管理体系文件中明确设置执行、检查强制性条文的环节和要求;施工单位也要在全国水利建设市场监管服务平台建立信用档案,及时公开信用信息,包括小水。

4验数量、检验方法是否符合有关规定和施工合同的约定,是否有工程原始记录。

强调:有关参建单位要按照合同对采购的水工金属结构设备、启闭机及机电产品进行交货检查验收,有验收手续。重点检查产品(水泥)出厂合格证、安装说明及有关技术文件。

五、政府验收强调事宜。

1、政府审计。大水工程必须通过政府审计(管理局级以上),才可申请竣工验收。中介机构不代表政府审计。竣工财务决算应当由竣工验收主持单位组织审查和审计。竣工财务决算审计通过15日后,方可进行竣工验收。

2、批复的建设内容全部完成。建议有些不能实施的工程(包括让农发、土地实施的)可以通过变更等手段消化掉。

3、批复的资金必须入账。什么意思呢?如中小河流工程,批复1500万,工程1000万元,决算时就是对1000万元决算的,土地占用费500万没有入账,还不具备验收条件。

六、质量等级核备。

主要梧桐河灌区、兴凯湖一闸工程质量监督是我们站的。一是分部工程完成及时核备,报材料拿到哈尔滨审查,不要等到年底一起核备。

二是单位工程验收要通知我们,一并把质量核定完成。

以上是我们检查重点检查什么,和大家共同回顾一下,如有不妥之处,请各位领导和同仁们批评指正。谢谢了。

工程建设管理局财务工作总结

“转变观念、提高效能”解放思想主题实践活动是优化经济发展环境,加强机关行政效能建设,推进我市“争先进位、率先崛起”奋斗目标顺利实现的重要举措。我局党组对此高度重视,始终把它作为一项重要工作来抓。一是加强组织领导。实施一把手工程,成立了以局党组书记、局长###同志为组长的领导小组,制定实施方案,形成上下联动的工作机制。局党组多次召开党组会议、全局会议动员、再动员全体广大干部职工积极投身活动。二是实行目标管理。把解放思想主题实践活动、机关行政效能建设纳入年底岗位目标,明确目标任务,确立责任追究办法,强化全体人员的责任感。三是抓好宣传发动。采取分层抓学习、集中抓宣传、认真抓讨论的方式,提高全员思想认识,为卓有成效地开展机关效能建设奠定了坚实的组织和思想基础。

二、查摆问题不遮丑,建章立制抓规范。

要全面提升机关效能,就必须找准自身存在的问题和群众关心的热点、难点问题。因此,在“转变观念、提高效能”解放思想主题实践活动的的第二阶段,我局动员所属单位和每一名职工,结合单位和本人实际,实事求是地深刻查摆自身效能建设中存在的问题,做到查摆问题不遮丑,面对问题不回避。

围绕有碍机关效能建设的有关内容,我局广泛发扬民主,在促膝谈心、沟通交流的基础上,采取自上而下、自下而上的形式进行了认真查摆。我们还通过召开局党组会议、局全体工作人员会议和行政相对人座谈会、行风热线、发放调查问卷和征求意见函、设立意见箱、走访涉药单位等多种形式广泛征求社会各界的意见和建议,做到征求意见有广度,查摆问题有深度。

在查摆和征求意见的基础上,经认真梳理归纳,主要存在四个方面的问题:一是宣传力度不大。在食品安全工作中,我局如何当好政府的“抓手”,履行好综合监管、组织协调的职能,宣传的不到位,造成社会和部分群众对我局在食品安全职能上产生误解。二是监管水平不高。在监管队伍上,人员少,业务水平不高;在监管设施上,设备落后,保障能力较低;在监管方法上,手段不多,疲于应付,不能很好地适应我市食品药品安全监管点多、线长、面广、任务重的需要,在边远的农村地区还存在着监管的盲点。三是执法理念滞后。处罚重于服务,监督管理有余,帮促服务不足,以服务促监管,以服务促发展尚有差距。在执法理念上考虑法律的因素较多,注重严管重罚;考虑相对人的因素较少,忽视支持扶持。四是工作作风不实。仍然存在办事效率低的现象,机关科室人员下基层调研少,抓督查落实少,帮助解决问题少。

在明确问题的基础上,针对存在的问题,结合工作实际,我局首先从制度入手,为做到用制度管人,按制度办事,进一步抓好规范管理,我局相继制定、补充修改完善了《执法人员行为准则》、《政治业务学习规定》、《药品医疗器械行政执法错案追究制度》、《罚没物品处理规定》、《政务公开制度》、《职业道德规范》、《涉药单位行政执法回访制度》、《票据、文书管理制度》、《党内组织生活制度》等17项制度,为提升机关效能和今后的规范管理提供了较为完善的制度保证。

三、突出重点抓整改,完善巩固抓提高。

局党组针对查摆出来的问题,分清轻重缓急,突出重点全面整改,认真制定了整改方案,局党组书记、局长###同志代表我局通过电视台向全市人民作了公开承诺。局党组及班子成员本着实事求是的态度,坚持存在什么问题就解决什么问题,什么问题突出就解决什么问题的原则,与各科室、各所属单位签订了整改细则,明确了整改内容、措施、责任科室和责任人以及完成整改任务的时限要求。

在局党组的督促指导下,在科室负责人和全体干部职工的共同努力下,针对存在的问题,我局着力开展了四个方面的整改工作:

一是加强宣传,创新机制。创新监管方式,发挥我局食品安全协调的牵头作用,组织协调工商、质监、卫生等部门,针对我市食品安全方面存在的突出问题,适时组织开展食品安全联合执法专项整治活动,减少执法成本,提高执法效率,最大限度地减少对企业生产和经营的干扰。截至目前,我局先后组织召开了两次市食品安全协调委员会会议,制定了《##市食品安全监管信息管理办法》、《##市食品安全信息报送制度》以及各重大节假日的整治通知等文件,市政府也出台了《##市食品安全事故应急预案》。专项整治活动中,我局突出了对农村儿童食品的整治,根据##市长的批示精神,结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果,制定了《##市农村儿童食品安全专项整治方案》,从6月1日开始,对农村儿童食品安全进行为期3个月的专项整治行动,取得了较好的成效。6月初,根据省局《关于组织开展劣质奶粉核查的紧急通知》的要求,我们高度重视,立即将《通知》精神下发各相关部门,并组织协调工商、卫生等部门,紧急核查“东方牌”劣质奶粉。食品安全知识电视大奖赛前期准备工作临近尾声,下半年如期举行。

二是简政放权,强化服务。坚持以人为本,变行政权力为优质服务,对涉及药品生产、经营、使用许可的项目,“敞开大门、规范程序、全程服务”。把许可的条件放到最宽,把竞争的秩序调得最佳,把服务的.工作做得最好,将原有的13项行政许可精简为4项,并全部由服务大厅一站办理,五日办结;业务科长、分管局长到大厅现场办公,真正消除两头跑、层层批现象。对涉及行政处罚的案件,实行首问负责、阳光执法、限时办结、错案追究制。

全知识交给农民;重点加强“两员”培训,进一步发挥农村药品监管网的作用;重点做好濉溪县“两网”建设示范县工作,推动全省农村药品“两网”建设深入开展;重点推进乡镇卫生院、村卫生室及个体诊所等农村医疗机构“规范药房”建设工作;重点促进药品零售向乡村延伸,方便农民购药。

工程建设管理局财务工作总结

今年以来我局按照市委、市政府和省局的总体部署和要求,以“转变观念、提高效能”解放思想主题实践活动为契机,紧密联系我市食品药品监管实际,,以建设廉洁、务实、高效机关为目标,以健全机制为抓手,扎实开展机关行政效能建设,有力地促进了全局各项的顺利开展。现将半年来我局机关效能建设情况汇报如下:

一、加强领导、统一思想、提高认识。

“转变观念、提高效能”解放思想主题实践活动是优化经济发展环境,加强机关行政效能建设,推进我市“争先进位、率先崛起”奋斗目标顺利实现的重要举措。我局党组对此高度重视,始终把它作为一项重要来抓。一是加强组织领导。实施一把手工程,成立了以局党组书记、局长###同志为组长的领导小组,制定实施方案,形成上下联动的机制。局党组多次召开党组会议、全局会议动员、再动员全体广大干部职工积极投身活动。二是实行目标管理。把解放思想主题实践活动、机关行政效能建设纳入年底岗位目标,明确目标任务,确立责任追究办法,强化全体人员的责任感。三是抓好宣传发动。采取分层抓学习、集中抓宣传、认真抓讨论的方式,提高全员思想认识,为卓有成效地开展机关效能建设奠定了坚实的组织和思想基础。

二、查摆问题不遮丑,建章立制抓规范。

要全面提升机关效能,就必须找准自身存在的问题和群众关心的热点、难点问题。因此,在“转变观念、提高效能”解放思想主题实践活动的的第二阶段,我局动员所属单位和每一名职工,结合单位和本人实际,实事求是地深刻查摆自身效能建设中存在的问题,做到查摆问题不遮丑,面对问题不回避。

围绕有碍机关效能建设的有关内容,我局广泛发扬民主,在促膝谈心、沟通交流的基础上,采取自上而下、自下而上的形式进行了认真查摆。我们还通过召开局党组会议、局全体人员会议和行政相对人座谈会、行风热线、发放调查问卷和征求意见函、设立意见箱、走访涉药单位等多种形式广泛征求社会各界的意见和建议,做到征求意见有广度,查摆问题有深度。

在查摆和征求意见的基础上,经认真梳理归纳,主要存在四个方面的问题:一是宣传力度不大。在食品安全中,我局如何当好政府的“抓手”,履行好综合监管、组织协调的职能,宣传的不到位,造成社会和部分群众对我局在食品安全职能上产生误解。二是监管水平不高。在监管队伍上,人员少,业务水平不高;在监管设施上,设备落后,保障能力较低;在监管方法上,手段不多,疲于应付,不能很好地适应我市食品药品安全监管点多、线长、面广、任务重的需要,在边远的农村地区还存在着监管的盲点。三是执法理念滞后。处罚重于服务,监督管理有余,帮促服务不足,以服务促监管,以服务促发展尚有差距。在执法理念上考虑法律的因素较多,注重严管重罚;考虑相对人的因素较少,忽视支持扶持。四是作风不实。仍然存在办事效率低的现象,机关科室人员下基层调研少,抓督查落实少,帮助解决问题少。

在明确问题的基础上,针对存在的问题,结合实际,我局首先从制度入手,为做到用制度管人,按制度办事,进一步抓好规范管理,我局相继制定、补充修改完善了《执法人员行为准则》、《政治业务学习规定》、《药品医疗器械行政执法错案追究制度》、《罚没物品处理规定》、《政务公开制度》、《职业道德规范》、《涉药单位行政执法回访制度》、《票据、文书管理制度》、《党内组织生活制度》等17项制度,为提升机关效能和今后的规范管理提供了较为完善的制度保证。

三、突出重点抓整改,完善巩固抓提高。

局党组针对查摆出来的问题,分清轻重缓急,突出重点全面整改,认真制定了整改方案,局党组书记、局长###同志代表我局通过电视台向全市人民作了公开承诺。局党组及班子成员本着实事求是的态度,坚持存在什么问题就解决什么问题,什么问题突出就解决什么问题的原则,与各科室、各所属单位签订了整改细则,明确了整改内容、措施、责任科室和责任人以及完成整改任务的时限要求。

在局党组的督促指导下,在科室负责人和全体干部职工的共同努力下,针对存在的问题,我局着力开展了四个方面的整改:

一是加强宣传,创新机制。创新监管方式,发挥我局食品安全协调的牵头作用,组织协调工商、质监、卫生等部门,针对我市食品安全方面存在的突出问题,适时组织开展食品安全联合执法专项整治活动,减少执法成本,提高执法效率,最大限度地减少对企业生产和经营的干扰。截至目前,我局先后组织召开了两次市食品安全协调委员会会议,制定了《##市食品安全监管信息管理办法》、《##市食品安全信息报送制度》以及各重大节假日的整治通知等文件,市政。

府也出台了《##市食品安全事故应急预案》。专项整治活动中,我局突出了对农村儿童食品的整治,根据##市长的批示精神,结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果,制定了《##市农村儿童食品安全专项整治方案》,从6月1日开始,对农村儿童食品安全进行为期3个月的专项整治行动,取得了较好的`成效。6月初,根据省局《关于组织开展劣质奶粉核查的紧急通知》的要求,我们高度重视,立即将《通知》精神下发各相关部门,并组织协调工商、卫生等部门,紧急核查“东方牌”劣质奶粉。食品安全知识电视大奖赛前期准备临近尾声,下半年如期举行。

二是简政放权,强化服务。坚持以人为本,变行政权力为优质服务,对涉及药品生产、经营、使用许可的项目,“敞开大门、规范程序、全程服务”。把许可的条件放到最宽,把竞争的秩序调得最佳,把服务的做得最好,将原有的13项行政许可精简为4项,并全部由服务大厅一站办理,五日办结;业务科长、分管局长到大厅现场办公,真正消除两头跑、层层批现象。对涉及行政处罚的案件,实行首问负责、阳光执法、限时办结、错案追究制。

三是标本兼治,着力治本。一是抓整治。我们先后开展了药品包装说明书、疫苗质量、医疗机构用药用械、“齐二药”、鱼腥草注射剂、a型肉毒素等多项专项检查。“齐二药”假药事件发生后,我们高度重视,认真做好核查,并坚决做到“三个不准”:一是对“齐二药”生产药品进行全面清查,不准有疏漏;二是对“齐二药”生产药品进行有效控制,不准再使用;三是对一旦确定是假药的,要进行彻底清查处理,不准出现伤害事故。在一个多月的核查中,共查封扣押9个品种、共计13169支“齐二药”生产药品,未发现国家局公布的12个批次、5个品种的“齐二药”假药。除此之外,我们对药品生产企业和医院制剂室开展了从原辅料到产成品的全面检查。进一步加强与公安联合打假的机制,制定了《联合开展打击制售假劣药品医疗器械违法犯罪活动的若干规范》。上半年,共出动执法人员400余人次,车辆近100台次,检查涉药单位139家,立案94起,端掉4个非法地下药械窝点。二是抓规范。根据《药品管理法》对从事药品生产、经营、使用的准入要求,我局配合“百城万店无假货活动”,开展“百城万店无假药”活动,规范企业的购进、验收、储存、养护、销售等重点环节。实行药械安全信用分类管理,将企业药品安全信用等级分为a、b、c、d四个等级,对于守信企业给予表扬、鼓励和政策支持;对于严重失信企业,将其列为重点检查的对象。加强特殊药品监管,指导市医药公司对麻精药品临时库的搬迁和改造,省禁毒委充分肯定了我局禁毒严管牵头。充分发挥快检车的作用,做好快检车的运行,上半年完成检品279批次,不合格46批次,不合格率为16.5。建立健全药品不良反应监测网络,上半年共上报adr病例报告152份,报表的质量和数量明显提高。推动规范药房建设,召开了医疗机构规范药房建设现场会,力争到年底所有县级以上医院药房、70的乡镇卫生院药房和40的村卫生室、个体诊所能够达到规范药房的标准。强化对药品广告的监测,先后发现了12起违法药品广告,均已及时移送工商部门处理。对全市40余家医疗器械经营企业全部建立监管档案,开展了多次专项检查,日常监管率达100。加强认证后企业的跟踪监管,对金蟾药业等生产企业进行飞行检查,确保已通过认证企业持续规范化管理和标准化运作。三是抓两网。在扎实推进农村“两网”建设中,我们突出了“五个重点”:即重点开展药品安全宣传活动,运用各种形式把用药安全知识交给农民;重点加强“两员”培训,进一步发挥农村药品监管网的作用;重点做好濉溪县“两网”建设示范县,推动全省农村药品“两网”建设深入开展;重点推进乡镇卫生院、村卫生室及个体诊所等农村医疗机构“规范药房”建设;重点促进药品零售向乡村延伸,方便农民购药。

四是转变作风,求真务实。围绕市委提出的“三大任务”,结合自身职能,我局找准的切入点,强化服务意识,提高服务能力,优化医药企业发展环境。建立了重点药企联系点帮扶制度,多次深入##药业、##药业和##药业,为企业发展提出意见和建议,##药业一期工程有望今年建成,##药业建成了非pvc袋装输液生产线,填补了我市的空白。吸纳##药房、##医药等药品经营企业落户我市。上半年,新增零售药店11家、药品批发企业2家,从而壮大了我市医药经济总量,增强了民营医药经济发展后劲。

总而言之,以来,在市委、市政府和省局的正确领导下,我局坚持以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全局,坚持立党为公、执政为民的宗旨,积极倡导求真务实、高效快捷的作风,大力弘扬无私奉献、迎难而上的浩然正气,有效地推动了全局系统队伍的作风建设,不断提高了创新能力和依法行政水平,为我市医药经济的健康发展营造了优质高效的政务环境。

但是,我局决不满足已经取得的成绩,下半年的中,要把加强机关效能和机关作风建设始终摆到局党组的重要议程,并抓紧、抓好、抓落实,切实提高依法行政能力,不断规范执法行为,努力做到严格执法;不断加强宗旨教育,创建服务型机关,努力做到热情服务;始终牢记“两个务必”,学习正面典型,努力做到勤政廉洁;大力弘扬求真务实,继续开展效能建设,努力做到务实高效。以昂扬的精神面貌、优良的作风,务求实效的态度,努力开创食品药品监管的新局面,确保人民群众吃食品安全放心、用药品安全有效。

府也出台了《##市食品安全事故应急预案》。专项整治活动中,我局突出了对农村儿童食品的整治,根据##市长的批示精神,结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果,制定了《##市农村儿童食品安全专项整治方案》,从6月1日开始,对农村儿童食品安全进行为期3个月的专项整治行动,取得了较好的成效。6月初,根据省局《关于组织开展劣质奶粉核查的紧急通知》的要求,我们高度重视,立即将《通知》精神下发各相关部门,并组织协调工商、卫生等部门,紧急核查“东方牌”劣质奶粉。食品安全知识电视大奖赛前期准备临近尾声,下半年如期举行。

二是简政放权,强化服务。坚持以人为本,变行政权力为优质服务,对涉及药品生产、经营、使用许可的项目,“敞开大门、规范程序、全程服务”。把许可的条件放到最宽,把竞争的秩序调得最佳,把服务的做得最好,将原有的13项行政许可精简为4项,并全部由服务大厅一站办理,五日办结;业务科长、分管局长到大厅现场办公,真正消除两头跑、层层批现象。对涉及行政处罚的案件,实行首问负责、阳光执法、限时办结、错案追究制。

三是标本兼治,着力治本。一是抓整治。我们先后开展了药品包装说明书、疫苗质量、医疗机构用药用械、“齐二药”、鱼腥草注射剂、a型肉毒素等多项专项检查。“齐二药”假药事件发生后,我们高度重视,认真做好核查,并坚决做到“三个不准”:一是对“齐二药”生产药品进行全面清查,不准有疏漏;二是对“齐二药”生产药品进行有效控制,不准再使用;三是对一旦确定是假药的,要进行彻底清查处理,不准出现伤害事故。在一个多月的核查中,共查封扣押9个品种、共计13169支“齐二药”生产药品,未发现国家局公布的12个批次、5个品种的“齐二药”假药。除此之外,我们对药品生产企业和医院制剂室开展了从原辅料到产成品的全面检查。进一步加强与公安联合打假的机制,制定了《联合开展打击制售假劣药品医疗器械违法犯罪活动的若干规范》。上半年,共出动执法人员400余人次,车辆近100台次,检查涉药单位139家,立案94起,端掉4个非法地下药械窝点。二是抓规范。根据《药品管理法》对从事药品生产、经营、使用的准入要求,我局配合“百城万店无假货活动”,开展“百城万店无假药”活动,规范企业的购进、验收、储存、养护、销售等重点环节。实行药械安全信用分类管理,将企业药品安全信用等级分为a、b、c、d四个等级,对于守信企业给予表扬、鼓励和政策支持;对于严重失信企业,将其列为重点检查的对象。加强特殊药品监管,指导市医药公司对麻精药品临时库的搬迁和改造,省禁毒委充分肯定了我局禁毒严管牵头。充分发挥快检车的作用,做好快检车的运行,上半年完成检品279批次,不合格46批次,不合格率为16.5。建立健全药品不良反应监测网络,上半年共上报adr病例报告152份,报表的质量和数量明显提高。推动规范药房建设,召开了医疗机构规范药房建设现场会,力争到年底所有县级以上医院药房、70的乡镇卫生院药房和40的村卫生室、个体诊所能够达到规范药房的标准。强化对药品广告的监测,先后发现了12起违法药品广告,均已及时移送工商部门处理。对全市40余家医疗器械经营企业全部建立监管档案,开展了多次专项检查,日常监管率达100。加强认证后企业的跟踪监管,对金蟾药业等生产企业进行飞行检查,确保已通过认证企业持续规范化管理和标准化运作。三是抓两网。在扎实推进农村“两网”建设中,我们突出了“五个重点”:即重点开展药品安全宣传活动,运用各种形式把用药安全知识交给农民;重点加强“两员”培训,进一步发挥农村药品监管网的作用;重点做好濉溪县“两网”建设示范县,推动全省农村药品“两网”建设深入开展;重点推进乡镇卫生院、村卫生室及个体诊所等农村医疗机构“规范药房”建设;重点促进药品零售向乡村延伸,方便农民购药。

四是转变作风,求真务实。围绕市委提出的“三大任务”,结合自身职能,我局找准的切入点,强化服务意识,提高服务能力,优化医药企业发展环境。建立了重点药企联系点帮扶制度,多次深入##药业、##药业和##药业,为企业发展提出意见和建议,##药业一期工程有望今年建成,##药业建成了非pvc袋装输液生产线,填补了我市的空白。吸纳##药房、##医药等药品经营企业落户我市。上半年,新增零售药店11家、药品批发企业2家,从而壮大了我市医药经济总量,增强了民营医药经济发展后劲。

总而言之,20以来,在市委、市政府和省局的正确领导下,我局坚持以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全局,坚持立党为公、执政为民的宗旨,积极倡导求真务实、高效快捷的作风,大力弘扬无私奉献、迎难而上的浩然正气,有效地推动了全局系统队伍的作风建设,不断提高了创新能力和依法行政水平,为我市医药经济的健康发展营造了优质高效的政务环境。

但是,我局决不满足已经取得的成绩,下半年的中,要把加强机关效能和机关作风建设始终摆到局党组的重要议程,并抓紧、抓好、抓落实,切实提高依法行政能力,不断规范执法行为,努力做到严格执法;不断加强宗旨教育,创建服务型机关,努力做到热情服务;始终牢记“两个务必”,学习正面典型,努力做到勤政廉洁;大力弘扬求真务实,继续开展效能建设,努力做到务实高效。以昂扬的精神面貌、优良的作风,务求实效的态度,努力开创食品药品监管的新局面,确保人民群众吃食品安全放心、用药品安全有效。

水利工程建设管理工作报告

(一)项目概况。

从2011年以来中央财政和省财政安排补助的小型农田水利建设补助专项工程总计投入资金280万元。为做好小型农田水利建设中央财政和省财政补助资金的落实工作,提高使用效益,对工程项目分轻重缓急,投入资金分配情况如下:

1、2011年中央水利建设基金(应急度汛)投入泥沟闸除险加固工程40万元,县级公益性水利工程养护经费中央补助资金白桥沟闸维修更新工程、西怀德排涝站新建工程、立仓橡胶坝输变线路改造工程、丁沟翻水站维修加固工程30万元。

2、2012年县级公益性水利工程维修养护中央补助资金田桥电灌站维修加固工程35万元,农田水利建设省级补助资金太平翻水站维修更新工程38万元、渔场涵翻水站17万元,中央水利建设基金(应急度汛)资金投入立仓三圩穿堤涵闸应急修复工程30万元。

3、2013年中央水利建设基金(应急度汛)立仓三圩堤防应急修复40万元,中央财政补助县级公益性水利工程维修养护资金何桥翻水站维修养护工程44万元、立仓三圩堤防维修6万元。

(二)进展情况。

截止目前为止,2011年度、2012年度工程项目分别严格按招投标程序进行了实施,质量由县水务局质检办全程监控,工程项目均已完成并通过省、市级工程验收。完成中央财政及省财政投入资金总额的98%。2013年度工程项目现由中标单位按照施工计划正在施工中,预计2014年3月31前可以完工。

(三)主要成效。

工程项目实施后改变了以前的脏、乱、差,残、毁、危的工作环境,不但促进了工程管理单位的工作积极性,提高了当地的经济效益和社会效益,更加保障了当地人民群众生产、生活、生命的安全。

1、西怀德排涝站新建工程实施后比未建站前缩短开机排涝时间3—5小时,城市受益人口2.7万人,大大提高了城市排涝的抗风险能力。

2、泥沟闸、白桥沟闸、立仓三圩穿堤涵闸工程维修项目的实施,不但解决了3.3万亩农田旱能蓄、涝能排的问题,能使每年粮食增产330万斤左右,而且对当地地下水的补给、养殖业的发展、生态环境的改变有着重大意义。

3、丁沟翻水站、太平翻水站、田桥电灌站、渔场涵翻水站、何桥翻水站5座泵站维修改造工程项目的实施不但让国有电灌站焕发活力,还保证了漆园镇、小涧镇、庄周乡、马集镇、小辛集乡、乐坊镇等乡镇约8万亩农田灌溉用水。其中渔场涵翻水站还肩负着蒙城县县城冲污及城市美化供水任务,为改善县城10多万人的居住环境提供了有力保障。

4、45.3公里立仓三圩堤防维修工程是我县每年防汛工作的重中之重,立仓堤防维修工程实施后,可以使12个行政村、144个自然庄、26600人口、46200亩耕地的抗洪涝灾害能力得到大大提高。

(一)组织领导与制度建设工程建设项目成立工程建管领导小组,每个工程建设项目由水利工程管理所所长葛凯担任组长,副所长孙国勇、王杰担任副组长,成员由工程技术人员担任。进行协调、配合、指导、监督工程项目的实施。

(二)质量监控。

全部工程项目都履行了严格的招投标程序,质量监控实施由监理、工程建管领导小组、及各个工程闸站管理人员三结合对工程工期进度、工程质量进行全程检查监督并认真做好检查记录。

(三)工程验收。

工程验收全部由水利工程管理所先自检,后由水务局质检办验收,最后再迎接省、市级检查验收。

三、建后管护情况。

工程建成验收后及时和各个工程管理闸、站、段进行了交接,制定了防汛抗旱值班制定、工程管护制度、工程日常巡视制度、工程规范操作制度并上墙。

四、意见及建议。

部分工程已无维修价值,建议再有资金拨付时是否可以更新,并增加附属设施工程更有利于工程管理。

工程建设管理中级职称论文

节能就是尽可能地减少能源消耗量,生产出与原来同样数量、同样质量的产品;或者是以原来同样数量的能源消耗量,生产出比原来数量更多或数量相等质量更好的产品。

【一】钢铁工业节能减排效果分析与前景。

摘要:我国在“十二五”计划中审议并同意了关于节能减排的综合性工作方案,尽管节能减排项目实践推广到交通建筑、生活等多个层面,但工业系统的节能减排依然放在首位,钢铁行业依然是节能减排的重点。

节能减排,淘汰落后、资源税改,三举并重,这对于钢铁企业发展确实是一大机遇,也是一大挑战。

本文将分析我国钢铁工业节能减排的发展效果,同时也将对中国钢铁工业节能减排发展的前景进行预测,希望能为读者带来帮助。

关键词:节能减排;钢铁工业;现状分析与前景。

1我国钢铁工业节能减排发展状况。

我国自提出节能减排举措后,中国钢铁制造业便注重对生产方式的调整。

在中国钢铁企业发展过程中,钢铁企业通过采用先进的技术和科学的管理手段,发挥能源转换功能,提高能源效率[1],以降低钢铁能耗,在“十一五”计划中取得了明显的效果。

同时,我国钢铁的出口钢铁的产品结构也发生了优化,从原来的进口国变为钢铁出口大国,并且其中高端板材如无缝钢管、特厚板等的出口比重有了很大的提升。

1.1节能减排效果分析。

1.1.1吨钢耗能。

十一五之后,相比于2009年,2010年中国重点钢铁企业吨钢耗能降低了2.39%[2]。

根据2015年钢协会员单位各工序能耗现状数据,观察表格明显可以看到2015年的各项指标有所下降,以吨钢综合能耗下降显著,同时对比2009年的吨钢综合耗能604.6khce/t有很大的降低。

1.1.2工序能耗。

工序耗能是指生产工序维持炼铁\炼钢工序必须耗用的能源。

日本钢铁工业工序能耗处于世界先进水平因此下面将与日本的工序能耗数据进行对比。

对比各项数据可以看到,中国钢铁工业据日本仍有很大的差距,转炉的相对差距高达20%.

1.2节能减排制约因素。

从吨钢耗能和工序耗能的数据我们可以看出,虽然中国钢铁工业的耗能得到了降低,但对比于发达国家仍是存在差距。

我国正处于钢铁行业高速发展的时期,然目前钢铁生产的节能措施仍存在很多制约因素,主要有以下几点:(1)作为资源大国,在钢铁生产过程中,只注重商品生产的技术和过程,很少去关心能源的的消耗以及资源的利用率,造成高成本、低产量、高污染的状况。

[3](2)钢铁生产技术和资源使用技术较落后。

目前中国虽然产粗钢量稳居世界第一,但是我国的生产技术较为落后,导致原料和能源的利用率较低,因此我国需要加强对生产技术的优化,降低生产消耗。

(3)钢铁生产流程中热回收率低。

目前发达国家钢铁工业对余热能源的回收率高达90%,但中国较为有代表性的钢铁制造商仅为25.8%。

同时我国对热能回收的研究相对落后,能源转化关键技术和生产设备不完善是余热回收率低的根本原因。

(4)就钢铁余热回收本身来说,预热能源形式分布多种,多样经常以低参数的热风、热水等为载体,热稳定性差,分布方位宽泛等原因,提升了资源回收的难度。

2结语。

虽然在十一五,十二五的建设下,我国的钢铁行业在节能减排上取得了一些进步,但对比发达国家仍有很大差距,同也具有很大的发展潜力。

中国钢铁企业正处于转型发展的阶段,因此新的国内和国际形势下,要深入研究钢铁制造工艺、创新管理技术、坚持节能降本理念,成为具有核心竞争力的第三代钢厂。

参考文献:

[1]张春霞,周继程.《21世纪初中国钢铁工业的节能减排进展和发展方向》,2010年中日双边技术交流与考察文集[j].2011.4(11):3-6.

作者:蒙小兰单位:灵川县节能监察大队。

【二】浅谈工程机械液压节能技术的发展趋势。

摘要:基于工程机械液压节能技术的现状,对工程机械液压节能技术进行了深入的探讨,包括变量泵控制、柴油机电喷控制、电液比例控制、电路法组合控制等,并就工程机械液压节能技术的发展趋势展开了具体分析。

只有切实提升工程机械性能技术,方可在有关科学技术持续发展的基础上实现对新技术的应用。

关键词:工程机械;液压节能技术;现状;发展趋势。

引言。

近些年,随着我国工程机械类型与数量的持续扩大,在生产这些工程机械的过程当中需消耗大量的资源,对生态环境产生极其不利的影响,不利于社会的可持续健康发展。

目前生态环境问题已成为制约工程机械产业发展的一项核心因素。

工程机械产品的设计与制造必须基于对环境适应性的充分考量,就环保型、节能型产品展开相关的研究工作将是目前乃至今后一段时期工程机械行业的主流发展趋势,具有极其重要的现实意义[1]。

1工程机械液压节能技术的现状。

1.1变量泵控制。

鉴于工程机械在具体的现实工作当中时常会碰到各种各样的情况,导致在实际的施工过程中将面临巨大的困难与阻碍,此时可对变量泵采取调控排量的方式来满足工程机械的施工需求。

利用压力感应控制发动机的功率,可促使容积调速转变为节流调速,进而降低能量损耗。

由于此种控制方式优势明显,因此被大规模地应用在了具体的工作过程中。

对其结构进行分析,发现此种变量泵当中仅有一个被控制对象,因而可依据完全不同的控制方式就输出特性展开具体分析。

对实际工作场合提出相应的标准要求,选取更加适宜的控释方式,通过排量控制、ludv控制以及ls负载敏感控制等共同组成量变泵控制的基础形式[2]。

1.2柴油机电喷控制。

目前的柴油机通常选用电控喷射、共轨以及涡轮增压中冷技术等,电喷柴油机在汽车行业当中已取得广泛应用,但是在工程机械领域应用较少。

柴油机电控喷射系统是利用对喷油时间的控制来实现对负荷的调节。

柴油机电控喷射系统是由传感器、控制单元和执行机构共同构成。

主要的目的是为了对喷油系统实施电子化控制,例如对喷油量、喷油定时的控制。

利用转速、温度、压力相关传感设备,将所检测到的信息直接同步输入计算机中,和控制单元中所存储的参数予以对比,经由处理计算之后,依据最佳值对执行机构实行控制,最终控制喷油系统,促使柴油机保持最佳运行状态。

1.3电液比例控制。

在工程机械之中通过应用电液比例技术,能够极大减少多余的液压信号传递管路,采用电信号传递液压参数,不仅能够使系统响应快速,同时还可促使整个挖掘动力系统更加灵活、便捷。

伴随着有关计算机信息技术的快速发展,电液比例控制也将逐步走向“智能化”的发展道路,这将直接实现对液压系统与柴油机运行参数地有效监测,同时依据相关的参数信息对整个挖掘机动力系统进行自动控制,促使其可以始终保持高效、节能的状态,这也是节能技术的主流发展趋势之一。

1.4多路阀组合控制。

工程机械大多是选用四通道或六通道的多路阀控制,在此类控制系统之中直通供油路能够构成优先回路;中位时直通回油与并联供油路能够构成并联回路,同时将压力、流量和功率的改变信号进行组合反馈,从而构成控制功能相对较为完备的负荷传感阀。

日本小松挖掘机所采用的kms15多路阀,佳友挖掘机所采用的u28多路阀,韩国大宇挖掘机所采用的dx28多路阀等,均实现了对压力反馈液压泵排量控制、回转有限、直线行驶、动壁以及斗杆自合流等相关功能的有效整合。

同时多路阀组合方式也将更加智能化,更有助于液压系统节能目标的实现[3]。

2工程机械液压技能技术的发展趋势。

从当前的工程机械液压节能技术发展趋势来看,在工程机械当中,功率的匹配适应性对系统节能有着极其重要的价值影响。

基于全局功率匹配的思想体系下,相较于以往的局部功率匹配来说,其调节工作将更加灵活、简便。

在挖掘机中,单一性的局部功率匹配无法达到有效节能,这主要是由于在作出具体调节工作时,发动机和泵之间的匹配工作必须要对泵排量进行适当调节,同时泵和负载间的匹配也必须要对泵排量进行调节,因此,在调节之时就发生了冲突,需针对此问题予以综合考量。

当前大部分挖掘机设备均选用的是变量泵与负载敏感系统,此系统当中针对泵负载压力以及流量的自适应性能够促成泵与负载的匹配;之后依据泵同负载的匹配功率,明确发动机最为适宜的工作点,借助对发动油门的自动调节,可促使发动机能够处于最为适宜的工作位置,从而也就达到了整体性的功率匹配,其具体流程图如图1所示。

通过挖掘机来举例说明,要达成发动机、泵以及负载的功率匹配,需满足于以下条件:nte=npsvg=plql.式中:n为发动机转速;te为发动机最佳节能位置的.转矩大小;ps为泵出口压力值;vg为泵的几何排量;pl为负载压力值;ql为负载需求流量值。

要进行功率匹配,可利用压力传感设备获取负载压力pl,因而仅需计算负载流量。

3结语。

工程机械的使用寿命会受到较大的制约性限制影响,油泵功率以及发动机功率是否匹配将会对具体的工作效率与质量产生直接的影响,因此必须使液压系统流量、压力及损失降至最低,使得发动机以及各液压元件寿命得以延长,促进整体功能的提升。

同时将微电子以及计算机控制方式充分应用到工程机械系统之中,可达到降低功率的效果。

只有切实提升工程机械性能技术,方可在有关科学技术持续发展的基础上实现对新技术的应用,并借此来提升新节能技术在未来发展过程当中的运用。

参考文献。

[1]冀宏,左嘉韵,程源,等.工程机械液压元件及节能液压系统的发展与思考[j].液压与气动,2013(5):1-8.

[2]刘振朝.液压节能技术在工程机械中的应用[j].中国机械,2016(1):44.

[3]王鑫.基于液压节能技术的工程机械发展现状及未来趋势[j].中国机械,2014(2):59.

作者:凌彦波单位:阳煤寺家庄公司煤业有限责任公司。

【三】谈节能设计在民用建筑设计中的应用。

摘要:最近几年,低碳环保的理念已深入人心,人们对恶劣的被污染的环境深恶痛绝。

人们对与生存环境相关的各种生产加工领域开始强调低碳环保,而对自然资源的开发使用、对环境的影响均较大的建筑行业尤其引人关注。

因此,在建筑设计中引入绿色、低碳、环保理念,是非常关键的一步。

建筑行业中的低碳概念是指将不可再生能源的使用和消耗降到最低,从而满足人们住宅愿望为最终目标的一种建筑理念。

在低碳概念下进行建筑设计和施工,既可以高效利用资源,又可以保护和改善人们的生活环境。

本文着重谈一谈如何在低碳概念的指导下搞好建筑设计。

关键词:节能;设计;低碳;民用建筑。

1引言。

建筑行业中的低碳概念是指将不可再生能源的使用和消耗降到最低,从而满足人们住宅愿望为最终目标的一种建筑理念。

完成这一概念的要求,既提高了建筑资源的利用率,又节俭了许多建筑资金,还对建筑地周边的生态环境起到了一定的保护作用。

在建筑设计中践行低碳理念,可以从以下几方面入手。

2优化使用建筑资源,使建筑资源效能最大化。

在整个建筑过程中,首先在建筑用料上要坚决贯彻低碳理念,用最科学最准确的计算控制建筑资源的使用,将建筑资源的无效损耗降到最低点,将消费者要求、建筑材料的价格、功能、建筑用地、建筑物功用等诸多因素综合考虑,尽量多用节能环保的新材料新设施。

作为建筑设计者始终秉承低碳、节约、优化的设计理念,才能真正达到人与自然和谐相处,改善人们家居环境的要求。

文档为doc格式。

工程建设管理局财务工作总结

我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见附件“协议”),实际使用面积2470亩,达到合同规定的2450亩规模,其中:※村1750亩,※村320亩,※村400亩,以此建设了××优良绿化苗木基地。

生产建设完成情况:

(1)插种苗区:

选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区,要求靠近管理区,地势平坦,有稳定的水源,土层深厚、肥沃、背风向阳。

(2)营养繁殖区:

培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区,设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

(3)移植苗区:

将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木,需要进一步培养成较大的苗木,则在移栽区进行,是大苗区的苗木前期培育阶段,分设在南片和北片。

(4)大苗区:

在大苗区培育的苗木,树形、苗龄均较大,出圃前不再进行移植,培育年限较长,放在交通方便的西片、南片。

(5)母树区:

为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料,建立了采穗等母树区,该区在南片三保组。

(6)引种驯化区:

为丰富绿化苗木品种,需要引进和增加植物的种子和品种,适合本地区生长的再扩大繁殖。

(7)种质资源保存开发区:

该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源,并研发行品种。

(8)温室大棚区:

工程建设管理局财务工作总结

二o一二年又是一个丰收年,在中国共产党十八大顺利闭幕之际,我们将迎来充满希望和美好未来的二o一三年。回首眷顾我们即将走完的二o一二年,二o一二年虽然是一个普通平常的年份,我们却就在这个普通平常的年份中取得了不平常的好成绩。在经营上不仅取得了让人咂舌惊讶的好成绩,而且在企业综合能力上也取得了瞩目的好成绩。

梳理二o一二我们所做的工作,即感叹也庆幸,我们遇到了好时代,随着全国援疆工作继续深入,以及新疆大开放、大建设、大发展的经济建设推进的如火如荼,我们紧紧抓住这个历史机遇期发展自我,壮大自我。我们领导班子三人各司其责,优势互补,带领全体员工面对现实,克服困难,决不后退,迎来了又一个丰收年,而且是一个全面的丰收年,创造了有史以来的新高。今年全年签订各类合同共213份,591项工程,投资额19.87亿元,监理费合同额3000余万元,实际完成监理投资额20.59亿元,经营收入1090.7万元,实际经营利润65.7万元,尤其是完成监理投资额从上年度为12.1亿元,一下跃升到二十亿元,实现了跨越式的指升态势,同比上年度提高70.16%,监理费收入也首次突破了千万元大关;由于我们一直没有改制,我们的激励机制落后,影响了我们经营利润跨越式的实现。20xx年实现利润65.7万元,超出师里给我们下达的利润指标119%,首次实现超利润翻翻,同比上年度增长28.82%。这一年来我们所监理的工程中,没有发生一起重大伤亡事故和一起重大质量事故。

我们不仅在经营上取得了有史以来的高效益,在企业资质扩大方面也取得了可喜可贺的收获。首先房屋建筑的新资质就位工作,在就结三年之后基本尘埃落定,明年元月底能够取得新的资质;水土保持工程的监理资质也于今年十月下旬通过了国家水利部的审批;路桥监理资质晋升(由丙级升至乙级),资料报送工作也于上月底结束,目前审核资料已通过兵团交通局审核通过,本月底可报送国家交通部审定批准,有望在明年三月底完成此工作。

在这历史机遇期我们的人才队伍也得到了迅速扩张。三年前我们的在册人数在高峰期也不过60-70人,现在我们常年在册人数达到了130余人。(年终总结)凡是具有国家注册证的骨干都挑起了总监工作的重担,并且还培养出了近十人的总监代表队伍,这些都为企业的长足发展奠定了人才基础。在房屋建筑和水利水电领域工程施工监理,我们基本上实现了百分之百的全覆盖。

抓住历史发展机遇,并不仅仅是抓住挣钱的机遇,而是要迎接挑战、战胜挑战,迅速提升企业的整体实力。企业要发展要做大做强,经济基础肯定是不可惑缺的,如果一个企业穷得连员工的工资都不能按时发放,或连一份企业的宣传都没有钱去做,谈何人才的聚集,谈何企业的凝聚力加强,谈何企业的文化建设,更不能谈企业的发展壮大;但是一个企业只讲利益只讲挣钱,而不讲其它,那么它只是一个挣钱的空壳机器,没有精髓没有灵魂,谈何长足发展,是不可能有宏大前途的。我们是这样认识的,我们也努力这样去做的,以人为中心,牢牢抓住这个“中心”不放松。首先,我们在开工前如期举办了企业内部业务技能培训班,即收心又提高,马上准备拉开弓放箭,同时开展了一年一度的常规表彰,促进大家的工作积极性;紧接着又分二期选送了近三十余人参加了自治区建设厅的上岗培训,使其上岗合法化。

开春伊始,我们领导班子三人充分分析我师建筑市场的情况,以及市场对我们监理的需求情况,便于我们尽早下手准备,四月初我们主动去大中专院校招聘技术人才,而不是等米下锅,短短二十天招聘了近五十人来参加我们的团队,为完成好我师工程监理任务的人员储备作好充分的准备,事实证明我们的思想和行为是正确的,到七―八月间的大忙季节,没有让我们手足无措,缓解了我们往年的用人荒。尽管我们在人员数量上有所保证。但我们和全体总监都很清楚,这只不过是一个凑人头数的做法,经常与总监们沟通交流,使得大家清晰的认识到这个问题的严峻性,各位总监报着高度的责任感和使命感,不讲苦、不讲累,手把手传帮带。六十二团、六十四团、七十三团、昭苏片区等监理部,动脑筋想办法,调动自己现有的人力资源,设立小组长制,即调动了积极性,又提升了组织能力和监管能力。今年我师建设重点转移到了七十三团灾后重建及大力推进城镇化建设,我们也紧跟师党委的部署,进行人员调态,专门抽调了肖建平、廖新卫两位能力强的同志组建强有力的监理部。事实证明,他们不辱使命,即完成了七十三团繁重的工作任务,又完成了七十八团的监理工作以及东线的工程验收和市区高层建筑的监理工作任务。

全体现场监理人员以高度责任感和奉献精神,在施工期里毫不倦怠夜以继日工作着,有困难自己克服,有问题自己解决。苗东、韩建斌等人,监理部近一半的人是自己在外面聘来的;张新胜一个人担负了昭苏四个团场的监督工作,可以说不等不靠,每一个人(不是大部分人)都在为企业的进步和发展充分体现了自己的人身价值。

我们已发展了4位年轻人成为入党积极分子,为我们党组织储备新鲜血液,为我们党的队伍壮大储蓄后备力量。支部的日常工作由一名专人负责,保证了我们支部工作能按公司党委的统一部署和要求开展工作,以此保证我们这块阵地坚强和纯洁,保证政令畅通。

回顾二零一二我们所走过的路,有欣慰也有酸楚,有成功也有不尽人意。虽然我站自成立至今,经过近二十年的自我发展,在本地区的监理行业中,也算是一个具有较强综合实力的监理企业,但与其它师局相比有一定的差距,无论在服务质量上,或是企业资质的层级上,或是开拓业务的广度上都存在较大的差距,究其原因,主要就是我们没有改制,很难最大限度的调动员工的主观能动性,很难让员工们的能量得到最大释放;经营体制上也比较“呆板”,不“灵活”不能适应社会主义市场经济对企业的要求,这些势必影响企业的发展和壮大。

当然,在当前这个大建设、大开放、大发展的历史机遇中,我们不能按部就班,更不能错失良机,而要克服困难,抢抓机遇,发展自我,实现跨越式的发展是我们当前重中之重的任务,就不会发生“落后就要挨打”的局面。尽管我们存在很难逾越的体制问题,但是我们不能停止不前,不能颓废,更不能退缩,而要扬长避短,采用“取他山之石,为我功玉”之举,使我们处于永不言败之地,不辱使命,再创佳绩,力争明年完成监理投资额达到25亿元,实现经营收入超过1200万元,为我师的经济发展再立新功。

有不到之处,请指正。

二o一二年十二月二十。

如何加强土木工程的建设管理

摘要:。

结合土木工程安全监督管理理论,分析了其存在的问题,从项目方案、施工规范、定位管理、监管制度等方面,介绍了土木项目工程管理体系,并提出了改进措施,以期在一定程度上提高社会的经济利益。

关键词:。

土木工程,监管力度,施工质量,劳动力。

1.1现状分析。

近些年来土木工程发展的越来越成熟,所以有关土木工程的竞争也越来越强烈,但是土木工程的监督和管理并没有多大的进步,因此在项目中显示出来一些问题,例如建设施工中出现分工不明确,监管力度不大,奖励政策不够完善,外界影响因素等等,这样很容易出现竞争不公平的现象,导致土木工程建设没有规范进行参考,进一步使经济市场缺乏公平,并且也影响着土木工程项目的安全监督和科学管理。一方面,建筑行业越来越离不开科技的使用,科技能够提高工程的效率,但是科技的使用需要专业的操作人员,然而工作人员缺乏安全意识以及安全培训,容易发生安全问题。在另一个方面,有关的法律政策还不够全面,施工单位对工程监督和管理落实的也不够全面。所以目前急需解决土木建设工程中安全管理问题。

1.2理论研究。

目前已有的安全管理和监督政策是深入研究建设土木工程的理论依据,这项政策对发生意外事故原因记录的非常详细。但是和其他的土木工程相比,作为比较复杂的项目工程,引起发生安全的原因是技术和人为方面等等。可以按照布尔代数原则反映上述的因果关系:引发安全事故的原因,这个公式明确提出土木工程项目中管理原因是4大原因中的主要原因,与此同时在一定程度上还能对别的因素起到制约的作用。

水利工程建设管理工作报告

作者:赵建猛。

来源:《华东科技》2013年第07期。

【摘要】本文主要是针对目前中小型水利工程建设管理中所存在的问题进行分析,就对如何加强对项目法人、施工、设计及监理单位的管理等方面提出了相应的对策。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐