通过写心得体会，我们可以不断地反思和改进，为自己的学习和工作找到更好的方向。下面是一些案例性的心得体会，供大家借鉴和参考，相信能对大家的写作提供一定的帮助。
加油站服务事件心得体会
近期，发生了一起加油站服务事件，给我留下了深刻的印象。通过这次事件，我深切体会到了加油站服务的重要性，也对个人服务态度有了更多的思考。在这篇文章中，我将分享我的体会和触动。
首先，这次加油站服务事件让我对加油站服务的重要性有了更深入的认识。加油站是大家日常生活中无处不在的地方，每一次加油都需要和加油站员工进行交流和互动。如果员工的服务质量不好，就会给消费者带来很多不便和困扰。而一个亲切、专业、高效的服务可以给顾客留下良好的印象，增强顾客的满意度。所以，我深刻认识到了“服务至上”的理念是至关重要的。
其次，这次加油站服务事件也让我思考了个人服务态度的重要性。在这次事件中，服务员的态度非常冷漠和怠慢，完全没有把顾客的需求放在心上。这不仅让顾客感到被忽视和不被尊重，还影响到了整个加油站的形象和声誉。如果每个员工都能以积极、热情的态度迎接顾客，并提供周到的服务，那么顾客的满意度将会大大提高，也会为加油站带来更多的商机。个人服务态度的改变，不仅能够提升顾客满意度，也能够提高自身的职业素质。
此外，这次事件也让我认识到了加油站员工的专业性和技能的重要性。在这次事件中，服务员无法完成一些基本的操作，导致顾客无法补充汽油。这种情况不仅浪费了顾客的时间，而且也对汽车发动机造成了不必要的损害。一个好的加油站服务员需要具备丰富的产品知识和专业技能，能够熟练操作各种设备，确保每一个顾客都能得到正确、便捷的服务。只有通过不断学习和提升，才能达到这种职业标准。
最后，这次加油站服务事件也引发了我对加油站服务体系的思考。在这次事件中，服务员和管理层对于投诉和问题处理相对缺乏有效的反馈和处理机制，导致问题一直得不到解决。一个良好的服务体系应该包括完善的客户投诉反馈渠道和问题处理机制，并通过严格的考核制度来确保每一个员工都能提供优质的服务。只有建立起这样的体系，才能够及时解决问题，提高服务质量。
综上所述，通过这次加油站服务事件，我深刻体会到了加油站服务的重要性，也对个人服务态度有了更多的思考。在今后的生活和工作中，我将时刻保持积极向上的态度，不断学习和提升自己的专业技能，为顾客提供更好的服务，为加油站的形象和声誉贡献自己的力量。
加油站心得体会服务简版
第一段：引言（100字）。
作为一个汽车爱好者，我经常会去加油站给我的爱车加油。经过多次的加油站体验，我对于加油站的服务也有了一些心得体会。在这里，我将简要总结一下我对服务的观察和感悟。希望这些简版的心得能够向其他车友们提供一些参考和启示。
第二段：员工服务（250字）。
一个好的加油站，必须拥有专业、友好的员工。我曾在一个加油站遇到过一位非常热情的员工，他帮我检查了轮胎的气压并告诉我怎样保持正确的气压。这位员工耐心地回答了我所有的问题，还给我提供了很多汽车保养的建议。这种耐心和热情的服务让我感到非常满意。因此，我认为，对于员工来说，热情、专业和耐心是提供良好服务的基本要素。
第三段：环境整洁（250字）。
除了员工的服务，加油站的环境整洁也是我关注的重点。在我参观过的加油站中，有些加油站的地面看上去很脏乱，墙面上也有很多污迹，这给我留下了不好的印象。而在另一些加油站，地面干净整洁，墙面没有污迹，给人一种清爽的感觉。这种整洁的环境让我感到加油站管理良好、对服务品质的重视。因此，我认为，提供清洁整洁的环境对于加油站提升服务质量是非常重要的。
第四段：加油机维护（300字）。
在加油站加油时，我们经常会遇到加油机的故障或者操作不便。有一次，我去了一个加油站，发现其中一个加油机的油枪漏油，导致加油时非常不便。我立刻向员工反映了这个问题，他们赶紧帮我更换了一台正常工作的加油机。这让我意识到，加油站应该定期检修和维护加油机，确保其正常运行，以方便顾客加油。因此，我认为，加油站需要定期对加油机进行维护和检修，提高设备的可靠性和使用的便利性。
第五段：顾客意见收集（300字）。
对于加油站来说，接收和采纳顾客的意见非常重要。我曾在一个加油站碰到过一位主动问询顾客意见的工作人员，他询问我们对加油站的服务是否满意，是否有改善的地方。我提出了一些意见，比如对于加油机界面的改进，等待时间的缩短等。这位工作人员对我的意见非常认真地记录下来，并表示会将我和其他顾客的意见转达给上级。这让我感到加油站对于顾客的意见是非常重视的。因此，我认为，与顾客进行积极的沟通，接受他们的建议，是加油站提高服务质量的重要举措。
结尾（100字）。
通过多次加油站的体验和观察，我对于加油站的服务有了一些心得体会。热情专业的员工服务、整洁的环境、维护良好的加油机以及与顾客的积极沟通，都是提供优质服务的重要因素。我相信只有不断努力改进，加油站才能够吸引更多的顾客，提供更好的服务。
加油站人员服务心得体会
加油站作为一个非常关键的服务行业，其人员的服务态度和服务质量直接关系到消费者的体验和对该加油站的评价。作为加油站服务人员，在长期的工作中，我积累了不少服务心得和体会。
首先，一个好的加油站人员应该具备良好的沟通能力。加油站人员需要与不同背景和职业的人进行沟通，包括顾客、上级领导和同事。在我个人的体会中，与顾客的沟通是最重要的一部分。当顾客需要加油或其他服务时，我们需要仔细聆听，了解他们的需求，并给予积极的回应。在解答问题或提供帮助时，我们要用简单明了的语言，避免使用行业术语，以确保顾客能够理解。同时，我们也要保持礼貌和耐心，对待顾客的抱怨或疑问时，采取积极的态度，寻找合适的解决方法，以确保顾客的满意度。
其次，细心和细致的服务是一个好的加油站人员的重要品质。当有顾客加油时，我们要密切注意，确保油枪插入正确的油箱，避免出现错误。同时，我们还要注意加油站设备的正常运行，及时进行维护和检查，避免故障对顾客的服务造成影响。另外，我们还要细心管理加油站周围的环境和卫生，确保加油站的整洁和安全。
再次，加油站人员要具备快速反应和解决问题的能力。在工作过程中，有时会面临一些不可预见的情况，如设备故障或突发事件。这时，我们需要迅速反应，采取正确的措施，以确保顾客的安全和正常的服务进行。例如，当发生设备故障时，我们需要立即通知维修人员并协助顾客进行安全疏散，同时尽快解决问题，以恢复正常的服务。
此外，加油站人员还要具备团队合作的精神。加油站是一个需要多个人协同工作的地方，如果没有良好的团队合作，很难保证工作的顺利进行。在我个人的体验中，只有团队合作，才能解决一些复杂问题，并提供高效的服务。因此，我常常与我的同事进行密切合作，相互支持和帮助。例如，当顾客迅速增加时，我们会分工合作，加快服务速度。当有新的工作任务时，我们也会相互配合，确保工作的质量和效率。
最后，一个好的加油站人员还要具备良好的服务态度和服务质量。服务态度是让顾客感受到我们的热情和诚信，服务质量是保证我们提供的服务符合顾客的期望。在我的工作中，我始终把顾客的需求放在首位，尽一切努力满足他们的要求。在服务过程中，我会微笑并友善地与顾客交流，提供个性化的服务。在顾客离开之后，我还会主动向他们致谢，并嘱咐他们注意安全，以表达我们对他们的关心和关注。
总而言之，作为加油站服务人员，良好的沟通能力、细心细致的服务、快速反应和解决问题的能力、团队合作精神以及优质的服务态度和服务质量是必不可少的。在长期的工作过程中，我深刻认识到这些品质对于保证顾客满意度和促进加油站的发展至关重要。因此，通过不断学习和提升自己，我会坚持并不断完善这些方面的服务，为顾客提供更好的服务体验。
加油站百日服务心得体会
近年来，随着社会发展和科技进步，人们的生活节奏越来越快，对于服务的要求也越来越高。作为社会基础设施之一的加油站，承担着为汽车提供燃料的重要任务。在百日服务期间，我有幸参与并亲身体验了加油站的服务模式，深刻地感受到了服务的重要性。在这个过程中，我收获了许多心得体会，也对加油站服务的改进提出了一些建议。
首先，与顾客建立良好的沟通是提升服务效果的关键。在百日服务中，我们积极与顾客交流，关注他们的需求和意见，在加油的同时提供一些有用的信息和推荐。通过与顾客的沟通，我们了解到顾客对于加油站服务的期待，例如，希望有更多的油品种类供选择，更快速的服务速度以及更友好的待遇。这些反馈对我们来说非常宝贵，我们将根据顾客的需求进行改进，以提升服务品质。
其次，加强员工培训是提高服务水平的重要途径。在百日服务期间，我们组织了员工培训活动，包括服务礼仪、业务知识和沟通技巧等方面的培训。培训的目的是提高员工的专业素养，使其能够更好地与顾客进行互动，并解决他们面临的问题。培训的结果是显著的，员工们在服务态度、沟通技巧和解决问题的能力上都有了明显的提升。这使得我们能够更好地满足顾客的需求，提供更高质量的服务。
此外，合理调整服务模式也是提升服务效果的重要手段。在百日服务期间，我们根据顾客的反馈和需求，适时对服务模式进行了调整。比如，我们增加了自助加油的服务，方便顾客更快地完成加油过程；我们还优化了支付方式，提供了更多种的支付方式供顾客选择，提升了支付的便捷性。这些调整在实践中得到了顾客的积极评价，也提高了顾客的满意度。
另外，创新服务方式是提升服务水平的重要途径之一。在百日服务期间，我们进行了一些创新尝试，以提供更个性化的服务。例如，我们为顾客提供了加油积分活动，让他们在加油的同时也能享受到一些特别的待遇；我们还针对老顾客推出了会员制度，让他们享受到更多的优惠和特权。这些创新在一定程度上增强了顾客的黏性，提高了顾客的忠诚度。
最后，持续改进是提升服务效果的必然选择。在百日服务期间，我们不断地搜集顾客的反馈和意见，以便对已有服务进行及时调整和改进。我们建立了一个内部反馈机制，鼓励员工提出改进意见，并及时进行跟进。这种持续改进的态度促使我们不断向前，不断优化服务流程和服务品质。
总之，在百日服务中，我深刻体会到了服务的重要性以及提升服务水平的途径。良好的沟通、员工培训、合理调整服务模式、创新服务方式以及持续改进都是提升服务效果的关键要素。作为加油站，我们将继续努力，不断改进服务质量，为顾客提供更好的服务体验。
加油站百日服务心得体会
加油站作为车主们日常生活中常去的地方，对于提供优质服务有着重要的责任和使命。本人有幸参与了某加油站的“百日服务”活动，通过这段时间的亲身体验，不仅感受到了加油站服务的改善，也深刻认识到了服务质量对于消费者的重要意义。
在“百日服务”活动期间，我发现加油站在服务方面做出了明显的改进。首先，加油站增加了服务人员的数量，使得每个岗位都能得到充分的人员保障，从而提高了服务的效率。其次，加油站进行了全体员工的培训，使他们更加熟悉各种操作流程，能够更好地为客户提供服务。再次，加油站引进了智能化设备，比如自助支付系统和提供优惠券功能的加油机，使消费者的支付过程更加便捷和快速。这些改变使加油站的服务质量得到了明显提升。
第三段：服务质量对消费者的重要意义。
优质的服务质量对消费者来说具有重要的意义。首先，良好的服务能够提高消费者的满意度，使他们更愿意选择该加油站，并且会主动提供对该加油站的宣传，从而带动更多的客户来这里消费。其次，良好的服务能够增加消费者对加油站的信任度，会让他们更加愿意使用该加油站的其他服务，比如洗车和维修等。再次，优质的服务有助于建立良好的客户关系，消费者享受到良好的服务后，对加油站便会产生对于服务和品牌的忠诚，进而提高客户的再来消费率。
第四段：从消费者角度的体验。
作为消费者，我对加油站的服务体验有了显著的提升。之前，我常常遇到加油站服务人员态度冷漠和服务效率低下的问题，但在“百日服务”活动期间，我发现加油站所有的服务人员都能够提供热情周到的服务，不仅能够快速为我加油，还主动询问我是否需要其他服务。此外，加油站的员工还向我介绍了加油站最新的优惠活动，使我能够更好地享受到服务。
第五段：结论。
通过参与加油站“百日服务”活动，我对加油站的服务质量体会深刻。加油站通过增加服务人员数量、进行全员培训和引进智能化设备等方式，提升了服务的质量，为消费者提供了更好的服务体验。优质的服务质量不仅能够提高消费者的满意度和服务信任度，还能促进客户关系的建立和客户忠诚度的提高。作为消费者，我在活动期间感受到了加油站服务的明显改善，享受到了更加便捷和热情的服务。希望加油站持续改善服务质量，为广大车主提供更好的服务。
加油站现场服务心得体会
加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教育和消防演练，对所有员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。
要把好建设审查关。要根据规范，控制各种设施的安全距离，特别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸燃烧危险区域。
控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。
加油站现场服务心得体会
me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的'新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。
我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。
在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。
由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了-20＃柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到东北却不能用？”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油（约20升）直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20＃柴油，不适合在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。
加油站心得体会服务简版
第一段：引言（150字）。
加油站是现代社会不可或缺的一个服务业。作为常去加油站加油的顾客，我对加油站的服务有一些体会和感受。在过去的几年里，我在不同的加油站加过油，有些让我感觉满意，有些则让我感到不舒服。通过这些经验，我深刻认识到一个良好的加油站服务对顾客至关重要。
第二段：提供优质加油服务（250字）。
优质加油服务是一个好的加油站的基础。首先，速度和效率是关键。顾客对加油站有一个普遍的期望：尽可能快速地完成加油。许多加油站在这方面做得很好，工作人员快速反应，减少了等待时间，使顾客满意度得到提升。此外，友好的服务态度也是重要的。工作人员的亲切和热情使顾客感到宾至如归。另外，清洁和安全也应该得到重视。加油站应该保持干净整洁的环境和给予顾客一个安全的加油体验。
第三段：提供其他增值服务（250字）。
除了加油服务外，一些好的加油站还为顾客提供其他增值服务。例如，提供汽车维修、洗车和保养服务。这些服务可以帮助顾客节约时间和精力，以及避免因为需要在不同地方寻找服务而带来的不便。另外，一些加油站还设置了便利店和小吃店，顾客可以在加油的同时购买一些生活用品和食品。提供这些额外的服务可以使顾客更加满意，并增加加油站的收入。
第四段：环境保护与创新（250字）。
一个好的加油站应该注重环境保护和创新。首先，加油站应该采取措施减少对环境的影响，例如使用清洁能源和减少废弃物的产生。顾客也会更愿意选择那些关注环境保护的加油站。其次，加油站也应该不断推出创新的服务方式，以及使用先进技术来提高服务质量。例如，一些加油站已经开始使用自助加油机，顾客可以在不需要工作人员协助的情况下完成加油，提高了效率和方便性。
第五段：总结（200字）。
综上所述，一个好的加油站服务不仅要提供优质的加油服务，还应该提供其他增值服务，注重环境保护和创新。在这个竞争激烈的市场上，加油站需要不断改进服务质量，以满足顾客的需求和期望。只有这样，加油站才能在激烈的竞争中脱颖而出，并获得长期的发展。作为顾客，我希望能看到更多的加油站不断提升服务水平，为我们提供更好的加油体验。
加油站规范服务的心得体会
加油站作为人们日常生活中不可或缺的一部分，对于车主来说，进入加油站加油已经成为了一种必修课。然而，我们却常常会遇到加油站的服务质量不达标的情况，例如油枪不干净、加油员态度不好等，这些问题让人们的加油体验大打折扣。作为一名从业多年的加油站员工，我认为规范化服务是加油站必须要做好的重要任务，为此我也深感有必要与社会大众分享我的谦虚和感悟。
第二段：表述“规范化服务”的必要性。
规范化服务是加油站为消费者提供的整体服务的方方面面的意义上的升华，它涵盖了从加油员的工服、器具、服务质量、服务效率、安全管理等诸多方面，在加油站日常运营中都应该被严格执行。与此同时，规范化服务的精髓也体现了加油站对消费者的尊重和对其生命财产安全的保障，为这个原则不断努力，也可以更好的促进加油站经营业绩的提升。
第三段：探讨实现规范化服务的途径。
为落实规范化服务，加油站应该在员工培训、管理机制、产品供应、安全保障等方面全方位考虑。首先，在员工培训方面，规范化服务的理念、工作流程、油品知识、安全操作等必须在每个员工心中深入烙印。其次，加油站需要建立完善的管理制度，如严格把守油品信息的安全、提供标准化服务、设备保养等。最后，对于细节问题的处理，加油站员工应该比消费者更加敏感和周到，通过完善的服务流程和作风优化提高服务质量。
第四段：分享规范化服务中的实践经验。
在实际工作中，我尝试着将规范化服务的理念付诸于实践中。例如在加油过程中，我们会不断地用干净的油嘴擦拭油枪，以免油枪末清洗干净而污染油品，对于车辆每个零部件的安全进行检查并帮助车主更好地保驾护航等。这些细节几乎贯穿于我们的整个服务流程之中，以此来提升服务的品质，为客户提供更优质的服务。
第五段：结语。
在线上消费和线下服务的发展时代里，规范服务已经成为了现代企业的一个不可忽视的课题，服务规范化是企业与消费者建立良好关系甚至打通消费者口碑的良好途径。在加油站经营服务的长卷里，规范化服务也必将成为一项不可或缺的任务，“提供高质量的、知识型的、亲民型的”服务和安全，才是让客户真正满意的前提。
加油站服务心得体会
全省成品油经营企业:。
“诚信经营、优质服务”是商家的生命，今天的服务就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益。为深入贯彻国家商务部《关于在商贸领域开展诚信经营示范创建活动的意见》和《关于开展商贸服务业优质服务活动的通知》精神，积极响应山西省石油成品油流通行业协会开展的“诚信经营、优质服务”创建活动，全面加强行业自律，提升行业形象，规范市场秩序，推动行业诚信体系建设，提高全省成品油经营企业职业道德水准和服务水平，特向全省成品油经营企业发出如下倡议:。
一、依法经营，诚实守信。
坚持依法经营为立业之本，诚实守信为经商之道，不折不扣地执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律法规，认真践行《山西省石油成品油流通行业自律公约》，不断健全完善质量管理、质量监督、质量保证体系，真正做到“以真诚赢信誉，以信誉保效益”。
二、以人为本，优质服务。
要牢固树立以人为本的服务理念，始终坚持为民生、为消费者服务这一根本宗旨，进一步规范服务操作程序，提高服务技能标准，改善服务设备设施，形成“诚信经营、优质服务”的全新行业风尚。
深化教育，文明经营。
要大力倡导并树立爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的职业道德，强化对所有从业人员的教育、培训和管理，规范从业人员行为，不断提高全体从业人员职业素质。要坚持主动、热情、耐心、周到的服务要求，竭诚奉献优质服务，全力争创先进典型。
四、接受监督，承担责任。
要自觉接受社会各界的监督，坚决遵守行规行约，进一步建立健全客户信息反馈体系和客户投诉系统，不断提升服务水平。要积极承担企业的社会责任，保障员工的合法权益，积极参加扶贫济困和各种公益事业，为建设和谐山西做出行业贡献。
五、合作互助，共同提高。
发挥团结友爱、互帮互助的优良传统，行业内友好沟通、携手共进、资源共享、优势互补，共同提高行业经营管理水平。
我们在此共同郑重承诺:带头遵守以上倡议，以高度的政治责任感和强烈的事业心，加强全行业思想道德建设，坚决同一切违反职业道德，干扰市场经济秩序，损害消费者利益的行为作斗争，共同塑造诚实守信形象，共同培育成品油流通行业优质服务品牌，打造“诚信经营、优质服务”示范企业，从而带动全省成品油经营行业的健康、平稳、有序发展，以实际行动为我省实现转型跨越发展、促进社会和谐稳定做出更大的贡献!
xxx。
20xx月xx日。
加油站服务口号
一、一天一变，三月大变，打造安全环保新油站。
二、客户的.满意是我们最大的收益。
四、朝阳成就绿色，石化成就未来。
五、以周到的服务赢得客户的信任。
六、服务质量在手中，客户满意在心中。
七、生生不息添动力，滴滴真情暖人心。
八、尽一份责任，享一片蓝天。
九、客户至高尚，服务无止境。
十、中国石化，为美好生活加油。
十一、诚信是金，服务用心。
十二、服务我们最好，质量我们最优。
十三、打造清洁能源，奉献至尊服务。
十四、用心为您着想，诚意为您服务。
十五、真情带客户，微笑暖人心。
十六、微笑服务迎顾客，现场营销增量效。
十七、微笑挂在脸上，服务记在心里。
十八、自信诚信，用心创新。
十九、以热情换真心，以微笑换满意。
二十、百日竞赛有尽时，真诚服务永无止。
二十一、春天从绿色开始，和谐从你我做起。
二十二、质优量足，信誉第一，文明经营，开心你我。
二十三、我在易捷，您更便捷！
二十四、欢迎光临中石化，质优量足服务佳。
二十五、谁英雄、谁好汉，百日服务竞赛比比看。
二十六、我用心服务，您满意加油。
二十七、以热心换真心，以微笑换满意。
二十八、你来加油添彩，我创一流服务。
二十九、用心做好服务，客户纷至沓来。
三十、增量有八宝，微笑创佳绩。
三十一、加油中石化，优质服务伴您行。
三十二、质优量足，服务先行。
三十三、撸起袖子，真诚服务，用心加油。
三十四、美化环境，为你加油。
三十五、为美好生活加油，中国石化欢迎您。
三十六、车行万里走天下，真情服务中石化。
三十七、贴心服务赢顾客，高效服务创效益。
三十八、打响淮海新战役，争做服务排头兵。
三十九、谁英雄谁好汉，百日服务竞赛比比看。
加油站心得体会
在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：
一、进一步提高安全生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全教育”等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
四、健全、完善安全工作档案。按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。
五、完善安全工作机制。我站把安全生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。
六、提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。
三、今后的努力方向。
在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。
作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。
加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。
加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。
资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。
我们加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入2009年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。
记得曾经有位伟人这样说过:苦难是人生的最大财富。只有经历人生苦难,才能体会人生的酸甜苦辣和艰辛。几年来的风风雨雨使我们更加坚强和成熟。无论生活、工作有多么艰辛和困难，也无论压力有多么重，我们只有一个信念——顶住!生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。
几年的时光虽然短暂，但我们感到很充实，困难和压力磨练了我们，尽管我们知道在工作中遇到来之上峰(领导)的蛮横无理压力，我们也要顶住，坚强的性格注定我们一定会抗争(据理力争)，因为我们的领导个个都是法盲(以为有权就可以随心所欲)，即便不是法盲，也是一个毫无原则、明哲保身的泛泛之辈。只要保有自己的年薪，还管它什么原则，说什么在中石化的屋檐下，我们不得不低头，这就是我们领导心态。事不关已，高高挂起，民生民本就不管那么多了。一份倡议书弄得他们手忙脚乱，如坐针毡，不知如何处置。
在国企(央企)你必须拿出十二万分的勇气，那怕丢掉“职务”，光脚还怕穿鞋?况且工资也不高，谁怕谁?在我们这样的企业里领导可以随心所欲、违法乱纪，我们顶一下牛又怎样?只许州官放火，不许百姓点灯，谁家定的规矩。更何况还有法律呢!
我们的领导个个屁股擦不干净，这不一抬屁股就露馅,开的是公车,用的是公款,应酬时还要捎点回家,趁着在位有权，不拿白不拿。逢年过节还有人来请安送礼，生活滋润、无忧、吃吃喝喝喜洋洋。在单位人模狗样、一本正经、肆无忌惮、发号施令、蛮横霸道、强势......
我是谁?红帽子经理，上海滩的红帽子都属我管，你一个小站长算啥?臭虫一个，还不是随便揿揿，在这里我说了算。什么?加工资你休想，工作没干好还想......我问你：加油站员工的“八步法”做好了没有?安全工作做得怎样?这月神秘顾客检测几分?便利店销售多少啊?加油现场乱哄哄?这不新闻媒体又曝光了不是?......其实,在我们这些领导的脑袋瓜里,装着是政绩,是年薪,是红包,是灰色收入。什么民生?什么法律?统统站到一边去。
2009年4月的上海石油零售管理中心(以下简称零管中心)黑云密布，零管中心颁布的《服务窗口服务综合评价考核办法》在员工中掀起波谰，一次神秘顾客检测不合格员工要扣200元，站长连带也要扣200元，三次不合格站长降为见习站长，民怨沸腾。4月零管中心的罚款额高达17万，战功显赫。领导们得意洋洋，就像将军们打了一场胜仗一样，大小会议宣传。
6月零管中心再接再厉又出台《关于近期服务工作开展情况的通知》，通知明确规定从7月份开始员工三次不合格坚决予以辞退，对神秘顾客检测不合格站的站长坚决降为见习站长，绝不姑息。好家伙，脑袋一拍，重拳出击，大有黑云压城城欲摧之势。为了在中石化销售企业中服务规范排名靠前，领导们豁出去了，排名就是命令，排名就是政绩，排名就是年薪，排名就是...“绝不姑息”——在过去是对敌特分子，是对刑事犯罪分子。如今却用在了员工和站长们身上，员工和站长们都成了刑事犯罪分子。
在那一刻，领导们手握的权力被无限放大，政绩就是至高无上的荣誉，有了政绩不就保有了自己的年薪。在那一刻，领导们手握的权力被妖魔化了，法律被权力所替代，理智被政绩牢牢占据。可想而知领导们的决心有多大，领导们是横下一条心，一定要杀出一条利益血路。当权力和私欲叠加在一起的时候，那会是一件多么可怕的事，领导们彻底与员工们站在了对立面，他们竟然让督查员和me们手持零售管理中心服务规范罚款单，对没有做好服务规范员工进行现场罚款，好像是交通警察在马路上对违章驾驶员进行罚款一样，引起员工和站长们的强烈不满。
零管中心危机四伏，暗流涌动,矛盾进一步升级。有的加油站长也对受到扣罚200元员工进行追加处罚，员工则抱成团，故意三次检测不合格好让站长早点降职，加油站站长和员工摩擦不断，站长的命运居然掌握在员工的手上，管理与被管理之间关系严重颠倒。
整个零管中心笼罩在一种压抑、愤懑、怨恨、混乱的氛围中，在这一时期加油站加错油事故频发，服务规范投诉激增。也就在这一时期加油站先后有两位员工因承受不了这过分压力得了精神分裂症。
要生存，就有抗争(据理力争)。几个臭虫一合计----违法,告到市公司。戏法人人都能变，就看掌握在谁的手里，母鸡也能变成小鸡。这不200元变成100元，降为见习站长也变得有弹性了。领导说了，要以人为本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!
加油站劳务工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再见”，两个加油工忙的时候，前后左右不停来回招呼、加油、收钱、开票，一天忙下来腰酸背痛不讲，稍不留神一佰元就没了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下来汗流夹背连内裤都湿透了，也不见领导来慰问。冬天，寒风凛冽，一天忙下来一双手肿得像馒头，也没有人来关心你。如果今天碰到刁蛮的顾客还要数落你几句，即便你在理也不能吱声，一个投诉又要扣钱。如果今天你给顾客的油箱盖拧坏了得赔钱，收到了假币得赔钱，加错了油得赔钱，碰到驾驶员逃跑(逃单)还得赔钱。也不知是那个王八蛋弄出个“八步法”，其实，在实际操作中太烦琐，八个步骤不能漏掉一个，漏掉一个就要扣分，要像电脑一样精确，实在是折腾人!
常言道：老虎也有打盹的时候。况且我们是活生生人啊，难免有差错。“您好”和“再见”忙的时候忘了，可偏偏遇到神秘顾客检查，100元说没就没了。晓得伐100元要加一万升油，才能赚回来，碰到神秘顾客算你触霉头。前几年上海公交系统为了减轻售票员工作量装了语音报站器，不是挺好。中石化又不差钱?样板店到精品店，便利店装修又装修，钱哗啦哗啦流，不知流到谁的口袋里。
领导们口口声声以人为本，以人为本在哪里?我们为什么偏要这样不停喊?除了手脚忙个不停，还得一天到晚喊个不停，忙的时候喊得嗓子直冒烟。领导说了，这是服务窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神风貌!要见红旗就扛，见第一就争。听听——多么响亮和豪迈的话语!可在他们的骨子里是见钞票就扛，见利益就争!
在加好油，做好“八步法”的同时，还要推销非油品。非油品中心还要求把非油品指标分解每一个员工，完不成指标就扣奖，每月非油品中心都要下发指标到加油站，而且指标逐月递增，像个无底黑洞，压得员工和站长透不过气来。三个月完不成指标，站长要挨批(戒勉恳谈)，员工要扣钱。怎么办?要知道加油站完全靠地理位置取胜，没车辆进站加油商品就卖不动，站长们思来想去，也没什么好办法。
领导们的胃口真大，像非洲来的大河马。那就动员亲戚朋友来买，一场轰轰烈烈商品推销活动在上海加油站便利店展开，加油员工变成商品传销员，非油发票混开泛滥。如果便利店商品过期也要买下来自己吃(便利店没有损耗制度)，有的商品不能退货，也要员工自己买下来。多干了一份活，也没有多一份工资。
员工好似一匹纯正的阿拉伯汗血宝马，不吃草也能跑得快。为了领导们的政绩，领导说了，这叫“压力层层传递”，传到员工这里就变成动力，变成摇钱树。领导笑了，四千多万指标完成八千多万，领导们长舒一口气，年薪到手了，还外加中石化大红包。而员工呢，除个别站奖励外，其他站员工一年忙到头，一只铜板也没有，奖励就更谈不上了。
领导们的心真狠，手拿阴阳二本帐，像收租院里的刘文彩，什么都要扣钱。加油站的油品损耗、服务规范、便利店连锁系统、电子帐表册系统等等，月考、季考、半年考、全年考、考得员工晕糊糊，明的暗的多了去了，就是变着法儿、千方百计扣员工的钱，甚至每发给员工一笔钱还要加百分之十的税，领导们的年薪加税也有员工来承担。领导说了，不扣钱什么都做不好，他们就是贱骨头。
2010年5月，中石化油品销售事业部公布举报电话和邮件网址。哇噻，整个零管中心炸开了锅，举报电话和邮件像冬天里的雪花漫天飞舞，心情憋屈了很久的人们有了宣泄和倾诉的地方，久旱逢干露啊!领导急了，这样下去肯定要坏事。领导说了，你们这样做是塌上海人台，挖上海人墙角。
2009年我们参加是平安医疗保险，到了2010年突然变成人寿医疗保险，许多常规药如血压高、糖尿病之类的在2009年都可以报销，换了家保险公司许多常规药都不能报销了，实在让人看不懂!个中的猫腻只有领导们心里明白。一问，领导说了，就你们花头透，好了，我们开会研究研究。
近期，市场柴油又开始紧张了。这不禁使我们想起2008年4、5月份为了保市场供应，(当时市场柴油供应紧张)员工们日夜不停加油，一、二佰元加(限量加油)，超限量还要扣钱，条件苛刻也必须执行。就为了保市场、保供应，为了中石化上海零售管理中心的面子，员工们冒着被顾客打骂的危险，以血肉之躯保证市场供应，顺利完成保市场、保供应的任务。然而，到了6月份零管中心签发工资调整案，这月工资青一色1200元。辛辛苦苦，为了保市场供应干了两个月员工们都傻眼了，员工们的心都放进冰箱里，透心凉啊!一问，领导说了，加得多亏得多，所以没有钱发。
2008年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站长的岗位工资从1200元增加到1550元，加了350元、普通员工加200元，并且补发2007年下半年工资，但是到了2008年8月份后，站长加的350元和普通员工加的200元变为了绩效工资。在既没有通知员工、也没有召开职工代表会议表决的情况下，糊里糊涂被挪到绩效工资这一块。按销量在500吨以下加油站计算站长们的工资足足少了300元，也就是说原本可以拿2400元，放到绩效工资后变为2100元。站长们心情郁闷、闹心啊!员工们心都散了!
2001年中石化减员增效，上海石油分公司买断了一大批员工。原本指望通过减员增效增加员工收入，可是一等就是7年，7年之痒啊!好不容易等到这一天，说没就没了。上海石油分公司在十年里利润(净利润)从1个多亿猛增到十个亿，而领导们(处级)的年薪也从靠十万蹿升至三、四十万，还不包括灰色收入。在这期间社会物价节节攀升，我们的工资却不增反降，350元岗位工资一夜之间消失在绩效工资里，变得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之间强拆了一样，活生生搬到了活动房，连你想当钉子户机会都没有，说拆就拆，说没就没了。
面对这种严重违法的行为，面对这种严重克扣员工工资行为，领导们还振振有词说，反正到了年底钞票不少你们就可以了嘛。而领导们的年薪一个铜板也不少，他们损害的是广大员工的切身利益，他们以牺牲广大员工的利益保全自己的年薪，他们比台巴子(富士康)还要狠心，他们是一群来自西伯利亚饿狼。
也就是这一群西伯利亚饿狼，到了2009年底竟然预发2010年1到9月份工资，实在让人目瞪口呆，太不可思议啦!也太给力啦!2010年我们一天活都没干，况且2010年国内经济形势和企业经营状况还是未知数，怎么就预发2010年的工资了呢?令人愤怒的是一个在中石化辛辛苦苦干了近四十年的员工，到了2010年1月退休时，就因为预发少拿8千元。这是什么逻辑?这是“强盗”逻辑。
在光鲜亮丽的中石化——上海，竟然会发生这种让人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其实，当领导们权力膨胀到极致时，什么事情都会发生。他们可以公开欺骗媒体(七莘路加油站事件)就是一个明证，现今七莘路加油站的成品油经营许可证还躺在零管中心油站管理组档案柜里;他们可以巧取豪夺、剥夺员工按劳取酬的权利，至今加油站的员工还在补差，最高补差额高达555元;他们可以不顾法律明文规定肆意妄为违法——加油站便利店在没有二证(营业执照、食品卫生许可证)情况下非法经营;他们可以偷逃国家的税收——加油站便利店可以实物奖励给员工;他们可以浑水摸鱼剥夺企业员工知情权;他们可以明目张胆、巧立名目克扣员工的工资。
明抢暗偷是他们的拿手好戏，忽悠、愚弄、蒙骗是他们一贯伎俩，欺上瞒下、违法乱纪也是他们一贯手段。
这就是中石化上海石油公司，也是我们这个社会一个缩影!领导的年薪制是造成干群关系对立和紧张的根源。脱离广大群众，心中没有装着老百姓，鱼水关系变为油水关系。
时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但20__年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为20__年是勐拉加油站发展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受20__年的金融危机影响后，20__年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们依然在峰回路转中写下了绚丽篇章。
一、20__年目标、任务完成情况。
20__年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13.38吨润滑油任务，20__年勐拉加油站完成轻油销售2545.38吨，超指标27.38吨，比去年的2526.84吨增加18.54吨，增长率为0.73%，其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64.87%，润滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去年的3.95吨增加2.15吨，增长率为35.25%，。6至12月勐拉加油站发105张ic前，ic卡充值金额为1240400元，比公司下达的295万元欠1709600元，持卡比例为7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水，20__年非油品销售达41471.5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟销售39911.5元，占非油品销售的96.23%，非油品销售逐年提高。
二、20__年的主要工作。
1、经营创收工作。
1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。
6月份开始，勐拉加油站(6月份正式发ic卡)利用发ic卡的方式来稳定老客户，同时积极发展新客户，并取得了一定成效。
10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极发展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，较好地控制住了油品销售量。
对内，我们积极开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的氛围，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深入。全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目的。
总之，20__年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。
2、安全管理工作。
以《加油站管理规范》为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、hse管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。采取内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以“加油八步法”为主要内容，规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一安排下于20__年11月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。
三、20__年面临的新形势。
1、优势分析。
(1)、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。
(2)蛮金二级公路的修建，加大了金平地区0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。20__年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非油品的销售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣传力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油品的销售。
2、劣势分析。
(1)、距离勐拉加油站3公里处的平安加油站，平安加油站平均每天的销售在2000--3000升，其油价比我们低0.03元，特别对部分客户进行优惠政策(0.3元/升)，还时常搞促销活动(送水、电饭煲等)，另外，平安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油达到一定数量时就可以兑换相应的奖品，若加1000升油就可以兑换500元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。
(2)、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大车进出不方便，致使许多拉香蕉的大车大部分到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有一定的影响。
(4)、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二。
级路时常堵车，到20__年12月正常通车，致使油品不能及时送达，
93#汽油时常出现脱销现象。
四、20__年新目标、新任务、新措施。
20__年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加许多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对象。20__年，加油站的经营管理任重而道远。
面对20__年新任务、新目标，我们将采取新措施：
(1)加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实行差异化营销，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
(2)强化服务意识，提升营销服务质量，面对20__年的严峻形势，我们一如既往地执行“服务管理年”的策略，以服务带动销售靠管理创造效益。
(3)追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。认真市场分析，密切跟踪市场动态，盯市场、盯销售、盯资源运输,提高ic卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。
(4)注重团队建设，充分发挥每个成员的积极性，才能。群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”两者紧密结合，确保20__年公司下达各项经营指标的顺利完成。
日月如梭，无论收获多与少，是喜还是忧，20__年的页章已经翻过去了。驻足岁末，凝望20__年，新年的洪钟即将敲响，又一个新的年轮即将开始运转，满怀期望地酝酿新的筹划。
清楚的记得5月22日下午，接到__主任电话叫我到__加油站实习一天。那一刻莫名的紧张兴奋萦绕着我。我知道自己去面对的是即将改变我今后一生的机会。
四年前，我第一次踏入__这番水土。那时认为自己只是这座城市的过客。没想到四年后，这里竟成为自己工作奋斗的城市;竟成为自己今后扎根的地方。这番水土将养育我今后漫长而短暂的人生路。我很感动，我很兴奋，我亦很向往今后的人生道路。我现在写下这一切，仅仅只是想记下自己的心情，写下自己的感受。
告别了菁菁的校园生活，踏入了复杂的社会。我很庆幸自己在5月份与中国石化销售有限公司川渝__分公司签下了就业协议书，贵公司在社会各界很有好评，发展潜力很大。我怀着紧张兴奋与感激的心情;怀着自己美好的希望和从零开始的心态，于7月2号到公司报到，至今快一个月了。在这不长的一个月，我在__加油站学到了很多我以前校园生活里没有的知识。在这里我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
从学校到企业，我来到__加油站这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程。到__加油站受到他们的热情欢迎，每个人都非常的随和，非常的具有亲和力。他们身上所体现出的浓郁的企业文化，让我深深地震撼。第一天站长就给我们讲授安全知识，并忙着给我们找工作服，让站上加油员工指引我们参加实际操作。
在加油站里，强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“严禁烟火”“严禁吸烟”，“禁止打手机”，等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。加油站的工作人员常常温馨的提示我们怎样做安全，在加油站里不准穿化纤的衣服，要穿全棉的工作服;不准穿带铁钉的鞋，最好是穿运动鞋。在给顾客加油时，一定要等司机把车熄火之后才能进行……这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油八步法”。上班的当天，站长就派了“八步法”做得很标准的何姐来教我们。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我们学得不亦乐乎。平时上班还经常让同事周耗冬、汤尉烽给我们指点示范。一有车来就主动上前迎车。
在加油站工作，开发票和做交接班表的学习是非常重要地。据我自己所体验到的，开发票和做交接班表就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会填写错误。开发票还需要讲究速度，要快要准;做交接班表数字填写要准确、工整。记得有一次粗心写错了一位小数点，结果与实际收入相差很大，后来还是__站长细心的查出我的错误。我还以为会受到严重批评，可__站长并没有批评我，而是叫我下次注意，书写时要尽量规范、整洁。__站长开阔的胸襟，让我再次体会到公司的人性化管理。
加油站工作，我不仅仅学习的是操作程序，更多的是学习做人。俗话说的好“先做人，后做事。”怎样建立自己与同事的关系，怎样协调自己与顾客的关系。这些都是一门很重要的学问，以诚待人是我的做人的信念。加油站的工作我要学习的还有很多，__站长在7月11日那天，花了整整一个上午的时间给我和谭玲惠详细讲解加油站的业务流程。他的讲解让我对加油站有了更深层次的认识，也激起了求知欲，我相信自己能在这里一天天的成长。
从一名大学生到加油员，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。在加油站今后的工作中，我一定回踏踏实实做人，认认真真做事，努力成为一名能办事、勤办事、办好事的优秀员工。
四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。
加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。
每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。
为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净;为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬;为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。
领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。
第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接罐;。
第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生;。
第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封;。
加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂、辉煌!
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在2004的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是2008年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是奉献能源，创造和谐;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连__加油站加油站里工作，_站长和_班长，安全员吴_强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：不准吸烟，不准打手机，熄火加油等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂通识教育课吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为加油十三步曲。工作的第1天，_站长就派了_班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过_站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的_站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过_站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志宝石花需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，宝石花就一定能在中国大地光芒四射。奉献能源，创造和谐。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。
____年在__加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
加油站服务心得体会
为民服务，争创客户满意加油站”为主题，以“强管理，抓服务，树品牌，努力实现客户和员工双满意”为主要内容，通过诚信、规范、增值、便捷服务，建立以窗口为核心的管理支撑体系，着力把“服务”上升到战略高度，不断提升员工和客户的满意度。
做到诚信服务，让客户放心。牢固树立质量意识，加强数质量管理，严禁不合格油品进入加油站，确保油品质优量足；积极践行“易捷万店无假货”承诺，严禁假冒伪劣、过期变质等商品进店销售；严肃查处违规违纪或损害客户利益的不当行为，维护消费者利益。
做到优质服务，让客户舒心。通过开展“五个一”活动，积极推行阳光服务，展现加油站员工良好的精神风采；要积极落实“为民、利民、便民”措施，大力推广网上营业厅、自助圈存等业务，减少客户现场办理业务时间，为客户提供全天候多元化服务；为客户创造舒心的加油和购物环境，实施“两微”改造，优化站内布局，完善便民设施，提高服务效率；积极推行自助加油，为客户提供便捷的自助加油体验，帮助客户逐步转变消费习惯；合理安排售卡充值网点营业时间，规范流程，简化操作。
做到增值服务，让客户开心。广泛宣传电子商务平台功能，为客户提供在线充值、查询、预分配等增值服务，让客户享受足不出户、快捷方便的服务；继续完善加油卡系统服务功能，大力推广全国版充值卡，安装自助圈存机，提升客户用卡体验，让客户感到“卡有所值”；以加油卡为载体，深化与电信、银行等单位交叉营销，提高持卡适用性；着力构建客户服务联动体系，当好客户消费顾问，提高客户忠诚度；积极拓展非油业务，除开设公共事业缴费等服务外，增设便民服务等延伸项目，逐步使以易捷向着集“食堂、银行、售票中心、缴费厅”为一体的便民服务中心发展，提高客户满意度。
加强员工培训，畅通晋升通道。紧紧围绕企业发展和员工成长需要，制定员工职业发展规划，持续提高员工的综合素质和履职能力，同时为员工搭建施展才能的平台，优化人才选拔流程，抓好技术比武和职业技能鉴定工作，为员工成才开辟更多通道。进一步加强对站长的考核，切实将品行端正、素质优良、公正廉洁的优秀员工选聘到站长岗位。
以上是的对加油服务的基本认识！
加油站服务的心得体会
加油站是我们生活中不可或缺的一部分，每个人都会在过程中去加油站加油，但是加油站的服务质量对于我们的加油体验至关重要。一般来说，服务体验好的加油站不仅能够提高我们的满意度，而且能够帮助我们更好地维护车辆。因此，我们需要注意并加以利用加油站的服务体验，使其成为一次愉快和高效的体验。
加油站的服务优点之一是提供各种不同的加油方式，可以帮助我们在保证不浪费汽油的情况下提高效率。除此之外，好的加油站还会给我们许多不同的服务，例如清洗车辆、调整轮胎气压等等。这些服务不仅能够让我们的车辆得到更好的保养，也能够为我们日后的出行提供更好的体验。
尽管好的加油站服务能够让我们的生活变得更加便捷和舒适，但是也存在许多挑战。例如，有些加油站的服务质量不佳，可能会让我们的车辆在加油过程中出现问题。此外，一些加油站的服务员可能存在不专业或不友好的问题，也会对我们的体验造成负面影响。
为了更好地提升我们的加油体验，我们需要加油站做出一些改进。一方面，加油站可以提高服务员培训的质量，使他们更加熟练地应对客户的各种问题。另一方面，加油站也可以更加注重汽油和其他产品的质量，以便提供满足不同需求的各种服务。
在生活中，我们不能避免要去加油站加油。好的加油站服务不仅能够使加油过程变得更加便捷和愉悦，还能够帮助我们更好地保养我们的车辆。因此，我们需要关注和加强加油站服务体验的各个方面，并提出一些改进建议，以帮助我们在未来的出行中获得最佳体验。
加油站服务口号
1、质优量足，信誉第一，文明经营，开心你我。
2、百日竞赛有尽时，真诚服务永无止。
3、春天从绿色开始，和谐从你我做起。
4、打响淮海新战役，争做服务排头兵。
5、生生不息添动力，滴滴真情暖人心。
6、客户的满意是我们最的收益。
7、尽一份责任，享一片蓝天。
8、车行万里走天下，真情服务中石化。
9、一天一变，三月变，打造安全环保新油站。
10、服务我们最好，质量我们最优。
11、用心为您着想，诚意为您服务。
12、生生不息添动力，滴滴真情暖人心。
13、欢迎光临中石化，质优量足服务佳。
14、我用心服务，您满意加油。
15、客户的'满意是我们最的收益。
16、微笑服务迎顾客，现场营销增量效。
17、加油中石化，优质服务伴您行。
18、尽一份责任，享一片蓝天。
19、真情带客户，微笑暖人心。
20、微笑挂在脸上，服务记在心里。
21、服务我们最好，质量我们最优。
22、打造清洁能源，奉献至尊服务。
23、我在易捷，您更便捷！
24、你来加油添彩，我创一流服务。
25、以热情换真心，以微笑换满意。
26、打响淮海新战役，争做服务排头兵。
27、朝阳成就绿色，石化成就未来。
28、一天一变，三月变，打造安全环保新油站。
30、用心做好服务，客户纷至沓来。
31、服务质量在手中，客户满意在心中。
32、客户至高尚，服务无止境。
33、以热心换真心，以微笑换满意。
34、车行万里走天下，真情服务中石化。
35、春天从绿色开始，和谐从你我做起。
36、微笑挂在脸上，服务记在心里。
37、保证服务品质，满足客户需求。
38、品质缔造卓越，服务赢得未来！
加油站服务口号
1、海湾板块：全心全意为美好生活加油，您的肯定就是我的'成功。
2、南桥板块：您的满意，是我们的目标。加油！
3、惠南板块：真诚服务，顾客至上，你的满意，我的追求，加油！
4、周康板块：服务至上，引领时代，突破自我。
5、高桥板块：服务规范，开心工作，成就石化，实现自我。
6、机场板块：加油我最棒，服务我最好；创满意窗口，争一流服务。
7、临港板块：客户在心中，服务在行动，为美好生活加油。
8、奉城板块：优质高效，热心服务客户。
9、川沙板块：用心做好服务工作，懂礼仪，强素质。
10、浦南板块：绝不松懈加油干，百日竞赛进行时。
11、张江板块：打造一流的服务，提升客户的认可，为美好生活加油。
加油站人员服务心得体会
加油站是我们日常生活中必不可少的一部分。加油站的工作人员负责为驾驶员提供加油、洗车、换雨刷等服务，他们的服务质量直接关系到我们的出行体验。通过多年的工作经验和与客户的互动，我积累了一些关于加油站人员服务的心得体会。
第二段：服务态度的重要性。
作为加油站的服务人员，首要的职责是待客尽善尽美。一个良好的服务态度能极大地提升客户的满意度。在与客户接触时，要始终保持微笑，用亲切的语言与客户交流。同时，要尽量避免使用责备和傲慢的语气，保持耐心和友好的沟通，让客户感受到我们的真诚和关心。
第三段：细节决定一切。
服务的细节也是非常重要的。工作人员应该始终保持工作环境的整洁和良好的形象，给客户以舒适和愉悦的感觉。在加油过程中，要注意安全，正确使用加油枪和其他加油设备，避免疏忽引发危险。同时，检查车辆的状况，提醒驾驶员注意车辆保养，如发现异常情况要及时告知。
第四段：问题处理的技巧。
在工作中难免会遇到一些不满意的客户或问题情况。这时，要学会冷静应对，以解决问题为目标。首先，要耐心倾听客户的意见和投诉，了解问题的具体情况。然后，提供积极有效的解决方案，并鼓励客户给予反馈。最后，确保解决方案的落实，并跟进客户的反馈，及时解决问题。
第五段：持续改进与学习。
作为一名加油站的工作人员，持续改进与学习是必不可少的。我们应该积极关注行业发展动态，了解新的加油技术和服务标准。同时，要通过不断反思和总结，找出自身存在的不足，并加以改正。在工作中遇到问题时不畏困难，主动寻求解决的办法，并与同事进行交流和学习，不断提高自身的服务能力。
总结：
加油站人员的服务质量直接关系到客户的体验和满意度。一个良好的服务态度、细致入微的服务细节、熟练的问题处理技巧以及持续改进和学习的态度，能够提升加油站人员的服务水平，为客户提供更好的服务体验。我相信，只有不断追求服务的卓越，才能为客户带来更加便利和愉悦的加油体验。