总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
顾客总结篇一
有些顾客不喜欢买过的东西就贬值，昨天买，今天就贬值了，说明你卖的不是什么好东西，以后他也不会来了。下面是本站小编为你解答为什么顾客到了我店里就爱讲价，请一起来探讨学习吧。
造成这种情况可能有两个原因：
1.顾客没有消费能力
2.顾客有消费能力，但是商品看起来不值那个价
针对以上这两个原因，我们来探讨一下解决办法。
顾客没有消费能力怎么办?打折呗!
这是很多店主都会采取的应对措施：打折，与其让顾客先开口讲价，不如自己先发制人，拿折扣来堵住顾客的嘴。
肯定不行啊，那怎么办?你不给顾客就走呗，隔壁还七折呢，店铺那么多不愁买不到!这样连着几天生意不好，眼看着快过季了怎么办?算了不管了，先甩货!七折!
这样几次过后，顾客已经被你“宠”坏了，你正价的时候他们根本不买，他们知道你肯定会打折的，等着就好了。就这样，慢慢形成了恶性循环。
不打折就没生意，太扎心了有没有?可是事实就是如此，打折就是吃未来三天的饭，刚开始销售可能会好些，可是等你后面恢复原价，销售会一直下降的。一直打折肯定不是办法，同一个活动，持续的效果不会超过四天。
而且在你打折的过程中，你的客群也会悄悄发生变化。你今天打了折，那昨天正价购买的顾客心里怎么想?这个差价你是退还是不退?不退，顾客可能会因此离开你;退，那退了这位顾客，其它的顾客也退?很明显，两败俱伤的局面。
有些顾客不喜欢买过的东西就贬值，昨天买，今天就贬值了，说明你卖的不是什么好东西，以后他也不会来了。
所以，打折只能一时提高销量，根本治标不治本。
为什么你的商品看起来不值标价?
看到这里，有些人可能已经绝望了：我除了打折还能怎么办?不打折就卖不出去呀!
共和君只想长叹一口气，这就是典型的穷人思维啊!让我们换个角度思考问题。
同样一双皮鞋，在专卖店里能卖200~800元，但是放地摊上100元可能都有人嫌太贵。
很明显，不会。
归根结底，顾客会不会讲价，商品值不值标价，跟顾客无关，只跟你商品所处的环境——就是你的店铺有关。
门店形象
顾客爱讲价的门店：自嗨型门店设计，大多没有品牌定位可言，装修得比较“随性”，卫生糟糕，灯光昏暗，音乐大多很老土或音量不合适。
顾客不敢讲价的门店：极具品牌特色，门头设计感强，干净卫生，音乐时尚符合品牌形象。
橱窗形象
顾客爱讲价的门店橱窗：大多无美感可言，以展示商品为主，模特呆板无趣，缺乏新意。
顾客不敢讲价的门店橱窗：富有品牌特色与设计感，极具视觉冲击力，完美展现商品魅力，模特生动有趣，带有场景感。
陈列形象
顾客爱讲价的门店陈列：商品多且色彩杂，没有系统分类，缺少重点推荐和搭配陈列，过于平面化，太过理性。
顾客不敢讲价的门店陈列：区域规划明确，系统分类，商品契合空间氛围，整体干净整洁舒适，对顾客的购买有极强的引导性。
员工形象
顾客爱讲价的员工 形象 ：顾客进店时，一般要么低头玩手机，要么聚集成群聊天，不化妆，没有统一着装，普通话带地方口音，爱与顾客起争执，顾客退换货时处处刁难。
顾客不敢讲价的员工 形象 ：统一制服和妆容，服务热情，说话专业而亲切，能妥善处理售后。
现在知道你的顾客为什么那么爱讲价了吗?
以前也许把商品挂上货架就能卖出去，现在却需要投资更多金钱和精力在店铺形象和品牌包装上，因为什么样的店铺就会吸引什么样的顾客。喜欢打折的店铺，只能吸引来消费能力低的顾客。所以，建议你，将打折及时刹车吧，更新店铺形象、提高服务质量是最重要的。
销售技巧
顾客总结篇二
营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有____和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为×公司的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
顾客总结篇三
岗位概述
2.负责对各种食品的加工制作，保证食品的质量。
岗位要求
能力
a) 能够承受繁重的体力劳动。
2.经验
a) 具有两年以上酒店服务经验。
b) 能安全操作洗碗机,熟悉洗碗所要求的程序,具有维护所有洗涤设备的能力。
c) 熟悉食品卫生法。
3.操守
a) 维护集团和酒店声誉或利益。不得以任何语言或行为直接或间接对集团和酒店进行诽谤以损害集团和酒店的声誉或利益。
c) 遵守安全操作规程，合理使用操作工具，节约能源等。
d) 自觉遵守酒店各项规章制度。
各项工作描述
4.合理使用卫生清洁用品，以降低各种清洁用品的消耗。
场所乱堆乱放。
6.严格遵守酒店各项规章制度，按时上下班，不擅离职守、不串岗、不干私事，尽自己最大的努力做好本职工作。
顾客总结篇四
创造一个卫生、安全、健康、优美的工作环境是我局追求的目标，正是基于这一点，我们把卫生做为一项长期工作来抓，专门成立了“爱国卫生领导小组”，建立了一把手负总责，分管领导抓落实，固定人员具体实施，全体干部职工参与，人人有责的环境卫生工作机制，使得环境卫生工作事事有人管，处处有人管，时时有人管。为切实开展好今年爱国卫生月活动，我局专门召开了局长办公会，研究部署活动开展的具体情况，制定了详细的爱国卫生月活动计划，明确活动内容，把具体任务分解到各股室、各个具体人。
一是建立爱国卫生工作责任制。
二是健全完善卫生管理制度，深入开展爱国卫生工作。
三是落实卫生检查制度。
我们定期不定期进行环境卫生检查，及时发现问题及时整改。
我局通过卫生专题会议、宣传栏、橱窗、显著标志等多种宣传形式，进行了深入而广泛的宣传发动，进一步增强了职工的文明卫生意识，掀起了“讲文明、树新风”楷模工程建设的热潮，促进了大环境文明之风和卫生观念的形成。
近年来，我局把卫生工作的中心任务放在整治环境卫生上。一是认真贯彻落实“门前三包”制度，积极配合城建和社区抓好门前三包工作，对我局门口包干地段的环境卫生，认真负责，及时清除杂物、垃圾，确保了门前和包干段的三包质量。二是认真做好会议室、楼梯间、走廊和绿化区的垃圾清运工作，及时清运生活垃圾，做到日积日清，保证了环境卫生、优美。
美化办公和服务环境是创卫工作的重要组织部分。去年，在县政府划拨办公楼基础上，我们先后投资上百万元，用于美化、绿化、亮化办公和服务环境，为我局创卫工作打好硬件基础。对办公楼、卫生间、走廊、楼梯间等公共部分进行了彻底改造，改善了办公楼内部环境。处处充满了现代文明的气息。
结合我局自身工作特点，督促监管企业和相关行业落实劳动卫生和职业病防控制度，加强职业健康监管力度，防治职业危害。根据有关文件要求，科学地开展以灭鼠、灭蝇为中心的除害活动，清理卫生死角。我局有计划、有要求、有部署，有专人负责、有专人投药，认真有效地开展全民灭鼠活动，认真做好检查，及时掌握情况，保证灭鼠除害的工作效果。
顾客总结篇五
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质
____年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新，认真开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。20____年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
三、任劳任怨，完成公司交给的工作。
本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
四、加强反思，及时总结工作得失。
1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。
2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。
3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。
总结20____年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。