在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
讨论会的会议记录篇一
公司会议室
安全部
总经理
安委会成员
(一)明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。
(三)注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的'安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。
(四)针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。
(五)开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。
(六)强化层级监督，开展安全检查。
(七)建立信用体系，构建共管格局。
(八)制订应急预案，建立应急机制。
总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结××××年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署××××年工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续推动建设领域安全生产形势的稳定好转。
讨论会的会议记录篇二
出席人：xxx
列席人：xxx
一、xxx同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20178年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
二、会议决定，xxx同志协助xxx同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。
三、xxx同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。x院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。
x院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。
三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。
四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。
五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。
六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。
讨论会的会议记录篇三
尊敬的单总、曹总及各部门负责人：
大家下午好！
作为一名新入职的员工，短短20天的时间，感促很多。从我们东大的特点、东大的文化以及人性化的福利制度，让我在工作中和生活上都感到了自信和温馨，特别是董事会制定的《东大集团三年发展纲要》，《20xx年东大集团十大工作》，给我规划发展部指明了方向，对于我个人而言，也有了奋斗的目标。
因为时间短促，集团对于规划发展部门的功能定位及岗位职责还没有作具体说明，但是从最近工作中我参与的公司的会议以及和其他职能部门及所属企业的一些沟通，我认为20xx年我们规划发展部应该具体做以下事情：
2、结合20xx年“法人治理”的企业所签定的目标管理责任书以及集团董事会新修订的《法人治理企业目标管理办法》、《法人治理企业财务管理制度》，组织法人治理企业的法人、企业的中层管理干部进行深入的学习，吃透“一个办法、一个制度”里面的每个要点，使法人治理企业能够不断健康规范的发展和突破。
3、围绕集团20xx年十大重点工作，规划发展部应该积极参与，负责项目相关信息的收集、整理；对于新项目的战略决策研究，编制投资项目的可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。对于公司已经在建项目，要及时跟踪，做好项目的进展及相关财务数据进行分析，协助总经理及相关部门做好项目评价，最大程度的降低项目运营风险，并为未来项目积累经验。
4、对集团所属企业（含法人治理企业）管理工作情况要了解，参与监督，并提出相对合理的改进意见。
5、负责和江苏省供销合作总社相关部门进行工作对接，及时传达重要文件和省社领导的工作指导意见。
6、负责集团整体形象的规划、对内对外宣传活动的筹备、组织和开展；负责股东会议一些重要文件的起草及季度、年度的总结报告。
7、完成公司领导交待的其他工作任务。
在这里，非常感谢集团领导对我的信任，其他部门领导同事对我的帮助，总之，我会摆正好自己的心态，积极参与到东大集团的辉煌建设中！谢谢大家！
讨论会的会议记录篇四
6月x日上午在开完公务员类毕业生座谈会后，湖南农业大学农学院第20xx届毕业生座谈会结束。在这次座谈会上20xx届毕业生们结合自己在校阶段的学习生活、顶岗实习、求职择业的亲身体验畅所欲言，交流了思想、工作、学习和生活等方面的收获和感受，充分表达了毕业生对母校人才培养及发展建设的关心，寄予了毕业生对母校的无限深情。会上，同学们就学校教学、管理和生活等方面的问题，与系领导和老师们进行了热烈的讨论，提出了中肯的意见和建议，希望学校能切实解决人才培养过程中存在的问题。
在本次座谈会上，毕业生代表们就学校的教学、管理、后勤服务等方面提出了自己的一些客观中肯的意见。
教学方面：
一、教学方式与态度方面。
老师总是要学生抄课件，讲课也基本上全部依赖课件，而且所抄内容与书上基本吻合。希望学校的老师能合理的利用先进的硬件设备。老师回答：学校会同有这种行为的教师商量，会出一个妥善的方案以解决这一问题。
二、学校课程安排方面。
没有教材；教学时，老师与学生没有互动，只是专心的讲自己的东西，也不管课堂纪律；并且在没有与学生商量的情况下随意改变上课时间，并且不只一次。希望尽量减少这样的情况出现。老师回答道：全学程的安排是一个系统工程，会有一些不足，但正在完善中。至于上课气氛，是师生之间的积极互动，一起努力地结果。改变上课时间的事情不通知学生的事情，学校会严肃对待。
三、考研复习教室方面。
有些同学认为目前学院提供的考研复习教室条件比较简陋，为此希望学院能够提供更多的环境好的教室作为专门的考研教室。老师回答：学院将根据现有教室资源的具体情况，适当增加考研复习教室和改善教室环境，竭力满足同学们的需求。此外、我校图书馆的阅览室条件是湖南高校中一流的，是学校提供给学生的自主学习环境。
四、大三开设体育课的问题。
老师说：大三的学生已经经历了大学的一半时间。应该已经养成了良好的习惯。还有就是他们需要有充足的时间学习自己需要的知识。
五、关于考试纪律。
有的同学认为需要进一步的加强。老师回答：学校一直很重视考试纪律，学校在今后会进一步完善。
就业方面：
一、让学校的学生在就业之前就接受就业方面的知识，受到专业的就业指导。老师说：学校的就业指导课程体系主要是：大一有必修课程《职业生涯规划》，大三下学期开设了《就业指导》必修课，课程涉及就业政策与形势、简历与面试技巧及就业权益维护。今年，学校给每位毕业生发放了一本《就业指导实用手册》，针对毕业生日常事务性工作做出答，请毕业生认真阅读。学校还开设了心理咨询与职业生涯辅导咨询室，针对毕业生个体进行具体指导，欢迎广大同学前来交流。
二、有的`同学想加强和企业的联系，尽早进入企业方面。老师表示学院会尽最大的努力寻找好的机会，为每位同学提供好的实习机会。
三、农学类专业的学生报考国家公务员考试压力较大。应提前对自己各方面的能力和知识进行培训和培养。例如，补修和辅修其他专业课程。
四、有同学认为学院宣传栏就业信息太少，希望能够多张贴就业信息。老师
回答道：学院一直都很重视毕业生地就业问题。而且一直都在努力着！ 校园活动：
一、完善民主生活会方面。学院会与时俱进加入一些新的好的吸引同学们的元素。让我们的同学们自觉地参与其中，享受其中的乐趣。
二、第二课堂的拓展方面。老师说：学校会多举行一些讲座并且在校园广播里面播出各种讲座的消息。开设一些学术性、专业性的讲座，以便同学们在毕业后更好地就业。
后勤方面：
一、用电限额较低，夏天经常断电，导致寝室不能住人。老师说：学校相关的机构会和后勤协商，进一步改善学校的用电制度。
二、进一步改善学校食堂的条件，在卫生和菜式的多样上想点方法，让每一位学生都能找到属于自己的饭菜。老师回答：今年即将投入使用的食堂，就是学校为解决这一问题所作出的行动。学校现在一共有六个食堂。每个食堂饭菜的样式和口味都不同，我相信我们的同学们一定能找到自己的饭菜。学校食堂的卫生条件已经达标。大家可以放心！
其他：
讨论会的会议记录篇五
会议地点：xxxxx楼项目部会议室
参会人员：xxx。
1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；
2、进一步统一思想，统一认识；
3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；
4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：xxx项目20xx年上半年交房；xxx项目20xx年5月30日交房；xxx项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，xxx项目和xxx项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。