2023年审计工作会议领导发言(模板5篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

Pdf下载

Word下载

下载Pdf文档

2023年审计工作会议领导发言(模板5篇)

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

审计工作会议领导发言篇一

各社区党委书记们：

大家上午好!

首先，请允许我代表街道工委、办事处对各位当选为新一届社区党委书记表示衷心的祝贺!

，是新中国成立66周年，是全党全国人民深入学习实践科学发展观重要一年，也是基层换届选举之年。在刚刚结束的社区党组织换届选举中，你们用自己坚定的理想信念、良好的党性修养、朴实的工作作风、完美的人格魅力，赢得了党员群众的尊重和拥护，被推选为新一届社区党委书记。你们的当选，充分体现了工委的意图、党员的意愿和群众的呼声，希望你们要牢记党恩，牢记党性，不负重托，不辱使命，加强学习，奋发有为，以科学发展观为指导，团结带领“一班人”为社区党的建设做出新的贡献。

社区党委是社区居委会和社区一切工作的领导核心，是党的政策在城市社区中的组织者，执行者和实践者。新的时期又赋予了社区党委工作新的内涵。作为社区党组织的“领头雁”，如何进一步加强自身修养，提高自身素质，创新工作模式，带领“一班人”全面发挥党的政治优势，领导居委会明确责任理顺关系，共同推进社区发展已经成为我们必须解决的重要课题。下面我就如何做好社区党委书记谈几点粗浅的看法及认识,仅供大家参考。

一、要讲政治，讲大局，讲稳定。政治是立场，是旗帜、是方向。讲政治，就是要立场坚定，旗帜鲜明，方向明确，在信念上、思想上、行动上同党保持高度一致。大局就是大势，就是全局。讲大局是一种姿态、一种胸怀、一种境界。讲大局就要懂全局、识全局、服从全局、服务全局。牢固树立全局观念，以全局为重，从全局出发，把社区工作放在街道全局中去思考、去研究、去把握，在全局工作中找准定位，有所作为，和谐共进。稳定是和谐发展的前提，是压倒一切的大事。作为社区书记，对此务必高度重视，深化认识，巩固成果，自觉维护安全稳定的社会环境。

二、要重视学习，重视作风，重视和谐。学习与成长、成果、成熟成正比，与心境、心胸、心态成正比。社区书记要善于把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的艺术。一要提高理论水平。理论素养高、视野才会广，理论上的坚定决定着行动上的坚决。二要转变思维方式。既要整体思维，又要逆向思维;既要发散思维，又要系统思维。思维灵活科学，才能严格程序依法决策、正视困难善于决策、抓住机遇果断决策。三要掌握领导艺术。一位哲人说：“急事难事用斧子，关键时刻用鞭子，违规违纪用刀子，和谐共事用刷子。”这极为形象地概括了社区书记应掌握的领导艺术，需要我们认真领会并切实掌握。作风是形象，是力量，是保证。爱岗敬业、作风扎实的人可以小舞台上唱大戏，而好大喜功、作风漂浮的人只能在大舞台上把戏演砸。因此，把平凡的事干好了就不简单。和谐团结是想干事、会共事、干大事、不出事的重要保证。能不能和谐团结是衡量和检验社区书记素质高低、党性强弱的一个重要标志。我认为，懂团结是大学问，会团结是大智慧，真团结是大境界。

三、要摆正做事、做人、做官的关系。做事、做人、做官三者紧密联系，做事是前提，做人是根本，做官是舞台。做事最难的是跳出事情本身，必须一丝不苟;做人最难的是超越自我，必须一身正气;做官最难的是认真、细致、慎独、求是，必须一尘不染。做事要具备吃苦、吃亏、受气的素质，做人要树立立德、立言、立行的准则，做官要修炼容人、容言、容事的胸怀，这样做事才会硬气，做人才有底气，做官才有正气。做人做官主要体现在做事上，做事要科学，想事要超前。我认为，社区书记的工作关键是定思路、用好人、串家门、抓落实、保稳定，能看别人看不到的的地方，会算别人算不清的数字，能管别人管不了的事;关键是要把工委的决策、办事处的承诺落实到行动上。

四、要珍惜岗位，珍惜年华，珍惜身体。面对新的使命、新的考验，社区书记都担负着重要责任，社区事务繁重，责任重大，自身的形象、工作干得好坏直接关系到党和政府在人民群众中的形象。因此，我们一要珍惜自己的岗位，时刻牢记我们手中的权力是党和人民赋予的，是用来为居民服务的。二要珍惜自己的年华，对职务、身份要有一颗平常心，对岗位、工作要有一颗责任心，对下属、居民要有一颗体贴心，对票数、评价要有一颗平常心。要以时不我待、只争朝夕的精神，敢于创新，勇于负责，扎实苦干，科学巧干。三要珍惜自己的身体。身体是工作、学习的本钱，有了好身体，才能谈工作，没有好的身体，什么都是空。要注意养生、学会养生、科学养生、快乐养生。

五、要增强监督意识、法治意识、廉洁意识。廉洁是底线，法律是红线，监督是提示线。权力的本质属性就是扩张性，没有监督的权力最容易偏离轨道，社区即使无权无钱，但老百姓要求很高，把我们当成了党和政府的代表，稍有不慎，便触犯民意。要增强法制意识。要学法、懂法、护法，依法开展工作、服务居民。要增强廉洁意识。时刻警钟长鸣，居安思危，争当廉洁自律的模范。

当前，社区各项工作都已全面启动，尤其是居委会选举工作迫在眉睫，居委会选举是居民民主自治的重要形式和途径，政策性、法规性强，作为社区党委书记，我们也是选委会主任，希望大家早动手、早发动、早谋划，理清思路，熟知程序，统筹兼顾，秉公办事，确保选举工作和其他工作能圆满完成。拜托大家了!

谢谢大家!

审计工作会议领导发言篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

xx日和xx日，xx先后召开两场对标一流述职评议会议，xxx对照大讨论要求作了述职。对履职情况，会议进行了点评和测评。这两场大会，从始至终贯彻了改革创新、奋发有为的要求，凸显了担当作为、干事创业的导向。

组织开展述职评议，是改革创新、奋发有为大讨论的重要安排。xxx强调，抓好大讨论，要在领导干部，难在自我革命，贵在对标一流，成在务实行动，今天我们召开领导对标一流述职评议会，就是要以务实行动，贯彻落实省委两次述职评议会精神，围绕xx、xx、国企、改革八个方面的重点任务，在大讨论中突出抓好一把手这个关键少数，把大家的履职能力和精神状态展现出来，为xx领导班子和领导人员奋勇争先、对标一流作出表率。同时把工作标杆树起来，以评促改、以评促转，在全省率先形成奋勇争先的生动局面。

台上十分钟，台下一年功。述职考验的不是口才，也不是文笔，而是视野、思路、作风和业绩。成绩不是写出来的，是干出来的，干得好才能陈述好。刚才，x位领导作了述职发言，其他同志作了书面述职，谈成绩言简意赅，查摆问题毫不回避，说任务精准有效。xx同志代表xx委党委逐一进行了点评，开门见山，肯定成绩，指出问题，明确了整改意见，点评得很好。述职和点评都坚持问题导向，敢自我加压，敢较真揭短，具有自我革命的精神，相信会给与会同志不少启发。希望随后陆续开展的各层级述职，能进一步展现出改革创新、奋发有为的良好姿态和形象。党委在xxxx中发挥着领导核心和政治核心作用，担负着把方向、管大局、保落实的重大职责。

党委书记作为一把手，在领导班子中处于关键地位，发挥着政治上的把关作用、决策上的主导作用、用人上的导向作用、形象上的表率作用。党委书记的工作成效，关系到省属国企改革转型的成败，关乎党对国有企业的领导，综合平时掌握的情况和今天的述职点评，总体上看，过去一年，各党委贯彻省委省政府重大部署坚决有力，落实xx工作安排及时高效，抓改革、促转型、谋发展、强党建，各方面工作成绩明显，一些企业改革转型取得突破，有亮点、有特色，有经验、有启示。比如，xx推进重组举措得力，国际能源经济效益再创新高，xxx债务风险精准拆弹，xxx完成上市公司重大资产重组，xxx推出十大项目培育新兴产业，xxx大力推进改革转型。从述职中可以看到，各位党委书记履职尽责，勤勉上进，在深化改革和转型发展过程中，把方向、谋全局、抓关键、带队伍，决策力、执行力明显提升，精神风貌和工作本领有了明显提高。

在肯定成绩的同时，问题不足仍然不容忽视。特别是与xx的要求相比，与改革挺进第一方阵的目标相比，与xx在全省转型发展中的战略地位相比，各单位在对标一流、先行先试上还嫌不足，需要进一步加强；在用非常之力攻坚克难上还有差距，需要进一步用力；在解放思想、提升能力、改进作风上还不到位，需要进一步深化；在加强党对xx的领导、全面担起一岗双责上还存在薄弱环节，需要进一步下功夫。总之，对各单位和一把手的工作，要全面、辩证、发展地看，该表扬的表扬，该提醒的提醒，无论成绩还是不足.与过去工作基础有关，与班子的整体作用有关，但更体现了一把手的作为。

当前，改革创新、奋发有为大讨论已在xxxx全面铺开。大讨论能不能搞好，关键看各级一把手能不能坚持问题导向、始终对标一流，能不能始终真正把自己摆进去、把标准立起来，把标杆树起来，敢不敢带头革命加拼命。这里，针对党委书记履好职尽好责，结合搞好大讨论，我强调四点意见。

第一，要坚持从严从实，把握正确方向。省委决定以大讨论牵引全年工作开局，亮明了攻坚克难、奋发进取的坚定决心，彰显了勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，意义重大，影响深远。一定要以高度的政治责任感，提高思想认识，强化责任担当，切实把大讨论抓紧抓好、抓出成效。通过大讨论，坚决破除一切不合时宜的思维和习惯，大力培育改革创新、奋发有为的理念和行为，为当前和长远发展，奠定良好思想和工作基础。

一要进一步提高政治站位，锤炼政治能力。坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决做到两个维护，自觉站在政治和全局高度思考问题、谋划工作，以大讨论为契机，推动党对xx的政治领导、思想领导、组织领导落地更实，************视察xx重要讲话精神扎根更深，改革转型效果更好，以实际行动彰显xx的绝对忠诚。

二要进一步扛起领导责任，承担示范责任。各级班子成员特别是党委书记，要把抓好大讨论作为硬任务，集中时间，投入精力，以上率下，以上促下。要带头抓，深入抓，凡是对普通党员的要求，首先要自己做到，并且要更进一步更深一层.要率先垂范，在对标一流、查找不足、创新思路上作表率，在亲力亲为、冲锋在前、真抓实干上做榜样。要坚持更高标准、更严要求，把自己摆进去，勇于动真较劲，敢于自我揭短，自觉主动查在前面、改在前面，切实发挥好头雁效应，用实际行动示范带动百万干部职工积极参与。

三要进一步祛除应付心态，扎扎实实抓好。x书记多次强调，每一个环节都要扎实推进，凡是走了过场要补课重来。开展大讨论，是解放思想、转变作风、提升工作质量的难得机遇，绝不是可有可无、可实可虚、可硬可软。各级领导班子，要在思想上重视，态度上认真，行动上自觉，标准上严格，确保大讨论实现预期目标。

第二，要坚持对标一流，抬升工作标杆。标杆是抢占先机的制高点和后发制人的决胜点。求其上者得其中，求其中者得其下。大讨论的要求就是对标一流，把工作标杆树起来，形成奋勇争先的生动局面。

一要对标一流谋划工作。企业要对标发达地区、行业标杆、先进典型，向一切优于自己的企业学习借鉴，重点对标央企和先进兄弟省市一流国企，在全国大坐标下，找准自身所处位置，不断超越自我，持续追求卓越，永不自满止步。一流企业已有的，我们要学着做；政策没有明令禁止的，我们要大胆做：别人没做或没有做成的，我们要试着做。比如集团层面混改上，一定要打破抱残守缺的封闭思想。

三要对标一流争当一流领导班子特别是一把手，要结合大讨论，把自身放到全省全国全球范围内，敢于同强的比、与快的赛、向高的攀，分门别类排出标杆单位，补齐短板，对标先进，迅速赶超，后发优势。不仅学先进，更要当先进；不仅争第一，更要争唯一。xx委将继续在业绩考核中，对标国内同行先进水平，一政一策确定考核指标体系，引导xx持续追赶一流标杆，逐步缩小差距，力争今年改革全面进入全国第一阵。

第三，要坚持问题导向，深化自我革命，坚持问题导向，是我们党治国理政的鲜明特点，是新一轮改革的基本方法，也是大讨论取得实效的关键所在。领导班子和一把手，要按照省委要求，坚决把问题导向贯穿大讨论始终，在对标一流中发现问题，在解决问题中增长才干。

一要对标一流发现问题。坐井观天，满眼是成绩，提高标杆，随处见短板。要经常对表上级部门，加强沟通汇报，对标先进地区，加快走出去步伐，在提升境界、拓宽眼界、虚心对照中发现问题。深入一线，高低立现，下沉一级，水落石出。要大力践行一线工作法，置身一线经常走下去，及时发现问题。

二要对标一流找准症结。这次大讨论要解决的六个方面的问题，具有很强的针对性和牵引性。各党委书记，要按照从严从实要求，组织开好班子民主生活会，重点找准这些问题在本企业、本班子、本人身上的表现，挖透原因，进而定好措施，切实整改。今天上午，委党委召开了民主生活会，会议质量很高，大家讲真话，提意见，聚焦问题，辣味十足，受到省委督导组的好评。各省的民主生活会，也要高质量地开展，务必把握关键环节，查找问题敢于刀刃向内，找准找实找具体，要把自己摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，在查摆问题中深刻剖析深层次原因，找准问题的根源、矛盾的症结，制定好切实可行的整改措施。

三要对标一流自我革命。x书记在22日的讲话中进一步强调，只有经过革命性锻造干部才能快速成长，事业才能长足进步。各企业要把大讨论作为一次现实而深刻的自我革命，在对标一流中获得自我革命的新突破、改革创新的新气魄、奋发有为的新担当，使领导班子建设和事业改革水平有一个大的提升。

一是党委书记要认真落实第一责任人责任。作为一把手，既要挂帅，为企业改革转型定盘子、理路子、开方子；又要出征，亲上火线，亲赴一线，挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫的山芋，干事不避事，担责不塞责。要担在关键、干在实处、走在前列，既出力又出彩。

二是党委要真正把管党治党主体责任打起来。这是党委的首要职责。x书记指出，主体责任不是抽象的，而是实实在在的担当，主要负责同志要亲自上手，通过一个一个具体问题的解决，提升履行主体责任的成效。各党委书记要统揽全局，更要带头攻坚，解决问题，抓好省委省政府重大决策部署的落实，抓好***巡视及省委督导的整改，奋力完成全年目标任务，以干成事来评价自己、检验干部，不断推动工作取得新突破。

三是要抓好实施和落实。x月底省委将召开xx大会，对全省经济工作作全面部署，这次述职后，各单位都要紧紧围绕对照省委省政府以改革促转型的战略意图，按照xx委的总体安排，迅速拿出某某年工作行动计划，按照施工图，一步一步抓攻坚求突破。

同志们，各党委书记要以xx委系统先进典型报告会和对标一流述职评议会为新的起点，切实对照六个破除六个着力六个坚持，进一步抬高工作标杆，凝聚更大力量，推动各项工作走深走实，不断开创全省经济改革和转型发展新局面！

审计工作会议领导发言篇三

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司x年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《x年度招待费使用的说明》、《x年财务决算和x年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了x年目标经营合同。总体认为，x年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成x年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。

一、x年工作回顾

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

x年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了 “更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司宏伟的发展目标，明确提出到20xx年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

x年，集团公司完成总产值25.1亿元，是20xx年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是20xx年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

x年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升

项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们x年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

二、x年工作

从宏观政策来看， 国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加， 1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析x年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成x年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。 为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。

2、 统一思想，抢抓机遇

x年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。 x年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到x年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“”发展规划的目标和根本。在x年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

三、今年的重点工作

一是集中精力，全员一心，共同确保完成x年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家。

审计工作会议领导发言篇四

审计工作会议领导发言篇五