为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
施工组织编制审批方案 施工管理二建考点施工组织设计的编制方法篇一
(1)重视工程的组织对施工的作用。
(2)提高施工的工业化程度。
(3)重视管理创新和技术创新。
(4)重视工程施工的目标控制。
(5)积极采用国内外先进的施工技术。
(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
(7)合理部署施工现场，实现文明施工。
(1)建设单位的意图和要求。
(2)工程的施工图纸及标准图。
(4)资源配置情况。
(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。
(6)有关的标准、规范和法律。
(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
施工组织编制审批方案 施工管理二建考点施工组织设计的编制方法篇二
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织编制审批方案 施工管理二建考点施工组织设计的编制方法篇三
认真贯彻执行“安全 第一，预防为主、综合治理”的方针，保证施工中人员及设备安全，加快沪昆客运专线的建设 ，防止安全事故发生，特制定本方案。
隧道作业队成立隧道施工安全领导小组：
组 长：张杰
副组长：张作成 聂川勤 郑怀方
组 员：狄方国 xxx 杨俊荣 邹积安 赵丽娟
全面贯彻gb/t28001职业健康安全管理体系规范，实现“五零”，零死亡事故、零爆炸和火灾事故、零重伤事故，零交通运输事故、零重大设备事故。杜绝发生职业病危害事故，全年轻伤负伤率控制在3‰以内。本标段创安全示范标准工地。
为保证安全生产管理有序展开、安全生产活动顺利进行，防止管理和生产脱钩、制度和措施不落实，项目部除设置安全生产领导小组外，还配置了一定数量的安全生产管理人员，作业队设一名专职安全员工程师，施工现场设一名专职安全员和两名安全监督员。
隧道施工虽然作业工序简单，但在施工中围岩的地质超前预报、地下水的探测均存在局限性，加上隧道本身施工环境差，劳动强度大，工作面受到限制，人员、机械比较集中，交叉作业多，还可能受不良地质危害。
（一）危险源
1、支护变形：由于地质不稳导致初期支护变形，洞内出现裂缝或测量数据有变化时及时通知作业人员撤离现场。
2、施工用电：配电、开关箱安装牢固，外壳接地可靠；
3、危险行为：机械对交叉作业人员造成的机械伤害及洞顶危石坠落打击。作业平台高处作业，人体坠落。
4、防火防爆：爆破器材、作业区有明火，吸烟，爆破器材存放、回收不及时及瞎炮的处理，可造成爆炸事故。
（二）可造成的伤害：伤残、死亡等安全事故。
1、安全培训制度
所有参加工程施工的人员均应在施工前进行安全培训，通过考试合格者方能上岗作业。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。
2、安全技术交底制度
分项分部工程在开工前必须由总工程师向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施，并对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。下发施工方案交底时同时下发安全技术措施，无安全措施不得进行施工。
3、安全检查制度
（1）班组检查：每次作业前由工班内部按安全交底和操作要求逐条逐项进行检查，检查每一个人员、每一台设备、每一条措施，检查完毕后再由队内别的工班进行互检。作业过程中有兼职安全员全程监督检查。
（2）交接检查：每次交接班前交班人员应仔细检查自己的安全操作情况，接班人员还应认真检查交班人员的安全措施、安全设施及施工操作情况，检查有无违规操作或安全隐患、事故现象，并现场签署检查意见。
（3）工序检查：每道工序前应仔细检查安全制度是否健全、安全措施是否有效、安全设施是否齐全、安全人员是否到位，施工过程中要检查是否按安全要求操作，发生意外是否按措施执行，上道工序安全措施不到位、安全隐患未排除，下道工序不得开工。
（4）日常巡检：隧道作业队专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查；现场专职安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作、对施工过程中的安全落实情况、对生活区的安全用电、对防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。关键、特殊工序应有安全人员旁站。
4、安全会议制度
每周一19：00时召开生产例会，安全生产是其中的一项内容，同时适时召开安全工作专题会议，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。
5、安全设施及其管理制度
每月底进行一次安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载。
6、安全报告制度
按有关要求定期编制会议记录及施工安全报告。一旦发生安全事故，除按照事先制定的事故报告处理办法规定的程序迅速处理外，还必须于事件或事故发生后及时向监理单位和建设单位提交书面报告。内部报告须由下至上分单位逐级报告。
7、安全奖惩制度
在施工过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队和施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队和施工人员进行惩罚。奖罚金额按情节轻重拟定，一般为500～10000元，具体由安质部提出意见，经安全生产领导小组会议决定。
8、安全风险抵押金制度
对全体职工按工资比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任者，除全额返还押金外，还按“安全奖惩制度”的有关规定进行奖励，未达标者不再返还，并根据事故的 轻重给予罚款直至下岗处理。
9、安全监督检查制度
施工现场的安全监督员，进行安全监督检查，搜集安全信息，对安全隐患及时上报并处理。安全监督员除检查施工现场安全操作情况，还检查各项安全规章制度落实和安全人员上岗及处理问题的情况。项目部设安全专线电话，在施工沿线公布举报电话号码，设立安全举报奖，鼓励广大参建员工及沿线村民进行安全隐患举报。每次举报经查实，可视情节奖励举报人100～500元人民币。
10、安全事故报告和处理制度
（1）发生一般轻伤、重伤事故（轻伤两人以下或重伤一人）时，由项目部自行调查处理，发生事故两日内报局安质部。
（2）发生轻伤事故、重伤事故（轻伤四人以下或重伤二人以下）时，项目部报局安质环保部参加事故调查处理工作。
（3）发生死亡事故及一次发生重伤三人以上或一次负伤五人以上事故时，项目部进行调查处理，局安质环保部参加调查处理工作，并在24小时内上报建设单位。
施工组织编制审批方案 施工管理二建考点施工组织设计的编制方法篇四
张双楼煤矿 单项工程 施工 措施 编制 审批 规定（征求意见稿）为规范我矿单项工程施工措施编制审批程序，使单项工程施工措施具有科学性、严肃性、针对性和现场可操作性，杜绝单项工程施工过程中出现各类安全隐患，科学地指导工程施工，特制定张双楼煤矿单项工程施工措施编制审批规定（试行），请各单位认真按照要求执行。
一、措施 编制原 则 1、凡安装、拆除、检修、修护、清挖水仓、挪移设备、井筒作业、登高作业以及设备性能测定与检验等各类单项工程施工时，必须坚持“一工程，一措施”的制度，编制专门的施工措施。
2、各类单项工程原则上应一次性施工完成，不得施工一段时间停一段时间再干，如再干则必须重新传达贯彻措施后再施工。
3、措施在现场施工过程中，如出现条件变化，应及时重新补充措施后再进行施工。
二、措施的编制及审批（一）、召开现场会确定施工方案 单项工程措施编制前，由分管副总工程师或部门技术负责人牵头组织安全监察科、生产技术科相关人员，施工单位负责人及其他相关单位人员到施工现场进行实地勘察、现场会审，并写好会审纪要，作为单项工程施工措施的编制依据之一。
（二）、施工单位编制施工技术措施
1、措施应由施工单位工程技术人员针对现场情况编制，施工单位负责人召集相关施工人员研究其可操作性，对措施进行会审后施工单位负责人签字送有关部门审批。
2、措施的内容应包括：
（1）施工项目名称、时间、地点、负责人、安全监护人。
（2）工具、材料。
（3）施工工序、施工方法，特别是施工顺序要分步明确、程序写清。
（4）施工安全技术要求及安全控制关键点，安全控制关键点应明晰，不得含糊不清。
（5）审批单位审批意见。
3、措施中涉及的工具、材料必须明确规格、型号、安全技术要求，人员站位、联系方式、停送电方式必须明确，措施中的有关技术参数要量化，不得含糊其辞、模棱两可。
（三）、措施会审 1、措施编制后，由分管副总工程师或技术科技术负责人牵头，组织相关人员进行会审、评议，对可能出现的问题进行事故预想，并提出有针对性的改进措施。会审和评议的意见要有专门记录，并妥善保管。
相应的审批资格，掌握相关知识及相关规程、规定，熟悉现场情况，审批人应对措施提出针对性要求。经批准的施工措施必须提前送达相关单位。
（四）、措施的传达、学习、贯彻、签字、建档 1、按照谁编制、谁传达的要求，由编制人负责组织措施的学习，措施必须传达到每位参与施工的人员，所有人员对措施的内容和要求无异议后，在措施上签名确认，签名后的措施要存档备查。措施不传达、不学习的工程不得开工，未学习的人员不得参与施工。
2、措施的现场贯彻应由措施编制人或现场施工负责人负责，若工程需要分多班次施工才能完成的，每班施工前都必须做好措施贯彻落实的交接工作。
3、对于重点大型单项工程的安全技术措施，应在工程开工前组织施工人员认真学习，针对措施内容对施工人员进行考试，考试合格后方可参加该项工程的施工，措施考试试卷要存档备查。
（五）、措施在现场的落实、兑现、补充 1、实行“措施跟随项目施工负责人走”的制度，单项工程施工措施，不仅要在班前会上组织传达学习，还要由项目施工负责人带到施工现场，对作业人员现场讲解，对照执行，确保安全技术措施落实到位。
有施工工程负责人外，还要做到每道工序都要有责任人，每个责任人都要有监护人，工程负责人、工序责任人和施工监护人共同对施工安全和施工质量负责。
3、现场情况发生变化需要修改、补充措施时，应及时请示措施最终批示人或矿值班领导同意后，并将修改、补充的措施传达到每位施工人员。
4、措施编制人应现场检查措施的执行情况。特殊情况下，如当天执行措施有多项时，措施编制人应指定专人履行监督职责。
5、施工负责人必须始终在施工现场，保证措施的贯彻落实。
三、措施的责任 1、由于编制和贯彻的失误，要追究编制人、审批人和贯彻人的责任。
（1）措施提供的情况与现场不符的，要追究编制人的责任。
（2）措施有漏洞或对主要安全问题编制不详细的，要追究矿批示人、安监科批示人、技术科批示人、单位负责人（或技术主管）、措施编制人的责任。
（3）措施贯彻不力的，要追究施工负责人、安全监护人和措施编制人的责任。
（4）杜绝先施工后补措施的现象，如出现则施工单位负责人和技术负责人均按不履职考核。
2、矿安监科和技术科对措施的传达贯彻负有监管责任。
四、其他 要求
1、措施审批必须由编制人自行到相关部门管理人员处进行审批，不得安排其他人员代理审批措施。
2、安监科要每旬一次定期检查单项工程措施的执行情况，对执行好的单位给予奖励，对执行差的单位予以处罚。
3、措施的格式要规范，手写或打印纸张要统一。
4、固定格式的措施应留有审批人员补充意见的空行或空白页，无关的内容应划去。
5、本单项工程施工措施编制审批规定（试行）自下发之日起执行。
二 o 一 o 年四月
施工组织编制审批方案 施工管理二建考点施工组织设计的编制方法篇五
1.施工组织设计是以()为对象编制的。
a.施工项目
b.施工内容
c.施工单位
d.施工目标
【答案】a
【解析】《建筑施工组织设计规范》gb/t50502-2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。所以a正确。
2.用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是()。
a.施工平面图
b.施工进度计划
c.施工方案
d.主要技术经济指标
【答案】d
【解析】技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。所以d正确。
3.施工方案即以()为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
a.单位工程
b.任何工程
c.分部(分项)工程或专项工程
d.子单位工程
【答案】c
【解析】施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。所以c正确。