2023年成本控制管理心得(案例16篇)

时间:2023-11-02 16:26:04 作者:雁落霞 2023年成本控制管理心得(案例16篇)

心得体会是在经历一段时间的学习或工作后,对所获得的经验和感悟进行总结和归纳的一种文字表达方式。它可以帮助我们深入思考、反思并从中得到启发。或许,现在是时候写一篇心得体会了吧。正是通过总结自己的成长和经验,我们才能更好地提升自己。在这里,我们为您准备了一些值得一读的心得体会篇章,供您参考和学习。

物资成本控制及信息管理

[摘要]阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用,并提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。论述如何有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。

企业的物资采购工作,就性质而言,不仅是一项生产前的准备工作,而且是开源节流的重要工作。企业要使生产均衡,需要持续供应各种生产资料。那么,物耗需占企业产品成本的一半以上,因此,控制物资采购成本,对促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加速资金周转,增加效益,都具有极其重要的意义。

1采购成本概述。

采购管理是企业管理的重要组成部分,采购成本控制是采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多,最容易出现失控的环节。采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。所以,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。据悉1%的采购成本降低可以使企业利润提高5%~10%。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解决的问题。当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。

企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的全过程看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:第一,采购价格:是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素。第二,采购数量:建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上,经济批量的采购方式和数量等。第三,物流信息:要及时、全面、准确地掌握分析物流信息,如物资性能、质量、价格等。第四,采用运送方式:以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。第五,物品储备方式:控制人力和运费以及少占用资金等。第六,采购策略:具有预见性和灵活机动的采购策略。第七,员工的素质:良好的采购工作,是决定企业产品开发,产品质量,采购成本的关键,也是决定流通企业销售状况的关键。

(1)制订采购预算与采购计划。制定采购预算的行为,就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面,也是组织政策的延伸,还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。制定采购预算,是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发,同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效控制采购资金的流向和流量,从而达到控制物资采购成本的目的。

(2)确定采购价格。采购价格的确定,直接影响到企业的成本,是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时,弱化采购人员与领导的个人行为,注重产品市场价格调查。一方面,利用网络平台,对采购物资的价格进行市场信息收集,着重了解和掌握商品的成本价及利润构成。另一方面,采取与各投标单位开展竞争性谈判方式。

(3)利用采购环境。物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息,建立良好的市场信息机制,是有效降低采购成本的途径之一。要用统一的信息化管理采购工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台,要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源,实现采购信息共享,发挥采购信息的计划、协调、控制的功能,有效地组织和控制采购工作的全过程,使各个采购管理环节有机地联系起来,提高采购工作效率,减少采购管理和决策的盲目性,降低决策风险,达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的。

(4)择优商管理。供应商是物资采购管理中的`一个重要组成部分。物资采购时,应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高物资采购实施的质量。因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。

第一,选择供应商的数量。供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,单一渠道增加了采购资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一渠道,寻求多家供应,又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样,既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。一般来说,供应商的数量以不超过3~4家为宜。

第二,选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。在物资采购中,采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资,并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

(5)管理供应商。强化供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念,在物资采购管理中应该贯穿供应商管理的思想,也即把对供应商的管理纳入到物资采购管理的一个部分。这样,既可通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低物资采购的成本有很大的好处。

(6)储备管理。所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证生产的顺利进行,企业储备一定的物资是有必要的,但不可因为其必要而无节制地储备。众所周知,如果储备过多,会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此,在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。要做到数量上合理的最小化,笔者认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得借鉴。

(7)强化采购人员素质。提高采购人员的素质也是控制采购的重要环节。一般的采购人员大多从事管理出身,对技术不是很了解,这样在和供应商的谈判中就会很吃亏,经常处于被动地位,只有在采购人员了解了采购物品的特性之后,才能在众多的供应商及谈判中做出最优的选择。所以每个公司都应该加强对采购人员的技术知识的培训,如定期对采购员进行相关的技术知识培训,闲时可以让采购人员上生产线上去工作几天,加强采购部门与技术、生产部门的联系。

物资管理工作是一件复杂烦琐的工作,尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下,一方面要降低材料成本,另一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供给的同时降低材料成本,实现企业控制材料成本的管理目标。

参考文献:

[1]宋健.现代科学技术基础知识[m].北京:科技出版社,.

[2]田会.从转型对企业动力系统的影响看国有企业改革[j].管理世界,(9).

物资成本控制及信息管理

陕西华电能源有限公司区域电厂想要在激烈的市场经济竞争中不断地保持自身优势,就需要加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,而作为众多项目管理层次所关注的问题,如何进行物资管理及采购成本控制是影响项目的砝码,因此,本文着重分析物资管理及采购成本控制方面。物资管理是现代企业提高物资使用效率的重要手段,有效的物资管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率,还能够减少物资浪费,降低成本,确保企业物资供应的及时性和准确性。火电厂属于资源高消耗型企业,同时又是能源制造型企业,使用有限的非可再生资源去创造供人民生活以及经济发展所需的能源,其内部物资管理主要针对基础燃煤的配置以及各物资采购、设备维修、发放以及仓库管理等内容。

2做好火电厂物资管理工作的措施。

火电厂要想提高实现节能减排的效率,缓解因体质矛盾所带来的物资供求困难局面,那么就必须做好物资的内部管理工作,以高效、科学的内控将电厂给部门的生产与市场联系起来,以市场的助力来推动电厂走上资源节约、循环发展之路。

2.1火电厂物资管理要厉行节约,大力宣传节约之风。

责任意识是加强电厂物资管理的必备思想,树立节约意识和物资使用责任意识能够让职工以及管理者从物资的分配与申领环节重视物资的逐量使用,促进电厂各部门思想观念的转变,厂内物资管理者要加大宣传力度,向职工传达和解释废旧物资的循环回收使用政策,并加强对废旧物资回收的管理,对部门废旧的零部件实施以旧换新制度,不允许私自处理或者流失。另外,还要定期对职工进行宣传培训,组织职工讨论物资领用、物资更新以及修复的最新措施,减少浪费,厉行节约。

2.2建立一套行之有效的物资管理制度,完善物资申报、审核、追责等机制。

要做好物资管理,制度是关键,物资管理部门要根据火电厂物资实际消耗的规律以及电厂生产经营规律,从整体上编制中长期物资的集中分配方案,建立健全物资申领监督核查机制,对不符合物资更换的要坚持以修代换策略,对于必须更换的物资设备一定要做到该换必换。同时,还需要根据厂内物资的储存核查以及巡检维修计划,明确并严格记录各车间单位物资设备的使用消耗情况,以便为物资的调整提供相应的依据。

从某种意义上说,有了库存才可能有合理的生产系统,没有库存就不能组织通畅的生产过程,不能合理地使用机器,不能得到经济的物资处理费用,也不能为顾客提供满意的服务。一般来说,生产企业既是买方又是卖方,如果购进得多,出去得快,库存量就少,资金周转得就快,成本低而效益高,这是理想状态。反之,库存多就造成物资积压,资本积压而成本增加,效益降低,这是企业所不希望的。为了实现有效的管理,必须找到合适的平衡点,根据企业的实际情况和用户订货需求,对各种不同的相互矛盾的成本进行权衡。

2.4建立废弃物资二次利用循环利用机制,杜绝资源浪费。

采取逐级控制的措施,一方面向各个部门努力宣传节约行为,杜绝浪费,另一方面从硬件上完善废弃物品二次回收利用的途径,如设立回收装置、与废弃物品资源企业加强合作,变废为宝,让废弃物资得到二次循环利用。2.5物资计划管理能够合理调配各项建设资金以及生产物资,减少物资浪费陕西华电能源有限公司区域电厂的物资计划管理能够搞清楚企业内部的物资储备情况,对电厂各项运营资金以及各项生产物资进行综合统一的调配管理,并且能够将各季度的节能减排目标进行综合考量,然后编制物资分配计划,通过对各类物资的严格查验,来确保计划的准确性。同时,物资计划管理还可以通过对市场的对比以及对整个发电厂供热范围内的全局调查,来统筹热供应计划,以集中供热、以及点供热的形式为地区进行供暖,从技术以及供暖结构角度进行调整与优化,最终降低火电厂的煤耗率,降低发电供暖成本。

采购成本占生产总值的比重一般采购成本占产品直接总成本的比重最大,可见降低采购成本能对减少总成本、提高企业利润产生重大影响。因此,企业的采购成本控制是企业管理中的一个十分重要的增值环节。如何控制采购成本,则主要有一下几个方面:

计划管理是火电厂物资管理的关键所在,在物资采购管理中起到承上启下的作用,既要组织、协调采购人员、仓储管理人员,又要联系需求部门,保证物资需求计划的准确度,对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理。只有提高了物资需求计划的准确性,才能避免物资出现错购、漏购等现象,减少不必要的库存积压浪费等现象的发生。

3.2做好设备及材料市场的调研与分析。

电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响建材产业的相关政策进行深入分析和预测,摸索材料价格的规律并以此作为指导物资采购的标准和依据。在此基础上,物资管理人员还必须对设备及材料做好前期市场调研,并进行必要的分析和研究,计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用、税金等组成的成本,运用成本管理的工具进行wbs工作结构分解,制定出较详细的成本分析,从而更好地指导物资采购工作。

3.3对物资采购数量的控制。

企业的物资计量部门对于采购回来的物资要按照国家有关部门和企业认定的计量标准进行计量,并根据计量结果填制入库单,物资计量部门要建立完整的'计量制度,计量人员之间要建立必要的牵制制度和轮换制度,对计量部门和计量人员要进行经常性的监督;财务部门根据计量部门提供的入库单与发货票及其附件进行核对,查验实物采购量与财务采购量是否一致。

3.4对物资采购价格的控制。

要成立一个由财务部门、计划部门和物资采购部门等组成的价格组,对公司大宗采购物资的价格进行统一管理,这个组要负责价格的市场调查、市场预测、物资定价、价格调整等;对于小额物资的采购价格可以由物资采购部门内部的价格管理机构进行控制。

3.5选择合理的采购方式和方法。

电力物资招投标工作中主要运用最低评标价法、综合评分法、价值系数法等,并成立评标专家库,坚持以集中采购为主,针对不同物资采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、询价采购、定点采购等灵活多样的采购方式。在确定供应商时应该考虑运输线路和运输方式,选择对工程最有利的供应方式,确保各种材料能及时供应不耽误和影响工期。

3.6对物资采购品种的控制。

对于企业来说,生产、设备、管理用物资的种类是比较多的,对这些物资的控制难度是比较大的。首先要建立物资采购目录,目录要细要具体,无论使用量多么小的物资都应当列入企业成本的控制范围,对于采购的物资要按照采购金额的大小进行有序排列,根据企业的生产经营情况计算出合理的采购周期,并填入采购目录中,物资采购部门要按照目录进行有计划的采购;其次要分清轻重缓急,对于轻、缓的物资在与供应商保持联系的前提下可以实行零库存,尽量降低储存成本;再其次根据技术等部门的技改需要可适当安排一些新型物资的采购,这类物资应当是在使用以后,能够提高产品的质量或者提高企业的效率,同时要加大寻找可替代物资的力度,在保证功能和质量的前提下,使用价格较低的替代物资可以降低企业的采购成本。

4结语。

作为时刻走在及竞争尖端的火电厂,不仅要提高技术水平,还要做好物资管理工作,控制采购成本,只有不断完善,不断保持自身优势,才能在竞争中始终占有主动权。

参考文献:

[1]杨德昌.浅谈企业物资管理的思路[j].机械管理开发,(01).

[2]王沛丽,王英,蔡秀琴.浅析仓储精细化管理[j].经营管理者,(24).

[3]陈慧芝.企业采购管理工作浅谈[j].现代企业教育,(04).

管理会计成本控制心得体会

管理会计是一个重要的管理工具,可以帮助企业对成本进行控制和分析。在我的工作中,我学到了一些管理会计成本控制的心得体会。本文将从领导的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、沟通和协作的重要性以及总结和展望五个方面来探讨这一主题。

首先,领导的重要性不可忽视。一个好的领导可以带领团队充分理解和认识成本管理的重要性,并且能够激励员工充分参与到成本控制工作中。作为一个领导者,我明白了培养员工的认识和激励的重要性。我经常组织团队培训,向员工灌输成本管理的理念,并设定明确的目标来激励员工参与成本控制工作。在这个过程中,我发现鼓励员工主动提出节约成本的措施和建议非常重要,这可以激发他们的创造力和积极性。

其次,成本分析方法是实施成本控制的基础。在成本分析中,我学到了不同的方法和工具,如成本体系分析、差异分析、边际成本分析等。每一种方法都有其适用的情境和价值。在实际工作中,我会根据不同的情况选择适当的方法进行成本分析。例如,对于潜在的利润改进措施,我会使用边际成本分析来确定是否有利可图。通过灵活运用成本分析方法,我能够更好地了解成本结构,并针对性地提出成本控制的方案。

第三,成本控制的策略也是非常重要的。通过研究和实践,我认识到成本控制不仅仅是简单地削减开支,更重要的是高效地使用资源。对于不同的公司和行业,成本控制的策略也有所不同。在我所在的企业中,我们采用了多种策略来进行成本控制,如精益生产、供应链管理和流程改进等。通过运用这些策略,我们可以同时降低成本并提高效率和质量,从而增强企业的竞争力。

第四,在管理会计成本控制的过程中,沟通和协作起着关键的作用。成本控制工作需要涉及到不同部门和团队之间的协作。作为一个管理者,我意识到清晰的沟通和良好的协作是成功的关键。我经常组织会议和工作坊,与不同的团队进行交流和分享。同时,我关注团队间的信息流动和协调,以确保各个部门都能按照成本控制的目标进行工作。通过加强沟通和协作,我们能够更好地实现成本控制的目标。

最后,总结和展望是管理会计成本控制的必要步骤。在成本控制工作结束后,我会组织会议对整个过程进行总结和评估。通过总结,我可以了解到成本控制的成效和不足之处,并据此制定下一阶段的计划。同时,我会展望未来,思考如何更好地应对激烈的市场竞争和发展前景。通过不断总结和展望,我能够不断改进和提高成本控制工作的质量和效益。

总结起来,管理会计成本控制对企业的发展和竞争力至关重要。通过对领导的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、沟通和协作的重要性以及总结和展望五个方面的探讨,可以帮助企业更好地进行成本控制,提高经营管理的效率和效益。在今后的工作中,我将继续不断学习和实践,进一步提升管理会计成本控制的能力和水平。

物资成本控制及信息管理

摘要:物资管理对于工程质量以及建设效率具有直接的影响,近年来,我国在积极进行现代化建设的过程中,建筑工程项目不断增加,而物资管理工作却包含了一系列问题,一定程度上制约了我国现代化建设的步伐。鉴于此,本文首先对工程物资管理及成本控制进行了简要概述,并对物资成本管理的现状与缺陷展开了探讨,同时有针对性的提出了工程物资管理及成本控制要点,最后对现代工程物资管理的先进经验进行了分析,希望对我国相关领域全面发展奠定良好的基础。

1.工程物资管理涵义。首先,物资管理涵义。物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中,首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划,并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作,其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。我国建筑工程施工总成本中,60%以上是由物资成本构成的,由此可见,企业经营过程中积极加强物资管理,对于提升企业的成本控制能力是至关重要的。其次,物资管理成本涵义。在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。从整体上来看,这部分成本包含两个组成部分,分别为间接成本和直接成本。其中,间接成本指的是临时费用,主要产生于仓储、施工和人力消耗等环节;直接成本指的是材料采购以及使用过程中必要的运输、设备等费用。物资管理成本是一项科学的管理工作,工作人员需要经过大量科学的计算和预测计划等才能够提升这一工作的合理性,同时要想提升这一工作内容的质量,必须调动所有职工的工作积极性。

2.项目管理中物资管理的重要性。现阶段,我国在积极进行项目管理的过程中,将重点放在了技术管理方面,企业运行中,不断引进了先进的施工设备。但是,在工程整体成本中,物资占据的比例是最大的,针对这方面的管理却呈现出明显的缺失。工程计价中机械和材料的费用,无法直观的展现出来,更无法做到有效的统计;同时从事物资管理的工作人员在日常工作中还需要承担其他方面的管理工作,因此工作人员存在较大的变动性,当发现物资管理缺陷时,也存在互相推卸责任的现象。目前,在市场经济竞争越来越激烈的背景下,我国施工企业经营过程中,要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益,必须及时采取有效措施,提升物资管理水平,通过物资管理加大对工程整体成本的控制力度,通过整合物资资源,提升资源利用率,加大对工程本身质量的控制力度,只有这样,才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。

1.供应商方。第一,选择供应商。在促使工程物资采购成本有效降低的过程中,科学的选择供应商是基础。在工程实际建设过程中,工程施工方多数情况下会将管理工作的重点放在工程进度以及质量的控制上,却严重忽视了对物资成本的控制,因此也无法有效降低物资采购成本。在这种情况下,会在供应商的选择上存在疏忽,在没有做好充分的市场调查基础上,选择了高质量、高成本的供应商、或者选择了产品质量和信誉都较低的供应商等。以上种种情况,都不利于保证工程质量,降低工程成本。第二,供应商管理。在对供应商进行选择以后,承包商为了提升工程质量,同时降低工程成本,会同供应商产生摩擦,而并没有将供应商作为自己的合作伙伴,双方在激烈的价格战中,都会产生严重的经济损失,不利于实现长期可持续发展。

2.承包商方。第一,库存量管理。工程项目施工过程中,需要对一定的施工材料进行储存,因此会产生一定储存成本,这一成本也是控制物资成本的关键内容之一。在这种情况下,企业经营过程中,必须保证拥有充足的库存,可以保证工程项目的顺利实施,同时还可以将库存成本降到最低,这就是最佳的库存方法。但是,在实际的施工过程中,施工企业由于忽视了对库存成本的有效控制,库存管理力度相对薄弱,没有在深入挖掘施工设计以及进度需求的基础上,科学的进行库存规划,导致物资管理工作人员在日常采购工作中,应用了一次性策略,导致库存量大增,产生较多的仓储费用,最终导致工程造价成本升高;还有部分物资管理人员在工作中,应用了零星采购的方式,这种采购方法,很容易导致工程施工过程中出现材料紧缺的现象,从而影响工程的进度和质量。由此可见,不合理的库存量管理会导致工程项目质量、进度等各方面都受到严重的影响。第二,保管与领用库存物资。部分企业在经营过程中,拥有落后的库存管理手段,混乱的管理,常常导致物资使用数量同实际工程需求之间产生差异,因此产生了严重的材料流失。企业经营过程中,会对工程物资进行月度盘点,在盘点中,一定的差异常常产生于账务和实物上,这同企业在保管与领用库存物资的过程中,管理力度薄弱具有紧密的联系。在不合理的管理下,部分物资在不需要进行发货的过程中被运送至施工现场,由于没有得到及时的应用,在施工现场会产生质量受损、消耗量增加的问题,这也在无形中增加了企业的物资成本,同时对工程质量造成严重的影响。临时采购是在实际施工过程中发生断货现象而采取的采购措施,在临时采购的过程中,由于需要满足工程施工需求,因此企业很可能需要花费更高的资金进行就近采购,这不仅造成了物资采购管理上的混乱,同时也将对工程质量和进度造成影响。在这种情况下,新时期,企业经营过程中,必须将统一的管理应用于物资、账务等环节,优化物资采购等各个环节的管理,从根本上加大对工程成本的控制力度。

1.供应商方。第一,在选择供应商的过程中,必须做到“货比三家”。施工企业物资管理人员在日常工作中,必须加大调查市场的力度,充分掌握施工中所需材料的价格变动趋势,并对材料生产厂家信誉、产品质量等进行全面的掌握,通过充分的调查和对比,选择产品质量合格、价格相对较低的材料供应商,同其签订合同展开合作。在对采购成本进行控制的过程中,必须对招标采购的方法进行充分的应用,这是实现“货比三家”的关键,只有这样,才能够选择价格优惠、材料质量过关的供应商。通常情况下,工程施工过程中,所需材料的规格、数量各异,在对其进行购买的过程中,所需资金也相对较大,正因为如此,只有加大物资管理力度,科学的进行供应商的选择,才能够应用合理的工程物资价格,为提升工程质量奠定良好的基础。值得注意的是,物资价格在物资成本中,占据80%以上的比例,因此对供应商进行科学选择,可以加大对工程成本的控制力度,促使总造价在工程中有效降低。同时,在对供应商进行选择的过程中,部分施工企业为了节约运输成本,通常会应用“就近”的原则供应商,这种方法并不适用于所有的工程项目中。因为部分工程在施工过程中,对物资的质量以及规格等拥有较高的要求,如果单纯的就近选取供应商,很可能其所提供的材料无法同工程实际需求相符。因此,物资管理人员在日常工作中,必须综合应用多种供应商选择方法,从工程材料实际需求出发,尽量就近选择供应商,但是多数情况下,需要以供应商产品的价格以及质量作为重要的依据。例如,针对煤灰、砂石等材料来讲,在材料市场上,这些产品的价格差距并不大,而质量也基本上都能够达到国家要求,因此在针对这部分材料选择供应商的过程中,就可以对就近原则进行应用,在降低运输成本的基础上,实现对工程总体造价的有效控制。第二,施工企业应同供应商构建良好合作关系。新时期,在积极加强工程物资管理的过程中,企业必须同材料供应商之间建立起紧密的合作关系,通过加大合作力度,实现共赢的目标。二者在运行过程中,必须签订详细的合同,供应商在经营中负责定期、按时为期提供物资并保证材料质量,施工方则必须及时交付资金。同时,供应商在经营过程中,应努力提升自身的服务能力,通过提升物流送货服务水平,满足施工方的材料需求,为施工方有效缩短工期奠定良好的基础。

2.承包商方。

2.1科学控制库存量。在对库存量进行确定的过程中,企业可以对经济订购批量模型进行充分的应用。对物资保管过程中产生的仓储成本以及进货成本等进行平衡处理就是经济订购批量模型的根本目标,此时要想将总库存成本降至最低,需要确定最优订货数量。

2.2abc分类库存物资管理控制法。工程施工过程中,通常需要应用多种材料,同时材料的数量也是非常多的,abc分类库存物资管理控制法的应用,即根据工程物资特点,将其进行重要程度等级的划分。其中a类货物指的是企业在展开物资管理的过程中,必须对此类物资进行重点控制,物资管理人员需要在日常工作中定期检查物资的储存量,同时还应当结合工程实际施工需求,适当减少库存量,降低成本。

2.3加大对物资消耗的控制。现阶段,我国在进行工程物资管理及成本控制的过程中,不仅应当从工程承包商和供应商两方面出发,还应当加大对物资消耗的控制。而工程施工过程中,物资消耗的程度同气候、材料自身等相关条件是紧密相连的,与此同时,也同材料使用者具有重要的关系。因此,新时期在加大对物资消耗的控制力度过程中,应从以下环节入手:首先,要制定科学且健全的物资采购计划,计划要具备可预见性,但不宜过大更不能和现场脱节;要确定合理有效的计量方式,提升节约降耗的效率,并通过制定现场标识标牌,加大对特殊物资的管理力度,最大程度的减少物资的浪费;其次,在使用物资时,物资管理人员应对物资使用量进行实时掌握,对物资消耗的数量以及库存量等进行充分的掌握,从而制定科学合理的物资消耗定额。坚持月盘点季分析,在对数据进行分析和汇总的基础上,及时总结经验教训,及时纠偏,有效实现物资成本的控制,为创造更多经济效益奠定良好的基础。

四、现代工程物资管理的先进经验。

1.专业化工程现场物资管理模式的构建。专业化工程现场物资管理模式是我国相关企业不断提升自身管理能力的产物,它指的是在将全过程管理应用于工程物资管理中时,需要相关部门在施工现场成立专门的'项目部,从而提升物资管理服务的全面性和系统性,促使物资管理人员能够从整体上把控物资管理各个环节,而不是单纯的重复复杂的物资管理工作。第一,工作内容。工作人员在展开物资管理的过程中,必须增加对信息技术的有效应用,严格遵守工程设计以及合同约定,对物资的采购、运输、仓储、装卸等各个流程的细节进行明确的规定,实施专业化全过程管理。第二,标准化体系。要想促使信息化、科学化和标准化在工程现场物资管理中得以充分的体现,企业组织专业团队,对我国整体物资管理的现状以及先进的经验进行了充分的分析,并对传统工程物资管理中的缺陷展开了深入挖掘,在结合工程项目的基础上,对《工程物资管理工作要领书》等相关制度进行了编写,最终构建了标准的现场物资管理服务体系。在制定标准化文件的过程中,对物资管理过程中的各个流程进行了全面的细化处理,极大的提升了企业管理质量,有效指导了工程项目各项业务内容。在该体系的基础上,物资管理工作人员从工程起始阶段开始,一直到工程竣工,都能够对工程施工过程中的各项物资资料进行充分的搜集,不仅物资服务效率得以上升,同时也推动了企业整体管理水平的进步,为工程项目的顺利开展奠定了良好的基础。第三,信息化体系建设。在传统的工程物资管理过程中,主要以人为操作为主,工作人员的工作量较大。而新时期,在积极进行物资现代化管理的过程中,增加了对信息技术的应用,通过信息技术,物资管理各个环节的信息和资源得到了充分的共享和应用,极大的提升了物资管理效率。信息技术在同物资管理的储存、规划以及发放等各个环节进行充分融合的过程中,有效构建起了信息化物资管理平台,在这一平台基础上,工程物资管理实现了全过程控制,物资管理措施的实用性、可操作性等都得到了提升,物资管理工作人员在展开各项工作的过程中实现了在线办公。可以对各项物资材料的数量、仓库储存等数据进行实时掌握,与此同时,在该信息化物资管理系统中,还构建起了综合测评系统、基础数据管理系统等,工作人员在对计算机进行应用的过程中,只需要进行简单的操作就能够实现工程所需物资的全面管理,可以实时掌握物资的到货情况、付款情况以及仓储情况等,这样一来,工作人员在工作中就可以加大对物资质量的掌握力度,对于提升工程质量奠定了良好的基础。在对核心数据库进行应用的过程中,工作人员可以详细的查询物资信息,这样一来,工程管理人员就可以利用这一数据,对工程进度进行充分的掌握,并科学的制定决策,有效开展施工,更重要的是,在这一系统运行的基础上,管理人员可以对工程进度以及质量进行有效掌控,对于有效展开工程决算奠定了良好的基础。

2.专业化工程现场物资管理模式的实际应用。近年来,我国各个建设工程项目在施工过程中,通过对专业化工程现场物资管理模式的有效应用,有效提升了现代化管理能力,同时对于降低工程成本也起到了重要的促进作用。项目施工过程中,进度、质量以及成本等得到了全方位科学把控。目前,在对管理模式进行应用的过程中,产生了如下实施效果:第一,促进了相关建筑工程现场物资管理业务的进步,极大的提升了我国国内整体的物资管理能力。国家还积极制定并落实了这一管理方法实施过程中的标准和规定,促使相关机构经营过程中,将物资管理业务的取费上升为国家标准;第二,在将信息技术同物资管理进行有效融合的背景下,实现了对工程物资资源的全面整合和充分的利用,在高度共享物资资源的基础上,保证了工程施工进度以及工程质量,对于施工企业调配应急物资能力的提升具有重要意义,因此也促使施工企业经营过程中降低生产成本,提升经济效益;第三,在该模式下,企业物质管理实现了精细化,工程造价得到了降低。例如,某火电电源建设项目规模为2×600mw,在概算规定中,在计取材料采保费、辅机设备保管费和主设备保管费时,分别需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例,这样一来,工程施工过程中将产生1600万余元的总仓储保管取费。而在对专业化工程现场物资管理模式进行应用的过程中,总仓储保管取费仅需要1100万余元,管控效率提升的同时,企业经济效益也有所提升。

五、结语。

综上所述,企业经营过程中,加大物资管理力度,才能够在提升工程质量的基础上,创造更多的经济效益。因此,现阶段相关企业必须从自身发展的实际出发,结合工程实际,科学制定物资管理制度和策略,定期的清点物资,从有效控制物资成本的角度出发,从整体上对工程项目成本加以把控。只有在长期的实践和努力下,才能够不断促进企业物资管理系统的完善,提升企业造价控制能力,最终为企业实现长期可持续发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1]邹燕怀.零库存战略在工程物资管理中的应用——以中铁建a集团地铁公司为案例[d].中央民族大学,2015.

成本控制及管理岗位职责

负责监督和落实部门的工作计划;造价审核。

组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;工作完成部门内的终审;

组织重大结算工作及合同的谈判;招投标工作。

参与公司所有招投标工作;制度建设。

组织制定成本管理的有关规范;

组织对成本管理规范的有关培训工作;新项目投资测算。

组织项目前期成本调研,便于公司决策;合同管理。

起草格式化标准合同文本;对上报合同进行审核;

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;预决算管理。

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作;部门管理。

培养业务骨干;

部属激励和绩效考核;

负责本部门人力资源的配置和调遣;?相关总协调工作。

负责本部门所有对内对外的协调工作;组织对外的业务交流活动;

施工图预算管理—土建、安装工程。

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;

负责编制咨询合同;目标成本制定。

负责按相关文件规定审核工程结算资料;

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;信息管理。

按月提供出动态成本分析报告(土建部分);审计配合工作。

负责审核合同中有关经济条款;

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;日常管理。

第2/4页。

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审;

负责督促施工单位上报工程结算书;

负责按相关文件规定审核工程结算资料;动态目标成本。

按月提供出动态成本分析报告(安装部分);现场管理。

负责抽查现场有关工程量的准确性;

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》;合同及付款管理。

负责审核合同中有关经济条款;

第3/4页?日常管理。

施工图预算审核(兼)—土建工程。

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;

审核现场签证变更。

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审;

负责督促施工单位上报工程结算书;

负责按相关文件规定审核工程结算资料;

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;动态目标成本。

负责进行项目动态目标成本跟踪;

按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分);现场签证变更及档案管理。

负责招投标工程量清单计算;日常管理。

及时总结工作中经验教训供部门内共享;

1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。3、负责自供材料设备采购的招(议)标和结算工作。

4、负责统计管理工作,建立统计台帐,及时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制和审定,参与草拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作。

7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责1.服从公司的统一领导,全面主持成本控制部各项事务。

2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施。

3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6.配合工程部搞好工程建设的协调工作,作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。

7.负责审定工程进度款的拨付。

8.审核合同条款的合理性,督促合同执行情况。

9.在项目各阶段,提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本,为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

11.搞好本部门员工团结,加强同其他部门人员的衔接、沟通。

1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

2、以公司利益为核心,督导部门员工搞好成本控制,严格把好价格关。

3、审查合理化建议的费用节省情况。

4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作;及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

5、建立各类台账,规范预、结算管理,提供经验数据。

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见,依据技术变更,审定程量以及隐蔽工程数据,审定变更费用。

7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

8、收集、整理成本控制资料,编制成本控制日志。

9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训,提高个人业务能力和各项综合素质。

10、承担上级交办的其它工作。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,提出合理化建议,根据变更进行预算调整。3、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为部门经理决策提供科学依据。

4、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

5、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的结算工作,并报部门经理签字认可。

6、完成工程造价的经济分析,及时完成工程结算资料的归档。

负责监督和落实部门的工作计划;造价审核。

组织重大结算工作及合同的谈判;招投标工作。

参与公司所有招投标工作;制度建设。

组织制定成本管理的有关规范;

组织项目前期成本调研,便于公司决策;合同管理。

起草格式化标准合同文本;对上报合同进行审核;

培养业务骨干;部属激励和绩效考核;

负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责。

施工图预算管理—土建、安装工程。

负责按相关文件规定审核工程结算资料;

间接费等;?按月提供出动态成本分析报告(土建部分);

负责审核合同中有关经济条款;

行审签;

负责督促施工单位上报工程结算书;

负责按相关文件规定审核工程结算资料;动态目标成本。

负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材。

料等;

按月提供出动态成本分析报告(安装部分);现场管理。

负责抽查现场有关工程量的准确性;

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》;合同及付款管理。

负责审核合同中有关经济条款;日常管理。

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表。

作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一;?审核现场签证变更。

按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分);现场签证变更及档案管理。

配合及时提供成本管理软件所需相关数据;负责每周部门例会纪要记录及整理;

及时总结工作中经验教训供部门内共享;协助部门经理处理日常事物。

成本控制管理制度

第二条厨房成本的控制应做好以下几个方面:

(1)严格控制菜品出品率,确保投料准确,厨房要有专人负责,投料后的边脚废料并验明斤两后,投到员工餐,以改善员工伙食。

(2)采购员采购的直拨到厨房的菜品要由厨师长、保管员验明斤两签字后方可办理入库,入库的菜品厨房要有专人负责管理,并且要对菜品进行分级管理,对价值高、保存期限要求严格的物品要单独保管。

(3)对厨房的水、电、燃油的'使用要本着节约光荣、浪费可耻的原则。

(4)对调料的使用也要严格按着投料标准,在确保菜品风味的同时,节约一分就为酒店多创造一分效益。

(5)对厨房月末盘点时要做到斤两准确、价格合理,以确保本期营业成本的准确。

(6)厨师长要对厨房每日剩余的菜品做到心中有数,又要确保营业需要,又要使厨房库存成本压缩到最低限度,减少流动资金占有量,达到降低本酒店经营总成本的目的。

(7)财务人员每天要对厨房出品率进行抽查,以监督厨师长的各项工作。

(8)每个营业期终了,要对菜品收入和菜品成本的比率与同行业的利率水平进行比较分析,找出差距和不足,以便进一步提高酒店自身的利率水平。

(9)梅园商务酒店的菜品成本和菜品收入的比率为35%(水+电+燃油+购入菜品成本+调料成本=菜品成本;其中水电、燃油占成本的12%,购入菜品成本占80%,调料占8%)。

浅谈成本控制管理论文

伴随着通信领域的不断发展,市场竞争也越来越激烈。通信企业只有对成本进行高效、科学的管理,才可以提升自身的市场竞争能力,是自己立于不败之地,才能促进通信行业的发展,进而推动全社会科技的进步。

1.1折旧成本较高。

折旧成本是通信工程生产运营过程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆盖面广的通信网络,所以固定资产在通信工程中占有相当大的比重,折旧费成为了公司成本中最重要的部分,达到了成本管理的50%,属于当期不可控成本,需要较长的周期才能够实现成本控制,本期工程成本控制是对后期折旧费用或者利润的控制,折旧成本的控制是一种战略性的成本控制。

1.2网络运维成本较高。

通信工程的正常运行和网络系统的正常运行息息相关,工程需要支付网络维护、水电费等网络运行必需的费用,才能够保证运行网络的正常工作状态,这些费用的多少和网络规模和建设水平、质量有关,网络运维的成本和折旧成本同样是固定资产支出,但是当期工程成本管理工作同样会对其产生影响。

1.3成本支出和当期对应利润关系不大。

通信业务经营模式属于长期投资回报,工程折旧、网络运维、水电费、营销、管理、财务等都不能直接界定为通信服务直接成本,和提供通信服务获得的当期回报之间无明显的比例关系。

2.1抓好投标过程控制。

在低价的通信建筑市场环境中,投标阶段就应该考虑如何规避效益风险,为成本控制创造条件。审慎选择投标项目,充分考虑项目的可靠性和可行性,及时进行风险预测和评估,要坚持“有所为和有所不为”的原则,能投则投、不利不投,杜绝亏损标。对于那些垫资项目及业主信誉度较低的项目一定要根据自身情况慎重选择。要精心编制标书,防止由于低级错误造成不中标或者一中标就是亏损标。

2.2加强材料领用管理。

首先,在材料的采购方面,经办人要依据施工预算按需采购,提高节约意识,多方收集材料供应商的相关信息,采购时要做到“货比三家”、“货真价实”,从项目的源头上控制成本。其次,在材料使用上要执行限额领料制度,各作业班组依据施工预算对材料分期、分批领用,属于工程变更的,须有工程变更证明材料方可领用;第三要提高库房管理水平,建立健全工程材料台帐,定期盘点(以月为周期),做到帐目完整清晰、帐物相符,同时对材料使用的实际情况要随时跟踪、定期核对,及时发现并纠正异常情况,杜绝材料浪费现象。另外,须加强现场材料管理,现场材料要合理堆放,妥善保管,避免因风吹、日晒、雨淋而造成的损坏变质,坚持余料回收制度。

在项目施工进度的合适节点(如完成80%),对材料进行盘点和回收,做到工完、料尽、场地清。只有将工程材料的控制要贯穿整个项目,才能有效地降低材料成本费用。

2.3严格合同管理。

所谓“计在先行,谋定而后动”,要加强成本管控,必须先从认真分析梳理合同、细化管理做起。项目上场初期,紧紧抓住实际施工图认真研宄分析合同单价,找出项目的保本和盈利点及可能存在的风险点,及时组织相关人员,结合现场及劳务单价,材料价格,设备租赁价格,核实实际工程成本,预测项目的预期收益,同时要加强过程控制,在工程项目和工程数量的变更上,对需要争取或规避的相关内容要周密筹划,此外,在外部劳务合同方面在充分进行市场摸底的基础上签订合同,确保合同内容处于盈利预期之中,在工程计量方面,项目严格加强管理,对工程量的核定,原则上不超实际图,使工程进行过程中始终控制在合同内。

2.4抓好施工过程控制。

要把施工方案和责任成本测算紧密挂钩,组织技术、材料、预算合同等人员对施工方案进行优化。在施工过程中对人工、材料、机械进行全面控制,在材料费的控制上,根据施工程序、工程形象进度及施工预算签发限额领料卡,并尽可能实现零库存,减少搬运;在人工费控制上,实行有计划配置,减少窝工现象;健全安全质量控制体系,落实逐级负责制,杜绝安全质量事故的发生,防止因安全质量问题给企业造成经济效益和社会效益的双流失。

2.5做好安全质量工作。

加强安全质量管理要着眼于预防安全质量事故的发生。要通过强化安全培训、制定安全施工管理办法、落实安全生产责任制等,减少事故的发生次数或安全“零事故”发生。事故发生次数减少,就相应减少了事故处理费用,最后体现于项目直接经济效益的增加,事故减少也相应减少了停工损失费用,表现为项目间接经济效益的增加。

2.6加强员工管理,提高内部管控能力。

企业的重要资源就是人才,其也是企业最有创造价值的资源,要想从根本上确保企业的`成本控制,就要大力发掘人才。因此在通信工程项目中,应该形成一个系统的内部控制,预防作为首要任务,并辅以控制。使用先进企业的经验,做好内部控制体系的建设。不但可以使员工操作规范,还可以增加考核力度,完善的评价体系,提高员工的责任感。

不断提高企业管理水平,将财务部门和业务部门结合起来,在核算的基础上,改变传统的记账方式转化为信息化的方式,把营销活动的开展纳入到业务支撑系统中便于进行营销费用的管理,实现业务支撑内容和企业核算系统对接,弱化核算职责,固化业务核算,进行前端业务分析和规范,并将其纳入到支撑模块中,实现财务核算的信息化管理。

总而言之,通信工程项目建设,成本管理工作是计划建设的整个过程进行管理,并通过科学的管理和成本控制模式,有效降低项目总成本,缩短项目周期,提高施工效率,更好的保证项目的整体质量。

成本控制

成本控制无疑是企业运营中至关重要的一环。作为一名管理者,我在长期的职业生涯中不断摸索和实践,积累了一些关于成本控制的心得和体会。在这篇文章中,我愿意将我的心得和体会进行总结和分享,希望能够对其他管理者提供一些参考和启示。

首先,成本控制的核心是预算管理。预算编制是企业成本控制的起点,也是有效的成本控制手段之一。在预算编制过程中,我们需要仔细评估和预判各项成本的发展趋势并进行合理的分配。然后,在执行过程中,我们需要严格按照预算进行成本的支出和控制。通过这种方式,我们可以实施全过程的成本控制,并为企业的经营决策提供有力的支持。

其次,管理者要注重成本的分类和分析。在实际操作中,不同的成本项目有着不同的特点和规律。因此,我们需要对成本进行分类,分析其造成的原因和影响。例如,直接材料成本、直接人工成本和制造费用等是制造业中的主要成本项目。我们需要关注这些成本,并根据实际情况进行分析和评估。只有通过深入理解成本的内涵和特点,我们才能够制定出科学的成本控制策略。

另外,我认为成本控制需要注重团队协作和沟通。一个团队的协作和沟通能力对于成本控制工作的顺利进行至关重要。在团队中,不同岗位的成员拥有着不同的专业知识和技能,我们需要发挥他们的优势并形成合力。此外,成本控制工作还需要和企业其他部门进行紧密的协调与沟通。例如,与采购部门合作以获得更好的采购价,与销售部门沟通以了解市场需求等。只有通过团队的协作和沟通,我们才能够更好地把握成本控制的关键点和薄弱环节,从而提高成本控制的效果。

最后,我深信创新是成本控制的重要途径。随着时代的发展和竞争的激烈,企业需要不断创新,以提高成本效益和竞争力。在成本控制方面,创新主要包括技术创新和管理创新。技术创新可以通过引进新技术和设备来提高生产效率和降低生产成本。而管理创新则可以通过改进管理流程和方式,优化资源配置和利用效率。只有不断创新,企业才能保持竞争优势,实现长远的发展。

总之,在我多年的从业经验中,我深深地认识到成本控制对企业的重要性。预算管理、成本分析、团队协作和沟通以及创新是我工作中的一些心得与体会。我相信,只要我们不断总结和探索,我们就能够做到成本控制的优化和精细化,为企业的发展做出更大的贡献。

成本控制心得体会

成本控制说起来很大,很多企业很多人都进行了分析研究,有很多的方法。但企业在运行中怎样选择,怎么选择合适自己的成本控制?怎样把成本控制落到实处?这个问题,我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。

成本控制分产前、制造过程中以及流程环节,以及售后等环节。

(一)产品投产前的控制。

这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,外部协作或本厂生产成本比较,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。

(二)制造过程中的控制。

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。

(三)流通过程中的控制。

流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径,以及市场上合理报价。合理的销售市场定价,对利润的实现是起至关主要的作用。定价前进行市场销售比较等。

(一)定额制定。

主要有材料定额bom表和工时定额。成本控制主要是关注材料消耗定额,制定、校正消耗定额,这个需要技术部门配合。最好精细化管理,做到定额领料,先核算每笔订单的材料定额需求量,实际生产中的超额领料进行领导签字控制。工时定额的制定。工序涉及繁简,以及技术含量等问题,合理的工时制定,有利于生产任务的实现,而且增加员工的工作积极性,对员工内部和谐生产大有裨益。在实际工作中,还会出现动力定额、制造费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度。

(二)关键环节的把控。

生产性企业产品生产都有生产环节关键点,有时候生产环节关键点和财务控制环节的关键点是一致的。比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。

一次性投入价值很大的材料,这块的材料投入率控制就成本控制的关键点,要单独进行精细控制。实现精细化管理的有时涉及到各车间交接半成品的问题,财务核算涉及到半成品价格制定。内部价格(价格标准化),即内部结算价格,它用于厂部个车间内部核算。

还有质量标准化。关键生产环节的质量控制是产品优次的点,这块的成本控制,单独精细化管理很重要。

(三)销售结算价格的制定。

销售结算价格的制定,即企业销售结算价格。销售价格的定位要与企业产品相匹配,与相应市场进行吻合。进行市场调研价格,是有效手段。也是检测bom和实际生产是否匹配的调节剂。价格制定有些项目研发生产,有时候要根据预算、合同和实际生产情况确定。

(四)管理细节。

1、存货的合理库存量。

2、物资采购控制。分析物资价格变动规律,以及供应商进行竞标选择等。

3、协作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

4、成本指标的考核。投入产出率、废品率、完工率、成本毛利率等。

(一)制度建设。

制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。制度建设其一是要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。其二是制度执行力,要进行制度的执行追踪。

(二)成本目标考核。

首先确定财务所需的成本目标,需要各部门提供的财务数据。在实施过程中,注意减少目标不明确的项目和任务。要明确各部门的成本任务。

考核目标要数字量化,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。

四、模具及特制品项目成本。

模具及特制品可分为研发、制造、销售、服务四个阶段。

(一)模具及特制品项目成本特殊。

项目和研发成本,有时候生产周期比较长,总体环节比较多,繁杂。特性主要包括:

1、生产类型和产品流程:属定购型,先与用户签订合同再生产,产品流程与大批量生产的产品区别很大。

2、生产数量:为单件或小批量生产,没有规模效应。

3、产品:技术密集型,涉及多领域知识,具有系统性、复杂的功能和界面,研发成本高。

4、风险:项目周期长、风险大,在设计和制造过程中会有无法预料的事件发生。

(二)模具及特制品项目成本控制着手点。

成本控制的起始点延伸到营销和研发阶段,即主要成本形成阶段,在成本的最佳可控时间点,利用框架合同等方法进行控制。通过从项目的起点开始,直到项目保修完成的整个过程的控制,其成本控制实施,大概从这些方面入手。

1、总体预算、合同控制。接受订单后,进行整体预算报表,分季度分模块生产成本以及费用项目等,其中注意要参照以往标价、同行报价水平,大概完成项目成本预算支出等。研发类成本实际研发设计。研发设计模块的进行,注意在满足技术要求和国际组织规则规范要求的前提下,要从成本的角度进行取舍。对已有的方案,由专门的人员进行项目优化,在改进技术性能指标的同时,一定要兼顾成本,达到价格性能比最佳。

通过设计优化,减少理论材料用量,提高材料利用率。技术部门应该采用先进的计算机设计软件,增加模型设计的精度,提高定尺设计的要求,以从根本上提高材料利用率。

2、模块成本定额控制。整体预算的基础包扣各个模块的实施,每个模块在实施中要严格按照预算、合同执行。实施过程中进行目标分解。模块实施过程中的材料、人工、采购成本、费用控制定额控制。是否超支,超支原因进行分析。并做详细作为以后接单的参考。

3、分项目费用定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。项目实施费用控制和日常费用控制要联系起来。但是项目费用和日常费用开支有区别,项目费用开支要进行分模块,分订单制定费用定额控制。

成本控制心得体会

我很高兴能与大家分享我对成本控制的理解和实践经验。在我工作的过程中,我意识到成本控制的重要性,它不仅关乎企业的盈利,还影响着企业的生存和发展。

首先,成本控制是企业实现经济效益的关键。有效的成本控制能提高企业的利润,优化现金流,使企业有更多的资金去投资,扩大业务范围。例如,我们公司主要生产电子产品,成本控制对于我们的生死存亡有着决定性的影响。

其次,成本控制并非单纯的削减成本,而是通过合理的资源配置,提高工作效率,增加价值创造。例如,我们可以通过改进生产流程,提高设备利用率,从而降低单位成本。

此外,成本控制需要全员参与。我们需要让每一个员工都明白,他们的工作行为对企业成本的影响。每个员工都可以通过他们的日常工作,为企业节省成本,提高效率。

最后,我认为成本控制是企业的一种核心竞争力。在现代商业环境中,成本控制能力,是企业能否持续稳定发展的关键。

以上就是我对成本控制的理解和实践经验。我相信,只有通过深入理解、持续实践和全员参与,我们才能真正实现有效的成本控制,为企业创造更大的价值。

浅谈成本控制管理论文

1.设定有效的成本核算管理小组。

按照公路工程的相关项目管理要求,进场施工后成立核算管理小组,提高成本核算的岗位管理过程,制定有效的成本管理核算。组织开展公路管理人员认真学习业务签订公路工程的施工合同,制定法人、项目经理核算合同管理制度,设置项目管理手册,完善合同成本管理制度,逐步提升合同管理的思路,以清晰路线逐步提升整体成本核算管理。

2.施工合同技术交底。

项目工程进场后,公路工程的合同管理人员需要经项目经理同意后,与各个部门负责人进行合同技术交底,全面分析合同施工工期,合同管理范围,提前做好合同技术分析工作,记录好书面的技术交底,及时规范合同条款,由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作,注意风险评估,制定有效的防范措施。工程项目中需要注意合同管理风险,逐步降低工程量清单输出,合同工期出现延误或提前不可要求索赔,路基的基础地标进度较慢直接影响整体路面的施工,存在工期风险;公路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险,材料差异质量直接影响工程施工的好坏程度,材料价格差异风险过大,造成进料核算成本的时候,容易出现超量现象。通过工程项目的前期合同材料调整,可以很好的控制材料的数量,确保材料可以正常使用,损耗控制到最低范围内。

1.合同管理方面。

按照合同规范这顶合同,组织企业管理组织人员进行审核,逐级上报公司领导,经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业内部各部门负责人共同组成,共同评审逐步减少审核漏洞。

2.劳务的单价分包工作。

按照合同进行测算,根据单价商议验价,会签后,最终确定合同签订价格,签订合同后提交有关部门进行技术交底。

3.工程劳务结算管理方面的问题。

制定工程劳务核算和结算的管理处理办法,严格按照公司的有关规定进行预结算,采用公路工程管理局制定的劳务结算单,按月完成结算管理,按照合同单价完成合同结算。加强公路工程现场技术测量方案,对设计图纸进行工程测算对比分析,确保结算量小于计算的工程量,对比结算量与合同总量之间的台账问题,防止出现结算造成限价限量的问题。

进场后需要对公路路面施工的材料成本进行管理控制,通过多方面的市场调查分析周边价格水平,及时测定预计的最低价格,选择合适的供应商,组建良性竞争模式环境,保证工程施工我方可以占据主动活动先手,提高主动权和选择权。对于无法协商价格的公路工程材料,可以采用招标采购的形式,以竞争的方式公平竞价,从而选择性价比最高的、价格最合理的材料采购价格。年初是公路工程材料价格较低的时候,大量的储备材料急需出货,合理的控制材料的采购量和采购价格,逐步减少费用消耗量比。逐步优化地层次基本价格,通过验证后,将设计使用材料进行替换,在保证工程材料施工质量的前提下,逐步降低工程材料成本。加强公路工程沥青混凝土、重油的检验,杜绝以次充好的问题,逐步提高材料的产品质量,减少材料的施工量比,由工程设计部、材料采购部、合同法律管理部、财务部共同测算,计算盈亏比例,完善综合企业成本管理效果。

1.公路工程的设备管理。

公路工程在施工过程中,按照规定设定有效成本管控方案,在设备配置上精打细算,精益求精,加强公路工程的学习,补充公路工程的相关知识,加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操控技术相关的设备操作管理。

2.改造设备、提高公路工程施工效益。

在公路工程施工中,提高设备的维护和改造,可以提高公路工程的施工效益。例如,加强公路工程施工前,对设备进行维护修理,核定工程设备经济效益,果断对重油燃烧系统进行改造,提高设备的运行饱和程度,提高设备的产量,实现成本的节约。在山东黄新路段二期工程施工中,因对设备进行设备升级,实现了成本节约12万多,重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理按照施工项目的特点,以工程施工中各个部门之间的密切协调,制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采用不定期招标预算管理的方案,逐步加强公路工程图混合料施工的使用控制比例,重点在现场控制摊铺的宽度、长度、厚度,控制成本使用比例。每日施工完毕后,有施工人员现场进行工程量核算,确定项目工程比例,按照合同汇总的成本数据,每日进行成本核算。实际的摊铺设计厚度,核算价格可以采用短信通知或微信通知的方法,告知项目管理经理、总工、部长。工程部长根据核算情况对材料拌合量进行配合,现场调整偏差量比,逐步控制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后,及时控制摊铺宽度和厚度,确定其施工管理的有效性。

综上所述,路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主,根据公路设计施工方案,制定有效的索赔管理制度,提高整体施工项目的施工成本,降低索赔金额,缩短索赔流程手续,实现重要业主节点工程处理。按照预先规定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本质量控制,实现了全过程资本开支监控管理。

浅谈成本控制管理论文

对于社会的发展来说,征地拆迁是将土地资源的合理配置和优化使用的主要方式。由于在拆迁实施过程中有无法预计到的障碍存在,所以工期很难计划、预算需要不断调整,这对于城市的建设计划造成了深刻的影响。同时拆迁进度的快慢将直接影响到工程开工的明确日期,有些项目实施边拆边干的方式,更加受其拆迁进度的影响。施工人员要按照国家的有关规定进行文明、守法的进行征地拆迁工作。将对于拆迁中存在的具体问题以及征地拆迁的控制成本管理的一些措施进行详细的讲述。

城市的飞速发展必将带动建设项目的一、征地拆迁工作在资金方面的问题日益增多,那么对于项目的征地拆迁中存在的问题也越来越明显。征地拆迁工作受阻将直接影响到工程项目实施的快慢。甚至影响到城市发展的脚步。

1.1资金管理工作分散。要进行征地拆迁工作,将要涉及到大量的补偿款的问题,但是补偿资金的管理方面存在着很多的问题,比如资金的分散拨付、审批难、时间比较拖延等,那么将会出现弊端:首先,对于拆迁户来说重要的是看到钱,然而审批的托拉将会造成资金的不及时到账,使得对于施工的进展、拆迁户的积极性全部被影响;其次,不能很好的将拆迁资金进行合理的分配,甚至出现挪用的现象,导致问题的产生;其三,资金的安全问题受到影响,将资金长时间的存在拆迁单位,将对其安全性受影响。再有,不能对资金的及时的有效控制及监督,将会影响其成本分析及最终结算的工作。

1.2补偿标准存在争议。在政府的补偿标准中,只是针对于一些常见的补偿而言,对于征地拆迁中遇到的不确定的影响因素没有明确的补偿标准,那么就会出现一系列的问题,拆迁的主要施工单位有些时候为了能尽快的完成任务,将给出高于标准的价格,这不仅引发拆迁成本的加大同时会引起一些事端,现在之所以会有那么多钉子户的出现,完全是政府出台的政策存在一定的争议。所以只有明确补偿标准,才能控制成本。

1.3对成本费用难以监控。对于征地拆迁来说具有拆迁数目庞大、类型多样化及概算的浮动比较大等特点,每个项目进行筹建的前期,都会进行相应的勘察与设计,由此经过专业人员的统计与计算,得出相应的概算作为项目的参考值,然而对于拆迁工作的前期勘察与设计来说,其研究深度不够,导致征地拆迁项目的设计预算与实际之间相差很大,另一方面,施工单位对于项目构建的时候距离项目的察设计阶段间隔很大,要审批、拆迁、赔偿等等,这期间的政策发生变化的机率很大,拆迁的补偿标准上如果发生变化,直接导致拆迁成本的增加,这些不受控的因素都将成为成本费用监测的一个难题。

2.1政策制度不够严谨。在征地拆迁项目中,征地拆迁的管理部门负责一切事宜,例如,对于征迁工作的前期进行管理,对于征地拆迁工作的进行实施,甚至还决定着拆迁补偿款及拆迁补偿协议的签订与发放。整个过程经由一家单位完成,使用内部监管的方式进行监督,那么,很难保证公平,就好像是运动员跟裁判员是一伙的,对错皆有内部自裁。这种模式将对于征地拆迁的管理与监督造成很大的不利影响。

2.2拆迁工期难以预计。对于征地拆迁来说,事先也要进行详细的计划,各项工作实施的具体时间有个统计,然后因为其具有的动态性非常的大,很难按实际的计划去实行,在拆迁实施的过程中,各种矛盾问、不可预见的问题时有发生,拆迁的工期将会直接影响项目的开工日期,也会增加项目的总体概算。

只有对征地拆迁成本进行严格的控制,通过一系列的管理措施,对征地拆迁成本进行有效的监管,将项目的整体概算分为多个阶段具体实施,也比较容易看出哪个步骤存在较大的差异,并追其根本原因。同时更好的为征地拆迁工作打下了坚实的基础,解决拆迁过程中存在的具体问题,为政府在拆迁工作上把好关,实施全程监控管理将有助于参与人员的秉公办理风范,更将拆迁成本降低、人们的满意度提高、工作效率大大的增大等等。

3.1做好征地拆迁前期费用的概算编制。征地拆迁的前期费用的概算编制将直接影响到工程的成本问题,可见其重要性,而它的影响因素主要有前期的勘察、设计等等。因此对于前期工作一定要加大力度,再设计中直接体现出使用的面积、建筑物的类型、需要拆迁的范围等等,使其概算成本更加准确,贴近实际成本。其次,建筑物的施工单位的工作也至关重要,在承办拆迁工作的单位进行积极的拆迁协议的时候,施工单位要将开工所需要的各项手续、材料、人员配备齐全,争取早日开工,那么也会事拆迁过程中出现的政策变化的风险降低。也会使计划于实际浮动不大。

3.2做好征地拆迁费用的核算和监管工作。征地拆迁项目实施单位必须建立相关财务管理和会计核算制度,规范各种费用开支、定期编制会计报告,实行征迁资金专户存储、专款专用、专户管理、专户结算。加强往来资金结算管理,以防出现资金相互挤占和挪用现象。征地拆迁所涉及的被征地农民和被拆迁户很多,为确保补偿资金能及时发放至被征迁户手中,项目监管单位要不定期进行跟踪抽查,避免虚报冒领的现象发生。再次,应定期委托审计机构对征地拆迁补偿资金进行审计,从而提高工作水平,进一步控制和管理好征地拆迁补偿费用。

3.3严格征地拆迁费用的制度管理和审批程序。(1)规范资金管理。对被征地拆迁人的征地拆迁补偿款采用集中支付的管理办法。以转账形式划拨,直接办理存折到户,并定期对账,确保征地资金的征迁使用。(2)规范审批程序。完善征地补偿款拨付审批手续,款项拨付须经核算会计审核无误后,上报项目单位主要领导审批后,再办理拨款。(3)规范健全监督机制。严格要求征地拆迁补偿情况必须进行公开,确保征地拆迁补偿款的“公开、公平、公正”,接受广大群众的监督。

3.4建立新的征地拆迁补偿机制。我国现行的征地拆迁补偿制度是一种纯粹的补偿关系,与市场经济体制相背,在市场经济体制下土地权益主要体现在土地发展权益上。征地拆迁补偿是失地农民和被拆迁人在城市化进程中能获得的最直接的经济弥补,也是最容易引起征地和拆迁纠纷、冲突的焦点,因此要探究市场经济体制下,政府、开发商、失地农民或被拆迁人之间最佳的利益联结,建立合理的征地补偿和利益分享机制。当今的社会是个发展迅速的时代,万物的更新换代使城市建设的更加美好,合理的利用土地、优化我们的生活环境。对于征地拆迁来说,在法律不断完善的过程中,只要承建单位能够秉公办理,不徇私情,一定回取得很好的结果,也使钉子户的数量减少,保证人身的安全。那么拆迁管理的主要工作就是将拆迁进度及拆迁成本控制在合理的范围内,满足人们的意愿的同时对城市规划也起到了重要的作用。和谐的社会发展离不开城市的基本建设,大家要共同维护社会利益,这样才能使我们的国家蒸蒸日上。

物资成本控制及信息管理

物资成本控制直接影响着工程项目的盈利水平、企业的竞争力和持续发展。而随着信息时代的不断发展,信息技术给人们的生产生活带来了翻天覆地的变化,人们的生产生活已经越来越离不开信息技术。

信息管理已成为了现代企业重要的管理内容,企业信息管理系统不可或缺。在这种市场环境下,将信息管理技术融入物资成本控制过程中成为了企业增加盈利、增强竞争力的必然选择。

物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购、订货、运输、库存保管、供应、回收等各项管理工作的总称。

而物资成本控制,是企业根据一定时期预先建立的物资成本管理目标,由物资成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生之前和成本控制的过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节的措施,以保证物资成本管理目标实现的管理行为。

从生产的需要和企业的自身条件出发,做好物资成本控制工作具有十分重要的意义。

1.物资是企业进行生产经营活动的物资基础和基本保证,做好了物资管理工作,才能确保企业生产经营活动的正常开展、不断扩大和可持续发展。

2.做好物资成本控制工作,是物资管理工作的重要内容,对改善企业的经营管理方式,有助于提高企业的竞争力,提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

物资成本主要由采购费用和仓储费用构成,降低物资成本主要通过制定合理的物资储备定额、减少物资流通开销、提高物资周转率等等手段,合理控制物资库存,是降低物资成本的基本途径,现代企业常用的库存控制方法有以下几种。

1.abc分析法。

abc分析法即巴雷托分析法,又称重点管理法。abc分析法是一种依据巴雷托原理,进行物资采购订货和选择最优的订购批量时所采用的科学管理办法。

abc分析法将企业所需物资按照品种比例和所占资金的大小进行分类,用所有物资按使用价值(用量*单位成本)排序,分为a、b、c三类,a类品种少,占资金大,b类品种多于a类,占用资金少于a类,c类品种最多,占用资金却最少。分类之后对abc三类物资进行相应的管理。

2.经济批量法。

经济批量发是指以某物资的经济订购批量为控制库存量的方法。经济订购批量是只某物资的订购费用和保管费用之和的总费用最低的一次订购数量。

在总需求量固定的情况下,订购批量越大,订购次数越少,订购费用也就越少,而保管费用则相应增加,而订购批量越小,订购次数越多,订购费用就越多,保管费用则越少。因此,经济订购批量需要采用数学模型进行计算。所以对实际应用中不能完全解决现实问题,只具备有限的指导意义。

3.定量库存控制法。

定量库存控制法即订货点法,合理的确定订货点是企业保持合理库存量的重要手段。如果订货点设置不合理就会增加保管费用或者影响企业的正常生产。订货点的确定一般用物资保险储备定额加上物资耗用率乘以送货时间计算得到。

4.定期库存控制法。

定期库存控制法是以定期进行库存盘点和固定周期为基础的一种库存量控制法。定期库存控制法中订购周期是固定的,因此,保险储备量要应付备运时间里需求量的变动,还要应付整个周期内需求量的变动。

所以,对于同一种物资,定期库存控制法比定量库存控制法要求有更大的保险储备量。定期库存控制法中的订购批量的确定是用订购周期内的物资需求量、下一个订购周期备运时间里的物资需求量和物资保险储备量三者之和减去订购时的现有物资库存量计算得到。

四、现下企业物资管理中存在的问题。

1.观念落后、思想不重视。

现下企业物资管理思想观念落后,未能与物流市场有效接轨,不符合现代化管理的思想理念,而且往往不重视物资管理工作,没有将物资管理工作摆到适当的位置上,未能很好的进行物资成本控制。

2.物资管理配套设施薄弱。

由于观念落后和思想上的不重视,物资管理工作的资金、设备投入都受到限制,严重的阻碍了物资管理工作的发展,无形中增加了物资管理的人力和时间成本,反而影响了企业的经济效益。

3.人才缺乏。

从事物资管理的专业人才极其缺乏,一是企业不重视,给与的待遇不高,无法吸引人才、留住人才;二是物资管理专业人才总量少,从业人员多数没有经过系统、专业培训;三是从业人员的现状是年龄结构普遍偏大,知识水平普遍偏低。人才的缺乏严重的影响了物资管理工作的科学化、信息化的进程。

物资成本控制中的信息管理系统的目标是在保证企业生产经营管理正常进行的前提条件下,最大限度的简化日常事务,降低原材料成本和运营成本,降低库存和占用资金,增加企业的流动资金,减少财务收支的差错或者延误,让物资管理人员把更多的'时间和精力集中在供应商的选择、合同的谈判、效益分析等战略高度的决策任务上来。

2.建立信息管理系统的意义。

现代信息社会的发展和企业的可持续发展要求企业必须加快管理信息化的进程,物资管理是企业管理的一个重要环节,是信息化必然要包括的范围。

建立物资信息管理系统,可以采集和利用物资的宏观信息、流通信息、价格信息、质量服务信息、技术信息、生产信息等等来帮助企业在多变的市场环境中提高反应力,减少风险,降低成本,提高企业经济效益,实现企业的可持续发展。

3.信息管理系统的构建原则。

(1)最大最小原则。系统内部的信息关系要尽可能大,系统之间的信息依赖关系要尽可能小。

(2)数据完整和功能完整性原则。系统不论在数据上还是功能上都应该是完整的,一个数据类只能由一个子系统生成,而在功能上应该以一个过程的边界确定子系统,一个过程可以由几个子系统支持,但一个子系统不能跨越过程而成立。

(3)灵活性、适应性和兼顾性原则。每一个子系统对运行环境和系统发展都应该具有较强的灵活性和适应性,并且要兼顾系统的主要职能机构。

4.省略、office等软件来辅助建立信息管理系统。

(2)采用应用软件方案。采用专业的物资供应管理系统软件,专业的软件更容易维护、扩展,并且具有针对性,可以达到信息管理灵活性、兼顾性的目标。

(1)信息管理系统采用计算机管理模式。要根据物资管理目标对人工管理的业务进行优化,摒弃陈旧的、不合理的人工管理方式。

(2)领导层必须要高度重视。建立物资成本控制信息管理系统是一个关系到整个企业发展的工程,领导层必须端正思想,高度重视信息管理系统的建设工作,为此系统的建立提供政策和资金保障。

(3)必须健全和完善监控、考核、管理体系。每个业务过程都必须简单明确,便于领导查阅和监控,以便为企业的综合管理决策提供信息和数据参考。

(4)要加快电子商务的发展。随着计算机技术的飞速发展,电子商务发展迅猛,物资采购的电子商务也在不断的发展,要建立物资成本控制的信息管理系统,就必须加快推进企业自身电子商务的发展。

六、结语。

在我国社会主义市场经济不断发展、完善的大环境下,我们必须与时俱进的进行改革创新,采用先进的信息管理方式来控制物资成本,与企业的不断发展变革相适应,确定新的物资管理思想,建立高效的物资信息管理系统,只有将信息管理技术运用到物资成本控制中,才有利于降低企业的成本,提高企业的经济效益,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献:

[1]张珊.浅谈建筑施工企业工程物资成本控制.中国城市经济.(26).

[2]王士宁.关于推进施工企业物资管理现代化的探讨.山西建筑.(19).

[3]王雪敏.关于加强施工企业物资管理现代化的思考.才智.2011(04).

[4]李秀娟.浅谈现代化施工企业物资管理策略.财经界(学术版).(03).

浅谈成本控制管理论文

随着我国教育事业的日益发展,高等教育逐渐大众化、普及化,高校的发展规模也不断扩大。作为高等教育事业发展的重要组成部分,高校基础设施建设为高校。

教学。

科研生活管理等工作提供了依托和保障。为了满足高校不断发展的需要,大量的高校新建改建迁建翻新工程也不断扩展,高校基建进入了快速发展阶段。随着国家对于高校基建的投入越来越多,高校基建工程的成本控制暴露出一些问题,这样将大大地浪费国家的投入并削弱了投入收益。因此,高校基建工程成本管理显得尤为重要,本文将详细的剖析我国高校基建工程成本管理。

1)规模大,周期长。面对招生规模的扩大和高校的全面整合,我国高校校区资源显得尤为缺乏,多数高校处于高负载运转状态中,高校的基建工程处于快速发展阶段。同时高校基建的投资额较为庞大,需要较长的建设周期。2)多渠道筹资。由于投资大、周期长、工期紧等特点,高校基建工程的建设资金紧缺。随着市场经济的发展,经济投资日益多元化,高校基建工程的资金来源由单一的国家拨款转变为多渠道筹资,可以通过自筹、捐赠、企业投资、银行贷款等多种方式。3)非营利性和公益性。高校基建工程旨在服务于高校教育、科研等,具有公益性和非营利特点,同时兼有经济效益和社会效益,社会效益更加显著突出。

结合高校基建工程项目的特点,借鉴国内外建设项目成本控制的理论以及从事高校工程项目管理的经验,分别从高校基建工程准备、施工、竣工验收三个阶段进行探讨成本控制管理的措施,希望找到高校基建工程成本管理的有效途径,旨在提高高校工程经济效益和社会效益。

2.1项目准备阶段。

作为成本控制管理的首要因素,制定科学的投资决策尤为重要,决策包括立项、校址的选择以及可行性分析,具体涉及到建设工程的各项技术和经济决策,决定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校应该结合自身情况和国家、地方政策,认真编写项目建设书和可行性报告,同时科学地进行技术和经济的评估。作为成本控制管理的基础,初步的设计是研究工程项目的可行性、经济性。高校基建工程主要服务于教育科研,同时也是校园文化的重要组成部分,在进行项目设计时应在满足基本功能的基础上,注重经济、成本控制、美观、实用等原则,确定高校基建工程的主要技术经济指标,同时组织相关专家进行论证,选出最佳的设计方案。严格遵守国家和地方政策的要求,高校基建项目应实行招标制度。首先,需要认真审核参与投标的企业的资格,主要从资质条件、技术、业绩、信誉、资金等多方面进行预审。其次,委托具备相关资质的招标代理企业,结合相关政策、规范、法律法规等,编写科学合理规范的招标文件。另外,为了更好地控制成本,需要认真编写工程量清单、施工方案等招标文件。

2.2项目施工阶段。

1)质量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程实施的过程中,为了更好地进行成本控制管理,需要确定合理的质量、工期、成本目标,并通过经济措施、组织措施、技术措施、合同措施等手段有效地控制“质量、工期、成本”三要素。在确定每个目标值时,不能同时实现三个目标额最大化,需要充分考虑到其他目标的影响,并科学有效地进行分析比较,从而整体上实现目标的最优化。

2)控制人、机、料、法、环对成本的影响。高校基建工程进行成本控制管理时,人是成本控制的决策者、组织者和操作者,增强人的成本理念和责任感,充分调动人的主观能动性并发挥主导作用,在任用人员时本着适才适用的原则。在现代化建设工程中,施工机械是必不可少的物质基础,直接影响着建设工程的成本、质量、工期等。因此,本着因地制宜、生产适用、技术先进、性能可靠、经济合理等原则选用机械设备,并制定合理的施工方案。在高校基建工程实施过程中,材料的成本控制是工程成本管理的核心内容。及时充分地了解材料的质量、价格等信息的基础上,选择拥有良好信誉、技术强、质量好、实力雄厚的供货厂商,从源头上降低工程成本并确保质量。供应到施工现场的材料,需要进行全检或者抽检,严格地把控材料的质量。方法控制是指建设工程实施过程中所采用的工艺流程、技术方法、组织措施等,不合理的施工方案,直接影响建设工程的质量、工期、成本目标的实现。在确定施工方案时,尽量保证技术可行、经济合理、措施有效。在建设工程实施过程中,存在许多环境因素影响项目成本,环境因素对成本的影响存在一定的不确定性和复杂性。具体包括工资和税费调整等政策性环境、劳动工具等劳动环境、成本管理制度和质量保证等工程管理环境、气象和地质等技术环境。

3)合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保证,建设工程实施就是履行合同的过程,规范科学的合同是劳资双方保障权利义务的基础。因此,需要增强合同管理意识,提高合同管理水平。依据《合同法》和《劳动法》等相关法律法规,制定完善施工合同,并建立完整合理的管理体系,使合同管理组织更加专业化、科学化。在项目投标和施工的全过程中实施合同管理,严格管理劳务分包,防止效益流失。

2.3项目竣工验收阶段。

高校基建工程竣工后,需要按照相关规定编写项目竣工决算报告,全面综合地体现项目的建设成果并总结分析财务状况,是办理支付使用资产的根据,是考核项目投资效益的依据,同时也是项目竣工验收的重要组成部分。通过比对施工预算、材料消费、劳动定额和费用开支等,控制实际的成本费用。高校的竣工审核结算需要由财政部相关部门进行评审,结算审核后才能最终确定实际成本。

物资成本控制及信息管理

随着社会经济的发展,如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。如果物资成本失控,那必将导致工程项目的失控。物资水平具有可变性,管理水平的高低决定了成本费用的高低。所以我们有必要对物资成本进行管理控制制定科学有效的物资成本管理计划,使得企业能够获得更多的效益。

1施工企业在物资成本管理控制上存在的问题。

对成本管理产生误区工程成本控制是全体参建成员的事情,各部门是统一的、相互协调、相互配合的关系。但现实中往往存在工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果相互不配合,不协调,造成各部门之间相互扯皮,既影响了施工进度也影响了施工队伍的效益,给项目的正常施工造成影响。其次就是重供轻管思想普遍,现在企业项目中依旧存在重供给、轻管理的现象,尤其在赶工期时表现明显。为了能在规定时间内或者为了一些目的抢工期而不惜一切代价,还有工人先干活后结账也使得在最后结算时处于劣势。协作队伍在施工时存在乱领用材料,现场技术员监管不到位,项目员工成本控制管理的意识也不清晰,在工作过程中做不到精打细算,然后导致成本增加,产生一些不必要的损失。成本管理的意识不能深入人心使得控制工作难以进行。

1.1采购能力不足。

在物资采购时,项目员工不能预测市场波动,以最优的价格完成采购目标;还有就是不能合理的购进与工程需用量相接近的物资数量。并且多数的'采购人员是管理出身,在与供应商的谈判过程中会吃亏而处于被动地位。最重要的问题时一些采购领导为了一己私利而虚报预算,中饱私囊。不仅如此有些人还提供劣质材料使得项目产生无法挽回的后果。

1.2目标管理责任不明确。

虽然一些施工企业都会采用项目部管理的经营模式,但是往往都没有制定出切实可行的目标。即使制定了目标也会因为管理不规范,目标不明确,而没有发挥出成本控制管理的作用。第五是员工素质,技术能力参差不齐。一方面是项目施工过程中由于人员对图纸审图不清,能力不足,责任心不强等个人问题导致了失误,返工等问题,使得施工成本提高。另一方面物资管理人员的专业能力都或有欠缺。老的物资管理人员还是遵循着老一套的管理策略,跟不上现代化进步的脚步。对物资管理的概念也有着很大的误解,不了解物资的成本构成以及难以预测市场的波动变化。而新一代的管理人员虽然理论知识掌握的很透彻,但是他们缺乏实际的管理经验,对一些突发情况不知道如何从容应对,难以掌握物资管理的变化性的特点。只能按照书本知识处理问题,会造成延误工期,增加成本。

1.3项目与项目间各自为政。

项目物资管理人员只关心自己所负责项目成本,不能站在整个企业的角度去看待物资成本管理的重要性,加之企业物资管理部门缺乏有效的管理手段及公开的资源交流平台,从而造成工期延误、投入增加,资源无法有效利用甚至资源浪费。一方面导致目前存在很多项目对周转材料盲目的重复投入,另一方面等各个项目工程陆续完工后,工地上周转材料堆积如山。有些项目对这些本来可以再利用的周转材料缺乏有效管理造成被盗或者丢失,或因为没有地点存放没有专人看管,而直接采取就地(按废品价格)处理,直接造成成本增加及企业资产的流失。

浅谈成本控制管理论文

企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对控制核算提出要求;事中控制进行成本控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析,对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

1、定额制定。

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。

标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要。

第一,计量标准化。计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准,基础数据不准确,那就无法获取准确成本信息,更无从谈控制。

第二,价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格,它是企业内部各核算单位之间,各核算单位与企业之间模拟市场进行商品交换的价值尺度;二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三,质量标准化。质量是产品的灵魂,没有质量,再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制,没有质量标准,成本控制就会失去方向,也谈不上成本控制。

3、制度建设。

在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设有两个问题。一是制度不完善,首先在制度内容上,制度建设更多的从规范角度出发,看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。二是制度执行不力,老是强调管理基础差,人员限制等客观原因,一出现利益调整内容,就收缩起来,最终导致制度形同虚设。

现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境要求有与之相适应的成本控制系统,而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本控制越来越暴露出自身的局限性。传统成本控制系统以责任会计控制、标准成本制度等为核心,具有如下特点及局限性:

1、传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心,形成纵横交错的责任控制系统。横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心,纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。同时,容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益,成本控制难以达到全局的最优。

2、传统成本控制以产品为核心制定耗费标准,以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。它采用的标准成本是单一的、僵化的,并允许有一定程度的低效率,这与现代管理潮流相抵触。

3、传统成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用,对事前成本控制重视不够,对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。

4、传统成本控制把成本费用的发生看作是数量的驱动,以数量为单一基础编制费用预算,容易造成成本费用信息的扭曲。

5、传统成本控制的差异分析基准只是与产量相关的业务活动,通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。这种差异分析是滞后性的,只揭示结果而不是原因。由于传统成本控制存在诸多缺陷,因此,我们建立以作业为基础的成本控制系统,简称作业成本控制。

以作业成本作为制造阶段成本控制目标。作业成本法是以生产的自动化、电脑化为基础,同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。它着眼于成本动因,依照资源耗费的因果关系进行成本分析。从成本计算的角度看,它是以成本作业为核算对象,而不是以产品为核算对象。通过企业成本的核算,追踪成本的形成和积累过程,由此得出最终产品成本。根据作业对企业价值的贡献,可以把作业分为两类:一类是增加价值的作业,一类是不增加价值的作业。作业成本法不仅克服了传统成本计算方法中间接费用责任不清、信息严重扭曲的缺陷,同时它还提供了一种成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加价值的作业,综合增加价值的作业,使之发挥最大效用。因此,作业成本法不单纯是一种成本计算方法,而是一种将成本计算与成本管理相结合的新型成本计算方法。

作业成本控制符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型的成本控制方法。它将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,费用预算从以数量为基础编制的弹性预算转向了以成本动因为基础编制的弹性预算,差异分析从以数量性变量为基础转向了以成本动因为基础进行,从为各个生产部门之间转移产品或劳务制定以传统成本计算为基础的内部转移价格转向为各个作业中心制定以作业成本计算为基础的内部转移价格。以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用,也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。

根据企业经营决策的需要实施成本控制,应把产品寿命周期总成本作为成本控制的目标。一般将产品寿命周期划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段,每个阶段都要消耗费用。前两个阶段消耗的费用称为生产成本,后一个阶段消耗的费用称为使用成本。生产成本会随着产品功能的提高而提高,使用成本会随着产品功能的提高而下降。企业生产的产品只有销售才能实现其价值,因此企业成本控制不能局限于生产成本的控制,产品生产必须着眼于用户需要的必要功能,使产品寿命周期总成本达到最低。

根据企业经营决策的需要实施成本控制,应注重产品质量成本控制。质量成本是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的全部费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。通常把前面两项称为质量保证成本,把后面两项称为质量损失成本。质量损失成本会随着产品质量的提高而下降,质量保证成本却会随着产品质量的提高而提高。因此企业在实施成本控制的过程中,要寻找一个合适的质量水平,使质量成本最低。

以产品寿命周期成本作为新产品开发的成本控制目标。寿命周期成本是揭示每一产品从最初研制开发到最终客户服务和支持的成本,它既包括研究开发、生产制造成本,还包括使用成本。用户在购买商品时不仅会考虑购入价格,而且还会考虑使用时的费用,这就要求企业在进行新产品开发时必须考虑产品寿命周期总成本。采用寿命周期成本法有以下三个优点:

第一,它着眼于产品的销售,强调与每一产品相关的收入和成本,克服了传统成本控制只重视制造成本而忽略研究开发成本和使用成本的问题。

第二,它突出了产品寿命周期中各阶段成本发生额的差异,有利于明确成本控制的重点。

第三,它揭示了生产经营各阶段成本之间的联系。产品生产各个环节的成本往往存在此消彼长的关系,降低产品使用成本可能导致制造成本的上升,而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用寿命周期成本法有利于揭示成本之间的内在联系,为企业经营决策提供有用的信息。

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