集团半年度工作总结（模板19篇）

总结是一种重要的学习方式，通过总结，我们可以汲取经验教训，不断提升自己的工作能力。阅读其他人的月工作总结范文，可以拓宽我们的思路和观点，提升自己的写作技巧。

集团半年工作总结

20xx上半年不知不觉地走过，我在平凡的工作中去寻找自身的价值和人生的意义。回顾这半年来的工作，我在单位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照单位的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，同时我也学到了许多知识。体会到了许多校园里无法体会的东西。也深知自己肩膀上担子的重量，现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

（一）理顺关系，积极为公司办理各类证件，充分发挥综合部门的协调作用。（二）及时了解员工汇报的情况，为领导决策提供依据。（三）积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。

（四）认真做好公司的文字工作。整理归档入册，配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

（五）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

（六）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

（七）做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、认认真真，做好本职工作。

（二）是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百；

（四）维护b2b以及其他自媒体平台新品的发布，及时跟进询盘；（五）是定期向总经理汇报工作，按质保量的完成各项工作指标.（六）不断接受内外培训，吸收新的理念，新的血液为单位的创新献计献策。（七）严格遵守单位的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

三、加强自身学习，提高业务水平。

自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、思想情况。

作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。而作为一名团员，入党是我一直以来的梦想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓创新，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我相信通过公司全体员工的努力公司的明天会更辉煌。

五、存在的问题。

（五）自我学习力不够，总是需要鞭策；

（六）工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法；

（七）对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施；

（八）是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

（五）需加强和提高与各部门之间的合作、配合默契度，建立信息共享平台，完善客户数据库，及时更新，建立科学良性发展的循环系统。

半年度工作总结

在接下来与客人的接触当中，我都注意要把客人提出的问题记下来，从工厂的技术员那问出答案，因为所接触到的客人大多比较专业，几次下来，大多的产品方面的问题都已了解，这对我以后的产品推销起到了极大的帮助，在我介绍产品的时候就已经把客人经常会问到的问题包含进去，客人在不知觉中被说服，也乐意和你交换彼此的意见，再加上好的产品和优质的服务，客人才会下单。经验和知识总是在不段地实践和生活中摸索得到的，这一点是我在今年的工作中得到的最好的经验。

今年的业绩与去年比较有所下降，但我认为还是客观的原因占了很大的比列，随着美国市场的不景气，大家都在努力寻找新的欧洲以及其他地区的客人，上半年基本上比较无序，下半年随着几款车型拿到了欧盟认证，客人的意向逐渐清晰，也尤其是卡丁车以及大排量沙滩车的市场，目前我们公司包括车型的开发设计还是走在比较前面的，在下半年的米兰车展上也取得和很多客人的青睐，现在也有一些客人在商谈当中，等待欧盟的认证，如果我们能抓住这个市场的先机，那我想20xx年又是个大丰收的一年。

年度XX区城投集团上半年工作总结和下半年工作计划

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2020年上半年城投集团按照区委区政府“产业发展突破年”活动统一部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，各项工作取得较好成绩。

党组书记带头讲党课、参与支部学习，以普通党员身份参加组织生活会；

民主推选、支部投票、党组研究发展x名入党积极分子；

对重要岗位、关键人员提醒谈话。

x路全线已拉通路基，计划10月建成通车；

x中学是望城首个采用装配式建筑的政府投资项目，节省大量建筑材料又达到环保效果；

x公园以贯通水系串联，并在入口、道路交叉点、水体周边等重点区域打造景观节点，成为具有地域文化和空间特质的综合性公园。

新增资本市场融资申报额度超过x亿元，打开资金筹措新局面，上半年度融资工作量超过以前年度总和。年初在全省耕地指标紧缺环境下，积极对接省国土资源厅及贫困县，与x县签订增减挂钩合作协议，并落实x县、x县预支指标批复下达，完成x公顷预支指标系统录入，截至目前已取得增减挂钩指标面积x亩。积极协调区国土局，争取并落实x亩耕地指标，同时积极协调省厅及省政府相关部门，加速项目审批，及时批回用地红线，助推项目建设。积极探索使用增减挂钩指标报批，并成功批回华润地块，避免合同违约。采取24小时值班制，为项目施工建设提供良好施工环境。x尾水项目顺利通水，x路、x中学、x公园、220千伏威天线迁改等重点项目顺利推进，已基本完成征拆，施工进度快速推进。上半年与x个街道（乡镇），x个村签订合同。在归集资金阶段，积极对接经开区、x园、区财政等相关单位，共归集资金x万元。在合同签订、资金拨付阶段，确保全区社会稳定。

积极拓展市场业务，拟在x片区启动房地产开发首发项目。频繁对接知名客商。累计接待客商近x余家、上百批次，有效推广片区、提升片区热度，积累了x地产、x地产、x地产、x地产等一批优质意向客商。

推行“建言献策”“心语桥”活动，增强员工归属感、获得感、幸福感；

组织第一、二季度《红黑榜》推优评选、“点亮平凡”等活动，浓厚竞先推优氛围；

组织开展集团战略发展培训、房地产价值链与运营管理、工程建设合同等x场技能、业务知识培训。

2020年上半年是城投集团转型升级关键之年，下半年将继续贯彻落实区委、区政府“产业发展突破年”的工作要求，内强管理效能，外谋发展空间，专注项目建设，攻坚转型发展，展现新时代国企崭新形象。

持续优化细化集团公司转型方案，进一步就后期公司治理模式、管理架构、核心业务等方面深入研究并形成方案，推动公司各部门提前进入企业转型发展工作状态，为集团公司后续发展做好铺垫。按区委、区政府工作部署，快速高效推进区棚改投及交建投的吸收合并工作，形成强大合力。制定更具市场竞争性的管理、人力、绩效等运营体系，适应现代化企业管理和发展需求。

计划年内完成万达项目设计工作，获得除《施工许可证》外的相关报建手续，五环项目争取三季度完成挂牌，年底启动项目建设。

把握政策变化，加快推进x亿元海绵城市企业债、x亿元中期票据、x亿元公司债等直接融资。对已审批的x亿元北金所债权融资工具争取发行x亿元到位，加快推进xx银行流动资金贷款落地。严格按照省委省政府的要求，稳健推进防范化解债务风险工作。加强ppp项目研究，完善ppp项目操作手册并实时更新，为黄xx河水系等项目的ppp模式包装和运作提供基础，充分缓解片区开发资金压力。

落实x县、x县增减挂钩合作项目的指标交付工作；

对接协调区国土局争取平台竞拍耕地指标。实时跟进区国土局坐标转换工作动态，及时跟进办理相关前期报批资料，提高项目报批时效性。

以x公园、x中学等为试点，研究建立物业管理板块，承接区内新建公共项目业务。

时不我待，只争朝夕。在融资平台面临的新环境下，在国企深化改革的新形势下，城投集团将始终把“党的领导”摆在更为突出的位置，形成“头雁效应”，助推集团各项业务高效进展，为奋力谱写建设更加美丽强盛幸福的名望之城的崭新篇章贡献力量。

年度集团公司财务部上半年工作总结汇报

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2022年上半年以来，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导的领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。现对半年工作总结如下。

（一）认真做好财务的日常工作。

半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，基本完成备用金的清理工作。

（二）做好企业费用预算管理。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，做好事中费用控制和总结。

（三）做好公司资金的调度工作。

进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。

（四）财务管理制度修订工作。

按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台账、项目管理台账、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。

我们会加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好地沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。

信息化技术对财务安全管控支撑作用尚未充分体现。财务安全管控与“大云物智移”等新技术的融合应用尚有明显不足，xx重点研究的自动转资等工具平台的支撑作用尚未彰显，特别是风险防控的自动化、智能化水平还有待提高。

下一步，将重点从以下几个方面强化财务部工作，做好资金的筹备和安全管理。

提升项目储备质量管控，协同优化安全生产项目相关资料，确保合法、合规、合理，力争“早排序、早出库”。

开展“单据传递及时性”专项治理工作，部署上线系统提醒和控制功能，避免因关注不到位、处理不及时影响资金结算。

以上是我的工作汇报，不足之处请领导批评指正。

半年度工作总结

本工程位于xx市xx区xx三号路东侧、与西侧的xx二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：2—3层。

本工程合同约定开工时间为20xx年xx月xx日，总工期约xx日历天（从基础施工开始计起），竣工日期20xx年12月5日。

（一）工程施工情况：

我项目经过上半年的努力，我项目xx栋别墅于xx月xx日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度xx月xx号前完成砌体工程、xx月xx号前完成抹灰工程进行施工。

（二）工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款。

1、工程质量：

在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。

我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、高低斜屋面与墙体交接位置多。20xx年xx月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。

砌筑、抹灰从20xx年xx月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍然不令人满意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。

2、安全文明生产：

我项目的安全生产目标：

（1）无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，

（2）重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。

为了保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面：

（1）提高作业人员安全防范意识，对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。

（2）加大作业人员生产过程的现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改。

（3）特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。

（4）针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。

响应国家、公司开展“安全生产月”的号召，我项目于20xx年xx月举行了安全生产月活动：

第一周“安全生产月”活动宣传周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关安全生产知识、观看安全生产教育录像。

第二周：项目部举办“安全杯”安全知识竞赛，参加人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了奖励。

第三周：生产安全事故隐患排查、整改治理周。

第四周：生产安全事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练配合情况及演练效果进行评比，并对评比第一名奖励xx元。

半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起安全生产事故，近期来各专业分包陆续进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，安全生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的安全问题大部分是由分包引起，临时用电使用存在不规范、安全防护未到位、及分包作业人员安全意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目安全生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证实现安全生产目标。

工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们按照中建总公司对现场ci的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。

3、现场进度。

我项目合同工期xx天，自20xx年4月16日开工以来，施工进度能严格按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于20xx年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于计划还提前10天完成。内外抹灰工程也计划于20xx年xx月xx日结束，在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。

目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年xx月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。

4、成本控制与收款。

我项目截止xx月底，共完成产值xx万元（约占我方合同额的xx%），成本约为xx万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。

通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。，我项目根据项目自身的特点总结经验，争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：

1、安全、文明生产方面。

上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安全第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。

2、质量方面。

我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对所有楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格按照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的工程。

3、工期方面。

经过上半年的努力，我项目的工期能正常按照施工总计划实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是非常大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期控制同样是重中之重。我项目将采取各种措施保证工程在项目预定工期内顺利完工。

在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，配合甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满足计划要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。

年度集团公司上半年党委工作总结

2019年上半年集团党委以党的十九大及十九届系列全会精神为指引，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持全面从严治党，扎实开展党建工作，围绕经营创效中心不动摇，全面加强党的思想、组织、作风和廉政建设，提升集团党建工作科学化水平，为推动集团持续健康发展提供了良好的政治生态。

一、学思践悟，筑牢根基，推进思想建党新发展。

2、开设党课带动学。党课教育，是我们党在长期实践中创造的有效教育形式，是加强党员思想教育的重要手段和基本途径。为帮助广大党员将党章、准则、条例等理论知识学深学透，集团党委特邀xx教授为全体党员及干部宣讲。帮助广大党员提神醒脑、铸魂补钙，充分发挥了以上率下，示范带动的作用。

3、丰富载体创新学。为增强党内教育的灵活性、多样性，不断与时俱进，提升吸引力。今年集团党委在传统党学习教育的基础上努力创新，增强带入感和吸引力。通过集团网站、警示教育片、专题宣传栏、党课ppt等多种平台和方式，将学习内容系统、生动的展现出来，帮助党员干部更直观地接受教育、坚定理想信念。提前预热“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。

二、锤炼队伍，凝聚力量，发挥基层党建战斗堡垒作用。

党员队伍的素质和能力建设，是推动集团科学发展的重要因素，是增强凝聚力、战斗力，推动各项工作顺利开展的保障，队伍建设始终是党建工作的重点。

2、规范台账，推动党务公开化。一是规范台账建设。以《党支部工作手册》为依托，从内容和形式上明确了对支部工作的要求，促进了支部台账建设的统一化和规范化。同时在原有党建工作台账的基础上，建立了党建工作任务指导书台账、党委委员上党课台账等，使集团党建工作台账逐步形成由下而上、全面系统的整体。二是规范党务公开建设，对党费收缴管理使用、干部选拔任用等党员关注的问题，严格按照标准执行，切实对照流程开展，做到公正、公开、透明。

三、精准发力，抓好关键，不断加强领导班子建设。

加强领导班子的素质和能力建设，是推进集团科学发展的重要因素，集团党委始终把加强领导班子建设作为重点工作来抓。

1、科学考核领导班子，促进全面履职尽责。集团党委坚持廉洁从业从班子抓起，及时监管班子成员的履职尽责情况。根据集团改革发展和经营创效的需求明确了集团领导人员的责任分工，充分整合资源，发挥领导力优势。同时结合年终述职工作加强对领导班子成员履职尽责情况进行检查，通过检查考核的方式，促进集团核心领导层强能力、敢担当、有作为。

2、规范选人用人机制，深化干部人事制度改革。集团党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持从推动集团科学发展的大局出发，按照“德才兼备、以德为先”和“想干事、能干事、在状态、善合作”的选人用人标准，紧密结合工作实际，制定了《xxx》《xx干部选用管理办法》《xx选用控制流程图》等一系列科学规范、有效管用的用人机制，在集团内部树立了正确的用人导向。

四、弛而不息、从严从实，突出抓好党风廉政建设。

党风廉政建设要求把“两个责任”摆在突出位置，严肃权力运行，严格监督检查，集团党委坚持主动履职、正风肃纪，严肃党内政治生活，狠抓责任落实。

形成主要领导亲自抓、分管领导分头抓、责任部门具体抓的工作机制；

同时，集团将党风廉政建设与经营生产工作同部署、同落实、同检查、同考评，推动了党风廉政建设工作的深入开展。在全集团上下形成了凝心聚力、求真务实、廉洁自律、奋勇争先的良好工作局面。

及时主持召开党委会，研究部署工作，结合集团实际贯彻落实；

及时分解党风廉政建设目标任务到班子成员和相关责任部门，严格落实“三级同述同评同考”体系。

开展内部联合专项检查x次，加强经营业务和财务的规范管理；

下达内部整通知书x次；

与部门负责人汇报检查情况x次.通过一系列的主动出击，监督执纪，积极防范，发挥了纪律监察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了违规违纪行为发生。

五、积极作为，服务职工，创建和谐企业凝聚发展力量。

良好的文化氛围是集团的生命力，是职工无形的财富，集团高度重视发挥群团组织的作用，以党建带工建，积极营造健康和谐的工作氛围。

1、活跃氛围，开展企业文化活动。集团以人为本，营造良好的文化氛围，不断满足员工多层次的精神文化需求。召开了春季趣味运动会、发放了xx，组织了女职工春游踏青一日游活动等。丰富了职工业余文化生活，营造了充满活力、积极向上的精神氛围，增强了集团的凝聚力和向心力。

2、热情关怀，帮助职工排忧解难。针对职工生产生活现状，建立健全困难职工档案，不断完善困难职工救助审批流程，提高帮扶标准，扩大帮扶覆盖面，凡离退休职工因病住院，工会都会及时前往医院看望，遇到职工直系亲属丧事，也会及时前去慰问，及时传递了党组织的温暖。

六、存在的问题及原因分析。

(一)对党建工作的重要性认识不足，存在重业务、轻党建的倾向。还存在经营目标是“硬任务”，党建工作则是“软指标”的思想，实际工作中，党建工作“讲起来重要，做起来次要”，存在着“一手硬，一手软”的问题，一定程度上存在着党建工作和业务经营“两张皮”的现象。

有的党员先锋意识不强、思想信念不坚定、作风纪律不过硬、骨干作用不明显，从而导致个别党员干部宗旨意识淡化，作风不实。

(三)深入基层走访调研还不够。领导干部平时深入基层调研次数不多，不能及时了解基层党建工作中存在的实际困难，跟基层党支部书记、普通党员的交流还有待进一步加强。

对党员缺乏系统性、长期性的教育管理，造成部分党员思想认识不高，工作能力平平，不能发挥模范带头作用。三是重制度、轻落实，执行力不够，有的干部碍于情面，不能充分按制度办事。

这些问题的产生，一定程度上制约了集团党建工作的提升，我们将对这些问题和不足予以高度重视，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解决。

年度城投集团公司党委上半年党建工作总结

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今年以来，x城市投资集团有限公司（简称城投集团公司）认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了上半年预期目标。

一、完成的工作及好的方面。

通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强4个党支部委员，明确职责、合理分工。同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，投入x元打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，规范“三会一课”，制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦市》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。

集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和习近平总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《党委会议事规则》《“三重一大”制度实施办法》等45项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案（即定编、定岗、定员、定薪、定责），建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，选拔中层以上管理人员x名，引进业务成熟人才x名，新进大学生x名。加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。

召开党委会x次，审议议题x个；

召开董事会x次，研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重大事项x项。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。

二、存在的问题。

一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够；

有的普通党员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算。

建立包联机制，落实到每一名党员、群众，包学习、包思想、包言行、包提升，真正把党支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。持续强化党建思维，紧扣发展定位，深入推进《习近平谈治国理政》（第三卷）学习，突出抓好“一推进一深化”思想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、“革命化、年轻化、知识化、专业化”干部队伍建设、“两个责任”落实等七方面工作，力求在“以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力”的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新突破，以高质量党建引领高质量发展。

年度上半年党建工作总结集团公司党支部

我校图书馆具有突出的藏书特色，能够吸引到广泛师生借阅，并参与到各类读书笔记，知识竞赛与征文比赛中，为使我校图书馆再攀高峰，也为更好地让学生学会求知，学会审美，学会创造，图书馆工作承负着自我超越的艰巨使命，故而在本学期，我制订了如下工作计划。

一、指导思想：

近年来知识和经济的迅猛发展，推动着教育的改革。在变"应试教育"为"素质教育"的过程中，学校、家庭、社会需共同参与。小学图书馆作为对少年儿童培养教育的机构，在此占有重要地位，具有任课班级和家庭无法替代的教育功能。

图书馆历来被称为知识和理想的"第二课堂"，对于中学生的身心健康、兴趣、学识的增进大有好处，也有利于他们各项素质的均衡发展和全面提高。由知识、观念、情感、意识多种因素构成的整体素质，在未进入社会大课堂锤炼之前，图书馆是个人素质形成和培养的重要场所。

图书馆还是一个人终身教育的苦草地。

学习。

是持续一生的事业，是人生学习的开始，也是终身教育的开端，从小学会从图书馆汲取新知，收获品质，将影响到他的整个人生历程。

二、工作目标：

1、进一步加强校图书馆，阅览室的建设力度，扩大图书馆容量，增添管理设备。

2、加强阅读的宣传和引导。使孩子们喜爱阅读，并在阅读中培养情感，陶冶情操。

3、坚持做到读书活动与实践相结合，培养。

学生。

的理智感，使他们学会学以致用。

4、进一步完善特色活动，认真举办，读书笔记，文摘卡，百科知识竞赛与展览，以及征文比赛，朗诵比赛，小型读书会和专题阅读讲座，等等，使读书活动更加丰富，更显我校特色。

5、熟练运用现代技术，优化流通管理。

6、加强自身进修学习，充实自我。

三、具体工作：

1、管好用好图书资料，为教育教导服务。

（1）科学管理各类书刊资料。对新购的图书，及时进行分类编目与管理，为每位教师和三至六年级学生办好电脑借书证，利用电脑出色地完成图书和资料的借出与归还情况，并定期进行汇报。

（2）培养优秀的管理队伍。对学校成立的图书服务队队员定期培训，建立他们的责任意识与服务精神，热心工作，规范图书馆与阅览室的借阅制度。

（3）加强新书的宣传介绍。根据学生的兴趣与阅读能力引进新书，并顺时大力推荐，指导如何阅读与写笔记。

（4）做好书籍的修补与整理。定期检查，整理好书报，杂志资料，及时修补损坏的书籍，月底、年底做好资料的整理和装订保管工作。

（5）填写好各项登记表。为规范管理，便于查找，表格填写应认真及时，具体有以下表格：

a、教职工借阅登记表。

b、各室报纸记载表。

c、各室发刊书杂志记载表。

d、购书情况登记表。

e、图书修补记载表。

f、图书注销，剔除登记表。

g、图书馆学生服务队工作情况记录表。

h、教师借阅书刊预约登记表。

i、学生阅览，借书统计表。

2、开展"我能行，我真棒"的活动。

（1）对学生的借还书采取"随借随还"的方法，但要求每位同学借两次书后，必须完成一篇"读书笔记"，并要求学生结合自己的实际行动，具体地写好读后感。月底，我们把这些读书笔记品味删选，评出获奖者。

（2）根据各班到阅览室进行阅览的编排顺序进行阅览，鼓励学生记录所看到的优美句段，及时定下读后感想，月底教师行批阅，选拔出优胜者。

（3）每月举行一次知识竞赛，围绕一定的主题，要求各年级的每位学生都参加，且在规定时间内交卷。收卷后教师几管理员一起批阅，根据成绩选出获奖者。

3、继续建立班级图书角，拓展校园图书馆空间。

（1）在每班建立图书角，充实学校图书资料的流通率，扩大学生的阅览范围，方便学生随时阅览，这是校图书馆的延伸和拓展。

（2）定期与同年级交换图书角图书。

（3）鼓励各班学生向图书角捐赠思想性，科学性和趣味性结合的图书，充实图书角容量。

四、实施措施：

1、做到期初有计划，期末有。

总结。

各项工作按上级要求和学生需要去做。

2、图书馆阅览室的各项工作与活动情况定期向校领导。

汇报。

并向全体师生敞开接受教师几学生的监督认真听取他们的意见和建议。

3、各项活动的开展做到有始有终，有条不紊，活动结果及时公布，对优胜者大力表扬。

4、不断总结。

反思。

克服以前的不足学习他校图书馆的管理经验以完善自我。

体系和各方面素质形成的重要阵地。所以我们将不懈追求，使我校图书馆在本学期发挥出更大的作用。

集团工会年上半年度工作总结

2022年上半年，集团工会在党委和上级工会坚强领导下，紧紧围绕集团发展任务目标，积极开展各项工作，具体总结如下：

——大力开展安全生产月活动。根据集团2022年安全生产月活动要求，集团工会制定下发《关于开展“安全生产月”系列活动的通知》，督导各单位组织开展丰富多样的安全生产月活动，助力集团安全生产。

——积极争取上级工会帮扶政策。申请上级工会帮扶救助困难女职工1人，35岁以下女职工两癌筛查补助43人。

——大力开展厂务公开民主管理工作督导指导。指导丰源新材公司、通达公司完成《集体合同》签订。督导各工会涉及职工切身利益问题及时召开职代会审议。

——组织开展了第二季度“工会主席接待日”活动，收到职工反映诉求及建议22条，现场回复落实11项，开展调研11项。

——持续加强工会组织建设。指导中科造纸公司依法建立了工会组织。集团机关工会成功召开第二次会员代表大会，选举出新一届机关工会委员会、经费审查委员会。

－－－不断加强工会自身业务提升。为全面提高集团各级工会干部业务素质，提升法律维权工作水平，推动新时代职工维权服务工作创新发展，为集团和谐劳动关系建设贡献力量，组织开展法律知识培训。

授予：13个单位“先进基层工会”称号；19个单位“工人先锋号”称号；21名同志“五一劳动奖章”称号；25名同志“优秀工会工作者”称号；22名同志“宣传工作先进个人”称号；51名同志“优秀会员”称号。

——全面推进“查保促”和“安康杯”竞赛活动。根据集团2022年度工作会议精神，制定下发了《关于2022年度“安康杯”竞赛和“查保促”活动的实施意见》，助力集团安全生产目标顺利实现。

——组织开展“守纪律讲担当正作风”主题征文活动。活动期间，共征集读后感征文143篇，评选出一等奖10名，二等奖15名，三等奖20名，优秀奖14名，优秀组织单位2个。

——不断加强职工书屋建设。目前，产业公司职工书屋建设工作已完成，部分基层工会书屋图书更新工作正在进行中，职工书屋建设得到了提升。

——组织开展了庆“三八”系列活动，召开庆三八暨女工工作总结表彰会议，授予20名同志“女职工建功立业标兵”荣誉称号；8户家庭“和谐文明家庭”荣誉称号。

——积极开展“巾帼建功”创建活动。集团各级女工组织，以“创建巾帼示范岗”、“文明幸福家庭”、“签订夫妻安全公约”“送清凉”“争当安全好矿（厂）嫂”等活动等活动为载体，积极打造丰源女工安全协管品牌。

——大力加强工会经费管理工作。根据上级工会要求，调整工会会费收缴时间，各项活动费用采取定额及月报预算列支方式，严格管控经费使用。

——及时开展“夏送清凉”活动。为维护职工安全健康权益、促进集团安全生产，结合天气情况，调整夏送清凉活动时间及安排，制定《关于开展关爱职工“夏送清凉”活动的通知》，督导各工会及时适时开展送清凉活动，确保职工平安度夏。

——积极推进省级创新工作室申报工作。按照省总工会劳模（高技能人才）创新工作室建设标准，加大对通达电力尤纪超创新工作室的创建力度。

——积极参与协调推进技能人才选树工作。张集煤矿袁子辉“鲁班工匠”考察已完成，通达公司尤纪超“齐鲁工匠”网络投票取得了第7名的好成绩。

——组织建立劳动法律监督机构。为进一步加强劳动法律监督条例的贯彻实施，切实维护职工合法权益，成立丰源集团工会劳动法律监督委员会。

——组织参加峄城区工会“喜迎党的二十大基层工会干部技能竞赛”活动，取得了大赛第一名。集团工会被大赛授予优秀组织奖荣誉称号。

－－－积极参与上级工会组织的各项活动。组织参与第三届“云走齐鲁”万人健步走活动、第四届山东工会新媒体原创作品大赛征集、“枣运动·枣健康——老百姓健身的光影故事”摄影和短视频大赛征集、“点亮一颗星护佑母亲河”黄河流域生态保护职工志愿服务活动等。

上半年，集团工会各项工作取得了一些成绩，但与集团党委和上级工会组织的要求相比还有差距，例如：工会工作与集团发展要求，还有差距；维权工作与职工的期盼，还有差距。在下一步的工作中，集团工会将紧紧围绕集团的工作目标和任务，结合工会自身特点，创新工作，服务企业，服务职工促进工会各项工作取得更大突破。

年度县水务集团上半年工作总结和下半年工作思路【范文】

上半年，水务集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕县委县政府“两战双赢”的总体目标，全力抓好疫情防控，围绕“六个年”工作，进一步增强企业管理，提高经济效益，提升服务能力，不断开创水务事业改革发展新局面。

一、上半年工作总结。

（一）围绕“经济效益提升年”，推进经济效益数据化。

净利润×万元，同比增长10.66%。上半年，完成固定资产投资×万元。

2、经营分析强化管理，形成机制。制定了季度经营分析会议制度，及时对上季度经营业绩的完成情况进行分析总结，查找集团及各分子公司运营管理过程中存在不足，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，提高投入产出率，降低非生产性开支，提升公司整体运营管理水平。

3、项目资产深度谋划，挖潜增效。谋划推进永安砂石开采加工项目（东区），完成项目可行性研究报告评审，积极推广使用新型制砂生产线，扩大生产规模，提高产能，提升产品质量扩大市场占有率，目前已完成生产加工设备招投标，设备已进场安装。充分利用仙居的水资源优势，积极谋划仙居县下岸水库综合利用与深度开发项目和仙居县岩湖瓶（桶）装饮用水开发项目两个招商引资项目，目前正积极开展相关工作。

（二）围绕“机构改革推进年”，推进企业管理现代化。

1、优化治理结构。会同厦门卓斯瑞企业管理咨询公司继续开展集团架构优化工作，明确了水务集团各部门主要职责、内设机构和人员编制，根据新三定方案要求，完成各分子公司及部门科室的架构调整和集团中层干部岗位调整。

2、优化人力资源管理。按照新组织说明书（组织职责），开展薪酬体系优化调研、岗位价值评价等工作，最终定稿岗位说明书，制定出台《岗位设置管理暂行办法》、《劳动用工管理办法》，进一步明确了各岗位职责与任职条件，建立科学合理的选人用人机制，努力实现人力资源合理的优化配置。

3、优化绩效管理。顺利完成对集团下属的分子公司2019年度岗位目标责任制考核，通过考核，进一步加强对分子公司经营管理的管控。开展员工考核工作，通过德、能、勤、绩、廉全方位考核，进一步激活员工，提升员工整体综合素质和工作能力。

（三）围绕“项目建设攻坚年”，推进项目建设专业化。

县中心水厂二期工程完成服务大厅地下室基础浇筑并验收，争取年底主体结顶。

2、县盂溪水库工程。年初顺利完成盂溪水库建设管理权的交接工作，目前正有序推进管理房附属配套工程。盂溪水库第一库水完成放水并重新蓄水到位，经过专业监测机构检测已满足饮用水源卫生标准，目前已投入试运行，为中心水厂高区应急供水提供合格的原水保障。

3、农村饮用水达标提标工程。今年是农村饮用水达标提标三年专项行动最后一年，任务重，责任大，集团专门成立了专班以及六个专业工作组，划分四个片区同步推进，目前累计完成横溪至埠头片区等供水管网建设56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前万村、田市蔡坎头村、白塔厚仁中街村、皤滩大丘田村、埠头横路村、横溪道士山村等24个村接水，受益人口32531人，完成投资2551万元。

4、双溪水库除险加固工程。完成大坝头管理房结顶，放空洞开挖全线贯通，进出洞口范围的林地报批手续已由省林业局批复完结，库内的施工便道基本完成。

（四）围绕“企业文化开拓年”，推进企业形象品牌。

1、发挥。

党建。

引领，深化党建品牌建设。坚持党建引领，助推企业发展，进一步深化“上善若水映党徽，水润仙城惠民生”党建品牌文化，深入落实“五零目标”，传承培育“五水精神”，积极开展了无偿献血、暖冬行动、帮扶结对、护河行动等志愿服务，组织开展了系列“我是党员我带头”活动，充分发挥党员在安全生产、项目攻坚、防疫抢险等工作中的先锋模范作用。抓实基层党支部以“三会一课”为重点的基本制度，推进下属党支部规范化建设，建强基层堡垒，同时，发挥各支部自身特点，提炼各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮点”，确保品牌建设在基层党支部落地。

2、发挥群团作用，凝聚职工队伍合力。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，完善工会组织建设，顺利增选工会两名副主席，认真组织召开职工代表大会，发挥职工的主人翁意识，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。积极组建了骑行、路跑、篮球、摄影、羽毛球、游泳、书法、舞蹈音乐、健走等职工文体兴趣小组，各小组积极制定方案，定期开展特色活动，不断提高职工的凝聚力、向心力和战斗力。

3、深化文明创建，提升企业服务水平。擦亮水务集团省级文明单位的“金字招牌”，围绕“减环节、减时间、减费用、减材料”的要求，不断优化用水报装流程，切实提高水报装接入效率和服务水平。从最初的营商用水报装“431”到“321”办理流程，并在全市率先推出“110”办理流程。同时立足企业需求精准服务，积极开展进村入企上门宣传服务，将降费、优惠及奖励政策送入企业，切实为企业纾困减负，5个月用水价格降低10%，受惠企业家数5120家，预计减免总额83.7万元。

（五）围绕“清廉水务深化年”，推进防控体系制度。

1、压实主体责任。加强落实领导干部“一岗双责”，严格执行党风廉政建设责任制，制定印发了《清廉国企示范点建设实施方案》，组织召开水务集团廉政国企示范点创建工作动员部署会，重点在开展廉政风险大排查、建立廉政制度大体系、推广廉政企务大公开、推进廉政队伍大建设、实施廉政文化大工程和推行廉政权力大监督等六大方面进行部署。并同各部门、各分子公司签订“清廉水务”责任书，与各重点工程负责人签订清廉工程承诺书，层层压实责任。

2、完善防控制度。开展集团各项规章制度的“废改立”工作，对集团现有制度体系进行重新筹划，并专门成立集团规章制度审查委员会，对各项制度进行审核。各部门、各分子公司根据自身职责和业务范围，对现有规章制度进行初步梳理，提出修订、废止、新编的初步意见。目前，已制定修订《集团货物、服务采购管理制度》、《集团内部审计制度》等13项制度。制定水务集团“员工十必须”，进一步规范员工行为，为集团党员干部职工履职立规树矩。

3、强化廉政监督。健全水务集团监督体系，完善集团纪检监察机构设置，专门设立了审计监察部门，积极采用“监察+审计”新模式，加大对权利集中，资金密集、资产集聚等重点部门、重点岗位和重点环节的监督审计。积极开展对采购活动的监督检查、合作供应商推荐审查等采购相关工作，实行全过程的采购监管。完善集团内外投诉渠道，设立线上线下监督信箱，实行公开承诺上网上墙，开通举报电话，制作监督联系卡，共发放监察联系卡400余份。

（六）围绕“安全生产强化年”，促进安全管理规范化。

1、抓好疫情防控，维护安全稳定。面对突如其来的疫情，集团迅速成立防控工作领导小组，周密部署，靠前指挥，及时制定疫情防控工作方案，全面抓好人员排查管控、日常监测报告、防疫物资保障、卫生清洁消毒、供水安全保障等工作，科学精准防控疫情，全力推进复工复产，坚决打赢疫情防控战。在做好自身防疫工作的同时，集团抽调近百名干部职工参加水孔头社区一线防控工作，并在一线疫情防控地成立临时党支部，积极开展住户信息排摸，疫情防控宣传，网格卡点值守工作，推出成立党员消毒小分队、自制宣传巡逻车、制作了水务“防疫”服务联系卡、设立水务代购岗等特色举措，受到社区群众的一致好评。

2、完善安全机制，落实安全责任。设置安全管理机构，专门成立安全应急部，进一步加强安全管控。出台安全考核办法，加强责任落实与考核，集团与各部门、各分子公司主要负责人签订《安全生产目标责任书》，结合考核内容，层层分解落实安全责任。同时，各分子公司也成立专门的安全管理机构，负责本公司的安全管理工作，责任落实到人。建立《三级安全教育制度》，要求新员工和变换工种的员工必须进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗。上半年，集团三名新员工都完成了三级安全教育并经考试合格。

3、消除事故隐患，筑牢安全防线。集团牢固树立“隐患就是事故”的观念，各分子公司结合实际情况每月开展安全自查，集团开展督查，全面深入排查安全隐患，及时有效治理，上半年，共开展隐患排查23次，消除较大安全隐患15个。认真开展安全生产月活动，积极组织宣传教育、隐患排查、网络知识竞赛、防汛、消防、防溺水及和应急救援知识的培训和演练等多项活动。安全生产月期间，共张帖标语和横幅51条，培训和演练8次，共有300多人次参加了培训。集团还成立了我县第一支水库森林扑火队，成为安全生产月活动的亮点。

（一）继续推进“机构改革年”建设工作。

1、优化薪酬管理。会同厦门卓斯瑞企业管理咨询公司积极推进人力资源管理体系建设，确立公司人力资源管理的管理体系，形成较为规范的人事管理。推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。同时岗位设置优化与岗位薪酬相结合，进行定岗定薪。

2、优化绩效考核。制定自上而下的集团整体经营目标与组织绩效目标，以及落实到岗位的个人绩效目标，通过组织绩效考核，实时掌握各项经营目标完成情况。开展员工考核工作，通过德、能、勤、绩、廉全方位考核，提升人力资源效应，提高员工工作积极性与团队协作意识。

（二）继续推进“项目攻坚年”建设工作。

1、县中心水厂工程。县中心水厂一期项目完成土建工程、设备安装工程、引出水管线工程、自控工程等初步验收，确定绿化工程、装饰工程、厂区安保及×方案并完成招标程序，争取下半年开工。县中心水厂二期工程，计划完成施工现场林地临时用地的报批及建设用地临时用地报批，年底前基本完成主体工程结顶。

2、县盂溪水库工程：

今年政府工作报告中明确要求盂溪水库投入使用，目前盂溪水库作为高区应急供水水源，已提前投入试运行。下半年盂溪水库项目计划10月份完成管理区附属工程和自动化工程，争取年前完成盂溪水库工程完工验收和初步设计调整报告编制。

3、农村饮用水达标提标工程：今年政府工作报告中要求完成农村饮用水达标提标工程建设，按照能延则延、能扩则扩的原则，要求最大限度延伸城市管网，城乡供水一体化人口覆盖率达到85%、农村饮用水达标人口覆盖率95%以上。下半年集团将继续克难攻坚、挂图作战，按照县农饮办的统一部署和进度要求，全力推进工程建设。

3、双溪水库除险加固工程：根据设计的要求和度汛方案，本项目的主体工程汛期无法施工，汛期过后，大坝防渗面板、放空洞等主体工程开始施工。

（三）继续推进“效益提升年”建设工作。

1、盘活资产，降本增效。做好下各水厂收购后相关工作，推进集团不动产清查工作，整合水厂优质资产，同时进一步加大饮用水安全监管力度，加强水厂供水运行管理。砂石公司加快东区新加工场建设步伐，争取10月份完工投产使用，并通过提升内部管理，降低成本，对砂石原料超前谋划，增强盈利能力。

2、拓展业务，提高盈利。充分利用仙居的水资源优势，寻找新的利润增长点，进一步谋划仙居县下岸水库综合利用与深度开发和仙居县岩湖瓶（桶）装饮用水开发项目，继续推进下岸水库田园综合体项目的洽谈工作，使企业步入良性发展。

（四）继续推进“企业文化年”建设工作。

1、党员垂范，深化党建品牌文化。以“上善若水映党徽，水润仙城惠民生”的党建品牌为旗帜，发挥党员先锋模范作用，精心组织开展党建特色活动和党员志愿者活动，同时将党建品牌同基层实际工作相结合，传承培育“五水精神”，倡导党员干部职工守初心、担使命，不断丰富品牌内涵。按照有阵地、有经费、有活动、有指导、有制度、有实效等六个标准，推进下属党支部规范化建设，建强基层堡垒。

2、工会发力，丰富职工业余生活。充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，努力探索工会服务职工的有效途径。继续推进文体兴趣小组，积极筹划开展趣味运动会、文艺汇演等各类活动，拓展职工兴趣爱好，进一步提高员工的团队与协助能力，充分展示公司积极向上的精神面貌，增进员工感情，增强公司凝聚力，打造水务集团企业文化品牌。

3、创新引领，激发职工思维活力。完善企业。

学习。

培训机制，加强职工技能素质；

开设“水务大讲堂”学习平台，提升思想政治素质水平，逐步形成“工作学习化，学习工作化”的长效机制，开展“全民阅读·书香水务”活动，在集团内营造“爱读书、读好书、善读书”的浓厚氛围和良好学风。发挥职工主体作用，开展“金点子”征集、“技能大比武”活动、“十佳员工”评比等活动，激发职工思维活力，打造“创新型”水务。

（五）继续推进“清廉深化年”建设工作。

1、完善防控体系建设。结合公司发展实际，制定完善廉政风险排查防控机制，从上到下开展廉政风险大排查，根据廉政风险点防范措施，对制度体系进行重新筹划，立足“十大制度”改革，根据《修订、废止目录清单》、《新编规章制度清单》，按时间节点跟踪落实，于11月底前全面完成今年布置的规章制度梳理、修订和完善工作，于12月底前将所有以集团文件下发的内部管理制度，整理汇编印发。抓好下属公司的防范管理，要求各分子公司完善各项工作流程和规章制度，切实做到用制度管人、管事、管权。

2、深化清廉国企建设。以“六大工程”为抓手，紧扣廉政制度建设为主线，突出清廉文化建设为支撑，推进阳光企务公开，强化权力监督，培养一支忠诚、干净、担当的人才队伍，营造“水以清为贵，人以廉为尊”的价值取向，进一步提炼“清廉水务”特色亮点项目，进行深化落地，确保成效，努力将水务集团建成符合标准的清廉国企示范点。

（六）继续推进“安全生产强化年”建设工作。

1、多措并举，落实安全责任体制。定期召开安全生产工作例会，分析存在问题、部署下阶段工作。加强对下属分子公司的生产安全、消防安全、营运安全、施工安全监督检查管理。深化安全风险评估和隐患排查长效机制建设，修订和完善安全生产相关制度及各项应急预案。

2、强基固本，提高安全管理水平。积极开展各类安全。

教育。

培训，

安全。

知识竞赛等活动，提高安全生产意识。全力抓好水源、水质、水库、泵站、电站、管线、消防、网络等安全。

工作。

加强安全工作的监督检查力度。加强应急管理控制排查安全风险。今年气候比较反常防汛防台和抗旱形势比较严峻着重加强防汛防台和抗旱工作确保防汛和供水安全。

集团年度工作总结

路桥集团20××年经营产值稳步有升，实现年产值12亿元的良好成绩，但20××年转眼将至，部分项目工期陆续到期，路桥集团即将面对多个生产部门“没活干”的局面。20××年是“十二五”计划的收官之年，重大配套项目及“迎国检”大中修项目相继展开，整体趋势对路桥集团经营工作即是挑战又是机遇。

（二）工作目标。

针对20××年经营工作困难与机遇同在的整体趋势，路桥集团将积极把握20××年“迎国检”的良好机遇，认真分析市场动态，强化信息收集，根据青岛市的规划紧盯各个项目，尤其是对“迎国检”大中修项目、新机场交通配套工程等多个项目进行重点跟踪，把工期短、收益快的大中修项目投标作为重要工作来抓，进一步提高企业经营效益，保证经营产值平稳上升，实现经营产值、企业效益双丰收。

自中标惠大高速a5标段、青龙高速土建一标段、德商高速第三合同段以来，路桥集团经营产值虽然连年增长，但多年尚未有高速公路项目中标，路桥集团作为拥有建筑业总承包一级资质企业，在业绩上对高速公路承包建设方面有明确的规定。为了能够通过资质审查，20××年路桥集团必须中标一项高速公路项目。

（二）工作目标。

20××年经营工作将高速公路项目投标作为经营工作中的重中之重，强化组织协调，增强信息收集能力，发挥本土优势对青岛市规划的`高速项目进行重点跟踪，确保市内项目中标率。以本土优势向周边辐射，加强区域合作，提高企业竞争力，力争中标高速公路项目，提高企业业绩，保证通过资质审查等各项工作。

青龙交安设施及绿化工程、崂山路（沙子口桥—大河东桥段）改建工程等重点工程在项目开标时已进入冬季，绿化要求气温高、路基尚未交付等多种原因各项重点工程年前不能入场施工，等明年春天天气、气温等各项条件满足施工要求时开始动工，工期缩水、旅游高峰期逼近将是路桥集团面对的主要问题。

（二）工作目标。

针对青龙交安设施及绿化工程施工，我们将在冬季主要进行交安设施安装施工，绿化施工暂时避开气温、天气不利条件，在冬季施工期间对绿化苗木进行询价并寻找供货商，为来年大面积施工做好准备工作。针对崂山路（沙子口桥—大河东桥段）改建工程的施工，我们将派经验丰富的生产部门入场施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口桥工程施工过程中的经验教训，发挥参加世园会各配套项目中的优势，对工程建设过程中的各项困难提前预见，并制定预案解决，确保工程能够按计划推进按期完工。

集团公司半年度工作总结

20xx年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月x日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。

2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。

10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。

4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。

在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。

技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。

1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。

2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督，完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。

3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。

4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的.形式进行分类。

5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。

6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。

7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。

8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。

9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。

在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，20xx年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。

半年度工作总结

半年度工作总结

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果；及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

半年度工作总结

内二科成立于09年6月,在医院各级领导的确正确指导下,以开展医疗质量万里行．创二优．行风评议等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及认真工作下，圆满的完成了既定的发展目标和各项任务，并取得了一定成效，现将本年度工作情况总结如下：

半年度工作总结

xx上半年以来，全系统在省国税局和市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，以转变工作方式为主线，全面深化税源专业化管理改革，在发挥税收职能、强化税源管理、优化纳税服务、加强队伍建设等方面取得了新的成效，税收收入实现了稳步增长。着力落实有关鼓励高新产业发展、支持小型微型企业优惠和增值税转型等政策，积极推动经济结构调整，加快增长方式转变。

深化改革，税源专业化管理运行平稳。

一级式管理模式初步建立。从今年2月1日试运行起，我局在机构名称不变的前提下，全面转变管理职能和工作方式。市局机关方面：按照“一类事项由一个部门负责到底”要求，实行“一级式、扁平化”的管理模式，工作不再层层布置，独立承担各自工作职责。基层单位方面：包河、高新区局转变为专业的办税服务机构，实行同城通办，负责全市纳税人的日常管理与服务;瑶海、庐阳、蜀山、经济和新站区局承担税源管理职能，重点按13个行业分类开展纳税评估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局负责承担全市范围内一般税收违法案件的查处，以及中等税源、小型税源纳税人的税务稽查;县局比照市局“6+4”模式，对现有各部门的职能进行重新整合，成为税收执法主体。

根据省局部署，我局于今年2月*日开始全面转变管理职能，进行税源专业化管理试运行，逐步确立了新的管理模式，建立了新的工作机制，形成了新的工作局面。目前，试点工作总体运行平稳，业务运转正常，社会反映良好，得到了各级领导的充分肯定和广大纳税人的理解支持。

内外部改革合力已经形成。

年初，我局以税源专业化管理改革为核心，重启了停止近xx年的全员春训活动，对改革进行了再宣传、再动员。期间，集中全系统干部职工学习了市局税源专业化管理运行方案和局长关于试点工作的各项工作指示，邀请了总会计师做专题辅导，并按照“6+4”系列模式组织了分岗位培训，广大国税干部更加坚定了改革的信念和信心。对外，全市各级国税部门分别向地方党政领导报送了税源专业化管理改革专报，取得了地方党政部门的高度重视和理解支持。面对纳税人，印制和发放了税源专业化管理宣传手册，多次举办和召开了有关征管改革的培训班、辅导会等，营造了良好的改革氛围。省委常委、市委书记、市长、常务副市长等领导，多次听取了我局汇报并做专门批示，对试点工作表示充分肯定和全力支持。

集约化税务稽查稳步推进。

按照“人员统一管理、案源统一分配、检查统一实施、审理统一组织”的原则，打破稽查部门之间的工作地域界限，建立了统一指挥的稽查管理架构。强化稽查选案，确定了市、跨区、县稽查局的案源管辖范围，采用抽调方式统一调度全市稽查人员，积极探索分级分类稽查、全市联动稽查和交叉稽查新方式。着力理顺稽查与服务、评估之间的关系，重点与评估工作之间建立起案源计划、评估案件移送、反馈等日常衔接制度，发挥好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系统共实施稽查、企业自查、协查325户，查补入库税款**亿元，同比增长**%。

应用型补充分析不断深化。

结合**市老城区和开发区的区域特点，组成了二个有针对性的专业化分析团队，深入开展专项专题分析和综合分析。强化税收风险补充分析，充分利用省局税源监控分析平台和风险管理模型，强化风险识别与预警，为评估和稽查提供指引。

竞争性纳税评估成效显著。

以省局《纳税评估工作规程》为基础，制定了全系统纳税评估实施办法，改变以往税收管理员自管自评、自选自评、各自为战的评估方式，保证了纳税评估工作规程和流程的一致性。大力推行竞争性主辅评制度，举办多场主辅评竞争现场会，采取预案讲解、专家点评、评委打分的形式确定主辅评人员。开设两期纳税评估“业务+实践”培训班，全系统近150名同志参加了学习培训和评估实践演练，效果良好。在省局考核的纳税评估10项专项指标中，我局9项指标值超过全省平均水平。此外，全系统还下发风险提醒**户，培训辅导纳税人**户，完成风险提醒529户。

半年度工作总结

上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计130人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。

在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语30多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3、抓好班前安全活动和安全技术交底。

督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、特殊工种持证上岗：

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5、危险源和应急预案的管理。

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。5月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

6、开展安全检查和加强隐患排查。

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡检。

2）周安全检查。

3）月安全检查。

4）专项安全检查。

5）节假日前、季节性安全检查。

6）综合检查。

7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查。

通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

7、安全防护设施的管理。

为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

8、施工用电和机械设备。

对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

9、现场防火。

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

10、文明施工方面。

施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

11、安全生产月。

安全生产月期间，项目部结合上级公司和核电公司要求编制了活动方案和活动计划，并进行了实施，期间配合核电公司的活动实施，使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。

半年度工作总结

时光飞逝，转眼间，一年就过去了。在这一年里，对我来说，真的是不平凡的一年。这一年对我的意义很深刻。在这刚刚过去的一年里，我听从上级领导的安排，努力完成领导的分配的目标，和所有的同志吗，们努力配合，将自己的工作完成的完美化，让所有人对我的工作满意。在这些基础上，我个人的工作有了很大的提高。下面总结一下几方面：

工作中，我能够认真学习政治理论和法律知识，使自己的思想观念紧跟时代的步伐，加深了对党在现阶段的方针政策的正确认识，从思想上，行动上，与党中央保持一致。严格规范自己的言行，坚持廉洁自律、秉公办事，坚持党的原则，时刻以科学的理论、高尚的精神去武装、引导和塑造自己，坚持党的优良传统和作风。特别是在今年的先进性教育中，对保持共产党员先进性教育活动领导小组和党支部安排的各项主题实践活动能做到主动参与。通过学习和讨论，加深了对保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性的认识，政治信仰更加坚定、自己的政治理论水平得到一定提高。坚持订阅并认真研读《汽车之友》等杂志，或阅览有关网站，熟识汽车的各种性能熟，掌握汽车故障排除技巧，努力提高自己的业务技能。

自己是一名受党沐浴多年的老党员，工作中坚持时时处处讲风格，做表率，以一名优秀党员的标准严格要求自己，宽厚待人，爱岗敬业，做到利益面前不伸手，困难面前不低头，工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。曾两次在年终评优中将荣誉让给别人。在每次赴外测绘中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。

多年在局机关工作，目睹了我市xx工作蒸蒸日上，充满活力，空前繁荣的局面，更加坚定了我为xx搞好服务，为xx的有序管理做贡献的信心。做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到我市xx工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，节假日处车从不计补助和报酬。始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。即使在今年的两次生病输液中，也坚持轻伤不下火线，一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。

作为一名司机，时刻牢记自己肩负的重任，以确保领导和同志们乘车安全为己任，在驾驶中保持高度集中，并严格按照操作规程和道路交通规则，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。

在20xx年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。

有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱xx工作奉献一切。

半年度工作总结

回顾近半年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

1.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

2.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。