每个月工作总结的重点是了解自己在工作中的优点和不足，以便更好地提升自己。接下来，让我们来看看一些优秀的月工作总结范文，希望能为大家提供一些启发和动力。
投资部工作总结
20xx年上半年，投资经营部在管委会集团公司的领导下，面对新的经济发展形势，调整工作思路，从经济新常态中寻找新机遇新突破，克服重重困难，狠抓经营工作，提升管理效率，现将20xx年度上半年工作总结汇报如下：
（一）经济指标完成情况：
20xx年上半年，集团公司及其下属子公司计划完成营业收入总额为50000万元，实际完成51594万元，达成计划额的103%。计划完成融资额100000万元，实际完成了160000整体上，20xx年度上半年经营工作平稳有序，重点经营项目业绩逐步提升。营业收入和融资工作均实现时间过半任务过半的目标。
(二）重点工作完成情况：
1、企业管理工作注重制度建设，注重实效。
伴随集团公司及其下属公司项目和业务范围的扩展，加强企业管理是推动企业健康发展的必然选择，提升管理水平，是20xx年度计划中的重点工作，也是践行曲江新区经营带动战略的具体体现。
（1）为了加强项目立项工作的科学性严谨性，成立了招商融资经营工作领导小组，编制印发了《曲江临潼度假区管委会国有投资建设项目可行性研究报告编制管理办法(试行）》，从制度上，从操作流程上，进一步明确了责任主体，规范了可行性研究报告的编制标准，有利于立项工作的严谨万元，达成计划额的160%，超额完成半年度目标任务。
性和科学性，对度假区未来投资具有重要规范指导意义。
（2）梳理度假区投资项目资料，加强项目资料的完善和整理备案工作。
为理顺项目管理流程，强化项目立项管理工作，对各项目前期资料进行规整，涉及项目有悦椿酒店、北大光华学院、芷阳广场、大唐华清城、凤凰池生态谷、凤凰池公园、鹦鹉湖公园、骊山新家园、芷阳新苑等。通过对已立项目资料的系统梳理，进一步完善和规范了立项资料的管理工作。
2、项目拓展和管理工作同步推进。
（1）悦椿酒店项目。
悦椿温泉酒店主体部分已于20xx年11月投入运营，温泉区正在进行装修、设备调试阶段，为投入运营做最后准备工作。温泉作为悦椿酒店的重要组成部分，是悦椿酒店得天独厚的优势资源，温泉区的投入运营，将进一步提高酒店的市场竞争力，改善酒店的经营业绩。
（2）西恩温泉奥特莱斯项目。
西恩温泉奥特莱斯项目于20xx年3月19日举办了盛大新闻发布会，标志着项目建设进入收尾阶段。目前项目已全部封顶。招商情况乐观，项目深受市场普遍看好。预计8月初，品牌方进场装修，10月份正式对位营业。
西恩温泉奥特莱斯项目作为度假区20xx年对位开放的重点项目，项目的建成开放对于完善度假区旅游产业链具有重要意义。
（3）绿城临潼健康产业城项目。
个项目。目前。项目的商务洽谈正在推进，项目规划设计工作在紧张进行中。
3、股权投资常规业务顺利开展，新业务不断尝试依据《股权投资管理办法》对管委会和集团公司拟设各全资、控股、参股公司提出可行性建议，并负责公司的组建工作；对股权收购、股权转让等股权变动事宜提出可行性方案，并完成工商变更工作；做好临潼管委会、临潼集团及下属企业新增股权投资备案事宜。
（1）集团及商业公司设立子公司事宜。
为了把握市场发展机遇，实现土地一级和二级市场联动，集团公司拟设立1家子公司，旅游商业公司拟设立2两家子公司，以完成了新设公司的可行性研究报告，相关工作正在推进。
（2）西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司股权转让事宜。
目前已过临潼管委会联席会审批，并按照要求完善资料。
（3）锦华置业有限公司股权转让事宜。
依据相关规定，正在重新拟定股权转让方案。
4、子公司管理工作有突破创新。
面对经济新常态，依据管委会和集团公司的要求，20xx年子公司管理在延续以往经验的基础上，进一步寻求创新，以提高管理效率。
（1）完成了20xx年度目标责任书的制定工作。
公司实际，更加公平合理，更能调动各公司的能动性。
（2）完成了20xx年目标责任责任考核兑现工作。
奖优罚劣，权责利相结合是现代企业管理理念，也是临潼目标责任考核的原则。针对20xx年度目标责任完成的优秀单位，依据相关规章制度，兑现了奖励措施。
（3）完成了对各下属公司的调研工作。
按照管委会的统一部署安排，组织临潼管委会和集团公司领导对各下属公司进行了实地调研工作，深入各公司一线，组织现场座谈，全面了解各公司经营情况，协调解决各公司在经营中存在的困难，为各公司下一阶段的发展理清思路。
（4）依据《投资企业管理办法》对管委会集团公司各分子公司的日常经济指标、重点工作完成情况进行动态管理。
5、项目立项工作：
20xx年上半年，完成了临顺大道、1#配水中心及生态停车场的新项目立项工作，有力支持了度假区建设事情的持续发展。
投资科工作总结
今年以来，在局领导班子的正确领导下,投资科紧紧围绕招商引资和项目建设，解放思想，锐意进取，开拓创新，不断扩大对外开放，不断加强招商引资和项目建设工作力度，全面推进各项工作强势开展，取得了一定成绩。现将半年来工作情况总结如下：
一、主要责任目标完成情况。
1、新上投资5000万元工业项目1个；
目前进度：总投资6000万元的年产20万吨复合肥项目，该项目目前厂区、车间硬化已完成，配电设施已安装，车间正在安装门窗及扫尾工程，现已试生产产品5000平方米，产品已达合格。已累计完成投资3150万元。
2、实际吸收利用外资1300万美元；
目前进度：5月底完成实际利用外资770万美元，占目标任务1300万美元的59％；
3、重点在建项目：科利恩铝业项目；
目前进度：4月18日三门峡科利恩铝业有限公司年产8万吨铝板带项目一期工程正式投产。目前该项目进展情况：第一、二套设备生产线辅助设备已经购置到位，正在加紧配套调试。累计完成投资5170万元。
5、引进省外资金8.8亿元；
二、重点工作开展情况。
（一）大型节会招商活动开展得有声有色。
全力以赴组织好黄河旅游节暨投资贸易洽谈会。把黄河旅游节暨投资贸易洽谈会作为展示经济发展成果和投资环境的有效平台，紧扣每个环节工作重点狠抓落实。一是突出重点，做好旅游节暨投资贸易洽谈会的会前筹备，成立由区主要领导任组长的筹备工作领导小组，从客商邀请与接待、项目推介与洽谈、项目签约、后勤服务、宣传报道等6个方面进行安排部署，确保旅游节各项筹备工作落到实处。二是搞好旅游节会前的宣传推介，并通过《商务之窗》等政府网站对外发布精选项目，准备彩球、条幅、展板，在旅游节暨投资贸易洽谈会会议期间多角度对外进行广泛宣传。三是有条不紊，有序推进，组织好旅游节暨投资贸易洽谈会期间各项活动。为在旅游节经贸洽谈会上取得实效，我区会前积极谋划，精心组织，发布、推介重点招商项目28个，总投资70.8亿元，项目涉及机械制造、高新技术、商贸物流、文化旅游、基础设施等；此次我区应邀出席的各界嘉宾共70多人参加签约活动，在洽谈会签约仪式上共签约项目8个，合同总金额30.7亿元；其中上亿元项目五个，合同总金额29亿元，分别是总投资6亿元的家乐福超市项目、总投资6亿元的年产10万吨复合肥项目、总投资9亿元的城中村二期改造项目、总投资6.8亿元的中原世纪苑项目、总投资1.2亿元的粤海商务酒店项目。会议期间，我区努力搭建各种交流平台，对接上海、韩国项目推介会，安排我区优势企业和具有本地特色的农副产品加工企业参加项目对接，其中，上海对接会签定项目意向9个，总金额4.5亿美元；韩国项目推介会签定项目意向2个，总金额2.8亿元人民币。
（二）力求实效强势开展招商引资活动。
牢固树立“全党抓经济，核心抓工业、重点抓项目”的指导思想,“把项目建设作为最大的政治、最硬的道理、最根本的任务”，务实创新,努力推进招商引资和项目建设工作再掀高潮。一是紧抓招商引资，促进项目引进。实行目标责任制，坚持把主要人员和主要精力放到跑项目、引资金上，分散抓信息，集中搞论证，每周五召开项目汇报会收集招商信息，对有意向有前景的投资项目，确定专人负责，不断加强督促和指导，加快工作步伐推进项目落地；推行“保姆式”服务，投资3000万元的的年产54万平方米新型墙体材料项目已经开工建设，及时解决项目建设中存在的问题。目前项目目前厂区、车间硬化已完成，配电设施已安装，车间正在安装门窗及扫尾工程，现已试生产产品5000平方米，产品已达合格，确保7月份正式建成。4月18日三门峡科利恩铝业有限公司年产8万吨铝板带项目一期工程正式投产。2009年是我们应对危机，扩内需、保增长的重要一年，是我们面临挑战，抢抓机遇，促进发展的奋进之年，也是贯彻落实市委、市政府、区委、区政府“项目建设年”的关键之年。
三门峡科利恩铝业有限公司年产8万吨铝板带项目是我区发展循环经济的重点项目之一，具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，一期项目的建成投产，对振兴我区区域经济，加快发展循环型经济、推动经济社会可持续发展具有重要意义。该项目的建成投产也是我区人民经济生活中的一件大喜事，它凝聚了各级领导和各届人士的心血和汗水。三是紧盯市政府重点目标，狠抓落实。投资科负责吸收利用外资目标，力保年底超额完成任务。上半年我区实际完成吸收利用外资770万美元，呈现出良好的发展态势。
三、
三是继续配合区委督查室、区政府督查室搞好项目统计通报和黄河旅游节签约项目督查通报工作，促进全区招商引资工作健康有序开展，推进招商引资工作再上新台阶，为实现全区经济又好又快发展作出新的更大的积极贡献。
投资
投资部作为集团公司一个重要的部门在2010年迈出了的重要的步伐。2010年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将2010年工作总结如下：1.制度完善工作。投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部2011年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。
证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止2010年12月31日实现利润5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
3、项目投资。
投资部在2010年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。
5、其他工作。
（1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
（2）投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融。
资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。（3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。
（4）完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。2011年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：
7、继续完善投资部各项规章制度。
投资部。
二0一一年一月十日篇二：投资公司工作总结(定稿)河北渤海投资有限公司。
2011年工作总结暨2012年工作谋划。
（2011年12月9日）2011年以来，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下，公司各项工作取得了跨越式发展，企业综合实力明显增强，融资工作取得新突破，基础设施建设取得新进展，现代企业制度建设进一步完善。现将2011年主要工作及2012年工作谋划，汇报如下：
一、2011年主要工作。
（一）综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策，预计到年底，公司总资产将达到180亿元，较2008年底总资产14.77亿元增长12.2倍，较2010年底增长28.4%；所有者权益达到44亿元，资产负债率较2010年底75.55%，降低5.4个百分点。办理海域使用权7350亩。相关所属企业已实现销售收入，企业的造血机能已初步形成。
基础设施的银团贷款36亿元。目前，又与民生银行达成100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、bt和债券等模式融资，其中：bt引资6.2亿元；发行企业债券10亿元，5月25日资金到位，从而成为2011年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券，将进一步优化公司财务结构，降低财务费用，创新公司融资模式，拓宽公司的融资渠道，使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步，渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。
因素，完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填700万方，面积为3100亩，累计完成基础设施投资13亿元，打造了良好招商引资环境，有利的促进了渤海新区经济社会发展，取得了较好的社会效益。
（四）经营领域不断拓展。近几年，渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位，先后组建了17家全资、控股和参股公司。今年，和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前，渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面，为公司长远发展打下了坚实基础。
水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现代企业制度和《公司章程》要求，参与经营活动，渤海港务公司2011年货物吞吐量已突破1000万吨，沧州中油燃气完成了主输气管道建设（马黄输气管线）及与新区城市燃气公司的整合工作，具有巨大潜在经济效益。
（六）制度建设不断完善。在2010年制订和修订各项管理制度基础上，2011年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排，明确了公司班子成员分工，管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。
（七）企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分，也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一是公司制定了廉政责任制，公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性，从一言一行、小事小节做起，防微杜渐、警钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。2011年5月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法，明确将所有环节都进行公开、公示，建设阳光工程。
二、2012年工作谋划。
（一）工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准《河北沿海发展规划》重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模；完成承担的基础设施建设；加强内部管理，完善招投标程序；转变投资经营思路，形成持续经营新模式；坚持以人为本，努力提高员工生活品质，为渤海新区又好又快发展贡献力量。
（二）主要工作目标篇三：投资公司工作总结2013年年终工作总结--时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该。
面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这。
五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个。
然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个。
客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得。
店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道。
一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且。
虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制。
度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人。
说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公。
司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。
面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司的员工可。
量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个。
人认为哈有一定的影响。
自己的改正。
2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没。
有新的提议和偿式。
3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多。
在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理。
财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大。
哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过2013年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
谢谢！
谢刚。
本人2009年7月进入***分公司工作，在单位领导和同事们的培养指导下，现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历，获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。2015年6月1日，有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作，至今已三个多月，现将这段时间有关情况总结汇报如下：
一、虚心请教，尽快掌握部门工作职责。
自到投资发展部协助工作以来，我尽最短时间适应工作节奏，了解公司整体组织架构和日常工作的流程，团结同事，遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门，为企业持续健康发展“把脉”，因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中，我一边通过具体工作不断总结，一边虚心向部门领导和同事请教，做好详细的工作记录，还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料，弥补和完善理论知识，现已基本掌握部门职责和日常工作流程。
二、积极主动，脚踏实地，尽力协助部门开展工作。
作为青年员工，我始终要求自己积极主动做好工作，况且霞海港被市政府关停以后，能够重新找到一个新的“起跑点”，倍感珍惜。近三个多月以来，主要协助部门开展了以下工作：
1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规。
划，书写集团公司未来发展的方向和目标，很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气，深感责任重大。况且，2009年7月进入****工作至今，对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少，要在短时间内完成“十三五”规划，感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是，在部门领导的带领和指导下，有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教，使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况，这不仅为完成“十三五”规划提供保障，更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底，“十三五”规划经过反复修改、研讨，最终得到集团公司董事会的充分认可，同意上报***集团。回顾该项工作，我深感荣幸，借此平台得到了锻炼和提升，让我在最短的时间内获取非常大的信息量，也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。
府职能部门的相关工作，便于日后做好日常工作。
3、*****办证事宜。由于历史原因，*****的部分地块至今还未确权办证，根据集团公司领导的工作部署，必须在近期内完成该工作，为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。部门领导亲自带队到*******督办该工作，现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理，并已报送****国土资源管理局办理，根据反馈信息，所提供资料不齐全，因此被要求退回资料，该工作还有待进一步的持续跟进和解决。
4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。****码头筹建工作处于一个全新的开端，为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作，我主动向部门领导提出，尽可能让我跟踪该项目的工作，也得到了部门领导的大力支持。该项目近期来主要做如下工作：一是按照设计院工可编制要求提供相关资料；二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件，也及时得到了相关部门的批复，特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作；三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察（工可阶段）、测量工程合同，委托对方钻孔测量，为编制工可提供数据；四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。
5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的日常公文较多，并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大，我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作，加强团队合作，提高部门工作效率，三个月来，共起草文件约50份。另外，还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。
三、
个人不足与下一步工作计划。
在投资发展部协助工作这三个多月以来，在部门领导的大力支持和同事的帮助下，基本上都能做到按时完成各项工作任务，但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题，在接下来的工作中我将做好如下：
1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习，提高自身业务技能，更好地发挥岗位作用。
2、工作中更注重细节，认真把关文件起草及相关数据的统计分析，提高工作的准确性。
3、做好日常工作经验的小结，提高工作效率，争取在熟练的基础上有所创新和突破。以上就是个人近段时间以来的工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。
投资管理部自2013年4月成立以来，克服项目多、人员少以及专业力量较弱等困难，紧紧围绕集团公司确定的工作重点，在集团领导班子的亲自带领下，凝聚共识，齐心协力，开创了投资管理工作的新局面。
按计划有序推进重点项目建设。发挥专业优势，及时审核项目单位请示报告，提出意见提交集团领导审批；从严控制工程造价，杜绝概算范围外支出和超概算支出；主动服务项目单位，确保了山东物流园、南宫产业化基地以及新疆技改等各重点项目按计划有序推进。认真研究论证投资项目可行性。负责保税区内纺纱生产线等项目论证工作，在编制可行性研究报告、确定项目建设方案、调查土地价格及测算项目收益等方面做了大量工作，为集团公司决策提供参考。多渠道争取项目扶持资金。积极与有关部门部门协调、争取，实现了集团公司在农业综合开发资金申报上零的突破；克服申报准备时间短、扶持政策变化大及申报资料要求严等困难，创造性地完成了河南物流园公共信息平台项目中央经贸领域扶持资金的申报。规范各类财政性资金的使用管理。参与“新网工程专项资金”整改工作，将此作为下半年重点工作核心，在实地整改和完善项目建设程序等方面发挥了重要作用；认真研究“棉花专项资金”有关规定，明确可用专项资金支出的范围，确保资金使用合法合规。
展望2014年，部门全体同事将继续保持强烈的事业心和责任心，以踏石留印、抓铁有痕的劲头强化执行力，以科学的方法指导工作实践，实施精细化管理，推动集团公司投资管理工作再上新台阶。
投资科工作总结
贯穿全年的工作主要有以下几项:。
1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。
2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。
3、充实、完善市“十一五”、“1468”战略布局建设项目库。
县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；
8、完成领导交办的其他工作。具体工作按季度安排如下:一季度。
上报全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行全市项目建设考核评比工。
针对我市列入省“861”行动计划项目进。
总结上半年工作；
针对我市投资形势和对全市经济的影响开展调查研究，撰写调查报告供领导参考；
以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国。
开展全市项目投资计划编制的准备工作；
开展市领导分包重点项目进展情况调查，着手重点项目市领导分包方案准备；着手总结全年工作；参加省发展改革会议，了解国家、省产业发展方向和投资重点。
工程投资工作总结
xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。
工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。
措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
投资工作总结
年的努力，我市投资环境有了较大的改善，外商总体评价基本满意。
改善投资环境贯穿政府工作的始终。市政府主要领导牵头抓，分管领导统一抓，各地和各部门领导主动抓，“动真格、抓落实、见成效。”各地和各部门对改善投资环境的思想认识实现了从缺乏意识到积极主动的转变；为外商和外商投资企业服务实现了从被动服务到主动服务的转变；对机关作风和服务态度的监督，实现了从以往怕被监督到主动要求监督并积极改进的转变。上下联动、齐抓共促，改善投资环境的良好氛围逐步形成。市级新闻媒体通过发表评论，开展思想讨论，报道典型事例和开辟专栏等形式，大力报道各地和各部门改善投资环境的先进做法、先进经验和先进典型，形成一定的舆论声势和氛围，充分发挥了舆论导向和舆论监督作用。形式多样、内容广泛、视角各异的宣传，提高了广大干部和群众的思想认识，营造了全社会关心投资环境的良好氛围，为改善投资环境提供了强大的舆论支持。
按照wto的规则和建立社会主义市场经济的要求，我市积极改革审批制度，清理法规规章；实行政务公开，建立政务服务中心，阳光办事，依法行政，各地和各部门办事效率和服务质量有了提高。加大政策法规宣讲和信息服务力度。开通宁波市政府法制信息网，编印《外商投资企业政策法规汇编》，收录国家和地方近年来出台的外商投资企业及相关政策法规；编发《宁波市外商投资企业协会通讯》，畅通政策法规信息渠道，把政府信息公开纳入法制化轨道。根据国家和地方政策调整的情况和外商投资企业的需求，采取集中宣讲、巡回宣讲和专题宣讲等形式，定期举办政策法规宣讲会。有关部门宣讲国家和地方的最新政策法规，现场解答外商提出的问题。按照“分级受理、限时处结”的原则，加大调处外商投诉工作力度。对外商投诉积案采取“集中攻坚、网络配合、落实责任、限期办结”的办法，依法进行调处，保持外商投诉“零积案”，维护外商的合法权益，受到外商的好评。
围绕外商和外商投资企业关心和迫切希望解决的问题，相关市级有关部门高度重视，落实分管领导具体抓，并出台有关政策，提出解决方案，狠抓具体落实。确定5家市级医院为外商提供医疗保健服务的定点医院，并实行重点指导，重点督查。建设宁波国际学校，接纳外商子女入学。采取各种措施，推进外籍人士绿卡申领。推出便捷措施，开通绿色通道，为外商投资企业人才招聘和劳动用工提供有效服务。
协调各有关部门，解决外商投资企业用电、用水和生产经营过程中的问题。
举办外商投资企业运动会和各类文化活动，为外商投资企业创造相互学习和交流的机会，丰富和发展企业的文化，提升外商投资企业的文化品位。
自200*年起，我市连续开展全市外商投资企业服务月活动。通过扎实有效地开展活动，进一步加强政府与外商投资企业的相互交流与沟通，进一步增进政府与外商投资企业的相互理解与信任，有效解决一批影响外商投资企业发展的`突出问题和实际困难，为改善投资环境发挥了积极的作用。
服务月活动主题突出，形式多样，已形成鲜明的特色，深受外商投资企业的欢迎。开展“百名干部下百家企业”和“千家外商投资企业民主评议机关”活动。市级机关与外商投资企业接成对子，定期深入企业，了解情况，解决问题。通过召开会议和上门征求意见等形式，向1000家外商投资企业发放评议表，对市级机关和单位进行民主测评，以此来促进机关各项工作。开展投资环境存在问题整改活动。对外商反映的问题进行梳理和责任分解，落实相应责任单位和责任人，限期提出整改意见和解决措施。开展外商投资社会责任先进企业、宁波外商投资优势榜、外商投资环境优秀区域评选活动。举办“我们与宁波共繁荣”在甬外商投资企业家论坛。嘉宾代表在会上畅谈在甬投资经营的成功经验和感受，提出共创美好发展环境的意见和建议。在宁波电台“阳光热线”节目进行专题对话，和广大听众及网友探讨服务月相关问题，回答了相关咨询。在中国宁波网开展“网络对话”，与广大网友就服务月和宁波外资情况进行交流互动。
近年来，我市为努力构建接轨国际的投资环境，增强对外资的吸引力，相继出台《关于进一步优化我市投资环境的意见》、《关于进一步加强外资工作的若干意见》，进一步规范和提升我市投资环境的做法。同时，为加强我市投资软环境建设，强化服务意识，提高行政效率，落实领导责任，以此进一步促进投资环境建设，为我市经济又好又快发展做出积级贡献。
投资科工作总结
2009年，投资科在委领导的指导、同志们的帮助下，按照年初的工作计划和全委工作总体安排，结合发展委、项目委、服务委的理念，科室人员积极主动，始终以维护全委形象为己任，始终以加快我市项目建设为出发点，较好地完成了科室的各项工作任务。
(一)注重学习，努力提高科室人员素质。科室人员按照科学发展观的要求，在工作中注重政治学习，努力提高政治素养，强化作风建设；同时突出对专业知识的学习，加强了对产业结构、项目管理、土地、环境和招投标等方面政策的研究，积极提高自身业务水平，努力增强工作能力。
(二)积极进取，努力保持高昂热情。在工作中科室人员能努力保持奋发有为的热情，积极勤奋，认真负责；能自觉突出服务意识，加强协调配合，认真履行岗位职责，对县、区发改委和本委其他科室工作能主动加强协作；对项目单位上报项目或者咨询情况，能热情接待，耐心解释，并尽力按最快的速度完成有关审核工作。
-1市房地产发展的走势，提出了我市房地产发展的建议，明确了我市房地产业健康发展的思路。
重点加强了投资月度分析、中央新增投资项目信息的统计上报工作，按月进行投资分析，按旬上报全市中央新增投资项目信息。
2、加强中央新增投资项目管理。国家新一轮扩大内需政策出台后，为争取是级资金支持，参与了我市扩大内需项目的谋划、整理、汇总工作，先后四次对摸排、谋划项目进行调整、汇总。至目前，我市已落实扩大内需项目共四批，项目总数315个，项目总投资约19亿元，其中中央新增投资4.2亿元、省配套资金3557万元，前四批项目均已开工。
按照上级要求，牵头组织加强中央新增投资项目管理、强化督查调度：筹备了市政府多次调度会议(进行了目标责任书制定，会议通报、领导讲话的撰写工作)，配合中央、省检查组先后7次检查(进行了汇报材料、路线安排等工作)，组织抽调人员进行项目检查，协调三县一区和十三个市直部门汇总进行旬报工作，通过各项制度的落实，通过协调各地、各部门扎实工作，我市中央新增投资项目进展情况总体良好，中央、省检查组多次检查未发现需整改的重大问题(省整改通报中无我市项目)。
-3通协调机制，牵头规范和修订了项目审核流程，简化了项目审批手续，进一步提高了项目审批、核准、备案效率。在工作中注重处理效率和程序的关系，在按程序的基础上，打破常规，特事特办；处理原则性和灵活性的关系，在坚持原则的基础上，解放思想，开拓创新，营造了一个开明、灵活、快速、高效的投资环境。
6、加强建设领域工程专项治理工作。市发改委作为工程专项治理工作一个子项的牵头单位，投资科具体承担了该项任务。投资科按要求制定了市发改委开展工程建设领域突出问题专项治理实施方案，及时上报了我委开展工程专项治理的做法，并协调各科室有序推进专项治理工作。
7、参与了全市二级公路收费站撤销债务锁定工作。为争取我市公路建设资金，投资科有关人员，会同市直有关部门，经过一个多月的努力，完善了相关手续，完成了全市二级公路收费站撤销债务锁定基础工作，将为我市争取公路建设资金20亿元以上。
8、完成了领导交办的其他工作。参与了2009年市发展改革会议的准备工作，制定了2009全市固定资产投资计划；制定了科室年度工作细化方案；衔接开展了亳州至宿州铁路项目和亳州至利辛天然气利用工程有关前期工作；参与了央企对接有关前期工作；配合合肥市政设计院编制完成了亳州市中心城区慢行过街设施与关键节点立交控制研究，并通过了专家评审；完成了政协议案回复、督办事项回复等其他工作。
-5(八)完善项目推进机制，做好投资、重点项目考核工作。在2009年项目推进措施的基础上，完善2010年项目推进机制，重点完善重大项目领导分包制度、月述职制度。制定2010年投资、重点项目等考核办法。
(九)加快重大项目建设步伐。督促部分重大项目加快推进前期工作，特别要重点督促我委引资项目：利辛——亳州天然气利用工程尽早开工；投资科将配合省天然气总公司抓紧完成选址、土地征用等相关手续，督促完成初步设计报批工作，争取2010年上半年正式开工建设。
(十)加大调研力度，配合做好“十二五”规划编制工作。重点搞好投资工作调研，及时了解投资结构变化形势，研究提出促进民间投资发展的思路。根据我市发展预期，配合相关科室，开展“十二五”规划编制工作。
(十一)提高服务效率。推进投资体制改革，为企业提供优良周到的服务，打造快速、灵活、高效的项目审批环境。探索实施政府投资项目概算审查高效办法(如对于结构简单的城区道路等项目，探索实施便捷高效的审查方式)。
(十二)完成领导交办的其它工作。
投资
2008年11月15日。
2008年，投资股在局领导班子的带领下，在上级部门的指导帮助下、在本局各股室的支持配合下，按照年度工作重点和总体要求，结合股室职能，不断加强股室自身建设，完善工作机制，改进工作方法，有效提高行政效能，促进科室工作上新水平。经过股室人员的共同努力，顺利地完成了股室所担负的各项工作和领导交予的各项任务。现将一年来的工作总结如下：
一、主要指标预计完成情况。
2008年1—10月隆阳区辖区完成固定资产投资32.72亿元，同比下降10.95%，扣除保龙路完成全社会固定资产投资27.53亿元，同比增长29.21%，区属完成投资25.31亿元，同比增长29.35%，完成年计划的87.9%。其中：城镇投资完成投资17.55亿元,同比增长23.93%，区属完成15.33亿元，同比增长23.41%；房地产投资（区属）完成5.98亿元,同比增长69%；其他投资（区属）完成4.0亿元，同比增长10.92%。全年扣除保龙路辖区预计完成投资36.6亿元，同比增长25%；区属预计完成投资30亿元，同比增长30%。
二、完成的主要工作。
（一）积极做好年度固定资产投资计划编制工作。年初，在对全区各乡镇、部门投资项目摸底调查的基础上，经过筛选、反复征求意见，认真编制上报了2008年隆阳区全社会固定资产投资计划、区级重点建设项目投资计划、2008年需上报国家和省发改委的大中型项目计划表。从2008年8月份开始全面调研2009年城镇建设、交通、房地产等投资项目计划，经过认真梳理，初步提出2009年隆阳区全社会固定资产投资计划草案，初步筛选出2009年固定资产投资支撑项目163项，年度计划投资35亿元。
（二）加强固定资产运行监测，完成固定资产投资运行分析和相关材料。认真对隆阳区固定资产投资进行监测和分析，完成了一季度、二季度、三季度固定资产运行分析报告，对存在的问题进行剖析，提出对应措施，及时提供给区委、政府参考，积极发挥参谋作用。根据区政府召开相关会议的要求和上级部门的调研情况，相应完成了全区固定资产投资工作会议、市发改委调研组、区政府调研组就固定资产投资完成情况调研和重点建设项目进展情况的相关材料。
2定期的到板桥正源自来水公司、彩蝶家园、世纪奥新、蒲赛路扩建等项目进行实地查看，掌握项目动态，及时向挂钩领导反映项目建设过程中存在的困难和问题。至10月底，股室挂钩重点项目完成投资6.82亿元，占年计划的55.7%；其中:续建项目完成投资5.82亿元，占年计划的73%，新开工项目完成投资9944万元，占年度计划的23%。
（四）认真整理汇总，按时上报重点项目报表。每月认真上报列入省“三个一百”重点项目信息月报、市级“百项”重点项目报表和区级重点项目月报表，认真反映项目建设的形象进度及存在的问题、困难，帮助挂钩领导及时掌握项目动态。2008年投资股列入省“三个一百”重点建设项目1项，蒲赛路扩建项目1—10月份共完成投资8650万元，完成年度投资计划的43%；列入市级“百项”的项目有29项，1—10月份共完成投资14.6亿元，完成年度投资计划的72.3%；82项区级重点项目年度计划投资24.75亿元，1—10月份共完成投资17.1亿元，完成年度投资计划的69.05%，占区属固定资产投资完成额的67.5%。
3通运输项目13项，计划投资132.8亿元，城镇建设项目28项，计划投资22.5亿元，通信基础设施建设项目7项，计划投资7.26亿元。
（六）积极做好项目资金申报工作。
1、认真组织上报申请中央预算内投资项目。根据申报2009年中央预算内投资计划的相关要求，认真研究，精心组织相关材料，投资股共申报2009年公检法司、城市供水管网改造、农村公路建设、污水处理项目14项，申请2009年中央预算内投资11735.4万元。
2、根据市发展和改革委的相关要求，积极组织上报2008年市级预算内贷款贴息项目。2008年共上报市级预算内贷款贴息项目2项，共申请贷款贴息金额225万元。
3、根据盈江“8〃12”地震后隆阳区部分乡镇受灾情况，积极组织材料，上报申请补助恢复灾后重建资金4265万元。
4、积极组织2008年廉租住房建设项目申请补助资金工作，2008年隆阳区廉租住房建设项目共争取到上级补助资金200万元其中：中央预算内补助资金100万元，省预算内补助资金100万元。
5、截至11月10日，2008年投资股共下达上级补助资金3225.5万元。
（八）完成局办公会议布置和上级发改委交办的临时性工作。
1、配合局其他股室完成了隆阳区怒江流域两岸开发与保护规划的相关内容；
3、认真收集数据，按时提交给市发改委分类投资统计表；
6、认真完成了其他临时性工作。
5工作顺利开展；注重加强与局其他股室的工作衔接和配合，保证了局内相关工作的正常开展。严格执行日常工作制度与规章，按照行政许可要求，落实首问负责制、限期办结制、服务承诺制等办事制度。继续加强科室队伍的作风建设，规范行政许可行为，提高依法行政的综合素质，提升改善服务质量的意识，强化科室的创廉建设，积极探索新的服务模式，树立良好的科室形象。
三、存在的不足。
2008年投资股的工作在局领导的精心指导和帮助下，认真开展工作，但还存在一些不足。主要表现在：一是对项目的经常性督促检查还不够到位；二是缺乏对项目的前瞻性研究，项目前期工作未达到应有的深度，对项目后期实施加大了难度，延缓项目进程；三是对宏观政策的学习深度不够，对整体的投资走势把握不强，不能很好的发挥投资预测、分析作用。
四、2009年工作思路。
（一）工作目标。
2009年，全区固定资产投资计划初步考虑为：完成辖区全社会固定资产投资总额44亿元，同比增长20%以上；工作目标为力争完成46亿元，同比增长25%。其中区属全社会固定资产投资工作目标37.5亿元，同比增长25%。
（二）工作措施。
62009年，投资科将深入贯彻党的十七大精神和十七届三中全会精神以及国家宏观调控政策，以实现经济社会又好又快发展为目标，着力把握全区有效投入稳定增长、提升投资结构支撑力、推进项目建设和加强服务建设。
1、加强学习，强化素质技能建设。一是加强对宏观经济环境的学习跟踪；二是加强对隆阳区发展趋势、特点、重点的跟踪分析；三是加强对政策法规的学习掌握，灵活应用；四是加强业务技能的学习掌握。
2、突出重点，强化效能建设。一是抓好重点项目。着力发挥重点项目在保持有效投入稳步增长、促进发展方式转变、优化经济结构等方面的重要作用，编报好区级重点项目。为了保证重点项目的顺利实施，继续将股室挂钩重点项目分解到股室人员，形成人人抓项目的良好氛围。二是抓好重大项目的建设，认真做好项目的调研、督查力度，掌握项目实施中的困难，积极给予帮助和协调解决，确保项目顺利。三是抓好审批项目。按照投资体制改革精神和要求，依法开展对项目的审批、备案工作。
3、做好服务，强化效应建设。一是服务经济发展，做好重大项目对上报批。二是服务领导决策，做好投资运行情况分析。三是服务基层，做好各类项目审批、申报工作。四是服务发改委整体工作，做好项目月报、各类临时性工作。
4、深化协作，强化效率建设。进一步推进工作机制创。
7新，提高工作效率。推进同上级部门的联络机制，同部门之间的联合机制；同单位其他股室之间的联动机制。
投资
竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。
就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：
1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所。
对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该。
面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这。
五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个。
1/4-。
然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个。
客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得。
不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。
2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门。
店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道。
一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且。
虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制。
度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人。
认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3。
个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行。
说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公。
司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。
6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金。
形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一。
面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司的员工可。
能在广告推广这方面做不到很好，-。
量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个。
人认为哈有一定的影响。
以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面：
1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年。
自己的改正。
2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没。
有新的提议和偿式。
3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多。
在其他投资了解他们的产品，还有-。
银行也有一些相关的理。
财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大。
哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
谢谢！
谢刚。
2014-1-9。
----。
投资
自6月23号来公司报到，在公司领导的支持、关心下，同事的帮助下，使我很快适应了和熟悉了我们公司这个环境。
我先前是证券从业人员，说实话，对于实体投资，我的知识还是很匮乏的，公司领导在学习上给予了我许多帮助，唐总收集的报刊康姐的书都拿给我看，帮助我学习业务知识。业务上，公司领导帮助我们拓展市场，联系中关村企联，王总帮助我们拓宽领域，例如“保利”业务，张总为我们提供客户，帮助我们拉项目，比如矿井那个项目，康姐带着我会见客户等等。在日常工作中，公司同事对我们帮助也很大，杨萍、吴羽新助我编辑嘉讯，莹莹总能不厌其烦的为我解答拍卖上的一些问题，财务部雪燕、李深在我们有业务需要用车的时候，总是让着我们先用车，佳佳帮我接待来访客户，我的英语不好，所以呢与英语有关问题和事情就少不了麻烦我们可爱的小詹同志，很感谢小詹。
在这半年之中，我的工作围绕两个方面开展的，一是跑项目，找企业发贷款、发信托，在领导的带领下，联系的新华联合冶金，邯郸远见钢构等一些项目，目前项目进展还须进一步跟踪。公司领导亲抓的中小企业集合信托目前有意向发信托产品企业6家。有合作意向的银行有两家。
需要解决的事情，在公司领导的指示下，拓展构建营销渠道，经过努力，营销渠道网络初步形成，现在有9家机构，近百名的合作机构一线业务人员有意代售我司理财产品。
是我这一困扰的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做顺，明确代销人员的利益分配，调动代销人员积极性，确保代销渠道人员稳定，建立定期走访制度，及时掌握代销人员的想法，听取他们的建议，做到互惠互利。
第二，项目，向业内大哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
谢谢！
张开峰2014-1-192/2工作总结2014年年终工作总结。
--时间一晃而过，弹指之间，2014年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。
就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：
1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所。
对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该。
面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这。
然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个。
客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得。
店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道。
一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且。
虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制。
度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人。
说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公。
司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。
形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一。
面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司的员工可。
量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个。
人认为哈有一定的影响。
以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面：
1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年。
自己的改正。
2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没。
有新的提议和偿式。
3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多。
在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理。
财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大。
哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
谢谢！
一、理论学习和思想作风建设情况。
真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。
在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。
一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、履行自己职责，完成好自己分管的工作。
城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。
1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。
2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。
完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。
其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。
3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。
环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。
今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17.7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。
一、主要财务指标完成情况。
截至10月31日，投资公司总资产达439.47亿元，1-10月实现利息收入0.2亿元，利润总额2.77亿元，预计全年实现利润3.8亿元。
（1）投资项目审核。
2014年全年，投资公司共计审核投资项目4个，现已全部上会审批通过，涉及我方总投资额24.83亿元。由于国家银根紧缩，今年投资规模适度收缩。
控股公司2014年度计划投资额调整为79.03亿元，调减26.99亿元。2014年1-10月份，控股公司实际完成投资额亿元。受宏观经济形势影响，整体投资较去年有所放缓，同比减少%。
三、多元化拓宽融资渠道，确保重大项目进展顺利面对国家信贷收紧的严峻形势，投资公司为保证重点项目建设顺利进行，千方百计拓宽融资渠道。1-10月份，新增银行贷款8亿元，以及保险债20亿元，全部用于区域重大项目建设。
四、重大项目进展情况。
（1）携手行业标杆，抢抓优质股权投资项目。
联合知名企业，在缜密设计避险措施和退出机制的前提下，实施项目投资。
（2）参股企业管理有序进行，既有投资显现良好业绩公司完成更名，目前效益较佳；ipo提速，预计明年正式申报上市。各投资基金积极募投，全面展开优质项目的价值链整合。
（3）“调增上”活动取得重大突破。
按照全市“调结构、增活力、上水平”的工作部署，积极谋划资产盘活和重组。截至2014年10月31日，盘活约2亿元国有资产。
五、基础管理工作。
（1）顺利通过政府债务审计、项目审计以及投融资平台整改全力配合审计署对政府债务的审计，银监会对政府投融资平台的专项整改，以及市审计局对各大项目的审计，均顺利通过监管部门审核验收。
（2）积极协调相关部门，加大项目预决算工作力度。
与公司相关部室合作编制2014年投资预算，全年投资预算总额为556万元。
（3）全面落实内控措施，确保各项工作合规有序。
一方面，完善修订质量管理体系文件，提升专业化管理水平。另一方面，落实《廉政风暴实施方案》，全面排查每个工作岗位和务流程的风险点，并制定防控措施，实施超前防控。
2014年，财务工作在董事长的直接领导下，做了以下几方面工作：
1、制定了分店财务核算办法，成本核算细化到了每一个环节。
2、会计分析由原来的文字说明调整为现在的表格说明，更直观更系统的表现了每项收入成本的准确数据和分析对比情况。
3、顺利的完成了财务核算充公司“统一管理，统一核算”到“公司统一管理，门店分散核算”的结账体制，建立健全了各门店独立支付平台。
4、建立和完善了财务制度和工作流程，使财产的管理和财务流程环环相扣，有章可循。
5、建立了耕食记八曲河店“店长操作手册”、“农业公司财务操作流程”。6、完善了事业部店长操作手册、“投资公司财务操作程序。
制定了“会计岗位职责”。
二、组织多种形式培训，使门店会计人员的综合素质和业务技能得到了大幅提升。
1、利用每月的财务人员月度例会，对门店会计人员进行培训。2、鼓励会计人员参加专业知识的培训和专业职称的考证。
3、在“集中核算”向“分散核算”过渡期间，公司财务经理带领会计主管对门店会计进行了系统全面的核算业务集中培训，同时经常下门店指导，使门店会计人员短时间内掌握了公司统一的核算方法和技能，并能较好完成会计工作。4、建立了严格的财务督导检查体系，为门店管理提供有效的依据，对门店的帐务核算进行有效的监督。
5、制定了门店“财物流程相关检查细则”，公司财务定期、定人下店检查，将检查结果报告事业部和门店，对制度执行不力的敦促其及时整改，并将纳入门店考核。
6、制定了“门店会计考核细则”，公司财务定期、定人下店检查财务制度的执行和财务核算的准确性，每月进行一次综合评分，评分结果作为会计人员提薪晋级重要依据。
三、2014年工作目标。
1、完善公司财务中心职能，建立完整的财务管理体系。
2、根据公司新投资实体经营项目制定与之相匹配的核算办法和财务制度。3、与公司人力资源管理部门道做好财务人员的储备，为公司业务的扩大和新店开张准备后备力量。
投资部工作总结
1：对招商工作的认识明显不足，招商工作和管委其它部门的工作有很大的不同，招商工作的每一项工作程序，其中包括招商前的项目准备工作和招商后的项目服务工作都需要十分用心才能做好，这就需要有充足的专业招商知识和灵变的工作方法为前提，还要以认真的'工作态度和实事求是的工作作风来对待每一项工作。我在对待招商工作中有时不以为然，不能够很重视，就要求在今后的工作中要以认真扎实的工作态度来对对每一项工作，尽量多的学习和掌握相关的招商知识，以灵活多变的工作方法来对待招商工作。
2：在工作中存在浮燥情绪，有时心不在焉。干工作还不够扎实、不够深入、处理问题有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性，自我思想有时还存在。这就要求在今后的工作中脚踏实地地做好本职工作，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，把每一项工作做实做细做好，全面提高素质。把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上。经常反思自己，做到常学，常思，常用。总之要高效率做事。
在上半年的工作中很多没有做到位，这就要求我在下半年的工作中要主动积极，进一步提高自己的思想觉悟意识，改正工作中存在的不足，提高自己的业务素质，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进。遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教；要用开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施来开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。以上是我半年来的工作总结，如有不当之处，恳求领导批评指正。
会后领导给了十分钟，要求回答三个问题写在纸上，一个问题是用三句话来说概括开发区、说说本区主导产业、还有就是画出本区的主干道名称。我答的一塌糊涂尤其最后的主干道八纵六横我就认识4调道，可怜的很。
最后一个领导说了一下纪律讲，一靠自觉二靠制度，说的很到位。
投资部工作总结
投资部的主要职责是做战略投资、并购或能给企业创造盈利点的直接投资，包括但不限于进行境内外拟投资企业投资分析，管理已有投资等。下面为大家搜集整理的投资部工作总结范文，希望大家喜欢!篇一投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。20xx年在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作：
1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20xx年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。
2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
1展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。
以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。
5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。
6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。
20xx年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：
1.继续寻找合适的投资项目;2.对立项的投资项目撰写投资分析报告;3.对决定收购的企业进行尽职调查;4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割;5.对已投资的企业进行资产管理;6.选择适合集团特点的短期投资产品;7.发起设立产业发展基金。
2篇二投资部作为集团公司一个重要的部门在20xx年迈出了的重要的步伐。20xx年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将20xx年工作总结如下：
1.制度完善工作。
投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部20xx年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。
证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止20xx年12月31日实现利润5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
3、项目投资。
3投资部在20xx年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3g手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。
投资部在20xx年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。
5、其他工作。
(1)组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
(2)投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资。
4规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
(3)配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。(4)完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。
20xx年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：
7、继续完善投资部各项规章制度。
5会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。
二、四月底制定鹰之重生计划。
3、自身感悟提炼(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三个月。
6标和计划。谨记格言：虔诚问心，僧佛之变。
三、
鹰之重生计划的实施过程。
我从20xx年3月27日进入河南冠豫投资担保有限公司任总经理助理(综合部经理)一职，主要负责行政、人力资源，兼职做企划和销售。随后在新浪网开通了自己的博客，着重于自身口碑品牌的塑造和推广。入公司之初，就开始配合董事长做河南安徽商会融资理财交流会的筹划与准备工作，主持公司第一季度工作结会议、参与了公司内部管理框架设计(企业文化与战略规划、员工目标管理及培训体系设计等)，后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧，(当时备案证和经营许可证拿到无望，转型方向不明)于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司。中服投资投资担保主营业务为银保业务，依托于河南省服装行业协会，股东为梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇等河南著名的服装名企，在河南担保行业的口碑和经营风格在业内颇有好评，很感谢中服担保的领导和同事们，通过半年多的努力工作和学习，使我对担保行业的了解更为清晰和深远。由于今年整个担保行业的现状不容乐观，公司战略重心在于河南和和纺织服装企业公司的筹建包装重组上市，担保业务经营过于保守和被动。全体员工的业务做得确实很不理想，但公司决策层的职业操守和经营理念令我非常敬佩。
四、计划实施的反思和总结。
四月份制定计划执行不畅的主客观原因分析如下：
1、资金不足，男人无钱则无胆。人际交往放不开，有些畏缩，7不像以前的自己。(心灵枷锁)。
2、心理负担放不下，心情浮躁，沉不下心(创业失败---继续半年穷折腾----两个儿子的抚养教育)。
3、心态管理不当，到新公司不敢表达想法或表达方式不当。
4、上无支持，下无支撑，孤掌难鸣(身体脚镣)。
5、自我能力不足，又没找到互补配合之人。
6、行业大萧条，一片迷茫。
7、原有资源不足，后期开发又没跟上。
投资部工作总结
发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下；在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大”体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下：
一、工程建设稳步推进。
1.20xx年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。
2.20xx年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2x10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于20xx年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80%，变电站部分已基本完工，所有工程预计于20xx年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络。
二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路29.35公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。
3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了20xx年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里，新建真空断路器10台，改造配变41台，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研报审和物资申报工作，等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报，申报工程项目6个子项，概算金额604.55万元。计划新建10千伏线路5.13公里，改造10千伏线路32.52公里，新建箱式变压器6座，容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作，并经市公司审核通过，等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作，申报工程项目71项，内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核，等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库，分别在15年至16年组织实施。
以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱，导线线径过小，配变过载造成的低电压、卡脖子问题，工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用，为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。
二、大修技改效果明显。
20xx年共计完成投资427万元的大修技改项目。一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造，调换增容主变3台，净增容量14600kva，解决了因负荷增长、用电需求大，供电能力不足的问题；二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造，提高了保护装置可靠性；三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作，安装智能真空断路器10台，智能电容器9台，为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础；三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修，保障了鼎新片区线路安全运行水平，提高了供电可靠性和电压合格率。
全年大修技改工作的完成，保证了输变电设备的安全稳定运行，解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题，淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备，大大提高了供电可靠性，为全公司增供扩销打下坚实基础。
在完成本年度生产性大修技改工作的同时，我部室还积极组织上报了20xx年生产性大修技改储备项目，上报技改项目5项，大修项目1项，估算金额398.8万元，主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。
三、综合计划编制严格管控。
其他部门完成公司20xx年综合计划项目储备编制工作。其中生产技改大修9项，营销投入3项，信息化投入4项，小型基建项目4项，非生产性大修技改5项，固定资产零星购置24项，已进入20xx年国网公司项目储备库19项，投资金额1282.72万元。
四、党风廉政工作开展有效。
加强政治理论学习，不断提高政治素质，组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风，按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把规范做事当做部门做事的基本原则，通过学习提高，带动部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。
五、日常工作开展顺利。
1．充分发挥属地管理优势，针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调，保障工程顺利施工。
2.配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展，加强现场管控，对线路设备进行巡视治理，全年完成16座变电站，22条35千伏线路，56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。共计消除各类安全隐患60余处，确保了全年各项经营指标的顺利完成。
3．严格按照时间节点和要求，完成各类生产经营数据报送工作。
4．严格按照业扩报装流程作业，配合营销部完成86项业扩项。
目的现场勘查、概预算编制等相关工作。
六、存在问题和不足。
1．部分变电站、线路如：中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役，设备、线路老化严重，供电可靠性差，影响电网安全运行。
2.户表改造力度不够。公司截至11月底共有照明户47940户，分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户，目前户表90%为机械表，不满足营销系统数据接入要求，应加大对户表改造投资力度。
3．配电网架依然薄弱。经过各批次农网工程的实施，配电网架结构得到很大优化，但是主网架薄弱问题依然突出，线路绝缘化率低，导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。
4．各部门对年度计划编制重视程度不够，对所报项目的可行性和必要性论证不足，计划编制比较混乱，另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位，导致部分项目未能及时列入20xx年综合储备计划。
七、20xx年主要工作思路。
1、继续加强电网设备的健康管理，加大电网项目储备，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，确保安全生产和电网安全稳定运行。
2.做好全县范围内的电网规划管理，对存在满载、过载设备、线路提前谋划，按照轻重缓急依次列入工程组织实施。
3.根据县域网架结构情况，认真编制县域电网滚动规划，并严格按照滚动规划节点实施。
投资部工作总结
本人在今年上半年的工作中，根据上级党委的分工指示，主要负责科技、环保、安全生产工作。负责东部工业区招商工作，在工作中，争先创优，注重学习践行科学发展观，用自己的工作实际行动落实党委年度工作目标，坚持深入一线，坚持高标准、严要求、快节奏，认真组织好各项工作。通过努力，分工工作取得了一定成绩，东部工业区的各项工作扎实有效地推进。现将今年工作情况汇报如下，请予评议。
1、注重加强学习，坚持片区科学发展。
一是注重组织加强政治理论学习。带头和组织片区干部认真学习科学发展观理论及市委、市政府重要工作报告。统一思想，20xx年大班班务总结提高认识。二是注重学习先进发展经验。利用休息日组织片区及园区全体人员赴如东风力发电场、常青土山村、搬经胡刘社区等地参观学习，了解风力发电的装备和前景，结合本市涌现出的新农村建设典型，讨论东片发展的举措。在思想不断大解放中牢固树立持续跨越发展的信念，坚定弯道超越的信心，为片区科学发展打下了坚实的思想基础。
2、理清发展思路，确立园区发展重点。
将发展的思路定格为坚持规划立园的理念，努力用重点企业支撑园区发展，加速新项目的落户速度。园区继续坚持发展新能源、新材料、电子电器等高新技术产业。同时，不遗余力地抓好重点企业、规模企业和成长型企业的发展。
具体工作中，一是实施培强工程。抓好重点项目的建设，努力培植、壮大“龙头”企业，结合千百亿企业培育规划力促九鼎集团、力威机械、力星钢球不断增强技改投入，总量分别达到百亿元、10亿元、5亿元。二是强化过程控制。坚持一切应工作需要而为，为经济发展而谋，积极与各规模企业、重点企业、成长型企业加强沟通联系。做到“三个注重”，即注重服务环节、注重过程控制、注重创新提质。三是重抓运行质量。在经济运行工作上，通过采取走进企业、走进项目“双走进”活动和按月分析时序进度、对照目标倒轧帐、控制下滑企业比例等措施，不断创新工作思路，不断争先。预计至今年年底东片全部工业投入18.5亿元,完成计划的115.36%;规模投入16亿元，完成计划的114.85%;技改投入12亿元，完成计划的116.24%;增幅均达30%以上。规模工业产值31亿元，完成计划的`101.25;规模工业销售28亿元,完成计划的100.98;规模工业利润1亿元,完成计划的100.56%;增幅达20%以上。各项工业经济指标均超额完成任务。四是加大园区扩容力度。7月份天南电力企业进入园区，10月份昌昇集团等企业进住园区，有力地拉动园区工业经济增量扩张。
3、加大招商力度，强势推进项目落户。
在驻点招商的基础上，继续加大领导招商、以企招商、节会招商力度。如皋第七届经济洽谈会召开期间，园区承办了九鼎风电发展论坛。邀请国内知名专家和五大国电集团探讨风电产业的发展方向，推动天地风能加快1.5兆瓦风机的产业化及海上大型风机的研发。对于促进我市经济转型升级，加快新型工业化进程，增创区域核心竞争力具有十分重要的战略意义，也为我园区在新形势下加快发展风电产业、打造完整产业链、建设国内极具影响力的新能源基地和可持续发展示范区指明了方向。到目前为止，已完成注册外资6096万美元，预计全年到帐外资1000万美元(正在办理)。分别引进了香港凯通基础设施，香港同流合发物流园，台湾医疗器械等多个项目;德国高端印刷机械和生物添加剂项目、台湾精密机械等一批高科技项目正在跟踪洽谈中。
4、加强配套服务，优化园区发展环境。
注重园区的整体发展、多功能发展，努力形成一二三产互动并进格局。一是加大配套功能完善。利用东区良好的交通、环境优势，加速约克小镇建设进程，作为拉动消费市场、集聚人气的重要举措。目前，一期工程全部建成，员工个人自评售房率达100%，二期即将竣工，力争元旦前开盘销售。二是加大发展空间配置。为了项目的顺利落户、企业的开工建设，给企业以发展空间和发展信心，加大了拆迁整理工作的力度。今年共拆迁福寿路东延、九鼎聚乳酸用地、力威海洋工程机械扩建用地、天南电力扩建用地、九鼎风电园区用地、昌昇集团用地6个地块近200多户，整理土地约500多亩，流转土地近千亩，征用土地400多亩。三是强化进区企业服务。在重点抓好项目落户的同时，做好项目服务，促使九鼎、力星钢球、力威机械、顺达船舶工程公司、中铁华宇电器、南山饲料、苏源电器、协和印染等企业尽快达产、达效、上规模。跟踪服务九鼎风电项目、九鼎pla项目、风力钢球、兆丰置业等续建项目，督促按照时间节点，做好工程推进工作，力促项目快建设、早竣工、快投产，实现大产出。企业加大设备投入，促进了企业转型升级，项目的竣工投产，积聚了工业经济发展后劲。
5、加大推进力度，高标准建设和谐新农村。
东片原来是全镇经济基础最差、各项工作落后的一个片区，从今年年初，我们与各村均确定了“甩帽子，争位次”的发展目标，通过采取周布置、旬推进、月点评、季总结的工作机制，加大推进力度，多项工作争先创优取得了良好的成效。
投资部工作总结
我正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作，多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则，以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心，持续提升加强自身综合素质和专业水平。20年4月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期准备不足，结果以惨痛失败告终。创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我曾经痛苦无奈，也曾经迷茫失措。从去年11月份开始，不断地参加各种聚会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。
二、四月底制定鹰之重生计划。
1、资源积累期(20年5月1日--8月31日)四个月。
2、专业知识深造(20年9月1日--11月30日)三个月。
3、自身感悟提炼(212月1日--20年2月28日)三个月。
自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再拜访求教同业高人，任务是精心深挖优势潜能，拜访明师高人，目标是能站在一个新的高度配合公司领导大力执行推动自己的既定目标和计划。谨记格言：虔诚问心，僧佛之变。
三、鹰之重生计划的实施过程。
我从20年3月27日进入河南冠豫投资担保有限公司任总经理助理(综合部经理)一职，主要负责行政、人力资源，兼职做企划和销售。随后在新浪网开通了自己的博客，着重于自身口碑品牌的塑造和推广。入公司之初，就开始配合董事长做河南安徽商会融资理财交流会的筹划与准备工作，主持公司第一季度工作结会议、参与了公司内部管理框架设计(企业文化与战略规划、员工目标管理及培训体系设计等)，后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧，(当时备案证和经营许可证拿到无望，转型方向不明)于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司。中服投资投资担保主营业务为银保业务，依托于河南省服装行业协会，股东为梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇等河南著名的服装名企，在河南担保行业的口碑和经营风格在业内颇有好评，很感谢中服担保的领导和同事们，通过半年多的努力工作和学习，使我对担保行业的了解更为清晰和深远。由于今年整个担保行业的现状不容乐观，公司战略重心在于河南和和纺织服装企业公司的筹建包装重组上市，担保业务经营过于保守和被动。全体员工的业务做得确实很不理想，但公司决策层的职业操守和经营理念令我非常敬佩。
四、计划实施的反思和总结。
四月份制定计划执行不畅的主客观原因分析如下：
1、资金不足，男人无钱则无胆。人际交往放不开，有些畏缩，不像以前的自己。(心灵枷锁)。
2、心理负担放不下，心情浮躁，沉不下心(创业失败---继续半年穷折腾----两个儿子的抚养教育)。
3、心态管理不当，到新公司不敢表达想法或表达方式不当。
4、上无支持，下无支撑，孤掌难鸣(身体脚镣)。
5、自我能力不足，又没找到互补配合之人。
6、行业大萧条，一片迷茫。
7、原有资源不足，后期开发又没跟上。
投资部工作总结
20____年10月20日买入海普瑞，44倍市盈率，据公司年报显示三年年均利润增幅196%，肝素钠原料药行业龙头国内占比51%，公司具有fda认证、独创的生产工艺、产品质量优势、行业龙头和垄断性等护城河特征，具有很强的赢利能力和充裕的现金流，公司正在扩大产能、拉长产业链向国际化的制药企业发展具有高成长性，长远看是个有发展前途的好企业。这么好的企业当时我所做的就是全仓买入海普瑞一只股票，在20____年4月19日前我信心十足丝毫不为股价的波动担心，在持股过程中不断对海的原料供应情况进行跟踪，但对企业的产品销售价格及生产形势的变化无法了解，对企业的利润变化无法预估。20____年4月18日的一季报公布利润同比陡降39%，超乎寻常的高增长必然带来噩梦，业绩的快速变脸导致高成长泡沬的破裂，市场给予强烈反映连续三个跌停板，在第三个打开停板后狼狈逃窜损失25%。这么好的企业为什么还会赔钱呢?我不得不认真反思我的错误根源并为我在投资领域的无知付出了沉重的代价。
二、学习。
在至元的介绍下我开始关注我是股东价值投资博文，从此接触了价值投资理念，后来我又系统学习了《如何选择成长股》《彼得林奇的成功投资》《聪明的投资者》《安全边际》《巴菲特的投资理念》等名著，通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的投资思想受益匪浅，认识到了投资海普瑞失败的原因并逐步形成了我的价值投资理念。
三、投资理念。
我的投资理念：在安全边际为中心思想指导下，在能力圈范围内选择3～5只财务稳健的优秀公司，长期专注等待机会;在便宜的时候分批买进，建立适度分散化的投资组合;不要过于在意股市短期波动并不被市场先生的情结所感染，长期持股耐心等待;当价格高估时分批卖掉，根据大盘的市盈率历史波动区间做牛熊周期大波段。坚决不碰市盈率很高的热门股、题材股、新股和未来成长股，坚持低市盈率买入法安全投资。
1、能力圈：把自己的投资目标限定在自己能力所及的领域内，对企业的经营环境及生产形势的变化能随时了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所选企业的财力稳健，资本支出少，自由现金流充足。
3、所选行业具有明显的竞争优势和发展潜力，所选企业是行业龙头，
4、企业具有护城河特征，是垄断性企业;。
6、企业管理层优秀、理性，具有战略性发展规划，值得依赖。
7、参照大盘及个股的历史市盈率运行区间，确定买卖时机。在大盘pe15时，市场处于熊市底部区间，市场先生情结低落，市场极度低迷，利空消息满天飞，优秀企业内在价值严重低估，到了贪婪的时候，是以便宜的价格买入暂时失宠的龙头公司的股票的好时机。在pe45市场情绪高涨，是分批卖出的时候。做到人取我舍，人舍我取。