在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
财务计划书篇一
根据你的安排，前段时间我对公司的会计核算和财务管理现状进行了细致的了解，并与有关人员及用友公司的服务人员进行了沟通，经过认真思考和规划，提出了以下不是很成熟的财务规划意见，仅供参考。目的是为更好的规范公司经济行为和业务流程，保证资产的完整性及安全性，切实维护公司利益，完善公司管理，以达到公司的预定目标，从而使公司走向标准化，正规化，适应现代企业管理模式。具体方案如下：
一、公司基本制度建设
会计核算和管理体系健康、有效的运行，首先必须有一个完整的业务操作流程，也就是规范行为的规章制度，主要包括公司日常管理制度、财务制度(如固定资产管理制度、采购制度、费用报销流程、各类单据审批流程及制度、出入库流程、销售管理制度等)。xxxx年10月份，我们起草、制订了材料采购和仓库管理制度及有关业务流程，现在正在试行，下一步我们还要制订和完善其他的财务管理制度和流程，以简单、高效、规范为原则，确保各项会计核算和财务管理工作顺利进行。
二、财务部门建制和人员配置
(一)财务部门工作原则：
1.工作有计划，有落实，今日事今日毕，日清月结。
2.落实会计的核算、监督和管理职责，坚持原则，热情服务，友善沟通。
(二)财务部门人员配置及工作职责：
岗位职责：各责任会计在完成本职工作之余，还要及时完成公司及主管交办的其他任务。
财务主管：在公司领导和财务总监的领导下，对分公司财务工作负全责。保证财务部门从账面上及时、准确、全面反映公司资产，监督资产的安全;运用财务数据实时监控公司资金运作，提高资金的率效;及时、准确地为公司经营管理和决策决策提供财务信息支持。并做好erp系统的日常管理、总账核算、报表编制以及纳税申报等工作。
成本会计：对公司各种成本费用的预算、控制和降低负责;对公司财务成本分析的及时性及准确性负责;做好erp系统的供应链、固定资产、往来核算等工作，并做好与公司各部门统计人员的对接、指导工作。
出纳：主要负责公司的资金管理、收付款业务、银行业务等，及时登记银行和现金账。定期进行盘点和与财务对账，做到日清月结。
资金主管：协助财务总监做好公司筹融资工作，积极协调与各银行的关系，及时办理银行与企业间的各种手续，保证工程项目和生产经营的资金需要，确保企业信用无不良记录和企业利益不受损。
审计、预算主管(此岗位可根据发展需要设置)：1、协助财务总监拟定并完善公司内部审计制度和流程，制订年度内部审计计划和审计方案，组织实施各项审计工作，并出具审计报告，配合外部审计机构的审计工作。
2、协助财务总监建立公司预算管理体系，指导各部门编制年度、月度预算，汇总编制企业各项预算，并监督、考核各项预算的执行情况，定期进行修正、完善，确保企业的战略目标圆满完成。
三、业务流程
注：其他业务流程，见《采购和仓库管理制度及业务流程》。
四、积极推进erp系统的实施工作
公司已投资建立了erp系统，关键是如何让erp系统发挥出应有的作用?是我们需要关注的问题。现在天成化工是手工帐和u8系统帐并行的，这样做的好处就是保证了财务数据和资料的安全，但也制约了erp系统的实施，我们需要下决心甩掉手工帐，学习和应用erp系统先进方法，规范各项业务流程和会计核算方法，逐步提升核算和管理水平。
用友erp系统的岗位设置比较细致、复杂，适合不同行业、不同规模的企业使用，各岗位间的联系和监督职能比较完善。根据公司的实际情况，我们可以根据“简单、高效、规范”的原则选用部分模块(岗位)，来满足核算和管理需要，但岗位设置也不能过于简化，像库管员和统计一人兼职，不利于管理，也制约了erp系统的实施，一个人忙不过来就完全依赖手工帐进行统计和填报报表，erp系统事后录入，也比较滞后，这样也就体现不出来会计软件的优越性了，反而增加了他们的工作量。
在新项目的会计核算和财务管理工作中，从人员配置到业务流程，更需要规范化操作，以便提高效率，为管理层及时提供准确的决策数据，使公司尽快适应现代企业管理模式，为公司的发展保驾护航。
以上是我对公司财务规划的一点建议，由于本人来公司的时间短，水平有限，方案中肯定存在很多问题和不足，望领导给予批评指正，谢谢!
财务计划书篇二
新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作计划：
一、做账单
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
财务计划书篇三
姓名：_
性别：女
照片
学历：大专身高：167m
目前所在地：宝安区
毕业院校：暨南大学
主修专业：经济学=财政学
目前所在行业：通信设备、计算机及其他电子设备制造业
工作经验：十年以上目前年薪：6-8万/年
有效证件：身份证证件号码：________________
预求职位：财务经理或主管
技能专长：1:熟悉国家的相关财务政策及税法。2：精财务成本分析及管理。3：熟练操作excel数据处理。4：熟成本核算及财务管理流程5：能很好处理对内及对外会计事务。6：不同部门之间沟通协调能力强。
-------求职意向-------
寻求职位：财务经理或主管
求职地区：罗湖区福田区南山区宝安区龙岗区盐田区光明新区坪山新区龙华新区工资待遇：8000(可面议)(要求提供住房)
到岗时间：01个月以内
自我评价：本人喜欢早起跑步;喜欢学习;工作敬业，喜欢第一天预计第二天的事情早做预算。
从起就一直在自修学习，完成大专学业，一次性考过中级会计师
，报考了注册会计师。
-------技能专长------
计算机技能：1级外语能力：1.英语~一般2.~
普通话能力：熟练粤语能力：一般
-------教育培训-------
起止时间就读院校名称主修专业学历
.9~.6暨南大学会计专业大专
-------工作经验(1)-------
就职公司：深圳德讯电子有限公司公司行业：电子技术
就职时间：6月到如今!就职部门：会计部
公司性质：外商独资(非欧美企业)就职职位：成本主管
工作描述：1：本人负责管理成本总核算及成本分析和成本控制。2：负责成本部的会计人员岗位安排。3：协调本部门与其他部门的各事项。4：分析总财务报表各财务比率指标为经营管理者提供报表信息。5：费用成本总分析，分析差异影响。以控制和节约成本，加强公司管理。6：本人任职以来能帮公司节约不必要的非增值成本，控制生产成本费用中的不必要费用，以及对管理部门中超标费用进行分析达到控制和节约的目的。
-------联系方式-------
联系电话：15999999999
联络手机：15999999999
电子邮件：
财务计划书篇四
财务计划的编写，通常要注意以下几个方面的问题：
(1)财务计划的编写必须符合国家相关法律法规的要求;
(2)财务计划的编写要在认真调查研究的基础上切实解决存在的问题;
(3)财务计划中所引用的各种数字资料和引文必须准确无误;
(4)财务计划要言简意赅，层次清楚。
范例《××公司x×××年财务计划》'首先写编制依据;其次是经济技术指标的说明;再次是计划.中的几个问题;最后是采取的措施。
财务计划书篇五
姓名：
性别：女
民族：汉
政治面目：团员
学历(学位)：专科
专业：财会专业
联系电话：
手机：
联系地址：安徽省祁门县
邮编：
emailaddress：
教育背景
毕业院校：安徽理工学校
业务及特长
熟练的掌握了基础会计的'基础知识，本人做事认真诚恳，曾担任过。。。。
工作经历
曾。。。。。。。。
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。