计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
装修施工计划篇一
（1）工程量变化或设计变更；
（2）不可抗力；
（3）甲方同意工期顺延的其他情况。
2、因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延：因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。
3、甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
4、因乙方责任不能按期完工，工期不顺延，因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。
装修施工计划篇二
承包方(乙方)：_________________
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
一、工程概况
1、工程名称：_____________
2、工程地点：_____________
3、承包范围：_________________按双方确认的设计方案、图纸和预算项目的装修工程内容。
4、承包方式：_________________包工包料(部份材料由甲方提供)
5、工期：_________________天。(按甲方通知进场施工当天计，即从__________年__________月__________日起计)
6、工程质量：_________________按图纸保质保量施工、符合环保要求、并达到合格等级，。
7、合同工程价款(人民币大写)：________________
二、甲方工作
1、开工前，向乙方进行作法说明和现场交接交底，交出可施工现场。
2、为乙方提供施工所需的室内水、电源。
3、指派为甲方驻工地代表，负责合同履行，办理内部验收、变更、登记手续及其他事宜。
4、协调办理有关的手续，解决与乙方施工的牵涉其他有关问题。
5、如需要拆改建筑物结构或设备管线，负责办理相应手续，协调物业管理公司与装修之间的具体问题。
三、乙方工作
1、参加甲方组织的作法说明的现场交接，拟定施工方案和进度计划，按甲方要求如期开工。对各班组施工人员作好技术和安全交底。
2、指派为乙方驻工地代表，负责合同履行，组织施工，保质、保量、按期施工，解决由乙方负责的各项事宜。
3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录，编制工程结算。
4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，做好施工现场保卫和垃圾清理工作。
5、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
7、进场前办妥施工人员的工地出入证，接受施工安全教育。
8、进场人员必须备齐证件，随时接受甲方及有关人员检查。
9、乙方必须做好施工安全措施，施工安全乙方负责，甲方有权督促。若施工中发生安全事故由乙方负责。
四、关于工期的约定
1、因一方责任，影响工期，一切责任由责任方负责。
2、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不能顺延。
3、因甲方逾期付款，逾期交场地，影响工期，工期顺延。
4、因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水及不可抗力因素影响，导致停工，工期相应顺延。
五、关于工程质量及验收的约定
1、本工程质量应达到国家质量评定合格标准，本工程保修期一年。
2、甲、乙方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方如不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方在征得甲方同意后可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验，复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。
3、工程竣工后，乙方通知甲方验收，甲方自接到验收通知三天内组织验收，验收合格后办理验收、移交手续。
六、关于工程价款及结算的约定
1、双方商定本工程结算以实际工程量及参考预算单价为准。
2、在预算项目内有发生施工完成才结算，没有做的项目不结算。
3、增加的工程项目按甲方签认计算。
4、工程款的支付方式：_________________
(1)甲、乙双方签订合同后，甲方支付%工程款。
(2)乙方吊顶、水、线管布线完工，甲方支付__________%工程款。
(3)乙方木工和泥工基本完工、漆工进场，甲方支付__________%工程款。
(4)余款在工程完工通过验收，在双方确定结算后天内，甲方支付5%工程款。
5、本工程项目的增减约定
工程所发生的在预算项目之外的工程项目，均需双方商定并办理签认确定手续，才能进行结算。甲方确定不做的项目不能结算。
七、有关材料供应的约定
1、工程施工所需材料由乙方采购供应至施工现场，如商定需由甲方采购的材料由甲方供应至施工现场。
2、甲、乙双方如一方对材料设备有异议，可进行检验。
八、有关安全生产和防火的约定
1、乙方在施工期间严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。
2、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此产生的一切经济损失及法律责任。
九、违约责任、争议或纠纷处理
1、因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
2、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方应采取协商解决或请有关部门进行调解。
3、当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意可向当地人民法院提出诉讼。
十、附则
1、乙方在施工过程中除接受甲方监督外还应服从物业管理公司的管理。
2、本合同正、副文本各两份，双方各执二份，具同等效力。
3、本合同从双方签订之日起执行至合同履行完成后自动终止。
甲方(签字)：_________________
乙方(签字)：_________________
__________年__________月__________日
装修施工计划篇三
1、分析装饰公司，根据__装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！
2、准备好资料和名片，在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！
3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！
4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！
5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计
6、将设计师进行分类：
（1）注重返点。
（2）注重设计效果。
（3）以上两者兼顾的。
7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品。
9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！
10、针对现在的小区了解__小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。
11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）。
12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。
装修施工计划篇四
发包方：________(以下简称甲方)
委托代理人(姓名)：________
身份证号：________
现住地址：________
联系电话：________
承包方：________(以下简称乙方)
单位名称：________
营业执照号：________
1.1工程地点：
1.2工程内容及做法(详见工程施工图纸，及工程预算项目表。)
1.3工程承包方式：双方商定采取下列第
(1)乙方包工、包料
(2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料。
(3)乙方包工、甲方包料。
1.5合同价款：本合同工程造价为金额(大写)：_____元
双方商定施工图纸采取下列第_____种方式提供;
(1)甲方自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，甲方、乙方各一份;
4.2提供施工期间的水源、电源;
4.3负责协调施工队与邻里之间的关系;
4.6参加工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。
5.2严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;
5.4保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。
工程项目及施工方式如需变更;双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期(见附表3：家庭居室装饰装修工程变更单)。
7.2由乙方提供的材料、设备(详见附表5：乙方提供装饰装修材料明细表)，乙方应在材料运到施工现场前通知甲方，并接受甲方验收。
(1、)工程量变化和设计变更(经业主签字认可);
(2、)不可抗力(停水、停电、天气)
(3、)发包方同意工期顺延的其他情况。
8.2因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因甲方提供的材料，设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。
8.3甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
8.4因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延;因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。
双方约定工程施工质量标准：
施工过程中双方对工程质量发生争议，由_____部门对工程质量予以认证、经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由乙方承担：经认正工程质量符合合同约定的'标准，认证过程支出的相关费用由甲方承担。
10.1双方约定在施工过程中分阶段对工程质量进行验收，乙方应提前两天通知甲方进行验收，阶段验收合格后应填写工程验收单(见附表6：家庭居室装饰装修工程验收单)。
10.2工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单(见附表6：家庭居室装饰装修工程验收单)。
10.3本工程自验收合格双方签字之日起保修期为_____月。验收合格签字后，填写工程保修单(见附表7：家庭居室装饰装修工程保修单)。
第十一条工程款支付方式
11.2工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。甲方接到资料后三天内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单(见附表8：家庭居室装饰装修工程结算单)并签字，甲方应在签字时向乙方结清工程尾款。
11.3工程款全部结清后，乙方应向甲方提供结清工程款证明。
12.1合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。
12.2未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责。
12.3因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。
12.4甲方未按期支付第二、三、四次工程款的;每延误一天向对方支付违约金_____元。
12.5由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的的最底质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。
12.6由于乙方原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金_____元。
(一)提交池州市种裁委员会仲裁;_____(二)依法向人民法院提供诉讼。
14.1因工程施工而产生的垃圾，由乙方负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的地点，甲方负责支付垃圾清运费用金额(大写)_____元。
14.2施工期间，甲方将外屋钥匙匙交还给甲方。
16.1本合同经双方签字(签字)后生效，合同履行完毕后终上。
16.2本合同签订后工程不得转包。
16.3本合同一式二份，双方各执一份。
16.4合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
装修施工计划篇五
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的`人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1.对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。定好在约定地点附近开展业务。
2.工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3.工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排（仅供参考））
1.早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2.设计跟进（8：40—9：00）
3.打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员*好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4.到小区展开行动（9：30—17：00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。
5.回公司打电话（17：00—18：00）
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果理想。
6.晚上要进行客户分析
7.晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。