2023年技术科科长述职报告 技术科长述职报告(精选5篇)

时间:2023-09-26 16:07:53 作者:琴心月 2023年技术科科长述职报告 技术科长述职报告(精选5篇)

报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

技术科科长述职报告篇一

各位领导、同事:

大家好,我是***,2013年被公司选聘为生产技术科副科长。2013年已经过去,我们科室人员团结奋进,攻克各道难关,对于我个人来说,这半年来成长很大,我主要负责科室工作为:水质化验检测、减排档案的整理和生产运行方案的制订,以及和其他副科长协助刘科长处理科室工作。下面我将工作情况介绍一下:

一、规范化验室管理,当好污水厂的眼睛。

以“科学、严谨、求实、创新”为化验室的工作方针,结合公司实际,认真开展化验室工作。

1、完善化验操作手册和化验室工作制度

化验室由于人少,项目多,为了更好的开展工作,结合单位实际,化验室人员认真查找资料,一起编制了内部《化验操作手册》,并将化验工作制度化、规范化。

2、改进工作方法,提高工作效率。

上半年我们不仅进行每日两次厂区日常采样化验,还增加了管网采样,污泥处臵泥饼检测,后来又增加硫氰酸盐检测项目,检测项目和次数大大增多,工作强度不断加大,于是我们不断寻找改进工作的办法:

指标之一,是化验工作的必做项目,但原有的操作方法不仅耗时长,而且操作复杂。经过认真研究,查找资料,决定改用紫外法测定硝酸盐氮,紫外法测定比酚二磺酸光度法少了水浴锅蒸干和碾磨的步骤,只需将溶液事先配臵好,将水样添加药剂后便可立即测定,耗时最多30分钟左右。

以前我们计算总氮、氨氮、硝酸盐氮等方法需要利用计算器进行加减乘除等一系列运算,计算量大而且容易出错,在不断的实践中,我发现这种常规计算其实都是一种通用模式,如果计算公式编辑到excel中,计算量会大大降低,于是以前需要十几分钟的计算现在带入excel中不到一分钟就计算出来了,大大提高个工作效率。

3、查找水质波动源头,做好管网采样工作

我们每周针对新区主要管网进行采样,上半年共取样76次,测量数据1000多个,通过多次检测结果表明,管网长期存在工业废水注入,其中发现***业区管网cod偏高、***路段氨氮偏高。面对来水水质异常情况,我们一方面向环保部门反应,另一方面积极调整工艺运行方案,以防来水冲击运行工艺。

4、开展硫氰酸盐化验项目

数量超过了我们常规试剂所需的种类总数),但是认识到项目开展的必要性,我们三个人还是认真查找资料,制作标准曲线,终于将硫氰酸盐项目开展起来,也确实证明了从管网来水中含硫氰酸盐。

5、认真执行化验日报联单制度

化验室是污水厂运行的眼睛,是对外展示运行质量的窗口。为了能够及时分析化验数据,并且让领导及时掌握工艺运行情况,我们化验室工作人员将每日水质情况填写至化验日报联单,及时上报公司各个岗位及公司领导。

二、科学合理调整工艺,水质逐渐好转。

生产运行整体良好,但是工艺运行也出现了一些突出问题,主要表现在污泥浓度过高,污泥沉降性不好,出水色度较差等问题。面对以上问题,我们采取以下措施:

1、实时监测工艺运行状况,三月份氨氮超标后,我们通过测量氧化沟溶解氧,硝态氮、观察微生物声场情况等指标,发现氧化沟溶解氧偏低,通过加开转碟,加强曝气,终于达到改善脱氮效果。

2、调整工艺,利于脱泥,由于污泥浓度高的问题得到局领导以及公司领导的高度关注,我们脱泥班组人员也有一班制调整为三班制,终于五月底,污泥浓度降到可控范围,污泥沉降性也有所好转,我们通过降低外回流比的办法提高回流污泥浓度有助于污泥脱水。

3、改善污泥沉降性,抑制丝状菌膨胀。

污泥膨胀是长期困扰工艺运行的难题,很长一段时间污

泥沉降比都在90%以上,给二沉池和正常运行造成很大压力。我们通过微生物镜检和长期运行的经验,确定了污泥沉降性不好的原因是丝状菌膨胀,于是采取了针对性的投加药剂进行抑制丝状菌生长,给菌胶团生长创造有利环境,终于将长期困扰的难题解决,污泥沉降性现在一直在40%左右,svi也在合理范围内。

通过不断地调整工艺,氧化沟活性污泥性状不断改善,沉降性变好,出水悬浮物降低。污泥浓度由元月份平均10806mg/l降至12月份5200mg/,下降近50%。污泥浓度已降至可控范围,泥沉降性也由一月份95%降至80%,出水色度也由80降低为40达到合理范围。

三、做好减排档案的资料的搜集整理

1、制订减排计划,分解减排目标。

根据进出口在线监控数据,每日进行减排量计算,并根据全年减排目标制订月减排计划和日减排计划,为全年减排目标实现做好数据支持。

2、规范整理减排档案

同其他部门沟通,通过工作联系单等方式,将需要资料按月整理并统一保存。做到档案整齐、完备,做好资料保障。

3、对于市住建局和市环保需要的资料数据,及时上报。 2013年全年共处理污水***万吨,与去年同期(2012年全年共处理污水***万吨)增加**万吨,削减cod***吨,同比增加***吨,削减氨氮***吨,同比增加**吨。

2013年,完成各项日常工作的同时,我进行了一个多月

污泥脱水工作、三个星期中控值班工作,从中掌握了很多东西,体会到脱泥工作的劳累和中控运行值班的辛苦。深切感受到我们科室一年来一些成绩的取得来之不易,是大伙不分昼夜、团结协作的结果,尤其是参与并见证了污泥浓度降低的整个过程,让我感到没有任何困难是不可战胜的,我为身在这样一个团队感到骄傲。以下是我今后的工作思路和建议:

1、加强学习。首先加强科室内部理论与实践学习,提高个人素质。我们日常工作虽然略显单调,但是里面确实有很多运行技巧和经验,不断组织科室内部学习,交流经验,可以取长补短,互相提高。其次加强自身学习,提高管理能力和业务能力,优化工艺运行方案。工艺运行不仅需要经验积累和化验数据的指导,还需要不断充电学习,掌握先进的理论知识,与实践相结合,认真分析运行数据,制订合理运行方案,把工艺运行调整到最佳状态。

2、严格遵守程序化、科学化、制度化的工作方式,科学化生产,程序化办事,制度化管理,加强科室内部管理,增强部门之间沟通,严格落实执行公司的各项规章制度。

3、认真做好化验室升级改造工作,认真学习开展新项目,加强内部培训,做好化验室质量控制工作。

以上就是我半年来的述职报告,不当之处,请领导和同事们进行批评指正,谢谢大家!

技术科科长述职报告篇二

xxx技术中心技术研发科科长,职责是:在技术中心主任的领导下,负责施工技术管理工作。

一、职责履行情况

自2011年任技术研发科科长以来,本人完成了所负责施工技术管理工作和领导交办的其他工作。围绕公司科技发展规划和年度技术管理工作计划的要求,加大项目经理部、工程分公司技术管理工作管控力度,强化施工技术精细化管理,加强公司施工技术总结、工法、标准等技术储备工作,完善项目工程技术资料搜集、上报工作,为公司技术发展做出纽带和桥梁作用。

二、遵章守纪

多年本人一直注重思想和业务学习,严格遵守和执行公司各项规章制度。围绕企业发展技术管理的关键环节,努力学习专业技术和先进的管理经验,注重管理和服务,不断提升管理水平和服务质量。

三、工作情况

1、截至目前本年度共抽查项目经理部(托管)18项.次,50余个专业项目部(施工单位)受到检查,检查分公司14项.次,重点核查公司及项目规章制度执行情况、技术管理职责履行、图纸、标准、技术方案、交底编制执行情况,上报资料与工程实际相符等,针对重点问题开出技术管理整改通知单8份,并将存在的问题分别在项目经理部、分公司进行通报,将普遍问题汇总在公司例会进行通报。

2、根据公司《施工组织设计和施工方案管理办法》管理规定,本年度共组织审核两亿元以上施工组织设计2项.次,组织内部专家审核超过一定规模危险性较大的专项方案等共计20项.次,组织外部论证4次.针对未通过专项方案及时查找原因,组织给予技术指导,重新论证。例如沧州矿槽料仓深基坑支护方案、巴更大桥预制t梁提升及架设等。对超过一定规模危险性较大的专项方案、新技术方案实施情况跟踪、验证。其余施工组织设计、方案按规定备案管理。

3、工法、技术总结论文等技术管理

加强对工法的提炼和整理,组织申报集团企业工法21项,获得企业级工法13项。申报部级工法10项,获得8项(公示中)部级工法,并获得国家级工法推荐3项。国家级工法资料正在整理中。组织技术论文审核和投稿工作,获集团青年科技论文一等奖2篇,二等奖1篇,三等奖4篇;获得中冶集团优秀论文一等奖1篇。组织申报中施企协科技创新成果奖4项,奖项正在评选过程中。

4、行业标准编制工作

按中冶建协文件进度计划要求,已经完成3项行业标准初稿的编制、讨论,正在征求意见。

四、存在的不足

1、对项目经理部、分公司对项目监管力度还有待于加强,尤其是边远地区工程项目尤为突出。

2、工法、施工技术总结、论文整体技术水平还有待于进一步提升。

3、如何尽快解决施工方案、交底整体水平不高的瓶颈问题,还有待

于进一步探索。

4、如何做好epc项目技术管理、设计优化管理面临新的难题和挑战。

技术科科长述职报告篇三

各位领导大家好:

我叫张xx。现任xx热电厂技设科长一职,回顾过去一年的工作,在各级领导的关怀支持帮助下,认真履行原则,完成了各级领导交付的各项工作任务。现对自己的“德,能,勤,绩,廉”五个方面向领导做个汇报,不仅是对过去的工作进行检讨,也是对今后工作的一种促进。

一、思想觉悟工作作风道德品质

.从本职工作做起,坚决执行公司的一切规章制度,始终同党委保持一致高度,有较强的事业心及责任感,尽职尽责的完成各项工作任务。

2.对工作认真负责,团结关爱同志,在工作中顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,勇于承担责任,时刻以党员的标准来要求自己的一言一行。

3.保持良好的道德品质,辛勤工作,敢于进行批评与自我批评,树正气,抓歪风,让职工的心血和汗水得到应有的回报。

二、管理方法协调能力处理方法

.能力决定着是否能够履行本职岗位工作,完成上级交付的各项任务,所担负的各项设备保养维护工作,有效提高职工的创造积极性,从容完成日常的各项工作。

2.充分发挥各人的长处,达到物尽所能,团结共事,经常和职工进行心理沟通,使班组成员心往一处想,劲向一处使。注重听取各方面意见,尊重职工的选择,相互帮助,使他们工作心情舒畅,班组有团结向上的好局面。

3.及时掌握设备的运行状况,及时发现问题,对设备的运转状态达到心中有数,而来安排为维护保养。对处理突发事故,能够做到迅速、果断地进行处理,事后采取对职工的‘四不放过’原则进行处理。

三、态度素质责任意识

.自参加工作来,始终保持良好的精神状态,对工作任劳任怨,尽职尽责,遇到难题总是想尽办法去完成,对工作勤奋认真,能以身作则,不搞特殊化。上班早来晚走习以为常,始终坚守在工作岗位,以勤奋的理念去实现人生的价值观。

2.提高工作效率和工作质量,有职就有责,安排工作一丝不苟去落实。对检查中的问题认真进行整改,在生产中对关键部位,做到亲临现场,亲自部署解决,以促进企业的快速发展。

四、节能降耗自主创新

.本着对事业负责的态度,坚持任劳任怨,刻苦钻研,集思广益,开拓创新,做好节能降耗工作。坚决杜绝设备的跑冒滴漏现象,采取能修不换,修旧利废的原则来节约费用,避免重复性检修工作,充分发扬自力更生的精神,减少外协工作。

2.在各级领导的带领下,参与对乏汽回收,疏水排放回收的改造工作,取得了显著效果。对脱硫用系统的创新改造,得到了广大职工干部的认可,节能效果显著,保证了安全、稳定运行。为主控室焊制椅子,节省了年年更换的所需费用。对各项工作所取得的成绩,极大地激励了广大职工的积极性,形成了一种“比学赶帮超”的干劲,由此被评为先进班组等荣誉称号。

五、廉洁自律无私奉献

.做为一名共产党员,在廉洁方面,做到自重,自省,自警,自励、珍重自己的言行,人格,名誉,能维护大局。注重团结、以诚待人、严于律己、身先士卒、提高自身修养水平,树立正确的人生观,用党的纪律来约束,始终保持旺盛的革命斗志。

2.加强政治思想和道德修养,吃苦耐劳,以身作则,经常加班加点去完成工作。保持清醒的头脑,自觉抵制不正之风和腐败现象,努力工作,无私奉献,不辜负公司党委对我的期望,牢记“实干兴邦,空谈误国”。

在过去的一年,总体工作取得了一定的成绩,按照集团公司的要求还存在着很多不足之处。由此体会到身为基层干部,要求职工做到的,自己必须身先士卒,以身作则规范自身形象,做到有困难挺身而上,遇到突发、紧急、危险情况要做出榜样,才能让职工心服口服。要把为职工服务公司的利益行为做准则,脚踏实地,说真话,办实事,端正自身形象,才能做好一名合格的基层干部。

对工作要求标准不高表现在管理方面,对设备性能不太懂存在不足之处,管理还有待提高。、在管理上认识不足,学问水平有限,知识不够全面,对职工思想教育不够完善,心理沟通不到位,使职工思想认识不到位,违规违纪现象,部分员工钻空子,违规劳动纪律。交代的任务达不到完美标准,以致影响公司形象。

2、对设备的保养、维护、检修方面还存在着技术力量薄弱,设备性能还达不到完全了解,致使维护保养不到位,使设备出现大的缺陷而得不到彻底解决。如减温减压器,锅炉漏水而没有高压焊工请外协。对空压机,汽轮机的检修还处于学习期间。这些不足时刻提醒我加强业务技术培训,从实践中提高管理能力,达到懂专业会管理的多用人才。

根据公司党委要求,xx年主要做好的事:、继续加强业务技术学习及管理能力。

2、提高班组的思想觉悟,自主创新能力。

3、加强设备的保养维护工作。

4、挖潜节能降耗,降低维修费用。

5、夯实检修质量,提高运行周期及技术。

6、推行绩效考核实施办法,使其标准化,规范化。

7、配合各级领导完成各项检修工作任务。

8、协助领导班子搞好电厂的经济、安全、平稳运行。

技术科科长述职报告篇四

xx技术中心技术研发科科长,职责是:在技术中心主任的领导下,负责施工技术管理工作。

自20xx年任技术研发科科长以来,本人完成了所负责施工技术管理工作和领导交办的其他工作。围绕公司科技发展规划和年度技术管理工作计划的要求,加大项目经理部、工程分公司技术管理工作管控力度,强化施工技术精细化管理,加强公司施工技术总结、工法、标准等技术储备工作,完善项目工程技术资料搜集、上报工作,为公司技术发展做出纽带和桥梁作用。

多年本人一直注重思想和业务学习,严格遵守和执行公司各项规章制度。围绕企业发展技术管理的关键环节,努力学习专业技术和先进的管理经验,注重管理和服务,不断提升管理水平和服务质量。

1、截至目前本年度共抽查项目经理部(托管)18项.次,50余个专业项目部(施工单位)受到检查,检查分公司14项.次,重点核查公司及项目规章制度执行情况、技术管理职责履行、图纸、标准、技术方案、交底编制执行情况,上报资料与工程实际相符等,针对重点问题开出技术管理整改通知单8份,并将存在的问题分别在项目经理部、分公司进行通报,将普遍问题汇总在公司例会进行通报。

2、根据公司《施工组织设计和施工方案管理办法》管理规定,本年度共组织审核两亿元以上施工组织设计2项.次,组织内部专家审核超过一定规模危险性较大的专项方案等共计20项.次,组织外部论证4次.针对未通过专项方案及时查找原因,组织给予技术指导,重新论证。例如沧州矿槽料仓深基坑支护方案、巴更大桥预制t梁提升及架设等。对超过一定规模危险性较大的专项方案、新技术方案实施情况跟踪、验证。其余施工组织设计、方案按规定备案管理。

3、工法、技术总结论文等技术管理

加强对工法的提炼和整理,组织申报集团企业工法21项,获得企业级工法13项。申报部级工法10项,获得8项(公示中)部级工法,并获得国家级工法推荐3项。国家级工法资料正在整理中。组织技术论文审核和投稿工作,获集团青年科技论文一等奖2篇,二等奖1篇,三等奖4篇;获得中冶集团优秀论文一等奖1篇。组织申报中施企协科技创新成果奖4项,奖项正在评选过程中。

4、行业标准编制工作

按中冶建协文件进度计划要求,已经完成3项行业标准初稿的编制、讨论,正在征求意见。

1、对项目经理部、分公司对项目监管力度还有待于加强,尤其是边远地区工程项目尤为突出。

2、工法、施工技术总结、论文整体技术水平还有待于进一步提升。

3、如何尽快解决施工方案、交底整体水平不高的瓶颈问题,还有待于进一步探索。

4、如何做好epc项目技术管理、设计优化管理面临新的难题和挑战。

技术科科长述职报告篇五

尊敬的各位领导,大家好!

本人自担任生产技术科科长以来,在公司领导的正确领导 和大力支持下,全面贯彻落实公司各项工作部署和安排,紧紧围绕公司稳定与发展这两个主题,2011年年初,我公司被确定考核单位以来,我们首先提高公司的生产、经营、技术、服务水平和整体素质的重要途径,生产技术科认真履行职责,认真贯彻执行公司的各项规章制度,积极应对难点问题,不断提高管理水平,坚持提高设备可靠性为目标,通过设备的缺陷管理和计划检修的组织、实施、指导、现场监督等措施,实现社会效益与企业效益的统一。通过大家的支持、协助和共同努力下,较好的完成了全年的各项工作任务,在此现对大家表示感谢。现将本人2011年工作情况简单述职如下:

一、政治思想品德

本人以重要思想为指导,执行党的方针政策、法律法规,在思想上和行动上始终与党中央保持一致,积极参加政治学习,使自己的思想觉悟有了一定的提高,使我更热爱本质工作,在工作中任劳任怨踏踏实实工作,在工作中能够发扬团结协作的团队精神,牢固树立“三个离不开思想”,互相帮助,互相团结,为自己树立了良好的形象,具有较强的职业意识和奉献精神,勤奋好学,不断提高业务素质。

二、工作态度

和责任感。

三、工作业绩

1、2011年技术进步成果1项:此项工作正在进行中.计划检修上报78项,完成78项,完成率100%。 发现二类缺陷 1项,三类缺陷 7 项,消缺率100%。完成了抽检,全部合格。

四、不足之处

因为生产技术科的工作,业务知识要求较高,特别是对设备的技术要求,工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理情况要掌握;要求在今后的工作中计划周密,精细管理、闭环科学工作,严格按照标准化作业指导书进行施工,不断钻研业务技术,提高工作效率。

五、今后的工作

1、力争完成上级下达的各项技术、经济指标,按时完成各项数据上报工作,及时完成计划检修和全年大修、技改工作。

2、2011年,我们将针对工作实际,在进一步巩固安全管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等7个方面工作成果的同时,重点稳固安全生产、可靠率、等5项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平,确保“三率”稳定,并有所提高。

3、要组织专班实施全面质量管理的攻关,改变活动的落后现状。

4、积极完成2011年各项生产计划工作。年内要进行2次技术培训和1次技术比武。

以上述职汇报有不妥之处,请各位同事批评指正,我会虚心接受在今后的工作中努力改正。

谢谢大家!

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