写心得体会不仅是对自己的回顾和总结，也是对他人的分享和启发，具有积极的社会意义。下面是一些名人对于成功和幸福的心得体会，他们的言论可能会给我们带来一些启示和思考。
企业管理学习心得体会分享
企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营管理目标的实现。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于企业管理学习。
吧。
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力。
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、依托学习，找准方法，提高执行力水平。
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项。
规章制度。
能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
企业导师分享心得体会
企业导师作为一种培训和发展员工能力的重要手段，在现代企业中扮演着至关重要的角色。通过他们的指导和教育，员工们得以提升专业知识和技能，从而为企业的发展做出贡献。在这篇文章中，我将分享一些企业导师的心得体会，探讨其重要性以及对员工和组织的积极影响。
第二段：导师的重要性。
导师在企业中的存在是不可替代的。他们不仅仅是培训师或教育工作者，更是员工的指导者和榜样。导师拥有丰富的行业经验和专业知识，可以在员工的专业领域内提供指导和支持。导师能够传授他们在职业生涯中所积累的经验和技巧，帮助员工们更好地应对工作中的挑战。他们还能够帮助员工制定个人职业发展计划，并提供宝贵的建议和反馈，帮助员工实现自身目标。
第三段：导师的影响力。
企业导师的存在对员工和组织产生了积极的影响。首先，导师通过为员工提供专业知识和技能的培训，帮助他们提升职业能力。这不仅有助于员工的个人发展，还为企业的业务发展提供了有力支撑。通过导师的指导，员工们能够更好地理解和应用相关知识，提高工作效率和质量。其次，导师的存在能够提升员工的工作满意度和士气。员工知道自己有一个支持和引导自己的导师，会感到更加自信和安心。这种支持和关怀可以激发员工的工作动力，提高团队合作和员工的忠诚度。
第四段：导师的培训方法。
导师们在培养员工能力方面采用了多种多样的培训方法。首先，他们通过定期会面和交流，了解员工的需求和目标，以便针对性地提供指导和支持。此外，导师还可以为员工制定学习计划，明确训练目标和计划，并向员工提供学习资源和材料。最后，导师还可以通过开展案例分析、组织学习小组等方式，鼓励员工之间的知识共享和互动，从而加强员工的学习效果和团队合作能力。
第五段：导师的个人成长。
作为企业导师，他们不仅在培训和发展员工方面取得了巨大成就，同时也在个人成长方面获得了许多收获。导师的经验和知识不仅仅来源于自己的工作经历，也来源于他们在培训和教育中学到的。通过与不同的员工合作，导师能够更好地了解团队成员的需求和期望。这种相互学习的机会极大地促进了导师自身的成长和发展。
结论：
通过企业导师的指导和支持，员工们能够获得专业知识和技能的提升，实现个人职业发展的目标。同时，导师的存在也对组织产生了积极的影响，提高了员工的工作满意度和团队合作能力。因此，建议企业应重视培养和发展内部导师团队，并给予他们足够的支持和资源，以实现企业和员工共同发展的目标。
企业高层分享心得体会
近年来，企业界不断强调高层管理者通过分享心得体会来促进企业发展。在激烈的竞争环境中，企业高层分享心得体会具有重要的意义和作用。本文将从领导力、职业规划、团队建设、危机应对和企业文化等方面来探讨企业高层分享心得体会的优势和助力。
首先，企业高层分享心得体会能帮助新的领导者提升领导力。领导力是企业成功的重要因素，而高层分享心得体会是一种有效的提升领导力的方法。通过分享自己在管理过程中的成功经验和教训，高层管理者可以帮助新的领导者避免犯同样的错误，提供正确的指导和建议，以及赋予他们更清晰的方向。这不仅可以帮助新的领导者更快地适应并融入企业的文化，还能够提高团队的凝聚力和战斗力。
其次，企业高层分享心得体会有助于职业规划。职业规划是每个员工都需要思考和制定的事情，而高层管理者的经验分享对于员工的职业规划尤为重要。高层管理者可以分享自己在职业生涯中的成长和发展经历，提供指导和建议，帮助员工认识自己的优势和不足，制定具体的目标和计划。这不仅可以帮助员工更有效地发展自己的职业，还能够激励他们更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
第三，企业高层分享心得体会对团队建设有重要的意义。一个团队的成功与否，往往取决于团队成员之间的关系和合作程度。高层分享心得体会可以促使团队成员之间建立起相互信任和理解的关系，增进彼此的沟通和协作能力。高层管理者可以分享自己在团队合作过程中的成功经验和教训，帮助团队成员了解彼此的优势和不足，互相借鉴和学习，共同进步。这样做不仅可以提高团队的工作效率，还能够增强团队凝聚力和共同目标感。
第四，企业高层分享心得体会对危机应对非常重要。一个企业在遇到危机时，如何迅速、有效地应对是至关重要的。高层分享心得体会可以为企业提供宝贵的经验和智慧，以便优化危机管理和危机解决方案。高层管理者通过分享自己在危机应对过程中的成功和失败经验，可以为企业提供宝贵的启示和经验教训。这样，企业能够更好地应对危机和风险，保护企业的利益和声誉。
最后，企业高层分享心得体会对于塑造企业文化具有重要的影响。企业文化是企业成功的重要因素之一，而高层管理者的价值观和经验分享能够对企业文化产生深远的影响。高层管理者通过分享自己的成功经验和价值观，可以引导员工形成正确的工作态度和价值观，塑造积极向上的企业文化。这样，企业可以凝聚人心、提高员工的幸福感和归属感，更好地实现企业发展和员工成长的双赢局面。
综上所述，企业高层分享心得体会在企业发展中具有重要的作用。通过分享心得体会，高层管理者可以帮助新的领导者提升领导力，为员工提供职业规划的指导，促进团队建设和危机应对，以及塑造积极向上的企业文化。因此，在推动企业发展的过程中，企业应该重视高层分享心得体会，并为高层管理者提供相应的平台和机会来分享自己的经验和智慧。
企业培训学习心得分享
进入了公司，给我的感觉首先是公司的人情味。公司的人情味很浓，整体的氛围很好，互相之间的交往就好像朋友一样，没有什么职位的高低之分，也没有工作的贵贱之分。让我感觉，在这样的一个氛围里，不管是工作还是学习都是很舒适的。队员和队员之间可以很轻松的交往和沟通，没有什么压力，也没有什么顾忌。这就给在一起工作提供了一个很好的前提条件。不管遇见什么困难，只要开口问，别人都很乐意教你、和你交流。大家在一起工作，就好像一个大家庭一样，互相帮助，互相关心，很温暖，很温馨。我觉得这个是作为我们公司这个企业文化很好的一个方面。
其次，我觉得公司的领导者对公司有着不可磨灭的功劳。一个公司的老总，就好像是整个企业文化的灵魂，是企业在探索阶段的导航灯，是企业在发展阶段的方向盘，是企业在辉煌阶段的奠基石。作为企业的领导者，肩上的担子很重，压力很大，但是公司的老总顶住了。而且不光是顶住了，而且还做得很好。他给华东的企业文化塑造了一个很完整，很鲜明的轮廓，并且不断的鼓舞员工、同事填充它，丰富它，使它的色彩鲜亮起来，内容饱满起来。同时，孙总把自己的很多优良品格带给了公司，把自己坚忍不拨的品格融入公司，使公司也成为一个坚韧的企业，打不倒的企业。使公司一步一步的向前走，向上走，而且每一步都走得很稳健，使公司逐渐引领新乡地区的保安和押运市场。
另一方面，公司很注重对人才的培养。公司大大小小的培训不计其数。只要你愿意学习，公司会给你很多机会。这个可能也是公司的人文文化造就的。只有不停的充电丰富自己，才能不断的前进。只有不断学习，不断创新，才能铸就辉县保安品牌，使公司立于不败之地。只有不断改革创新，跟上市场需求，才能不被市场淘汰。培养了人才的同时，也提高了公司员工的各方面素质。对于一个保安公司这样的需要用高标准来对待的服务行业，素质是至关重要的。我们只有有了高素质才能保客户平安，保一方平安，这是对客户负责，公司负责，也是对自己负责。
进入公司已经有一年多时间了，在这短短的一年多里，公司的企业文化深深的震撼着我，也感染着我。投身这样的一个企业，可以学到很多不管是在学校还是在别的地方都学不到的东西。刚进公司的时候，老总说我们这些新员工给公司的企业文化注入了新的内涵。但是我感觉，公司给予我们的，远比我们给予公司的要多。
拥有如此深厚的企业文化，我相信公司的发展会更上一个台阶。在如此充满人情味且高要求的环境中，我相信我会茁壮的成长，最终成为一名合格的公司员工，为公司的发展奉献自己的光和热。
企业员工心得分享2
以前在学校里也军训过，只是简单的转体、向右向左看齐、稍息立正，今天做起来却不一样，因为现在我们是一个团队，每个人都是自己的伙伴，也要要求整齐划一，每个人都影响着我们的一个团队，因此每个人的身上都有一种责任，虽然刚开始不太整齐，但是在我们的努力下得到了教练员的夸赞和我们自己掌声的激励。
第二项：团队组建。
接下来我们被教练员人为的分为了两队，每队要选出来自己的队长，在一定的时间内制定自己的队名、队呼、队歌，然后两队进行比赛，输的一方会有大礼包啊，因此我们每个人都在准备着，激情，此时真的体现了团结的精神，我们队起名太阳队，队呼是热情似火，刚开始进行比拼，我们队明显落后，声音小，不整齐，但是教练员给了我们又一次机会，我们都在尽自己的全力练习，进行了最后一轮的比赛，我们一起呐喊，结果打成平手，大家都为自己的努力而高兴，只要团结一心，没有做不成的事情，大家每个人都领悟到了自己肩膀上的责任，才有了最后的结果。
第三项：入营仪式。
我们两个队集合，站在一起，在教练员的带领一下一起宣誓：今天，我们将开始新的生活;今天，我郑重宣誓：在这次拓展训练中，我将积极融入这个激励心灵成长的团队，和同伴一起，团结进取，激发个人潜力与团队精神，力求实现突破和超越!从今天起，我那满是创伤的老茧将化为尘埃，我在人群中昂首阔步，我已拥有了新的生命，我将与同伴一起，去创造世界上最伟大的奇迹等。宣誓完毕，选出营旗手，绕场两周，此时伙伴们一起为他呐喊，激情澎湃，就这样我们迪普乐科技拓展训练营诞生了，从此时此刻起我们将是一个真正的团队，每个人身上都承担着应有的责任，不会抛弃每一个伙伴，齐头并进，坚持不懈，勇敢地面对各种困难和挑战!
第四项：高空断桥。
给我印象很深的就有这个高空断桥拓展项目。在高空断桥拓展项目训练时，我在下面望着十米高的断桥时，心理只有恐惧，心想，一米二的跨度，在平地上轻轻一跃也就应该过得去，可在高空中万一过不去摔住怎么办。更是看到了有的伙伴颤抖的双腿，我就不敢上了，在伙伴们一次又一次的鼓励下，我一步一步爬上十米高空，但是此时教练员说我的安全带不行，又让我站立在上面等待，我当时往下一看，感觉就要掉下去了，而且有风，轻轻地能把我吹走，跳板也比想象的窄得多，当时腿有点软了，尽管有保险带，但我心里还是咚咚直跳，下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!”我就一遍一遍的回想他们说过的话，很简单的一跃，成功!此时此刻，我惊讶于我战胜自己的决心，我感动于原来困难就是扔下精神包袱，轻轻一跃……断桥跨出一小步，人生走出一大步，这个拓展项目对人的体能要求并不高，最需要的则是对心理的挑战，只要能战胜恐惧的心理，困难就迎刃而解。就像我们生活中的很多事情一样，不能仅仅看表面，要有勇气去挑战它们，方知道接下来会发生什么，也许结果就像这断桥一样，其实并没有那么难!
第五项：信任背摔。
这也是一个大项目，在这个项目中体现了我们每个人的团结意识，对伙伴们的信任，对教练员的信任，认真服从指挥，仔细听教练员的训练前讲解，各个细节，雷霆教练教我们每个人在下面支撑的姿势，还有每个上去背摔人的姿势，每个人都在仔细的学着，挑战开始了，下面的男同伴们承担起了支撑的作用，在下面组成六组，12个人，做好姿势，头后仰，后面再加上一层保护层，由其他人在后面做支撑，每个上去背摔的人都要加油，拍拍同伴们的背，大声喊出口号，加油加油、努力努力、超越超越。走上高台，教练员把学员的手臂绑好，双手合在下巴下面，头含着，站在边缘，每个同伴准备好的时候都要大声说出“我是_______________，我准备好了，你们准备好了吗”，其他下面的同伴们一起喊出“我们准备好了，请相信我们，我们爱你!”就这样，当我结结实实躺下的那一刹那，我选择了信任，我把自己交给了同伴，闭上眼睛，选择了相信，同伴们也对我们选择了相信，有的同伴甚至受了伤，也没有退缩，这是多么坚强的精神在支撑着一个团队，想象着这如果是真实的发生，我们的.互相信任与坚强将为我们赢得最后的胜利!
第六项：驿站传书。
这次我们被人为的分为了3组，讲好规则好每个队纵队排列，选出该队的皇帝和边疆大臣，不许说话，一个一个地传递信息，看哪队传的又快又好，每个队商量自己的对策，在前三轮的比赛中我们惨败，零分，后来我们一起制定策略，每个人都在思考，要怎么才能传对，我们在前面伙伴的背上写下要传的东西，一笔一划的慢慢写，不知道了可以扭一下腰，后面的伙伴再写一次，第四局我们终于获得了胜利，并且一举拿下了这个项目的最后胜利，真是一局定胜负。从这个项目中我总结出了：要从每次的失败中找规律，依次题目难度增加，不能失败了还在追究谁的责任，要服从上级，不能私自乱改制度，因为一个公司的规章制度是针对一个公司的所有人设定的，它有一个界限不可逾越，不可能会为了某一个人不去执行而改变。下级给上级的指示要正确，做到万无一失就要做好中间的传输过去，要不一传十，十传百，最后到达上级的结果可想而知，肯定是错的离谱，因此，较好的执行能力是每个员工都需要有的，执行后并能准确地回复这才是最后的结果。
国贸企业分享心得体会
第一段：介绍国贸企业概况（200字）。
国贸企业是一家全球化的综合性企业集团，拥有多元化的业务领域，包括房地产开发、商务管理咨询、酒店管理等。作为国内最具知名度和实力的企业之一，国贸企业一直以来都秉持着互相分享、共同成长的理念。在实践中，国贸企业积累了丰富的经验和心得，这些分享将能够对其他企业有所启发和帮助。
第二段：分享的必要性和好处（300字）。
分享经验和心得是一种互助互利的行为，对于一个企业来说，可以帮助其他企业弥补自身的不足，也能够拓宽自己的业务视野。国贸企业在各个业务领域都有一定的优势，通过分享心得，能够帮助其他企业更好地应对挑战，提高自身的竞争力。同时，分享也能够激发企业内部员工的创造力和团队合作精神，促进企业内部的良性竞争和持续创新。
国贸企业在过去的几年中，通过不断分享经验和心得，取得了一系列的成果。首先，在房地产开发领域，国贸企业通过与其他企业的合作，推进了城市更新和社区建设，实现了资源共享和互利共赢。其次，在商务管理咨询领域，国贸企业开展了多个培训和研讨活动，邀请了行业专家和企业高管分享经验和案例，帮助其他企业提高管理水平和解决实际问题。此外，国贸企业还开设了酒店管理学院，为酒店行业培养了一大批优秀的管理人才。
国贸企业总结了分享心得的一些有效方法和建议。首先，要积极主动地与其他企业进行沟通和交流，建立良好的合作关系。其次，要确保分享的内容有实质性的价值，能够帮助其他企业解决问题和提高业务水平。同时，分享者也应该保持谦虚和开放的态度，愿意倾听他人的意见和建议。最后，分享心得的方式可以多种多样，比如举办培训讲座、发布实用的指南手册、以及组织学习小组等。
第五段：总结（200字）。
国贸企业长期以来一直坚持分享经验和心得的理念，并取得了显著成果。分享经验和心得不仅可以帮助其他企业提高自身竞争力，还能够锻炼企业内部员工的创造力和团队合作精神。国贸企业希望通过分享心得，推动整个企业界共同进步，实现更加可持续的发展。
企业文化分享心得体会
3月，通过学习《共同纲领》，学xx电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神文化建设。
xx在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。
“以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，xx电气集团始终是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。
公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。因此，一旦面临机遇，我们必须集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。
与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。比如说我们二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是无用功，而这又得不到合理的说法。这时就需要有相关设计人员进行相互沟通，及时解决现有的问题。只有这样，产品才能保质保量的呈现给客户，驰纬电气才能在今后的市场竞争中，得以更好的生存和发展。
在今后的的工作生活中，我们应该始终用企业文化严格要求自己，发扬进步的企业文化，发挥人的主体作用，踏踏实实做人，认认真真做事。坚持诚信务实求发展，改革创新塑辉煌的企业发展观。我们xx人会充分发挥个人的潜力，提升自身的综合素质，增强我们的向心力、凝聚力，努力将企业规模做大、实力做强、形象做优!
企业内部心得体会分享会
企业内部心得体会分享会是一种常见的企业内部交流活动形式，通过员工之间的心得体会分享，旨在促进员工之间的学习和成长，提高企业整体素质。最近我参加了一次这样的分享会，深感受益匪浅。
第二段：分享会的组织和形式。
分享会一般由企业内部进行组织和策划，参会人员为全体员工。会议一般在正常工作时间进行，持续时间为半天或一天。会议形式多样，可以是精心策划的演讲、小组讨论、案例分析甚至是角色扮演等形式。通过引导大家积极参与和交流，分享会成为一种互动、学习、分享的平台。
第三段：分享会的价值与意义。
企业内部心得体会分享会有着诸多价值与意义。首先，通过分享会员工可以相互学习和借鉴，提高自己的工作水平和能力，更好地完成工作任务。其次，分享会促进公司内外部信息的流通，有利于企业协同作战和业务扩展。同时，分享会还能够增进员工之间的沟通和合作，建立良好的工作关系。最重要的是，通过分享会，员工的心得体会能够形成一个良好的知识积累和传承机制，增强企业的可持续发展能力。
第四段：我在分享会中的体会和收获。
我在最近的一次分享会中有了一些深刻的体会和收获。首先，我通过听取其他同事的分享，学习到了许多新的工作方法和技巧，这些知识对于我提高工作效率和质量起到了很大的帮助。其次，我通过和其他同事的互动和交流，发现了自己在一些工作中的不足之处，并从中汲取经验教训，进一步完善自己的工作方式。此外，我还就一些问题和同事们进行了深入的探讨，取得了一些新的见解和思路，这将对我今后的工作有着积极的影响。
第五段：对分享会的展望与建议。
分享会作为一种常见的企业内部交流活动形式，有着很高的参与度和积极影响力。为了进一步推动分享会的有效性和实效性，我认为有以下几点建议。首先，分享会主题的选择应广泛参考员工的意见和需求，确保内容的实用性和针对性。其次，分享会应该注重互动和交流，鼓励员工积极参与，激发他们的思维和创造力。最后，分享会应该有一个良好的总结和反馈机制，将员工的反馈意见纳入下次分享会的改进和完善。
在企业内部心得体会分享会中，我深切感受到了学习和分享的重要性。通过这种形式，我们不仅能够相互借鉴、学习，还可以加深彼此之间的了解，建立更好的工作关系。我相信，在分享会的不断完善下，企业的发展将会更加稳健和持久。
企业导师分享心得体会
一名优秀的导师在企业的发展中起到了至关重要的作用。导师不仅是一位经验丰富的前辈，更是一位智慧的传道人。他们能够为年轻员工提供指导与帮助，分享自己的经验与心得。作为企业导师，我深感责任重大，同时也深切体会到分享心得的益处。
分享心得是导师与后辈之间交流与合作的重要方式之一。在我与年轻员工的日常工作中，我发现他们常常面临着类似的问题与挑战。通过分享自己遇到的类似情况及应对方法，我能够帮助他们快速找到解决问题的途径。除了解决具体问题，分享心得还能够增进团队之间的凝聚力与合作意识。
在分享心得时，我始终坚持理论与实践相结合的原则。首先，我会向年轻员工介绍适用的理论知识，让他们了解问题的背景与原因。然后，我会分享自己在实践中遇到的类似情况，并详细介绍自己的具体操作步骤。最后，我会提供一些建议与技巧，帮助他们更好地应对问题。通过这种方式，我相信年轻员工能够更易于理解与接受我的经验分享，并将其运用到实际工作中。
通过长期与年轻员工的交流与分享，我发现他们在工作中出现错误的几率有所减少，并且工作效率有所提高。他们也更乐于主动提出疑问，并积极寻求解决方案。此外，通过互相分享心得，我们的团队也形成了密切的合作关系，每个人都能够充分发挥自己的优势，形成了一种互相学习、互相提升的氛围。
通过分享心得，我不仅能够提升自己的沟通与解决问题的能力，还能够帮助年轻员工更好地适应工作环境与业务要求。这种共享经验的过程不仅让我感到满足，也提升了整个团队的绩效与士气。作为导师，我深知成功不止于个人的付出，而是通过分享与帮助他人，让整个团队共同成长与进步。
总结：分享心得是企业导师非常重要的职责之一。通过分享自己的经验与心得，导师能够帮助年轻员工更快地解决问题，提升工作效率。同时，这也是一种团队合作与凝聚力的有效方式。通过分享心得，我们能够在合作中取得更好的互补与协同效果。同时，导师自身也会因分享心得而收获成长与满足。分享心得的过程中，不仅仅是知识的传递，更是成功的传承与延续。
企业会计实习心得体会分享
对于会计专业的学生，平时只看重理论学习，缺乏实践经验，因此实习对他们来说显得更为重要。下面是小编为大家整理的企业会计。
希望对大家有帮助。
很庆幸能有一个机会到实习，我清楚地知道能有这次实习是非常不容易的。虽然只有三天，但我也会充分利用好。对会计有点了解的人就会想三天这么短能学到什么啊，但我却觉得可以的，这三天里能让你学到对基本业务的处理，对会计的核算过程有个总体的概念框架，大概了解做全盘帐时所包括的环节。以下是我三天里具体的实习情况：
第一天，主要是练习写数字金额和中文大写和看公司以前的凭证和账簿。书本上对会计的金额数字作了严格的要求，单单写得清晰是不够的，还必须书写规范，做到不容易被更改。写数字和中文大写虽然看似简单，但也要细心认真，不要小看。练习好数字后就开始看看别人是怎样填写会计凭证、粘贴原始凭证和登记账簿的。这些虽然在学校的模拟课上都有做过，但跟真实的记账是有不同之处的，有些科目和处理程序是不同的，这些是可以灵活处理，体现会计原则的相关性。看懂了那些记账凭证后就自己尝试对账，因为发生的费用比较多，所以我认真地算了几遍，算出来心里就踏实了，明白到原来是这回事。
第二天，主要对账——记账凭证和科目汇总表之间的核对、科目汇总表和各种账簿之间的核对。一开始核对时觉得有点懵，不太懂数据的来龙去脉。后来静下心来，耐心地看了几遍，不懂的就请教会计、或，用心地把账都对上了。为了保证准确性，我细心地核对了几遍，才把它真正弄懂了。
第三天，主要是学习一些会计的知识点和如何编制报表。跟会计的聊天中认识到把书本上了理论知识真正地灵活地运用到实际工作中是很重要的，学好会计需要漫长的时间，且要“三心(耐心、细心、专心)一意”。而且更正了一直的错误认识：做会计的不是有经验就不用什么职称了。正如郑会计所说：没有理论知识，如何能指导实践!最后学习如何编制报表，本来以为会很复杂，听了平姐简单的解说，再慢慢地认真看了几遍那些报表，发觉不是很难，知道了那些数据是如何得出。现在学习的只是简单的数据，或许实际工作时会遇上很多问题，这有待往后去认真体会。
时间一眨眼就过去了，回想起来，认识到自己的会计知识有待提高，且更重要的是要积累多点会计经验。最后，我要感谢会计、和，谢谢您们的帮助和教导!且提供了一个和谐的工作氛围，因为在办公室里，你们都很友善。
很庆幸能有一个机会到实习，我清楚地知道能有这次实习是非常不容易的。虽然只有三天，但我也会充分利用好。对会计有点了解的人就会想三天这么短能学到什么啊，但我却觉得可以的，这三天里能让你学到对基本业务的处理，对会计的核算过程有个总体的概念框架，大概了解做全盘帐时所包括的环节。以下是我三天里具体的实习情况：
第一天，主要是练习写数字金额和中文大写和看公司以前的凭证和账簿。书本上对会计的金额数字作了严格的要求，单单写得清晰是不够的，还必须书写规范，做到不容易被更改。写数字和中文大写虽然看似简单，但也要细心认真，不要小看。练习好数字后就开始看看别人是怎样填写会计凭证、粘贴原始凭证和登记账簿的。这些虽然在学校的模拟课上都有做过，但跟真实的记账是有不同之处的，有些科目和处理程序是不同的，这些是可以灵活处理，体现会计原则的相关性。看懂了那些记账凭证后就自己尝试对账，因为发生的费用比较多，所以我认真地算了几遍，算出来心里就踏实了，明白到原来是这回事。
第二天，主要对账——记账凭证和科目汇总表之间的核对、科目汇总表和各种账簿之间的核对。一开始核对时觉得有点懵，不太懂数据的来龙去脉。后来静下心来，耐心地看了几遍，不懂的就请教会计、或，用心地把账都对上了。为了保证准确性，我细心地核对了几遍，才把它真正弄懂了。
第三天，主要是学习一些会计的知识点和如何编制报表。跟会计的聊天中认识到把书本上了理论知识真正地灵活地运用到实际工作中是很重要的，学好会计需要漫长的时间，且要“三心(耐心、细心、专心)一意”。而且更正了一直的错误认识：做会计的不是有经验就不用什么职称了。正如郑会计所说：没有理论知识，如何能指导实践!最后学习如何编制报表，本来以为会很复杂，听了平姐简单的解说，再慢慢地认真看了几遍那些报表，发觉不是很难，知道了那些数据是如何得出。现在学习的只是简单的数据，或许实际工作时会遇上很多问题，这有待往后去认真体会。
时间一眨眼就过去了，回想起来，认识到自己的会计知识有待提高，且更重要的是要积累多点会计经验。最后，我要感谢会计、和，谢谢您们的帮助和教导!且提供了一个和谐的工作氛围，因为在办公室里，你们都很友善。
古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”意思是说：从书本上得到的知识毕竟比较肤浅，要透彻地认识事物还必须亲自实践。所以在大学生完成全部课程之后，学校会安排实习。对于我们会计专业的学生，平时只看重理论学习，缺乏实践经验，因此实习对我们来说显得更为重要。
在这次实习过程中，我系统的掌握了填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账簿、以及编制报表的会计工作技能和方法，而且理论知识得到了巩固，通过这次的实习，我将会计理论与会计实践相结合，并有了以下的深刻体会。
一、理论和实践相结合是最重要的。
通过实习过程我发现，单单是掌握理论知识对于我们来说是不够的，从刚进大学开始我们就在学习会计理论，可以说是非常熟悉了，有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。但是在实践过程中我发现很吃力，感觉自己好像从来没学过会计知识，这让我深刻的体会到，实践对工作的重要性。
二、工作中要有足够的耐心和细心。
会计工作本来就很繁琐，实习过程中我更是深有体会。在开始实习的时候，整天对着枯燥无味的账目和一大堆密密麻麻的数字，让我很头痛，以致于简单的填写凭证、记账都会错漏百出，试算不平。出错越多，越是心浮气躁，越是心浮气躁，出错就越多，形成恶性循环。到后来，指导会计师找我谈话，悉心的教导我，加上我自己的努力，我终于可以独立耐心的完成任务了，因此，我体会到，在会计行业切忌粗心大意，心浮气躁，我们要有一颗平常心。
三、扎实的理论基础是必不可少的。
在大学的时候，我总觉得我的理论知识已经很扎实了。主观的认为所有工作都大同小异，只要掌握其中的规律就都能应付。但是在会计实习过程中，我才发现自己真的是井底之蛙。平时所学的根本不够用，细节方面更是错漏百出，例如：书写的技能，如金额的大小写、日期书写的规范性等等。还有就是根据相关的实习数据资料，在填写原始凭证、记账、编制各种账表时屡屡受阻。想想原因，多半是因为平时的理论知识不够扎实，经不起实践的考验啊。这也是我实习过程中得到的一个教训，所以扎实的理论是前提。
以上就是我这次会计实习的心得与体会，这次实习丰富了我的阅历，让我能全面的了解这个社会。我相信，只要努力奋斗，我的未来一定会很美好。
企业管理心得体会分享
邓小平企业管理思想是邓小平经济理论的微观基础,是以制度管理为保证、质量管理为中心、民主管理为特色的严整的科学体系。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于企业管理。
吧。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量。
培训方案。
无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(一)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
(二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。
一、过度包装或不包装。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、缺乏长期规划，临时抱佛脚。
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金，忽视企业内部整理。
民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
五、只认钱，不认人。
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
六、只想融资，不想让企业走向规范化。
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
七、只顾扩张，不塑造企业文化。
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构。
很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金。
有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
十、不愿意花钱请专业的融资顾问。
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业战略很重要。
哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的要害。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
企业分享心得体会
在快速发展的现代社会中，企业不仅要拥有强大的技术和资源，还需要具备全局性思维和团队协作能力。针对这一点，很多企业开始把知识分享作为企业重要的一份子，构建更强大的团队，共创更好的未来。在这里，我们将分享企业分享心得体会，探讨这个过程中的关键点。
第一段：知识分享的背景和作用。
企业传递知识的目的不仅是为了让员工们互相学习、共同成长，更是为了持续推进企业的长远发展。归纳起来，知识分享可以从三个方面来加强企业的战略实现。其一，让员工们有了更广泛的视野和经验。其二，通过知识分享创造出更多的机会和资源。其三，培养更多的专业人才，助力企业构建更加完善的团队。
第二段：知识分享的实践和案例。
“知识分享”这个概念并不是很陌生，但是在实际操作时却要面临很多难题。一些企业为了促成分享相应的经验和知识而设置了系统化的流程和工具。例如，通过内网平台或论坛来分享事例，通过会议或学习班来分享讲演，甚至通过异地交流来分享团队的思考。这样的实践是有一定成效的。例如，公司X的团队成员通过知识分享的实践来发掘自身潜力，在业务创新方面有了一个飞跃。另外，通过分享经验和技术，团队在协作中可以更快地沟通，更快地执行，更快地推进项目。
第三段：知识分享的好处和益处。
商业环境的变化使得企业和员工们面临着更加激烈的竞争。针对这个问题，知识分享可以带来很多益处。一方面，对于企业和员工来说，知识分享是使其技能和经验进一步提高的有效方式，提高技能的同时，更加具备独创性思考。另一方面，多样性和国际化的经验会增加知识分享的领域，使团队和企业拥有更加丰富的想法和思考，另外，知识分享也可以提高团队的凝聚力和信任度，提升员工彼此之间的协作水平，进一步激发团队的拥有感和认同感。
第四段：知识分享的实践难点。
在实践过程中，知识分享也需要面临难点和挑战。一些企业和个人可能会将知识视作自身的利益，而不是整个团队和企业的利益。这样的动机并不能使所有人都积极参与到分享中来，甚至会抑制更开放的沟通方式。更进一步是，知识分享需要克服沟通，语言，文化等障碍。在分享过程发现需要许多的时间协商和交流。对于很多团队和企业来说难以达到开发沟通的程度，这是知识分享的一个巨大挑战。
第五段：中心思想总结。
知识分享是企业长期发展过程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，实践经验和成功案例，好处和益处，以及实践难点都是我们在知识分享中需要考虑到的方面，同时，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加开放、协作和交流的基础，让更多的企业和员工参与到知识分享的过程中。
企业管理学习心得总结分享
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
企业分享讲师心得体会
第一段：引言（200字）。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业已经意识到持续学习和发展员工的重要性。为了提升员工的技能和能力，许多企业选择邀请分享讲师来举办培训课程。作为一名分享讲师，我有幸参与了多个企业的培训活动，并从中收获了许多宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我的心得体会，以期能够为企业培训提供一些有益的建议。
第二段：充实的内容（200字）。
企业培训的关键在于提供充实而有价值的内容。作为分享讲师，我始终坚持在课程中强调实际操作和案例分析，以实现理论与实践的结合。我注意到，学员更倾向于接受那些能够解决实际问题的内容，并且能够将所学应用到工作中。因此，我会通过提供真实的案例和模拟的场景来引导学员思考，并结合他们的具体工作经验进行讨论。这种方式不仅能够增加学员的参与度，还能够提高培训的实效性。
第三段：积极的互动与反馈（200字）。
在企业培训中，积极的互动和反馈是至关重要的。我发现，通过促使学员参与讨论和小组活动，可以激发他们的学习兴趣和动力。与此同时，及时收集学员的反馈也对于培训的改进具有重要意义。为了达到这个目的，我会通过问问题、布置小组任务以及组织角色扮演等方式来培养学员的互动。并且，在课程结束后我会邀请学员填写反馈表，以便了解课程的优缺点，并做出相应调整。
第四段：灵活应变与个性化培训（200字）。
企业培训中，灵活应变和个性化培训是非常重要的，因为不同企业和员工的需求各不相同。了解公司的文化和员工的背景可以帮助我调整培训内容和形式。比如，在一家跨国公司的培训中，我发现学员来自不同的文化背景，因此我增加了跨文化沟通的内容，并安排了小组活动来加深学员之间的交流。此外，对于一些高层管理人员来说，个性化的一对一培训更加适合，因为他们通常有特定的需求和问题。
第五段：结语（200字）。
作为一名分享讲师，我深知企业培训对于提升员工素质和企业竞争力的重要性。通过提供充实的内容、积极的互动与反馈以及灵活应变和个性化培训，我相信企业培训可以取得更好的效果。我将继续努力改进自己的教学方法和理念，希望能够为更多企业提供优质的培训服务，共同促进企业的发展和成长。
企业管理学习心得总结分享
xx年x月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理组织下，认真的听取和学习了总公司董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。
在董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。xx项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。
通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
企业分享讲师心得体会
作为一名企业分享讲师，我有幸走过许多企业，与各行各业的员工们沟通交流，将自己的经验与知识分享给他们。这个过程不仅让我对企业经营管理有了更深入的了解，也让我感受到了企业员工们不同的需求和挑战。在这篇文章中，我将分享一些我在企业分享讲师工作中的心得体会。
第二段：企业员工的需求。
企业员工来自不同的背景和专业领域，他们对于企业分享讲课的需求也不尽相同。有些员工希望通过讲座学习到更多的专业知识和技能，提升自己在岗位上的竞争力；有些员工希望从讲座中获取一些职业发展的指导和建议，帮助他们更好地规划自己的职业生涯；还有一些员工则希望通过与讲师的互动和沟通，增强团队合作意识和自我管理能力。作为一名讲师，我需要了解员工们的需求，并根据不同的需求内容进行讲座。
第三段：设计教学内容。
为了满足员工们不同的需求，我在设计教学内容时注重两个方面：一是内容的实用性，要确保所讲的内容能够与员工的实际工作密切相关，并能够帮助他们解决实际问题；二是内容的可操作性，要让员工们能够在讲座结束后就能够将所学到的知识和技能应用到实践中，取得明显的效果。在设计教学内容时，我通常会采用实例引导的方式，通过真实的案例来讲解和演示，让员工们更好地理解和掌握知识。
第四段：互动与反馈。
在讲座过程中，互动和反馈是非常重要的。与员工们的互动不仅能够增强讲座的参与性和趣味性，还可以更好地了解员工们的实际问题和困惑，及时给予解答和建议。我通常会设立一些小组讨论的环节，让员工们进行小组合作，共同思考和解决问题。此外，我还会在讲座结束后收集员工们的反馈意见，通过他们的评价和建议来不断改进我的讲座方式和内容。
第五段：总结与展望。
企业分享讲师的工作给了我很多宝贵的经历和启示。通过与不同企业的员工们的交流，我深刻体会到员工的需求是多样的，对于一个讲师来说，要灵活地应对不同的需求。同时，我也发现教学永远是一个相互学习的过程，每一次讲座都能够让我从员工们身上学到一些新的东西，提高自己的教学能力。未来，我将继续努力提升自己，为企业员工们提供更好的分享讲座，帮助他们在职业生涯中实现更好的发展。
这是一篇关于企业分享讲师心得体会的五段式文章。第一段介绍了我的身份和要分享的主题；第二段围绕员工们的需求展开讨论；第三段介绍了我在设计教学内容时的考虑；第四段探讨了互动和反馈的重要性；第五段总结了我的心得体会，并展望了未来的努力方向。这篇文章通过逻辑清晰的结构，将不同的主题有机地联系在一起，构成了一个连贯的整体。
企业分享心得体会
随着中国经济的迅猛发展，越来越多的企业开始注重公司文化、员工培训等方面的建设，企业分享心得体会也随之成为了一件非常重要的事情。在这篇文章中，我将探讨企业分享心得体会的重要性及其实践方法。
分享是一种精神上的财富，而要让“分享”变得有价值，则需要有多人共享。在一个企业中，每个员工都有独特的经验和知识，如果每个人都愿意分享自己的心得体会，则整个团队将变得更加强大。此外，公司内部的分享还可以促进跨部门的沟通和合作。在这样的环境下，员工之间的交流和互惠互利将成为一种自然现象，从而进一步提升企业的整体效益。
1.制定目标和规则。
要想让分享心得体会的活动取得成功，则需要在开始时明确目标和规则。这些规则和目标应该包括，分享的内容、分享的形式、时间安排、参与范围等等。此外，如果您想让这个活动保持持续性，还应该考虑如何奖励参与者。例如，可以设置分享奖金、增加工资或者其他形式的奖励。
2.定期召开分享会议。
分享会议应该定期召开，以确保每个员工都有足够的机会分享自己的经验和知识。对于一些重要的话题，也可以选择成立一个小组或者委员会，以更有针对性的方式进行专题分享。
3.创造良好的分享环境。
企业应该提供良好的分享环境，以便员工在分享过程中感到舒适和自信。在分享过程中，也应该让员工尽可能地来表达自己的想法和建议。此外，分享的过程应该是开放的，容纳不同的意见和观点，避免出现独裁现象。
4.多种形式的分享途径。
企业可以采用多种形式的途径分享心得体会，例如微信公众号、官网、内部邮件等。这些途径可以让不同的员工各自分享自己的故事，同时通过互联网进行传播。这些分享活动能够增加员工之间的交流和合作，从而让公司更加强大。
1.促进团队合作。
分享心得体会可以让团队更加紧密地协作，同时增强员工之间的相互信任，形成一种互助互利的氛围。这种氛围能够增加员工之间的沟通和合作能力，从而更好地完成工作任务。
2.提高员工的工作能力。
通过分享心得体会，员工能够借鉴别人的经验和教训，从中吸取经验教训，改进自己的工作方法和技巧。此外，分享也能够激发员工的创造性思维和想象力，使他们更加优秀。
3.增强员工的凝聚力。
分享心得体会能够增强员工的归属感和凝聚力，让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重。这种情感上的认同交流能够更加深化员工对企业的认识和理解，使他们更加具有使命感和责任感。
总之，企业分享心得体会是一项非常重要的任务。通过分享交流，企业能够增强员工之间的团队意识和沟通能力，而这些因素也直接影响到企业的运转效能以及未来的发展。因此，我建议许多企业要定期组织分享心得体会的活动，并不断创新，让员工更加认同企业文化，更好地为企业发展做出贡献。