优质员工奖惩办法心得范文（19篇）

写心得体会可以加深对过去经历的理解，为今后的发展提供经验和启示。接下来是一些针对不同主题的总结范文，供大家选择适合自己的参考材料。

酒店员工奖惩管理办法

员工奖惩新办法心得体会

第一段：引言（100字）。

员工奖惩办法是组织管理中的重要环节，它直接影响到员工的工作积极性和整体的工作效果。最近，我们公司引入了一套全新的员工奖惩办法，旨在激励员工的优秀表现，并惩罚不良行为。在实施这一新办法的过程中，我深入参与并收获了一些心得体会。

第二段：员工奖励的积极作用（300字）。

新的员工奖励办法在我公司产生了积极的影响。首先，它明确了奖励的标准和方式，让员工明确知道自己的努力将被认可。这种清晰的奖励体系提高了员工的工作动力，激发了他们不断学习、提高的愿望。其次，奖励办法注重多维度评估，不仅关注员工的工作成果，还关注员工的态度、团队合作能力等。这种综合评估的方式有助于培养全面发展的员工，并提高整个团队的协作能力。此外，新的员工奖励办法还鼓励员工之间进行分享、交流，促进他们之间的合作与学习，进而提高整体团队的绩效。

第三段：员工惩罚的建设性作用（300字）。

员工惩罚的引入在我公司同样起到了积极的作用。首先，惩罚措施的公正性和透明度提高了员工的行为规范。员工明白不良行为将会受到相应的处罚，因此他们在工作中更加谨慎，不敢有任何违规行为。其次，惩罚措施的存在促使员工自律，并进一步培养了员工的责任心和成熟度。在知道犯错会导致处罚的情况下，员工更加注重细节，提高了工作质量。正因如此，公司的整体工作效果也得到了提升。最后，惩罚办法对公司的声誉有了积极的保护作用。当员工犯错时，适当的惩罚有助于维护公司形象，向外界传递了公司对高品质工作的要求。

第四段：平衡奖励与惩罚的重要性（300字）。

在员工奖罚体系中，平衡奖励与惩罚的措施非常重要。过于激励和奖励可能会导致员工过度竞争，甚至走向公司利益的极端；而过度惩罚则可能导致员工对工作失去积极性，产生厌倦情绪。因此，建立一个平衡的奖罚体系是至关重要的。在这个体系中，奖励与惩罚相互调节，让员工感受到公司关心和鼓励的同时，也要知道自己的错误将会受到相应的惩罚。这样的平衡体系能够激发员工的积极性与创造力，同时也让员工保持谨慎和规范的工作态度。

第五段：结尾（200字）。

总的来说，新的员工奖惩办法给公司带来了很大的改变。通过激励员工的优秀表现和惩罚不良行为，公司的整体工作效果得到了提升。然而，在实施员工奖惩办法时，我们也要注意平衡奖励和惩罚的重要性，使之成为一个有利于员工个人发展并促进整体团队合作的体系。只有这样，员工奖惩办法才能真正成为促进公司进步的强大力量。

员工奖惩新办法心得体会

第一段：引言（约150字）。

随着社会的发展和管理理念的更新，企业对于员工的奖惩制度也在不断创新。最近，我们公司推出了一项员工奖惩新办法，我有幸参与了实施过程并亲身感受到了其带来的变化。本文将通过分析员工奖惩新办法的实施效果和改变的体会，分享我对于这一新制度的心得体会。

第二段：新办法的内容和影响（约300字）。

新的员工奖惩制度主要包括两个方面：奖励和惩罚。奖励方面，公司设立了更多的奖金和福利，不再只局限于绩效奖金，而是增加了表彰奖、优秀员工奖等多种奖励形式，更加激励员工的积极性。在惩罚方面，公司采取更加及时和公正的措施，引入了个人纪律档案，对违反公司规章制度的员工进行记过、降职等程度的处罚。这一新办法的实施，给员工带来了直接的经济利益和职位提升机会的同时，也促使员工更加严格遵守公司规章制度。

这一新办法的实施对于员工来说无疑是一种激励和鞭策。首先，通过增加奖金和福利，公司更好地满足了员工经济上的需求，提高了工作动力。其次，更加多样化的奖励形式，让员工感受到公司对于个人努力和贡献的重视，激发了员工的工作热情。此外，公司的奖励方式公正透明，减少了不公平待遇的发生，提高了员工对于公司制度的认可度和归属感。

然而，惩罚方面的新办法也给员工敲响了警钟。个人纪律档案的引入，让员工更加警觉自己的行为，避免违反公司规章制度。我在与同事的交流中得知，有些人认为这种惩罚方式过于严厉，但从另一个角度来看，这也是对员工的一种保护。员工自觉遵守公司规章制度，不仅能维护公司形象，也可以构建一个更加和谐的工作环境。

第五段：结语（约150字）。

综上所述，公司的员工奖惩新办法在激励员工的同时提高了工作积极性和责任感，并保护了公司的利益。然而，作为员工，我们也应该明确奖惩只是在特定情况下的手段，真正的动力还是要来自于对工作的热爱和追求卓越的精神。最后，我衷心希望这一新办法能够在实施过程中不断优化改进，为员工提供更好的工作环境和职业发展机会。

员工奖惩办法

总则。

第一条目的为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作顺畅，特制定本办法。

第二条适用范围。

凡本公司员工的奖惩，均依照本办法规定的标准、程序进行。

第三条权责部门。

总

经理办公会负责本办法的修改和完善。

第二章。

奖励。

第四条奖励分类。

（一）嘉奖。

（二）记功。

（三）记大功。

（四）奖金。

（五）晋升。

第五条奖励标准。

（一）嘉奖。

有下列业绩之一者予以嘉奖，每次加发3天工资，于年终奖金一并发放。

1.提出合理化建议，被采纳有效者。

2.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。

3.有其他功绩者。

（二）记功。

有下列业绩之一者予以记功，每次加发10天工资，于年终奖金一并发放。其事迹通报全公司。

1.对于生产技术或管理制度等，提出合理化建议，经采纳施行卓有成效者。

2.节约物料或废物利用卓有成效者。

3.面对突发事件，勇于负责、处置得当，减少损失者。

4.检举违规违纪行为，维护公司利益者。

5.获两次以上嘉奖者。

6.有其他较大功绩者。

（三）记大功。

有下列业绩之一者，予以记大功，每次加发1个月工资，于年终奖金一并发放。其事迹通报全公司。

1.对生产经营提出合理化建议，经施行获得重大成效者。

2.遇到意外事件或灾难，奋不顾身施救，维护员工安全或减少公司重大损失者。

3.获二次以上记功者。

4.其他重大功绩者。

（四）奖金或晋级。

有下列业绩之一者，一次性奖励现金1000元以上，并晋升工资。其事迹通报全公司。

1.对各项生产方法及品质的改进确有成效者。

2.连续服务满5年考绩优良、未曾旷工或受到记过以上处分者。

3.对公司有特殊贡献者。

4.有其他特殊功绩者。

第三章。

惩罚。

第六条惩罚分类。

（一）警告。

（二）记过。

（三）记大过。

（四）除名。

第七条惩罚标准。

（一）警告。

有下列情形之一者，一次减发3天工资。

1.浪费公物，情节轻微切无意者。

2.在禁烟地点吸烟者。

3.工作时间聚集嬉戏、或在办公室内、工作岗位上打闹者。

4.因过失而发生工作错误、情节轻微或损失轻微者。

5.检查或监督人员未认真履行职责者。

6.未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。

7.未经许可胡乱涂写墙壁、地面、设施等，情节轻微者。

8.出入公司辖区不遵守规定拒绝警卫或管理人员查询者。

9.不按规定着装或佩带公司标识或穿拖鞋上岗者。

10.其他轻微违规违纪但没有造成后果者。

（二）记过。

有下列情形之一者，给予记过，每次减发10天工资。由于员工的故意行为而造成重大的过失，以致本公司蒙受财物上的损害时，并负赔偿责任。处分决定通报全公司。

1.对公司指令或有期限的指示，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，严重影响正常生产或业务的责任者。

2.因疏忽导致设备或物品遭受损害或伤人者。

3.打架斗殴或与顾客争吵，影响公司形象者。

4.越权越位致使公司蒙受损失者。

5.生活作风腐败，影响公司信誉者。

6.擅离职守者。

7.弄虚作假、虚报瞒报，情节轻微者。

8.对同事或上司恶意攻击、诬造、制造事端者。

9.未经批准，利用公司设施私自制造个人物件者。

10.其他违反公司规定经本部门经理认定应予记过者。

（三）记大过。

有下列情形之一者，给予记大过，每次减发1个月工资。由于员工的故意行为而造成重大的过失，以致本公司蒙受财物上的损害时，并负赔偿责任。处分决定通报全公司。

1.擅离职守，致生变故，使公司蒙受很大损失者。

2.泄露公司秘密者。

3.工作中酗酒滋事，影响生产或工作秩序者。

4.擅自变更公司政策或指令，致使公司蒙受很大损失者。

5.拒绝上司的合理指挥或监督，经劝导仍不听从者。

6.违反安全规定或程序，导致员工受伤或公司财产损失者。

7.携带违禁品或危险品进入公司院内不听劝阻者。

8.其他违反公司规定经本部门经理认定应予记大过者。

（四）除名。

有下列情形之一者，给予除名。由于员工的故意行为而造成重大的过失，以致本公司蒙受财物上的损害时，追究赔偿责任。处分决定通报全公司。

1.利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉。

员工奖惩心得体会

员工奖惩是企业管理的重要环节之一，通过奖励和惩罚可以激励员工积极向上，推动企业发展。在长期的工作经验中，我深刻感受到员工奖惩的重要性。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，探讨员工奖惩对企业和个人的影响。

第二段：奖励的正面激励作用。

奖励是一种正面的激励方式，它可以增加员工的积极性和工作动力。当员工在工作中取得杰出成绩时，获得奖励不仅是对他们努力的肯定，更鼓励他们继续努力。我曾经亲身体验过这种正面激励的效果。一次，我在完成一个重要项目中表现出色，得到了升职和奖金的机会。这个奖励激励了我，也让我更加认真对待工作，为公司的发展做出更大的贡献。通过奖励，我学到了奋斗和不断进取的重要性。

第三段：惩罚的警示和教育作用。

惩罚是一种负面的激励方式，它可以对员工的错误行为进行警示和教育。当员工违反公司的规章制度或者出现失误时，适当的惩罚可以让他们意识到自己的错误，并从中吸取教训。曾经，我在工作中犯了一个严重的错误，导致公司遭受了重大损失。我受到了被降职和扣除奖金的惩罚。虽然当时我感到很失望和沮丧，但这次严厉的惩罚让我认识到自己的错误并深刻反思。从那时起，我开始更加注重细节，保证自己的工作质量，避免犯类似的错误。

员工奖惩不仅对个人有影响，也对整个企业产生重要影响。通过奖励能够树立榜样，激发员工的积极性，营造良好的工作氛围。而惩罚则能够维护企业的正常运转，减少人为失误和违规行为的发生。一个激励机制完善的企业，能够有效地调动员工的积极性和创造力，提高生产效率和产品质量，从而获得更大的市场竞争力。因此，企业应该制定科学合理的奖惩制度，既能激励员工，又能维护企业的长远利益。

员工奖惩不仅是企业管理的工具，也对个人成长和发展有重要影响。奖励是对自己努力的回馈，是对个人能力和表现的肯定。通过获得奖励，我们能够不断提高自己的能力，实现个人价值。而惩罚则是一个警示和教育的机会，让我们认识自己的问题，改正错误，提升自己。每次奖励和惩罚都是一次成长的机会，它们帮助我们变得更加成熟和优秀。

总结：

员工奖惩是企业管理的重要环节，它既能激励员工，也能维护企业的正常运转。通过奖励和惩罚能够有效调动员工的积极性和创造力，提高生产效率和产品质量。同时，奖惩也对个人的成长和发展有重要影响。通过奖励，我们能够不断提高自己的能力和实现个人价值；通过惩罚，我们能够认识自己的问题并进行改正，让自己更加成熟和优秀。因此，企业和个人都应该重视员工奖惩，将其作为促进发展的重要手段。

员工奖惩心得体会

员工奖惩是一种常见的管理手段，企业通过奖励和惩罚来激发员工的工作积极性和责任心。作为一名员工，我深有体会地认识到员工奖惩对个人和团队的重要性。在这篇文章中，我将分享我对员工奖惩的心得体会。

第二段：奖励的积极影响。

奖励是激励员工的重要手段之一。当我为公司取得了良好的业绩或有突出的贡献时，获得奖励不仅能够增加我的自信心，激发工作热情，还能够增进我的工作满意度和归属感。奖励还可以建立公平和竞争意识，激励员工们更加努力地工作，争取自己的机会。在这个过程中，我深刻体会到奖励对于个人和团队的积极影响，激发了更高层次的工作动力和创造力。

第三段：惩罚的警示作用。

惩罚与奖励相对应。对于违反公司规定或影响团队发展的行为，惩罚起到了警示作用。通过惩罚，企业能够提醒员工们认识到自己的错误，警醒他们改正不当的行为。作为员工，我曾经因为某些小错误受到相应的惩罚，虽然一开始可能感到不公平，但后来我明白了惩罚的意义和目的。惩罚能够促使我更加谨慎地对待工作，明确自己的职责和义务，避免类似错误的再次发生。因此，惩罚对于员工来说同样具有重要的作用，能够引导我们更好地规范自己的行为和作风。

第四段：奖惩的必要性和公正性。

员工奖惩体系是组织管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我们思考。首先，奖惩能够激发员工的工作动力和创新力，提高整体绩效和效率。其次，在奖惩过程中，公正性显得尤为重要。奖惩应该遵循公平、公正和透明的原则，确保每个员工都能够在公平竞争的环境中获得奖励和受到惩罚。只有公正合理的奖惩制度才能够建立起员工的信任感和归属感，激发他们的工作激情和创造力。

第五段：总结与展望。

作为员工，我通过员工奖惩体系深刻体会到了奖励和惩罚对个人和团队的重要性。奖励能够激发工作动力和创造力，提高工作满意度和归属感，而惩罚能够警示员工，促使他们规范自身行为。奖惩体系在组织中起到了激励员工和调动积极性的重要作用，其公正性也至关重要。责任制、目标管理等手段能够帮助建立起更加完善的奖惩体系。在未来，我将在奖惩体系的引导下，不断提高自己的工作能力和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，员工奖惩意味着工作成果的正向反馈和行为问题的纠正，它在组织中发挥着十分重要的作用。通过奖励和惩罚，我不仅深刻认识到了自身的不足，也激发了更高层次的工作动力和创造力。在今后的工作中，我将继续努力，遵守公司的规定，并积极争取更多的奖励，为组织的发展做出自己的贡献。

安全奖惩办法心得体会

作为一个普通人，我们时刻都需要关注自身的安全。近年来，社会治安日益严峻，安全意识的提高已成为每个人都应该予以重视的问题。为了营造良好的社会氛围，不断完善安全奖惩办法已经成为了当务之急。

借着此次符合中国国情的安全奖惩办法大赛，我认真学习了安全奖惩办法，并且结合自身经历，深刻体会到了这种方式的积极作用。

首先，安全奖惩办法是一种非常有效的社会治理方式。奖惩是对人们行为的一种激励和制约，通过奖励得到人们更好的表现，通过惩罚让人们不敢越雷池一步。在生活中我们应该善于激发人们的积极性，让他们竞相向善。例如，我曾经在家庭中习惯水电用完了就不管不顾的行为，但是某次由于能源节约行动，我得到了一次父母的表扬，我开始注意到了自己的行为以及做出改变。正是因为有了奖惩制度的支持，让许多人开始意识到自身行为可能带来的重大后果，也更好地完成了社会责任。

其次，安全奖惩办法的作用很大程度上在于提高我们的安全意识。在实际生活中，我们时常能够看到因为安全意识淡薄而引发的各种事故，为此我们需要通过善于观察、善于发现问题的方式，及时提高自身的安全意识。同时，在遇到紧急情况下，我们需要迅速采取行动，通过练习，提高我们的应对能力，最大程度上避免人身伤害事件的发生。例如，在我家楼下，交叉路口的红绿灯通常很快，我得到了一次在经过路口时小心注意红绿灯的父母的表扬，在以后的行为中，我要时刻提醒自己行人、机动车都要守规矩，并尽可能地遏制住类似于违章行为的发生。

最后，安全奖惩办法可以很好地创造社会和谐的环境。当我们在道路上遵守交通规则，不随意扔垃圾等环境污染行为时，不仅能够保护自然环境，也能够让我们的社会环境更加美好。安全是人们生命的基础，也是全社会的基础，通过这种方式可以让人们更加积极地投身到新型城镇化建设中来，营造更加社会和谐的生活环境。

总之，安全奖惩办法的作用十分巨大，未来我们应该更加注重培养自身的安全意识，做到遵纪守法、按规定行事，遵循正确的安全奖惩制度，共同维护好和谐美好的生活环境。

安全奖惩办法心得体会

在我们的日常生活中，安全问题无处不在，尤其是在学校和家庭中更是一个不可忽视的问题。为了保障学生们的生命安全，学校引入了安全奖惩办法来推动学生安全教育的深入开展。在这个过程中，我深刻感悟到了一些相关的体会和心得。

首先，安全奖惩办法的引入对于学生的安全意识提高至关重要。在以前，我和我的同学们并没有太过关注安全问题，很多时候我们甚至会忽略一些危险信号的出现。但是，自从学校引入了安全奖惩办法后，我们的安全意识有了明显的提高。我们开始养成了注意安全、遵守纪律、规范行为的好习惯，对于安全问题的认识和防范能力也有了显著提升。

其次，安全奖惩办法对于学生的行为规范起到了非常积极的引导作用。在以前，学生们偶尔会有违纪和不良行为的出现，这样的行为甚至有可能对自己以及他人的生命造成巨大的危害。然而，自从学校引入了安全奖惩办法之后，我们的行为准则受到了更加重视，对于安全问题的规避和纠正也变得更加得力和有效了。

最后，安全奖惩办法的推广也让我认识到了一些自我保护的技巧。在学生生活中，没有谁能够完全保证自己的安全，因此学习一些自我保护的技巧也显得尤为重要。通过学习安全知识、积极参加安全讲座和体验活动，我不仅清楚掌握了一些自我保护的方法，也知道了如何在实际中应用这些知识技巧，更加注重自身安全和管好自己的行为。

总之，安全奖惩办法的推广对于我们学生的安全意识提高、行为规范和自我保护都起到了至关重要的作用。通过这些体会和心得，我相信我们的学校和社会都能够共同关注安全问题的重要性，共同为学生们创造更加安全、健康的学习生活环境。

员工奖惩心得体会

员工奖惩是管理者用来调动员工积极性和改变行为的重要手段。通过奖励和惩罚，可以激励员工努力工作、提高绩效，同时也能约束员工的不良行为，保持良好的工作秩序。在实践中，我深切体会到了员工奖惩的重要性以及一些心得体会。

第二段：奖励的益处。

奖励是激励员工的积极因素，能够给员工带来实际的回报和精神上的满足，从而增强工作动力。一个公正、透明的奖励机制能够让员工看到自己努力工作后，所取得的成果被认可和奖励，这既能增强个人的自豪感和归属感，也能促进团队合作的凝聚力。在奖励的过程中，我们还需要注重奖励的差异性，因为不同的员工对奖励的需求和价值观不同，我们需要根据员工的不同情况，给予个性化的奖励。

第三段：惩罚的意义。

员工的惩罚是纠正员工错误行为和保持工作秩序的手段，也是一种有效调节员工行为的方式。在实践中，我发现惩罚虽然具有必要性，但是我们需要注重方式和尺度。首先，我们应该注重及时反馈，让员工能够及时知道自己的错误，并意识到错误的后果。其次，我们要灵活运用不同的惩罚方式，不同的错误行为需要采取不同的惩罚措施，以达到惩罚的效果。另外，我们需要注意，惩罚不是为了打击员工和产生负面情绪，而是为了引导员工走正道，防止类似错误再次发生。

第四段：奖惩的平衡。

在奖惩的过程中，我们要注意奖惩的平衡。如果奖励过多或者惩罚过重，都可能带来负面影响。过多的奖励可能导致员工的依赖和惰性，增加管理成本。而过重的惩罚可能打击员工的积极性，降低工作效率，甚至导致员工离职。因此，我们需要根据不同情况做出合理的奖惩决策，既能激励员工的积极性，又能降低不良行为的发生。

第五段：经验与建议。

在实践中，我认为奖惩管理需要具备以下几个方面的经验和建议。首先，我们要建立科学合理的奖惩制度，综合考虑员工的绩效、能力和贡献等因素，公正评估员工的工作表现。其次，我们要注重奖惩的效果，即在奖励和惩罚后，能够得到预期的结果，员工能够对自己的行为有所反思和改进。最后，我们要注重员工奖惩的沟通和解释，对于员工的奖励和惩罚决策，要及时向员工解释原因和依据，让员工理解和接受。

总结：

员工奖惩是管理者重要的工作手段之一，通过奖励和惩罚可以激励员工的积极性，促进工作效率的提升。然而，在奖惩的过程中，我们需要注意奖惩的平衡和度量，避免给员工和组织带来负面影响。在实践中，我们要积累经验，不断改进奖惩机制，以实现员工和组织的共同发展。

员工奖惩办法

为适应公司发展需要，建立完善公司激励约束机制，根据《中华人民共和国劳动合同法》，结合公司实际，制定本办法。

第一章总则。

第一条制定本办法的目的，是通过严明有效的奖惩，激发调动员工的工作积极性、主动性和创造性，防止、纠正员工违章违纪和失职、渎职行为，切实提高员工工作效率和服务质量，确保公司的正常运行。

第二条对员工的奖惩工作坚持以下原则：

（一）实事求是，按绩施奖，依过行罚。

（二）公平，公正，及时，准确。

（三）思想教育为主、行政处罚为辅，精神鼓励为主、物质奖励为辅。第三条员工奖惩工作在公司的领导下由人力资源处承办，按照规定权限和程序办理。

第四条各专项管理考核工作按照公司《经济责任制考核细则》执行，符合本办法奖惩范畴的按本办法执行，不重复奖惩。

第五条本办法适用于与公司签订劳动合同、劳务协议的全体员工。

第二章奖励的分类及标准。

第六条员工奖励分两类：精神奖励和物质奖励。两类奖励可单独使用，也可合并使用。

（一）精神奖励分五种：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

（二）物质奖励分三种：一次性奖金、工资晋升、其他（疗养、外出旅游、保送培训等）。

第七条精神奖励形式如下：

（一）通报表扬，以正式文件形式对员工先进事迹予以通报。

（二）嘉奖、记功、记大功，以正式文件形式对员工先进事迹及奖励情况在公司范围内予以通报，颁发证书和奖章，并记入个人档案。

（三）授予荣誉称号，以正式文件形式对员工先进事迹及奖励情况在公司范围内予以通报，颁发荣誉称号证书和奖章，并记入个人档案。

第八条物质奖励形式如下：

（一）一次性奖金。在获得记功、记大功及授予荣誉称号精神奖励时，还可获得一次性经济奖励，其标准如下：

1、记功，给予500元奖励。

2、记大功，给予1000元奖励。

（二）工资晋升。具体标准如下：

1、受记功一次、记大功一次或授予公司标兵者，自发文之月起薪级系数晋升一级，执行一年。

2、授予公司劳模荣誉称号者，自发文之月起薪级系数晋升一级，执行一年。

3、工资晋升期间若再受到奖励，奖励级别如等于或高于上一次的，则重新调整工资，重新计算晋升时限，奖励工资不累加。奖励级别低于上一次的，只享受一次性奖金。

4、奖励晋升工资后不影响正常的工资调整。

（三）其他。有参观旅游或相关培训机会时优先安排受奖励人员。

第三章奖励的条件。

第九条员工有下列情况之一者，给予通报表扬：

（一）忠于职守，发现安全、质量隐患并避免出现一般差错者。

（二）自觉维护公司形象和声誉，事实较为突出者。

（三）学习创新，学以致用,对公司安全生产、经营管理、改革发展贡献明显者。

（四）工作中有创新思路和方法，表现突出者。

（五）考核被评为优秀者。

（六）代表公司参加比赛及其它活动取得良好成绩或受到表彰者（以通报文或证书为准）。

（七）敢于同坏人坏事作斗争，事实清楚者。

（八）其它应当给予通报表扬的情况。第十条员工有下列情况之一者，给予嘉奖：

（一）忠于职守，发现安全、质量隐患并避免严重差错，确保公司生产、人员及财物安全或避免质量事故者。

（二）协助公司或自己查获危害公司安全、社会治安重大案件和犯罪嫌疑人者。

（四）学习创新，学以致用,对公司安全生产、经营管理、改革发展贡献较大者。

（五）克服困难、坚守岗位、以身作则、无私奉献，事迹突出者。

（六）策划、承办、执行、督导工作得力，成绩突出或交办重大、特殊任务完成较出色者。

（七）连续两年考核被评为优秀者。

（八）其它应当给予嘉奖的情况。

第十一条员工有下列情况之一者，给予记功：

（一）忠于职守、爱岗敬业，发现严重安全、质量隐患并避免事故出现者。

（三）学习创新，学以致用,对公司安全生产、经营管理、改革发展贡献突出者。

（五）敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序有较大功绩，受国家有关部门表彰，为公司赢得荣誉者。

（六）连续三年考核被评为优秀者。

（七）其它应当给予记功的情况。

第十二条员工有下列情况之一者，给予记大功：

（一）忠于职守、爱岗敬业，发现重大安全、质量隐患并避免事故者。

（二）通过创新为公司增加效益100万元以上者。

（三）遇有紧急或危难情况，不畏艰难，奋不顾身，勇于负责，并处置得当，避免公司利益损失在100万元以上者。

（四）连续四年考核被评为优秀者。

（五）其它应当给予记大功的情况。

第十三条对符合公司年终评先条件的员工，给予授予先进个人、标兵、劳模等荣誉称号奖励。

第十四条对员工的合理化建议、小改小革、发明创造、科研等奖励，按照公司相关规定执行，符合本办法奖励范畴的按本办法执行。

第四章处罚的分类及标准。

第十五条处罚分为行政处分和经济处罚两类。两类处罚可单独使用，也可合并使用。

（一）行政处分从低到高依次为通报批评、警告、记过、记大过、降级、解聘、辞退。

（二）经济处罚分三种：罚款、损失赔偿、降薪。

第十六条行政处分决定应书面通知本人，并以正式文件形式对员工过失及处罚情况予以通报，具体形式如下：

（一）通报批评，处罚后人力资源处备案。

（二）警告、记过、记大过处罚结果记入个人档案。

（三）降级或解聘（工资、技术等级或职务）：对员工的过失给予降低岗位薪级系数及解聘职务的处罚，并记入个人档案。降级适用于执行岗位薪级工资的生产岗位和管理人员，解聘适用于在管理岗位上的中层管理人员或技术等级人员。

（四）辞退：直接解除劳动合同。被辞退者，自被处罚之月起停发所有工资、待遇，并按国家有关规定办理辞退手续，不再给予一次性罚款。

第十七条经济处罚的形式如下：

（一）罚款。在受到上述处分时，公司《经济责任制考核细则》及其他规定有明确规定的按规定处罚，其余事项可视情况处一次性罚款，其标准如下：

1、通报批评：给予责任人100元处罚。

2、警告：给予责任人300元处罚。

3、记过：给予责任人500元处罚。

4、记大过：给予责任人1000元处罚。

不超过其月工资总额的30%。

（三）降薪。直接进行薪级系数调减，具体标准如下：

1、一年内受警告一次或通报批评两次者，自发文之月起薪级系数调减一级。

2、记过一次者，自发文之月起薪级系数调减两级。

3、记大过一次者，自发文之月起薪级系数调减三级。

4、处分期满后均不恢复被调减工资，但不影响正常的工资调整。

5、工资调减期间若再受到处分，除给予一次性罚款外，自发文之日起工资继续累计调减。

6、若工资晋升时限期间受到行政警告及以上处分，自发文之月起终止享受原工资晋升待遇，并同时按降薪规定调减工资。

第五章处罚的条件。

第十八条员工有以下行为之一者，给予通报批评：

（一）违反有关规定，影响公司形象者。

（二）责任原因导致一般安全差错或影响安全生产秩序者。

（三）责任原因导致一般质量事故者。

（四）责任原因导致工作差错，不能按时完成工作任务致使工作贻误者。

（五）值班领导无故擅离岗位者。

（六）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。

第十九条员工有以下行为之一者，给予行政警告处分：

（一）责任原因造成公司经济损失在10万元以下或造成公司形象受损者。

（二）责任原因导致严重安全差错，严重影响正常生产运行者。

（三）责任原因导致严重质量事故者。

（四）责任原因导致工作错误或不能按时完成工作任务致使工作贻误,影响较坏者。

（五）值班领导擅离岗位，造成一定后果者。

（六）旷工1天者。

（七）当年未完成主要考核指标的单位分管领导或主要领导。

（八）因个人原因造成其性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。

第二十条员工有下列行为之一者，给予记过处分：

（一）个人原因导致公司经济损失在10—20万元（含）或影响公司形象较严重的。

（二）责任原因导致出现重伤安全事故者。

（三）责任原因导致重大质量事故者。

（四）值班领导擅离岗位，造成严重后果的。

（五）工作时间饮酒、酗酒影响工作或妨碍他人工作者。

（六）违反操作规程或责任心不强致使设施、设备（车辆）、物品材料受损者。

（七）一个月内非连续旷工2-3天者。

（八）连续两年未完成主要考核指标的单位分管领导或主要领导。

（九）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当的其他情况，按此条标准处分。

第二十一条员工有下列行为之一者，给予记大过处分：

（一）个人原因导致公司经济损失在20—50万元（含）或严重影响公。

司形象者。

（二）责任原因导致死亡事故者。

（三）责任原因导致特大质量事故者。

（四）在工作场所或工作中酗酒滋事，严重影响正常生产、生活和工作秩序者。

（五）制造有损公司形象或利益的谣言或挑拨劳资双方关系，尚未造成严重后果者。

（六）未经批准擅自操作专用技术性设施、设备、车辆及其他设施，造成严重损失及不良影响者。

（七）一年内累计旷工3天以上10天以下者。

（八）因个人利益，对他人恶意攻击、诬害、制造事端，造成严重后果者。

（九）连续三年未完成考核指标的单位分管领导或主要领导。

（十）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。

第二十二条员工有下列行为之一者，给予降级、解聘或待岗处分：

（一）责任原因导致公司经济损失在50—100万元（含）或影响公司形象特别严重者。

（二）责任原因导致严重安全事故者。

（三）责任原因发生重大安全事故的单位，责任单位第一责任人应予以降级或解聘，有渎职行为达到刑事处罚者，移交司法机关追究法律责任。

（四）责任原因导致重大质量事故，致使公司蒙受损失者。

（五）管理无方，驭下不严，有严重渎职行为或指挥不当、监督不力，导致下属发生重大失误，造成公司经济、形象受损者。

（六）对已发生的事故或发现责任能力范围内安全隐患隐瞒不报，致使延误最佳处理机会造成损失者。

（七）在工作场所或工作中酗酒滋事，严重影响正常生产、工作和团体秩序，造成重大损失者。

（八）一个月内累计旷工5天者。

（九）因个人私利对他人恶意攻击、诬害造成严重后果，给公司造成负面影响者。

（十）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。

第二十三条员工有以下行为之一者，给予辞退：

（一）个人原因造成公司经济损失在100万元以上或影响公司形象特别严重者。

（二）在安全工作中违反规定、玩忽职守，造成重大事故或损失严重者。

（三）责任原因导致重大质量事故并被客户投诉，严重影响公司形象，造成公司蒙受巨大经济、声誉损失者。

（四）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系，致使发生劳资纠纷或煽动怠工、罢工者。

（五）盗用公司名义谋取不正当利益，致使公司形象、利益受损者。

（六）恶意损毁公司财物，致使公物损失巨大者。

（七）连续旷工3日或一年内累计旷工达10日者。

（八）因损害公司利益、声誉和形象被刑事处罚的。

（九）待岗期间表现不好的。

（十）因个人原因造成其他性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。

第二十四条工作中若出现因相互推诿、扯皮、协调不济导致工作贻误和造成损失的，对涉及人员或涉及单位领导分别给予处罚。

第二十五条涉及安全、效益、服务等方面造成公司经济或名誉损失，对员工给予记过及以上处分的，其单位分管领导、主要领导和员工所在科室主要负责人负有连带责任，视情况分别给予通报批评和行政警告处分，并处500—2000元一次性罚款。造成严重安全事故的按安全相关规定处理。

第二十六条员工依法被追究刑事责任的，一律给予辞退处理。

第六章奖惩权限及程序。

第二十七条公司各二级单位对其下属员工有实施通报表扬或通报批评处分的权力。

第二十八条公司各单位所提的奖惩意见不当，人力资源处有权予以调纠。

第二十九条除各单位奖惩权限外的员工奖惩，由各单位提出奖惩意见报人力资源处。本着实事求是的原则，人力资源处经与有关部门协商讨论后，按规定权限呈报公司领导批准，由人力资源处下文执行。

第三十条对公司任免权限范围内的中层管理人员的奖惩和各单位下属员工授予荣誉称号、工资晋升、奖励及降级、撤职、辞退处分，经各部门、员工代表大会讨论，各单位签署意见后，上报公司总经理办公会议决定，人力资源处下文执行。

第三十一条给予员工行政处分和经济处罚，应指定专人与受处分的员工谈话，必须弄清事实，取得证据，经过讨论和征求有关部门意见，慎重决定，并允许受处分人进行申辩。

第三十二条特殊情况下，总经理有权直接对公司有功人员给予奖励。

和对违纪员工进行处分。

第七章申诉。

第三十三条员工对其所受到的处罚感到不公正，可遵循以下程序进行申诉：员工对辞退以外处罚的申诉，可在收到处罚通知后10个工作日内以书面形式向所在单位提出，所在单位在收到申诉5个工作日内报人力资源处。人力资源处与公司工会一同进行调查核实，提出意见报请公司总经理办公会议复议。

第三十四条在上级未做出改变原处分决定以前，仍然按照原处分决定执行。

第三十五条员工经过申诉使原处罚形式得以变更，由人力资源处以正式文件形式加以更改。

第八章附则。

第三十六条本办法由人力资源处负责解释、修订，并对执行情况进行监督。

第三十七条本办法自下发之日起执行。

二〇〇九年四月二十七日。

员工奖惩管理办法

总则。

第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。

第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。

第二章。

奖励。

第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。

第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。

1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定；

2、科技进步奖由技术中心负责制定；

3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定；

4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定；

5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定；

6、煤质奖由煤质地测部负责制定；

7、安全质量标准化奖由安监局负责制定；

9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定；

10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。

第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留，原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%，奖励办法须报公司人力资源部备案。

第三章处罚第九条处罚是对员工违反公司劳动纪律、安全规程及各项规章制度等行为的惩戒和鞭策。

第十条处罚分为处分和经济扣罚。处分分为：通报、警告、记过、记大过、待岗培训、留用察看、解除劳动合同。在给予上述处分的同时，可以进行经济扣罚。（凡在处分期间涉及岗位变更时，应及时变更岗位协议书，变更岗位协议书由二级单位执行。）。

第十一条公司劳动纪律包括：

2、员工应服从组织安排，履行好岗位职责，按时保质保量完成好自己的工作任务；

3、员工严禁以下行为：

（1）玩忽职守、违章指挥、违章作业；（2）损坏设备工具、浪费原材料和能源；

（3）擅自动用公司的设备、物资、财产为私人和外单位服务；

（4）偷窃公司物资、财产；

（5）在禁止烟火的劳动区域和场所，携带火种和吸烟；（6）在班前、班中饮酒；

（7）打架斗殴、无理取闹、聚众闹事；（8）在工作时间擅自离岗或在工作时间干私活；（9）泄漏本公司的商业机密和技术机密；（10）在没有与公司解除劳动合同和办理相关手续之前与其他经济组织建立劳动关系。

第十二条请假制度及处罚。

（一）请假制度：

员工因故不能正常出勤，必须履行各种请、批假书面手续，报送本单位专、兼职考勤人员。不按规定履行请假手续的，视为旷工。

1、员工请婚、探、产、工伤、丧和年休假，按国家和本公司的有关规定执行。

2、员工因工负伤、因病或非因工负伤，不能正常出勤，须经平朔医院诊治或转诊后，由平朔医院开具诊断证明和休假证明。职工因突发疾病不能到平朔医院就诊的，可持就诊医院开具的急诊证明、急诊挂号票、交费收据等相关资料到平朔医院开具休假证明。

3、员工请事假的期限和审批权限：国内事假最长不能超过3个月，因私出境港澳地区为3个月，其他国家为6个月。事假必须由本人提出书面申请，按管理权限审批。二级单位主管级管理人员审批权限1—2天，二级单位负责人审批权限3—7天，超过8天事假由公司分管领导批准，并分别报公司人力资源部备案。

4、员工各种假期（包括协议保留劳动关系及外出学习等）期满，未按期回单位销假并上班者，按旷工处理。员工擅自安排雇请他人顶岗，一经发现按旷工处理，并追究当事人责任。

（二）处罚：

（1）月无故迟到（上班时间迟到5分钟内视为迟到）、早退（下班时间提前5分钟内视为早退）1-3次，每次扣罚不得低于当月绩效工资的3%；超过四次（含四次）扣罚当月全部绩效工资；情节严重的给予通报直至留用察看处分。

（2）月度每旷工1天扣罚当月绩效工资的20%；月累计旷工4-8天的给予记过处分；月累计旷工8天的给予留用察看处分（均不含法定节假日和公休日）。连续旷工时间超过10天（含10天），或者一年内（自每年1月1日起）累计旷工超过20天（含20天），解除劳动合同（均不含法定节假日和公休日）。

注：因工作需要加班加点的，严格按照《劳动合同法》等国家规定的相关政策执行。

第十三条。

违反其他劳动纪律的处罚：

1、无正当理由不服从组织安排，可根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分。员工消极怠工、擅离职守，经教育批评不改的，可以给予通报直至解除劳动合同处分。

2、违反安全操作规程，违章指挥，造成事故或经济损失的，根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。

3、工作不负责任，损坏设备和工具、浪费原材料和能源，造成经济损失，视情节轻重，给予通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。

4、擅自动用公司的设备、物资和财产为私人和外单位服务的，一经发现除责令赔偿损失外，给予当事人通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。

5、偷窃公司物资和财产，经查证属实，情节较轻的,给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。

6、在严禁吸烟的劳动区域内吸烟、在班前班中饮酒，每发现一次扣罚本人当月绩效工资的20%，并给予通报直至待岗培训等处分。

7、工作期间擅自离岗干私活，根据情节扣罚当事人当月绩效工资的10%-50%；工作时间内打架斗殴扣罚当事人当月全部绩效工资，给予通报直至解除劳动合同的处分。

8、泄露本公司商业机密和技术机密的，视情节轻重，给予通报直至解除劳动合同的处分。

9、对同时与其他用人单位建立劳动关系的员工，经明确提出，拒不改正的，解除劳动合同。

第十四条对员工违反安全规程及其他规章制度的处罚根据相关部门制定的办法执行。

第十五条员工触犯刑律，被依法追究刑事责任的，劳动合同自行解除。

第十六条对员工给予警告处分期限不得少于3个月；记过处分期限不得少于6个月；记大过处分期限不得少于12个月,记过、记大过处分期间停发绩效工资。

第十七条对员工给予待岗培训处分期限为6个月，待岗培训期间，停发绩效工资，岗位工资按照原所在岗位低一岗次的岗位工资发放。

第十八条对员工给予留用察看处分，察看期限为12个月。留用察看期间停发绩效工资，在处分期间提供了正常劳动的，工资可参照当地最低工资标准执行；经单位审核无法提供正常劳动的，比照最低工资标准的80%发给生活费。

留用察看期满以后，对察看期间表现好的，给予重新提供工作岗位，按新岗位重新确定工资标准，表现不好的，解除劳动合同。

第十九条对员工违章违规行为情节轻微、尚达不到上述处分或经济扣罚的可进行批评、教育；对于屡教不改的，可实行内部待岗培训，培训期限为3个月，培训期间岗位工资按所在岗位低一岗执行，停发绩效工资。

第二十条对员工处以经济扣罚时从员工本人的绩效工资中扣除，各种扣罚（包括应扣缴的各种社会保险）后，收入水平低于当地最低工资标准的按照当地最低工资标准发放。

第二十一条员工受警告、记过、记大过、待岗培训和留用察看处分期间内不得参与各种先进和劳动模范的评比。

第二十二条处罚程序：

1、对公司员工进行处分和经济扣罚时，由各基层单位本着惩前毖后、教育本人和广大员工的原则，在事实清楚的前提下，经过会议讨论后决定。

对解除劳动合同的，由基层单位人力资源部门提出意见，征求同级工会意见后作出决定,同时报公司人力资源部备案并解除劳动合同。

2、对公司员工进行处分和经济扣罚，应事前听取被处罚员工本人的意见，允许本人进行申辩。本人长期不在单位所在地，需按原劳动部《关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》（劳办发）[1995]179号规定的办法，通知本人。

3、审批员工处罚的时间，从证实职工犯错误之日起，审批解除劳动合同的时间不得超过3个月，审批其他处罚时间不得超过1个月。

4、在批准员工处罚后，应在两日内通知受处罚的员工所在基层单位进行公布，以书面形式通知本人并记入本人档案。

第四章其它规定。

第二十三条。

按本办法给予解除劳动合同处分的员工，不用提前30天通知本人，也不发给经济补偿金。

第二十四条被解除劳动关系的员工，公司人力资源部门为其开具《解除劳动合同证明书》，并将其有关材料转入公司社保中心，由公司社保中心在15日内将其参加失业保险缴费情况证明、个人档案等有关材料移交给朔州市失业保险经办机构。

第二十五条员工留用察看处分期间，劳动合同到期的，原则上不再续订劳动合同，如果本人在受处分期间能认真改正错误，又未发生新的违章违规行为，确因工作需要，经本人申请，单位可以提出续订劳动合同。

第二十六条员工留用察看处分期间，达到离退休条件，按国家和本公司有关规定办理离退休手续以及享受其他福利保险待遇。

第二十七条员工对处罚有异议的，在单位公布处罚之日起30日内（本人不在时，以接到处罚通知之日算起），可向公司劳动争议调解委员会申请调解；也可在60日内直接向朔州市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第二十八条受到警告、记过处分的员工在受处分满半年以后；受到记大过、待岗培训处分的员工在满一年以后；受到留用察看处分的员工在批准恢复工作以后在评奖、提级等方面，按照公司有关规定执行。

第二十九条劳务派遣用工，违反本《办法》规定的，由用工单位提出书面意见，由劳务派遣公司按相关规定执行。

第三十条。

公司各二级单位应结合本单位实际制定本单位员工处罚办法实施细则，应对违反规定行为视情节轻重作出明确规定。经过法定程序后报公司人力资源部备案。

第五章附则。

第三十一条本办法解释权属公司人力资源部。

第三十二条本办法从发布之日起执行。原平煤劳字【2000】189号《职工劳动纪律实施细则》废止，其他规章制度与本办法相抵触的按本办法执行。

公司员工奖惩管理办法

员工绩效考核奖惩暂行办法

（一）公平、公开、公正的原则。绩效考核的内容和程序向被考核对象公开，绩效指标标准客观，以数字和事实为依据。

（二）分类考核的原则。根据工作岗位性质不同，分类制定不同的绩效考核内容，区别考核。

（三）分层考核的原则。根据员工考核管理权限，局领导由省公司考核，其他员工由本局进行考核。

（四）及时反馈持续改进的原则。考核结果将及时反馈给被考核人，帮助被考核人发现工作中存在的问题，提出奖惩和改进措施，听取被考核人对考核的意见。

二、考核目的。

对员工工作业绩、工作能力、工作态度、劳动纪律等进行考核，掌握员工实际工作评价，为员工岗位调整、薪酬晋档、职工奖惩、业务培训等提供客观依据。通过考核，让员工了解企业要求，指导员工改进工作，促进本局工作不断发展。

三、考核对象。

本局所有员工，其中竞聘试用人员在试用期当年的考核由本局进行。

下列人员不参加考核：

1、参加邮政工作不满一年的；

2、待岗人员；

3、考核期间因病事假等缺勤累计超过3个月的。

四、考核内容。

（一）考核指标包括工作业绩、工作态度、工作能力、劳动纪律、领导评价等五个方面，总分值为100分。具体考核内容如下：

1、工作业绩（60分）：主要定量考评员工完成个人、部门、单位经营管理目标情况，包括岗位业绩、服务质量、安全生产等考核指标。其中对于业务收入及规模的考核项目，综合部人员按两个专业各50%的标准加权计分。

对不同岗位员工的工作业绩考核内容有所差异，对员工突出个人工作业绩指标的考核，兼顾本局及部门工作业绩考核。

2、工作态度（10分）：主要考评员工对工作的认真度、责任度、努力程度等，包括工作责任心、工作积极性、工作纪律性、团队精神、服务意识等考核指标。

3、工作能力（10分）：是指员工所在岗位应具备的业务知识、工作技能和行为表现，以及学习所需知识的能力。主要考评管理素质、执行力、工作效率、学习能力、专业技术职务、职业资格等级、学历等考核指标。

4、劳动纪律（10分）：主要考评员工遵守规章制度和劳动秩序，包括日常考勤、遵守规章制度等考核指标。

5、领导评价（10分）：是指员工直接上级对员工工绩效情况的主观整体评价。

员工在生产经营、通信服务、技术革新、企业管理等方面贡献突出、业绩显著、为企业赢得荣誉或者有其他突出先进事迹的，可给予5至10分的加分。考核期间员工因有违规违纪行为被警告处理的，扣30分；被记过处理的，扣50分；被记大过处理的，扣55分；—2—被降职处理的，扣60分；被撤职处理的，扣70分。

（二）在考核周期内，考核指标和考核评分标准可根据本局经营管理情况进行适当调整。

（三）根据考核得分，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核分在90分及以上，为优秀；考核分75分及以上不满90分，为良好；考核分60分及以上不满75分，为合格；考核分在60分以下，为不合格。

五、考核程序。

（一）根据省公司下达的经营管理目标，结合本局经营管理实际，制定绩效考核办法，并根据岗位细化考核指标。

（二）绩效考核办公室负责员工的绩效考核组织工作，具体考核过程包括自我总结、考核人评分、绩效面谈、绩效审核四个步骤：

1、自我总结。被考核人根据本人实际工作情况，对自己一年来的岗位履职情况进行总结分析，所有人员必须撰写总结报告，并填写《绩效考核登记表》（见附件一），按评分标准对可量化的指标逐项打分。

2、考核人评分。员工直接上级作为考核人，对被考核人的定性指标进行评分，并核实被考核人自评数据是否准确，计算考核得分，确定考核等级。考核人要本着“实事求是、客观公正”的原则进行评价，反映被考核人的实际工作情况，调动员工工作积极性。

—3—方要在《绩效考核登记表》签字确认考核结果，将登记表报绩效考核办公室。

4、绩效审核。为保证本局内部的评分客观与公正，局领导作为审核人，对员工《绩效考核登记表》进行审核，未通过审核的登记表退回考核人重新考核。审核人将通过审核的登记表签字，绩效考核办公室对登记表进行存档，汇总分析考核结果报省公司。

（三）经营管理者的绩效考核办法由省公司制定，并考核。

六、考核结果应用。

（一）绩效考核结果作为员工岗位调整、薪酬晋档、职工奖惩、业务培训等提供客观依据。

（二）考核结果不合格的员工，应下岗进行培训或转岗。

七、相关要求。

（一）本局成立由局领导及各部室负责人为成员的绩效考核领导小组，领导小组下设办公室，挂靠综合部。绩效考核领导小组主要负责考核工作的领导、管理和指导，审核检查经营管理目标的落实；绩效考核办公室主要负责制定本局员工绩效考核办法，根据考核结果制定考核奖惩方案和调整绩效考核办法，接受与考核有关的申诉。

（二）绩效考核是人力资源管理的一项基础工作，考核结果是对员工进行管理的客观依据。各部门负责人及考核人员要提高对考核工作目的、意义的认识，认真组织，严格执行考核程序和考核标准，保证考核结果的真实性和公正性。

（三）绩效考核数据必须真实、准确，如有弄虚作假，一经发—4—现并经核实确认，将追究相关部（室）和人员的责任。

附件：湖北省邮政金融业务局（代理保险局）绩效考核登记表。

员工奖惩管理办法试行

员工奖惩办法

xxx房地产开发有限责任公司工作行为奖罚办法（试行）。

为了加强公司管理，促使员工改进工作，提高员工的工作效率和质量，确保公司下达的各项工作任务按时、按质、按量完成。经研究决定，xxx房地产开发有限公司对员工日常工作行为实施以下奖罚办法。

一、等级说明。

奖罚等级分为a、b、c、d、e五类，每一类各有不同的分值，得分为正数奖：1元/分；得分为负数罚：1元/分。此奖罚款直接在月工资中扣罚。经理级以上（含经理级）管理人员若在按公司工作流程办理中，文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理的（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大），将提高一个等级进行处罚（即若违反的是d类制度，则按c类制度处罚）。

（一）、a类。

1、b类行为重复违反者，或者c类行为三次违反者。

2、对同事暴力威胁、恐吓、妨害办公秩序者；对同事打击报复或诬害、伪证、制造事端者。

3、故意损毁、涂改重要文件或公物者。

4、殴打同事或相互殴打者。

5、故意泄漏公司技术、业务、财务机密致使公司蒙受重大损失者。

6、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。

7、对公司提供虚假信息及签证的。

8、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等）；造成较大影响和损失的。

9、品行不端，损害公司信誉者。

10、高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大）且对公司造成重大影响和损失的。

分值：-100分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（二）、b类：

1、c类行为重复违反者，或者d类行为三次违反者。

2、同事之间工作不配合、互相推诿、扯皮，影响工作者。

3、工作时间擅离职守者。

4、消极怠慢工作，影响工作计划进度者。

5、其他重大违规操作者。

6、故意不接或挂掉上级领导电话，有赌气行为或消极态度者。

7、中高级管理人员明知有员工违反公司制度而未按公司规定进行处理或举报者。

8、无正当理由，不服从上级工作安排。

9、中层管理人员没有及时对下属员工传达公司政策、制度规定、程序。

10、中级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大）且对公司造成影响或损失的。

12、因怕承担责任而说谎、弄虚作假者。

分值：-40分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（三）、c类：

1、d类行为重复违反者，或者e类行为三次违反者。

2、在办公室兹事，影响工作秩序者。

3、因工作不负责给公司造成经济损失的。

4、领导交办的工作未完成未及时反馈且未作计划调整者。

5、不按规定时间上报工作计划、召开例会者。

6、员工明知有其他员工违反公司制度，不及时制止，任由继续或幸灾乐祸，且未按公司规定进行处理或举报者。

7、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等），未造成重大影响和损失的。

8、中高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大），但被上级及时指正未造成影响者。

9、对办理的事务不做合理和不做与岗位要求能力相适应的独立判断，以参照以前的做法作为推托理由的。

分值：-20分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（四）、d类：

1、e类行为重复违反者。

2、无故不参加公司、部门会议、培训或集体活动者。

3、工作马虎，屡劝不改者。

4、因工作不认真、不负责任、不按工作标准要求执行发生工作错误，造成不良影响的。

5、员工在按公司工作流程办理中签字、能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大，但被上级及时指正未造成重大影响和损失的。

6、员工在向上级请示、报告、反馈时，未提供依据或处理问题的相应建议或处理意见者。

分值：-10分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（五）、e类：

1、上班时间擅离岗位者。

2、因个人过失致发生工作错误，以及工作不认真、不负责任发生工作错误，经上级指正后未造成不良影响者。

3、未按时召开、参加例会者。

4、员工在办理审批件、报告等业务时，申请事由填写不详细、不充分、不明确、不准确、该提供的信息未提供、该提交的附件未提交的。

5、员工不及时向上级反馈工作的。

6、不能正确对待批评或处罚，并因此消极怠工者。

分值：-5分，并给予警告处分；

（六）、f类（奖励类）。

1、主动提出配合或帮助其他部门工作。+5分。

2、主动完成他人的工作内容或计划。+15分。

3、对企图损害公司利益的人和事能及时提醒并向公司汇报的。+5分。

4、对损害公司利益的行为能及时制止并向公司汇报的。+10分。

5、及时对突发事件进行妥善处理，规避了风险。+50分。

除以上基本分值外，如表现突出、影响较大或为公司避免了重大损失的，将根据公司制度》给予更大奖励。

二、程序。

1、员工发生以上事件时，由部门主管对员工的行为开具《奖罚通知单》，报主管副总审批。主管副总审批认为处理不当的，应给予纠正奖罚等级或撤消奖罚。主管副总审批通过的，交过失员工签收，签收后交行政人事部门存档，2、员工发现公司其他员工有违反制度行为的，可向违反制度员工的部门主管反映后，由违反制度的部门主管充分了解情况后开具《奖罚通知单》。

三、申诉。

1、员工对开出的《奖罚通知单》有异议的，应于签收处罚通知单当日起计，5个工作日内（含）向开具《奖罚通知单》的上级提交书面申诉书。

2、签收到员工的书面申诉书后，相关领导应在3个工作日内（含）给予书面回复。对回复仍有异议的，可向总经理申诉，总经理最终裁定的结果为最终处理意见。

3、员工对开出的《奖罚通知单》不签收，也不在规定期限内提交书面申诉书，视为员工对公司或部门开出的《奖罚通知单》的默认，公司按相关规定进行处罚。

4、员工反映的违纪情况，在处理完毕后，违纪员工所在部门的主管应向反映情况的员工反馈处理情况。反映情况的员工在情况反映后的7个工作日内未收到反馈的，可直接向总经理反映相关情况。

四、其他。

确定是否违反日常工作行为的依据，包括公司制定的各项管理制度、工作标准要求、工作计划、工作例会纪要、行业规范性或约定俗称的工作规范等。

员工奖罚的情况，作为年终个人绩效的评审依据之一。

员工奖惩管理办法

9.1.1为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声誉，制定本办法。

9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则。

9.1.3公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。

9.2奖励。

本公司之奖励分为嘉奖、记功及记大功三种。

9.2.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：

(1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者;。

(2)提出合理化建议，对工作改进有帮助者；

(3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者；

(4)拾物（金）不昧报告招领者；

(5)其他适于记嘉奖之优良表现者。

9.2.2员工有下列事迹之一者，予以记功：

(1)技术卓越，在工作上有特殊表现者；

(2)忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者；

(4)同坏人坏事做斗争，对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者.(5)其他有适于记功之事迹者。

9.2.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：

(1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者；

(2)节省物料、能源成效显著者；

(3)及时发现重大灾害或事故隐患，避免或减少公司损失者；

(4)在灾害中积极施救，减轻公司财产损失者；

(6)领导或工作有方，业绩增长快，成效显著者；

(7)提出合理化建议，经采纳证明收效显著者；

(8)其它有适于记大功之事迹者。

9.3惩处。

公司员工违纪之惩处分警告、记过、记大过、开除四种；根据员工过失情节，结合有关规定将同时给予罚款、扣奖金、降工资、取消年终奖、取消年终加薪、降级、免职等处理,其使用范围,视具体情况而定。

9.3.1员工有下列情况之一者，给予警告处分：

(1)工作不认真(或在工作时间嬉戏、干私人事务）且屡教不改者；

(2)不遵守工作秩序、影响工作者；

(3)不服从工作指派或对上司无理者；

(4)浪费公物情节较轻者；

(5)酗酒上班者；

(6)三十日内迟到或早退两次者；

(7)一年内旷工一天以上、两天以下者；

(8)上下班争先恐后，破坏秩序，不听从警卫人员劝戒者；

(9)非上下班时间内进出厂区不按规定登记或弄虚作假者；

(10)在厂区内乱扔纸屑、脏物或随地吐痰者，破坏公共卫生者；

(11)工作时违反操作规程或安全规定，造成差错较轻者；

(12)不按规定穿着工作服及安全装备者；

(13)工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者；

(14)其他违反规定，情节轻微者。

9.3.2员工有下列情况之一者，给予记过处分：

(1)品行不良或谎报事实情节较重者；

(2)消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者；

(3)一年内旷工三天者；

(4)委托他人或代人打卡者；

(5)经警告处分而再犯者；

(6)酗酒闹事者；

(7)在禁烟区内吸烟者；

(8)未经许可，不侯接替，先行下班者；

(9)因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者；

(10)损毁或浪费公物、粮食，屡教不改或情节较重者；

(11)工作不负责任，造成产品质量低劣者；

(12)对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者；

(13)未遵守薪资、奖金保密规定者；

(14)其他违反公司规定或犯有过失，情节较重者。

9.3.3员工有下列情况之一，给予记大过处分：

(1)三十天内旷工三天者；

(2)在公司内制造不属其职责范围内的物品或命令他人制造者；

(3)未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者；

(4)工余料隐匿不缴回者；

(1)不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者；

(7)无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者；

(8)向外泄露公司机密情节轻微者；

(9)利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者；

(10)品行不端，慌报事实，情节较重者；

(11)涂改或调换工作记录者；

(12)其他违反规定，情节严重者。

9.3.4员工有下列情况之一者，给予开除处分：

(1)违法乱纪或依法追究刑事责任者；

(2)有严重违反劳动纪律及其他影响工作秩序者；

(3)玩忽职守、造成严重后果者；

(4)违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者；

(5)不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者；

(6)在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者；

(7)利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者；

(8)贪污、偷盗、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者；

(9)仿用上级领导签字或盗用印鉴者；

(10)向外泄露公司商业机密情节较重者；

(11)服务态度差，经常与客户吵架或损害公司形象屡教不改者；

(12)对领导、同事及其家属等实施暴行或有重大侮辱之行为者；

(13)利用职权，对员工打击报复或者纵容包庇，情节严重者；

(14)在严禁烟火的生产区内抽烟者；

(15)一年内记过二次，一次旷工三天或年累计旷工六天者；

(16)其它违反规定，情节恶劣者；

9.4奖惩申请与执行。

9.4.1对副科长级以下员工奖惩(不含开除处分)，由各部门填写“员工奖惩申请表”经部门主管核准后实施；对副科长级(含)以上员工奖惩，由部门主管填写“员工奖惩申请表”，经总经理核准实施。在事实清楚的情况下，对员工奖惩也可由其他部门或人员提报，人事部门填写“员工奖惩申请表”直接由总经理核准实施。

9.4.2公司开除员工，由其直接上级主管填报“员工奖惩申请表”，人事部门核实情况，征求公司工会的意见后，报总经理批准实施，并由人事部门报当地政府劳动部门备案。

9.4.3为保证奖惩公正和尺度统一并便于记录员工工作表现，任何奖惩均须报人事部门审核；“员工奖惩申请表”交人事部门备案。

9.4.4公司员工犯有牵涉法律范围之过失除按本规定处理外，并移送有关部门依法处理。

9.4.5凡违反公司规定被开除员工，没有权利向公司索取任何权益。

9.4.6为达到教育员工的目的，公司视情况将员工奖惩通报公布。3。

超市员工奖惩管理办法

员工的奖惩管理制度员工奖惩管理办法培训

一、奖励制度：

1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。

2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。

3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。

4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。

5、认真带教，同学普遍反映好的。

6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。

7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。

9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。

10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。

二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)：

1、有下列情况之一者给予劝导批评。

(1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。

(2)违反护士仪表规范。

(3)在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。

(4)穿工作服到院外、食堂、会议室。

(5)对意外事故或重大事件未及时报告。

(6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。

2、有下列情况之一者给予警告处分：

(1)未经许可在工作时间内擅离职守。

(2)散播错误的、恶意的信息或谣言。

(3)未按请假规定无故缺勤。

(4)违反公共道德或礼仪标准。

(5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。

(6)不服从调配。

(7)不能完成正常工作任务。

(8)临时送假条，致使护士长无法调班。

(9)不虚心接受批评、检查、指导。

(10)对上级交待的工作任务不按时完成。

3、有下列情况之一者给予停职检查处分。

(1)由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。

(2)在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。

4、有下列情况之一者给予免职处分：

(1)伪造医疗护理记录且情节严重;。

员工奖惩管理办法

本办法适用于公司所有员工。3.参考无4.定义。

无

5.职责与权限。

无

6.作业内容6.1流程及内容。

6.1.1员工奖惩由各部门主管以《员工奖惩审批表》提出，依权责负责人和人力资源部核准，总经理报批后公告之，奖惩落实体现在当月薪资中完成。

5）热心服务，积极参与公司举办的各项活动和培训；

1）对于生产技术或管理制度建立改造，经采纳施行，卓有成效者；of6。

2）节约物料或对废料利用卓有成效者；

17）在工作时间内妨碍其它同事正常工作；

1）上班时间擅自离开工作岗位者；

9）工作失职，做错产品，延误出货，造成损失者（金额1000元以下）；

6）员工互相交谈或比较泄露薪资，经查属实者；

9）擅自拆卸、安装计算机硬件；

23)其它违规事项情节比较严重者。

10）在工作场所用公司财物制造私人对象或唆使他人制造私人对象者；

19）触犯国家法律被行政拘留或被劳动教养及刑事处分者；20）伪造资料请假者；

21）伪造个人学历或从业经历与公司签合同者；

35）严重违反公司规定，损害公司声誉或造成金钱损失；

44）不实报支各项经费情节较重者；

47）未经部门负责人自将本公司任何具智能财产权之相关资料携出厂者；48）到时缴附公司虚假证件，不据实填写人事资料，经查证属实者；49）打听薪资或薪资泄密造成严重影响者。

6.5.1凡有奖励者，将按照下列标准给予奖金和加给绩效考核分：

嘉奖：奖给一天本薪之薪资每次并当月考核分1分。

小功：奖给三天本薪之薪资每次并当月考核分3分。

大过：扣除九天本薪之薪资每次并当月考核分9分。

6.5.3处罚扣款超过员工当月应发工资的百分之二十的部分，转由下月薪资中扣除。

6.5.4以上所有奖惩项之加扣分或加扣薪,效力及于一个考核时间或一个，不得重复计算。6.6在执行惩戒标准与其它制度发生冲突时以此档为主。

8.相关表单。