在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
车间班长岗位职责篇一
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的'进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
9）对车间各工序现场6s生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6s管理。
10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
车间班长岗位职责篇二
作为一名汽车班班长,其岗位职责是什么如果你想了解这些信息,可以阅读以下这篇汽车班班长岗位职责,希望各位从中掌握这一岗位的岗位责任制。
(1) 制订汽车班年度工作计划,按月做出工作计划和预算,经部门经理(制度职责大全经理)批准后执行。
(2) 制订安全行车、车辆维护保养等管理规定和汽车班的工作程序,经批准后施行。
(3) 负责制订汽车班专业培训计划经批准后协助培训部实施、考核。
(4) 安排司机(制度职责大全司机)班次,调度车辆,满足公司用车需要。
(5) 定期检查车辆维护保养,使车辆处于良好运行状态。
(6) 负责制订车辆维修计划,组织公司车辆的小修。
(7) 协助公安交通部门调查车辆肇事原因,并对司机提出处理建议,经批准后具体办理。
(8) 定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育,提高司机的安全行车、注重环保意识。
(9) 准确、及时地传达上级指示,并贯彻执行。
(10) 巡视、监督、检查汽车班的`各项工作,掌握工作情况和有关数据,及时向办公室主任报告真实情况和有关数据。
(11) 定期向办公室主任述职。
(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求。
(13) 制定下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
(14) 执行公司规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作。
(15) 及时对下级工作中的争议做出裁决。
(16) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(17) 填写下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
(18) 关心下级的思想、工作和生活。
车间班长岗位职责篇三
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
9）对车间各工序现场6s生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6s管理。
10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
车间班长岗位职责篇四
宁海县海裕铝业有限公司5.3每周三白班结束时和周六夜班结束时对各机台保温炉、除渣一次；5.4按公司规定对员工进行手工考勤，员工请假班长有一天时间的批示权；请假手续按流程进行；5.5员工有违犯公司规章制度或相关制度时，班长必须及时上报所属车间主任；5.6对生产设备、设施、辅助周边设施进行巡检并消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产；6.0岗位权限6.1在部门规定的压铸班管辖内行使领导和指挥权；6.2有权根据压铸车间发布的生产制令进度安排人、机、物配合生产；6.3有权每月对压铸班内员工月绩进行考核评估。7.0该职责公布当日起生效。
宁海县海裕铝业有限公司（机加车间生产管理部）
车间班长岗位职责篇五
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
车间班长岗位职责篇六
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
9）对车间各工序现场6s生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6s管理。
10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
车间班长岗位职责篇七
总经理
岗位职责 一、贯彻国家法律法规方针政策，完成董事会下达的各项经济指标和工作目标。二、在董事会的领导下全面负责公司经营决策并具体指挥公司的一切生产经营活动。三、负责公司工作与外部工作的协调与平衡，保障公司的生产、经营、管理工作持续良性循环。四、负责公司的人事权。包括员工的升职和降职及调动、奖励和惩罚、招聘和辞退。五、决策制定员工的工资、资金分配原则，保障员工基本生活水平，促进职工队伍稳定。六、对公司的生产安全负责，策划、布署、领导公司的安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。七、负责组建公司质量体系，批准和发布公司的质量方针、目标，主持管理评审，确保质量体系持续、适宜和有效运行。八、负责质量管理体系运行所需的人、财、物等资源并宣传，传达国家法律、法规和满足顾客需求的重要性及有关精神。能力要求 一、有较强的法律、法规意识。二、三、四、有较强的领导、管理、组织的能力。有担任过部门负责人的经历。
本岗位必须具备大专以上文化程度（或者相当于）。
副总经理
岗位职责 一、负责总经理所委派的主管业务和所分管的工作，协助总经理搞好公司各方面的工作、为全面完成公司工作指标和经济指标出谋划策，当好参谋。二、接受总经理工作指令，理解贯彻执行总经理的工作意图，处理解决公司生产经营管理工作中出现的各种问题。三、四、受总经理委托在总经理不在公司的情况下主待公司的日常工作。负责生产现场的信息收集、提炼、甄选反馈工作，为总经理提供有价值的参考意见。五、负责所主管部门所涉及的质量体系的运行实施和持续改进工作。
能力要求
一、有较强的法律意识。
二、有协调、沟通承上启下等方面的能力。三、有一定的企业管理方面的知识和能力。
四、本岗位必须具备高中以上文化程度（或者相当于）。
总经理助理
岗位职责 一、对总经理负责并在总经理的领导下做好所分管的工作，同时为公司的日常管理、生产经营计划的实施出谋化策，当好参谋。二、具体负责总经理所委派的专职安全员工作，切实贯彻执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。三、负责编制、审核、实施公司劳动保护措施计划，制定劳动保护操作规程有关的规章制度，并对规章制度的贯彻执行情况进行督促检查，总结和推广劳动保护先进经验。四、负责公司对生产现场日常安全巡检工作，发现问题或者安全隐患及时督促和协调解决，如属重大安全隐患有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。五、负责员工安全生产的教育和培训工作，有计划地、做好对特殊工种作业人员的安全教育培训及资格证书的初、复审等工作。六、负责领导公司安全活动的开展工作，组织实施“安全班组流动红旗”、“百日安全劳动竞赛”、“安全月”等群众性安全活动。七、负责高温季节的“防暑降温”、“防汛防台”及冬季的“防寒保暖”等工作。
能力要求 一、二、三、有较强的安全管理工作经验和专业知识。
熟悉、理解党和国家有关安全工作的政策、法规和制度。有较强的协调、沟通承上启下的能力。
必须具备《宝钢协力单位管理人员综合素质提高》的资格证书和《安全培训管理人员》的资格证书。
一、有较强的法律意识。
二、有较强的文字工作的功底和能力。三、有较强的专业方面的知识。
四、本岗位必须具备大专以上文化程度（或者相当于）。
综合管理部主管
岗位职责 一、协助部长搞好公司和本部门的日常管理工作，具体负责由部长所委派的分管工作和日常事务的管理工作。二、负责公司员工考勤工作并据此对员工的工资、奖金、中夜班费、加班费等统计和计算。三、四、负责公司职工劳动合同的签订和管理及办理相关手续。
按档案管理的规定和要求做好档案管理工作，包括人事档案、社保金和综保费的交纳档案及其它档案。五、做好公司领导和部门领导交办临时性工作和其它各项任务。
能力要求
一、有较强的工作责任性。
二、具有办公室管理的经验和专业知识。
三、本岗位必须具备大专以上文化程度（或者相当于）。
综合管理部办事员
岗位职责
一、在部长领导下做好本职责范围内的工作。
二、按办公管理的要求，具体负责公司及部门所有文件的打、印、分、发、签及表格的制作编排等工作。
三、负责综管部部份档案管理的工作，编制档案目录便于查阅。四、负责公司餐票的制作和分发工作、记录、存档。
五、负责公司的后勤保障工作，包括劳防用品和办公用品的采购和发放等工作。
六、做好公司领导和部门领导交办的临时性工作和其它专项任务。能力要求 一、有较强的工作责任性。二、精通打字业务。
三、有一定的办公室工作经验。
四、本岗位必须具备高中以上文化程度（或者相当于）。
财务-会计
岗位职责 一、贯彻执行国家财经政策和会计准则，做好公司领导的当家理财参谋，管理好公司财产。二、三、四、五、严格按照财务制度和有关法规做好会计职责范围内的工作。具体负责各类财务报表的制作，要求及时准确。
准确设置会计科目，如实反映公司生产经营活动，不做账外账。有权抵制违反财经纪律和公司有关财务制度的行为，并向领导反映情况。六、按财务制度的有关规定，所有会计原始凭证、账册必须装订成册并建档保存。七、完成公司领导交办的其它工作。
能力要求
一、有较强的财务法律的意识。二、应有一定的财务工作经验。三、必须经过财务电算化的专业培训。
四、必须具备财政部门颁发的会计从业资格证书。
1、报销手续不全的 2、发票不规范的 3、领导未签字的 4、与经济活动不相符的四、负责公司职工综合保险、社保费及其它款项的交纳工作。五、完成公司领导交办的其它工作及协助公司其它部门的有关工作。能力要求： 一、二、三、四、有较强的财务法律的意识。应有一定的财务工作经验。必须经过财务电算化的专业培训。
必须具备财政部门颁发的会计从业资格证书。
生产部部长
岗位职责 一、贯彻实施公司总经理办公会议的工作意图，全面完成公司下达的各项工作指标及资源公司下达的各项生产任务。二、三、全面负责生产部长职责范围内的所有管理工作。
具体负责按宝钢方的要求、组织、指挥生产部职工完成生产计划，及时向总经理汇报生产计划的实施的情况。四、尊重宝钢方管理人员的意见，协调处理好与宝钢方管理人员的关系，互馈信息，及时解决生产中出现的问题，推进生产按部就班有序进行。五、教育员工遵纪守法，遵守宝钢方规章制度和本公司规章制度，部署落实对员工的安全教育培训计划，确保生产部的文明生产秩序和文明生产环境。六、负责生产区域内的安全、消防、环保、防暑降温、防汛防台、防冻保暖等工作。七、负责生产部的人事安排和职工收入的合理分配。
能力要求 一、二、三、四、有较强的组织和生产管理能力。有较强的协调和领导能力。
精通生产工艺流程和设备操作流程以及生产方面专业知识。本岗位必须具备高中（或者相当于）以上文化程度。
生产部副部长
岗位职责 一、协助生产部长做好生产部的日常基础管理工作，为全面完成生产部各项工作指标出谋划策，推进生产计划的落实。二、具体负责生产部的各项统计、签单、结算等工作。要求及时、准确并制表建档保存。三、负责生产部外派业务的联络协调，负责生产部的班组建设，推进班组基础管理工作，把握职工思想动态，合理培植人力资源，促进职工队伍素质不断提高。四、负责公司质量体系及体系文件所规定的生产过程的控制，包括生产计划实施、质量控制产品标识和防护等工作。五、负责公司质量体系及体系文件所规定的产品质量检验和对不合格品的控制等工作。能力要求 一、二、有较强的责任性和工作能力。具有大专文化程度。
专职安全员
一、有较强的责任性和工作能力。
二、必须了解安全工作的政策，法令法规和有关的规章制度。三、有一定的组织，协调沟通的能力。四、本岗位必须具备大专、安全干部培训证书。
生产管理作业长
岗位职责 一、二、对生产部长负责并在生产部长的领导下搞好生产现场的管理工作。在宝钢资源公司现场管理的指导下，负责生产现场各方的协调、沟通等工作，积极起到承上启下的作用，及时处理并化解生产作业中的矛盾和问题。三、负责生产作业计划的组织落实，并推进落实，具体负责废钢的进出库及与之相关的各项工作。四、负责生产现场各种信息的收集和反馈工作，根据客观情况，提出合理化建议，使生产流程和生产工序的各环节更趋向合理，为保障生产顺行出谋划策。五、负责监督生产部的班组建设，推进班组各项管理工作，关注职工思想动态和情绪，并有的放矢的进行工作，确保正常的生产秩序。能力要求 一、二、三、四、有较强的责任性。
有一定的组织管理能力和工作经验。精通生产工艺流程和设备操作流程。
本岗位必须具备《宝钢协力单位管理人员安全综合提高》的培训证书。
设备管理作业长
岗位职责 一、对生产部长负责并在生产部长领导下做好生产现场的设备管理工作。二、在宝钢资源公司设备管理部的指导下，具体负责生产现场对所有设备的维护、保养、点检等工作，保证设备的完好率和使用率在正常的规定范围内，保障生产顺行。三、负责代表与宝钢资源公司设备管理部门的协调和沟通、及时与之信息互馈，解决生产与设备之间的矛盾和问题，以满足生产的需要。四、协助公司综合管理部负责对特殊工种作业人员的技术培训和设备操作的安全培训工作，做好相应记录并建档保存。五、负责生产现场所有设备的专业点检工作，督促设备操作人员按点检、报修程序的规定进行设备点检、设备报修和设备维修。六、有权对违反设备点检规定、违反设备操作规定的人员提出警告、纠正、处罚。能力要求 一、二、有较丰富的设备管理经验和工作能力。
有较强的设备构造、性能等方面的理论知识和较精湛的技术及处理设备故障的能力。三、四、有较强的协调沟通能力。
从事本岗位必须满五年以上并具备高中以上文化水平。
点检
岗位职责
一、服从设备作业长的工作指令，负责生产现场所有机械设备的点检工作，确保机械设备的完好率和使用率，以满足生产的需要。
二、负责生产现场所有机械设备维护、保养等管理工作，确保机械设备在正常状态下待命。三、努力提高设备点检员定检技能，特别是点检的前兆技术和故障快速处理技术。四、做好设备劣化，异常的早期发现和早期处理工作，不让劣化扩展为设备故障。五、设备发生故障，要正确判断故障的部位，迅速制定排除故障的方案并组织实施，或者采取紧急应变措施，要尽快让设备恢复生产。六、编制定检计划并指导督促设备操作人员点检计划的实施和点检实绩的台账记录、分析、整理。七、编制机械设备的检修计划和改造计划，并为备品备件的采购提供科学准确的数据和依据。能力要求 一、二、三、四、有一定的设备管理理论和较强的管理能力。有较扎实的专业知识和丰富的实践经验。有较强的安全意识。
在维修技术、实际协调、管理技能等方面均有较好的素质。
横班班长
岗位职责 一、服从生产部长的工作指令，遵从宝钢资源公司现场管理工作的意图，合理有序地安排好班组各岗位的生产作业，完成班组生产任务。二、负责班组的安全生产管理工作，教育督促班组员工遵守各项规章制度，落实各岗位的安全操作规程认真执行班前例会制度，做好安全预知工作。三、密切注视废钢剪切作业过程中的质量和产量状况，随时掌握当班生产的动态，及时解决生产作业中的问题，督促生产正常，持续进行。四、认真做好班务管理工作、职工的思想工作，团结班组员工，有效调动班组员工的生产积极性。五、带领班组人员认真做好机械设备的维护保养工作，按设备的点检要求做好点检工作，确保机械设备的完好率和使用率。六、配合生产部长搞好生产现场的其它管理工作。七、必须做好班组长职责范围内的工作协调，处理好职责范围内的所有班务工作，职责范围以外的情况必须向生产部长汇报，不得擅自或者越权应允处理。能力要求 一、二、三、四、应有较强的责任性和责任感。应有班组管理的实践经验。有一定的协调组织能力。
身体健康和必须具备其它应有的知识和能力。
吊机操作工
岗位职责 一、服从当班班长工作指令，按作业的内容与任务要求，严格遵守安全操作规程，按时完成当班生产任务。二、根据生产的具体任务，必须了解作业现场和环境的实际状况，作出最佳作业方案。三、作业过程中发现异常情况，自己不能处理的须立即报告班长不得擅自处置。四、必须按设备操作流程和生产工艺流程作业，严禁违章作业和野蛮操作。五、按吊机日常点检的内容和要求做好日常点检工作，规范填写点检记录，设备发生故障，必须按程序规定报修，并协助配合维修人员排除故障。六、认真做好吊机的保养维护工作和吊机设备的对口交接班制度。七、做好防爆堵害工作，及时发现，清理吊装过程中出现的爆炸物及一切有毒有害物品。八、搞好责任吊机的清洁工作，机仓内，驾驶室禁止一切杂物，作业完毕后，要及时清理场地。能力要求 一、二、三、必须经过本岗位安全操作规程的培训。必须持有国家技监局颁发的从业资格证书。有较强的工作责任心且身体必须健康。
行车操作工
岗位职责 一、认真执行工作指令，按作业内容和任务，严格遵守安全操作规程，全面完成生产任务。二、三、掌握本岗位机械设备的特点和性能及安全要领。
全面了解作业现场和环境的动态情况，密切关注在同区域作业的其它机械设备，熟悉废钢堆场的料型分类、堆放料跨、料位。四、严格遵守场地规章制度，听从现场管理人员的指挥，不得擅自动车、料。五、严格按要求装料，不得擅自混料，发现密封容器，超长料等有害物品及时处理或请他人配合处理。六、七、经常对设备进行维护、保养、认真检查消除隐患确保安全生产。认真按点检的要求对设备进行点检并规范填写点检记录，设备发现故障必须按报修程序的规定报修，并协助配合维修人员排除故障。八、认真填写交接班记录，做好交接班的有关工作。
能力要求 一、二、三、必须经过本岗位安全操作规程的培训。必须持有国家技监局颁发的从业资格证书。有较强的工作责任心且身体健康。
铲车操作工
一、必须具备较高的操作技术。
岗位职责 一、二、服从班长工作指令，完成当班废钢内驳生产任务。
接受废钢内驳任务时，要明确生产任务的要点，不同废钢类型，不同部门的废钢不准混装混卸。三、在废钢内驳装卸时发现爆炸物，密封容器等有毒有害物品，必须拣出来，并报告现场管理人员，由专门人员处理。
四、堆场内行驶速度必须控制在安全速度范围以内，废钢吊装不准超高、超宽、超长，不准沿途撒落，如有撒落必须随时清理。
五、作业前必须检查车况，发现故障按报修程序的规定填写报修单，由有关管理人员联系修理事宜。
六、作业完毕后车辆必须停在规定区域内，不准随意泊车。
一、必须经过本岗位的安全培训。 二、应有较强的交通法规意识。
三、应有较强的工作责任心且身体健康。
剪切机操作工
岗位职责 一、服从班长的工作指令，按工作内容和操作规程完成当班废钢剪切任务。二、熟悉掌握剪切操作的技能和设备性能，严格按照安全操作规程作业，不得违章作业，野蛮作业。三、四、认真按点检要求对设备进行点检并规范填写点检维护记录。操作过程中发生故障，或者设备发生故障，立即报告设备点检人员，并按要求填写报修单进行维修。五、六、七、认真执行剪切设备的对口交接班制度，详细填写交接班记录。及时向当班组长汇报生产情况和剪切设备的运行情况。
认真做好防爆堵害工作，及时发现，清理爆炸物品和其他有毒有害物品。八、搞好操作室和生产现场的环境卫生。
能力要求 一、二、三、四、应经过本岗位安全操作规程的培训。应经过设备操作规程的培训。必须具备吊机从业资格证者。有较强的责任心且身体健康。
通勤车
岗位职责 一、二、三、四、五、六、按公司的规定准时接送上下班员工，不得耽误员工的上下班。准时到达接送站点，准时发车。不准擅自动用车辆借公济私。不准把车钥匙交给与车无关的人。
经常保养车况良好，保持车厢和外观的整洁。
车辆修理由公司统一按排，驾驶员不准随意安排车辆修理。七、除接送职工上下班所需以外，还须服务公司临时用车或者其它用途。八、努力学习业务技术，提高驾驶水平，熟悉道路情况，遵守交通法规。
能力要求 一、二、三、必须具备公安部门颁发的驾照并及时审证。有较娴熟的驾技及遵守交通法规的意识和自觉性。有较强的工作责任性且身体健康。
废钢分选班长
岗位职责 一、服从生产部长的工作指令，合理有序地按排分选工岗位，严格按照废钢分选生产工艺流程作业带领班组完成废钢的分选生产任务。二、三、四、负责班组的安全生产工作，并做好日常班务的管理。按废钢分选标准的规定严格把好废钢剪切原料的质量关。负责废钢分选中产生的爆炸物密封容器有色金属，橡胶制品的统计记录工作。保管好原始台账，以便查阅。五、以身作则，管理好分选工队伍，带领分选工严格遵守各项规章制度和安全操作规程。六、根据生产需要认真完成生产部长交办的其它工作。
能力要求 一、二、三、应有班务工作经验。
必须熟悉废钢分选的标准，生产工艺流程及生产设备的基本知识。有较强的工作责任性身体健康。
废钢分选工
岗位职责 一、接受班长的工作指令服从工作安排，完成当班生产任务，并坚守岗位不准串岗。二、严格按照废钢分选的标准和生产工艺流程及安全操作规程作业，不违章作业。三、严格把关密切注视，废钢中的爆炸物，如炮弹、密封容器有毒有害物品，如有色金属及其他不符合分选标准的物品，必须及时拣出来，并报告有关管理人员，由专门人员处置。四、五、服从班组长的工作按排，做好其他辅助性工作。积极参加各项安全活动，自觉接受各种形式的培训。
能力要求 一、二、必须经过本岗位安全操作规程的培训。有工作责任性且身体健康。
冷却剂加工班长
岗位责职 一、服从生产部长的工作指令，有序地安排好冷却剂倒角和剪切生产作业，组织员工完成班组生产任务。二、认真执行班前例会制度，做好安全预知工作，做到生产不忘安全，以身作则并带领班组员工按照安全操作规程的规定作业。三、按点检要求组织员工做好设备的点检工作，发现问题及时的按设备报修程序做好相应的记录，并配合修理。四、五、六、做好成品冷却剂出库的质量监督管理工作。做好冷却剂倒角加工现场清洁环保工作。根据生产需要服从其它工作的安排并完成好。
能力要求 一、二、三、应具备班务工作的经验。
熟悉冷却剂倒角，剪切的生产工艺流程和标准及设备操作规程。有较强的工作责任性且有较好身体和素质。
冷却剂倒角
岗位职责 一、二、接受班长的工作指令，服从工作安排完成当班生产任务。遵守本岗位的安全操作规程和生产工艺流程及设备操作规程的规定，不违章作业。三、按点检要求认真对设备实施点检、记录发现设备故障要按设备报修程序的规定报修，填写单据并配合检修。四、五、六、七、认真做好冷却剂倒角产量的统计工作，要求准确及时。工作完毕后，做好工作现场的清洁工作。必须参加各项安全活动和职业培训。根据生产需要服从其它工作的安排并完成好。
能力要求 一、二、必须经过本岗位安全操作规程的培训。有较好身体素质和较强的工作责任性。三、身体健康。
冷却剂剪切
岗位职责 一、二、接受班长的工作指令，服从工作安排，完成当班生产任务。遵守本岗位的安全操作规程和生产工艺流程及设备操作规程，不得违章作业。三、按点检要求认真对设备实施点检、记录，发现设备故障要按设备报修程序和规定报修，填写单据并配合检修。四、五、六、七、认真做好冷却剂剪切产量的统计工作，要求准确及时。工作完毕后，做好工作现场的清洁卫生工作。必须参加各项安全活动和职业培训。根据生产需要服从其它工作的安排并完成好。
能力要求 一、二、必须经过本岗位安全操作规程的培训。有较好的身体素质和较强的工作责任性。
发动机破碎
岗位职责
一、接受班长的工作指令，服从工作安排，完成当班生产任务。 二、严格按照发动机缸体的破碎、生产工艺流程和安全操作规程的规定，不得违章野蛮作业。
三、精心维护，保养好设备，认真按点检要求实施设备的点检，设备发生故障必须按设备报修程序的规定报修。
四、严禁设备超负使用，密切注意设备零部件的润滑程序及液压数值的变化，防止设备发生故障。
一、必须经过本岗位的安全操作规程的培训。 二、具备从事该工作一年以上的经历，且身体健康。
废钢打包
岗位职责 一、二、接受班长工作指令，服从工作安排，完成当班生产任务。严格按照废钢打包的生产工艺流程和安全操作规程的规定作业，不得违章野蛮作业。三、精心维护保养好设备，按点检要求实施设备的点检，发现设备故障，严格按照设备报修程序的规定报修并协助检修。四、按废钢打包的标准，把不符合打包规格的废钢和杂物分选出来，发现爆炸物密封容器等有毒有害的物品，必须按规定的程序处置。五、设备操作者离开控制台，必须关掉机器，锁定控制台，在打包机内或者打包要上作业时，必须切断主开关。六、工作完毕，清扫作业现场保持整洁，认真做好交接班记录。
能力要求 一、必须经本岗位安全操作规程的培训。二、三、必须有2年以上废钢打包的经历。有工作责任性且身体健康。
保洁班长
岗位职责 一、负责生产现场所有主、干道路的整洁和卫生工作，包括路沟畅通，绿化带无杂物，护栏杆无损坏。二、三、做好班务的管理工作，以身作则，坚守岗位，不串岗。
带领班组员工严格遵守各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。四、完成领导交办的其它工作任务。
能力要求
一、有一定的管理能力。 二、有较强的工作责任性。三、身体健康。
保洁
岗位职责 一、二、三、四、五、坚守岗位，不准串岗。
做好区域内的清洁卫生工作，并保持区域内无杂物。按要求配合清洁车每天清扫主干道，揩擦护拦杆。
每天清扫区域内场地、过道、更衣室、厕所等场所并保持清洁卫生。清除主干道二侧绿化带杂物和杂草。六、服从生产部临时交办的其他保洁工作。
能力要求 一、二、三、必须经本岗位安全操作规程的培训。有较强的工作责任性。身体健康。
保洁驾驶员
岗位职责 一、二、三、四、坚守岗位，禁止串岗。
负责宝钢钢铁资源有限公司堆场，道路的洒水工作。
每天在包干区域洒水4次，上班后，下班前各一次，中间二次。负责洒水车的维护保养工作，发生机械故障，按要求填写报修单及时联系修理事宜。五、做好每天的洒水准备工作，及时吸水待洒，按规定速度行驶，不得碰撞道路二侧设施和建筑物。能力要求 一、二、三、有较强的工作责任性。经过本岗位的安全操作培训。
身体健康且必须持有交警部门颁发的驾驶证。
司磅
岗位职责 一、检查过磅设备，使其达到最佳过磅状态，确保计量的准确性。二、掌握磅称的技术指标，操作要领及作业特点，并在作业中严格执行合理操作司磅设备。三、四、认真填写计量牌，清晰、准确的反映物资名称、规格、称量数据。认真做好磅称的日常点检，维护保养工作，完期配合校磅人员对磅称进行检验。五、六、做好称量数据统计汇总工作。
保证司磅顺利进行，完成交办的其它任务。
能力要求 一、二、三、应有数据统计的知识和能力。应有较强的工作责任性。
本岗位具备高中文化程度（或者相当于）。
质量检验班长
岗位职责 一、负责生产部现场所有废钢和可利用资材出库的质量工作，做到接受方质量无异议和投诉。二、熟悉作业现场的环境和现场库存材料的分布状况，合理安排当天出库材料的工作顺序以及其它生产协作方的协调与沟通，便于作业的顺行。三、四、严格遵守材料出库的质量标准，并按材料出库的程序规定作业。做好班组管理工作，教育员工严格遵守九项规章制度和安全操作规程。五、严格执行材料出库的确认制度未经确认禁止放行，并向有关领导及时汇报情况。六、完成生产部领导交办的其它工作。
能力要求 一、二、三、四、必须具备高度的工作责任性。
熟悉生产工艺流程，撑握各种材料出库的质量标准。有班组管理的经验。
有本岗位三年以上的工作经历和身体健康。
质量检验员
岗位职责 一、接受班长工作指令，服从工作安排，完成当班废钢出库和可利用资材出库的生产任务。二、三、四、严格按照废钢和可利用资材的质量标准出库。撑握出库材料的分布状态，未经签字，不准放行。
严格执行出库材料的质量确认制度，不符合质量标准的禁止放行，并向班长及有关领导及时汇报。五、熟悉生产环境，密切关注现场设备的动态情况，及时避让，做到安全预知。六、严禁废钢材料中的混入如炸弹、密封容器、有毒有害物品、橡胶制品、有色金属等杂物出厂。能力要求 一、二、应有高度的工作责任性。熟知出库材料的质量标准。三、有本岗位二年以上工作经历且身体健康。
拆车车间主任
岗位职责 一、贯彻执行经理办公会议工作意图，全面负责拆车车间的生产、安全、消防、环保等管理工作。二、完成公司下达的各项工作指标及宝钢资源公司拆车分公司下达的各项生产任务。三、按宝钢资源公司拆车分公司的要求，确保生产的正常进行，有序组织指挥车间发动机缸体拆解，报废车辆拆解及仓库保管业务的生产。四、提高车间员工的综合素质，增强安全意识，教育员工遵守各项规章制度和安全操作规程。五、保持与资源公司拆车分公司的协调与沟通，互馈信息及时解决生产中出现的各种问题。六、完成公司领导交办的其它工作。
能力要求 一、二、三、四、有高度的工作责任性和较强的工作能力。有较强法律法规意识。有较丰富的管理经验。
本岗位必须具备大专文化程度（或相当于）。
发动机缸体拆解班长
岗位职责 一、服从车间的各项工作指令，全面负责、安排好本班组的各项工作，并完成生产任务。二、三、四、五、六、坚持班前例会，开展各项安全活动。做好发动机拆解进度和质量工作。
督促检查叉车、行车的维护保养工作，保证设备的正常运转。保持拆解区域环境整洁，清理油污。
对作业区域内的灭火器材要定期检查，作好记录。
能力要求 一、二、三、四、有较强的工作责任性。
必须经过本岗位职业培训和安全操作规程的培训。有一定的班务管理工作经验。
本岗位必须具备高中文化程度（或者相当于）且身体健康。
发动机缸体拆解
岗位职责 一、二、接受班长的工作指令，服从工作安排，完成当班生产任务。严格按照发动机缸体拆解工艺流程的规定作业，并遵守本岗位的安全操作规定。三、四、五、六、正确判断零部件，对有利用价值的零部件粘贴标签后入库。对拆解下来的金属材料按规定分门别类的堆放。正确合理使用工器具。
认真做好每月工作量的统计工作，要求数据准确。七、工作完毕后，必须清扫场地，保持环境整洁。
能力要求 一、二、三、四、有较强的工作责任心。
必须经过本岗位职业培训和安全操作规程的培训。必须熟悉本岗位的生产工艺流程。身体健康。
报废车辆拆解班长
岗位职责 一、服从车间主任的工作指令，合理、有序地安排好各组的作业生产，并且完成班组生产任务。二、三、密切注视车辆拆解过程中的质量和产量完成情况。
认真执行班前例会制度，做好安全预防工作，组织开展本班组各项安全活动并作好记录，做到生产不忘安全。四、协调处理好班务工作和班与班之间的工作关系。有效调动车辆操作工的生产积极性。五、六、认真做好各类设备维护保养的监督工作，确保设备的作业完好率。负责班组的防火安全工作。做好消防器材的保养工作，并熟悉消防器材的用途、原理及正确使用。七、八、搞好生产现场的管理工作，清洁工作。
作业过程中发生的问题及时汇报车间主任，以便及时作出妥善处理。能力要求 一、二、三、四、有较强的工作责任性。
必须经过本岗位的职业培训和安全操作规程的培训。有一定的班务管理工作经验。
本岗位必须具备高中文化程度（或者相当于）且身体健康。
报废车辆拆解
岗位职责 一、二、三、服从班组长工作安排，严格遵守各项规章制度，坚守岗位。准时参加班前例会，不违反劳动纪律。
根据拆解工单要求，精心操作，严格执行拆车工艺流程作业，做好各项记录。四、认真执行安全操作规程，不违反作业，对本岗位的安全生产负责直接责任。五、六、七、正确操作，精心维护设备，做好日常点检工作，并做好详细的纪录。保持作业环境整洁，搞好文明生产。
积极参加各种安全活动，上岗必须按规定着装。妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。能力要求 一、二、三、四、有较强的工作责任性。
岗位职责 一、二、三、四、五、六、七、八、服从车间主任的工作安排，配合好仓库各岗位的工作。遵守仓库管理制度，坚持原则，严格执行报废车辆操作流程。汽车再利用配件进出库要按规定的流程进行操作。做好收发存报表，做好进出纪录，数据报统计。组织仓库人员开展各项安全活动，做好记录。仓库配放的消防器材做好定期检查、记录。
做好有色金属的管理工作，按规格、品种分类计量、堆放。
下班切断仓库电源，关好门窗。
能力要求 一、二、三、四、有较强的工作责任性。
有从事仓库负责人二年以上经历。有一定的统计知识。
本岗位具备高中毕业文化程度（或者相当于）且身体健康。
仓库管理员
岗位职责 一、二、三、服从班长的指挥，遵守劳动纪律，参加班前例会。积极参加班长组织的各种安全活动。
报废车辆进场后收好送货单并及时登记。凭车间拆解申请单的车辆编号发货，及时做好收发存报表。四、根据拆车工单上纪录与实物核对，对印条形码，归类定位上货架。五、六、有色金属过磅后，分类堆放。
坚持原则，提高服务质量。送货人员按送货单上的内容进行准备并送货至指定地点。七、做好立体车库、仓库室内的清洁工作。保持库内通道、货架干净整洁。能力要求 一、二、三、有较强的工作责任性。
从事仓库管理员工作二年以上经验。有初中毕业文化程度且身体健康。
车间班长岗位职责篇八
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
9）对车间各工序现场6s生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6s管理。
10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
车间班长岗位职责篇九
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4）移动电焊机时，必须切断电源。5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
3、班长的管理职能
5、班长的生活引导职能
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。（1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。