学习心得的撰写需要结合实际情况，深入分析和总结，不仅触及现象，还要寻找问题的根源。以下是小编为大家收集的工作心得范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
比赛战略思维心得体会
首先，比赛战略思维是指在比赛中通过策略思考和决策，用最小的代价获取最大的收益。在比赛中，不仅需要有过人的技巧和技能，也需要有对对手、比赛场地、比赛规则等方面的深入研究和分析，以制定出最优的策略。
其次，在比赛战略思维中，对自身和对手的分析是至关重要的。在比赛前期，研究自身的优点和缺点，明确自己的目标和要求，将自己的全部精力和能力添加到自己的最强领域中。同时，研究对手的优劣，了解他们的特点和战术，这样才能在战略上灵活应对，削弱对手的优点，利用他们的缺点。
其三，比赛战略思维需要不断的检验和调整。在比赛中，情况是不断变化的，对手的战略也会不断变化，因此我们的战略需要根据局面的变化来及时调整。在比赛中不断地检验和调整自己的策略，保持灵活迅速的反应能力，才能获得胜利的机会。
其四，比赛战略思维需要高度的合作性和战术性。在团队比赛中，不仅需要个人的表现，更需要有团队协作和战术配合。每个人都应该了解自己在团队中的角色和任务，了解队友的能力和特点，互相合作，互相支持，在比赛中形成团队的气氛和向心力，从而取得团队的胜利。
最后，比赛战略思维也需要有良好的心态。比赛中的压力和焦虑往往会影响我们的思考和表现，因此我们需要维持良好的心态，保持平静、从容和自信。无论是在比赛中遇到什么情况，都能够积极应对和解决，不丧失信心和勇气，迎接挑战和胜利。
总之，比赛战略思维需要我们进行深入的考虑和分析，需要我们不断地检验和调整，需要团队的协作和个人的心态。只有当我们在比赛中能够保持这些优点，才能赢得比赛的胜利。
实战化战略思维心得体会
战略思维是一种重要的经营管理方法，而实战化战略思维则是将所学应用于实战中的必备技巧。在我多年的实践中，我对实战化战略思维有了新的认识和体会。今天，我想分享一下我的实战化战略思维心得体会，希望对读者有所启示和帮助。
第二段：总结经验。
在实践中，我发现实战化战略思维最重要的是实践。通过实践可以不断提高自己的思维能力，从而更好地应对不同的情况和挑战。同时，在实践中还能够充分发挥自己的创造性，形成更具有针对性的战略思维。因此，我强烈建议大家在实践中不断实践，将所学所思应用于实践中。
第三段：注重情报收集和分析。
一个优秀的实战化战略思维者必须能够收集和分析大量的情报信息。通过收集和分析大量的情报信息，可以更好地理解市场和行业的动态，从而为企业的发展制定更有效的战略。在实践中，我注重情报收集和分析，并且不断完善情报搜集渠道，从而更好地进行分析和研究。
第四段：追求创意和创新。
实战化战略思维最重要的任务之一是创新和创意的发掘。随着市场的竞争日益激烈，企业必须不断地创新，寻找新的发展机遇。在实践中，我善于发掘潜在的机会，不断创新的探索和尝试，从而为企业的发展注入新的动力。
第五段：注重协调和执行。
战略的实施是战略思维的最终目的。要实现战略目标，需要有一个完善的执行计划和协调机制，确保执行的有效性。在实践中，我注重协调和执行，积极推动战略实施，确保企业的发展方向和目标能够得到有效的贯彻和执行。
总之，实战化战略思维是企业和经营者必备的一项技能。通过实践、情报分析、创意和创新以及协调和执行，基于实践的战略思维可以更加有效地推动企业和个人的发展增长。希望我的实战化战略思维心得体会能够为大家提供一些帮助和启示。
战略思维狠抓落实心得体会
首段：
在当今竞争激烈的社会中，企业要在市场中立于不败之地，就需要具备战略思维的能力。然而，单纯的战略思维仍然不足以实现企业的成功，关键在于如何将战略思维付诸行动，狠抓落实。在我个人的工作经历中，我深切体会到战略思维狠抓落实的重要性，并且从中汲取了一些宝贵的心得体会。
第二段：
首先，对于战略思维狠抓落实的关键在于明确目标并制定可行的行动计划。战略思维是对企业未来发展方向的思考和规划，而落实则是将这些思考和规划转化为具体的行动。因此，在制定目标和行动计划时，要确保它们是具体、可衡量、可控制的，在现实情况下能够得到有效的实施和监控。只有这样，才能避免抽象的战略思维变成空中楼阁，确保落实取得实际效果。
第三段：
其次，要注重资源的配置与整合。战略思维的狠抓落实需要企业合理配置和整合各类资源，例如资金、人力、技术等。只有将这些资源有机地结合起来，才能够更好地实现战略目标。因此，企业在落实战略思维时，要充分考虑到资源的有效利用，合理分配各项资源，并通过整合资源，形成战略的威力，从而使战略实施更加顺利。
第四段：
此外，激励机制的建立也是战略思维狠抓落实的重要因素之一。战略思维的狠抓落实需要一个良好的激励机制，这能够有效地激发员工的工作热情和积极性。通过建立明确的目标考核和奖惩机制，能够使员工对战略落实的目标和结果产生更大的认同感和主动性。同时，适当的激励机制也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的战略实施提供坚实的人力支持。
第五段：
最后，持续的监测和评估是战略思维狠抓落实的关键环节。战略思维狠抓落实不仅仅是一次性的工作，而是一项长期、持续的过程。因此，企业要在实施过程中不断监测和评估战略落实的情况，及时发现问题并作出调整。只有通过良好的监测和评估机制，企业才能够及时发现落实中的偏差，并采取相应的措施进行纠正，确保战略思维的狠抓落实效果最大化。
结尾段：
总结来说，战略思维狠抓落实是企业取得成功的重要保证。通过明确目标、合理配置和整合资源、建立激励机制以及持续监测和评估，企业能够更好地实现战略目标，取得更好的发展。作为一名员工，我将继续不断提升自己的战略思维能力，并在实践中狠抓落实，为企业的成功发展不懈努力。
战略思维狠抓落实心得体会
战略思维在现代管理中不可或缺。只有通过战略思维，企业和组织才能在日益复杂且充满变数的市场环境中立于不败之地。然而，在实际操作中，战略思维往往被人们看作是一种理论或者概念，而忽视了其对实践的指导作用。正是在这样的背景下，我通过自身的实践经验，深刻领悟到了战略思维狠抓落实的重要性，并得出了以下几点心得体会。
首先，战略思维要贴近实际，具有可操作性。在制定战略计划时，过于理论化的思维容易导致计划无法付诸实施。因此，在具体操作时，必须将战略思维与实际紧密结合，将战略转化为切实可行的行动计划。在过去的一次项目中，我们遇到了一个市场竞争激烈的问题，传统的战略思维已难以适应市场的快速变化。通过充分调研和实地考察，我们最终采取了灵活的战术调整，取得了意想不到的成功。这次经验让我深刻认识到，在战略思维中，思考与实践相辅相成，只有贴近实际、具有可操作性的战略才能在实践中发挥作用。
其次，战略思维要保持敏锐的市场触觉。市场是变化无穷的，企业的竞争对手、消费者需求和技术发展等因素都在不断变化。在一个竞争激烈的行业中，我们意识到要保持竞争优势就必须时刻保持敏锐的市场触觉。我们定期进行市场调研、分析竞争对手的动向，并调整战略来适应市场变化。这种持续的市场触觉锻炼让我意识到，只有对市场的洞察力足够敏锐，战略才能抓住市场机遇，转化为实际行动。
第三，战略思维要注重资源配置和合理安排。战略思维并不是为了制定一个高大上的计划，而是为了更好地利用企业的资源和实施一个可行的方案。资源是有限的，而市场需求是无限的，因此，合理分配资源是战略思维的一个重要环节。在我们的实践中，我们对每一个项目进行了实质性的资源评估，精确计算每个环节的投入和产出，从而确保资源的最大化利用。在战略思维中，我们也要注重合理安排，将不同任务分配给不同的团队成员，并设立合适的目标和执行步骤。只有合理配置资源，才能把战略思维转化为具体的行动。
此外，战略思维要注重组织结构和团队合作。在一个团队或组织中，战略思维的落实离不开团队成员的合作与配合，需要形成一个团结、高效的协作机制。我们在项目实施中明确分工，制定了具体的责任目标，同时，团队成员之间保持着紧密的沟通和协作。通过有效的组织结构和团队合作，每个人都能准确理解战略思维的目标与意义，并以最高效的方式去落实。
综上所述，战略思维狠抓落实不仅是一种理论，更是一种实践。通过实践，我意识到战略思维要贴近实际，具有可操作性；要保持敏锐的市场触觉，不断调整战略；要注重资源配置和合理安排；要注重组织结构和团队合作。只有将战略思维与实践相结合，才能真正实现战略的落地和转化。
战略思维第一集心得体会
战略思维是指企业高层管理者对于未来环境、公司竞争对手以及巨大风险等要素进行明智、深入而周全的分析、预测、决策和执行的一种创新思维和行动方式。近日，我在观看《战略思维》的第一集时，深受启发，感悟颇多，下面就和大家分享一下我的个人心得体会。
第一，了解战略是什么。
战略是一种长远的思考方式，需要从更远的高度和更全面的视角来考虑问题。战略是为了着眼于未来，而不是眼下的问题。它的核心是未来的发展方向和目标，以此来指导公司在未来的竞争中占据优势。
第二，强化公司未来竞争对手的预判。
成功的战略是避免竞争，抢占市场，摆脱竞争对手。因此，预判未来的竞争对手和自己的竞争优势非常重要。预判不仅仅是在当前市场上掌握竞争对手，更需要对未来的市场和竞争对手进行研究和预测，并根据这些预判来实施公司的战略计划。
第三，思考公司的核心竞争力。
核心竞争力是公司独有的优势，它能够为公司带来持续的价值和强大的市场地位。大多数公司都有一些核心竞争优势，但它们的关键在于如何发挥其优势并保持优势。因此，要扩大核心竞争优势，增强持续性和扩大其应用范围，并确保通过与市场的连接来保持其与市场的衔接。
第四，明确公司的定位和目标。
战略思维需要考虑公司的定位和目标。这意味着要了解公司的使命、愿景和价值观，并解决公司长期环境下的愿景和目标。要制定具体的目标，明确时间点，设置时间表和实施计划，以确保公司的目标能够实现。
第五，战略思维是风险管理。
战略思维不仅仅是关注竞争和增长，更重要的是降低风险。营销、业务、风险和管理等方面的风险一直伴随企业发展的过程，因此，需要预测和管理这些风险，建立保障机制，以确保公司的稳健发展。企业战略管理应适当平衡未来的风险和利润。
以上就是我的个人心得。战略思维不仅仅是公司高层管理者的工作，也需要全公司员工的参与。在实践中，需要持续学习和实践，多角度、多维度地考虑问题，并不断优化企业战略，以应对日新月异的市场和竞争情况。
思维战略心得体会
思维战略是我们在日常生活和工作中经常面临的一个问题。无论是在解决问题还是规划未来，正确的思维战略都能够帮助我们更好地理清思路，做出明智的决策。在我的长期实践中，我逐渐总结出一些关于思维战略的心得体会。以下将从提前规划、综合思考、灵活变通、深入思考和自我反思五个方面展开，来分享我的思维战略心得体会。
首先，提前规划是思维战略的重要环节。在面对一个复杂的问题时，我们常常感到头疼和无从下手。这时，提前规划的作用就体现出来了。我发现，首先要对问题进行全面的梳理，明确问题的关键点和目标。然后，制定解决问题的步骤和计划。这样，我们就可以有条不紊地进行思考和行动，避免盲目和混乱。提前规划还可以帮助我们有针对性地搜集信息和获取资源，提高工作的效率和质量。
其次，综合思考是思维战略的核心。在解决问题和做决策时，我们往往会受到各种因素的影响和限制。因此，我们需要运用综合思考的方法，将各种因素进行平衡和综合，找出最优解。例如，在制定营销策略时，我们要考虑市场需求、竞争对手、资源投入等多个因素，通过权衡和衡量，找出最有利的方案。综合思考不仅需要我们拥有广博的知识和经验，还需要我们具备一定的判断力和决策力。只有综合思考，我们才能做出科学合理的决策和方案。
第三，灵活变通是思维战略的基础。在面对困难和挑战时，我们不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要灵活变通，寻找新的解决途径。这就需要我们具备开放和创新的思维方式。想象一下，如果我们在面对一个突发情况时，一味地想着以前的办法去应对，很可能会事倍功半甚至失败。相反，如果我们能够保持灵活变通的心态，灵活调整我们的思维和行动方式，就能更好地适应变化和解决问题。
第四，深入思考是思维战略的关键。在现代社会，信息获取的速度非常快，人们往往容易满足于表面的信息和现象，没有深入思考。然而，我发现，只有通过深入思考，我们才能更深层次地理解问题的本质和规律。深入思考不仅可以帮助我们找到问题的根源，还可以激发我们的创造力和创新思维。当然，深入思考需要我们具备耐心和坚持的品质，需要我们有足够的时间和空间去思考。只有通过深入思考，我们才能走出平庸，达到更高的境界。
最后，自我反思是思维战略的必要环节。人们往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，没有时间和机会反思自己的思维和行动。然而，我认为，只有通过自我反思，我们才能发现自己的不足和错误，从而不断改进和提高。自我反思需要我们具备客观和批判的精神，不回避问题和自己的过错。只有勇于面对自己，我们才能不断成长和进步。
综上所述，思维战略是我们在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通过提前规划、综合思考、灵活变通、深入思考和自我反思这五个方面的努力，我们可以更好地运用思维战略，提高自己的思维能力和解决问题的能力。希望我的心得体会能够对大家有所启发和帮助。
战略思维狠抓落实心得体会
战略思维是指一种高级思维方式，它能帮助我们从宏观的角度全面审视问题，提出并实施最佳的解决方案。然而，仅有战略思维还远远不够，关键在于狠抓落实。在实践中，我深刻体会到了战略思维狠抓落实的重要性。下面从认识到重视、实施、调整、总结和展望五个方面，分享我对战略思维狠抓落实的心得体会。
首先，我认识到战略思维狠抓落实的重要性。在以往的工作中，我常常只顾眼前利益，缺乏长远的规划。这样的做法虽然可以迅速解决问题，但是往往带来了更多的隐患和负面影响。通过学习和思考，我认识到战略思维是一种关键的决策能力，只有将战略思维与实施紧密结合起来，才能真正取得长期的发展和成功。
其次，狠抓落实需要我们积极实施战略思维。实施战略思维需要我们通过了解内外部环境，分析问题和制定目标来规划战略方向。然而，仅有规划是远远不够的，我们必须将规划转化为实际行动，才能够真正落实战略思维的价值。在实施过程中，我们需要制定详细的行动计划，并确定责任人和时间节点，以确保每一项任务都能够得到有效地推进。
第三，在实施过程中，我们要不断进行调整。实施中难免会遇到各种问题和挑战，这时我们要勇于面对，及时调整战略和计划。这种调整不是放弃之前的目标和方向，而是在保持整体大局不变的前提下，对细节和方法进行适当的改进和调整。只有不断调整，我们才能在实施中更好地适应环境变化，充分发挥战略思维的价值。
第四，总结是战略思维狠抓落实的重要环节。在一个任务或项目结束后，我们要及时总结经验教训，并提出改进意见。这样的总结可以帮助我们认清做好的地方和不足之处，为下一次的战略思维和实施提供经验参考。总结还可以促使团队及时调整策略，提高工作效率和成果，使战略思维能够更好地转化为实际行动。
最后，我们要展望战略思维狠抓落实的未来。战略思维狠抓落实不仅是个人能力的提升，更是组织和团队的核心竞争力。在未来，我们要继续深化战略思维的理解和运用，积极转化为实际行动，并与团队成员展开有效的沟通和合作，以实现更大的发展和突破。
综上所述，战略思维狠抓落实是成功的关键要素之一。从认识到重视、实施、调整、总结和展望五个方面，我们可以更好地理解并应用战略思维狠抓落实。只有充分认识到战略思维狠抓落实的重要性，积极实施战略思维，并不断进行调整和总结，我们才能真正将战略思维转化为切实可行的行动，取得长期的成功和发展。
战略思维及其启示心得体会
第一段：引言（总论述）。
战略思维是指在面对复杂问题时能够从宏观视角出发，分析问题，并制定长期的行动计划。战略思维具有重要的意义和价值，不仅适用于组织和企业的决策，也能够指导个人的成长和发展。本文将探讨战略思维的概念、特点以及它给我们带来的启示。
战略思维是对未来的理性思考，它引导着我们在各种情境下判断并选择最佳路径，从而实现目标。战略思维有以下几个特点：首先，它重视宏观视角，将问题与目标放在更广阔的背景下思考；其次，战略思维强调长期性，不仅仅注重眼前利益，而是对未来的考量；最后，战略思维强调系统性，将问题和解决方案放在整体中考虑。
第三段：战略思维在组织决策中的应用。
战略思维对组织决策具有重要的启示。首先，战略思维能够帮助组织在不确定的环境中做出正确的决策，因为它能够全局性地考量因素，并制定相应的行动计划。其次，战略思维鼓励创新和变革，使组织能够适应不断变化的市场环境。最后，战略思维能够帮助组织明确自身的核心竞争力和发展方向，从而更好地实现战略目标。
第四段：战略思维在个人生活中的应用。
战略思维不仅适用于组织决策，也对个人生活有着积极的影响。首先，战略思维能够帮助个人制定长远的人生目标，并制定相应的计划，从而更好地管理时间和资源。其次，战略思维能够帮助个人在面对困难和挑战时保持冷静和理性，找到解决问题的最佳方案。最后，战略思维能够帮助个人发展自己的核心竞争力，从而在职业生涯中取得更好的成绩。
第五段：结论（总结观点，提出展望）。
战略思维是一个重要的思维方式，无论在组织决策还是个人生活中都能够发挥重要作用。它能够帮助我们从宏观和长远的角度思考问题，制定有效的行动计划，并且能够帮助我们应对变化和挑战。因此，我们应该努力培养和运用战略思维，以推动自身和组织的发展。同时，我们也要不断学习和提升自己的战略思维能力，从而在不断变化的世界中保持竞争优势。
战略思维论文
思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段。
思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用认识客观事物，及借助于已有的知识和经验，已知的条件推测未知的事物。思维的概括性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映。
李际均(以下简称李)：人类社会从来都是历史造就改变历史的伟人。中国历史选择了毛泽东，毛泽东改变了中国的命运。中国革命战争的胜利，使饱经忧患、遭受百年屈辱的中华民族站立起来，同时也改变了世界政治格局，带动了殖民地半殖民地民族解放运动的兴起。毛泽东具备政治家的胆识，军事家的韬略，思想家的睿智，诗人的浪漫与洒脱。然而毛泽东一生最成功、最辉煌的成就，要算是他的军事业绩。美国前助理国防部长菲利普?戴维逊在他的《毛泽东的战略》一书中，公正而客观地说：“毛何止是一位游击战土!他是一位伟大的战略家。在本世纪代和30年代初期，他在一系列辉煌的游击作战中，把蒋介石及其国民政府弄得苦恼不堪。后，他以游击战和运动战相结合，在中国打败了日本人。40年代后期，他在一系列得心应手的运动战中征服了中国。最后，他的部队在朝鲜阵地战中顶住了美国。哪个领袖能像他这样在这么多的不同类型的冲突中长期立于不败之地。”毛泽东以掌上千秋史、胸中百万兵的恢宏气度指导战争，即使在力量对比极度悬殊的情况下仍能挥洒自如。他不愧为把握战争艺术的巨匠，他的思想闪烁着的智慧之光并没有因为时代的变迁而显得暗淡。他为中国人民缔造了一个崭新的国家，中国人民至今仍在他当年建造的“两弹一星”的“核保护伞”下安居乐业。中国人民不会忘记他伟大的历史功绩和宝贵的精神遗产。
战略思维论文
互动式营销，指企业应该想方设法向消费者提供比功能性利益更多的好处，把营销活动延伸到产品的过程之前、之中、之后，并在各个层面加强与消费者的互动，培养与消费者的关系。企业一方面应使消费者在互动过程中培养品牌体验、提高品牌忠诚度，另一方面，企业也应通过与消费者的互动更深刻地了解顾客和市场。
互动式营销要求企业在三大方面与消费者进行交互式活动。这些利益包括传统的功能性利益、流程上的利益和关系上的利益。功能性利益，指的是产品及其性能特点、质量、价格等，营销者应从消费者的需要出发，在产品开发、定价及宣传沟通等多方面充分采纳消费者的意见。流程上的利益，是指消费者从开始考虑购买产品、到具体购买、到消费、到售后服务，一直到重复购买的整个过程中所享受的利益。关系上的利益，是指消费者通过与企业建立长期稳定的关系而享受的利益。它包揽消费者长久以来良好的产品体验、企业基于个人化服务为消费者带来的额外价值、消费者通过与企业分享信息所获得的好处、以及不同的忠诚度计划给消费者带来的好处等。
战略思维论文
随着物质产品的过剩与人们收入的不断提高，“感觉”变成一种新的商品，感觉价值已经成为消费者的核心价值的一部分，甚至有些已经发展成为最关键的价值。“感觉消费”也开始席卷全球产业。在感觉逐渐成为一种新的产业标准的时候，特别是感觉成为核心消费价值的时候，各行各业的企业都发现：未来竞争的关键战场，是感觉。因此，感觉营销也成为了企业制胜的武器。
感觉营销需要把握以下原则：(1)必须认识到感觉无处不在，必须从战略上重视感觉营销与感觉设计;(2)必须认识到不同消费群体的感觉是有差异的，必须学会从消费者需求出发进行认真的市场细分，了解消费者感觉的核心与基础，并且有针对性地进行感觉设计;(3)设计感觉需要把握清楚感觉的种类，根据消费需要，进行设计;(4)要积极塑造消费者亲身参与体验的感觉。
战略思维论文
绿色食品，绿色饮料，绿色包装，绿色管理。有人说“绿色”将是21世纪的主流色彩，绿色产品将是21世纪的主导产品。那么，iso14000这张绿卡便顺理成章地摆在了企业面前，要想进入“绿色”为主导的产业，“绿卡”必不可少;而企业绿色营销，则是取得这张“绿卡”的必经之路。
绿色营销战略的内容应包括：(1)树立绿色营销观念;(2)开发绿色资源，研发绿色产品，树立绿色品牌;(3)开发绿色促销，引导绿色消费。
品牌化的战略思维
引导语：企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。下面是小编为你带来的品牌化的战略思维，希望对你有所帮助。
企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不同角度，战略就呈现出不同的特征与功能。但对于市场来说，战略首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。
如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。
在商战中，并不总是大鱼吃小鱼，赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的，面对激烈的市场竞争时，小企业也不是全无胜算。黄老师表示只要练好内功，抓住时机，照样可以脱颖而出，思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连锁酒店等这些当年的小企业，如今获得的巨大成功就是明证。
个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角，还没有形成整体的消费能力，所以，我说是一种呼应的状态。与此同时，全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化，全球化。黄先仁老师表示这两种变化，正考验着中国企业竞争战略的选择能力，这对于企业抓住市场机遇，少走弯路，实现可持续发展，跨越式发展有着重要意义。
大部分中国的企业，特别是中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率、低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的`战术。具体的表现上，低成本战术以制造企业多于非制造企业，大企业多于中小企业。
特别是小企业还是以这种方法为主。对于宽产品线的方法，中型企业大多都采用这一手段。竞争战略在于产品的差异化与一系列价值的差异化。要做到这一点，产品是核心，传播是载体，品牌是认知。
中国的企业大部分都是从单一产品开始创业的，基本上走的是一种专业化道路。即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。极少企业是无关多元化，只有企业到了一定的规模才有可能。
小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。从此我们不难看出，越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其战略选择越是混乱。
在不同的时期企业与企业之间竞争的焦点是不一样的。黄先仁老师认为在商品经济阶段，竞争的焦点是低成本、高质量，所以只要我们的产品物美价廉就可以了。但是到了产品经济时代，不仅仅是要成本低、质量高，还要有特色，有差异化。
到了服务经济时代，更多的是靠服务来赢得消费者，让消费者觉得消费了这个产品之后没有后顾之忧，同时愿意付费来享受各种各样的增值服务。今天的中国，人们更喜欢免费的服务比如很多企业的免费保修、免费维修，甚至终身保修、终身维修。
这种服务模式短期看可能促进产品的销售，但是长期看却有问题。随着客户的数量越来越多，服务的成本会越来越高，企业的压力就会越来越大，使企业不堪重负。所以说，到了服务经济阶段企业就应该转型，让服务成为公司利润的源泉。
而在体验经济时代更多的就是营造一个美好的客户体验，像星巴克、麦当劳、肯德基、迪斯尼、好莱坞等，这些企业其实都是按照体验经济去设计商业模，式的。所以说中国的本土品牌要想跟它们竞争，不是在产品层面上争，也不是在服务层面上争。
相对大企业来说，中小企业虽然在很多方面处于劣势，但并不是说小企业只能等着被进攻，也可以主动进攻，与大企业展开竞争。瓦斯康赛洛斯(vasconcellos)在其著作《军事战略在管理中的妙用》中，将进攻战略分为六种。彭老师()认为这六种战略中特别适合中小企业采用的有三种，即侧翼进攻战略、迂回进攻战略和游击战略。在具体的战略应用上，则可以参考柔道战略。
侧翼进攻是相对正面进攻而言。正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场，而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场，一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15%。正面进攻一般是大企业才能采取的战略。
中小企业由于没有充足的资源，生产规模也不大，一般在成本上也没有什么优势，所以，不适合采用正面进攻战略，尤其是在和大企业进行竞争的时候。中小企业要对大企业进攻，可以采取侧翼进攻的战略。通过寻找大企业较为薄弱的细分市场，集中优势力量攻击其弱点，以此作为竞争的突破口，进而打击对手获取竞争优势。
将游击战运用到市场竞争中，则是通过打击强大对手的薄弱环节，获取利润，并使其无暇顾及自己的永久性立足点。虽然某些大企业偶尔也会采取游击战略，但这种战略更适合中小企业采用。主要原因有两点：一是中小企业缺乏采用正面的进攻战略的各种资源;二是在游击战中，中小企业规模小的劣势反而成了优势。正因为规模小，能灵活多变，适应环境的能力强，很适合采取这种频繁变换经营领域的游击进攻战略。
迂回进攻战略是中小企业的另外一种战略。迂回进攻战略开始并不进攻，而是设法避免同大企业发生正面冲突，等到自己的实力逐步壮大，足以向大企业发起进攻的时候才发起进攻。迂回进攻的主要方式有两种。1、在产品或服务对象上进行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其锋芒，放弃硬碰硬的思维模式，借力打力，将对手的体能和力量为已所用，顺势将对方的攻击力量转向，使其失去平衡，从而打败对方。一般而言，大企业进攻多用相扑战术，而中小企业更适合用柔道战术。
柔道战术有三条原则：移动、平衡和杠杆借力，这三条原则运用到商战中有不同的战略内涵，“移动”使竞争对手难以找到有效的冲击点;“平衡”讲究竞与合的度，避免与对手恶性竞争，在竞争中积极寻找机会，与对手保持适度合作;“杠杆借力”则是利用竞争对手的进攻的影响，提升自己的市场地位。
总的来看，中国企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。