心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
管理与实务心得体会篇一
弘扬企业文化，提倡以人为本的管理方针，建立科学合理的管理制度，加强业务能力的培训，努力建设新兴的安兴汇东！
通过这次的学习，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。在我们今天面临金融危机挑战的时候，组织这样的学习是很有必要的，更是必须的。我们必须要不断的去学习和了解，才能立足于不败。
通过学习，我感受到企业管理分为以下几个部分。
1,从上到下要紧扣环节。企业就如同一部机器，无论那一个部件松动，都无法正常运转。所以我们要明确领导职能，加大监管力度，保证我们的制度能及时有效的落实。
2，各部门之间组织协调。企业好比一个舞台，老板才是主角，我们员工就是配角，都担着不同的角色。我们不但要做好自己的工作，还要努力配合其他部门做好工作，我们只有步调一至，同心协力才能向前发展。
3.做好表率模范带头。
1.先做好人，首先具备良好思想品德，你的言行举止都透露出你的人格，你只有真正做好了，下属自然从心里佩服你，欣赏你。
2.去了解你的下属。
3.培养员工
每一个有能力的领导精力都是有限的，都不是万能的。每一项工作都需要下属的支持配合，为了减少你自己的压力，就要培养一批有能力的下属。
1.基层领导多面性。（略）
2.中层领导单面性（略）
3.高层领导双面性。（略）
能够参加这次学习，真是很荣幸，感谢公司给我这次学习的机会。能来到安兴汇东，是我人生的一大亮点，在这样一个大舞台中，我会努力去学习，创造，让我的.明天更加美好，祝愿安兴汇东更加灿烂辉煌！
管理与实务心得体会篇二
管理实务是企业管理中的重要组成部分，它关乎着企业的发展和目标的实现。我从事管理工作多年来，深切地体会到管理实务的重要性和复杂性。在这个过程中，我积累了一些心得和体会，希望通过本文与大家分享。
首先，管理实务中必须具备的能力是解决问题和决策的能力。随着企业的发展，各种复杂问题和挑战总是会不期而至。作为管理者，我们要能够敏锐地发现问题、准确地分析问题，并找到合适的解决方案。在进行决策时，要考虑到企业的整体利益和长远发展，同时也要注重实施的可行性和执行力。只有具备解决问题和决策的能力，才能做好管理实务工作。
其次，管理实务中要注重团队管理和激励。团队是一个整体，团队成员的协作和合作是企业取得成功的关键。作为管理者，我们要带领团队成员共同向目标努力，发挥每个人的优势和潜力。在团队管理中，要注重建立良好的沟通机制和相互信任的关系，及时反馈和解决问题，激励团队成员积极工作。同时，要善于发现和培养人才，使每个人都能在团队中发挥自己的价值。
第三，管理实务中要注重学习和创新。管理实务是一个不断发展和变化的领域，只有不断更新知识和学习新的管理理念和方法，才能跟上时代的步伐。同时，要注重从实践中总结经验，不断改进和提高管理工作。在实践中，要勇于创新，敢于尝试新的做法和方法，不断推动企业的发展。通过学习和创新，管理者可以提升自己的管理水平和能力，同时也引领团队与企业不断前行。
第四，管理实务中要注重危机处理和风险管理。在管理实践中，危机和风险无处不在。管理者要树立危机意识，及时预测和发现潜在的风险，制定相应的预案和措施。当危机来临时，要果断应对，迅速采取行动，避免和降低损失。同时，要注重团队建设和培养团队成员的危机处理能力，使整个团队拥有应对危机和风险的能力。
最后，管理实务中要注重跨部门协作和沟通。现代企业的管理工作常常涉及多个部门和岗位的协调和合作。管理者要善于和其他部门的同事进行沟通和交流，建立良好的工作关系和协作机制。在跨部门协作中，要注重统筹和整合资源，提高信息共享和速度，推动任务和目标的实现。只有优秀的跨部门协作和沟通，才能使企业的管理工作更加高效和协调。
综上所述，管理实务是一项复杂的工作，需要管理者具备多方面的能力和素质。解决问题和决策能力、团队管理和激励能力、学习和创新能力、危机处理和风险管理能力以及跨部门协作和沟通能力等，都是管理者必须具备的。通过不断的学习和实践，在不同的管理实务中积累经验和总结教训，我们可以不断提升自己的管理水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
管理与实务心得体会篇三
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。
企业作为法人，是由自然人组成而又超越自然人。与一般的自然人比较，企业应该具有更强的组织理性：把众人的意思以制度的形式确认下来，即使老板的意思也应该经由大家讨论，看看是不是要成为制度；把其他企业的长处、mba项目中学到的知识、消费者反映的意见、员工团队的愿望，放到企业的工作计划和岗位责任里面去；而且一个企业要透过新闻发言人、推销员、企业的营销队伍不断地向其他人证明本公司是一个杰出且规则一致的企业。通常老板是有创业的热情、独特的愿景与对事业不同寻常的责任感，但它可能既不是一个员工所愿意接受的文化，也不是一个职业经理人+9愿意坚持的文化，组织文化更可能由组织的参与者在共同参与中交流形成。这就意味着，企业文化更可能是一种组织民主化生活中创立的共识，而不是企业老板个人的修身养性所得，也不是强调领导者决定的“精英文化”。
企业文化在很大程度是一个成为法人的组织动物的修养和个性，它与组织的领导人有关，但有不能长期与领导人的个性一致，否则就会人亡政息；它与企业的成员有关，但是它又超越个体，代表某些一般个体难以实现的群体精神；它于企业的目标消费群有关，但是又在很大程度上是转化实现他们愿景的组织路径。它似乎无形，但存于众人中，或者化人或者为人所化。
文者，纹也。以纹路之多指代文化建设，乃基于认可人群存在的价值观、能力和行为方式的多样性。我们在择定员工与消费者后，实际上我们真正可以有效改变他们的地方甚为有限，而通常需要接受公众与员工的人格与能力的现实，借助于有效的沟通手段，凝聚共识；并借助于能力建设与知识管理工作，使得这种沟通的经常性、有效性与进步性得到保证。当然，我们说一种真正的近质的企业文化，在其原初的时候就该建立在拥有同质的团队成员之上，因之在管理人员与员工选择方向，人力资源管理工具能够根据行业特点、业务模式及领导个性的需要提供这方面有效的帮助，而在团队成员一旦成型，又借由团队构建及团队互动沟通工具，支持团队的运行与成长；我们也同样可借助市场营销的若干策略技术进行市场细分、产品设计与传媒沟通，对消费者进行选择，找到我们需要进行充分沟通的目标群体。这些对内对外的行为，在很大程度上表现为一种持续不断的选择与沟通的过程，而不是只借助于格式的制度、设计出号令式的口号、借助步操式的训练、依赖硬性的奖惩措施，来可以成就的。我们把在某些企业中相当盛行的那类管制式的行为叫做“企业武化”。在企业武化的前提下，纵然一个企业能够形成一些表面上的秩序与样式，终究将因缺乏由衷的共识而不能持续。
我们在企业文化上不乏有经常的心得，但是少数企业家的心得不等于是一个组织团队的意志，某个时期的经验不是永世适用。企业文化不是一个通行一致的体系，存在着不同类型的若干种企业文化体系。很多企业朴素创业、草莽起家，原没有太系统的文化元素，到成为一个规模组织时，就需要借助一定的文化体系来加强管理效能。在选择文化体系的时候，一是注意资源与体系的匹配性。拖拉机不适合装飞机发动机，一个刚起步的小企业也不适合使用所谓ge模式；二是注意文化体系的一致性。一些企业主要管理者博览群书，五方杂处，殊不知所涉猎知识原属不同体系，勉强拼凑，或看起来颇为花哨，或各部分均属偏爱之物，但缺乏内在系统性与兼容性，实际上并不好用。文化以系统取胜、系统建立、系统适应与系统提升才是企业文化管理的基本之道。
管理与实务心得体会篇四
管理实务是组织和协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的一项重要工作。通过多年的工作经验，我意识到管理实务的关键在于平衡和协调，同时也需要始终保持学习和不断提升的心态。以下是我对管理实务的一些心得体会。
首先，了解团队成员的特点和需求是成功管理的基础。每个人都是独特的个体，有着不同的思维方式、价值观和行为习惯。作为管理者，我们需要花时间和精力去了解团队成员的特点和需求，帮助他们充分发挥自己的潜力。只有根据个人的不同特点制定相应的管理策略，才能更好地调动他们的积极性和创造力。
其次，平衡管理的硬和软因素是提高管理效率的重要手段。管理实务中，除了要注重管理的硬性因素，如规范和流程等，更要注重管理的软性因素，如沟通和激励等。在处理管理问题时，我们不能仅仅关注绩效和目标的达成，还需考虑员工的情感和需求。通过建立良好的人际关系，加强沟通和团队合作，我们可以更好地调动员工的积极性，提高管理效率。
再次，管理实务需要不断学习和提升。管理是一门综合性的学科，涉及到多个方面的知识和技能。作为管理者，我们不能固步自封，要不断学习和提升自己的管理能力。通过读书、参加培训、交流经验等方式，我们可以不断拓宽自己的眼界，提高自己的综合素质和专业能力。只有不断学习和更新管理理念，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
另外，一个成功的管理者需要具备良好的沟通和协调能力。管理实务中，我们经常需要与不同的人打交道，包括上级、下属、同事等。良好的沟通和协调能力可以帮助我们更好地理解他人的需求和意见，并且找到合适的解决方案。在处理冲突和问题时，我们要善于倾听和沟通，保持冷静和客观，以便更好地解决问题，并提高工作效率。
最后，管理实务需要具备创新和变革的能力。在不断变化的环境中，传统的管理方法和理念可能已经不再适用，我们需要具备创新和变革的能力去应对挑战。管理者要敢于拥抱变化，并主动寻求创新的机会和发展方向。通过引入新的管理理念和创新的工作方式，我们可以提高效率、降低成本，并更好地适应市场需求。
总之，管理实务是一门艰巨而又需要不断学习和提升的工作。了解团队成员、平衡硬和软因素、持续学习、良好的沟通和协调能力以及创新和变革的能力是管理者成功的关键。通过不断实践和总结，我们可以更好地应对各种管理问题，并取得更好的管理效果。希望以上的心得体会能够对管理实务的实践者有所启发和帮助。
管理与实务心得体会篇五
4月21日，在泗阳大剧院召开县委中心组(扩大)理论学习会，本次学习会安排了县财政局、国税局、地税局、金融办四个部门主要负责同志围绕财税金融常识和我县财税金融现状及对策等作专题讲座。通过聆听这次讲座，我对全县财税相关政策有了进一步的了解，具体体会有以下几点：
增加财税收入，促进经济发展。目前我县保持着良好的经济发展势头，财政税收逐年增长，但社会的进一步发展需要雄厚的资金保障，所以一方面要发挥本地资源、区位、劳动力等优势加大招商力度，扶持地方企业发展，做到企业发展和税收增长的双赢，另一方面要建立促进税收增长的长效机制，更好的促进地方经济的发展。
争取扶持资金，保障重点建设。上级政策资金大多数是无偿资金，不仅能够直接解决经济社会发展中的薄弱环节，而且能够充分发挥引导作用和示范效应，促进经济结构调整优化。要加大向上争取转移支付以及专项资金的力度，充分利用国家金融机构的政策性贷款，用足用活信贷政策，加大“三农”投入，积极解决中小企业融资难问题，为全民创业提供信贷资金保障，确保一系列重大项目的推进。
强化政策监管，优化资源配置。坚持有所为有所不为，集中财力办大事、解难题，严格控制一般性支出，努力降低行政办公费用，严格控制公车费用，精简会议支出，减少公务接待费用，争取把更多的资金用到保持经济平稳较快增长上来，用到保障社会和-谐稳定上来，用到改善人民生活上来。实践证明，财政的支出离不开政策的监管。只有通过政策监管，才能进一步明确财政支出方向，进而引导资源的优化配置。
本人有幸参加了圆梦园安迪老师金融知识培训讲座，这次培训虽然时间不长，但通过安迪老师的精彩演讲，我感觉课程安排科学合理、形式灵活多样、内容丰富实用，尤其是对于我们刚刚接触金融的大学生开拓视野，正确认识当前经济形势，金融知识，以后从事金融工作，具有非常重要的指导意义。通过学习，我深刻体会到，搞经济金融，丰富的理论知识和经验能力十分重要。现就参加此次培训学习情况总结如下：
www．体会一：通过圆梦园在线免费培训和实际的面授培训班，进一步深化了对金融和金融工作的认识。金融，是指货币资金的融通，可分为直接金融和间接金融，此两种资金融通方式的区别在于有否金融机构介入，没有则为直接金融，有则为间接金融。金融是现代经济的核心，资金是经济发展的血液。学习和掌握必要的现代金融知识，对准确把握现代金融内涵、发展社会主义市场经济，加快社会主义现代化建设非常重要。做好金融工作，保障金全，是推动经济社会平稳较快发展的基本条件，是维护经济安全、促进社会和-谐的重要保障。在现代经济生活中，如果我们不掌握金融这把“钥匙”，就难以管好现代经济，更不能指导好各项工作开展。
总结最后，希望能通过这次培训能像圆梦园安迪老师说的：快速引爆内心潜能，彻底改变你的坏习惯！培养成功的思维模式和行为方式，轻而易举的学会个人成长与企业发展的最佳途径，从今以后，将永远告别失败，永远保持巅峰状态，笑傲江湖、纵横商尝叱咤风云、无往不利”。