礼宾员工作心得 礼宾部年终总结(汇总5篇)

时间:2023-09-17 23:54:32 作者:飞雪 礼宾员工作心得 礼宾部年终总结(汇总5篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

礼宾员工作心得篇一

舒适整洁安静的休息环境,良好的服务礼貌,备受尊贵的享受,想在客人前面,做到客人心里,这就是我对客房的要求。卫生整洁是每位来名门的客人所关注的重点,所以我们要求服务人员必须做到一客一换常客两日一换,我们保证每位来名门的客人都能住上干净舒适的客房,为了确保客房的质量,让他能成为一件合格的商品出售,我们会层层把关,破损的布草我们是绝不会为客人将就使用,为了提高客房质量的合格率,每天我们都会对客房进行净房抽查,做到门门都是干净处处都是整洁,力争将疏漏降到最低。

住的舒适吃的开心,我们餐厅虽然规模小,人手少,但我们的服务不打折扣,亲切的服务用语,专业的服务技能,可口的饭菜质量,我们总能让每位来餐厅的客人都能高兴而来满意而归。宾客出门在外,离开温暖的家,我们的服务会让客人真正感到在这就像在家一样,这里的口味还像在家吃的一样。在以后的工作中我们会多多注重服务细节,客人的一个眼神,一个动作我们就要能知道客人的所需。

客房的一次性用品消耗很多,本着节约就是创利的思想,我们号召全体员工从我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象。

加强员工的节约节能意识,主要有以下几点:回收客用一次性的矿泉水饮料瓶,牙刷,梳子纸盒一切可回收能创收的物品,2.收拾房间关闭不需要的一切开关,空调。定时开关楼梯口,卫生间的照明灯,一切做到人走灯灭。

在保证卫生安全的前提下,我们也可以对餐厅食品进行回收,二次利用我想着这一年的创收也是可观的。

客房的家电使用率是很多,在设备的保养上,客房严格执行保养规定,家具地板家电需要随时发现随时维修,不能维修的要及时通知工程部。家具地板我们也会不定期的进行保养上蜡,地毯可做到发现一处清理一处,这样不仅可以减少整体清洗次数,还能保持整体卫生。

回想过去有很多的辛酸苦辣,在工作态度上也迷失过方向,走了一点弯路,不过那是过去的我了,在以后的工作中,努力改正小错误,进一步提高服务品质,优化服务流程,制造新的服务亮点,为我们树立新的品牌形象。

新年新起点,我希望在来年能将客房餐饮管理工作推上一个新的台阶,使管理更加合理,更加完善,我想在以后的工作中我会协助各个领导做好客房餐饮的日常工作,合理安排服务员的休假,值班,换班工作,做好各项接待安排工作,发现问题及时处理,有疑难及时上报,对所管区域卫生严格把关,合理安排计划卫生,以身做则,监督服务人员做好服务,我们力争做到互助互爱,共同进步,切实履行我的职责,认真完成上级交代的其他工作。

礼宾员工作心得篇二

作为酒店行业的一份子,我有幸成为一名礼宾员。在客人抵达酒店时,我们是第一个迎接他们的人,也是他们在酒店期间的重要引导者和协助者。礼宾员的角色不仅仅是提供服务,更是成为酒店形象的代表。多年的从业经验让我深深感受到礼宾员工作的美好和挑战。

第二段:礼宾员的服务态度

作为一名礼宾员,服务态度是最重要的。敬业、乐于助人、热情是我们的工作原则。在接待客人时微笑是必不可少的,因为它能够传递友好的信息。每一个客人都应该得到我们最周到的关怀和体贴。无论是解决客人的问题、引导他们到达目的地,还是提供旅行建议,我们都会竭尽全力为客人提供满意的服务。

第三段:礼宾员的专业技巧

礼宾员需要熟知酒店的设施和周边环境,以便能够为客人提供准确、及时的信息。我们会向客人介绍酒店的各项设施和服务,并帮助他们安排行程和预订餐厅。此外,我们还需要精通多国语言,以便更好地与国际客人沟通。礼宾员需要具备一定的时间管理能力和组织能力,以便能够有效地安排客人的需求和节奏。

第四段:礼宾员的应对困难能力

礼宾员的工作常常面临各种挑战和困难。客人的需求各异,有时也会遇到冲突和纠纷。作为礼宾员,我们需要保持冷静和耐心,并尽力解决问题。在工作中,努力保持良好的沟通和协调是非常重要的。同时,我们还需要具备应变能力,能够在短时间内适应和转变自己的工作计划,以应对突发情况。

第五段:对礼宾员工作的深刻体会

作为一名礼宾员,能够为客人提供优质的服务使我感到无比自豪和满足。当看到客人对我们的服务满意的笑容时,我觉得这是我最大的成就。此外,通过与各类客人的交往,我也提高了自己的沟通技巧和人际交往能力。礼宾员的工作要求我们时刻保持专业和友好,这使我们成长为更好的人。

总结:作为礼宾员,我深深体会到服务的快乐和挑战。我们不仅仅是酒店的员工,更是担任着重要角色的酒店形象代言人。通过提供优质服务,我相信我们可以为客人留下深刻的印象,并为他们创造难忘的体验。我会一直努力,提升自己的专业素养和服务水平,成为更好的礼宾员。

礼宾员工作心得篇三

礼宾年度总结-今年冬天的第一场大雪已经悄然来临,预示着新年离我们不远了。转眼间,一年的时间已经不自觉地完成了它的旅程。我已经在酒店礼宾部工作了一年零五个月。刚离开大学校园,我满怀热情地走进白玫瑰酒店,并有幸成为这个大家庭的一员。在这里,我从一个一无所知的年轻人成长为门房部的一员。几位董事,他们是已经离开的xxx和xxx,现在的xx、xx和xx,已经离开的xx和xx,等等。,在言行上为我树立了榜样。他们教会了我如何融入酒店大家庭,如何通过实际行动成为礼宾部的合格员工。我衷心向他们表示感谢。没有他们耐心的教导,我就不会有今天。

是一个舒适、干净、安静的休息环境,服务态度好,深受尊贵客人的喜爱。我想在客人面前,在他们心中。这就是我想要的客房。卫生和整洁是每个贵族家庭客人关注的焦点,因此我们要求服务人员将客人从一个客人换到另一个客人,反之亦然。我们确保每一位贵族家庭的客人都能住在干净舒适的客房里。为了保证客房质量,使其成为合格的销售商品,我们将在各个层面进行检查。我们绝不会为客人使用破损的亚麻布。为了提高客房的合格率,我们将每天对客房进行抽查,确保所有的门和门都干净整洁,尽量减少疏漏。

舒适快乐地生活。虽然我们的餐厅规模小,员工少,但我们的服务并不打折扣。凭借热情的服务条款、专业的服务技巧和美味的食物质量,我们总能让每一位来到餐厅的客人满意而归。当客人出门离开温暖的家时,我们的服务会让他们真正感觉像在家里一样,这里的味道就像在家吃饭一样。在今后的工作中,我们将更加注重服务的细节,一目了然,一个行动就能了解客人的需求。

2、节约收入、消除浪费

强化员工的节能意识,主要包括以下几点:回收一次性矿泉水饮料瓶、牙刷、梳子纸盒,所有可回收的创收项目;2.收拾房间,关闭所有不必要的开关和空调楼梯定时开关,厕所灯,所有人走路时都会关灯 在保证健康和安全的前提下,我们还可以回收餐厅的食物。我认为今年第二次使用的收入也相当可观。

3、设备维护、家具维护

客房家电使用率高。在设备维护方面,客房严格执行维护规定。发现家具、地板和家用电器时,需要随时修理。如果不能修复,应及时通知工程部。家具地板也会不时打蜡。发现地毯时,可以一次清洗一张。这不仅会减少整体清洁时间,还能保持整体卫生。

回忆起过去有许多痛苦的经历,他们也迷失了方向,在工作态度上走了弯路。然而,那已经是过去了。在今后的工作中,他们努力改正小错误,进一步提高服务质量,优化服务流程,创造新的服务亮点,为我们树立新的品牌形象。

xx是酒店开业的第一年。xx的工作也是酒店为部门打下基础的重要阶段。根据酒店的总体规划,客房服务部在酒店领导的关心和支持下,在全体客房服务部员工的努力下,紧紧围绕运营,在员工培训、服务、设施设备维护、产品质量控制等方面开展工作。现将去年上述工作的具体进展情况报告如下: 1。在酒店开业前的培训方面,虽然员工经历了军训、理论学习和酒店实习三个阶段,但酒店开业后,员工在业务技能、服务技能和现场应变能力方面与我们的标准还有很大差距。针对这一现象,房屋署也响应了酒店的号召,始终将培训工作放在客房工作的首位。

根据员工的实际情况,部门制定了详细的培训计划,并采用了各种培训方法进行培训。在业务技能培训方面,首先要掌握工作程序和标准,根据理论学习内容,在现场对员工进行演练,让员工亲自操作,现场指导员工掌握基本操作技能。已经练习了基本技能通过更多的实践,提高工作效率的目标将会实现。通过这些培训,员工的工作时间达到了行业标准。前台接待客人的入住时间也保持在三分钟左右,而会议室前排的前台工作人员已经完全掌握了他们的技能。前一段时间,由于礼宾部人手不足,礼宾部的服务质量明显下降。通过最近的人员补充和培训,礼宾部的服务质量显著提高。在经历了近几个月工作质量的起伏之后,房屋署深深意识到部门培训的重要性。在明年的工作中,房屋署会按每个职位进行有针对性的培训。

2,在服务方面,酒店能否留住客人取决于服务软件。为了给客人提供良好的睡眠条件,客房服务部专门准备了各种填充物的枕头,如荞麦枕头、菊花枕头和决明子枕头,以方便不喜欢软枕头的客人。为了方便客人,每个房间的橱柜都配有备用被子。此外,房间每天还提供免费水果。房间的卧室和卫生间都有鲜花。房间内的鲜花和免费水果仅在重要客人入住其他酒店时提供。然而,在我们酒店,只要客人停留在柜台价格和商定的价格,他们将每天收到一个免费的季节性水果。所有客人都带着鲜花,享受其他酒店的重要客人可以享受的待遇。这些措施也得到大多数客户的认可。尽管每天免费送水果和鲜花增加了运营成本,但它带来的间接收益远远高于他的成本。

在今后的工作中,房管部门还将根据情况为客人提供更多的免费服务,方便客人居住,并为客人提供一个家外的生活氛围。明年,房屋署将实施楼层管家服务计划。现代高星级酒店强烈推荐家政服务。该部门将根据自己的情况开展这项工作。房屋署会打破现有的服务模式和管理模式,提高服务质素和管理水平。此外,客房服务部还将增加客房的温馨布置,努力为客人提供温馨舒适的生活氛围。酒店服务的极致是个性化服务、满意和惊喜服务。这也是房屋署一直追求的服务目标。如何实现个性化服务?住房部为此召开部门会议,要求每位员工在工作期间关注客人的生活。只有这样,客人的习惯才能被发现,目标服务才能实现330位客人是大富公司的客人,在酒店住了很长时间。一天,客房服务部的工作人员在打扫房间时,发现客人的桌子上放了许多感冒药,看到客人身上盖着两条被子,就向领班报告了这件事。因为酒店有规定,不允许代表客人购买药品,所以为了表示关心,楼层领班准备了一份热姜汤,但是客人下午没有回来,所以早上领班把事情交给了中班领班。晚上11点左右,当客人回到房间时,服务员马上把煮好的姜汤送到了客人的房间。客人看到了这碗热姜汤,他的感激之情溢于言表。

2。在人员培训方面,下半年重点将放在礼仪培训、英语会话能力培训和严格考核上,以不断提高员工在外部形象方面的整体素质。进一步加强楼层服务员的英语培训,扩大范围。我们的目标是能够说出并理解客房物品的名称以及客人的一些日常要求,例如水、供暖和断电、拨打国际电话、互联网接入、洗衣服务等。每天进行业余练习和实际对话。只有通过考试,他们才能上岗。

3,针对一些突发事件,制定房间突发事件应急预案,培训员工持续改进房间服务,提高客户满意度。如客房突然停水、停电应急预案、4针对生病客人或事故,进一步提高保洁人员的工作效率和素质,不断改进,并加强监督检查。

对保洁人员进行主动服务意识培训,调整员工思维,鼓励员工养成主动反省的习惯,学会发现问题、解决问题,与客人实现自然、亲切的交流。它不仅能主动体贴,随时为客人提供他们需要的东西,而且不会过分热情或做作,让客人感到不舒服。同时,充分发挥领班和班组长在基层管理中的作用,以身作则,做到勤做、勤检查、勤汇报、勤传达、勤改进,循序渐进,逐步提高。在清洁的具体业务方面,下半年将努力加强对周边、大堂、b2餐厅等公共区域的管理。以提高频繁的人员活动和外部因素造成的清洁难度。在工作内容方面,下一个工作周期将对每个岗位的工作进行量化,合理分配,加强检查、监督和管理。

5、加强对地毯、壁纸、家具等成品的保护 不仅节约水电、一次性耗材等。,还要爱护和维护设备设施,这是节能的体现。教育员工平时爱护和保护设备设施,定期检查,及时报告维修问题,有效防止设备设施损坏,提醒施工人员在维修时避免携带新的维修物品,并采取措施保护成品,如控制客房地毯清洗次数,控制清洗液的比例和浓度。

以上是我部xx年工作总结和xx年工作计划重点纲要。只有善于计划,工作才能循序渐进,只有善于总结和发现不足,工作才能良性循环。我部相信,在各位领导的正确领导和全体员工的共同努力下,住房部一定会达到一个新的工作水平。

礼宾员工作心得篇四

礼宾仪式作为一种重要的外交交流方式,在现代社会中扮演着极为重要的角色。通过礼宾仪式,不仅可以展示一个国家的历史文化底蕴,更可以加强国与国之间的友好关系。在我参与的一次外交活动中,我深刻地体验到了礼宾仪式的重要性。在这次活动中,我不仅亲身经历了感人的礼宾仪式,更对礼宾仪式的意义有了更深刻的认识。

在活动开始前,我错愕地发现,礼宾仪式的准备工作非常繁琐。为了确保仪式的顺利进行,主办方提前多日就开始了各项准备工作。首先是场地的选择和布置,每个细节都要经过精心筹划。而在场地布置的过程中,各种摆设和装饰品,如国旗、鲜花和彩带等都要严格按照一定的标准悬挂。此外,还要对场地进行清洁和消毒,确保外宾的安全和舒适感。在仪式前一天,还要对礼宾仪式的流程进行多次排练,包括各方面的礼仪要求和表演流程。所有的这些工作,都是为了在外宾到来时呈现给他们一个最好的场景。

在仪式开始时,我看到了一种庄重肃穆的仪态。主持人和礼宾员都身着正规的礼服,通过动作和肢体语言向外宾传递着一种严谨和热情的态度。而外宾则穿着盛装出现,有些带着微笑,有些则带着认真的表情。他们向主办方致以问候和礼貌,展现出了一种友好和开放的姿态。而在仪式开始后,主持人用一种优雅的语调宣布了仪式的目的和意义,并介绍了参与者的身份和来自各国的代表。这种庄重肃穆的仪态让人感受到了礼宾仪式的严谨和正式性。

在整个仪式的过程中,我不禁被外宾的礼仪所感动。他们用演讲和点头表示对主办方的感谢和肯定,并祝愿两国关系持续友好发展。更让我印象深刻的是,一位外宾在仪式结束后特意向每个人递上了礼物。虽然礼物并不贵重,但他的这种举动无疑表达出了对我们的尊重和感谢之情。这让我深深地明白了礼仪在外交中的重要性。通过礼仪,我们不仅能够展示一个国家的风采和文化,更能够增进两国之间的友好关系。

通过这次参与礼宾仪式的经历,我对礼宾仪式的意义有了更深入的体会。礼宾仪式不仅仅是一种形式上的外交活动,更是两国之间友好交流的重要桥梁。通过仪式,我们可以向外宾展示一个国家的文化底蕴和发展成就,让他们更好地了解我们。同时,礼宾仪式还可以增进国与国之间的友好关系,促进经济和文化的交流与合作,为两国的合作打下坚实的基础。

回顾这次经历,我深刻地认识到了礼宾仪式在外交活动中的重要性。它不仅仅是一种形式上的活动,更是一种体现国家形象和外交效果的关键环节。通过严格的准备工作和认真的执行过程,礼宾仪式向外宾传达了我们国家的庄重和优雅,加强了两国之间的联系和合作。作为一名参与者,我很荣幸能够亲身经历这次活动,并深感对礼宾仪式的珍贵体验。

礼宾员工作心得篇五

礼宾部在一间设备完善的酒店是不可或缺的一个部门,这个部门隶属前厅部,亦为房务部的一部分。今天本站小编给大家找来了礼宾部年终总结,希望能够帮助到大家。

今冬得第一场大雪悄然而至,昭示着新年已经离我们不远了。转眼间,一年的光阴就已经在不知不觉间走完了它的旅程。一算来,我已经在酒店礼宾部工作了一年零五个月了。当初刚刚离开大学校园,满怀热情的我走进了白玫瑰大酒店,有幸成为了这个大家庭的一员。在这里,我从当初一无所知的愣头青成长为现在礼宾部中骄傲的一员,几位主管,不管是已经离开的、,还是现在的、,亦或是离职的、等等,都从言行上给我树立了榜样,用实际行动教会了我该如何溶入到酒店这个大家庭中,如何成为礼宾部中一名合格的员工。我从心里由衷的向他们表示我的感谢,没有他们的耐心教导,就没有我的今天。

一年的时间,可以改变很多很多,也可以只是人生长河中的短短的一瞥。但一年后的今天,以前热血沸腾任意妄为的我懂得了该如何收敛自己,在逐渐提升对客服务技巧的同时,丰富了自己的本领,不仅仅在业务知识上有了长足的进步,更在意识于交际能力方面得到了提高,学到了以前在书本上学不到的很多东西。我明白了我为着什么而活,该怎么去活,人生的境界得到了升华。与此同时,x经理还经常找我谈心,告诉我该怎么去处理工作中的细节,更重要的是教会了我很多做人的道理,给曾经迷茫过的我以明灯。生活在这个集体中,叫我怎么能不努力,怎么能不进步。

为了强化部门的知识水平,在x主管的带领下,我们开展了自我增值活动,主要是从学习英语单词开始,自己购书,抽空余时间背诵然后上班之前检查。虽然这不属于酒店要求掌握的知识范畴之内,但礼宾部的每个员工都能够自觉的加入,这就是一个好的开始。即使现在由于种种原因没有能够继续进行下去,但是它已经向我们说明了:只要大家有毅力坚持下去,就能够改变自己,提高自己。所以我相信,以后我们大家一定会再继续的。后来部门又开展了针对新员工的“一带一”活动,意在通过老员工的模范带头作用使新员工能够快速的成长起来,结果也正如我们所预期的一样达到了应有的效果。现在新员工们已经扎根于礼宾部中并发挥着核心的作用。同时,我个人也积极参加了酒店旨在促进员工提升自己基本素质的多项活动,如英语津贴、技能大赛等,并且取得了不错的成绩。在作好自己本职工作的同时,主管也对我充分信任,交给我许多其他的工作,如编写每月武汉大事记以及参与前厅部板报的设计和布置工作,在出色完成工作的同时,增强了自己处事的灵活性,沟通技能及人际关系的处理。另外,在平时也经常参加部门组织的一些小活动,不仅健康了身心,也使同事之间的关系得到了增强。

但人无完人,缺点也不言而喻。在明年的工作中,我会继续保持良好的势头,坚持礼宾部多年来的优良传统,将学习进行到底,自我增值,永不落伍。工作中,我作为一个老员工,会努力配合三位主管开展工作,凡事想在前,凡事走在前,做好我应该有的表率作用。和大家共同营造一个健康积极向上的竞争氛围,使大家一起进步。

x经理曾经对我说过:作一个员工应该从领班的角度来思考和要求自己,而领班应该从主管的角度来思考和要求自己,从而以次类推。因此明年我会从更高的角度来要求自己做好最好,努力向主管看齐,做事以最严格来规范自己,使技能水平与业务知识达到一个更高的层次。届时,争取参加金钥匙培训,加入这个光荣的大家庭。

说得再多就会是大话、空话,希望能够真正将其落到实处。也许到明年写总结的时候,会是另外一番感触。

一、规范各岗位服务用语,提高对客服务,做到以客为尊。

舒适整洁安静的休息环境,良好的服务礼貌,备受尊贵的享受,想在客人前面,做到客人心里,这就是我对客房的要求。卫生整洁是每位来名门的客人所关注的重点,所以我们要求服务人员必须做到一客一换常客两日一换,我们保证每位来名门的客人都能住上干净舒适的客房,为了确保客房的质量,让他能成为一件合格的商品出售,我们会层层把关,破损的布草我们是绝不会为客人将就使用,为了提高客房质量的合格率,每天我们都会对客房进行净房抽查,做到门门都是干净处处都是整洁,力争将疏漏降到最低。

住的舒适吃的开心,我们餐厅虽然规模小,人手少,但我们的服务不打折扣,亲切的服务用语,专业的服务技能,可口的饭菜质量,我们总能让每位来餐厅的客人都能高兴而来满意而归。宾客出门在外,离开温暖的家,我们的服务会让客人真正感到在这就像在家一样,这里的口味还像在家吃的一样。在以后的工作中我们会多多注重服务细节,客人的一个眼神,一个动作我们就要能知道客人的所需。

二、节约创收,杜绝浪费。

客房的一次性用品消耗很多,本着节约就是创利的思想,我们号召全体员工从我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象。

加强员工的节约节能意识,主要有以下几点:回收客用一次性的矿泉水饮料瓶,牙刷,梳子纸盒一切可回收能创收的物品,2.收拾房间关闭不需要的一切开关,空调。定时开关楼梯口,卫生间的照明灯,一切做到人走灯灭。

在保证卫生安全的前提下,我们也可以对餐厅食品进行回收,二次利用我想着这一年的创收也是可观的。

三、设备的维修,家具的保养

客房的家电使用率是很多,在设备的保养上,客房严格执行保养规定,家具地板家电需要随时发现随时维修,不能维修的要及时通知工程部。家具地板我们也会不定期的进行保养上蜡,地毯可做到发现一处清理一处,这样不仅可以减少整体清洗次数,还能保持整体卫生。

回想过去有很多的辛酸苦辣,在工作态度上也迷失过方向,走了一点弯路,不过那是过去的我了,在以后的工作中,努力改正小错误,进一步提高服务品质,优化服务流程,制造新的服务亮点,为我们树立新的品牌形象。

新年新起点,我希望在来年能将客房餐饮管理工作推上一个新的台阶,使管理更加合理,更加完善,我想在以后的工作中我会协助各个领导做好客房餐饮的日常工作,合理安排服务员的休假,值班,换班工作,做好各项接待安排工作,发现问题及时处理,有疑难及时上报,对所管区域卫生严格把关,合理安排计划卫生,以身做则,监督服务人员做好服务,我们力争做到互助互爱,共同进步,切实履行我的职责,认真完成上级交代的其他工作。

一、培训方面

酒店开业前,员工虽然经过军训、理论学习和酒店实习三个阶段,但在酒店开业后,员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距,房务部针对这种现象,同时也响应酒店号召,将培训工作始终放在客房工作的首位。

提高工作效率的目标就会实现。通过这些培训工作,员工的做房时间已经达到行业标准。前厅接待客人入住时间也保持在三分钟左右,会议排房前台员工已完全掌握其技巧。前段时间由于礼宾部人员缺编问题,礼宾部的服务质量明显下降,通过近期的人员补充和培训,礼宾部的服务质量明显提升。经过近几个月的工作质量起落,房务部深感部门培训的重要,在明年的工作中,房务部将会根据各个岗位来开展有针对性对的培训工作。

二、在服务方面

酒店是否能够留住客人,关键在软件也就是服务。房务部为了给客人提供一个良好的睡眠条件,特意准备了多种填充料的枕头如荞麦枕、菊花枕、决明子枕,方便不喜欢软枕的客人使用,每个房间的柜子里还配备了备用被子方便客人使用。另外房间还每天配送免费水果,在房间卧室和卫生间配备鲜花,房间配送鲜花和免费水果在其他酒店是重要客人入住才提供的服务,但在我们酒店,客人只要是柜台价、协议价入住,每天都会得到一份免费时令水果,所有客人入住都配送鲜花,享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇,这样的举措也得到广大客户的认可。虽然每天送免费水果和鲜花在经营上增加了成本,但其带来的间接效益远远高出他的成本。

在以后的工作中,房务部还会根据情况为客人提供更多的、方便客人生活的免费服务,为客人提供一种家外之家的生活氛围。在明年,房务部将实施楼层管家服务计划。管家式服务是现代高星级酒店推崇的服务,部门将根据自己的情况,来开展这项工作,房务部将打破现有的服务模式和管理模式来提升服务质量和管理。另外房务部还将加大房间的温馨布置,努力为客人提供一个温馨舒适的居住氛围。

酒店服务的极致是个性化服务,满意加惊喜的服务,这也是房务部一直追求的服务目标,怎样才能做到个性化服务,房务部为此召开部门会议,要求每位员工在工作当中都要留意客人的生活起居,只有这样才能够发现客人的习惯,有针对性的去服务。330客人是大福公司客人,在酒店长期入住。有一天房务部员工在清扫房间时发现客人的桌子上放了好多的感冒药,并看到客人盖了两条被子,就将此事报告给早班领班。因为酒店有规定,不能为客人代购药品,所以为了表示关心,楼层领班就准备了一份热腾腾的姜汤,但是客人到下午也没有回来,早班领班就把这件事交接给中班领班。晚上11点左右客人回到房间,服务员立即将熬好的姜汤送到客人房间,客人看到这碗热腾腾的姜汤,感激之情难以言表。

1、工作质量,精益求精。

加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理,充分实现“人性化”管理。日常培训让员工熟悉了工作流程及服务标准,但由于提升素质及工作能力需要一个过程,难免流于形式或者服务机械化,缺少变通和创新。后期管理将侧重于这方面的改进,从量变到质变,升华服务质量。

2、在人员培训上,下半年重点对员工进行礼仪培训及英语对话能力的培训并严格考核,在对外形象上不断提升员工综合素质。

对楼层服务员进一步加强英语培训,扩大范围,目标是能熟练说出、听懂客房物品名称及客人的一些常规性的需求,如水、暖、电出现故障,拨打国际电话,上网,洗衣服务等等,每日业余练习并进行实际对话,考核合格后方可上岗。

4、进一步提高保洁员工的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。

对保洁人员进行主动服务意识培训,调整员工思想,鼓励员工养成主动自查的习惯,学会发现问题、解决问题,与客人交流时做到自然、亲切,既能主动周到,随时提供客人所需,又不过分热情或做作,让客人觉得不适。同时,充分发挥领班、小组长的基层管理作用,以身作则,以点带面,勤做、勤查、勤汇报、勤传达、勤改进,循序渐进,逐步提高。保洁具体业务上,下半年争取对外围、大堂、b2餐厅等公共区域加大管理力度,以改进因人员活动频繁、外界因素等导致的保洁难度大的问题。在工作内容上,下期工作将对各岗位工作进行量化,合理分配,并加强检查监督管理。

5、加强对地毯、墙纸、家具等成品采取措施进行保护。

在节约水电、一次性耗品等的同时,对设备设施的爱护、保养也是节能的侧面体现。教育员工平日爱惜保护设备设施,勤检查,发现问题及时报修,有效制止损坏设备设施的行为,维修时也注意提醒施工人员避免带来新的维修项目,也可采取控制客房洗地毯次数,控制保洁液体的配比浓度等方面来保护成品。

以上是我部门xx年的工作总结及xx年工作计划重点概述。只有善于计划,工作才能按部就班、有条不紊地开展,只有善于总结,发现不足,工作绩效才能良性循环。我部门相信,在各位领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,房务部工作一定能再上新台阶!

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