财务人员执行力心得体会范文（18篇）

通过总结心得体会，我们可以更好地发现问题、找到解决办法，并提升自己的能力和水平。下面是一些作者们分享的心得体会，希望能够对大家的写作有所帮助。

财务人员执行力心得体会

经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”。

一、培养团队领袖领导执行力。

首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

三、创建执行力的团队。

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

财务人员执行力心得体会

一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。

企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如cfo要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。

财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。

企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：

企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。

再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。

企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。

财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了，各种财务指标的落实与考核也就容易了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。

制度执行力财务心得体会

制度执行力是一个企业良好运营的核心要素之一，而财务是制度中非常重要的一环。在工作中，我们不仅要关注制度的制定，还要更加注重对制度的执行。财务部门在制度执行中扮演着重要的角色，其财务心得成为企业制度执行中的重要经验。本文将围绕制度执行力和财务心得，分享我所探索的心得与体会。

提高制度执行力的核心要素是毫不折扣地执行制度。企业要制定科学合理的制度，并严格按照制度执行。我们可以采取以下措施来增强企业的制度执行力：

1.制定规范严格的制度。制度应具体明确，健全完善，让人们看得懂、读得来，更加容易执行。

2.始终强调制度的执行和监督。领导们应该立即采取行动，对那些不遵守制度的人进行批评和制裁。同时，领导们也应该定期评估制度的执行情况。

3.对制度的普及宣传。培训和宣传设施应该让每一个员工都清楚地了解有关制度，并按照制度进行实际操作。

只有企业实现了科学严格的制度，才能够增强企业的制度执行力，最终实现企业的良好运营。

第三段：财务部门在企业制度执行中的作用。

作为企业中重要的部门之一，财务部门需要遵循制度执行的标准来执行其工作。财务部门在执行以下制度方面发挥着重要的作用：

1.预算管理制度。财务部门对预算的执行监督、调整，以及预算执行情况的核算和分析，是企业预算管理中非常重要的一环。

2.支出管理制度。财务部门需要监督企业支出，保证支出符合制度，确保财务的安全和正常管理。

3.风险管理制度。财务部门需要识别和管理各种财务风险，并实施合理的防范措施，确保企业的资源有效保护。

财务与制度是紧密相连的，财务部门的严格执行有助于企业实现制度的高效执行。

财务部门在企业中有着独特的视角和职责，使他们掌握了企业制度执行的核心要素。在实战中，他们总结了许多可借鉴的经验和财务心得。我认为，以下三个方面是特别值得关注的：

1.审计和检验的方法。

财务部门可以通过审计和检验的方法来检测企业的制度执行情况。在实际操作中，财务领导应该制定检验计划，并主动与被检验者沟通交流，让被检验者感觉到审计是一项合理、客观的监督活动，而不是企业领导的一种恶意行为。

2.维护财务安全的方法。

企业的财务安全是非常重要的。财务部门可以通过建立财务安全标准和相关流程，保证企业财务的安全。同时，财务部门也可以加强对企业财产的保护力度，避免非法行为的侵害。

3.优化企业的财务管理体系。

财务部门可以通过构建高效的财务管理体系，实现财务的集中管理和优化。企业可以应用信息技术来提高财务管理的效率，协调各项财务事务，为企业的良好运营提供更好的保障。

第五段：结语。

本文重点讨论了制度执行力及财务心得方面的相关内容。一个企业有良好的制度执行能力对于其可持续发展至关重要。而财务部门在企业制度执行过程中的作用也尤为重要，任何时间和场合不可忽视。希望以上思考和分享能够为企业制度执行力的提升和财务管理的优化提供些许思考和启示。

财务人员增强执行力心得体会

1、生活其实很简单，过了今天就是明天。

2、低头哭过别忘了抬头继续走。

3、不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。

4、没有人可以打倒我，除非我自己先趴下！

5、你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。

6、这场游戏，并不是由你来决定输赢，决定我们的命运。

7、事实上，机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的聆听了更多祷告。

8、记住：当坚持之苦大过放弃之痛，是该放手的时候了。

9、我要努力，至少不给未来得自己回忆时，留下任何遗憾。

10、能让你以前喜欢的人现在反过来追你那才是本事。

11、如果生活踹了你好多脚，别忘了给它两个耳光，反抗总比流泪强。

12、一味的崇拜别人，倒不如，停下来高傲的欣赏自己。

13、年轻不是你玩的理由，而是你奋斗的资本。

14、一颗花种、只有付出汗水，才能浇灌出世间最美的花朵。

15、心情是自己给的。

16、无理由拼了命，即使风雨里奔跑，也要让自己微笑！

17、女孩要坚强，坚强为自己。女孩要努力，努力为未来。

18、爱自己，靠自己，做自己。

19、每次需要人陪的时候，才发现，有的人不能找，有的人不该找，有的人找不到。

20、即使跌倒了，也要漂亮的站起来再哭。

21、想要的东西必须自己拿，不然就算别人给你也要不起。

22、只有自己强大，才不会被别人践踏。

23、没有什么可惜不可惜，只有现在有没有努力！

24、想哭就哭，想笑就笑。不要因为世界虚伪，你也变得虚伪。

25、不要指望谁陪你一辈子，没光的时候连影子都不陪你。

26、人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。

27、心中那遥远的地方，终有一天会到达，我想展开翅膀，在空中飞翔。

28、我要做的是跌入深渊但依旧傲然挺立的王者。

29、别人拥有的，你不必羡慕，只要努力，你也会拥有。

30、有时候，受了委屈，本来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。

31、忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。

32、路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。

33、状态是干出来的，而不是等出来的。

34、你不是诗人，但可以诗意地生活。如果能够诗意地生活，那你就是诗人。

35、与其在别人的生活里跑龙套，不如精彩做自己……。

36、生活就像一辆变速自行车，有的档很多人从来没用过。

37、人总爱跟别人比较，看看有谁比自己好，又有谁比不上自己。而其实，为你的烦恼和忧伤垫底的，从来不是别人的不幸和痛苦，而是你自己的态度。

38、当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有一件东西，如果你肯放手，你就有机会选择更多。

39、历史，只有人名真的；小说，只有人名是假的。

30、要随波逐浪，不可随波逐流。

31、你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

32、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

33、养成每天写点什么的习惯，哪怕是记录，哪怕只言片语。

34、据我测算，还可以退五十步，但生活只有五步。

35、不较真，真就不出来，还是较吧。

36、生活中多数人渴望安稳，希望平平静静走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，坚信幸福需要安稳，愉快需要平静。做人还是简单点好，爱就爱，恨就恨，不掩饰，不做作。

37、我们都是虫，可我是萤火虫。

38、有大快乐的人，必有大哀痛；有大成功的人，必有大孤独。

39、如果你坚信石头会开花，那么开花的不仅仅是石头。

40、当你一门心思撞南墙的时候，南墙就消失了。

41、过所爱的生活，爱所过的生活，快乐的生活，才能生活快乐，快乐的工作，才有快乐人生，生活的理想其实就是理想的生活！

42、永远热情，永远快乐。你要的生活，只能自己给自己。

43、世界是真的，付出都是值得的。

44、当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限可能。

45、亲爱的你，前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇敢前行。

46、努力过的人总是最美的，即使最后她没赢，至少不会骗了自己。

47、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

48、谁若游戏人生，他就一事无成；谁不主宰自己，永远是一个奴隶。

49、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的`地方，痛苦也成欢乐。

50、记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

51、不去追逐，永远不会拥有。不往前走，永远原地停留。

52、没有所谓失败，除非你不再尝试。

53、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。

54、路靠自己走，就算再坎坷，也要自己过。

55、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。

56、只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天。

57、无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。

58、目标再远大，终离不开信念去支撑。

59、炫耀是需要观众的，而炫耀恰恰让我们失去观众。

60、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

61、吃别人吃不了的苦，忍别人受不了的气，付出比别人更多的，才会享受的比别人更多。

62、站在巨人的肩上是为了超过巨人。

63、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

64、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。

65、实现梦想比睡在床上的梦想更灿烂。

66、积极向上的人总是把苦难化为积极向上的动力。

67、自己丰富才感知世界丰富，自己善良才感知社会美好，自己坦荡才感受生活喜悦，自己成功才感悟生命壮观！

68、难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！

69、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。

70、成功便是站起比倒下多一次。

71、雨是云的梦，云是雨的前世。

72、无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。

73、就算你留恋开放在水中娇艳的水仙，别忘了山谷中寂寞的角落深处，野百合也有自己的春天！

74、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

75、你没有摘到的，只是春天里的一朵花，整个春天还是你的。

76、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我不是天才，但我愿发愤图强，永不停息，就让所有的困苦艰难一起来吧，因为宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！

77、鞭子没了，但神在。

78、成功其实很简单，就是当你坚持不住的时候，再坚持一下。

79、你若将过去抱的太紧，怎么能腾出手来拥抱现在？

80、不敲几下，你不可能知道一个人或一个西瓜的好坏。

81、诚信总会给你带来成功，但可能是下一站。

82、当你对自己诚实的时候，世界上就没有人能够欺骗得了你。

83、人生的上半场打不好没关系，还有下半场，只要努力。

85、缺点也是点，点到为止。

86、一个人害怕的事，往往是他应该做的事。

87、眼睛为你下着雨，心却为你撑着伞。

88、人生来如风雨，去如微尘。

89、妈妈说过没有人值得你为他哭，唯一值得你为他哭的那个人，永远都不会让你为他哭。

90、别刚从底层混起，就混得特别没底。

91、我们的人生不可能永远没有遗憾或者错误，但是如果我们常常去那个老年版本的自己那里拜访一下，就不太可能错过来到这个世上应该做的事。

92、长得漂亮是优势，活得漂亮是本事。

93、当一个人有了想飞的梦想，哪怕爬着，也没有不站起来的理由。

94、每个人最终和自己越长越像。

95、最好的，不一定是最合适的；最合适的，才是真正最好的。

96、火把倒下，火焰依然向上。

97、同样的一瓶饮料，便利店里块钱，五星饭店里块，很多的时候，一个人的价值取决于所在的位置。

98、给猴一棵树，给虎一座山。

99、不努力，以后婚纱都是租的。

100、无论做什么事，重在坚持，别惧怕失败。都说失败是成功他妈。你追求她娃，当然要笑对他妈。

财务人员增强执行力心得体会

1.生活其实很简单，过了今天就是明天。

2.低头哭过别忘了抬头继续走。

3.不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。

4.没有人可以打倒我，除非我自己先趴下!

5.你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。

6.这场游戏，并不是由你来决定输赢，决定我们的命运。

7.事实上，机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的聆听了更多祷告。

8.记住：当坚持之苦大过放弃之痛，是该放手的时候了。

9.我要努力，至少不给未来得自己回忆时，留下任何遗憾。

10.能让你以前喜欢的人现在反过来追你那才是本事。

11.如果生活踹了你好多脚，别忘了给它两个耳光，反抗总比流泪强。

12.一味的崇拜别人，倒不如，停下来高傲的欣赏自己。

13.年轻不是你玩的理由，而是你奋斗的资本。

14.一颗花种、只有付出汗水，才能浇灌出世间最美的花朵。

15.心情是自己给的。

16.无理由拼了命，即使风雨里奔跑，也要让自己微笑!

17.女孩要坚强，坚强为自己。女孩要努力，努力为未来。

18.爱自己，靠自己，做自己。

19.每次需要人陪的时候,才发现,有的人不能找,有的人不该找,有的人找不到。

20.即使跌倒了，也要漂亮的站起来再哭。

21.想要的东西必须自己拿，不然就算别人给你也要不起。

22.只有自己强大，才不会被别人践踏。

23.没有什么可惜不可惜，只有现在有没有努力!

24.想哭就哭，想笑就笑。不要因为世界虚伪，你也变得虚伪。

25.不要指望谁陪你一辈子，没光的时候连影子都不陪你。

26.人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。

27.心中那遥远的地方，终有一天会到达，我想展开翅膀，在空中飞翔。

28.我要做的是跌入深渊但依旧傲然挺立的王者。

29.别人拥有的，你不必羡慕，只要努力，你也会拥有。

30.有时候，受了委屈，本来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。

31.忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。

32.路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。

33.状态是干出来的，而不是等出来的。

34.你不是诗人，但可以诗意地生活。如果能够诗意地生活，那你就是诗人。

35.与其在别人的生活里跑龙套，不如精彩做自己……。

36.生活就像一辆变速自行车，有的档很多人从来没用过。

37.人总爱跟别人比较，看看有谁比自己好，又有谁比不上自己。而其实，为你的烦恼和忧伤垫底的，从来不是别人的不幸和痛苦，而是你自己的态度。

38.当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有一件东西，如果你肯放手，你就有机会选择更多。

39.历史，只有人名真的;小说，只有人名是假的。

30.要随波逐浪，不可随波逐流。

31.你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

32.永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

33.养成每天写点什么的习惯，哪怕是记录，哪怕只言片语。

34.据我测算，还可以退五十步，但生活只有五步。

35.不较真，“真”就不出来，还是较吧。

36.生活中多数人渴望安稳，希望平平静静走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，坚信幸福需要安稳，愉快需要平静。做人还是简单点好，爱就爱，恨就恨，不掩饰，不做作。

37.我们都是虫，可我是萤火虫。

38.有大快乐的人，必有大哀痛;有大成功的人，必有大孤独。

39.如果你坚信石头会开花，那么开花的不仅仅是石头。

40.当你一门心思撞南墙的时候，南墙就消失了。

41.过所爱的生活，爱所过的生活，快乐的生活，才能生活快乐，快乐的工作，才有快乐人生，生活的理想其实就是理想的生活!

42.永远热情，永远快乐。你要的生活，只能自己给自己。

43.世界是真的，付出都是值得的。

44.当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限可能。

45.亲爱的你，前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇敢前行。

46.努力过的人总是最美的，即使最后她没赢，至少不会骗了自己。

47.每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

48.谁若游戏人生，他就一事无成;谁不主宰自己，永远是一个奴隶。

49.有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

50.记住：你是你生命的船长;走自己的路，何必在乎其它。

51.不去追逐，永远不会拥有。不往前走，永远原地停留。

52.没有所谓失败，除非你不再尝试。

53.有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。

54.路靠自己走，就算再坎坷，也要自己过。

55.每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。

56.只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天。

57.无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。

58.目标再远大，终离不开信念去支撑。

59.炫耀是需要观众的，而炫耀恰恰让我们失去观众。

60.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

会计人员执行力心得体会

现代社会，会计职业在经济发展中扮演着重要角色，会计人员也越来越受到重视。然而，会计人员面临的挑战之一是如何提高自身的执行力，更好地服务于公司和客户。因此，探讨会计人员执行力的方法和技巧对于会计行业的健康发展至关重要。

会计人员可以通过多种方法提高自己的执行力。首先，要建立良好的工作习惯，制定合理的计划和目标，并且坚持执行。同时，要注重团队合作和协作，通过相互之间的帮助和鼓励，提高执行力和工作效率。其次，注重学习和提升自身能力，不断学习新知识和技能，尝试新的方法和思路来解决问题，并能灵活应对工作中的各种挑战。最后，注重沟通和反馈，及时与上司或客户进行沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更快地解决问题和改进工作。

会计人员执行力不足的主要原因可能是缺乏明确的工作目标和计划，缺乏自我定位和自我调节的能力，缺乏有效的沟通和合作等方面。这些因素可能会导致工作效率低下、产品质量下降、误差发生率增加，甚至严重影响公司的经济效益和市场声誉。因此，提高执行力是非常必要的。

第四段：实际工作中如何发挥执行力（300字）。

会计人员在实际工作中如何发挥执行力呢？首先，要对工作有更加明确的目标和计划，要提前制定好工作计划表并按照计划实施。其次，要考虑可行性和可持续性，兼顾长期目标和短期利益，规避可能的风险与隐患。最后，要注重自身的反思评估，及时总结工作中的成功和失败的经验教训，做好反馈和改进工作。

第五段：结论（200字）。

总之，会计人员执行力是关键因素之一，对于提高工作效率和促进公司发展起到了至关重要的作用。会计人员可以通过建立良好的工作习惯、注重团队合作和协作、提升自身能力、注重沟通和反馈等方法来提高自身的执行力。同时，通过不断反思和总结，不断完善和改善工作方式和方法，发挥自己的优势，为公司和行业做出更大的贡献。

财务执行力心得体会

财务执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。财务执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。下面是本站带来的财务执行力。

欢迎查看。

6月3日至6月巧日，我参加了第二期省公司科级干部经营管理能力和执行力建设培训班的学习。在此期间，先后学习了由省公司领导及知名咨询专家讲授的《企业文化建设》、《优质服务》、《精细化管理》、《高效执行力铸造》、《财务管理》等内容，并参加了团队拓展训练和参观学习知名民营企业三一重工。通过为期12天的训练和学习，受益匪浅，使我深刻领会了省公司领导打造执行力团队的意义和决心。学习在于总结，我个人的学习感悟是这次培训体现在“三全”:全面、全心、全力。

一、全面。对于省公司举办的这次培训班，内容、方式、安排很全面。从学习内容上来说涵盖了电力企业全面的业务领域，重点突出，内容丰富。

12项管理知识的内容都结合了企业目前的实际情况，其中(精细化管理》、《高效执行力铸造》、《工程概预算》、《财务管理》学习时间各为一天，并把《安全生产管理》、《优质服务》作为强调的知识来讲，重点相当突出，无疑都突出了经营管理能力和执行力建设这个主题。从学习方式来说更有特色。通过书面提问与解答、课堂上的交流互动等，培训效果良好。从培训的安排来说，组织得力，效果明显。

授课的都是有丰富实践管理工作经验的省公司领导、部门负责人或者是资深的企业高级咨询管理专家，课堂内容深人浅出。以上这些都体现了省公司在培养全面人才，全面强化执行力的力度和行动。

二、全心。对于我们学员来说，大家的行动是:全心投人学习。省公司有史以来组织类似这样大规模的培训，我认识到其意义和作用是重大的。虽然这次培训也是前所未有的严格要求，象准军事化管理，学习任务重等。但我的确在学习中得到启发。所有的培训安排的内容都诱导我们去总结和反思，总结以前的方法和知识，反思今后的工作方向。《企业文化建设》课程引导我们认知国网公司企业理念，创新省公司文化建设。潘老师讲课的结尾以鹰启示我们做公司执行文化的铺道者、创新者。(优质服务》辅导我们如何搞好电力客户的优质服务，并牢固树立“人民电业为人民”的服务理念。

《公司法律实务》以特殊事例的形式给我们讲述了几部实用的法律，并提示我们要知法、懂法、运用法律保护企业利益，职工利益。《安全生产管理》分析目前省公司的严峻形势和存在的问题，从安全制度和措施上确保生产的安全性这个核心工作。《团队拓展训练》是这次培训的特色课程之一，我是第一次参加拓展训练，四个项目寓教于乐，要求队员们营造良好的团队气氛，相互沟通、以相互信任、互补来克服完成任务的困难，并且辅以点评，交流心得的方式发掘个人潜能，提升个人素质，培养团队精神，提高团队凝聚力。《危机管理》揭示了电力企业目前机制下潜在的危机，提醒我们永远绷紧危机这跟弦，处处为企业着想。《工程概预算》讲授如何控制工程的造价和管理，填补管理的漏洞，为省公司全力投人资金进行建设坚强电网而行使好管理职能。

《人力资源开发和管理》从加强绩政管理和绩政薪酬等方面来促进人力资源的开发等。在所有的学习内容里，结合我的日常工作的实际，(高效执行力铸造》、《精细化管理)、(工程管理》这三个内容是我领悟的重中之重。因为我是从事财务工作管理工作，在单位的财务管理过程中，更要强化执行力，加强财务精细化管理。

三、全力。培训后，关键是学以致用。我想一是继续加强各方面知识的自学，二是将这次学习的理念和启发带回单位，在日常工作中向员工灌输与交流，三是全力执行学习成果，带头加强执行力，在管理工作中运用这些理念和知识，并不断总结和提高，以下我就学习内容与实践工作的结合谈谈自己的体会:。

(一)在人员管理上，强化执行力。

工作计划。

在执行过程中经常延误，不按时完成，

规章制度。

和出台的文件在执湘电培训与教学•20xx年第2期行过程的力度是越来越小，工作虎头蛇尾，没有成效，影响了工作完成的时间、质量和效果。因此，通过制度的强制执行，加强团队精神建设，建立激励机制和考核体系尤为重要，在财务工作管理领域，我认为要加强以下几方面的管理:。

一是注重团队精神的培养。在拓展训练中我深刻领悟到安全或一个目标必须需要预先计划安排，团队的取长补短，相互协作很重要。陶老师启示我们:团队的每一个角色都很重要，一个人不可能完美，但团队可以做得更完美。财务管理渗透到企业管理的方方面面，但其结果都是各业务部门完成各项业务后的各项数据汇总反映，其中在过程中的存在问题都需要财务人员及时地发现，并与各职能部门沟通，协调。业务部门与财务部门之间相互协调，部门人员与财务人员也要相互沟通。

单位就是一个团队，通过团队的共同努力，预期目标才会实现，才有好的成绩或经济效益。

二是提升员工素质。财务工作需要专业的水平和经验，只有在实践工作中不断提升其业务技能，才能适应企业管理发展的需要。同时要尊重他们，重视培养他们的成就感，通过目标管理来提高他们的积极性。“激励从关怀开始”、“管理就是通过别人做自己想做的事”，这些道理都启发我懂得提升员工执行力的重要性。

三是严格执行纪律。自上至下各个单位都有很多的规范性的制度和标准。财务方面也有国家法规政策，财经纪律，企业制度。从依法经营的角度避开经营风险，要求财务人员服从和执行制度、财经纪律。

感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。

执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。

下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：

20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。从这个工作中我们认识到以下几点：

做得不足的地方：

1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程;遇到困难就找借口给自已推脱。

2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。

值得肯定的地方：

1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。

2、财务人员几次去到科经委询问流程;利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准;邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。

通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败;执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越;我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。

企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如cfo要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。

财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。

企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：

一是塑造企业优良财务文化，凝聚员工力量。

企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

二是完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。

三是加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。

企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了，各种财务指标的落实与考核也就容易了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。

财务人员增强执行力心得体会

俗话说，一位好的校长就是一所好学校，校长在学校管理中的地位和作用极为重要。因此，课程改革能否走进学校、走进课堂，很大程度上取决于校长对课程改革的理解、认同以及领导执行能力。但在目前我国的课程改革中，由于校长的执行能力不强，导致在政策的执行过程中出现一些偏差。在新课改的背景下，笔者认为，校长必须加强自身的课程执行能力，从而保证课程改革的有效实施。

课程执行力是课程改革有效实施的关键。

课程执行力，是一个国家在影响课程的各方面因素综合作用下保证课程政策目标实现的有效力，即各方面因素发挥同向的积极作用来保证课程改革目标实现的有效程度。其中，作为具有能动性和自主性的人的因素――课程执行者是保证课程执行力强弱的关键。长期以来，人们存在这样一种认识，即在课程目标、课程内容、课程评价三个环节的主要决策者应该是教育管理部门。相对课程实施环节而言，最具有影响力的因素应该是教师。学校校长在这四个环节中不过是一个上传下达的环节。其实，这种认识没有看到校长在课程执行中的关键作用。

从现实角度讲，尽管很多校长为政策实施作了充分的工作，但仍不能取得预期的效果。这是因为在政策执行过程中还会遇到各种因素的干扰和影响，使改革过程充满不确定性，有时甚至违反常理。因此，研究影响现代校长课程政策有效执行的因素，分析这些因素对校长课程政策执行的影响和结果，有助于校长在实际的政策执行中排除干扰，保证政策得到有效执行。

具体来说，影响现代校长课程政策执行的因素，首先是在课程政策的制订方面存在不科学性。对于一项政策而言，需要在制订的环节上追求政策的科学性和明确性，这是课程政策有效执行的根本前提。但在本次的课程改革政策中，还存在不明确不科学的地方。例如，新课程改革重点之一的普通高中综合实践活动，普遍开展得不是很理想，其中原因在于整个政策的不清晰，甚至不科学。各地方、各学校对于综合实践活动三个组成部分(社区服务、社会实践和研究性学习)的边界、学分如何认定、时间安排、组织方式等方面都不是很清楚。因而，校长在执行课程政策时，往往根据自己的理解去执行，这样势必造成执行的走样。

其次，校长自身课程执行能力不强。校长课程执行能力不强集中表现在其自身“知”、“行”能力不强的原因上。“知”的能力即校长对课程政策目标、价值取向、以及执行策略上的认识与理解。“行”的能力就是把课程政策推向实施、实现课程政策目标的能力。正确执行政策，首先在于正确理解政策，在于全面、深刻地把握政策的实质及其边界。在当前课程的改革实践中，政策在传达、宣传、执行中出现失真、失当、失误，就是由于一些负责课程改革的校长自身对新课程缺乏必要的知识，对某些政策理解不透，把握不准其精神实质造成的。

再次，课程管理制度和监督机制不完善。行政权力的分配是课程管理体制上的一个重要方面，课程管理体制的改革事实上就是围绕权力的分配而展开的。我国的课程改革，主要由教育部门、教科书出版机构、高等教育机构、全国性的专业协会等参与和作出课程决策，课程的开发与设计也主要采用自上而下的推广模式。这种课程管理体制在一定程度上有利于课程政策命令、决定等的执行，但却忽略了地方和学校在课程管理上的自主权，在实际操作中往往由于条件的不足产生执行偏差，“上有政策、下有对策”的现象普遍存在。

最后，学校课程执行力文化没有形成凝聚力。课程执行力文化，就是把课程执行作为所有课程行为的最高准则的文化。虽然校长与教育行政体系的其他人员相比，是比较了解教师的，但校长担任此职后，往往行政事务缠身，对课程与教学工作渐行渐远，加上课程发展、课程执行能力有限，很难成为文化型的课程执行者。而且，学校属于一种扁平组织，有的学校班级数之多已到了校长鞭长莫及的程度，不利于执行工作的进行。另外，任何课程改革都涉及教师的专业发展和利益分配问题，对处于弱势地位的教师而言，挑战不可谓不大。面对如此的学校环境，校长在扮演“纷争调节者”时，就将耗费许多时间。

校长角色定位观念急需变革。

没有执行力，就没有竞争力。执行力是左右一个地方课程改革成败的重要力量，也是区分教育质量平庸还是卓越的明显标记。校长的课程执行力在极大程度上影响课程改革的效果，因而，要提高现代校长课程执行力以促进课程改革发展，就必须改变校长对自己的角色定位。

现代校长要一手抓课程策略，一手抓课程执行。再好的策略只有成功执行后，才能显示其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力。一方面，学校制订课程策略时应该考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。另一方面，学校要制订课程执行详细计划，把总体目标分解到处室，列出表格，做到一目了然；要有清晰的课程指挥系统和岗位责任，主管校长、主任、年级组长各司其责，有合理的考核、总结、评价，有必要的协调，根据工作的'重点，哪些该优先发展，哪些要先让一步，实现整体优化。

校长是课程执行最重要的主体。一个真正优秀的校长必须脚踏实地，深知自己所处的大环境，认清问题之所在，然后勇于面对。只有在课程执行过程中才能准确及时地发现执行是否能够实现课程愿景，根据执行的情况随时调整课程策略。课程执行最重要的主体是教师和学生。因此，要建立以人为本的课程管理系统，尊重人格，给教师发展的空间；坚持以教师为本的真情投入，以诚相见，知人善任；实施以学生为本的课程改革，把培养学生的创新精神和实践能力作为重点，重视培养学生合作交际的能力和可持续发展的潜能。

校长要重视部属课程执行力的培养。我们说校长是课程执行最重要的主体，并非说课程改革大事小情都管，校长角色观念变革很重要的一点，就是在重视自身课程执行能力加强的同时，重视对部属课程执行力的培养。课程执行力的提升应该是整个学校范围内的事情，是课程管理的核心元素。

校长应致力于营造学校课程执行力文化，校长要对课程历史性资源进行全面审视，挖掘其中具有现实意义的要素，为课程执行力文化服务。当课程执行力的先进性、独特性和优质性体现出来的时候，应逐渐向课程改革各方面渗透、扩张，不断提高课程实践层次、理论层次和文化层次。

来原《中国教育报》。

制度执行力财务心得体会

制度执行力是落实公司战略的重要因素之一，而财务管理是其中的关键环节。在我的工作中，我深刻认识到财务管理对企业运营的重要性，也体会到制度执行力在财务管理中的必要性。本文将从自身的体会和经验出发，谈谈制度执行力对财务管理的重要性及其实践方法。

制度一般指各项管理制度的总和，是企业管理的重要内容。执行力则是落实制度的能力。两者密不可分，制度是落实执行力的前提，而执行力是制度落地的保障。制度执行力的不足，常导致财务管理不规范、不严谨，进一步导致企业发展受阻。因此，打造良好的制度执行力，提高财务部门的管理水平，对企业运营和发展都具有极其重要的意义。

有了制度，如何提高执行力呢？首先是要有良好的部门文化，企业需要培养一种严谨、规范和负责任的工作态度。其次是要优化流程，确保财务管理的规范性。比如建立适当的审批流程和报账制度，提高工作效率，减少错误发生。最后是注重培训，对员工进行实际的操作培训和知识普及，提高员工的专业技能和意识，从而更好地履行工作任务。

第四段：举例说明。

在我公司财务管理中，我们注重制度执行力的建设。具体措施包括：规范账务记录和报销；制定实行有关经费审批制度；确保税务上缴、国有资产收购等程序的合规运作；推行内部审计、日常财务检查制度等多项制度，严格监督各项财务活动的流程执行情况。这些制度的实施，保证了公司财务管理的规范性和严密性，从而增强了公司的经济效益和竞争力。

第五段：结语。

制度执行力的建设、强化和落实需要全员参与，需要所有的财务人员认真贯彻执行。企业在日常管理中，要注重制度的建设和执行，结合实际情况不断完善，保证财务管理严谨、规范，进一步增强企业的内部竞争力和市场竞争力。

会计人员执行力心得体会

会计人员作为企业财务管理领域重要的一环，持续提高执行力水平，是对企业财务管理质量的重要保障。在执行力方面，会计人员需要具备切实可行的行动计划，以及行动计划的有效执行能力。在这篇文章中，我将分享我在会计工作及领导管理方面提高执行力的体会，希望为大家提供一些参考。

1.制定可执行性强的工作计划。

制定一份可执行性强的工作计划是提高执行力的开始。工作计划应该具有明确的目标，清晰可行的计划和实际可执行的措施。对于计划中的每一项任务，都要仔细评估其可行性，确定好执行的具体流程，并为每项工作设定明确的时间节点和目标。只有制定可行的工作计划，并且落实到具体步骤和时间节点，才能保证执行力的高效和总结效果。

2.培养时间管理能力。

时间管理能力是指把握时间，为错综复杂的会计工作合理分配时间，并充分利用时间的能力。为了提高效率，会计人员必须掌握高效时间管理技巧。例如，有效利用时间表和待办清单，便于规划和组织事务，以及设定优先级，以提高工作效率。此外，会计人员可以运用科技手段，如专业软件和应用来完成任务，推动会计工作进展。

3.按时完成各项任务。

在会计工作中，按时完成工作任务是成果茁壮的关键。无论是日常会计工作任务还是财务报表及财务分析等任务，都需要确保按时分配和按时完成。按时完成各项任务不仅能够确保工作质量和结果，同时也提高了自信心和战斗力。在工作中，会计人员应坚持“按任务时间做事”的原则，在完成任务的同时，还要准确地计算所需要的时间，以确保按时完成任务。

4.善于团队协作。

在一个团队中，会计人员不仅要负责自己的工作任务，还需要与其他部门和同事达成合作。团队的成功表现在成员能够互相支持、相互鼓励、协作完善。团队领导者应该领导着所有会计人员，提供指导和支持，支持员工释放其最佳潜能，争取高水平的协作成果。

5.持续学习和自我提高。

持续学习和自我提高是每个人成为最优秀者的最佳途径。在一个不断变化的市场上，越来越多的工作与技能都是易逝的。为了不被淘汰，持续学习和自我提高也是提高执行力的退出之一。会计人员应该关注财务领域的新趋势和技能，不断学习从而增强自己的能力。

三、总结。

执行力是会计人员最重要的能力之一，也是企业财务管理的必备素质。一个具有出色的执行力的会计人员，不仅能够有效管理财务细节,而且能够为企业提供强有力的支持。在通过制定可执行性强的工作计划、培养时间管理能力、按时完成任务、善于团队协作和持续学习和自我提高等方面，会计人员可以不断提高自己的执行力。

四、建议。

在实践中，我认为会计人员应该不断提高自己的技能和知识水平。同时，保持良好的心态和积极的态度，才能更好地执行计划。会计人员还应该了解公司的需要，帮助员工理清工作目标和战略，以便更好地管理工作。

五、结束语。

在会计工作中，一个高效的执行力对于整个公司至关重要。因此，会计人员应该密切关注每一个项目，筹划每一张报表，以便更加有效地完成任务。希望上述内容对您提高执行能力有所帮助！

财务人员

第一段：引言（100字）。

作为财务人员，我一直认为财务工作是一个既重要又充满挑战的职业。在财务工作的过程中，我积累了很多经验和体会。通过定期学习和实践，我不仅深化了对财务管理的理解，也培养了自己在工作中所需的技能和素质。在这篇文章中，我将分享我在财务工作中的心得体会。

第二段：重视细节的重要性（300字）。

作为财务人员，我们的工作要求严谨和细致。在处理财务数据和账目时，任何一个小错误都可能导致严重的后果。因此，我始终坚持重视细节的重要性。我会仔细核对每一张发票和每一笔账目，确保数据的准确性。同时，我也会尽量精简流程，减少重复工作，提高工作效率。这种精细化的工作方式让我在处理财务事务上能够更加自信和准确。

第三段：善于沟通与合作（300字）。

财务工作涉及到与其他部门和合作伙伴的沟通和合作。为了更好地完成工作任务，我注重与其他人保持良好的沟通。我会定期与财务团队进行例会，确保大家都了解工作的进展和目标。同时，我也会与其他部门的同事合作，共同解决财务问题。在与他人合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也变得更加灵活适应不同的工作环境。

第四段：持续学习与自我提升（300字）。

财务工作是一个不断学习和进步的过程。为了不落后于时代的潮流和趋势，我注重持续学习和自我提升。我经常参加相关的培训课程和研讨会，了解最新的财务管理理念和技术。同时，我也会积极阅读专业书籍和研究报告，扩大自己的知识面。这种持续学习的态度让我保持了一种积极的工作状态，并不断提高自己的专业能力。

第五段：始终坚守诚信和正直（200字）。

作为财务人员，我们的职责是管理和保护公司的财产。在这个过程中，诚信和正直至关重要。我始终坚守诚信和正直的原则，从不利用职务之便谋取私利，也绝不会为了公司利益损害他人的利益。我相信只有保持良好的道德底线，才能在财务工作中取得长远的发展和成功。

结语（100字）。

通过财务工作的实践，我深刻认识到了财务人员的责任与使命。只有不断地学习和提升自我，精益求精，才能在财务工作中取得优异的成绩。同时，诚信和正直是财务工作的基石，只有守住诚信道德底线，我们才能赢得他人的信任和尊重。在以后的工作中，我将继续努力，不断完善自己，为公司的财务管理做出更大的贡献。

财务人员心得体会

伴随着“嗒嗒嗒，嗒嗒嗒”计算器的敲打声，每天的工作也就正式开始了！殊不知，在外人眼中，财务工作是枯燥的、无聊的、乏味的，没有天赖之音般的悦耳,也没有诗情画意间的景丽。可是当我被赋予祁门站会计一职时，我知道我的肩膀担当了不可推卸的责任。

一：细节决定成败。作为一名从财会经济类学校毕业的新人，虽然具备一定的专业素养，但是在实地工作中我还是遇到了很多挑战。每刚开始面对众多眼花缭乱的账目和数字感到，时经常感到厌倦，以致于登账登得错漏百出。大写数字写错，金额写错，工资报表漏填等等。愈错愈烦，愈烦愈错，给收费站的工作开展带来麻烦，这时候就会感觉自己一无是处。辛然有老员工的带领和鼓励下，从细节入手，慢慢的工作便开始上手，信心便开始增强，所以财务人员应该非常认真、细心，做任何事都要有复核意识。

二：养成严谨的态度。在最初上手的那几个月，因为自己的不严谨造成了一系列错误，手工发票填写不完整，或者不正确，由于一时疏忽，就没检查出来，给收费站的工作造成了困扰。说明自己的专业水平还不扎实。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！平时还要多看专业书，巩固了解财务方面的相关知识，不断提高自己的专业水平！

三：具备良好的职业道德。作为一名高速财务人，要树立“干一行，爱一行”“行行出状元”的职业道德意识，更是要不为利益驱使，做到诚实守信，公平公正。还要做到严谨自律，严格划分公司分明，做到不占不贪，廉洁公正。

悠悠岁月的磨炼，平淡生活的熏陶。回顾这五个多月的工作,酸甜苦辣,感慨万千,哭过，笑过……虽然整日忙碌,但是也收获颇多。也正因为这一份工作我成长,我无悔，并光荣的成为一名高速财务人。

十一月一日，对我来说是个特殊的日子，我被委与重任，授予代理班长一职。其实我内心有了一丝丝窃喜，终于可以不用八小时做岗亭了。以前羡慕班长每天很轻松，只需要处理一些特请而已。可是当我正真走向这个岗位时候，才嘲笑自己的无知和愚钝，才了解到作为班长所要担当的重大责任。

作为一班之长，要事无巨细，在上班期间时时刻刻要警惕道口的情况，一有问题出现，要及时处理和记录，并上报，要真正做到管控道口的作用。早期的时候，特别遇到特情处理，很紧张，导致经常出错，导致信心不足，工作状态不佳。后期在老班长的带领下，学精专研业务，处理特勤要快、准、效率高。很快在业务特情处理方面得到了很大的提升。在我还是单方面的认为班长只需要处理好道口的特情的时候。班组的微笑服务出现了下滑的情况，上班期间精神状态不佳，这时候，我才认识到作为班长应该及时了解班组成员微笑服务成绩下滑的原因，是身体上还是精神状态上？下班之余及时做好班组成员的心理沟通和情绪管理。做好微笑服务的培训，将整个班组团结起来。

财务人员培训心得体会

这次财务人员学习培训让我进一步了解了会计条例、会计基础知识、会计法等内容。特别是会计师事务所__注册会计师对会计基础知识的讲解，通俗易懂、言简意赅的语言使我们财务工作者从中学到了很多。她说到：“现在的进步和变化中，我们的财务知识、条例以及会计法规也在不断的健全和修改中，作为当前的财务工作者一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，让我们时刻牢记财务工作的重要性”，我深感责任重大，需要学习更新的地方还很多。

现代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。这次培训就给了我们一个非常好的学习的平台，市局领导还深入到我们中间和我们一起学习，一起探讨问题，我们倍感兴奋，也倍感鼓舞，我觉得他们在百忙之中也抽出时间参加学习，我们，这些财务专业的工作者，更应加强学习，提高专业水平，为食品药品监管事业服务。

两天时间有限，培训课上不可能讲得太多、太具体，但我将根据这些精髓发散性学习，相信会对我今后的工作大有裨益。

财务人员的心得体会

9月17日，机关培训的第三天。通过三天来的学习，我从各个讲师的身上不断的吸收知识和经验，这一次对自身业务知识的充电让我的财务基础更加扎实，也对未来的工作有了更多的自信。但是今天给我体会深刻的不是业务知识，而是作为一个财务人员应该具备什么最基本的素质，责任大于能力，那什么又大于责任呢?我想，对于一名从事财务工作的会计人来说，职业道德大于责任，大于一切!在某某处长的教学之后。结合近期国家的一些反腐新动向，我认为《警示教育》不能停留在标题的层面去理解，作为财务人要自我警示，要从自身出发去树立健康的职业道德。而不是通过学习去被动的接受，那样的话，犯错违规只是时间的问题，我们要不断的提高自我认知，升华自我价值观，才能从根本去抵制各种腐朽思想的侵蚀。

近年来国家查处的腐败现象的情况来看，由财务管理漏洞引发的腐败现象逐渐增多。昨日，证监会主席助理张育军落马，国家的金融反腐工作已经进入深水区。中信证券总经理程博明、运营管理部负责人于新力、信息技术中心副经理汪锦岭等人因涉嫌内幕交易、泄露内幕信息被公安机关依法要求接受调查;而仅半个月前，还有包括中信证券董事总经理徐刚、金融市场管委会主任刘威等在内的4名中信证券高管，因涉嫌内幕交易被采取强制措施，并已交代相关犯罪事实。

张育军和程博明曾是师兄弟，二人都在五道口金融学院学习过。这个现在隶属于清华的学院，以前是央行的研究生部，里面群星璀璨。作为国内券商的“一哥”，中信证券也是此次救市“国家队”的主力。7月16日，程博明接受《财经》记者王晓璐采访。王晓璐称，作为冲在救市前线的证券高管，程博明始终态度坚定地支持采取救市行动。8月30日，王晓璐因涉嫌编造并传播虚假信息，和中信上述的4名高管一起被调查。在一同被带走调查的人当中，有个人叫做刘书帆，他是证监会发行处的一个处长。如果再往前数，去年12月，还有证监会投资者保护局局长李量涉嫌违法违纪被查。

我做了一个可怕的假设。如果有一个证券公司，顶着“国企”的名号，打出坚决救市的大旗，可是心里想的却是闷声发大财的戏份——毕竟，这真的是个绝好的机会，如果有这种情况的存在。也就是说，政府监管部门、操作机构、专家舆论，如果这其中的一些人，形成了一个利益捆绑体，形成了一个内部的寻租、交易的小团队，那就很不难解释，为什么市场这么混乱，救市这么艰难。

由大到小，有社会到个人，在迭起的反腐风暴中，金融系统一直没有太大的“动静”。但事实上，今年春节之前，中纪委就已提出，今年完成对中管国有重要骨干企业和金融企业巡视全覆盖，要“猛击一掌”。通过国家出台的各种政策，通过今天的学习，我觉得财务人员要有自省意识，要树立正确的职业道德观念，财务风险无处不在，只有“管好财、理好财、用好财、内强心、外树形”作为财务人员的道德标准，牢固树立防微杜渐意识，真正做到防患于未然，才能在复杂的社会环境中，抵制各种腐朽思想的侵蚀，弘扬财务人员的浩然正气。

财务一般人员心得体会

财务工作作为公司运转的核心部门，扮演着重要的角色。我们常说财务能支撑企业运营，为企业的决策提供参考依据，更是企业长期发展战略的重要组成部分。在这个过程中，财务人员是为企业持续发展做出贡献的关键。作为一名普通的财务人员，我在日常工作中不断总结，不断提高自己的能力和水平，也在不断体会和感悟中成长。

第二段：勤于总结思考。

在财务工作中，细节决定成败。要做好财务工作，首先要做的就是勤于总结思考。通过反思和总结工作中的经验和教训，可以更好地服务于企业的发展。在工作中一定要做到尽量避免重复性的错误和工作瑕疵。我们要明确自己的责任和任务，定期回顾和总结工作中的经验，努力提高工作水平和效率，大大提高工作的质量。

第三段：保持学习状态。

财务工作的革新和发展总是在不断的变革当中，只有保持学习的状态才能跟上步伐。我们需要关注财务相关政策和法规的变化，学习新的财务知识和技能。在工作中我们应不断地拓宽思路，提高眼界，加大自身的思考和理论积累。在理论基础上不断提高职业素养，把工作做细、做好才是最关键的。

第四段：细心、专注、耐心。

财务工作注重细节，它包含了大量的数据分析、账单管理和会计核算等内容。在这样的工作环境下，我们需要具备细心、专注、耐心的品质。细心、专注可以避免过失、错误，耐心可以减少失误，把工作做到位。在工作中我们还需要了解各个环节，掌握企业的核心经营模式，把工作做细、做专业，更能体现我们的业务素养。

第五段：积极参与，服务企业。

作为一名财务人员，服务于企业是我们工作的本质目标。因此，我们必须积极参与公司的内部工作流程，深度沟通和管理好各相关部门。我们还应该在节约开支、提高效率和营销的方面给予建议和支持，共同协助企业发展。同时，在与客户的沟通中完善服务，提高质量，增强客户信心和满意度。

结论：

总之，作为财务工作的一份子，我们要始终保持学习状态，不断自我提高和更新，不断总结和反思工作过程中的经验和教训。通过这些努力，我们才能够为企业高效发展发挥应有的贡献。

管理人员执行力培训心得体会

基层人员执行力心得体会范文

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。下面是本站整理的2篇基层人员执行力问题的。

心得体会。

范文，欢迎阅读！

x月x日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本，如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

执行怕就怕"认真"二字，面对同样的工作任务，一比较就会发现，认真执行不认真执行，效果真是天壤之别。一个优秀的员工必须有强烈的执行意识。如果下属不能认真执行上司的命令，那么在达成共同，目标时，则可能产生障碍，反之，则能发挥超强的执行能力，使团队胜人一筹。从这本不折不扣地执行中，做为一名员工，我身感震撼，我们靠企业谋生，依靠我们的劳动，随着生活水平的提高，更加的重视物质精神的享受，但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响，我们与企业同在，我们要增强自己的执行力，为了企业，也为了自己！不能不折不扣地执行组织任务，不能时刻磨练自己的执行意识，永远成不了优秀员工。真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令，将每一件事情做深做透，做出成绩。不折不扣地执行————我的。

座右铭。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。

我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。这让我想起来我们的家——xx。目前的正处在“四个转变”的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占xx%的在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是xx的一场“及时雨”，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工作者，作为一名对xx有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。

当前团的基层执行力建设中存在的主要问题。

总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在如下几方面：

一是观念上存在一些模糊认识。比如一些基层团干部认为，作为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。

二是囫囵吞枣式的盲目执行。有些团务工作者把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能的钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依然存在。

以下六个方面是在团工作中最经常见的，也是企业团组织要解决执行力问题必须首先要解决的问题。

一是团务管理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，只好退缩到中国台湾。所以团工作要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力争在上级要求与青年意愿之间能够寻找最佳结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持。政令畅通是执行力强的体现之一，但团的执行能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同。

二是团组织出台管理制度时不严谨。一些制度文件没有经过认真的论证就仓促出台，经常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从树立正面的典型，通过范例告诉大家团委的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。其实上级每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致团工作敷衍了事，使团委的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以团委在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助基层团组织和团务工作者更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。当前，多数团务工作者都身兼数职，要想利用大块的时间去做团务工作确实有些难度，这就需要团务工作者思考如何将团务工作如何有机地和本职工作结合起来，如何做到事半功倍，减少不必要的时间浪费和资源浪费。

财务人员心得体会

回想起一年前初加入这家公司时，公司财务数据一塌糊涂，整个团队乌烟瘴气、团队成员之间互相推诿，冲突不断。与别的部门更是沟通极差，无法合作。初入职的四个月内，几乎每天加班到晚上9点钟。一年过去了，不知不觉中有了许多的转变。至少做到了以下：

1.每月报表时间从10天缩短到了4天。

2.建立了应收帐款跟踪系统。每月末后会计实务操作人员各斯其职，作为一项正常工作程序与业务部门确认各项应收。一年以来，没有产生新的坏帐。信用管理已经到位。每月列出黑名单，对于付款不及时的客户，下月立刻停止发货。

3.对存货加强了管理，每个季度财务抽盘一次。对于未关工单，每月进行盘点，并且次月向管理层进行报告。通过系统的财务报告来反映业务部门的管理情况。事实证明，自从有了定期报告制度以后，各个部门的自觉性大大提高。

4.固定资产从一堆乱帐到现在终于做到帐实基本相符，不再惧怕年终审计。加强了固定资产控制流程，每月自查，每季财务抽查。

5.对所有的历史乱帐进行了彻底清理，基本已理清并解决。去年加盟本公司时，因为公司连现金都帐实不符，让我害怕了很久，一度想离开。现在，终于看到了清理的成果。这种心情是难以言表的'!我真没想到我居然做到了这些......

6.在跨部门合作方面取得巨大进展，大家对财务部的服务与支持基本满意。据非正式渠道反映，财务经理(我本人)属于强势的财务经理。我进行了思考，认为自己说话的声音并不大，但是对于正确的事情始终在坚持不懈地推动，一点一点地去做，让别的部门接受我的做法。时间一长，大家也就习惯了。我觉得只有坚持“niceonface,butfirminheart”才能做到真正的“强势”。真正的强者并不是靠高嗓门和发怒的表情来获取胜利的，而是看事情是否能按自己的思路在发展，自己来控制发展方向。

7.建立了一个能战斗的队伍。目前财务部人员共计12人，大家情绪稳定，合作愉快，团队氛围非常好。建立了工作备份，现在团队中任何一个人离职，都有备份人员可以很快接替工作，不会影响工作的连续性。做为团队的“老大”，我对每一位成员都在尽心尽力地进行真诚的辅导，得到了大家的尊敬。我很感动团队内每一位成员给予我的信任。被人信赖也是一种幸福。大家有心里话能够在第一时间找到我来沟通，这是当“老大”的成就感......

8.我个人的工作负荷明显减轻，生活质量提高了。各项工作均已顺利授权给部门内的会计实操人员去做，所以我终于可以享受一下轻松的感觉了。我的前一任每天都工作14个小时，但一年多下来，工作不仅没有起色，反而越来越糟。现在我不用加班，一切都在系统地运行。大家各司其职，做得很好。在喘歇之际，自己又隐隐在遗憾似乎没有更大的挑战。我又在思考可以如何来拓展自己的工作范围，承担更多的任务。明年可以再完善哪些工作......

9.两个老板：总经理和集团的财务总监均对我的工作表示了高度认可。被认可的感觉也是很好的!我的老板总说我做事很professional,我想是因为我有着自己明确的做事原则吧。即便在当初我渐生离意时，我也没有一丝懈怠，一直在全力为公司做事，没有给团队成员传递来任何负面的情绪。

10.因为工作关系，又交了几个朋友。志趣相投，时常一起聊天喝茶(酒)，岂不快哉!

我想，自己成功地完成了自己去年所设定的工作目标。尤其在团队管理方面，整理一个旧的团队要比全新招聘与组建新的团队更有挑战性一些。现在，部门的理念与文化已经大为进步。我终于因为自己的管理而影响了至少部门内的每一位成员，给了大家学习与成长的机会。看到大家都在进步，我自己也很开心。

有时候，我们不知道自己的潜力有多大，除非去试一试。一度，我还在从事管理性工作还是技术性工作两种选择之间徘徊，直到完成一个个挑战，才知道自己究竟适合做什么。今天突然想发表一下感想。世界变化很快，公司的并购经常在发生，守着一份工做到老是不可能的了。过去的每一件事都会成为历史。也许，明天就会有新的机会与挑战。暂时回顾一下，是为了更好地前行。