建筑管理问题及路径论文（精选21篇）

建筑的规划和布局，直接影响着人们的生活质量和空间感受。在下面的建筑总结范文中，我们可以感受到不同文化背景下的建筑设计风格。

建筑工程资料管理中的问题及建

建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。

1.2质量管理。

建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然，人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。

2安全管理。

施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的安全管理工作是当务之急。安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。

3.1招投标管理不规范。

投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。当前我国建筑投招标工作主要存在的问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位，从而出现偷工减料的问题。

3.2合同管理不规范。

施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。

建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。3.4安全管理存在问题施工人员的安全意识和观念极其匮乏，存在侥幸意识。而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，根本无法承担起事故的任务。此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。最后，部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对事故安全监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。

3.5节能环保管理不到位。

节能已成为当前时代发展的重要课题之一，各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保，建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。但是，当前我国大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。

使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的.操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

4.2建立完善的监督制度。

这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

4.3控制工程成本。

合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

4.4强化施工质量管理。

强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

4.5注意节能环保。

建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，可以积极吸取外国先进的节能施工技术，购进先进设备进行学习和推广。而且要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。在施工过程中也要注意节能环保，使用节能材料和节能技术。

5结束语。

建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高房屋建筑施工质量，建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证房屋工程质量。

参考文献。

[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[j].科技创新与应用，（4）.

[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[j].商情，2015（42）.

建筑工程管理问题分析毕业论文

建筑工程经济成本管理问题探讨论文

伴随我国建筑行业的蓬勃发展以及市场经济体制的日益健全，建筑企业在新时期也面临着全新的发展机遇和挑战。在当前复杂激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想成功立足，就必须积极做好经济成本管理工作，提高公共建筑生产经营效率，树立经济成本控制与管理意识，抓住市场机遇，促进企业经济效益的可持续发展。本文结合当前我国公共建筑经济成本管理的相关问题，对上述内容进行分析探讨，具有一定的现实意义与参考价值。

公共建筑工程施工一般都会经历较长的工程周期，在这一过程中涉及到大量的人力、物力、财力、技术、部门等方面的工作，这些涉及到的众多不确定因素和经济关系，对项目成本都会产生不同程度的影响，施工企业如果没有进行科学有效的经济成本管理，自然无法保障经济效益。在传统的建筑工程施工中，施工单位普遍存在重施工而轻管理的问题，但随着近些年建筑市场的日趋完善，一些落后的成本管理方式制约着企业发展，而经济成本管理则与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，已成为影响建筑工程可持续发展的重要因素。

结合当前我国公共建筑经济成本管理现状，总结影响公共建筑经济成本管理的因素包含两个方面，即内部影响因素和外部影响因素。

（一）外部影响因素。

外部因素是影响公共建筑项目经济成本管理的重要因素，常见的外部因素具体包括施工现场的气候条件因素，地基因素，地下水因素等等，随着近些年公共建筑项目不断增多，所面临的施工环境也日益复杂，这些自然环境因素直接或间接的影响着公共建筑经济成本管理。此外，国家的一些政策调整，建筑市场上的价格变化，以及实际施工过程中与当地各部门的协调工作等，也会对建筑项目经济成本管理产生影响。

（二）内部影响因素。

内部因素是影响公共建筑经济成本管理的决定性因素。内部因素主要指的是施工单位自身对于项目经济成本的管理工作。在传统的建筑项目经济成本管理中，由于施工企业缺乏经济成本管理意识，管理大多属于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影响了建筑工程项目的经济效益。此外，施工队伍业务水平参差不齐，施工管理水平不高，现场施工管理与协调工作不到位，工程进度受影响，施工材料采购不规范等等问题，都是让工程经济成本增加，影响施工企业效益的内部因素。

我国建筑行业虽然在近些年取得了蓬勃发展，但相比于发达国家，我国在经济成本管理方面还存在诸多不足，对于公共建筑经济成本管理中的重点问题，还需要不断总结经验，通过进一步研究完善来提高建筑工程项目效益。

针对当前公共建筑经济成本管理的现状与需求，施工企业应结合自身在经济成本管理中的问题，有针对性的完善自身成本管理体系。首先，施工企业要树立正确的经济成本管理理念，提高对经济成本管理工作的重视程度，特别是在具体施工层面，要加强宣传教育和管理，从领导层面由上至下强化公共建筑经济管理。其次，要建立一套科学完善的经济成本管理制度。通过制度体系的保障，明确项目各项责任，通过明确的权责管理来强化施工人员责任意识，并将其作为施工人员绩效考核的参考依据，以此来督促经济成本管理的'各项工作按要求开展，实现保障经济成本的目标。

（二）强化公共建筑施工项目的成本控制制度及核算。

在公共建筑工程施工管理中，需要针对经济成本管理的相关内容建立专门的施工项目成本控制制度，有针对性的开展成本核算工作，以此来实现经济成本控制目标。我国建筑企业在项目成本控制和管理方面发展起步较晚，在成本控制与核算中还存在诸多不足，因此需完善成本核算与控制制度，通过制度的保障来实现成本控制目标。可借鉴同行业的管理经验与对策，结合企业实际情况建立科学制度体系，并建立起持续性管理制度评价机制，对施工过程中的各项经济成本管理内容进行实时监控评价，及时发现问题并解决问题，弥补并完善管理体系。

（三）完善公共建筑项目财务激励机制。

现代公共建筑工程项目的经济成本管理，离不开财务激励机制的基础保障工作用，它是实现施工企业财务管理有效开展的重要保障。针对新时期背景下施工企业的经济成本管理要求，工程建设单位需完善公共建筑项目财务激励机制，实现施工人员个人利益与公共建筑项目综合效益的最大化和有机统一。建立财务激励制度的目的是调动施工企业员工的积极性，通过全体人员主观能动性的发挥，建立有效的激励机制，使经济成本管理工作可以更高效的开展。

（四）强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的。

当前我国公共建筑经济成本管理工作中，为实现经济成本管理目标，很多建筑施工企业都以强化预算管理与执行为手段，根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，强化企业预算管理与控制，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，公共建筑项目工程在编制预算时，需对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本，人工成本，气候因素，施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。

目标成本管理法是现代企业在强化成本管理中的一项重要方法，该方法同样可以结合建筑行业特点，应用于公共建筑经济成本管理工作中。它是通过对成本目标的抽取与突出，有针对性的对成本发生及费用产生进行指导和控制，以此来达到降低企业成本，保证企业效益的目的。该项成本管理方法的优势是能够调动起施工企业成本管理的活力，让施工企业根据成本管理需求，制定项目经济成本总体目的，再通过目标逐层分解，细化到各个部门，明确各部门职责，以整体带动局部，满足经济成本管理的目标。

四、总结。

综上所述，公共建筑经济成本管理是一项系统且复杂的工作，它渗透于建筑工程施工项目的方方面面，并对施工项目的日常经营和经济效益产生重要影响。随着现代建筑施工行业在市场上的竞争日趋激烈，经济成本管理也日益成为行业内关注的热点内容，它对于建筑企业的生存发展将产生重要影响。作为建筑施工企业，要进一步深化经济成本管理体系的分析和完善，推动建筑企业综合效益的发展迈向一个新高度。

建筑工程预算管理若干问题初探论文

城市园林建设具有有效调节城市环境，为市民提供休闲、健身和娱乐场所的作用，因此越来越受到城市政府的重视。加强园林工程的预算管理，以最小的投入换取最大的经济和社会效益，已成为园林工程施工单位研究的首要目标。

建筑工程预算管理若干问题初探论文

摘要：市场经济的发展催生现代企业和管理制度的诞生，新时期做好建筑工程预算管理成为企业和单位的基本需要，同时也成为整个建设过程的重要而关键的环节。当前建筑工程预算管理存在着定额更新慢、行业法规不健全、人员素质不高、设计变更频繁等问题，这对于建筑工程预算管理来说无疑是致命性的影响。因此，应该从建筑工程预算管理人员素质提升、熟悉建筑工程图纸、制定预算定额等方面出发，全面提高建筑工程预算管理的质量。

财务管理是建设活动中核心的管理问题和经济问题，市场经济条件下工程建设更应做好财务方面的管理工作，建筑工程预算管理是建设财务管理的重要组成，提高建筑工程预算管理工作的水平，是提升建筑工程预算管理工作质量的基础。当前很多建筑单位存在着建筑工程预算管理的问题，例如定额、法规、人员能力和素质、设计变更等一系列难题，这会导致建筑工程预算管理出现各类问题，进而导致建筑工程预算管理活动的失败，工程建设容易出现经济方面和管理方面的失控可能。新时期应从建筑工程预算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人员的素质和能力，加快深入学习建筑工程图纸的速度，认真而科学地制定出预算定额，达到对常见问题的有效防范，进而真正做到建筑工程预算管理质量的提高。

建筑工程预算管理工作已经推行了一段时间，根据经验总结不难发现对于建筑工程预算管理具有直接性影响的`主要原因就是预算定额出现更新缓慢的问题，由于预算定额中重要的人工指标、材料指标和机械指标随着市场的变动而呈现上下起伏的状态，这就需要对预算定额进行及时完善和不断补充，特别是当前建筑市场中新兴材料、技术和结构不断出现，导致预算定额编制过程中出现一定的滞后性和静止性，这无疑增加了执行预算定额的风险，近些年物料、人工和机械费用呈现大幅度上涨的局面，有些价格因素在短短几周之内就会发生较大的变化，如果不能及时、动态地更新将会形成对建筑工程预算的负面影响，严重的会导致建筑工程预算管理出现失控。

建筑工程预算管理的法规不健全存在两方面的问题，一方面是行业法规对于建筑工程预算管理的规范过于宽泛，例如《建筑法》、《招投标法》都在相关的条文中对建筑工程预算进行了规范，但是，由于没有一部专门的建筑工程预算法律，导致行业上一直没有较为系统的法律作为建筑工程预算工作的指导和规范。另一方面是行业法规的滞后性，当前实行的建筑工程预算的相关行业规范和法规有些还是在计划经济时期制定的，对于市场经济的建筑工程预算管理活动存在一定的指导和管理缺陷，不能从实效性上和针对性上对建筑工程预算进行全面管理，特别是各个法规还存在相互抵触与矛盾的地方，导致建筑工程预算管理工作处于不知所措的状态。

建筑工程预算是具有法律效益的文书和资料，所以，应该严格遵守建筑工程预算。但是，在建筑工程预算管理和执行的过程中，经常出现不按程序与要求进行工作的情况，导致很多计划外支出，造成工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。

主要表现是管理人员素质偏低，高素质的专业人才进不来，进来的不一定是专业人才。不少单位预算管理人员素质不高，不仅能力有限，而且文化水平及专业理论知识水平也不高。这会导致建筑工程预算的工作质量不合格。

高素质人员是做好建筑工程预算管理的关键，要求不仅具有较高的道德素养，而且还需要具有较高的业务水平。应对现有的预算管理人员开展多种形式的培训，不断提高其理论研究水平、专业判断能力和实践分析能力，为全面预算的顺利实施提供人才保障。

2.2熟悉建筑工程的设计图纸。

要充分理解建筑工程设计的意图，正确计算工程量。预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量，还必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，做到定额项目和实际相符，不重复计算、不漏算，这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。

预算定额是建筑工程预算管理的基础，是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑产品价格的基础。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一方面，建筑安装企业的劳动力平均水平;另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低建设过程中的消耗。

3结语。

综上所述，建筑工程预算管理是新时期建设单位重要的管理工作，要将建筑工程预算管理转化为提高建设质量、提升建设经济效益的措施和手段，，从人员能力、预算定额和设计图纸等方面做到对建筑工程预算管理核心问题的解决和突出。在具体的建筑工程预算管理过程中还要做好法治工作，建立起适于企业竞相建筑工程预算管理的制度措施体系，使建筑工程预算管理得到规范和制度的支持，实现建筑工程预算管理工作对建设项目和建设单位的经济和社会目标。

参考文献：

建筑工程资料管理中的问题及建

在当前社会经济飞速发展的今天，建筑行业取得了较好的发展成果。建筑行业，已经成为了社会主义经济建设时期的重要支柱性产业，对于人们的生活和社会的发展都具有重要的影响和作用。现如今的建筑产品种类多样，安全始终是建筑行业重要的建设要求之一，保证建筑工程的施工质量，是建筑企业和具体的施工管理者们需要给予足够重视的部分，同样也是群众最为关注的事项。想要保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场进行全面的管理。对建筑工程进行施工安全管理工作，能够在很大程度上有效提高建筑工程的整体建设效果，使其为人们提供良好的居住环境。

建筑工程资料管理中的问题及建

投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。当前我国建筑投招标工作主要存在的`问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位,从而出现偷工减料的问题。

3.2合同管理不规范。

施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工,保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。

建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全,组织管理混乱是最为主要的问题。

施工人员的安全意识和观念极其匮乏,存在侥幸意识。而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，根本无法承担起事故的任务。此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。最后,部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对事故安全监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。

3.5节能环保管理不到位。

节能已成为当前时代发展的重要课题之各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保,建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。但是，当前我国大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。

使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

4.2建立完善的监督制度。

这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化,制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

4.3控制工程成本。

合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金;第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每_个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

4.4强化施工质量管理。

强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩,制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

4.5注意节能环保。

建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，可以积极吸取外国先进的节能施工技术，购进先进设备进行学习和推广。而且要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。在施工过程中也要注意节能环保,使用节能材料和节能技术。

5结束语。

建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟,如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高房屋建筑施工质量，建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证房屋工程质量。

建筑管理问题及路径论文

建筑成本预算管理的解决方法针对建筑成本管理中出现的问题，可以采取的解决方法也是非常多的。在进行建筑项目预算审核的时候，审核人员要对相关的成本预算情况进行实地的考察，这样可以保证成本预算金额更加符合真实情况，这样可以更好的控制成本预算中出现多报或者是少报的情况。建筑企业在发展过程中要不断的改变管理观念，要重视建筑预算的执行分析，这样可以更好的将预算工作落实到施工中每个环节中。在对预算执行情况进行分析的时候，要做好日后的处理工作。在施工过程中，预算执行也会出现很大的差异，很多的时候会出现预算超标的情况，这时要进行预算的补救，调整原来的预算执行情况。在进行预算方法修正的时候，要在最大的程度上降低成本，这样可以使建筑企业获得最大化的经济效益。

建筑企业要想获得经济效益最重要的是要保证建筑工程的质量。建筑企业在发展过程中，对工程的质量无法保证，就会导致企业在发展过程中失去市场竞争力。建筑企业在施工中经常会遇到很多的质量问题，为了更好的保证施工的质量，一定要增强管理的强度。

2.1建筑质量管理存在的主要问题建筑企业在质量管理方面存在着控制措施不严格的情况，这样就会出现一些不具备施工资质的企业进入到建筑行业中，这样就会导致建筑行业在发展过程中出现行业形象受损，行业发展不稳定的情况。建筑企业在施工中经常会出现对施工过程管理不重视的情况，同时也对出现的误工和返工情况也不重视，这样就会导致施工中成本增多。在施工过程中，很多的企业对一些新的设备和工艺通常在认识方面存在着很大的问题，这样就会导致施工中的质量无法得到保障。

2.2建筑质量管理中解决问题的主要方法对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异。权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之问的关系，以谋求获取最大的效益。

3.1建筑工程进度管理中的'主要问题一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。

3.2解决建筑工程进度问题的方法要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。

4、结束语。

建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。

建筑工程经济成本管理问题探讨论文

摘要：如今，建筑行业的发展进一步增加了行业的竞争，加强建筑工程项目管理成本管理非常重要，对于企业的获益有着直接影响，因此需要引起我们的重视。就目前的情况来看，建筑工程项目管理成本管理中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行控制，从而能够进一步促进企业的发展。本文对建筑工程项目管理中的成本控制做了几点粗浅的分析，在分析讨论的过程中，有不对或不恰当的地方请大家帮助改正和指出，希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。鉴于此，本文主要分析项目化管理在建筑工程成本控制中的应用。

关键词：建筑工程；项目化管理；成本控制。

1、影响项目化管理在建筑工程成本控制中应用的因素。

1.1、工程项目的设计方案。

对于工程的顺利进行是需要有一套完善的设计方案，就目前的情况来看，完整的设计方案涉及的范围比较广泛，包括：结构体系、基础造型、平面布置及进行成本分析等等。对此在实际工作中需要制定一个完善的计划，不断的完善施工组织。需要注意的是在这个过程中必须要结合实际情况进行，防止建筑工程项目对成本控制的影响。

1.2、工程项目的组织管理。

就目前的情况来看，在成本控制中非常重要的部分是项目的组织管理，在实际工作中需要合理的组织结构，明确管理责任，从而确保工程项目顺利进行。

1.3、施工材料的管理。

因为建筑工程涉及的范围比较广，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的时候部门不能做好材料管理工作，就会持续爱你供应不及时的情况，也会直接影响到工程的进度，影响工程的顺利进。因此在进行材料的购买时，相关人员不重视质量的检验，或者出现购买人员的索贿情况，就很难保障工程的质量。如果已经完工就很容易进行返工的情况，这样会造成很大的浪费现象，也会影响成本控制，影响企业的发展。

1.4、分包单位施工人员的基本素质。

分包单位施工人员的素质也在很大程度上影响工程的成本控制，因此在进行施工的时候需要确保施工技术人员的素质，从而确保合理的控制成本，促进企业的发展。

2、项目化管理在建筑工程成本控制中的应用分析。

2.1、分析管理机械设备成本情况。

就目前的情况来看，机械设备的使用在工程中也占据了一定的分量，因此需要重视加强该方面的成本控制。但是因为在这方面还存在很多问题，进行管理的时候也是使用的传统的方式，从而会直接影响到成本管理进行，因此需要进一步加强研究。在实际工作中需要领导加强重视，并结合实际的情况建立科学的管理机制，从而能够最大程度发挥其功效，进一步控制成本。在施工管理过程中建筑单位需要将项目进行合理的分配，并进行成本管控。在施工之前，需要做好成本的预算工作，对此必须要结合实际情况进行，合理的进行机械设备的分配，从而能够有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，对此在应用的过程中需要结合工程量以及施工工艺，进行机械设备的选择，从而确保施工现场的顺利进行。需要注意的是在整个过程中不能过的多分配设备，要控制一定的数量，并放在合适的位置上，不会影响到其他的施工，确保设备能够正常使用。另外还需要加强专人的管理维护，保障施工设备的使用。保障了施工设备就能够有效的保障工程施工进度，从而有效的控制成本，促进企业的发展。

2.2、在成本管理中应用项目化管理机制、管理内容具体化。

在过去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落实中会存在很多的问题，对此需要加强精细化处理。在施工过程中也需要高度重视施工进度，确保工程的质量，从而也能够达到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的.材料应用管理。

在工程项目建设中材料成本是非常重要的部分，其在整体成本中占据了很大的分量，因此需要引起我们的高度重视。在进行材料的购买时，为了有效的保障工程的质量，合理的控制成本，需要相关领导选择业务骨干，这些材料采购有经验的老员工，会到市场上进行材料调查，对主流材料进行对比，货比三家，最后惦质量好、价格便宜的材料，同时还需要进一步加强和供应商的交流，通过实地调查，确保施工材料的质量。不仅如此，针对一些大型企业也可以采取竞标机制的方法进行供应商的选择，从而能够选择物美价廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人员整体水平。

在建筑企业的发展中必须要进一步加强工程监督和成本控制，其对于企业的获益有着直接的影响，因此需要引起我们的重视。在进行实际施工的时候人员是非常关键的部分，其整体素质直接影响着整个成本控制和管理的水平，因此为了能够进一步提高成本控制水平，需要进一步加强工作人员整体素质提高。目前可以选择进行相应的培训工作，从而能够增加工作人员对于成本控制重要性的认识，同时也能够不断提高施工水平，为工程的质量提供一定的保障，从而也能够达到成本控制的目的。需要注意的是在这个过程中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行控制，并不断的学习充实自己，从而提高整体水平，达到成本控制的目的。总之，社会的快速发展，进一步带动了建筑行业的发展。建筑行业是市场发展重要组成部分，目前建筑行业的竞争越来越激烈，针对目前建筑工程成本控制存在的问题需要采取有效的措施进行控制，加强细致化管理。本文从机械设备、制度、管理模式以及人员方面进行了控制，从而能够在最大程度上降低资金投入，强化成本控制，提高企业的经济效益，从根本上提高企业的核心竞争力。

参考文献:。

[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[d].哈尔滨工程大学,2007.

[3]张鲁航.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[d].中国海洋大学,2009.

[4]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[j].改革与开放,2009,12:112.

建筑工程管理状况与解决路径论文

拥有高效的建筑工程管理模式对于建筑工程单位起着决定性的作用。优秀施工项目管理系统可以保持施工的质量和数量，以确保建设项目顺利完成。面对工作的复杂性，我们所要做的就是加强建设项目管理制度，提高建设管理水平两个方面做起，从而更好地为企业获取利益。所以，我们应该及时发现建筑管理过程中的问题，制定出问题的解决方案，从而健全建筑工程管理体系。

在整个施工过程中的建设工程项目管理的重要组成部分，我们只有以解决项目管理中的各种问题，建立和完善建设项目管理系统，以确保项目的顺利实施。

1）中国科学技术和市场经济日益提高的现代化城市中传统的分包工程管理模式已经在中变得越来越重要，但是很多的建筑企业仍然采用传统的分包模式。这种管理模式存在一定的缺点。首先，建筑工程不能明确界定的具体职责和管理范围，它容易发生事故。正是因为在工程管理中的模糊方案，各部门分工不清不能有效协调，不恩能够很好的在一起合作，使得该项目进展发生障碍，无形增加的项目管理的难度，影响施工的困难，最终将推迟施工期间。

2）制定出完善的管理制度是解决工程监督体制不健全建筑工程管理的方法，从而确保工程项目保质保量的完成。工程监督体制不健全，缺乏对施工人员的管理，忽视了项目的质量，这可能是偷工减料现象。虽然有工程监理部的监督，但这些检查也往往是行存志不存的。因此，建设项目管理系统必须是完美的，这样才可以可避免上诉的问题，以确保该项目的质量。

1.2解决办法。

面对在建设项目管理系统的问题，我们应作出了相应的调整策略，一个完善的建设工程项目管理系统，是对建设项目的实施提供了保证的基础。

1）针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式我们应该建立科学的工程管理制度，建筑工程企业必须摒弃这种传统的模式，应制定出分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。这样才可能是工程的各个部门协调合作，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，可以明确各部门的职责，是部门工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而增强了整体的合作水平，减少了个人能力突出的依赖性，加强了部门的管理协调性，大大减少了个人独权现象，提高了部门的机动反应能力。

2）提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度。做为工程建筑的施工单位首先要强化对工程的监督工作，对整个施工过程按照相关的合同内容和规章条例的具体细则对工程进行严格的管理；此外应制定严格的惩罚制度，这样可以使得工程监督制度更加有力度。有了好的制度还不够，我们还必须有一个好的领导，所以，领导带头其榜样作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运功公司的资源，可以使建筑工程企业在竞争中更占优势。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，制定明确的成本分析制度，详细到更成的各个细节当中。第二，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金。

2提高施工质量措施。

在施工过程中，人们关注的焦点是质量问题的建设，因此，已成为提高建筑工程质量至关重要。下面的文章从几个方面对如何最有效地提高施工质量。

2.1注重材料质量。

在动工兴建的.工程之前，应准备建设所需的材料，考虑工程材料的优点和缺点，因为材料可以对建筑工程的质量直接影响。作为整个项目的基础材料的选择，起着至关重要的作用。第二，我们必须选择有经验的人，进行物资采购，为了更好地确保材料的质量。高品质的建材，更好确保工程的建设，从而确保工程质量。因此，工程材料的采购是一个非常重要的一部分。

2.2挑选高素质施工人员。

工程建筑是一项时间紧，任务重的项目，挑选施工人员是企业选材的重中之重，尤其是施工人员的专业素质，都可以对建筑工程的质量产生直接或间接的影响。所以，提高施工人员的质量意识应作为施工企业重点来抓，此外提高施工人员对自身的严格管理，并且企业制定相关的规章制度，可以更好地保证工程的质量。

2.3制定完善的施工方案。

建筑工程的质量与施工方案有着直接的关系，我们必须做好筹备工作，在施工前制定一个全面的设计技术方案，施工组织设计，施工方案等等。应根据建筑公司实际情况和具体施工环境为准，从而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出现偏差，这也可以影响工程的质量。

3总结。

提高施工质量和建筑工程的管理是一个非常复杂的问题，需要进行分析和研究建设过程中的许多方面，根据实际情况开发解决方案的策略，它可以提高施工质量和管理水平的项目。因此，以高品质的建设项目的管理团队，制定合理的建设工程项目管理的规则，可以使管理更加清晰明了。与此同时，一些高素质，高技能的施工人员可以提高工程和建筑公司的竞争力，因为他们是真正的建设者，他们的行为将直接决定工程的质量水平。所有的一切，严格建设项目的管理和良好的施工质量是建筑工程的基本，它会对对企业发展产生巨大的影响。

建筑工程管理状况与解决路径论文

1管理的理念比较落后。

我们国家的管理理念还不能够满足现在社会发展的要求。我们国家的园林技术虽然有着很长的历史，但是园林工程行业的发展起步比较晚，还没有形成完整的管理的体系。目前我们国家的许多管理理念都是借鉴外国的，必然会存在着与我们国家实际情况不一致的现象。我们国家对园林施工管理的研究还不够深入，理念的发展也比较落后。这也就使我们国家对园林施工管理的水平和质量控制的能力不够高等问题[1]。

2施工管理的技术不到位。

因为我们国家现代技术在不断的发展，在园林工程中使用新技术也是很普遍的，所以在园林施工管理中也必须要融入相关的学科知识和技术信息。然而在现在的社会中我们国家的园林施工管理过程中对设项目的设计、项目的施工、施工的安全和对项目的验收还不够完善，所以使施工管理受到了很大的制约。这些制约主要有对施工中的技术检验不完善，对质量的管理不严格，对工程进行设计和施工的两个单位的沟通不全面等[2]。

3施工人员素质较差，管理人员知识水平不高。

目前我们国家对园林工程的施工一般都只是当作普通的建筑工程进行施工，人员的专业知识和能力都比较差，更严重的是有的根本就没有园林工程建设的基础知识，整体的素质比较差，这也就使施工的难度比较大，也就不能保证工程的施工质量。

对园林施工管理出现问题的对策。

1在施工管理的过程中建立完善的理念。

园林施工的.管理决定着园林工程能否顺利的进行，决定着园林工程的质量。所以，园林施工的管理人员必须要明白园林施工管理的重要性，而且要对施工过程进行科学的管理。在施工管理的过程中根据施工的特点和情况进行科学的管理，并使各部门能够很好的进行合作。在各工序中进行严格的控制来保证施工的质量[3]。

2提高施工人员和管理人员的素质。

在园林施工管理中施工人员是最基础的。对现有的施工人员也要对其专业知识和能力进行培训，提高他们的专业素质。管理人员还要了解施工人员的情况，设立奖惩的制度和完善的纪律管理，提高施工人员的工作效率和工作的质量。管理人员在园林施工中也是比较重要的，管理人员必须要注重专业知识和管理方面的知识的提高，还要使管理者对园林施工的工作内容有详细的了解[4]。

3整理并完善工程验收资料。

园林施工所涉及的内容比较繁杂，竣工验收资料的整理及完善是园林工程质量控制不可缺少的一个环节，它可以综合的考察整个施工过程中设计规范的操作、技术标准是否达标等，进而对整个施工进行总结，对以后施工质量的控制起到参考作用。

小结。

园林施工的管理是一项综合性的管理工作。需要使用各种科学知识对施工技术进行控制，并且需要对园林施工技术进行系统的管理。目前我们国家的园林施工管理正在不断的发展，但是施工的水平还需要完善。管理人员必须要注重专业知识和管理方面的知识的提高，是我们国家的园林施工向现代化的水平发展。

企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文

当今企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。能否科学的对员工的潜力进行管理和开发，提升企业的竞争力，是关系到一个企业生存和发展的重要问题。面对着新时期企业之间的竞争形势，如何构建完善的激励制度，对员工的工作积极性和工作能力进行调动，是企业的管理者所应该重视的问题。

一、企业需要建立良好激励制度的原因。

（一）激励能提高工作效率。良好的激励制度能够有效地挖掘企业员工的生产潜能，调动员工的积极性，使员工的创造性和主动性得以发挥，可以极大地提高企业整体的工作效率，对企业的生产和管理都有着重要的作用。

（二）激励有助于人力资源质量的提高。一般来说，企业对人力资源质量进行提高的途径主要是教育和培训，然而要保证企业教育和培训的成果，其关键就在于培训对象的积极性和钻研精神的提高，这就需要企业对激励方法进行巧妙的运用，以提高参与培训人员学习的积极性。

（三）可以弥补物质管理的不足。目前，我国企业在资金管理、物质资源管理和人力资源的管理等方面上有着严重的不足。企业通过良好的激励制度来调动员工的积极性，能够对物质和人力资源管理方面的不足加以弥补。在企业面临改革或者需要在建设中投入大量的资金时，巧妙地利用激励机制可以使企业的运行效果得到保证。

二、激励制度当前存在的问题。

（一）激励形式偏重单一。人类第一需要是物质上的需要，物质上的需要是人们从事社会生产的基本动因，因此企业在激励中应该以物质激励作为主要模式，这也是当前我国企业欧彼岸采用的激励模式。然而在实践应用中，很多企业在采用物质激励的过程中花费较多，却没有达到预期的目标，员工的工作积极性依然没有得到有效的提升，反而造成了企业发展时机的贻误。这主要是企业管理层没有考虑到员工内心的需要，对物质激励的作用片面的夸大，在进行激励的时候不分形象、层次和时期来给予物质上的激励，造成激励效应的递减。

（二）缺乏考核制度依据。企业的激励制度作为一种机制，必须得到良好的执行，对于企业的员工来说激励制度应该是平等的，对员工的激励必须由制度来决定，按照程序进行奖惩。某些企业对于激励机制的管理制度不健全，没有标准的要求和考核方法，对于企业员工的业绩难以进行有效的考核。大多数企业的做法是把奖金当做“大锅饭”的存在，使员工觉得奖金是该得的一部分，干好干坏一样，员工对奖金不再敏感，起不到应有的激励效应，使得激励变得形式化。

（三）存在着许多的激励误区。在企业对激励机制的应用中还有着很多的误区，比如让没有管理能力的员工担任管理工作，使员工对工作不能对胜任；或者对员工采取了过多的处罚，使员工产生情绪上的抵触，不利于员工工作效率的提高。还有企业在制度上照搬股权激励等机制，没有认识到企业实际情况，反而对企业未来的生存发展造成了威胁。对于企业在管理中出现的这些激励误区，管理层和人力部门应该多加留意，及时进行修改和调整，否则很难使企业激励制度达到预期的效果，无法使员工的工作热情得到提高。

三、激励制度运用的探讨。

（一）重视物质激励和精神激励两个方面。物质激励指的是通过物质刺激来鼓励企业员工的工作，其主要手段有奖金、福利、津贴等等。物质激励作为企业激励的主要方法，是我国企业使用较为普遍的激励方法。然而人不只有物质方面的需要，还有精神上的需要，单用物质激励的方法其作用必然有其局限性，因此企业在激励机制的应用中应该把物质与精神两个方面的激励手段综合运用，才能把员工的工作积极性真正调动起来。企业在物质与精神激励的结合运用方面，首先应该注重企业文化的创建，只有让企业的文化和员工的价值观融合在一起，才能使精神激励发挥其应有的效果，还应该注重激励的精确和公平性，制定和考核制度相结合的激励机制并且长期执行，最后应该根据企业的特点来进行激励机制的使用，如工作激励、参与激励、荣誉激励等方式。

（二）建立多渠道的激励机制。激励制度作为相对开放的系统，应该是随着时代形势和市场坏境的变化而不断改变的。其首先就表现在企业在不同的时期应该建立不同的激励制度。在新的时代，人员的自我意识和对物质的要求更加强烈，企业应该从当前形势出发，建立多渠道的有效激励方案，把激励的方法和激励目的融合起来，达到激励的手段和效果相符合。

（三）尊重员工的差异。激励制度的最终目的`是对员工的工作积极性进行提高，影响员工工作积极性的因素有很多，比如工作性质、个人发展前景、领导的行为、人际关系、工作环境和报酬等，对于不同的员工其工作积极性的影响因素也是不同的，因此企业在进行激励时应该考虑和尊重员工之间的个体差异，采用不同的激励方法，这样才能使激励方法发挥最大的效益。

（四）管理层发挥模范作用。在企业激励制度的应用中，管理层对激励机制的成功与否有着重要的影响，企业的管理层应该发挥模范带头作用，严格按照激励制度来进行对员工的激励，并应该注重和员工之间的情感交流，让员工在工作之中满足心理上的需要的价值体现上的需要，在内心对管理者产生尊敬和认可。

企业应该对新时期的形势进行认真的分析，结合企业的实际和员工的求，来建立多渠道的激励机制。把物质激励和精神激励的手段有机地结合起来，建立起完善的、适合时代发展的激励制度。使企业能够在新时期激烈的市场竞争中生存下来，并保持稳定和可持续的发展。

参考文献：

[1]郭凤飞，张永红.激励机制在人力资源管理中的运用[j].科技信息，（06）.

[2]王伟强.知识员工激励因素的实证研究及中外比较分析[j].电子科技大学学报（社科版），（02）.

[3]成筱敏.建立人才激励机制强化人力资源管理[j].供电企业管理，2008（05）.

作者简介：郭凌云，女，本科，经济师。

工程质量管理中建筑经济问题论文

对建筑行业管理来讲，不断提高其工程质量是其发展的重要任务，也在很大程度上反映了企业的经济和社会效益［3］。长期以来，人们在发展中也采取了多种手段和途径来提高工程管理的质量，收到了一定效果，但是在部分地区，其工程质量管理仍然存在很多问题，很多问题并没有得到根本性的解决。在对各类建筑物工程质量研究中发现，对较为复杂的工程如大型公共建筑等结构复杂工程，其工程质量相对较好；而一些如住宅区、办公楼等一般建筑，其工程质量还存在一定问题。这也从一定程度上反映了当前建筑中未形成相关机制，对工程施工进行有效约束和管理。要进一步提高建筑技术和质量，就需要深入分析工程质量管理中的建筑经济问题。

3工程建筑成本与质量的相关分析。

通常来讲，工程成本主要有两部分因素，其一是正常施工中需要投入的人力、材料及机械施工费用等，可记为m1；其二是因为工程质量未达到施工的验收标准，最后需要返修或者是采取修复加固等措施所消耗的价值，可记为m2，工程总成本可记为m，那么三者之间关系即为：m=m1+m2。

工程项目设计要求是一定的，在项目设计被确定以后，工程质量与投入是成正比例关系，即质量越好需要投入的成本越高，前期的高投入，加大技术、人力、材料质量及机械设备的使用，加大了建筑的成本，也对其质量提升有一定影响［4］。

当前形势下，我国工程的预算定额与劳动定额都是以生产合格产品为计价的依据，在相应工程质量验收中，达到合格产品要求和标准，即可交付工程使用的费用，不需要返工或修复等；但是如果未达到相应标准，则不能交付使用，需要继续返修或者是加固工程施工等，直至其达到标准的要求为止［5］。因此，返修施工中，工程质量差的其投入越多，工程质量相对较好的则其投入也较少。因此，m2的数值是随着工程质量的提升而呈现减少的状态，两者是减函数的关系。

由上文可知，m=m1+m2。则需要分以下几种情况进行分析。其一，若工程质量未达到标准的要求且比较低劣，需要重新修建时，这种情况所需要花费的m2较高，总成本m也最高；其二，当工程质量得到一定程度提高，并达到合格品的要求时，这时m最少，即工程质量为合格品时花费的总的成本最低；其三，当工程质量继续提升，注重在前期施工过程中的质量，此时m1会呈现逐渐上升的趋势，总的成本m也会在第二种情况的基础上有所上升。通过对上述情况的分析，要保证工程的总质量，就需要正确处理工程质量与成本之间的关系，同时不断提高工程技术，重视前期施工过程中质量监督，保证建筑成为合格品，将m2的值减少至0，此时能有效降低建筑总成本，同时也减少了人力消耗，节约了建筑时间。

4建议。

通过上文分析，我们了解到了建筑成本与建筑质量之间的关系，因此，要在实际工程建筑中，采取相应措施，保证建筑质量的同时，节约建筑成本。

（一）分析可知，建筑成本最低时候，对应的是建筑为合格品，因此，从建筑经济学的角度分析，达到建筑合格品的要求是最有效的方案，实际施工中，部分建筑企业存在认识上的误区，片面的认为质量越差越节约成本，最终带来的是建筑物的粗制滥造，质量较差，最终因不合格不得不返修甚至是重建，这样不仅造成了社会资源的浪费，影响到了人们的使用，也给企自身发展带来很大影响。

（二）遵守客观规律，按质论价。从理论上来讲，优质建筑成本要大于合格品工程成本，这部分差额需要通过优质优价得到一定的补偿，如果生产合格产品和优质产品其产品的价格是一样的，这样企业也会失去信心，认为只要产品合格就行［6］。因此，对于达到优良标准的建筑，需要在市场计价基础上给予企业一定的补偿，幅度一般为成本的3%-5%左右，通过补偿鼓励企业提升建筑质量。此外，对于不合格建筑，一般是要求其返修或重建，并且返修所带来损失也需要企业自身来承担，直至其符合标准建筑要求为止，对劣质品进行惩罚，减少企业粗制滥造可能性，一方面可以节约社会资源，同时也能保证建筑行业整体质量提升。

（三）重视提高工程质量管理人员责任意识。工程质量管理中，存在少数管理人员责任意识不强烈，业务内容不熟练等问题，在对建筑工程进行审核时未能按照相关标准要求进行，最终影响到建筑质量，从长远发展来看，也会给企业发展带来不必要损失。因此，要加强对管理人员培训，注重对建筑工程按照设计要求进行，及时对其进行监督管理，保证工程能符合合格品或者是优良品的要求，最终为企业创造经济价值。

5结语。

综上所述，在工程质量与工程建筑成本分析中，可以了解到两者之间存在很大关系，在实际工程施工中，要重视对二者关系的研究，要结合工程实际要求，设计符合要求的方案，并按照方案具体要求进行施工，重视管理和监督，重视对建筑经济问题研究，保证前期施工质量，保证建筑能成为合格品；同时，社会也要对建筑优良品进行奖励，激发企业创优积极性，不断提高工程质量，在保证工程质量安全同时提升企业经济效益，最终提高我国建筑行业整体水平。

参考文献：

［1］李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究［d］.内蒙古大学，.

［2］王珂.基于精益建设的工程项目质量管理模式研究［d］.哈尔滨工业大学，2012.

［3］王涛.境外建筑工程质量管理分析及案例研究［d］.哈尔滨工程大学，.

［4］杨荣光.建筑工程项目质量管理分析［d］.西南交通大学，2013.

作者：宁青云单位：许昌市建设工程质量监督站。

建筑工程安全管理现实挑战与突围路径论文

摘要:近十年以来，我国经济的快速发展，使得建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势。当前，建筑行业还在持续发热中，建筑项目的完成过程是极为复杂的，涉及到众多的方面，管理工作的成效，对于建筑项目起着非常关键的作用，所以建筑工程的管理工作一直备受社会各界人士的关注。加强建筑工程的施工管理不但可以保证建筑的质量可以达到国家规定的相关标准，降低建筑的造价成本，还能实现对施工的安全控制，进而促进建筑企业更快更好的发展。本篇文章主要对建筑工程施工管理及安全控制的相关问题进行分析和探讨，希望可以对建筑企业起到参考的作用。

一、当前建筑工程施工管理及安全控制存在的问题。

(一)管理意识淡薄。

建筑工程的施工人员非常的多，而这些人员大多数没有形成良好的安全意识，在施工的过程中不按照规范操作，使得施工存在着很大的安全隐患。管理意识淡薄也是施工管理的一个难题，表现在施工人员不服从管理，对于管理人员的要求采取的是不抵抗不执行的态度，这些因素使得管理制度不能够有效的执行，施工的安全问题得不到有效的控制，这些都会对建筑施工的质量造成影响。

(二)施工管理的宣传不到位。

正常情况下，在建筑工程施工之前都要对员工进行专业技能和职业素养的培训，这样不但能够让施工人员熟悉施工的流程和施工工艺，还能提高施工人员的责任意识，让他们能够按照安全技术施工的要求进行规范施工，可是在实际的建筑企业中很少在施工之前去做这些准备的工作，一方面是施工单位高层对管理和安全控制在思想上不重视，看重的是最终的利益;另外一方面对管理的资金投入非常的少，这就使得管理人员不能把培训在实际中去贯彻和落实，为建筑工程施工埋下了很大的安全隐患，这也是建筑施工中安全事故频发的主要原因之一。

(三)管理体系不够完善。

在确立建筑工程施工管理方案的时候，出现了一人说了算的局面。这主要表现在有些管理人员在该领域工作的时间长，人脉比较广，资历比较深，所以在进行工程管理的时候，主要是“一家之言”，没有征求大家的看法，有些时候即使听取了大家的想法，也没有采纳或者积极遵守，这样就让工作人员出现懈怠，好的建议和意见都不会出现，长期如此造成的不良后果，在较短时间内是无法弥补的，在以后的工作中，还容易出现内部的冲突，内部的不团结势必会影响整个工程管理工作的成效。管理工作的实际完成过程中，有些工作体系本身存在着重大的漏洞，责任划分不清晰，工作人员对于自己的责任不是很明确，导致在实际的工作任务上，并不能选用合适的方式来应对，在出现问题时，经常会出现相会推卸责任的情况，这些情况造成的管理损失，需要一个较长的时间才能处理。不仅没有吸收先进的理念，也没有融合先进的管理手段，大多数的管理行为都是依靠个人经验来完成的，严重的缺乏科学性，这样很容易造成执行的过程中，管理方案本身存在问题，让工作出现比较大的偏差。

(四)管理人员的管理水平不够。

近几年，建筑工程的规模越来越大，施工也发生了很大的变化，开始朝着机械化和高科技化发展，在这种形势下施工管理也要做出相应的调整，这样才能满足建筑工程施工的要求。可是很多建筑企业的施工管理人员不是专业的管理人才，企业没了节省成本，管理人员都是企业内其他岗位调过来的，他们基本上都不具备专业化的管理知识，这就使得施工管理出现了不规范的情况，突出的表现在建筑企业的安全施工标准过于的粗放，管理的模式过于的因循守旧，管理的方法不够先进和科学，最终导致施工管理没有发挥出应有的效果。另外，管理人员自身的能力不够，但是却对培训能力表现的不重视。现代化管理中，需要不断地提升个人的能力和素养，才能跟上发展的趋势，如果工作人员的管理水平一直原地不动，势必对在进行管理时出现力不从心的局面，让管理工作陷入僵局，长远来说，会阻碍建筑工程的可持续发展。

(五)对施工监管力度不够。

建筑施工管理人员没有深入到施工现场，对施工进行动态化的管理，这就使得施工人员按照自己的想法进行施工，出现了大量不遵守施工工序的人员，施工的工艺和技术也不按照相关的要求进行，这些都可能出现重大的安全事故，管理中的监管不到位，使得建筑施工的安全问题不能得到有效的控制和保证，一旦出现安全事故将会对建筑企业造成巨大的影响，不但要浪费大量的人力资源和物力资源，还可能惹上官司，会把建筑企业拖入泥沼之中。

新时期建筑工程施工出现了很多新的特点，这就需要建筑管理人员要根据建筑施工的实际情况出发，制定切实可行的管理制度，还要建立健全建筑施工的法律体系，加强对施工人员的施工安全教育，提高施工人员的安全施工意识，这样才能有效的.提高管理的质量。

(一)建立健全管理体系。

只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能够保证施工的质量，而施工质量决定了建筑企业能不能在激烈的竞争中保持绝对的优势，所以建筑企业一定要重视施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的体系，管理制度要采取高层牵头，中层根据管理的实际需要制定，要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确的规定每一位管理人员的责任和任务，要责任到人，然后实行奖罚制度，对于责任心强，管理效果好的人员给予奖励，对于一些管理没有切实的执行管理任务，管理出现纰漏的人员要给予严厉的处罚，可以对其他的管理人员起到警醒的作用。另外，要建立完善的监管机制，管理部门要设立专门的监管小组，这些人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员是按照安全标准进行施工，一旦发现违规操作的要及时的上报并且处理，这样就能确保施工的规范化。监管人员直接面对的是施工现场，发现一些安全隐患问题要及时的汇报，这样管理部门就能根据实际情况制定相应的管理措施，确保管理的有效性。管理人员要联合技术部门定期的对施工现场进行考察，发现问题要及时的处理，在一些存在安全隐患的地方除了要设立安全警示牌以外，还要安排专人进行看守，这样才能有效的保证施工人员的人身安全，避免危险事故的发生。

(二)加强对施工材料和施工设备的管理。

施工材料和施工设备占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加强施工材料的管理，在施工前要加强对施工材料的监管，保证施工的材料可以达到相关的标准，施工中要安排专人保管材料，材料的领取要进行签字，使用情况要进行核实，这样就能避免材料的浪费，提高材料的利用率。现代施工会用到大量的设备，很多的设备需要一些专业人员进行操作，所以管理人员要制定设备使用的规章制度，这样就能避免非专业人员随意操作造成设备的损毁，保证了施工现场的安全，管理人员还要对设备进行资源优化配置，让每台设备都能够发挥最大的价值。对材料和设备的有效管理，不但可以保证施工的质量，还能减少施工成本的投入，提高建筑企业的经济效益。

(三)定期对施工人员进行培训。

管理制度还要对施工人员的行为进行约束，也要建立奖罚机制，加强安全施工的教育工作，要把规范施工和安全施工结合起来，让施工人员在思想上能够重视安全问题，这样在施工的过程中他们就会按照要求规范的操作。只有通过动态化的管理，施工过程进行实时监督和控制，才能够预防和避免安全事故的发生，这样不但能够保证施工的质量，还有对施工的安全进行有效的控制。要提高施工人员的整体素质，这样才能保证管理制度和监督制度的全面落实，建筑企业要加大对施工人员的培训力度，这样才能提高他们的责任意识，确保施工人员能够按照安全生产标注去要求自己。管理人员要定期的组织施工人员进行学习，要让施工人员认识到不规范施工的危害性，还要宣讲国家的法律法规，让他们形成良好的施工习惯。施工管理落到了实处，现场的安全问题得到了有效的控制，使得建筑质量得到保证，进而提高建筑企业的经济效益。

三、结语。

总而言之，建筑企业想要把施工管理及安全控制的相关制度落到实处，就要根据建筑施工的实际管理要求，通过建立健全管理体系，提高管理人员的水平，对施工人员进行培训等措施，实现对建筑施工的科学有效管理，让施工安全问题得到有效控制。

参考文献:。

建筑工程管理状况与解决路径论文

安全生产是一项系统工程，需要各个部门和全体人员重视安全生产问题，在每一道工序、每一个环节构筑安全屏障。建筑企业要根据企业实际，建立自身的安全生产管理体系，包括制定安全控制目标和安全生产管理制度，其中安全生产管理制度涵盖了安全预评价制度、安全措施计划制度、安全生产责任制度、安全检查制度、专项施工方案专家论证制度、特种作业人员持证上岗制度等。安全管理是全面的、系统的管理，也是具体的、过程的管理，建筑企业要不断更新自身的管理理念和方式，实行安全生产动态监管，落实安全生产责任，确保施工过程制度化、标准化、规范化。

4．2做好安全技术交底，落实安全文明保障措施。

建筑企业要按照相关规定，制定安全生产、文明施工措施费投入计划，确保安全生产专项资金占工程造价的2%，而且建立专项资金帐户，由公司财务统管，专用于安全生产、防护用具、文明施工、临时设施以及环境保护等，不得挪作他用。施工前要做好安全技术措施的交底工作，根据项目工程的规模、人员素质和难易程度确定安全技术交底的层次，把施工方法、施工要求、作业环境、安全技术措施向所有施工人员交底，要特别清楚地交待施工作业危险点、危险源、安全操作规程和标准、正确的预防和应对措施、发生事故后的紧急救援措施等。

4．3提升施工人员素质，贯彻安全生产责任制度。

截至年底，我国建筑业从业人员人数达到4960万人，而且现场施工人员大多是农民工，素质参差不齐，所以施工人员的安全管理是工程安全的根本保证。工程管理人员必须将安全责任融入到日常工作中，并实行责任到人，赏罚分明，随时监查施工现场，督促施工人员安全文明施工，让安全管理工作得以有序进行。企业必须重视施工人员的安全知识培训和业务能力的提高，对一线工人进行全面、认真、及时的安全教育培训，增强其自我安全防范及自救能力，特种作业人员必须持证上岗，新员工上岗前实施三级安全教育。

4．4规范施工现场管理，加强安全问题监督排查。

建筑企业必须建立全面的现场管理制度和安全检查制度，并实行责任到人，赏罚分明，从人、物、管理三个方面杜绝安全隐患。在施工现场管理方面，要编制安全生产技术措施，落实安全技术交底制度，同时做好安全检查和验收，不得随意变动或者拆除所有防护装置、安全设施。在现场人员安全防护方面，施工人员必须使用“三宝”，做好“四口”和“五临边”的防护工作。在施工现场设置显著的提示牌，并建设安全通道，确保过往行人和车辆的安全。临边作业要设置防护栏杆，在建工程的外侧周边用绿色密目式安全网全封闭，悬空作业必须适当建立牢靠的立足点。在安全事故处理方面，必须坚持“四不放过”原则，以警戒施工人员，消除他们的麻痹心理，防止事故再次发生。施工中要特别关注现浇混凝土工程、土方开挖工程、起重吊装和安装拆卸工程、基坑支护和降水工程等安全隐患点，正确辨识施工现场危险源和风险源，加强安全问题监督、排查与控制，以有效防范施工安全隐患。例如，在起重吊装工程中，为检查绳卡是否滑动，可附加一个安全绳卡，钢丝绳不能满足安全使用时应予报废。塔吊距离架空输电线路应保持安全距离，同一条轨道的两台塔吊也应保持安全距离，同时作业时吊物间距不得小于2m，操作中遇上六级以上大风天气应停止作业。电焊操作触电机会多，易发生爆炸、灼烫事故和电气火灾，因此每台电焊机都应设置单独的开关箱，焊接前首先进行安全检查，气焊与气割中重点防火与防爆。每年土方坍塌造成的死伤人数占据建筑工程安全事故死伤总人数的5%左右，因此，在进行土方开挖时，都要编制土方工程施工方案，深基坑四周设防护栏杆，各种大直径灌注桩工程施工首选机械挖孔，人工挖基坑时操作人员之间保持2．5m以上的安全距离，而且不能在危险岩石或建筑物下面作业，当土方挖到一定深度时，应把边坡做成一定的坡度，以防止塌方。

5结语。

安全工作是一切工作的基础，也是贯穿于建筑项目全过程的系统工程。当前，建筑工程施工安全是我国经济运行中的一个突出问题，建筑企业必须切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理制度体系，加强建筑工程项目安全管理，把安全管理工作贯穿于项目全过程和全体施工人员，保障工程施工安全化、规范化、有序化，以确保我国建筑行业的平稳发展。

参考文献：

［1］李海涛．基于bim的建筑工程施工安全管理研究［d］．郑州大学，．。

工程质量管理中建筑经济问题论文

2.砼使用的砂、碎石含泥量及石粉含量应严格控制。砂尽量使用天然砂，碎石应采用连续粒径，避免单一粒径。级配良好可减少水泥的用量。

3.水泥应尽量按实际进场批次进行复试。使用的普通硅酸盐水泥出厂超过三个月禁止使用。

4.严禁使用劣质钢筋。加工成品的钢筋应做好防锈措施，防止因氧化膜脱落引起的锈蚀。

(二)钢筋安装。

1.应严格按图施工。对钢筋品种、级别、规格不能随意更改、替换。禁止用hrb335代替hpb235钢筋。

2.注意框架梁柱节点箍筋，主次梁加密箍筋，大截面梁构造分布筋，沿沟、雨篷等悬臂板上部钢筋等关键部位钢筋的设置。

3.要严格控制分离式配筋现浇板上部钢筋的有效高度；防止其下沉；若使用预拌泵送砼应考虑温度收缩变形等不利因素，在板的未配筋表面布置温度收缩筋，防止现浇板开裂。

(三)模板工程。

1.注意现场支模架搭设与模板施工专项方案的一致性，禁止随意用钢管扣件式支撑代替木支撑。

2.层高4.5米以上的模板要求使用钢管扣件式支撑。

3.采用木支撑方式的，立杆不得使用多段搭接的方式，应采用对接方式。

4.高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10千牛/平方米，或集中线荷载大于15千牛/平方米的支模架方案，应通过专家论证审查通过后方可付诸实施。

5.模板的拆除应根据留设的混凝土同条件养试试件的试验报告或构件回弹强度记录来进行。不能凭施工经验拆除。

6.后浇带模板应独立于相邻结构模板。模板拆除和支顶应有施工技术方案。

(四)混凝土施工。

1.混凝土搅拌区域应悬挂混凝土施工配比牌，便于工人操作。

2.首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，检验设计配强度。

3.每日混凝土拌制前应根据砂、石含水率调整施工配合比。

4.严禁使用铲车作为计量工具。不提倡用小推车直接进行体积计量配比。按体积进行配比容易导致混凝土质量问题发生。

5.混凝土浇筑时间不能超过自身的初凝时间，

备考资料。

天气炎热季节，因施工工序安排不合理，混凝土现浇结构经常会出现施工冷缝。

6.混凝土浇筑完毕后，表面抹压不少于两道，并应在12小时内加以覆盖、保温养护。普通硅酸盐水泥的混凝土养护时间不得少于7天，掺用缓凝或抗渗外加剂的混凝土不得少于14天。混凝土养护不当、失水，易使表面强度偏低，碳化加速。

7.用于检查结构构件混凝土强度的试件数量应按施工组织设计中的规定留置，标准混凝土试件应放在现场标准养护室内养护，不得运出施工现场。同条件养护试件拆模后，装入定制的钢筋笼，加锁后放置在靠近相应结构构件位置，采用相同措施养护。

8.现浇结构拆模后，若存在外观质量缺陷，应由施工单位提出施工技术方案经监理(建设)单位认可后，方可对缺陷进行处理。对经处理部位应重新验收并做好相应记录。

9.在工程主体底层柱施工完成后，及时根据设计要求，设置沉降观测点。

10.主体结构验收前，应做好伸缩缝的清理工作，便于发现质量缺陷和结构变形。

二、基础工程施工。

1.单桩单柱的灌注桩每个桩必须留置一组试件。若采用泵送混凝土浇注，可按每50方留置一组标养试件，该组试件强度代表此批孔桩的混凝土强度。

2.桩基应进行桩身质量和承载力检验，检验方法和数量应由设计单位明确。

3.采用独立基础或板式基础的地下室应及时关注地下室上浮问题。此类地下室在施工过程中应及时往地下室内蓄水，墙体外回填土应及时回填，回填的土质尽量采用透水性差的粘土等，并应分层夯实。

三、砌体工程施工。

1.砌筑前，烧结砖、页岩砖应提前1～2天浇水湿润。

2.砌筑砂浆严禁采用石粉充当细骨料。

3.采用蒸压砂加气块等新型墙体材料，应按有关标准图集施工，严禁不同块材混砌。采用混凝土砌块做外墙，应认真做好抗裂措施。

4.填充墙砌至梁板底，应留一定高度，间隔7天后，再将其补砌挤紧，并做好抗裂措施(加钉钢丝网或耐碱玻纤网等材料)。

5.砌体施工过程中，严禁不按图施工，若墙体更改，应有设计单位变更联系单。墙体不宜直接砌筑在底部无梁的现浇板上。

四、建筑节能施工。

1.涉及建筑节能效果的设计变更，应报请原施工图审查机构审查通过。

2.墙体保温材料应持有当地产品推广认证证书，方可应用于当地工程中。

3.墙体保温厚度及构造做法应符合设计要求。尤其在外墙外保温的窗洞四周，外墙内保温的楼梯间、厨房、卫生间等部位的外墙，均是易被遗忘或不施工的部位。禁止外墙外保温只在底层施工的偷工减料行为。

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建筑工程资料管理中的问题及建

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以为建筑企业带来更多的经济效益，有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下，合理地运用精细化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状，可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题，影响着工程实际的经济效益。与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析。

关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施。

经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的.施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。

1精细化管理的相关内容。

作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的施工管理水平。

2．1施工管理机制不完善。

结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。

2．2信息化的管理手段利用不充分。

信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。

2．3工程建设中施工管理工作效率低。

高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在:(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。(2)服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调。(3)规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。

3．2设立专门的管理机构，丰富管理方式。

为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式。具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制。(2)明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。(3)落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性。(4)加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。3．3完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能。

4结束语。

面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高的要求。同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题，加大了工程的施工成本，给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。因此，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进理念，为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障，精细化管理的有效使用，能够优化建筑工程的施工管理方式，提高施工企业的综合市场竞争力。

参考文献:。

［2］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［j］．科技展望，(18)．。

建筑工程管理状况与解决路径论文

服装领域里，设计管理的实践更先于理论，很多企业均启用了设计管理，只是还未将其进行理论化。如皮尔卡丹通过涉及餐饮、家具、运动等服装以外的领域，来扩大其在市场的占有力。再如zara品牌，则通过买手模式将一些来自世界时尚之都的潮流挖掘到自己企业内部，以此带来了快时尚这一服装品牌。随着服装设计管理的不断深入，国内一些服装品牌也逐渐意识到其重要性，并逐渐尝试与自身品牌相呼应的设计管理，并试图将其从设计中分离开来。我国本土服装品牌逐渐走向成熟化，商场、大型超市等服装购物场所的各种品牌开始充斥着消费者眼球。然而奇怪的是，国内消费者对本土服装品牌的拥护度和忠诚度并不高。之所以出现这种现状最重要的原因并非因为中国缺乏设计师，而是缺乏好的设计管理。

我国服装企业设计管理的基本现状。

有上文阐述我们可知，当前国内并没有拥护度和忠诚度特别高的服装品牌，其主要原因之一就在于产品的设计未能抓住消费者的胃口。服装设计管理对无形中增加服装品牌的价值起着不可忽视的重要作用。尤其随着服装品牌化的进程，服装设计不再是简单的传达个人理念，而要以市场为导向，以消费者的利益为核心，用理性的指导带动设计。科学的设计管理能够提高产品开发设计的效率，为品牌的建设增加竞争力。然而当前国内设计管理的现状并不容乐观：

我国以工业设计领域为最早接触设计管理的行业。设计管理目前在我国还处于刚刚起步阶段。上海嘉华、海尔等大中型企业目前也参与到了设计管理的运用和研究中，一些高校也逐渐将设计管理纳入到主要课程的行列中。然而，当前国内大多数企业内部对设计管理的重视度还不够，一些企业或许了解到设计管理的重要性，但并未能在企业内部进行推广使用。

随着改革开放的深入，国内服装行业得到了快速发展，且成为了国内发展最快的行业之一。然而服装企业多以利润为经营核心，缺乏对创新研发的重视力度，对品牌的成长规划更是少之又少。服装企业树立品牌，建立自己的设计团队对于企业长远发展来说，意义重大。由于服装市场更新速度快，季节性强，且随着企业品牌的增加和扩张，设计的品质和数量将更趋复杂。企业内部稳定的设计团队，可以灵活的跟进设计和生产的过程，给企业减少不必要的经济和时间成本带来的损耗。服装设计与工业设计不同，工业设计可以将企业内部的设计需要外包给设计公司或独立设计师，但服装设计则必须拥有自己稳定的设计团队，同时需要这些设计人员掌握必要的专业知识，同时对企业的运作结构、产品技术以及品牌的营销方式及特征均深入了解。除此之外，企业内部一个好的设计团队，不但可以有效降低设计成本，同时还可及时收集整合相关信息，以集体智慧的力量获取更多更好的设计思路。

然而相关调查显示，国内服装企业用于研发的费用还不到销售收入的22.5%。较少的投入，必然负担不起太多研发人员和设计人员的费用，必然导致服装企业内部自主设计能力的低下。甚至一些企业根本没有自己的设计师，为获取利益只是对国外的.一些流行版型进行抄袭，或聘请一些服装设计师为自己的品牌进行设计，自己企业内部没有稳定的设计团队。一些大规模服装企业，也只是大型“加工企业”而已。虽然生产能力很强，但企业内部的营销能力和设计能力却十分薄弱。随着市场经济全球化的深入，国内服装行业逐渐以国际视角来看待服装行业出现的这一系列问题，并逐渐明白品牌附加值的重要性——远远高于加工所带来的利益所得。随着全球性危机给服装行业带来的洗礼，更让我们意识到组建自己的品牌，以及有效的设计管理的重要性。于是，很多企业逐步将品牌的建设置于企业最核心的位置上，但很多企业却在品牌建设的过程中，尤其是产品的设计过程中，由于缺少长期的规划和管理，没能将各项资源有效的整合利用，导致在品牌道路上走得不是一帆风顺，无数的新建的服装品牌甚至熬不过第一年就销声匿迹了。因此，服装企业必须更加强化其内部的设计管理。

服装设计管理中的几个问题。

协调与沟通是服装设计管理中的重点，其工作的主要内容为：对外为部门间的协作与配合工作，对内为团队内部的协作。服装企业中，从某一服装产品的制订到产品投放市场销售这一过程需要涉及设计部门、企划部、样品部、市场部、采购部等部门。仅从设计流程来看，设计部也必须与销售部、经理部、企划部等进行直接联系（如图1所示）。由图1不难看出，设计部必须将企划部制定的相应产品开发计划具体实施，还必须向企划部提供服装面料信息、流行信息等等，除此之外一些服装企业还会将产品的卖场的陈列设计归属为设计部，让设计部直接参与产品的销售环节。各部门之间协调配合完成工作，是企业顺利运作的前提和基础，且多依赖于设计管理中的协同工作。设计管理者拿到企划部制定的服装产品企划案后，由设计部门负责产品的设计工作。虽然由于习惯沿袭和组织结构等方面的关系，各企业内部品牌设计研发方案的环节与工作组织等不尽相同，但将设计方案按产品概念、产品数量、开发计划、产品分配、款式图等方面进行合理的制定，同时将品牌设计方案中涉及到的各项内容进一步组织、划分设计工作的开展，同样是设计管理中十分重要的内容之一。监督和控制主要是对设计工作的进度和计划开展的控制和监督。服装品牌产品的推出以流行季为主要时间单位。通常按照春夏和秋冬一年两个流行季推出服装品牌产品，也会有一些品牌他们主要根据销售地区的气候条件和产品特点，进行流行季的划分，有春、夏、秋、冬四个流行季的划分，也有六个或八个之分。无论怎么划分，已经确定，这一流行季的特征就成了企业恒定的工作指针。企业所有的工作都围绕其进行开展，从产品的企划、设计再到产品的生产和销售，所有环节均根据流行季来作相应的调整和计划。而设计管理的除了对设计方案的制定外，还要对工作计划的进度和完成效果进行实时监控，以防工作进度滞后或完成效果不佳。

服装企业一份服装品牌企划在决定以后，通常需要后续数十万甚至百万的投资，因此其成败对企业来说十分重要。因此虽然服装产品企划案最后由决策部门拍板决定，但提案者同样会有很大的心理压力。服装产品的企划方案是由一些图形、数据、文字组成，属于较为笼统的概念性方案，将其物化的过程，需要各部门协调完成。而设计部门是企划案通过以后的第一执行部门，因此其设计师能力如何，与产品成败直接关联。设计师根据顾客需求，将市场中大众顾客的认识转化到服装研发过程中，有目的、有计划的指导、管理设计，从而有效促进企业抢占市场的利润空间。成熟的，具备服装设计管理经验的设计师，不但应该要洞悉社会流行的趋势，抓住消费者的心理，制定合理符合企业和消费者需求的研发计划，同时还需协调好企业各部门的工作，组织和整合各方资源和企业的总体力量，以及有效的监督和品质的控制来实现产品最优化的设计和产出，从而实现企业利益的最大化。这就是服装设计师具备卓越的设计管理能力的体现。服装设计管理属于企业管理的柔性管理程序，其中会涉及很多不确定因素，如数据指标、硬性的管理条例、过程控制等。但管理过程中还必须注意时间和空间上适度的放开，以便设计师更有效的发散创作思维，同时，对控制成本、设计质量的监督，也是要有的放矢。

结论。

服装设计是一个需要想象空间、较大环境空寂和弹性空间的工作岗位，服装设计的品质是企业的根本所在，因此需要通过有效的设计管理模式加以保证。

建筑经济管理毕业论文建筑经济管理毕业答辩常见问题

随着经济的发展，建筑行业得到了快速的发展，在建筑施工中药严格做好质量、项目和成本管理，给企业带来最大的经济和社会效益。

1.1.基本建设。

固定资产：社会再生产过程中，能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物资资料。使用年限;单位价值。

基本建设：建筑、购置、安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

1.2基本建设程序。

基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。编审项目建议书：轮廓设想和立项先导、可行性研究：技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书：进一步落实技术、经济指标可靠性，建设条件等、编审设计文件：建设规模;产品方案;工程标准;建设地址;总投资初步设计-技术设计-施工图设计。总概算-修正总概算-施工图预算。施工建设：施工准备;生产准备。竣工验收：固定资产移交-决算。

1.3建筑产品生产的技术经济特点。

生产的单件性：用途;材料、结构、艺术形式不断发展、生产的流动性：产品固定;严格的施工顺序;生产者及工具流动、生产过程具有综合性：生产过程复杂，协作单位多、受气候等条件影响大：露天操作;影响因素多：设计变更、资金、物资供应。生产过程不可间断：合理组织，统筹安排;时间不间断，空间不脱节、生产周期长：大量占用人、财、物;资金时间价值。

2.资金时间价值和等值的计算。

资金的价值随时间推移而变化。通货膨胀;承担风险;货币增值：投资，储蓄。

2.1利息与利率。

利息是因为占用资金而支付的费用，i;利率是在规定的时间内所支付的利息和本金之比，i。

单利：仅按本金计算利息，不把先期计息周期中的利息累加到本金中去。利息总额与借贷时间成正比。

p为本金，f为本利和，n为计息期数。

复利：在计息期内每一计息期计算一次利息，并把这一期的本利和作为下一次计算利息的本金。

2.2现金流量图。

项目(方案)在寿命期内实际发生的现金流入或流出序列。

水平线表示项目的寿命周期(时间坐标)，时间可用计息期数或具体日期标记。垂直箭线表示现金流量大小，箭头向上表示现金流入，箭头向下表示现金流出，流量大小与线长成比例。对同一笔资金，借贷双方现金流量相反。

3.1.1建立健全的施工质管制度规范，不断完善质量保证体系。

要建立健全质量管理机制确保建筑工程的质量控制，在建筑施工中要让管理机制落到实处，在施工中发挥其真正的作用，达到监督施工质量的目的，最终保证建筑施工的'质量。

在建筑施工中，施工质量的控制工作的有效开展需要质量保证体系的确立和完善。施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行，在工程的各个环节中，包括工程的承接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。

3.1.2pdca循环的应用。pdca循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。其中，p等于计划，是确定为达到预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案;d等于施工，即进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动;c等于检查，首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检查实际的施工结果是否达到预定的质量要求;a等于处理，即对检验中发现偏离目标值的纠偏及改正，包括应急措施、预防措施及持续改进途径。

3.1.3确保施工材料的质量，选择最优化的施工方式。

在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。质量是保证工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出：用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准。因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。

3.2工程项目策划。

工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。

3.2.1工程项目前期策划的主要环节。

投资机会研究、投资方案构思、目标设计、方案策划、可行性研究。

3.2.2工程项目前期策划工作的重要性。

项目前期策划工作的意义：项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题。工程项目前期策划工作具有的全局性影响。

工程项目前期策划的作用：构思工程项目系统框架、形成项目的竞争优势、决策保证作用、项目计划的依据、预测的作用、项目管理创新作用。

3.3.1做好项目成本计划。

工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情，加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员参与。全员成本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识，而且要在制度上加以强化。一方面要通过学习和培训加强全员成本意识，另一方面是完善相关责任制度。要把项目的成本目标逐项分解到各项目班子、项目成本工作人员及全体职工中，让每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理意识。通过对全体员工的培训教育和制度约束来达到人人具有经济观念、效益观念，增强成本控制增长和促进成本降低的观念。

3.3.3科学管理成本信息化。

信息化系统的使用是项目部管理好成本控制和造价管理的必要手段。要使成本项目管理良好，可以适时的使用计算机软件系统。随着影响工程成本的因素的不断增加，各部门要处理的信息就增加，运用计算机系统进行成本管理能够使其方便快捷，同时工作人员要不断提升自身综合素质来适应项目管理的需要。

3.3.4建筑企业具体成本控制。

(1)决策阶段的成本。

首先要对市场进行考察，对项目进行策划、对可行性进行分析和探讨，最终实现项目的最优化。虽然项目的决策阶段所需投入费用很少，但对于整个建筑项目的成本控制有着重要的意义。

(2)设计阶段的成本。

设计阶段的成本包括项目方案设计成本、计划成本、招投标成本、管理成本和施工前准备的成本。这阶段对成本的影响很大，设计的项目直接影响房产项目的成本控制。

(3)施工阶段的成本。

施工阶段的成本是房产开发项目建造过程所产生的费用，一般包括开工前准备费用、施工成本和竣工验收成本。该阶段工程量大，施工周期长，涉及到的方面多，影响广泛，受市场和政策影响大，这些因素都会影响到房产项目的全寿命周期成本。

4.结语。

建筑经济与管理关系到建筑企业的发展好坏，关系到其市场竞争力，两者密不可分，要不断的做好建筑企业的质量、项目和成本管理工作，为建筑企业发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]申月红.分析建设市场现状加强建设市场管理[j]建设经济。

[2]齐全新.成本费用控制之我见.市场研究，第10期。

[3]殷卫星.加大监督力度.确保工程质量[j].中外建筑。

企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文

摘要：对于企业而言，人才是企业的生存之本，是决定企业核心竞争力的关键因素。保持合理的人才流动，有利于加速人才和企业的共同发展。否则，会造成人力资源的不足或浪费，影响企业的正常生产经营工作，进而影响企业的健康稳定持续发展。在整个社会人才流动加剧的大背景下，企业如何吸引、开发、留住人才，面临着严峻的考验。本文就企业人才流动的原因进行了分析，并就企业如何留住人才、提高人才的忠诚度，发挥人才的主动性和创造性提出了相应的解决办法和途径。

关键词：企业人才流动原因解决办法。

一、企业人才及流动。

1.定义企业人才。企业人才是在企业中从事创造性的生产劳动，能够推动公司科技和技术进步，能够解决现场技术难题，在企业发展、管理方面做出突出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的劳动者。

2.企业人才的流动。企业人才的流动包括吸引、吸纳适合企业自身的外部优秀人才，更新人才队伍，也包括部分不適合企业要求的人才流出。通过合理、有序的人才流动，进一步提高人才队伍的总体水平。促进人事相宜、人岗匹配，同时提升本职工作效率。人才的流动，关键在于合理，否则就是流失。

二、企业人才流动的原因。

1.发展空间不足，发展前景不明确。在不同程度上，企业人才的去留会受到企业所属行业的发展现状、企业的工作环境以及人才管理机制等方面的影响。例如：企业用人机制不科学、缺乏公平竞争的环境、人才发展通道狭窄、缺乏教育机会和事业发展的机会、缺乏良好的工作环境及氛围。作为企业的员工，有可能选择离开，去更好地追求自我价值的实现。同时，企业人才不仅仅局限于对经济收入的追求，他们更看中的是个人未来的发展。

2.薪酬待遇缺乏激励性。企业薪酬待遇缺乏应有的激励，将造成企业人才的流失。一是企业搞平均主义，岗位工资不能体现岗位价值，薪酬分配缺乏内部公平，压抑了企业人才的积极性和进取心；二是企业的工资收入整体低于同行业工资水平，薪酬待遇在行业内缺乏竞争性，会直接影响企业离职率，使离职人员增多。

3.忽略非物质激励。物质激励是企业管理者长期以来习惯使用的激励方式，但非物质激励亦不可忽视。从经济学角度上看，同一种激励措施长期作用于员工会呈现作用递减趋势，因此，单纯的物质激励存在着局限性，同时也会使企业管理成本增加。

三、探索建立合理人才流动机制体系。

1.注重人才的培养、使用和引进，营造良好用人环境。企业要结合自身实际，建立完善相应的引导机制、培养机制、评价机制、分配机制，从而真正实现人才能够培养出、留得住、吸引来。通过营造和维护有利于人才发展的制度环境，搭建全方位人才发展平台，增加对人才的关爱，提高对人才的吸引力，用事业留住人才。

2.建立完善配套的激励机制和人才选拔任用机制。企业对人才要坚持精神奖励与物质激励相结合的做法，重视人才的能力和业绩，充分考虑不同个体的特点，将能力、创新、成果等都纳入考核范围，制定考核目标。并结合企业自身实际，完善各类人才上升通道，实现人尽其才、才尽其用，真正让想干事的人有机会，让干成事的`人有相适的岗位。只有这样，才能最大程度地调动企业人才的工作积极性和创造性。企业才能有生机有活力，才能欣欣向荣、发展壮大。

3.创建优秀企业文化，营造和谐宽松环境。企业要坚持以人为本，树立起依靠员工办企业的思想，着力培育共同的价值观念，凝聚人心，鼓舞斗志，实施全员素质工程。注重加强企业人文关怀，真诚对待企业人才，通过与员工之间的沟通交流，最大限度地激发员工的主动性和创造性。除此之外，企业还要努力提高自身的经济效益，提升企业的知名度和影响力，使员工更愿意与企业一起成长，进而促进企业与人才的和谐共赢与共同发展。

四、总结。

当前的企业存在诸多问题，如发展空间不足，发展前景不明确；薪酬待遇缺乏激励性；忽略非物质激励等，影响企业的正常生产经营工作，从而会影响企业的健康稳定持续发展。因此，企业必须建立合理人才流动机制体系；注重人才的培养、使用和引进，营造良好用人环境；建立完善配套的激励机制和人才选拔任用机制；创建优秀企业文化，营造和谐宽松环境；力争留住人才，促进企业健康稳定持续发展。

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建筑经济管理毕业论文建筑经济管理毕业答辩常见问题

具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。

企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。

通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金[2]。

企业在控制建筑资金的过程中，需要从全方位的角度入手来控制成本，合理降低施工中的支出。

只有确保全面的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。

对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。

建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。

从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。

在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。

在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。

在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金[3]。

2现存的管理缺陷。

对建筑行业而言，近些年来很多地区建筑业都在迅猛扩展，企业投入更多资金用来购进固定资产。

在规模扩大的同时，企业也面对很难预知的资金风险。

这是因为，企业如果突然陷入了资金危机，那么将不再拥有继续扩大规模的资金实力，原有的施工规划也很容易被打乱。

由于欠缺经济管理的必要意识，导致某些建筑企业很难确保顺利的资金流动[4]。

详细而言，建筑经济管理现存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企业仍面对融资难题，融资难度相对较大。

融资困难的根源就在于建筑行业消耗了较高的资金投入，与之相应的建筑产品也具有较高的造价。

进入新时期后，人们更多关注建筑产品的内在质量，因而在扩大规模的前提下也表现出更剧烈的同业竞争。

在筹资过程中，很多企业都面对难题，只好不断扩大贷款规模。

受到政策影响，银行近些年来增加了调控建筑业贷款的力度，建筑企业因此也感觉到更大的筹资难度。

其次，在预付款的影响下，企业承担了较重的资金压力。

从现状来看，承接施工项目的很多企业都选择了预付合同款项的做法，这种现状将会导致建筑行业资金更加紧缺。

为了躲避银行贷款，企业转而选择预付款:在施工开始前，企业就会预先偿付特定的款额，然后在各个施工阶段还会继续付清合同款。

然而从本质上看，预付款的做法通常导致估算超标。

在某些情况下，预付款数额过于庞大，甚至超出了一半或者更多的项目总造价，企业因而背负沉重的预付款压力[5]。

再次，负责经济管理的相关人员欠缺必要认识，同时也缺乏资金调控的可靠措施。

对于资金调控而言，很多企业仍缺乏高素质管理人员;受到粗放管理的影响，企业通常也无法保障资金周转的实效性，因而很容易陷入资金困境。

企业无法及时做到资金回笼，进而干扰了后期施工。

同时，建筑业内部的某些经济管理人员也欠缺高素质，无法优化配置建筑业资金。

在缺乏管控的状态下，资金就很容易受到浪费。

3确保资金建设的实效性。

落实建筑经济管理在客观上要求建筑企业实地考察，通过全面考察才能保障经济管理以及资金建设的效率性。

由此可见，为了确保实效性较高的资金建设，企业就需要密切结合多环节的建筑经济管理。

企业只有做到因地制宜，才能为建筑经济管理提供保障。

具体而言，完善资金建设并且确保建设中的实效性，企业应当遵循如下思路:(1)提高对于风险的认识。

对于企业员工以及管理者，都需要增强风险防控意识，在资金建设中切实防控经济管理的风险。

在实施管理时，企业通常都会遇到新难题;面对各项经济风险，相关人员都有必要增强认识，在此基础上才能保障建筑经济管理的优良效果[6]。

作为管理者而言，就应当给予内部员工定期的培训，让员工真正明确资金建设和建筑经济管理的重要价值，转变意识从而提升自身素养;(2)设计资金建设的规划。

从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。

在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。

通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。

在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。

作为建筑企业，有必要指派专门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过全面考虑才能给出完善的资金规划;(3)完善成本管理。

对于建筑施工来讲，成本控制应当构成核心性的部分，起到重要作用。

这是由于，成本管理的实效性直接关系着建筑企业能够收获的整体效益，同时也决定了施工进度以及建筑质量。

重视成本管理，这样做有助于企业在更大程度上缩短建筑工期，依照资源管理的基本思路来调节资金成本。

在资金建设原则的指导下，企业需要把资金建设的思路融入各个管理环节，节省成本并且提高实效。

4结论。

近些年来，城乡建筑业获得了快速发展，建筑经济管理也逐步受到了重视。

建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本，通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性，杜绝建筑行业不必要的浪费。

由此可见，建筑经济管理应当把提高资金建设的成效性作为根本目标，在此基础上落实全方位的建筑行业监管。

然而截至目前，建筑经济管理以及资金建设并没有达到健全，仍存在弊病和缺陷。

未来的实践中，相关人员还需要不断摸索经验，从而服务于资金建设整体质量的提高。

参考文献。

[3]任立坤.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[j].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(05):40.