心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇一
尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。
二、在“能”方面
熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强;文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富，知识面较宽。
一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会，协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上，分别组织学习有关金融方针政策，把“一个规定两个办法”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的工作情况，分析存在问题，提出改进意见，较好地发挥了窗口指导作用。
年初，本人组织支行中层干部学习“四法”，并进行考试。通过组织学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。
根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开展现金管理情况检查，《信贷登记咨询系统管理办法》执行情况检查，__执行情况检查，并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理，较好地协调了各有关方面的关系。
三、在“勤”方面
本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。由于本人工作较忙，因而多次放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会。
四、在“绩”方面
本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
在外汇管理方面，上半年本人在调查研究的基础上，分析了我县外贸公司增加较多，领用出口收汇核销单大幅度增长，出口额大，收汇额小，核销率较低，存在一定风险隐患的问题，在支局局务会上提出了加强核销单管理，从源头上防范出口收汇核销风险的意见，获得局务会的采纳。
本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的有关规定》，采取区别对待、分类管理、有保有压的措施，加强核销单管理并组织开展对部分外贸企业外汇需求情况的问卷调查，制定了《关于进一步支持外贸出口的指导意见》，对辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外，还组织对部分私营企业运作情况的调查，分析其运作存在的问题，提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管理的措施。从而，促进了我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇二
现代管理理论不断更新，提升管理水平成为现代企业必须面对的课题。管理升级需要的不仅仅是理论知识，更需要实践经验，更需要心得感悟。本文将结合本人管理实践，分享个人的管理升级心得。
第二段：管理能力与领导力的重要性
管理能力和领导力是现代管理中最关键的两个方面。管理能力是通过合理分配资源，制定计划和目标，执行计划以及管理过程中的绩效考核等管理过程，使组织达到既定目标的能力。而领导力则是通过引导员工追求目标，鼓励团队合作，激发员工创新能力，以及通过领导行为和文化塑造来影响员工价值观和行为。两者结合起来能够使企业更加高效、合理、有序地运作。
第三段：提升管理能力的方法
提升管理能力的方法可以从以下几方面入手。首先是学习相关的管理知识。通过学习书籍、课程、培训等途径可以了解管理的基本理论和实践。其次是加强实践经验，通过实践去巩固、熟悉、应用相关管理原则和方法。最后是加强自我反思和持续改进。不断总结经验，发现问题，制定改进方案并加以实施，以此循环。
第四段：提升领导力的方法
提升领导力同样也可以从以下几方面入手。首先是提高自信心。领导者需要对自己和组织的未来充满信心，并愿意为实现目标承担责任。其次是开展有效的沟通，包括倾听、理解、表达和反馈等方面。同时，需要了解组织和员工的需求，以更好地适应和引导员工的行为。最后是建立良好的企业文化。通过制定有意义的目标、明确的价值观和规范的行为准则，可以在员工内部形成共同价值观和行为规范，进一步提升企业的影响力和团队凝聚力。
第五段：总结
提升管理能力和领导力是一项艰巨的任务，需要不断学习和实践。但是，只要能够尽早展现出成效，都是非常有益的。通过发现和消除管理和领导策略中的问题，以及探索如何最有效地与员工合作，可以为个人以及公司带来长期的成功。本文所述的方法也仅是提供了一些思路和方向，更应该根据具体情况进行实践探索。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇三
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇四
管理升级一直以来都是企业中不可避免的一环，它关系着企业的持续发展和竞争优势的建立。最近，我参与了一家公司的管理升级案例实践，通过亲身经历和深入思考，我深深体会到了管理升级的重要性和如何进行管理创新的关键点。在这篇文章中，我将分享我对管理升级案例的心得体会，并总结出五个连贯的关键要点。
首先，管理升级必须以C级领导层的支持和推动为基础。在案例实践中，我们的管理升级计划首先得到了公司高层领导的认可和支持。这种支持非常重要，因为C级领导层对于公司策略的制定和决策具有重要的影响力。他们的支持可以有效地推动管理升级的进程，使其在各个部门和团队中得到全面落地。因此，作为管理升级的实施者，我们必须与C级领导层进行密切合作，准确理解他们的期望和要求，并通过实际行动来实现。
其次，管理升级需要有明确的目标和策略。在管理升级案例中，我们设定了明确的目标，即改进公司内部流程，提高团队协作和工作效率。为了实现这一目标，我们制定了一系列策略，包括改进信息共享平台、加强员工培训和团队合作等。这些目标和策略的设定是管理升级成功的关键，它们为我们提供了明确的方向和行动计划，并使所有的决策和行动都与最终目标保持一致。
第三，管理升级需要注重团队建设和员工教育。在我们的管理升级案例中，我们意识到团队合作和员工教育对于管理升级的成功至关重要。因此，我们通过定期团队会议、培训和沟通等活动，加强了员工之间的合作和交流。我们还开设了内部培训课程，帮助员工提升专业技能和个人素质。这些举措有效地提高了团队的凝聚力和员工的工作能力，为管理升级的顺利实施打下了良好的基础。
第四，管理升级需要注重技术应用和创新思维。在现代企业中，技术应用和创新思维是提升管理效能和推动升级的重要手段。在我们的管理升级案例中，我们利用了一些先进的技术工具，如项目管理软件、协同办公平台等，帮助我们提高工作效率和团队协作。同时，我们鼓励员工提出创新想法和思维，鼓励他们在工作中尝试新的方法和工具。这种技术应用和创新思维的注重为企业带来了新的机遇和竞争优势。
最后，管理升级需要不断的反思和改进。管理升级不是一次性的任务，而是一个不断演进和改进的过程。在我们的管理升级案例中，我们不断反思我们的做法和成果，找出问题和改进的空间，并采取相应的行动。这种持续的反思和改进能够帮助我们不断提升管理水平和效能，并使我们在竞争中保持活力和优势。
综上所述，管理升级案例实践给了我很多宝贵的经验和启示。通过深入思考和反思，我总结出了管理升级的五个关键要点：以C级领导层的支持和推动为基础；明确目标和策略；注重团队建设和员工教育；注重技术应用和创新思维；不断反思和改进。这些要点在管理升级中起到了重要的作用，它们是管理升级成功的关键。通过不断学习和实践，我相信我可以在今后的工作中更好地应用这些经验和体会，为我的团队和企业的发展做出更大的贡献。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇五
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。
二、努力工作，按时完成工作任务
(1)认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。
(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇六
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理也面临着新的挑战。为了适应这一新的形势，许多企业选择了进行管理升级。在这个过程中，我们遇到了很多困难和挑战，但也获得了很多宝贵的经验和教训。在此，我愿意分享我在管理升级中的心得体会。
首先，管理升级需要在策略层面上做好准备。管理升级并非一蹴而就，而是需要企业高层制定明确的发展方向和战略，为整个升级过程提供指导。我们公司在升级初期，由于缺乏明确的发展方向，导致一些决策不够科学合理，给整个升级过程带来了很大的困扰。因此，在管理升级中，高层必须充分调研，明确企业的优势和劣势，制定出具体的发展战略，才能够有针对性地进行管理升级。
其次，管理升级需要重视员工的培训和发展。随着管理升级，企业的管理模式和流程会发生变化，而这对于员工的能力要求也会有所提升。在我们公司的管理升级中，我们忽视了对员工进行培训和发展，导致员工对新的管理模式和流程不熟悉。这给整个升级过程带来了很大的阻碍。因此，为了确保管理升级的顺利进行，企业必须重视员工的培训和发展，提高员工的能力水平，以适应新的管理需求。
再次，管理升级需要注重团队建设和沟通。管理升级是一个涉及到多个部门和个人的复杂过程，如果各个部门和个人之间不能够有效地沟通和合作，势必会对整个升级过程造成严重的影响。我们公司在管理升级中，由于部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，工作任务无法顺利完成。为了解决这个问题，我们在升级过程中加强了团队建设和沟通，定期组织各个部门的会议，加强信息的传递和协调。通过这样的方式，我们有效地提高了工作效率，推动了管理升级的顺利进行。
最后，管理升级需要及时总结和反思。在管理升级过程中，一定会遇到各种各样的问题和挑战，对于这些问题和挑战，我们必须及时总结和反思。只有通过总结和反思，才能够找到问题的根源，并采取相应的措施予以解决。在我们公司的管理升级中，我们遇到了一些问题，如部门之间的沟通不畅、员工培训不足等。通过总结和反思，我们意识到了问题的存在，并及时采取了相应的措施加以解决。通过这样的反思和总结，我们不仅解决了问题，也提高了我们的管理水平，为未来的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，管理升级是企业在发展过程中不可避免的一环。在管理升级中，我们必须在策略层面上做好准备，重视员工的培训和发展，注重团队建设和沟通，及时总结和反思。只有这样，我们才能够顺利地进行管理升级，提高经营效益，实现企业的可持续发展。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇七
讲讲故事、做做游戏，其实工作也可以很美好；
这里简单做几个游戏的介绍—。
a、猜猜你和队友的锲合度：选取一个team的同事，出几道题，可以很轻松的，关于team中一个同事的问题，让这个同事拿纸写答案，另一个在题板上写。比如跟女朋友是在怎么认识的？生日是几号？等等，然后对比答案，看看团队中的同事们相互的了解是否深入。
挺有趣的结果，合作度好的团队，答案几乎都是满分，而相互彼此有隔阂的确实就不太了解。
b、这次六十年大庆，我们团队组织了一次迎祖国六十华诞的感言会，其实组织的时候我就是想大家在放假前一起座谈座谈，放松一下紧张的工作情绪。结果没想到，大家都精心的准备了自己心目中最能表达对祖国六十年风雨的故事，有文学作品有电影，感言也是很令人感动。
摘录几个：
广播剧：《千古一梦》通过讲述一些不为人知的航天故事，讴歌了航天人为了祖国的航天事业发展而不懈努力的执著精神。感言：有梦想就了不起，不惜生命实现梦想更加了不起！
电影：《东京审判》简述梅汝璈单枪匹马在国际法庭上为民族争取利益，对抗强权审判战争罪犯的故事。
感言：一个背负和民族期望的人，需要有多少勇气和精神去独自面对这些压力，不辱使命。无数人的嘱托、一个信守的承诺、一份无畏的执著！
小说：《父亲的战争》滇缅战役是一场很著名但有不是很为人知的对日作战历史。一群曾经的老兵对过去的刀光剑影的回忆。感言：也许那场战争惊天地泣鬼神，但是这些曾经经历过它的人们那份讲述时的淡定更彰显了人类在民族大义面前的那份博大，拥有这样战士的国家一定会自尊自强！
故事：《过雪山草地》老红军和小红军的故事，一个牺牲换来的另一次生命的机会。中国人民解放军一路走来真是不容易，长征使它完成了蜕变，凭着一股精神力量，真正完成了凤凰涅磐，完成了一项突破人类极限的奇迹。而后三大战役势如破竹，一路走向天安门城楼，缔造了共和国。感言：没有梦想，一切皆无可能！从破旧的老棉袄陈旧的步枪，到60年大庆预演的各军种分列式，祖国—我们为你骄傲为你自豪！
最后大家的共同感言如下：
共和国不容易、缔造者们更不容易，流血牺牲、屈辱折磨。我们更要珍惜现在的幸福生活，不断的鼓励自己热爱生活、热爱祖国、热爱家庭、热爱工作，在工作中不钻牛角尖、不较真，用善良、感恩的心对待同事们，务求要让自己快乐生活、快乐工作！
不断的找一些事儿让每个人做一次boss，给员工机会让他们发现自己的能力挖掘自己的梦想。
基层员工的工作基本都是重复性的，超过三年的更是熟练工种了，这个时期的离职率或是主动淘汰率会比较高，很容易有以下两种情况发生。
能力一般，且暂时无法在其他企业找到合适工作的员工，很容易出现工作态度懈怠的情况，普遍表现就是缺乏工作主动性，得过且过。
能力相对优秀的员工则会容易在这个时候选择离职，寻找更好的发展机会，因为这样不但会有更有挑战的岗位，同样也会有更有竞争力的薪酬。
管理者在这方面的努力很重要，这需要一双慧眼、一张传教士般不厌其烦的嘴、一颗公平公正的心，当然如果再有一个创新的思维就更好了。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇八
现代社会以快速变革和高效经营为主要特征，企业管理也在不停地演化升级以应对不断的挑战和机遇。在这个大环境下，我深刻体会到了管理升级的重要性。本文将围绕以下几个方面分享我的心得体会：明确目标和角色定位、注重领导力的发展、注重信息和数据的管理、注重团队建设和多元化的思维方式。
第二段：明确目标和角色定位
在公司中，每个人都有所属的部门和职责，而明确自己的角色定位和工作目标是管理升级的第一步。如果不理解自身所负责的职责和目标，就会在工作中出现迷茫、无所适从的情况，因此必须结合岗位的任务书和公司发展战略，明确职责和目标，并对其进行分解和跟踪，保证团队和部门按照公司目标推进。
第三段：注重领导力的发展
领导力的发展是管理升级的关键环节。领导力的提升，不仅可以帮助我更好地管理和领导整个团队，也可以让团队在日常工作中获得更好的激励和促进。要提升领导力，需要注重沟通能力的发展，客观认识自我，寻找自身短板并及时纠正；在工作中养成注重时间规划、预案制定和应对突发事件的意识；在与上下级、同事、客户等不同群体交往中提升自身的劝说能力和人情味。这些领导力的提升，会对自己和团队的整体工作效率和业绩产生帮助和影响。
第四段：注重信息和数据的管理
信息和数据获取渠道的广泛和信息量的爆炸，管理者们必须将数据造福自己。在实际工作中，我善于运用公司所用数据分析工具，基于数据总结经验、解决问题、优化流程，使管理更加精细化和科学化。在数据管理方面，合理构建数据台账、不断积累经验，进行数据对比分析，纠正缺陷和不足，最大限度地提高管理效能。
第五段：注重团队建设和多元化的思维方式
管理升级的目的之一是鼓励团队成员广泛参与参谋、分享信息和撰写建议。我与团队成员沟通畅通、互相学习，促使他们孕育出良好的工作态度和积极向上的愿望。我尊重团队的差异性，结合团队成员的个性和长处，进行灵活的定位和调整，逐步形成适应公司发展的多元化人才梯队。同时，我注重人性化管理，营造和谐的员工关系，倡导团队成员在工作和生活中关注彼此。
总结：
管理升级是企业生存和发展的必经之路。通过明确目标和角色定位，注重领导力的发展，注重信息和数据管理，注重团队建设和多元化的思维方式，可以提升管理效能，协助公司打赢竞争，获得成功和发展。这些体会不仅仅适用于企业管理，也适用于军队管理、政府管理。当然，我也明白管理升级是一个持续不断的过程，我们应当持续的学习和积累，不断完善自我，为更好的管理和领导奠定基础。
德鲁克数字化时代如何实现管理升级心得体会篇九
准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。
订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据:(1)知识、能力的实际;(2)"缺欠"的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。
要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。
学习目标可分为:
(1)掌握知识目标;
(2)培养能力目标;
(3)掌握方法目标;
(4)达到成绩(分数)目标。
长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的'时间;短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。