执法单位服务外包方案

时间:2023-08-08 13:18:25 作者:韩ll

无论是在个人生活中还是在组织管理中,方案都是一种重要的工具和方法,可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题,实现个人和组织的发展目标。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等,以确保问题能够得到有效解决。以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。

执法单位服务外包方案篇一

甲乙双方经友好协商,就乙方为甲方提供保洁服务达成以下协议:

第一章:服务的内容和要求

第一款:乙方为甲方提供保洁服务的地址为:

第二款:乙方为甲方提供保洁服务的范围为:

第三款:服务标准为

第四款:工期为 自 年 月 日至 年 月 日止,为期 天。

第五款:乙方采取全承包的方式为甲方提供服务。

第二章:甲方的权利和义务

第一款:按约定的时间让乙方人员准时进入施工现场。

第二款:确保乙方提供服务时,不得有阻碍乙方服务的行为。

第三款:指派专人负责联系、协调、监督、检查、验收乙方的清洗工作。

第四款:负责免费提供乙方清洁工作所需的水电的正常供应,以保证乙方工作的顺利进行。

第三章:乙方的权利和义务

第一款:按本合同的要求,准时到达作业现场,按时完成服务工作。

第二款:负责服务人员各种技能培训及安全、内保、防火、防盗知识教育,并教育服务人员遵守甲方的各项规章制度。

第三款:积极与甲方协调、配合,并根据甲方的要求,不断改进、提高清洗服务质量。

第四款:清洁后的结果要达到国家质量环境体系的相关标准。

第四章:合同金额及付款方式

第一款:金额合计:

第二款:付款方式:现金或者支票。

第三款:付款时间:甲方应于乙方工程结束验收合格后十日内付清乙方工程款,如因甲方原因未按约定时间结清工程款,甲方需向乙方按工程款总额的3%每日支付滞纳金。

第四款:合同签订服务范围之外的特项服务费由甲方单独支付,不在以上服务费金额之内,在服务工作完成后予以结清。

第五章:违约责任

第一款:如因甲方未能履行其权利和义务,造成乙方工作时间延长或服务质量不符合标准,乙方不承担相应责任。

第二款:如因乙方施工过程中造成甲方物品出现划痕,损坏,由乙方全部赔偿。

第六章:免责条款

第一款:因不可抗力导致本合同不能履行时(如下雨等),双方互不承担违约责任。

第二款:在不可抗力消除后,双方继续履行本合同。

第七章:未尽事宜及争议的解决

第一款:本合同必须由双方法定代表人签字,并加盖公章。

第二款:本合同未尽事宜由双方协商并签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。

第三款:本合同履行过程中如有争议,由双方协商解决,协商未果,均可向丰台区人民法院起诉。

第四款:本合同一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

执法单位服务外包方案篇二

1、熟悉掌握文化市场管理的有关法律、法规和规章制度。

2、日常的文化市场稽查。

4、加强学习,提高独挡一面处理问题的工作技能,负责完成好各自分管的工作(市场管理)。

1、同志负责稽查队全盘工作,组织、布置、协调稽查队的日常工作,上传下达,拟写材料,登记日志,负责法律文书、档案资料的管理,文化市场相关人员的接待、登记。

2、市场稽查分两个中队。

二中队中队长为xxx,队员为xxx。分管县城的音像市场、电影市场、演出市场等;负责的乡镇文化市场为:梓山、黄麟、宽田、车溪、沙心、岭背、仙下、汾坑、银坑、马安、桥头、葛坳。

以上工作职责分解落实到每个稽查队员,要求做到“尽职尽责”,并且每个稽查队员应树立全局思想,需统一部署、集体行动的工作任务,必须以个人服从组织、小局服从大局的原则,努力做好工作。

执法单位服务外包方案篇三

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业资源。企业文化模式以人为主,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的参与,发挥精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来调动人的主动性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力 。

企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工主动参与的关系。做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产增值和员工发展的有机统一。

进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞*,制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

要树立“管理者”思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、推行者,不仅个人的理念要高于他人,更重要的是能把理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的主动性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

建塑企业文化,要表现出21世纪居首的水*,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现优异的企业文化模式中与企业产生共鸣。在优异的企业文化模式里,人人都追求优异,个个都表现出优异的绩效。但是,企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的“文化力”减弱,也使企业丧失对优异的追求。因此,塑造企业文化,坚持优异的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求优异的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求和领导,从而促进企业文化的健康发展!

执法单位服务外包方案篇四

为规范玉林供电局购买备品备件的采购工作,保证项目如期完成,按照《玉林供电局采购作业指导书》相关规定,制订本方案。

(一)项目概述:玉林供电局购买一批备品备件

(二)立项批复文件:【xx】号

(三)项目预计采购金额:

(四)项目类别:物质

详见下表,招标内容和技术要求详见询价文件项目地点:广西玉林市

(一)本项目采用询价方式采购。

1、供应商具备此类商品的的经营资格。

2、有较好的商业信誉,售后提供良好的技术支持及服务。

3、资质齐全,口碑好,价格合理。

(二)采购方式理由:

1.本项目已履行审批手续,相应资金已落实。

2.本项目属物资类项目,合同估算价要50万元以下,根据我局采购作业指导书,适用询价采购方式。

3.项目相对简单,标准比较统一。

(三)询价对象

确定询价对象的主要理由为:

1.(1)、以上三家公司均具有设备生产销售资质。

(2)、以上三家公司的产品在我区供电局有使用经历且反映较好。

(3)、以上三家公司售后服务承诺好。

2.询价对象的基本情况:

(1)xx司:是江苏省电力设备生产的重点企业,在电力设备仪器生产方面具有较强的生产研发实力,其产品包括各种检测仪器及检修工器具,是区公司合格供应商,其产品在我局有广泛的使用经验且得到使用者的好评。

(2)xx公司:是常州市电力建设工器具生产的重点企业,其产品主要为电力施工的.工器具,其产品在我区供电局有使用经历且评价良好。

(3)xx:为深圳市电力设备仪器生产的重点企业,其产品涵盖电力电子及检测仪器仪表和各种施工检修工器具,其产品在我区供电局有使用经历且评价良好。

执法单位服务外包方案篇五

会议听取了市城*司关于融资*台、运行机制、运营情况、发展方向及开行政策性贷款扶持项目建设、资金利用及管理等情况的汇报。

会议指出:我市已成功搭建了融资*台(城*司),建立起了“借、用、还”与“责、权、利”统一的管理体制,完善了贷款资金监管、项目建设管理、贷款偿还等机制。在*的宏观管理下,为规范开行政策性贷款资金的安全使用和效益的发挥,城*司与相关职能部门承担了相应的管理职能,保证了资金的安全使用、效益发挥。

会议决定:

3、做大做实融资*台。我市将逐步加大对融资*台的货币资金注入,形成“*引导、融资主体、市场动作、财政支持、社会参与”的多元投资格局,提高*台经营城市的能力,并通过政策补贴和授权经营等方式,增强*台的造血功能,使其形成自我完善、自我发展的良性运营机制,增强其抗风险的能力。

4、严格履行合作协议,形成长期友好合作关系。根据融资*台发展和开行对*台管理的需要,我市将进一步理顺*台与国土、发改等部门的关系,逐步完善融资*台的经营机制,使之成为我市最具发展前景,最具实力的融资载体。

参会人员:

主题词:金融合作会议纪要 送:市委办、人大办、*办。

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