最新项目部工会建设情况汇报 会议情况汇报精选

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会议情况汇报篇一

会议情况汇报篇二

职工食堂情况汇报

篇一：机关小食堂运行情况汇报

机关小食堂运行情况汇报

我行自年，机关小食堂成立以来，我部认真贯彻落实食堂管理相关文件精神，以服务干部职工为宗旨，进一步加强食堂管理队伍建设，提高服务质量，提升对食堂管理工作的认识水平，坚持“实惠、便捷、卫生”的原则，努力把干部职工食堂办好，为各项工作的顺利开展提供了坚强的后勤保障，努力把食堂办成“职工之家”。

一、服务设施方面

我行迁进新办公大楼，我部以此为契机，加强各方面的管理和投入，完善各种配套设施和管理制度。硬件方面：我们为厨房配备了冰柜、消毒柜、微波炉等，为餐厅配备了空调、标准的桌椅、碗筷、屏风等，同时，定制悬挂了餐厅文明礼仪标语、制度等。软件方面：我

们建立了以工会为主导的食堂管理工作领导小组，制定了包括卫生制度、安全制度、采购制度等多项管理制度，不断为大家穿凿良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。

二、饭菜种类方面

就餐方面，我们没有停留在使干部员工仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格按照上级领导的要求，在服务态度和饭菜质量上多下功夫。现在，机关小食堂每日供应

早、中两餐，早餐的主食都在五个品种以上，副食也在四个以上，中餐配有两个肉菜和适口的菜汤。为了做好这项工作，我部还专门开展了“食堂调查问卷“工作，从菜品、口味咸淡、饮食偏好等多方面了解广大干部员工的用餐习惯，集思广益，把建议统一起来，制定食谱和菜谱，予以公布，便于接受大家的监督。通过努力和改进，我行们机关小食堂逐步改变了“众口难调”的局限，

提高了干部职工的满意度，食堂初步凸显了“饭店的服务、家庭的温暖”的效果。职工食堂的管理、服务和炊事员同志心往一处想，劲往一处使，全心全意地为干部职工提供满意和优质的服务。

三、卫生状况方面

我部本着积极负责的态度，认真搞好食物安全和卫生工作。生活服务工作千头万绪，最根本的工作要求就是要对广大干部职工的生命健康安全负责。因此，我们认真贯彻《食品卫生法》，把依法加强食品卫生管理和各项生活综合服务管理工作作为头等大事，列入重要的管理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。

四、安全保卫方面

我部按月对食堂设施进行检查维护，确保水、电线路无鼠咬、无破坏，天然气的安全使用，消除安全隐患

五、公务接待方面

食堂工作人员人手少，工作量较大。自搬迁以来，我行已在食堂接待多次，

严格按照中央八项规定文件精神，本着节约的原则，不浪费食物、不饮酒、不抽烟。但是，每一次接待任务都能圆满完成，得到领导的信赖和大家的好评篇二：职工食堂运行情况报告

职工食堂运行情况报告

在各级领导的关怀帮助和广大职工的大力支持下，xxxxxx职工食堂始终坚持“质量为本，服务为先”的服务理念，以广大职工的饮食健康安全为宗旨，团结一心、克服困难，紧密围绕项目部的整体工作大局，精心搞好了各项生活服务工作。

一、建立健全组织机构和管理制度，加强内部管理

项目部食堂现有管理员1人，炊事员2人,就餐职工60余人。为了提高伙食质量，保证广大职工身体健康，在项目部食堂设立之初，就成立了项目部伙食管理委员会，由项目部主管领导和职工代表组成，主要职责是参与职工食堂管理，协助保障职工饮食安全，督导食堂

餐饮卫生与服务监督，解决职工就餐所遇到的问题。伙食管理委员会经常组织广大职工对食堂环境卫生、饭菜质量和服务态度进行考评调查，及时对食堂管理工作给予指导。

项目部食堂还建立健全了《职工食堂管理办法》、《食品安全卫生检查制度》、《食堂卫生和防疫标准》等规章制度，并做成宣传牌上墙公示，对食堂环境卫生、炊管人员的岗位职责、食堂运转流程以及监督检查等方面加以规范，明确了职责和分工，责任到人，保证了食堂各项工作的有序开展。

项目部为炊事人员定期体检，并按规定到县级以上卫生防疫部门办理了健康证明。

二、配置硬件基础设施，改善食堂工作环境

食堂按功能区域划分为操作间、储藏室、职工餐厅和招待室，为了提升职工食堂服务水平，确保职工在紧张工作的同时，吃的舒心、放心、健康、营养，

项目部优化了食堂环境，配置了冰柜2台、消毒柜1台、和面机1台、切面机1台、电饼铛1台、蒸箱1台、饼丝机等硬件设备。灶台上贴了瓷砖，食堂内地面采用水泥硬化，安装了排风扇抽油烟。食堂上水水质经过邯郸水环境检测中心检测达到生活饮用水标准，下水采用地下管道排放。食堂内布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。

项目部食堂采用微机售饭，既节省了人力由保证了饮食卫生。储藏间内专门制作了货架，各种主副食品、蔬菜粮油分类标明分

架存放，保证了卫生整洁。

食堂购买了粘鼠板、粘蝇纸、苍蝇拍等，消除了病虫隐患。

三、加强日常工作管理，提高服务质量

职工食堂按照“保证营养、增加花色、尽量节俭”的原则，荤素搭配合理，保证饭菜质量和花样，并制定了每周食谱定期公布，做到了一周之内不重样，

接受大家的监督。各种主食、凉菜都由食堂自行加工制作。同时，经常推出职工比较欢迎的菜肴，满足不同层次职工的需要，使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。

在卫生管理上我们认真执行《食品卫生法》和卫生制度，要求炊事员必须做到：上班时间一律要穿工作服，注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、胡子，开饭先洗手。上班时间不准穿拖鞋，不准吸烟，不准面向食品说话、咳嗽，不准涂脂抹粉等。

食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求，做到每日清扫、周末大扫。严格按照规定对各种餐具、厨具等洗刷干净消毒，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。炊事机械使用前仔细检查并清洗，用完后擦拭干净，摆放整齐。调料盛器有盖，垃圾桶及时清倒。

开饭时服务热情，礼貌待人，尽量做到工作快捷，减少职工等待时间，维

持良好的就餐秩序。

加强成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费。从源头上降低直接生产成本。加强采购管理，严格控制进货渠道，不进劣质低价菜、不进来路不明菜。强化炊管人员自律机制，增加食品卫生安全度，造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，提高职工满意度，从而塑造了食堂良好的形象。

饭菜价格明码标价，价质相符，坚决杜绝售出变质过期的食品。食堂账目做到了日清月结，按时上墙公布，账目清晰规范，购买各种食品均由保管人员签字验收入库，一切收支均以原始单据为准，经手人必须签字，杜绝一切漏账现象发生。

四、今后工作的努力方向

由于各级领导对食堂工作高度重视和常抓不懈，给项目部饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，增强了全体炊事人员的安

全卫生意识和责任感，形成良好规

范的卫生习惯，使食堂的饮食工作取得了一定的成绩，确保了项目部的稳定和发展。但我们知道，食堂整个环境卫生还需进一步改进，员工的服务质量和个人素质有待提高。

在今后的工作中，我们将努力做到以下几点：

一是要进一步认识做好生活综合服务工作的重要性和必要性。我们在思想认识上要再深化、再提高，并将思想认识转化为具体行动，千方百计，创造好的条件，更进一步管理好职工食堂。

二是要不断强化管理，切实提高服务质量。

三是积极负责，认真搞好食物安全和卫生工作。生活服务工作千头万绪，最根本的工作要求就是要对广大干部职工的生命健康安全负责。我们一定认真贯彻《食品卫生法》，把加强食品卫生管理和各项生活综合服务管理工作作为头等大事，列入重要的管理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。

总之，在项目部领导的正确领导下，食堂工作人员将不断地加大努力，改善服务态度、提高服务质量，强化专业技能，为项目部的稳定和发展做出应有的贡献。

2011年11月

篇三：职工食堂现状分析

职工食堂现状分析

及运营方式的利弊比对

一、食堂工作的重要性

首先对餐饮工作在后勤保障工作中的作用做一简述。俗话说的好

兵马未动，粮草先行。这足以体现餐饮工作的重要性。再比如全球各

大公司都非常重视员工的生活和个人健康，纷纷为员工开办内部食

堂，提供优质低价的食品。在日本，企业都有开办员工食堂的传统。

三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂，希望员工能把食

堂当作自由聚会的场所，以增加员工彼此之间的沟通，这样更有利于

工作中的团结协作。不仅体现公司的人性化管理，更为员工创造了好

的工作条件和生活环境，为职工谋福利。员工没有了后顾之忧，一定

会更加努力的工作，以优异的工作业绩回报公司的关怀和爱护。

二、食堂就餐模式分析

方案一：固定就餐模式

公司与承包方协商确定人均伙食标准，并按照月报备就餐人数给

承包方。期间有辞职及新入职人员、请假等情况的，公司提前以文字

形式告知承包方，并双方签字留存，作为结算凭据。月底，根据双方

所核定的伙食标准及就餐人数进行结算。

公司免费提供厨房设备、厨具及餐具。

公司免费提供水、电，燃气。

食堂必须提供美味而又健康的膳食，提前一天将下周食谱公式并

提交公司综管部备案，以便于过程

监控。食堂供应达到早餐多样化，

菜式提供两荤一素一汤，其中荤菜配备三至四个，以供员工选择。

伙食标准：人均日伙食标准为早餐××元、中餐及晚餐××元。

公司对食堂实施监督管理：

1、采购食品确保新鲜卫生，当天购进当天使用，蔬菜必须履行

拣、洗、切、浸泡程序，严禁采购腐败、霉变、病毒食品。

2、食品应做到生熟分开、荤素分开、确保食品品味纯正；

3、剩余食品必须采取保鲜及雪藏等措施、变质变为食品严禁使

用；

4、食品应严格进行卫生检查，以杜绝食物中毒。

5、对厨房次日采购的物品、数量、质量、卫生等监督，蔬菜、

肉类及油类，必须经肉联厂及卫生部门监认，以确保促进工作。

优点：便于统计以及计算等管理，

更便于食堂统筹安排饭菜的分

量，避免因伙食浪费而导致食堂经营困难的现象发生；或因饭菜份量不够吃致使员工产生不满情绪。

缺点：伙食的质量难于控制。

方案二：自由就餐模式

公司每人每天××元的伙食补贴给员工，员工在就餐时可选择不

同价位的食品消费，食堂按最低餐费标准提供食品，也可供应套餐、

单个全荤、小炒、面点、小吃等，以保证员工自由选择、自由消费的权益。

优点：承包制自负盈亏，伙食质量有保证。

缺点：员工有选择外卖的自由，会导致承包者经营困难的现象发生。

几种供餐方式比较

三、食堂承包模式分析

方案一：食堂全程外包模式

甲方只负责对乙方的监督管理，乙方需垫资经营，自负盈亏。乙

方负责食堂的管理与一切费用，如：餐标的制定。员工工资、水、电、

气等一切费用。负责原材料的采购。负责食堂设备的维修及保养，等

等。

方案二、顾问管家模式

甲方提供厨房设备及用餐场地，指定就餐标准。乙方根据标准以

无利润经营的模式为甲方提供餐饮服务，甲方给付乙方服务费（双方

协议的定额服务费），员工工资，甲方负责一切费用如：食材、水电

及燃料等以及设备的保养与维护。

方案三、完全自营模式

食堂采用自主经营模式，在实际运行过程中一直存在诸多难题，

主要有以下几个方面：

1.管理环节琐碎，过程监控较难。

2.管理成本相对较大，也不易调控；厨房食物现金采购，对企业现金

流量产生负担。

3.食堂口味单调，无法满足广大员工

需求。

4.增加人力资源成本，厨房员工因是本企业员工，从入职直到退休，

专业的培训和人力资源管理投入巨大。

5.过于垄断，花色品种翻新不快，服务意识差，同一学校各食堂承包

之间简单地重复，工作效率低下，职工意见较大。

食堂自营与外包的利弊分析如下图：

食堂自营与外包的对比与利弊分析（一）

会议情况汇报篇三

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篇一：领导班子建设情况报告

2010年度领导班子建设

专题汇报

市纪委：

2010年，在市委、市政府的坚强领导下，我们坚持以科学发展观为指导，把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，切实加强了领导班子建设，并以此为带动，注重抓好各单位的班子建设，为推动抚顺邮政跨越发展，提供了有力的组织保证。

一、贯彻执行上级部署，服务经营发展大局

我们牢固树立了高度的政治责任感，强化了围绕中心、服务大局的责任意识，在工作中坚定不移的贯彻和落实党的路线方针政策，在思想和行动上时刻与上级党委、政府保持高度一致，对于中央和省、市、县的决策、部署和要求，我们严格做到坚决贯彻、认真落实。及时组织班子成员进行学习研究，坚持做到抓大事、办大事，重点围绕基层员工普遍关注的热点难点问题开展工作，并有计划、有重点地逐步实施。对重大事项展开调研，在掌握情况、发现问题的基础上，积极寻求对策，破解工作难题，推进了全乡各项工作的顺利开展。

二、强化理论素质教育，提高思想政治觉悟。

党委及班子成员坚持把学习作为首要工作常抓不懈。

一是以创先争优和建设学习型党组织活动为契机，加强了政治理论教育。认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，学习《科学发展观重要论述摘编》、《创先争优学习读本》，突出党的政治理论、中央重大方针政策和省公司党组、市委重大决策部署的学习，切实加强班子领导和普通党员干部的形势教育。多次组织召开班子会议进行学习讨论和交流，进一步更新了思想观念、创新了工作思路，筑牢了思想基础，为推动经营发展提供了思想动力。

二是不断完善各项学习制度。制定了党委中心组、领导班子、机关干部职工多项学习制度，坚持重大时政理论中心组集体学习、机关干部一周一学、中心组一月一学的制度，并采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学业务。通过系统、扎实的学习，干部队伍政治信仰更加坚定，整体素质得到提升，学习科学发展、服务科学发展的工作思路更加清晰，把握发展大局、加快经营发展的责任意识进一步增强。三、统筹推进各项工作，促进邮政跨越发展

一年来，坚持以加快发展推动改革，不断拓宽发展思路，努力拓展业务市场，着力解决影响经营发展的关键问题和薄弱环节，较好地完成了省公司下达的各项工作任务，实现了抚顺局三年步入良性循环的总体发展目标。

2010年，全市邮政实现业务收入1.0449亿元，同比增长12%。其中，邮务类业务收入实现2889万元，同比增长15.7%，完成年度预算的100.3%；代理速递物流类业务收入实现377.4万元，同比增长7.56%，完成预算的100.1%；代理金融业务实现收入7101万元，同比增长11.2%,完成年度预算目标的100.1%；函件、普通包裹、集邮、代理和信息、代理国际包裹、汇兑等专业高于全省平均增幅水平；集邮、代理和信息、包裹三个专业实现增量目标。2010年全市邮政实现有效收入7864.5万元，同比增长7.6%，专业收益水平逐步提高，报刊订阅收益率达到25.3%，提高0.2个百分点；零售报刊毛利率达到8.3%，提高1个百分点；集邮品毛利率达到40.8%，提高9.9个百分点；国内函件平均单价达到4.29元；人工成本产出率同比提高2.4个百分点；用户欠费率0.01%，在全省排名第1位；资产周转率、应收款项周转率分别比上年同期提高0.15次；人均有效收入同比增长11%；劳动生产率比上年同期增长16.5%。

四、严格执行民主集中制原则，切实加强团结协作。

自觉树立民主意识，自觉坚持民主决策，自觉接受民主监督，增强沟通交流，密切团结协作，齐心协力抓好工作。

一是增强班子凝聚力。班子成员牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，努力做社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者，关心职工疾苦和政治进步，大事讲原则、小事讲风格，相互支持不争权，相互信任不怀疑，相互尊重不攀比，相

互配合不推诿，在工作上勇于担责，在生活上不计得失，极大地提升了班子的向心力，确保整体合力得到有效发挥。

二是坚持民主决策民主监督。深入贯彻民主集中制，坚持重大决策集体讨论、集体决定，坚持决策权、执行权、监督权彼此分离、互相制约的权力运行机制，确保决策的科学、民主，充分调动和发挥了班子成员的工作积极性和主观能动性，每一名班子成员都能够独挡一面、勇于负责。

三是努力加强班子团结。班子成员率先垂范，认真开展批评与自我批评，做到有缺点当面批评，有意见当面提出，没有不利于团结的现象；大力加强思想政治工作，坚持经常与干部职工进行思想交流，多方组织集体活动，培养集体意识和集体荣誉感，杜绝拉帮结派、搞小圈子的现象，努力营造生动活跃、和谐融洽的工作氛围。

五、开展纪律作风整顿，加强廉洁自律工作。

我们坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，把工作纪律经常抓在手上，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于学习和生活中，高度重视廉政建设，班子成员都能够不图名利，真心实意地做好工作。

一是认真执行党风廉政建设责任制，对创建廉政型领导班子进行部署和安排，认真执行“一把手负总责，分管领导各负其责”的党风廉政建设和反腐败工作责任制，明确各分管领导的职责分

工，实行严格的考核、督办制度。

二是严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，组织全体班子成员认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，在全体班子成员中形成了甘于清贫、遵纪守法的良好氛围，都能够自觉做到依法行政、廉洁从政，无任何违法违纪现象发生。抚顺市邮政局

二○一一年元月

篇二：关于领导班子建设情况的汇报

关于领导班子建设情况的汇报

集团公司考核组：

2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：

一、基本概况

1、班子基本情况

公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。

2、组织机构设臵情况

公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。

公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。

3、生产经营各项指标完成情况

2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%）。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。

在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。在资产负债方面，资产负债率逐年降低。

在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作bot项目。

二、班子建设情况

我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。

（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。

1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以

学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。2009年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一

大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加

强。

3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我

们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感

召力。

（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。

1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。

2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、篇三：加强领导班子建设情况汇报

………人民检察院

2010年度领导班子建设工作总结

一年来，我院切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，有力地促进了各项检察工作的健康发展。现将我院领导班子建设情况总结如下：

一、注重理论武装，在提高领导班子思想理论水平上下功夫按照上级检察机关和各级党委的部署要求，我院高度重视领导干部理论学习，不断创新学习内容，注重学习质量，将理论武装的“软任务”变成“硬指标”。

一是坚持开展理想信念教育。坚持把理想信念教育贯穿于班子思想政治建设的始终，年初，我院利用春节后一周的时间，开展以理想信念和作风纪律为主题的集中教育活动，教育班子成员和广大干警，不断提高政治敏锐性和鉴别力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持“立检为公、执法为民”的检察工作宗旨。二是深入学习实践科学发展观。紧密联系检察工作和检察队伍实际，用科学发展观武装班子成员头脑，转变思想观念，更新发展理念，着力解决好干事创业的精神状态问题。确立了以“三项重点工作”为核心，以提高法律监督能力和执法办案水平为手段，以争当“全省优秀检察院”为目标，努力为全区经济发展和社

会和谐稳定提供有力的司法保障的工作思路，全院发展后劲明显增强，初步

走上了业务建设全面发展、管理机制建设协调发展，队伍建设、检务保障及信息化建设可持续发展的科学发展之路。

三是坚持中心组学习制度。健全完善并长期坚持党组中心组学习制度，年初制定了中心组学习计划，年内组织开展了四次中心组集中学习。把深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系特别是学习贯彻科学发展观作为学习的中心内容，把解放思想、提升能力作为学习的目标要求，把解决工作中存在的实际问题作为学习的立足点和着眼点，先后学习了《国家赔偿法》修正案、两个“证据规定”、十七届五中全会公报等重要内容，不断提升领导班子的理论水平和领导能力。通过学习，班子成员的理论水平、大局意识、决策能力和组织协调能力有了新的提高。

四是不断改进学习方法。不断强化班子成员对理论学习的认识，增强学习的自觉性和紧迫感。坚持落实党组书记责任制，书记、副书记不仅抓紧个人自学，而且对中心组的学习积极组织引导，对班子成员的学习情况按期检查讲评，对学习中存在的问题及时纠正，使学习制度真正落到实处。在学习中注重改进学习方法，采取集中组织学习、举办理论读书班、个人自学、集体讨论、撰写调研报告等形式，引导督促班子成员抓好学习。

二、注重发展这个第一要务，在促进领导班子树立科学发展观、引领发展上下功夫

我院领导班子按照加强党的执政能力建设的基本要求，紧紧围绕服务全区经济社会科学发展这个中心不断加强检察力检察队伍

建设，在提高领导班子服务科学发展的能力上下功夫，在检察工作实践中锻炼领导干部的能力。

一是解放思想，增强创新意识。在工作中，党组一班人注重分析研究全区经济、社会发展形势的新变化和面临的新形势，结合执法办案工作中的薄弱环节，敢于直面困难和矛盾，勇于破解发展难题，着力破除阻碍科学发展的思想观念，加强对形势和任务的宏观研究，引导班子成员开阔眼界、开阔思路，不断解放思想，不断革新图强。

二是开展多渠道、高质量的素能培训。每年都结合业务和队伍建设需要制定教育培训工作计划，特别是针对提高班子成员领导能力和决策水平，制定高层次培训计划。今年以来，结合新一轮大规模培训干部工作，我院不断创新培训方法，通过举办领导班子读书会、参加区委组织的领导干部集中学习、为全区机关、企事业单位讲课等方式增强培训的针对性和实效性，着力提高领导班子和领导干部领导、服务科学发展的能力，正确履行法律监督职责的能力，驾驭复杂局面、应对突发事件和做好群众工作的能力。

三是注重强化创新意识，提升创新能力。班子成员不断强化创新意识，努力提高领导班子的理论创新能力和实践创新能力。一是“走出去”，向其他先进检察院学习取经，通过对照检查，查找我院检察工作与先进基层院之间存在的差距和不足，同时积极“引进来”，邀请专家学者来院讲学，启发创新思维，提高创新能力。二是班子成员带头开展检察理论研究工作，结合分管业务撰写调研文

章，就如何破解科学发展难题开展调研，通过开展调研找出问题和差距，提出具有可操作性的改进建议和工作措施。三是积极借助“民智”，不拘形式地倾听干警和群众的意见和建议，对有价值的建议组织力量进行研究论证，对证实可行的予以采纳实施。

三、注重贯彻民主集中制原则，在促进领导班子发挥整体功能上下功夫

我们把严格党内制度、坚持党性原则作为增强班子团结的重要保证，健全和完善党内政治生活制度，贯彻民主集中制原则，不断增强党内生活的思想性、政治性和原则性，增强领导班子的凝聚力和战斗力，班子民主测评满意率达100% 。

一是完善班子议事和决策机制。认真执行《党组议事规则》，进一步明确党组会议事和决策的内容、程序、操作办法及监督措施，为提高议事质量和工作效率打下了良好基础。坚持集

体领导和民主集中制，对重要工作部署、重大项目安排、大额资金使用以及干部任免等重大问题，坚持集体研究决定。领导班子成员既按照组织分工认真履行职责，又积极主动地参与集体领导，充分发挥了领导班子的整体效能。

二是建立了重大决策问询制。凡是涉及本院长远的方向性、全局性、根本性的问题以及与群众切身利益相关的敏感问题，在决策前领导班子都广泛征求意见，经归纳整理后吸收到预定方案中；决策时邀请有关专家，人大代表和政协委员等发表意见、反复论证；决策后将结果向社会公开，听取社会各方面的意见，抓好落实。

三是巩固民主生活会制度。党组坚持每年至少召开两次民主生活会，会前经过充分准备，党组书记、副书记与班子成员逐个谈心、交换意见；征求意见和建议时采取背靠背的形式，既对工作又对人，不搞形式，不走过场。会中，邀请区委组织部和区纪委领导同志参加，班子成员结合分管工作和思想实际，认真查找问题，诚恳地开展批评与自我批评，坚持说实情、讲真话。会后，针对查找出的问题和不足，制订整改措施，完善工作制度。通过开好民主生活会，较好地达到了沟通思想、增进团结、改进工作的目的。

四、注重选拔和使用好干部，在提高干部队伍素质上下功夫树立“注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认”的正确用人导向，不断提高选人用人公信度，提高广大干警对干部选拔任用工作的满意度。

一是坚持围绕发展选干部，树立正确的用人导向。坚持党管干部原则和“德才兼备、以德为先”用人标准，围绕发展选人才，凭实绩用干部，努力树立良好的用人导向。在干部选拔任用工作中，严格执行《干部选拔任用工作条例》等制度规定，自觉接受上级党委和全体干警的监督。近年来，我们先后向上级党委推荐了8名科级领导干部，真正把那些会干事、能干事的干部提拔到领导岗位上，赢得了党委和政府的赞同和支持，有效激发广大干警干事创业的热情，在全院形成了有为才有位的良好氛围。

二是定期开展选人用人满意度调查。每年利用年终考核的机会，从“德、能、勤、绩、廉”等方面对全体中层干部进行民主测

会议情况汇报篇四

四好班子建设情况汇报

四好班子建设情况汇报2007-12-07 14:31:41第1文秘网第1公文网四好班子建设情况汇报四好班子建设情况汇报(2)建安处关于“四好”班子创建情况的汇报

特党字[2006]11号《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》下发以后，建安处党总支在处会议室召开了班子会议。认真学习了关于开展“四好”班子创建活动的文件。对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排：

一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义

加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩

观基础建设的关键。一个企业的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在企业的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把企业引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与重大生产经营管理，特别是在落实公司下达的领导班子建设、经营指标、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。

1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习报告会上的讲

话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。

2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“[找材料到第1文秘网-第1文秘网网上服务最好的文秘资料站点！]四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。

3、学习贯彻集团公司《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了商业贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。进行了二00五年一月至二00六年10月份招议标情况自查。九月八日、九月三十日分别对东苑二期工程水、电材料采购议标进行了监督。对党员干部和关键

经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。4、开展党员信息采集和党员证发放工作。基层支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。

5、树立现代企业经营管理理念，建立面向市场经营管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目部的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在厂务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。今年到目前为止，已完成施工总产值1600多万元，实现利润约80万元，安全质量达到了上级规定标准。

6、自查、总结了今年综合治理工作情况，

开展了民兵整组，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。

7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各基层单位。认真贯彻落实《公司关于进一步深化厂务公开工作的意见》，深入开展厂务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90以上。

8、组织开展了市建委系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，不

断强化职工的安全意识和企业的安全生产管理，使安全施工、自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。深入开展“安康杯”竞赛活动，组织23名起重作业人员参加安全培训，并经考试合格，复审了《操作证》。

9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心企业生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。今年以来，集团公司简报和公司工会简报采用我处13篇稿件、2篇稿件获公司安全征文三等奖，1篇稿件被七月十七日淮北日报采用。

10、从八月份起，组织机关人员[有文章需求，请到第1文秘网站留言板，12小时内解四好班子建设情况汇报

会议情况汇报篇五

会议情况汇报篇六

关于领导班子建设情况的汇报

集团公司考核组：

2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：

一、基本概况

1、班子基本情况

公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。

2、组织机构设置情况

公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。

公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。

3、生产经营各项指标完成情况

2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%）。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。

在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。

在资产负债方面，资产负债率逐年降低。

在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作bot项目。

二、班子建设情况

我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。

（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。

1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、

专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。2009年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。

2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要

干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。

3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之

随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感召力。

（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。

1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。

2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、员工教育管

理、党风廉政建设、工会工作、共青团工作、治安工作、宣传报道与现场文明施工等9个大的方面，33个单项内容着手，对基层党组织每年进行一次量化考核，特别是“三重一大”集体决策的执行情况，作为“七一”和年终评先选优的重要依据。通过考核，奖优罚劣，对成绩不突出的项目部书记进行组织诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。对成效卓著的优秀项目书记，在公司工作会上与优秀项目经理共同表彰。近年来，有**个基层党组织书记得到公司**元和**元不等的奖励。

3、抓组织建设，提升一线施工的保障能力。一是建立健全基层党组织。在基层党组织建设方面，公司一直坚持“四个同步”，确保基层党组织全覆盖。并且，按照集团公司党委《**》要求，公司党委在项目部配备了与项目经理同等待遇的专职、正职党组织书记。到目前为此，基层党组织组建设覆盖率100%，党组织书记配备率达到100%，专职、正职书记配备率达**%。二是加强基层党组织制度建设。2011年，按照集团公司党委统一安排部署，下发了《**实施细则》和《**指导意见》，进一步确立了项目部“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，明确了议事范围和议事程序，以及基层党组织各项规章制度，更加清晰了基层党组织建设的内容、措施、方法，成为基层党组织规范建设的纲领性文件。同时，公司严格要求，项目上场后，要及时整理党务工作制度汇编，作为项目党建工作的依据，并严格按制度执行。三是建设高素质的书记队伍。为加强基层书记队伍建设，公司党委认真开展了基层党组织书记后备人

才调查摸底工作，建立复合型政工人才储备库，拓宽书记选拔任用渠道，培育复合型书记队伍。近年来，有**名大中专毕业生被提拔到基层书记岗位，占专职正职书记总数的**％；有**多名党群部门工作的同志走下基层，担任书记岗位。**等**名同志，从技术、计划、财务岗位转到专职书记岗位。并在项目部党政干部中推行了“双向进入、交叉任职”工作制度，所有项目都执行党组织书记兼任行政副职、行政领导兼任项目部党组织副书记的制度，培养锻炼一支复合型书记队伍。四是深入开展项目部党建工作达标活动。按照集团公司《**》，我们坚持“围绕”、“服务”、“融入”，把项目党建工作贯穿于生产经营的全过程。公司党委实行班子成员对项目部联系点制度，加强对创建工作的领导，一级抓一级，层层抓落实，紧密围绕工程建设，一名党员一面旗，广泛开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“强化执行力和作风建设争做金牌员工”等形式多样的主题实践活动，采取党员挂牌上岗、群众考核评价等多种形式，充分发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用，推动项目部党建工作不断深入。五是加强党员的教育管理。我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”办法，管好“两头”就是年初下任务，年底考核。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实。在管理过程中，强化党建规划与创优目标相结合、党建任务与施工环境相结合、党建活动与项目重点相结合等“三个结合”，使项目党建工作面对面，实打实，取得了显著成效。六是积极开展“创先争优”主题活动。创先争优活动开展以来，

为确保创先争优活动实效，根据集团公司党委要求，积极开展了基层党组织“**”主题实践活动，对标先进找差距，勇于承诺当先锋。按照活动安排，公司机关党委率先组织、基层各单位相继召开了“**”专题学习研讨会，结合自身发展实际，比照集团公司内部和股份公司范围内先进单位，分析差距，学习经验，取长补短，不断缩短与行业一流单位的距离。并围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党我该怎么办”公开向群众作出承诺，并向职工群众进行公示，反响较为强烈。为了学习先进典型，公司党委还组织公司班子成员、分公司、项目部主管领导和财务主管共计**人奔赴**，参观学习**纪念馆。在南方旱灾、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，全体员工为累计捐款达**万余元，体现了公司创先争优活动的本质和要求。七是全面开展“**”“**”学习教育。2011年，2012年集团公司党委分别提出了在全集团公司开展“**”以及“**”宣传教育活动，按照集团公司党委的要求，公司党委将“**”的学习与“建立学习型组织”、“创先争优”结合起来，认真学习、深刻领会。公司党委率先召开党委常委扩大会议，进行专题研讨，要求每个领导干部要树立大局观念，坚定“有第一就争，有红旗就扛”的决心，拿出“打破禁锢，敢为人先”的勇气，以思想作风建设为重点，努力提高各级领导干部的综合素质。基层单位也迅速行动，活动有声有色。同时，充分还利用报刊网站加大宣传力度，组织时评文章，集中宣传学习贯彻“**”理念情况。三年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作，结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动，促进基层党建工作顺利开

展。2009年以来，全公司共涌现出四好领导班子**个次、双文明单位**个次、先进基层党组织**个次，优秀党务工作者**人次、优秀党员**人次。

3、抓文化建设，培育企业核心竞争力。在文化建设上，我们在全力推进**系统的同时，创新工作方式，按照《**评比办法》，以项目文化建设为基础，着力加强企业文化建设。一是实现项目文化建设靠前指挥。坚决贯彻落实集团公司“**”的指导思想，对所有新上场的重难点项目，公司派出工作人员进行现场文化建设的专项指导，取得了显著的效果，其中**项目、**项目的文化建设分别被集团公司评为2009年、2010年、2011年度企业文化建设优秀项目部。二是突出文化建设中精神内涵的培养。2009年，我们在全公司范围内开展“**”活动，2009、2010、2011年连续三次组织“**”，大力弘扬为公司建设做出特殊贡献的优秀人物。2011年初，在公司在建党90周年之际，公司党委开展了庆祝建党九十周年系列活动，组织了“**”知识竞赛活动、“歌唱祖国歌唱党”红歌比赛、诗歌朗诵比赛。基层各级党组织开展了参观革命纪念馆、举行重温入党誓词、开展“攻坚克难60天，喜迎建党90年”等活动。公司还充分利用《**》报推广和传播公司文化，利用重点媒体在全国大报、省部级报刊杂志、网站刊发重点文章400多篇，不断提升企业知名度和影响力，连续两年荣获总公司“新闻报道先进单位”；2009年初，公司《**》典型经验材料，被推荐到**公司建设推进会上进行交流发言。2011年被**公司评为“企业文化建设先进单位”。企业文化建设

对推动公司全面发展起到了较大促进作用，

4、抓人才培养，提高企业竞争实力。为培育企业核心竞争力、全面提升人才队伍整体素质，三年来，公司始终致力于人才队伍建设，积极创新选人用人机制，加快了人才队伍建设步伐。2009年以来，公司共接收**名大专院校毕业生，有**名学员被评为优秀和先进学员，有**名学员走上了领导岗位。完善了项目经理和工程队长选拔机制；建立了项目经理、项目总工等**类人才储备库，吸纳了**人进入人才库；采取组织考核和民主推荐相结合的办法，加大了对领导干部的考核任用力度。到目前为此，有**名大学生进入公司和其它公司领导班子；向集团公司输送人才**人；共有**名**年代大中专毕业生走上了重要管理岗位；还通过组织统一培训，**人次通过了建设部、人事部的一级建造师考试。同时，还采取外部委培、内部办班、鼓励员工自学、开展学科带头人评选等办法加大专业人才的培养力度。公司现有高级职称**人，**人取得工程和工商硕士学位，**人被评为集团公司学科技术带头人、高级技术专家、青年科技拨尖人才，企业核心竞争力不断增强，为公司发展提供了强有力的智力支持。

5、抓和谐稳定，确保员工共享发展成果。公司始终把“发展企业、致富员工”作为企业发展的指导思想和目标，千方百计为员工办实事、办好事。一是员工平均收入从2009年的**元增加到2011年的**元，年均增长**%；二是修订了《职工医疗保险实施办法》，下发了正式文件，把医疗报销上限由**万元提高到上限不超过**万元

标准，有效地保证职工利益最大化；三是各级工会组织，积极围绕施工生产，开展多种形式的劳动竞赛，广泛开展了“三线建设”，为困难员工送温暖、为受灾员工送爱心、为一线员工送健康等活动，切实为企业做实事，为员工办好事，三年来，相继投入经费**万元。（三）围绕基层班子建设，努力夯实企业发展基础

1、抓班子建设，规范基层班子选拔和任用。按照德才兼备和干部“四化”的要求，公司党委按照基层领导班子考核办法，坚持组织考核、群众公认、注重实绩和能力的原则，配齐配好分公司、项目部领导班子，尤其是选配好各单位党政主管。对分公司、项目部党政主管、三总师的选派上，必须经过公司党委（常委）扩大会、总经理办公会研究决定。目前公司所属单位领导班子均已配齐，知识结构、文化程度、年龄等方面得到了很大改善，各级班子中90年代毕业的大中专毕业生为**人，占班子人员的**％。

2、抓工作机制，规范基层班子的议事方式。为确保基层班子议事决策的公正性、科学性，2009年**月，根据基层的实际情况和企业的发展状况，经过征求意见和基层实际调研，修订完善了《**》，对分公司、直属项目部议事规则的范围、内容、形式等做了详细的阐述和规定。同时，按照《**》，基层各单位每半年上报一次汇总情况，**月末前上报全年汇总情况。通过制度和办法的出台，保证了基层“三重一大”问题解决的规范性、科学性，增加了解决问题的透明度，提高了职工对各级领导的信任程度，领导班子的整体功能得到最大程度的发挥，促进了各级领导班子建设。

3、抓监督考核，确保基层班子建设健康有序。按照基层领导班子考核办法，公司党委坚持每两年一次，由书记亲自带队，对基层班子建设进行综合考核，使考核制度化、经常化、规范化。考核围绕德、能、勤、绩四个方面，把能否坚持执行分公司和项目部领导班子议事规则、能否坚持基层民主生活会制度、能否完成生产经营的硬指标、能否得到群众公认作为考核评价班子人员的主要尺度，客观公正、公平地评价每一位班子成员，并根据考核结果及时进行了调整。三年来，共调整分公司、项目部班子**个，队班子**个，调整补充了**名基层领导班子成员。有**名**年以后毕业的大中专毕业生走上了领导岗位。

（四）围绕企业中心工作，切实提升领导班子的发展能力

1、抓经营承揽，努力拓展市场空间。公司党委认真分析国家经济政策和企业实际情况，提出了“**”的指导思想，坚持“滚动发展、构筑优势、紧跟集团、严控报价”的原则，按照投标审批程序，慎重筛选、严格控制垫资、标价过低、资金不足、投资数额较小的项目承揽，谨慎对待合作开发和风险责任较大的项目，坚持跟踪，重点选择，主动出击，科学谋划，不断加大承揽力度，承揽任务连续攀升，2009年实现了历史性突破，承揽达到**亿元。三年来，公司党委审时度势，意识到走专业化、区域化道路，是企业实现稳定、健康持续发展的必由之路，为此，根据企业实际情况，先后成立了路面、隧道、市政、房建等几个专业化分公司，为构筑专业优势奠定了基础。并且，依托在建的**等项目，在**市场也相继取得

突破，成立了**等以区域为核心的分公司，实现滚动发展，走出了构筑区域市场的关键一步。同时，通过**等，逐步建立了“桥梁、隧道、水利水电”等方面的专业优势，基本上实现了公司第一次党代会上提出的建立“桥梁、隧道、水利水电”方面专业优势的目标。

2、加强项目管理，提高企业经济效益。为强化项目管理，控制好效益源头，公司党委把突出抓好在建项目现场管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。一是加强对项目的监督管理。公司先后出台项目管理的多个办法，成立了项目管理领导小组和项目检查督导组，制定了工程管理工作流程，严格抓好项目上场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化与变更索赔等四个环节。着力解决业主投诉多、项目管理标准不高、解决责任成本“第二挂钩”、个别项目潜亏、项目经理负责制推行不力、项目管理执行力不强等六个突出问题，提高了公司对在建项目的监控能力。三年来，在工程项目经济效益和经济秩序执法监察活动中，对在建**个项目进行了督察，查找不足，及时改进，有效地保证了项目的顺利进行。二是开展项目效能监察活动。为加强项目监控力度，有效堵塞效益流失漏洞，开展了效能监察工作。三年来，对**个重难点项目进行了效能监察工作，下达了**份整改通知，对加强项目管理起到了积极的推动作用。三是积极开展项目评估活动。由公司总经济师牵头，对所有新开工项目进行了评估，并出具了评估报告，签订了工程项目施工承包责任书，明确了项目的安全、质量、进度及经济效益的目标，为项目进行责

任成本管理奠定了基础。四是加强设备物资管理。坚持物资、设备招标采购制度，对大型机械设备、大宗材料采购实行公开招标采购。三年来，通过招标购置设备物资**次，节约资金**万元，实现了工程成本的初级控制。一系列的措施，粗放型管理得到进一步有效治理，项目规范化、精细化管理能力得到了较大提升。

3、抓科技创新，精心打造品牌效应。我们始终坚持“科技是第一生产力”、“科学技术必须为施工生产服务”的宗旨，健全和落实了《工程质量管理办法》、《科技开发管理办法》和《施工组织设计管理办法》，以科技创新为重点，建立了“**”，设立了科技发展基金。三年来，公司在重点、难点工程项目科技开发立项**项，获集团公司科技进步奖**项，获得专利**项。共形成科技成果、论文、工法、qc成果**项，单位工程竣工验收合格率达**%，**余个项目多次获业主表彰。其中，**项目的“**”获中国施工企业管理协会科学技术奖**年度技术创新成果二等奖；**项目形成的“**”获得**年度总公司优秀工法；**年，**工程、**工程，两个项目同时获得国家优质工程银奖，这在公司也属首次。**小组被评为**年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖；**获铁道部火车头优质工程奖；这些重难点工程打造了企业品牌，树立了良好信誉，扩大了影响力。

通过三年的努力，我们承揽任务、施工产值年年攀升，经济效益不断增长，施工能力得到增强。公司党委于**年，荣获股份公司“**年先进集体”荣誉称号。**年，荣获**省国资委“先进基层党组织”荣誉称号，同时，被**市委授予“**党组织”。

三、班子建设存在的问题及下步工作思路

回顾几年来的工作，我们虽然围绕班子建设、市场开发、项目管理、组织建设等方面做了大量工作，但距离集团公司党委的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子整体合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面或者一个项目的工作，而且点多线长面广，高度分散，有的班子成员了解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是进取精神和创新意识需进一步增强。当前公司处于稳步上升阶段，容易滋生小富即安、固步自封、自我满足情绪。而且个别同志思想还不够解放，存在着思想和认识上误区。三是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度执行不力等现象，这种现象既存在于个别中层管理人员中，也存在与个别班子成员中。四是驾驭市场的能力还需要进一步提升。主要表现在市场拓展的广度和深度还不能完全适应企业发展的需要，区域发展的整体谋划不够，措施不力，投入不到位。而且项目管理的规范化、精细化程度还没达到预期目标。

针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在今后的工作中做好以下五个方面的工作:

1、切实发挥各级领导班子的龙头作用。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求，

坚持以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和科学发展能力为核心内容，以贯彻执行民主集中制、树立正确用人导向、改进领导作风为重点，把带领企业健康发展作为班子建设的首要前提，着力培养提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力、学习创新能力，不断适应改革发展的需要，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强企业的创新能力和可持续发展能力。继续深入开展创先争优，围绕“**”和“**”主题教育活动，树立“有红旗就抗，有第一就争”的决心，引导全体员工把思想统一到关于抢抓历史性机遇重要性的认识上来，统一到集团公司对当前经济形势的判断上来，统一到上级的决策、今年工作任务的部署上来，同时，以身作则，率先垂范，做好廉洁自率的表率，努力把公司班子锻造成自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的坚强集体。

2、积极开拓和创建稳定的市场。市场开发是公司战略发展的重中之重，要不断加强承揽工作的领导，力争半数以上的班子成员负责或承担市场开发和任务承揽工作，要做到一个“坚持”，两个“构筑”，四个“紧跟”。一个“坚持”就是：坚持精揽原则。要树立承揽创效、长效经营理念，不为指标而指标，不求最大规模，但求最大效益。要稳健经营，理性而为，慎重筛选项目，严格控制垫资、标价过低、资金不足、风险较大项目的承揽，不断提高承揽质量。两个“构筑”就是：构筑地域优势。要以**五大市场为主力，集中优势力量，科学调配资源，重点突出，合理布局，精耕细作，实现市场布

局的全盘优化，力争形成具备支撑公司发展、具有一定规模的两三个稳定的市场根据地。同时，积极利用各种社会资源，在做好市场环境分析的基础上，有针对性的开拓目前还没有进入的其他市场，尽可能多揽活、揽好活，就地滚动，开拓省外市场，迅速形成地域优势，不断扩大市场份额的占有率。构筑专业优势。要充分发挥我们企业在科技、设备、人才、管理方面的综合优势，全面拓展市场。着力在桥梁、长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，打造坚实的拳头品牌。在此基础上，依托现有资源，推进房地产、黑色路面、道路养护、市政工程等专业的发展。四个“紧跟”就是：紧跟国家投资的形势。2012年，国家基建投资方向发生了较大变化，主要集中在保障性安居工程、市政地铁城建、以水利为重点的农业农村基础设施、节能减排和生态建设领域等方面。我们要及时制定相应的措施，最大程度地取得一份市场份额。紧跟建筑市场的变化。随着国家投资紧缩，一线大城市建筑市场趋向饱和，二三线城市、中小城镇建设必将成为市场热点。因此，要立足在建项目、盘活现有资源、依托核心城市，辐射周边地区，做好二三线城市和中小城镇的市场开拓任务，要做到“早准备、早介入、早发展、早成规模”。紧根央企的战略步伐。在铁路市场进入“冬季”的严峻时刻，我们要密切关注国内大型中央企业集团的投资动向，加大这类市场资源的开发，力争取得一到两个国内大型企业集团的合作机遇，实现新的利润增长点。紧跟集团公司海外发展趋势。实施“走出去”是集团公司坚定不移的战略选择，我们要以集团公司为依托，尽可能多的争

取海外工程项目，做到国内市场与国外市场并进，使海外市场成为支撑发展的一翼。

2、努力提高项目的综合管理能力。企业要保持持续的发展势头，必须提高项目管理水平，严握标准，严格控制，一以贯之地执行集团公司“**”规定，大力推行项目标准化、精益化管理。一是要选准项目经理。要按照德才兼备的原则公开选拔，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。二是要做好项目评估、合同签订工作。实行项目评估是堵塞项目效益流失的第一道关口，要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。三是要优化人力资源的配置。在各项目之间，对现实和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。四是要深化责任成本管理。要建立健全项目责任成本集约化管理体系，形成责任成本刚性约束机制，定期开展经济活动分析，实行成本预算、检查、考核和总评的动态闭合管理，有效减少消耗浪费，增加企业效益。五是加强项目的规范化管理。要健全项目管理制度，严密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，做到“六个突出”：突出现场安全质量管理、突出施工组织设计的优化、突出现场的标准化管理、突出履约能力和信誉评价、突出项目的风险管控、突出制度的执行力度。六是要继续加强激励约束机制。必须发挥好管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

3、不断提高项目的创效能力和水平。以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化，走质量效益型的发展之路是我们的一项艰巨任务，也是我们企业各项工作的中心。一是要做好项目的过程控制。要从工程投标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。二是要加强资金的集中管理。实行资金集中管理，是提升财务掌控力、解决公司资金短缺、周转不畅的需要，也是企业由粗放、松散型向精细、集约型管理转变的战略发展之必须。三是要加大治理亏损项目力度。要高度重视一个或少数几个大额亏损项目拖累整个公司的严重问题，把“治亏”摆在突出位置，对亏损项目一一进行剖析，查找原因，制定强有力的扭亏措施，重拳出击，解决大额亏损项目拖累公司、造成公司资金倒流的问题。四是要做好铁路项目的变更索赔。目前，我们在手的几个铁路项目，如果变更索赔抓不到位，就会不同程度地存在潜亏的风险，而且有的项目潜亏额度会很大。成亦铁路、败亦铁路，而变更索赔能否取得成功已经严重影响到项目的成败、严重影响到公司的生存发展，只能成功，不能失败，没有任何退路。要严格按照集团公司**董事长的要求，上下联动，抓住报得准、报得上来、批得下去“三个核心问题”，保证费用得到合理、及时批复。

5、切实加强基层党的组织建设。加强基础各级党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，为推动企业发展提供坚强的组织保证。一是积极参与决策。按照民主集中制原则，凡是涉及“三重一大”

会议情况汇报篇七

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今年，项目部党支部始终把政治理论学习作为项目工作的重点核心来抓，利用各种机会，组织项目党员开展政治理论学习活动，先后组织了项目部党员、入党积极分子和业务骨干系统学习了系统学习了《习近平总书记系列重要讲话读本》等政治理论著作，学习了党的十八届六中全会精神以及《新形势下党内政治生活若干准则》，修订《中国共产党党内监督条例(试行)》两个条例等，通过组织学习和自学，从党性修养、思想认知、行为实践上，不断给党员同志上“紧箍咒”，并对照党章、“两学一做”和“两个条例”的标准和要求，号召党员干部立足本职，认真做好工作，不忘初心，努力争做一名合格的党员。

(二)结合实际，深入开展“两学一做”学习教育活动

，项目部党支部根据上级党组织的统一部署和安排，将“两学一做”学习教育活动作为党建工作的重点，狠抓不放，稳步开展，切实提升了全体党员同志的党性修养和政治修养，取得了良好的效果。

一是思想重视，营造氛围。项目部党支部高度重视“两学一做”学习教育活动的开展，结合实际，大力做好各项宣传工作，努力营造良好的氛围。如:召开专题动员会,下发学习资料，通过专题会议的召开，让项目部全体党员同志从思想深处认识到学习教育活动开展的重要性和必要性，为学习教育活动的开展创造了良好的氛围。

二是制定计划，落在实处。结合所实际，在充分调研的基础上，项目部党支部组织并及时制定了学习方案及具体学习计划，同时，对方案和计划落实责任人，落实具体时间节点，确保学习活动的各项工作任务能够顺利开展。

三是因地制宜，开展形式多样的学习活动。在开展学习教育活动的过程中，项目党支部十分注重时效性，一方面注重政治理论学习，先后带领项目党员同志学习了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党权利保障条例》、《习近平总书记系列重要讲话读本(版)》、习近平总书记对国资国企改革发展和党的建设的重要论述等，通过形式多样的政治理论学习活动，有力提升了党员干部的政治修养，对于帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和事业观发挥出了积极的作用;另一方面，在学习活动开展的过程中，我们注重将学习的成果及时转换为实践成效，如：结合开展纪念建党95周年活动，集中安排1次党课。以“两学一做”为主题，召开专题组织生活会，项目部每位党员同志对照“两学一做”要求，汇报了个人学习、工作及作用发挥情况，查摆了问题、分析了原因，提出整改措施和下一步打算。党支部召开全体党员会议，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，组织党员对照党员标准开展民主评议。深化党员示范岗创建活动，引导党员立足岗位履职尽责，项目部党支部带头践行科宏公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创造”的团队特质，在市场开发、技术提升、生产经营各领域攻坚克难，重塑形象，为公司发展献言献策，取得了良好的效果。

(三)注重党建工作基础稳步开展党建各项工作

一是抓组织建设，增强团队凝聚力。认真抓好支部组建工作，确保基层党组织的健全完善。通过为党员下发《党员学习记录本》等形式，使党支部的组织生活制度和党员的学习制度做到了有计划、有检查、有记录、有总结交流。党支部“三会一课”、民主评议、组织生活会议、讲党课等党内制度得到有效执行。持续推进基层党建基础工作建设，促进支部工作规范化开展。结合生产实际，采取各种形式积极开展党员主题活动，参加了公司《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》主题知识竞赛，参赛率100%。为迎接建党95周年，党支部联合开展了集中学习习近平总书记系列讲话、党课、党员发展、“两学一做”“党员模范岗”、知识竞赛等专题学习活动;举行了预备党员入党宣誓和党员重温入党誓词活动，一系列活动的开展，有效增强了基层党组织凝聚力。

二是抓队伍建设，发挥先锋模范作用。党支部认真开展“两学一做”学习教育活动，制定了“两学一做”学习教育工作推进表。强化全体党员身份意识，增强党性观念、大局观念和组织纪律性。着重岗位锻炼，引导广大党员爱岗敬业、永葆先进。重点在技术岗位和女职工中发展党员，努力把符合条件的骨干培养成党员，把党员培养成骨干。今年在技术岗位中1名入党积极分子转为预备党员，培养了2名技术骨干成为入党积极分子。

三是坚持“三会一课”制度。制定了《理论学习计划》，对全体党员自学和参加集体学习作出具体规定。严格党内组织生活。7月新组建第五党支部，结合换届要求选举了新的党支部班子成员，完善了党支部组织生活制度，支部成员进行了明确分工，确保了所有党员按时参加党支部的“三会一课”。一年来，党支部每月分别开展小组学习，共学习16余次。

(四)坚持党要管党、认真做好党风廉政建设

，项目部党支部十分注重党风廉政建设，不断强化党员干部的反腐教育意识，认真做好党风廉政建设工作。

一是坚持党的领导，拥护党的权威。全年以来，项目党支部全体党员坚决拥护党的领导，牢固树立“四个意识”，维护党的权威，体现在具体工作实践过程中，就是在日常工作中，严格贯彻落实党的方针政策，公司党组织的各项决策决议坚定不移的执行。

二是深入开展党风廉政各项工作。年初，召开专题会议研究部署党建工作和党风廉政工作，全年多次召开专题会议研究部署相关工作;同时，将党建工作和项目部全年重点工作同安排、同检查、同落实、同考核，结合实际，进一步细化了目标责任、明确了职责内容和要求，完善了相关工作机制，有力推动了党建工作和党风廉政工作的有效推进。

三是加强支部党员干部的廉政教育。全年先后组织支部党员干部集中学习了集体公司关于严格落实中央八项规定和反四风的各项文件精神，学习集团公司党风建设和反腐败工作会议精神,中共四川省国资委纪委关于10起国有企业违纪违法典型案件的通报，学习《习近平谈治国理政》“第一章坚持和发展中国特色社会主义”，《习近平谈治国理政》“第十六章密切党同人民群众联系”，学习了《集团党组关于把纪律和规矩挺在前面把握运用好监督执纪四种形态》，《习近平谈治国理政》“第十七章反腐倡廉”，此外，还组织观看了“打铁还需自身硬”，每位党员同志上交了观后感;通过学习，切实提升了项目全体党员同志的反腐倡廉意识，筑牢了思想堤坝，全年项目党员干部无任何违纪现象发生。

一年来，项目部党支部的党建各项工作稳步开展，取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在以下2个方面：一是政治理论学习有待于进一步提高。对党的理论知识学习、党规党纪学习还需要不断加强。二是面对新常态、支部党建工作创新度有待于加强。

2019年，项目部党支部将进一步统一思想，坚定发展信心，紧密围绕在公司党组织的周围，认真贯彻执行公司党委的各项工作部署和要求，不断加强党员同志的思想政治教育，严格遵守党的组织纪律和政治纪律，坚定不移的执行中央“八项规定”，抵制“四风”、深入推进“两学一做”学习教育活动，更好的推进支部党建工作的稳步开展。

项目党建落实处 生产经营新面

xx 项目党支部 二〇一二年五月三十日

目

尊敬的各位领导：

一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平

项目党支部共有六位委员。目前，项目共有党员3名，入党积极分子14名。

注重加强项目领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。

1、积极开展“四好班子”创建活动，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过开展项目党建主题实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力，推动项目持续健康稳定发展。

2、深入开展好“自查 自纠”活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委、分公司党支部关于“争旗创优达标”的考评细则，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。

二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基础

项目党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，项目党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展，同时，还要做好党建带工建、团建的工作，激励和鼓励项目全体工会会员和青年职工为施工生产一线发挥主力军作用。

1、在2012年上半年的工作中，项目党支部严格按公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松，每月召开一次支部党员大会，召开民主生活会一次，截至5月底，共召开党小组会议两次，上党课一次，观看廉政教育影片一部。

2、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有7名同志被吸收为入党积极分子，壮大了党员队伍。党支部做到每月组织党员开展学习，并下发学习提纲，内容不仅涵盖了“创先争优”、“廉洁文化建设”，而且还包括“党的纯洁性教育活动”，这样，既保证党员的学习时间，又能确保学习效率。

三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作

在2012年上半年的工作中，党支部继续做好精神文明创建活动，推动项目管理向前发展。在创建过程中，将重点工作放在不断完善项目机制上，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好项目部的宣传工作，加强宣传报道力度。

联系实际工作情况，坚持以促进高效施工生产，节约施工生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，通过开展项目“共产党员先锋示范岗”、“党员责任区”等创岗建区主题活动，以“流动红旗”的形式，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。

于此同时，积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛围，强调党员要发挥先锋模范带头作用，严格落实领导班子安全带班制度，特别是专职安全员，要严格按照公司的各项安全管理制度，做好各项安全生产工作。通过开展“安全生产活动月”“安康杯竞赛”等多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保施工的正常进行。

支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我项目党支部组织项目全体在岗人员深入学习公司、分公司“双代会”精神，在公司战略及“十二五”规划的执行年，了解企业各项战略及企业发展大方向，形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围，从而切实推进项目施工生产的顺利进行。同时，利用板报、网站、向分公司《十分快报》投稿等宣传媒介和舆论力量，在党员和群众中积极宣传好人、好事、好的工作方法等，树立优秀的工作典型，逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。

四、发挥党员先进性，开辟工作新局面

项目建成以来，党支部与所有党员群众齐心协力，为项目的各项施工生产做出了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且为项目安全生产施工的顺利完成，提出更多宝贵意见。

在以后的工作中，xx公司xx项目党支部将一如既往，纠正不足，从困难和问题中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。在这里，我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导，并在以后的工作中取长补短、不断学习，使项目党建工作更加规范化、标准化，从而推进企业和谐发展，增强企业核心竞争力，在xx市场中为我们企业再立新功、再创辉煌！

谢谢大家！

xx公司

xx项目部