热门临时用工人员管理范文（15篇）

第一条  为加强临时用工的管理，规范本局劳动用工行为，特制定本办法。

第二条  本制度所称临时用工，系指因解决工作急需，或完成临时性特定工作，弥补人员不足而聘请的临时工作人员。临时用工分固定期限临时用工和即期临时用工。所聘临时用工人员均应交纳押金。

第三条  局办公室在局党组的领导下，负责全局临时用工的聘用及管理工作。

第四条  聘用三个月以上的固定期限临时用工人员，必须坚持公开、公正原则公开招聘，并签订劳动合同，劳动合同期限最长不超过一年。聘用人员原则上一年一聘，因工作需要续聘的最长期限原则上不超过三年。聘用三个月以下的即期临时用工人员，可以不签订劳动合同，但必须以书面形式确定双方权利、义务，明确责任。

第五条  临时用工的聘用程序：

一、聘用三个月以上的固定期限临时用工人员：

1、由各科室、所、队、中心根据工作需要提出书面用工要求报局办公室；

3、办公室负责具体招聘组织工作；

根据局长办公会决定，公开招聘应成立公开招聘领导小组，组长由分管政工、人事的副局长担任，成员由局办公室主任、用工部门负责人、局纪检监察室负责人及专家（可外聘）组成。

5、受理报名；

6、初审并通知考试；

9、合同解除，需提前解除劳动合同的，用人部门应提前一个月报局办公室，并通知临时用工人员。

二、聘用三个月以下的即期临时用工人员：

2、局所属所、队、中心聘用的，经所、队、中心负责人会议研究后报分管局长审批。

第六条  局纪检监察室负责对临时用工行为进行全程监督，并及时向局党组提出意见或建议。

第七条  办公室要按《劳动法》的规定，起草临时用工合同，报局党组或局长办公会审定。

第八条  本制度由局党组或局长办公会负责解释。

第一条  为维护公司正常的工作秩序，加强临时用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制订本办法。

第二条  临时用工在公司定员定编的前提下，坚持按照 " 以岗择人，宁缺勿滥 " 的.原则，努力提升整体绩效。

第三条 本 办法所称临时用工，系指因解决工作急需，或完成临时性特定工作，弥补人员不足而聘请的临时工作人员。

临时工必须符合下列条件：  

（一） 年满１ 8 周岁并具有劳动能力；

（二） 凡从事起重工、电工、焊工、司炉工、架子工、压力容器操作工和项目工区内机动车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须持当地劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证。

第四条 用工项目部与临时工应当签订用工协议；明确双方的权利和义务。

项目经理负责项目工程招用临时性辅助用工的审批。 凡经考核录用的临时工，需到公司办公室留存身份证复印件及有关从业证书复印件备案。

办公室负责把录用信息急时报送董事长，以便其了解被录用临时工的相关资料。

第五条 临时工有下列情形之一的，用工项目部可以解除劳动合同： 

（一）无正当理由不完成劳动合同所规定的生产或工作任务的；

（二）患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作的；

（三）服刑或劳动教养的。

第六条 有下列情形之一的，临时工可以解除劳动合同： 

（一）用工项目部不履行用工协议，损害临时工合法权益的；  

（二）临时工参军、升学的。

第七条 用工项目部和临时工任何一方提出解除劳动合同，应当提前 1 ０天通知对方。

第八条 用工项目部必须遵守下列规定： 

（一） 提供符合规定的工作环境和必要的安全防护措施；

（二） 对临时工进行必要岗前培训和项目工区内场规场纪及安全教育；

第九条 本办法由**************有限公司负责解释。

第十条 本办法自发布之日起施行。

第一条  为加强临时用工的管理，规范本局劳动用工行为，特制定本办法。

第二条  本制度所称临时用工，系指因解决工作急需，或完成临时性特定工作，弥补人员不足而聘请的临时工作人员。临时用工分固定期限临时用工和即期临时用工。所聘临时用工人员均应交纳押金。

第三条  局办公室在局党组的领导下，负责全局临时用工的聘用及管理工作。

第四条  聘用三个月以上的固定期限临时用工人员，必须坚持公开、公正原则公开招聘，并签订劳动合同，劳动合同期限最长不超过一年。聘用人员原则上一年一聘，因工作需要续聘的最长期限原则上不超过三年。聘用三个月以下的.即期临时用工人员，可以不签订劳动合同，但必须以书面形式确定双方权利、义务，明确责任。

第五条  临时用工的聘用程序：

一、聘用三个月以上的固定期限临时用工人员：

1、由各科室、所、队、中心根据工作需要提出书面用工要求报局办公室；

3、办公室负责具体招聘组织工作；

根据局长办公会决定，公开招聘应成立公开招聘领导小组，组长由分管政工、人事的副局长担任，成员由局办公室主任、用工部门负责人、局纪检监察室负责人及专家（可外聘）组成。

5、受理报名；

6、初审并通知考试；

9、合同解除，需提前解除劳动合同的，用人部门应提前一个月报局办公室，并通知临时用工人员。

二、聘用三个月以下的即期临时用工人员：

2、局所属所、队、中心聘用的，经所、队、中心负责人会议研究后报分管局长审批。

第六条  局纪检监察室负责对临时用工行为进行全程监督，并及时向局党组提出意见或建议。

第七条  办公室要按《劳动法》的规定，起草临时用工合同，报局党组或局长办公会审定。

第八条  本制度由局党组或局长办公会负责解释。

1、实行“谁用工，谁管理”的原则，部门使用临时工必须执行学校的临时用工管理制度，严格审批手续。

2、用人部门要严格审查被用人员的身份，并将有关证件报学校保卫部门或总务处审核存档备查，建立临时用工人员安全管理台账，做到人来登记、人走注销，数据变动及时准确。

3、临时人员应有合法有效的身份证，用人单位应与其签订使用合同、，使用期内应遵守校纪校规，服从学校统一管理。

4、临时人员凭学校印发的临时出入证进出校门，不准将非本校人员带入校园，不准将校内物资带出校外。

5、临时人员必须根据公安部门的要求主动办理暂住手续，并按学校规定交纳一定数额的治安保证金。

岁月匆匆，岁月留金。湖南辰州矿业股份公司进驻城步县威溪铜矿一年多的日子里，“辰州”派出员工携手“威铜”临时员工，以构筑“和-谐矿山”为指导思想，以求得“威铜”发展状大为目的，坚定不移地执行董事会下达的生产经营等各项工作任务，创造性地开展工作，各项工作都有所进步，其中“威铜”弘扬团队精神，坚持以人为本，在临时员工的管理方面也取得了一些经验与教训，留给我们思考与探索。

一、要建立健全有效的制度保障体系，以制度来约束临时员工的行为。

人是生产力中最活跃的因素，从根本上讲，无论什么形式的经济活动，都是人在起决定性的作用。一年多来，“威铜”坚持以人为本的思想， 逐步建立各项管理制度，以制度来约束临时员工的行为，改变了临时员工过去思想上长期存在的无组织，无纪律，自由涣散的个人行为，对于搞好“威铜”生产工作，做到统一布置，调控有效，起到了关键作用。

“辰州矿业”派出员工去年9月23日进驻“威溪铜矿”开始了整体承包经营工作。当时，公司派出员工只有12人，大部分员工是“威铜”以前所聘，以某籍人员为主的临时员工。初来乍到，各项工作严重滞后，举步艰难，特别是原来那种无序生产现象所造成的管理相对混乱，纪律严重松散，指挥比较零乱，个人行为特别自由涣散的情况尤为突出，为此，“辰州”派出管理层人员细分析，理头绪，通过大小会议和个别谈心的方式给他们强调个人与组织、生产与制度的相互关系作用，希望使员工队伍建设得以提高。但是，通过一段时期的观察，效果并不理想，原因是在这些人的组织行为之中，非正式影响力大于正式影响力，使得政企不通，调控失衡。针对这种情况，“威铜”公司管理层决定辞退原来的大部分临时员工，重新组建员工队伍，让新的生产力因素起主导作用，进一步保障制度建设的规范性，严肃性。今年春节前后，辞退临时员工的工作基本完成， 辞退原来的临时员工24人。与此同时，根据“辰州矿业”公司的有关精神，结合生产实际需要又陆续招聘了一些临时员工。在新招聘临时员工的工作中，一是强调个人素质，二是看重技术人才，三是特别强调组织行为与遵章守纪的要求，使得新员工一来就能较好地严格要求自己，并逐步影响后来进入的员工，形成了较好的氛围。

今年“威铜”公司先后制定了员工管理办法，劳动用工管理办法，临时员工末位淘汰制考核管理暂行办法等相关制度，对员工的招聘与解聘，劳动与纪律，生产与考核等等，都做到有章可循，一视同仁。今年4月，一名临时员工由于不遵守劳动纪律，经常上班时间回家干私活，被公司强行辞退，像这样因违反制度而被解聘的临时员工共有5人。通过这些手段，现在“威铜”公司已经基本上达到了以制度来约束人的要求。

由于重新组建了临时员工队伍，使得群体凝聚力上升，正式影响力大大提高，在这种情况下，“威铜”公司加强了班组、队组生产制度建设。

一是建立班组、队组、区段劳动竞赛制度。在选矿厂，将各班生产指标公布上墙，每班考核，形成班与班之间的竞赛；通过考核选矿厂主要技术经济指标、考核采矿主要技术经济指标，形成采矿区与选矿厂之间的竞赛。

二是建立临时员工的浮动工资制度。公司对录用临时员工工资采取基本工资加浮动工资的形式，将浮动工资部分纳入生产指标考核，对完不成任务或指标达不到要求的实行浮动工资扣款，而对任务完成好的员工，同时进行奖励，形成激励机制，促进了生产建设。

三是加强临时员工的技术培训工作与考核工作，将考核与用工制度相结合，对技能考核不合格者，不予签订上岗合同与劳动合同。

通过建立规章制度，对“威铜”临时工的管理起到了强有力的作用，今后，我们还将进一步完善制度，健全制度，落实制度，以制度来约束员工，促进企业生产发展。

二、要打破用工界限，注重现实表现，通过帮助教育关心临时员工。

“威铜”重组员工队伍以来，随着生产改造等项目的完成，生产任务逐步增加，聘用的临时员工也越来越多，至11月份，属公司直接管辖的临时员工共有56人，其中，本地聘用29人，从辰州矿业及官庄镇等地聘用的有27人，在这些聘用员工中，绝大部分文化程度不高，素质参差不齐，更有9人曾经还是两劳人员，如何管好，用好这些临时员工，靠制度来约束是一方面，提倡以人为本，打破用工界限，注重他们的现实表现，尊重他们的人格，通过帮助和解决他们的一些实际困难，时刻关心他们，时刻教育他们，更是一项重要的工作方法。

这样，对他们是一种鼓舞，一种鞭策。一位临时员工，过去失过足，后来他加强了对自己的改造，决心改过自新。来到威溪铜矿后，更是以身作则，工作勤勤恳恳，并努力学习技术业务知识，通过一段时间的考察，公司将他提拔到选矿厂纪录兼值班长岗位，协助厂长全面管理选矿工作，现在他在管理岗位上工作干得出色，得到了大家的一致认同。还有一位临时员工，是一位下岗人员，从事煤矿地质工作多年，本着广纳人才的原则，“威铜”将他聘为地质技术人员，在工作中，他认真负责，白天勤下井，晚上还经常加班加点的工作，发挥他的专业之长，为威铜地质工作做出了成绩，后来，公司推荐他转为辰州矿业正式员工，解决了他岳父母家由于他四处飘泊，没有固定职业，而有点看不起他的后顾之忧，更加努力工作，现在，他已是“威铜”公司地质主管。

来自官庄镇的临时员工，大都是“辰州矿业”公司的员工子弟，他们当中，过去有些人曾走过弯路，本着治病救人的原则，也为了减轻“两劳”人员就业难的困难，更为了“辰州”公司的一方和-谐，“威铜”现已安置了9名“两劳”人员。在这里，公司对他们一视同仁，不歧视，不另眼相看，对他们，公司更是给予鼓励和帮助，注重他们的现实表现，对其他临时员工，也一样注重现实的表现，工作干得好的，作为骨干培养。另外，公司从发展着想，从中选拔符合条件的人员到技术岗位培训，一方面可解决技术工人较紧缺的现状，为公司发展培养技术岗位人员；二来也使临时员工相互竞赛，形成一个好的氛围。目前“威铜”已自培化验工2名，测量工1名，并计划在地质，电、钳、化验、锅炉等岗位还培养一些技术工人。

由于公司所聘临时员工平均素质不高，在工作中更需要及时地搞好帮教工作；在生活上，应尽能力给予关心和爱护，要使他们觉得，组织的温暖时时刻刻在他们身边。要搞好此项工作，一是公司管理人员要以身作则，用言语感化他们，用行动感染他们，二是要多观察，发现问题及时解决，及时帮教。在一年多的工作中，公司经理及管理人员不仅严格规范自己的言行，自觉带头遵守各项规章制度，而且与临时员工们打成一片，经常采取个别谈心的方式询问他们的情况，鼓励他们求上进。原来，矿区打牌成风，“辰州”员工进入后，管理层就宣布了不准打牌的禁令，并带头执行，现在，这里成了一片净土，没有打牌的现象，更不要说赌博，这一点，连城步县政府有关部门都知道，声誉很好。

针对临时员工表现出来的问题，要及时给予帮教，他们前进中不是一条直线，经常会时左时右，随时调整他们的行动，需要的更是关心与热情。今年上半年，一位临时员工因误解另一位临时员工告状而动手打了一下这位员工，被打的员工是一位班长，他没有还手。公司经理知道后，立即组织有关人员开会，采取帮助教育的形式帮助打人的员工，并没采取一棍子打死将其辞退除名的.做法。在帮教会上，一是用这位员工自己亲人的模范事例来帮教他；二是从同志友爱的角度帮教他，三是用制度来帮教他。会上，这位员工当场向班长认了错，之后还写了检讨，当然，公司按纪律要求也给予了一定的经济处罚，但处罚不是目的，更主要的是关心他，现在，这位员工工作较以前有了很大进步。

针对临时员工的实际困难，应给予更多的帮助与关心。今年，一位临时员工的子女上学，经济困难，公司从领导到员工都伸出友爱之手给予帮助。有些临时员工由于夫妻两地分居闹了意见，公司管理层人员也多次打电话做工作。要是临时员工生了病，公司领导都是登门看望，由于交通不便，公司领导还多次安排用车送他们到附近医院治疗。尽管这些看似小事，但于小处见真情，体现了关心与爱护，能更好地激励他们努力工作，不断进步。

三、要努力打造公司理念，用优秀的企业文化激励临时员工。

一个企业的理念，就是这个企业的灵魂，企业的理念是靠打造出来的，体现在企业的文化之中。企业文化是一种无形的生产力因素，它能促进，也能阻碍企业生产的发展。因此，我们要竭力打造优秀的企业文化，并用之激励临时员工，帮助他们提高自我素质，弘扬团队精神，鼓舞工作士气，提升精神风貌。

由于大部分员工没有在企业工作过，对企业文化的概念是一片空白，做为“辰州矿业”的外部公司，如何将“辰州文化”移植一些过来，让他们不知不觉，潜移默化地接受“辰州文化”是一项重要的、慢长的工作，为此“威铜”在今年下半年，就开始了对员工企业文化的灌输。

就是要以企业为家，不懈进取；就是要为了“辰州”的发展，不断发扬革命的优良传统，敢于与天斗、与地斗，保持革命的乐观主义精神；就是要有“苦了我一个，幸福辰州人”的豪迈气概。

随着“辰州”的发展，知名度越来越大，作为“威铜”人要以“辰州文化”为中心，创造性地开展工作，要传播“辰州”文化，以“辰州”人的精神努力工作，做出成绩为“辰州”添光。

作为“辰州”矿业公司的一部分，我们来到“威铜”就要建设好“威铜”，更要壮大“威铜”。只有这样，才能符合“辰州文化”中做大做强的价值观念，才能具有影响力与企业品牌效益。

无论是谁，只要是“威铜”的员工，不分职位高低，不分先来后到，都是创业者，都要努力做到成为一名“敬业”者，认真工作每一天，为“威铜”的发展建功立业，奉献自己的汗水与智慧。

要立足“威铜”放眼城步及周边区域的矿产管理，要树立做城步矿业龙头企业的决心，进行有色金属矿产资源开拓，要树立一切为了发展的观念，要敢于立志，求发展要壮志凌云。

总之，对于临时工的管理，我们也才刚刚起步，有很多方面值得向其它外部公司及有关单位学习和借签，也更有求于“辰州”公司领导与部门的指导。我们相信，随着公司“三项制度”改革的深入发展，将使有限的人力资源，发挥无限的能动作用，共同谱写“辰州矿业”未来的辉煌。

1、员工聘用申请： 

各部门有临时性工作(期间在3个月以内)，须聘用临时人员从事时，应填具"人员增补申请书"注明工作内容、期间等呈经理核准后，送人事部门凭此招聘。

2、员工聘用限制： 

（1)年未满16周岁者不得聘用; 

(3)聘用期间不得超过3个月。 

3.员工聘用： 

(2)临时人员到工时，人事部门应填"聘用资料表"一份留存备用。

4.临时员工投保： 

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。

5.临时员工管理： 

(2)临时人员的考勤、出差管理同编制内员工一样。

6.临时员工终止聘用： 

临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，聘用部门应予终止聘用，经终止聘用的临时人员应填具"离职申请(通知)单"(其离职应办理手续由所在部门制定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭此结发工资。

7.临时员工延长聘用： 

8.临时员工管理办法实施与修改： 

本办法由经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本制度。

二、人员申请

各部门有临时性工作 （期间在猿个月以内），须雇用临时人员从事时，应填具 《人员增补申请书》注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。

三、雇用限制

年未满员远岁者不得雇用。

经管财物、有价证券、仓储、销售及会计 （除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇用。

雇用期间不得超过猿个月。

四、雇用

人事部门招雇临时人员，应填 “临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。

临时人员到工时，人事部门应填 “雇用资料表”一份留存备用。

五、投保

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得人厂工作。

六、管理

临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。

临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

七、终止雇用

临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则规定，事、病假及旷职全月合计超过源天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具 “离职申请 （通知）单”（其离职应办理手续由各公司订定）经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。

八、延长雇用

临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填 “人员增补申请书”叙明理由至公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。

一、临时工资格审查 

二、临时工进出公司管理 

应凭出入证进公司，否则不得进入公司院内。 

三、临时工日常管理 

1、公司所属各单位临时工必须遵守公司各项规章制度，遵纪守法。 

4、临时工出入证不得涂改、伪造、转借并配带好，随时接受保卫部门的检查。 

6、用工单位应对临时工的身体健康进行严格把关，否则，追究用工单位领导的`责任。 

四、临时工工资管理