为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
试行方案格式篇一
xx现代学徒制实施方案（试行）
为贯彻党的十八届三中全会和全国职业教育工作会议精神，有效整合学校和企业的教育资源，进一步深化培训中心校企双制、工学合一的人才培养模式改革，根据《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》（国发〔2014〕19号）和《教育部关于开展现代学徒制试点工作的意见》（教职成〔2014〕9号）有关要求，结合培训中心实际，制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实全国职业教育工作会议精神，坚持服务发展、就业导向，在校企深度合作的基础上，以培养学生的职业精神和职业能力为核心，以建立校企联合招生招工为突破口，以建立稳定的企校“双师”联合传授知识与技能为关键，逐步建立现代学徒制的高技能人才培养机制，不断提高培训中心办学水平和铁路桥梁建设高技能人才培养质量。
二、现代学徒制的定义
现代学徒制是传统学徒培训与现代职业教育相结合，以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的校企联合人才培养机制，是产教融合的基本制度载体和有效实现形式。在现代学徒制人才培养机制中，学徒具有双重身份，他们既是学校的学生，也是企业的员工。
三、重点任务
（一）建立校企联合招生招工机制
学校在合作企业中选择具有教育培训能力的企业，依据学校实际情况和合作企业需求制定校企联合招生招工方案，确定招生的专业和规模。在招生中，学徒依据企业用人标准由校企双方共同面试择优录取。为了明确学徒制培养中学校、企业、学徒三方各自的职责，学校与企业签订联合培养框架协议，学徒与学校、企业签订三方协议。
（二）完善校企联合育人培养机制
学校和企业依据联合培养框架协议按程序自主设置专业，共同制定学徒培养方案、开发课程和教材、设计实施教学、组织考核评价、做好学生实训与就业工作等，形成校企利益共同体。学校承担系统的专业知识学习和基本的技能训练；企业通过师傅带徒的形式，依据培养方案进行岗位技能训练。其中，学校完成的教学内容由学校组织考试，企业完成的培训内容由校企双方共同制定考核标准，并由企业师傅进行考核。
（三）实行学分制和弹性学制
实行学分制和弹性学制是适应学徒半工半读、分阶段完成培训的必然要求。按照《教育部关于开展现代学徒制试点工作的意见》规定，学徒在整个培养期间实行弹性学制或学分制。学分制教学计划是指导和管理学徒培养工作的主要依据，学徒的所有学习内容均由可量化为学分的模块化课程体系和岗位技能训练项目组成，学徒修满本专业规定的总学分方可毕业。非全日制的企业职工培训在弹性学制下可按学分数折合成全日制学生计入学校在校生人数，毕业成绩合格取得相应的技能等级证书。
（四）提升学徒培养能力
建设校企“双师”的教师团队。学校教师要坚持能力本位的教学理念，根据岗位技能需求和新知识、新技术的发展特点，不断更新教学内容，提高实践教学指导能力。聘请企业技术骨干作为兼职教师参与学校课堂教学和技能指导。充分发挥校办企业和技能大师工作室在学徒岗位技能训练中的平台作用，鼓励学生到五特技术服务部和桥星公司进行现场施工技能训练并计入培训学时，提高学徒培养质量，保障学徒安全和权益。
四、具体实施
（一）成立“现代学徒制专项工作领导小组”
成立由学校领导、相关科室负责人及各专业负责人组成的“现代学徒制专项工作领导小组”，全面指导协调现代学徒制开展的各项工作。
招生办公室负责开展现代学徒制的具体实施工作。各部门（各专业负责人）具体负责本部门（本专业）现代学徒制落实工作，并配备一名联络员负责日常工作。
（二）落实学校现代学徒制的具体工作 1.招工招生
(1)选择、开发合作企业，依据校企双方实际情况与需求，制定校企联合招工招生方案，并签订《校企联合培养框架协议》。
(2)做好招生招工宣传和学徒报到相关工作。(3)定期去合作企业回访、调研。
(4)研究学杂费的收缴和具体联络人员奖励。
（主责科室：招生办、就业办；协办科室：教务科、学生科）
2.教学管理
(1)制定校企联合的学徒培养方案，包括模块化课程开发、教材编制、学分制教学计划、教学管理和教学评价等内容。
(2)与企业共同完善现代学徒制实施过程中配套的标准与制度，包括学分制与弹性学制、学徒技能标准、学徒考核标准、企业师傅标准等。
(3)采取校内学习、送教上门、现场师傅带徒等灵活多样的教学方式实施教学，保证教学质量和教学程序的完整性。
(4)建设校企“双导师”教师团队。安排骨干教师到企业现场锻炼，并以“指导师傅”的身份现场教学并协助学徒管理；负责企业师傅的聘任，建立各企业优秀实训教师库。
（主责科室：教务科、教研室；协办科室：办公室、学生科、招生办）
3.学徒管理(1)制定《学分制学籍管理办法》，严格遵守国家学籍管理、免学费、助学金的相关管理制度，严把录取、注册和国家资助等关口。
(2)配备班主任，一方面负责学徒校内的日常管理，另一方面协助企业师傅做好企业实训管理工作。
(3)建全学生档案资料，按规定发放毕业证书。（主责科室：学生科；协办科室：教务科、总务科）
4.毕业与就业
学徒经学校与企业考核合格后颁发毕业证书和技能等级证书，并与企业签订劳动合同。
（主责科室：鉴定科、学生科、就业办）
五、相关要求
（一）提高认识，高度重视
现代学徒制是职业教育办学模式的重大改革，更是技工教育发展壮大、办强办精的迫切需要。我们要顺应国家现代职业教育的发展方向，深刻理解现代学徒制的内涵，打破传统招生模式、教学模式和管理模式的局限，把推进现代学徒制工作落到实处。
（二）规范管理，保证质量
现代学徒制对课堂教学、学徒管理、与企业协商等各方面工作提出了更高的要求，我们要守住办学质量的底线，抓好教学常规，规范学徒管理，经营好校企关系。要夯实招生、教学、管理、鉴定、就业的各个环节，做到横向到边、纵向到底，并收集和保存好各个环节的原始资料。要严格执行国家免学费和助学金的相关政策，认真核实，实事求是地做好助学资助管理。
（三）加强领导，统筹协调
各部门负责人是我校现代学徒制工作的第一责任人，在推进过程中要克服困难，顾全大局，局部利益服从整体利益，要严格按照学校《现代学徒制实施方案（试行）》执行，要根据本部门职责出台具体的实施细则和配套措施。
试行方案格式篇二
第一条
为了规范由政府主导投资建设项目的委托代建管理，提高委托代建项目的管理水平和投资效益，根据相关法律、法规，并结合我市实际，特制定本方案。
第二条
本方案所称委托代建项目，是指由投资建设主管部门编制并报市政府研究确定，由市财政性资金投资且明确建设单位和委托代建公司的项目。
第三条
本方案所称筹资资金，是指委托代建公司及有关单位，为实施委托代建项目建设而筹措的资金，包括企业债券，银行贷款，基金，租赁，股权投资等。
第四条
本方案所称项目责任单位，是指负责具体委托代建项目建设和实施的政府机关及各乡、镇、办等。
第五条
本方案所称项目施工单位，是指由项目责任单位以委托代建公司为主体通过招投标等合法手续认定的负责对具体委托代建项目施工的单位。
第六条
本方案适用于代建公司实施委托代建工作时应遵循的流程。
第七条
所有委托代建项目实施前代建公司必须与市政府签订委托代建协议。双方权利和义务需严格依据本方案相关规定和委托代建协议内容履行。
第八条
发改局在项目管理中应履行的职责：
（一）负责政府投资项目的审批工作；
（二）核准项目招标方式；
（三）负责编制年度市本级政府投资项目计划和政府重点实施投资代建项目计划；
（四）负责建立和完善委托代建项目储备机制；
（五）组织有关专家对可行性研究报告进行评审。
第九条
财政局在项目管理中应履行的职责：
（一）审核项目概算
,
（二）为编制年度市本级政府投资需求计划提供预算依据；
（三）对实行委托代建项目预算进行审核；
为财政性资金的委托代建项目的工程结算和竣工财务决算进行审核。第十条
建设局、规划局、国土局、环保局、监察局、审计局等部门应根据各自职责，协同做好委托代建项目申报与管理工作，并依据委托代建合同履行好各自的义务。
第十一条
项目责任单位应履行的责任：
（一）做好政府投资项目的申报工作；
（二）办理项目立项、用地、规划、环评等前期手续；
（三）编制项目实施方案、初步设计、概算（预算）书和招标文件；
（四）组织相关招标活动，与委托代建公司及项目实施单位三方共同签订合同；
（五）负责掌握施工进度、施工质量及核定工程量；
（六）负责动迁项目的前期普查、动迁协议签订、回迁安置和动迁款项的发放工作；
（七）按照项目合同和委托代建合同约定承担协助项目筹资和实施的其他有关工作。
第十二条
代建公司的主要职责：
（一）协助发改局做好年度市本级政府委托代建项目投资计划；
（二）编制和上报年度委托代建项目筹资具体计划；
（三）负责代建项目筹资和投资的管理工作，具体如下：
1.
负责代建项目的筹资。多渠道筹措项目建设资金，严格控制筹资成本和资金使用成本。
2.
对代建项目的进度和工程量进行复核，参与工程结算和竣工决算，严格按照财政局审核结果拨付工程款。
3.
负责按照基本建设财务管理的要求分项目实行专账管理，严格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。
4.
对拨付到项目施工单位的资金使用及流向进行监管，确保项目资金专款专用。
（四）负责其他代建管理工作。
第十三条
政府投资工作实行年度计划管理。政府投资代建项目计划应当与政府预算安排相衔接，量力而行、尽力而为、统筹兼顾、突出重点、科学安排。
第十四条
年度投资计划实行统一领导、集体决策、分级管理、层层负责的原则，按照筛选提报、事前论证、集中决策、下达执行的程序组织实施。具体程序如下：
“拟上投资代建项目计划”；
（三）发改局将政府
（四）市政府向相关单位下达
“下一年度重点实施投资代建项目计划”，相关单位按各自职责进行组织实施；
（五）代建公司依据
“重点实施投资代建项目计划”和筹资实际完成情况与政府签订《委托代建协议》。
第十五条
委托代建项目协议应包含但不限于以下内容：
（一）定义与解释；
（四）项目筹资、投资建设的监管；
（五）项目合同履约保障；
（六）合同双方的权利和义务；
（七）委托代建项目的验收、移交与保修；
（八）协议的变更、解除；
（九）违约责任；
（十）争议解决方式；
（十一）协议生效及终止；
（十二）需要约定的其他事项。
第十六条
代建公司应严格区分政府投资项目和其他项目的管理和核算，分列资金、分设账户，并合理分摊费用，防止套用政府资金、挤占成本等现象的发生。
第十七条
代建公司应建立健全财务管理和会计核算制度，认真复核资金拨付手续，规范资金拨付流程，做好拨付资金后的监管。
第十八条
工程项目用款申请与审批：
（三）代建公司根据财政局审核结果进行复核，并就资金渠道、给付额度等事宜履行内部审批手续办理提款，并协调银行进行支付。
第十九条
动迁项目的用款申请与审批：
（一）涉及动迁的项目由动迁用款单位根据财政局要求将补偿明细和评估报告等相关资料报送财政局审核认定。
（二）财政局组织专家对评估报告及补偿明细等审核认定后报市政府签批，并将结果下达给项目用款单位、项目责任单位和委托代建公司。
（三）用款单位根据动迁进度和实际需求向项目责任单位提出资金支付申请，经项目责任单位审核和项目主管领导签批后送交委托代建公司。
（四）委托代建公司依据财政局审核结论对资金支付申请进行复核后，履行公司内部审批程序进行付款。
第二十条
代建公司应当指定专人对筹资资金的使用和偿还实行严格的监督，按照财务制度规定及时向主管部门报送月度、季度、年度财务报表。每月初向主管部门报送募集资金计划、上一个月募集资金使用情况；委托代建项目建设情况及下一个月银行还本付息情况。
第二十一条
“独立运作、相互制约”的原则，对政府委托代建项目进行事前审核、事中监控、事后检查，对重大项目实施重点稽查，实现对项目资金的全过程监督，根据需要，依法采取独立监督或联合监督的方式对各代建公司进行监管。
第二十二条
本方案自印发之日起施行。
试行方案格式篇三
为进一步适应党建新形势需要，统筹推进城市基层党建工作，建设优势互补、协作协同、共建共荣的区域化党建新格局，实现以党建引领区域共融发展、以党建助推城市治理升级、以党建筑牢民生改善之基，现结合我区实际，制定以下工作方案。
“五种能力”，真正发挥集群、聚力、整合效应，在区域合作中赢得新增长动能。
坚持党的领导。加强党对城市治理的政治引领、思想引领、组织引领、工作引领，用党的建设凝聚社区和驻区企事业单位，充分发挥组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
。把辖区人民群众根本利益作为工作的出发点和落脚点，坚持以人民群众最关注、最突出、最现实的问题和需求作为工作导向，切实服务好人民群众，着力提升人民群众的获得感和满意度。。打破地方与油田企业和驻区单位的机制、隶属、级别、身份等各种壁垒，将社区、居民区、“两新”组织、驻区企事业单位的资源在区域内进行有机整合，实现各级党建工作融合共进、互联互动新格局，推动城市基层党建全面进步。
。整合和搭建党建工作一体化平台，通过为民服务体系建设，推动党建工作重心向服务转移，向基层下移，把党建资源、管理服务力量下沉至一线，提升服务和管理水平。以基层党建为纽带、以服务群众为核心、以增进福祉为目的，努力构建地企互促、资源共享、功能互补、共同提高的基层党建统筹发展格局。
。建立区、社区、居民区三级组织互联互动、相互融合的工作体系，强化党组织统筹协调功能，提升运行效率。一是完善区级领导体系。建立***
区城市基层党建工作联席会议制度，发挥成员单位作用，定期召开专题会议，领导和指导开展基层党建工作。采取居民区、社区按月落实、联席会议季度例会、年会协商办法，对基层党建工作进行研究谋划、分析研判、推动落实。二是完善社区组织体系。充分发挥社区党工委履行主体责任和统筹协调作用，注重整合各方资源，搭建平台，着力推动区域化党建、“两新’’组织党建、居民区党建，引领居民自治和社区共治，构建同驻共建新格局。三是完善居民区运行机制。居民区党组织履行具体责任，准确掌握和对接服务需求，定期组织辖区党员开展活动，联系服务群众。认真贯彻落实社区党工委的各项组织任务，与驻区单位一起履行辖区内小微企业和社会组织党建工作兜底管理职责。
。推进党的组织和工作覆盖，强化引导，搭建平台，突出作用发挥，不断增强基层党组织领导核心和党员先锋模范作用。一是突出政治引领。通过思想教育、组织动员、支持服务、统筹协调、凝聚骨干等方式，引导党员群众和社会组织执行党的方针政策、遵守法律法规、提高自治能力。坚持支部领导团队、党员融入团体，优先推选居民区党小组长担任居民区业主代表，强化自治管理核心引领作用。二是拓宽党建覆盖。围绕区域产业发展，坚持把党组织建在产业链上，推进非公企业和社会组织党建覆盖，实现党建与经济工作同频共振，互动双赢。借助物业公司、龙头企业、商业综合体等，建立商圈党建服务中心，组织开展形式灵活的教育培训，推进楼宇商圈党建覆盖。三是夯实工作基础。开展“带头人”队伍建设工程，探索在驻区企事业单位挑选党性强、能力强、服务意识强的优秀年轻党员挂职担任居民区副书记，规范组织生活、活化支部书记思想、带动后备队伍建设，形成思想活跃、梯次合理、后备充足的居民区党组织队伍。
。强化城市基层党建资源整合，有效凝聚区域内各方党组织同驻共建，实现资源共享、优势互补、共融共促。一是创新共建模式。采取结对共建、挂钩联系、交叉任职、互派锻炼、按供需对接模式推进在职党员到社区报到，明确“设岗定责”，实行“双重管理”，探索区域化党组织融合、加强党员双向管理等有效方式，推动社区与驻区单位党组织之间、党员之间联系互动、共建互补。二是推动资源共享。整合搭建以社区党建服务中心为主阵地、驻区企事业单位相配套，开放式、共享型、融合性的城市基层党建活动平台，推动社区党组织与驻区企事业单位党组织共享联建。统筹开放辖区单位文体设施，最大限度发挥现有阵地作用，实现资源共享。三是集聚共治合力。引导新兴领域党组织和党员积极投身服务社会、服务民生志愿活动，拓宽党员群众参与社区治理渠道，增强党组织领导下的居民自治功能。探索将社区民警、物业工作者纳入网格党小组，将党建服务点设置在网格、公示到楼边、协作到门前，同步实现党的组织全覆盖、社区服务全包含、区域资源全调动。
。主动适应社会发展新形势，紧扣党员群众服务需求，创新工作方式方法，提升服务群众水平。一是推动治理提升。发挥贴近居民、联系群众优势，以居民需求为导向，把物业管理、环境卫生、社区安全等管理难点作为重点，发动群众共同参与破解社区治理难题。探索成立社区共建理事会、楼栋自治管理小组、商家自治联盟等“微自治”组织，发挥沟通联络、矛盾调解、活动组织等作用，提升居民公共参与意识，逐步提高基层群众自治水平。二是提高服务水平。强化党员宗旨意识、服务意识，立足本职岗位履职尽责、服务群众，发挥先锋模范作用。注重窗口服务，加强各类窗口、服务机构党的建设，通过党员先锋岗、党员示范窗口以及亮身份、亮服务、亮承诺等，把各级便民服务平台建成党员联系服务群众的主阵地。三是培育社会组织。加大培育力度，重点扶持专业化、社会化、差异化的志愿服务社会组织，积极提供组织运作、活动支持、人员培训等方面帮扶，促进社会组织参与，提高社区服务专业化水平。鼓励志愿服务，统筹整合辖区志愿服务资源，规范志愿者队伍，发挥党员志愿服务者带头作用，更好实现社会发展需要、党员群众需求和志愿服务供给有效对接。
。要充分认识推进城市基层党建工作的重要性，坚持用时代发展的眼光来审视党建工作，用服务全局的理念来谋划党建工作，用改革创新的精神来推动党建工作，进一步夯实党在城市的执政根基，以城市基层党建引领城市社会治理，努力形成具有***
特色的城市基层党建工作新格局。
。要牢固树立抓好党建是主责、不抓党建是失职的责任意识，把基层党建工作纳入重要议事日程，构建领导班子职责明确、任务具体、逐级负责、密切协作的责任体系，切实把责任担当起来，建立责任清单、任务清单、问题清单，采取有效措施推动各项基层党建工作任务落实。。要紧密结合实际，注重统筹兼顾，有步骤有重点地推进工作，切实发挥党建引领作用，全力抓好完善组织体系、健全运行机制、推进共建融合、强化作用发挥等，以实际行动促进各项工作落到实处，取得实效，推动城市基层党建工作全面提升、全面进步、全面过硬。。要强化正面宣传，充分运用电视台、报刊等新闻媒体和微信等互联网平台，广泛宣传城市基层党建工作的典型经验和先进事例，努力营造全社会关心、关注、支持党建工作的良好氛围。认真总结好经验、好做法，形成制度进行推广，树立***
区域党建一体化的鲜明导向和良好形象。
试行方案格式篇四
一般员工的年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，送至该员工所在部门主管。
部门主管应根据考核记录及当年的整体表现，作出该员工的年度综合考评分，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通。
人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为：20%，30%，45%，5%。计算结果及排序情况报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为：工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。
管理人员年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果，计算年度的平均分，并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，传递至该管理人员的直接匕司和各市场部经理。
直接上司和各市场部经理应根据考核记录及本年度的整体表现，作出该管理人员的年度综合考评，直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的50%，直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该管理人员进行绩效沟通。
直接上司完成下属的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算管理人员的年度绩效考核最终成绩。人力资源部根据管理人员年度绩效考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格三等，三等所占比例分别为：20%，60%，20%。考核及排序结果报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。
试行方案格式篇五
绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。
2.目标明确
绩效考核作为一种管理工具，必须和相关的人事活动结合起来。这些人事活动包括招聘、晋升、培训以及工资调整和奖惩相结合。
3.透明度高
绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全行上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。上下级之间可以通过直接对话、面对面的沟通等方式来进行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在贯彻透明度原则时应注意做到以下几点：
第一，引人自我考核机制。通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核，并在智能资格等级制度的范围内进行的话，至少能发现员工自身能力的差距，弥补自身的不足。
第二，根据银行目标的不同，分阶段引入绩效考核标准和规则，使员工有一个逐步认识、理解的过程，实现绩效考核时公司与员工之问的互动。
第三，将考核活动公开化，进行上下级的直接对话，并把考核的本来目的，即能力开发和发展的要求等内容引入员工考核体系之中。
4.反馈及时
只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。一个缺少反馈的考核制度没有多大意义，既不能发挥能力开发的功能，也没有必要作为管理系统的一部分独立出来。
5.操作性强