烟草局工作报告，是对烟草局一段时间内工作的总结与梳理，也是对过去工作的回顾与未来发展的展望。这份报告旨在准确、全面地呈现烟草局的工作进展、成果与问题，并提出相应的建议和措施，以进一步推动烟草行业的健康发展。通过这份报告，我们将深入了解烟草局在推进烟草产业优化、监管与巩固国内市场等方面所做的努力与成果，从而引领我们走向一个更加积极、科学、可持续的烟草事业。
烟草局工作报告篇一
为响应小河乡xxx全面落实科学发展观，加快建设资源节约型、环境友好型社会，实现建设县域经济强乡，绿色生态名乡两大目标。使创建国家卫生县城、国家园林县城、全国文明县城和省级环保模范县城“四城联创”工作，力争在“”期间实现创建目标，经采油大队研究决定利用20天时间在我大队辖区内开展一次油区环境卫生综合整治活动。现就具体活动提出如下实施意见。
一、 开展油区环境卫生综合整治活动的重要性和必要性
开展油区环境卫生综合整治是落实科学发展观、构建和谐社会的需要;是建设美丽油区，促进企业经济又好又快发展的需要。近年来随着我大队石油资源的开发，水源污染、生态环境的破坏，油区环境卫生状况形势不容乐观，因此要趁“四城联创”的有利时机，进一步优化油区人文环境、生态环境、卫生环境。
二、 指导思想
制度监督的原则，是我大队境内环境更加美好、整洁。
三、 时间安排
此次活动共安排20天时间，按照各队站管辖区域，各部门职责分工进行具体任务分解，落实责任。
(一) 宣传动员阶段(5月23日—5月27日)
各队站要组织召开会议，明确任务，认识开展此次活动的重要性和必要性。
(二) 任务落实阶段(5月28日—6月1日)
各队站在卫生环境方面存在的薄弱环节，制定切实可行的解决办法，落实任务，明确责任，采取强有力措施，加大工作力度，逐项认真组织措施，确保任务圆满完成。
(三) 验收考核阶段(6月1日—6月10日)
由采油大队逐队站进行考核，将考核结果纳入年终综合考核范围内，并将考核结果在大会上给予通报。
四、 目标任务与责任分工
(一)采油大队实行分包制
高彦飞大队长分包十二号站、九号站
张永良书记分包二队
周国荣副大队长分包七队
郭永胜副大队长分包八号站
马文分包四队
吴伟德分包二号站
安靖渊分包一队
乔生龙分包三队
张波分包一号站
邵进军分包五队、六队
(二)油区卫生环境综合整治
1、各队站组织人员对各井场、班部、队部、注水站、输油站院落、住所和工作场地进行卫生彻底清除。做到场地不留油污，干净整洁。
烟草局工作报告篇二
大家好!
公司机械设备的安装，须根据上级领导部门指示，结合公司实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装要严格按照生产厂家的技术要求与标准实行，具体的安装程序为：为机械设备提供合格的安装基储将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。
对于机械设备的技术管理，重要的是掌握机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求，如果能严格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥使用效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，要根据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备，使工程项目与机械设(备的使用规范相适应，切勿大机小用，防止“精机粗作”等不合理使用现象的发生。
机械设备的及时保养能确保设备在完好状态下安全运行，又可有效地控制设备的维护成本。在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作，发现问题和隐患及时予以排除。操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备，要做到“管好、用好、养好、修好”。
机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺利进行，需要制定一整套合乎本公司实际情况的规章制度，制度要遵循尊重科学、规范管理、安全第一和预防为主的原则。
严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、安全使用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创造条件。
机械设备管的管理规章制度应该包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养维修、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，详细的制度规程不做详细说明。
烟草局工作报告篇三
随着个人的素质不断提高，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的烟草局内部管理调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一直以来,严防卷烟外流这是专卖内管工作的重点。然而，总有一些零售户在面对给予适当差价的“好处费”时经不住诱惑，采取错误的方式，为了一些蝇头小利把卷烟出售给上门收购的卷烟大户，更有甚者通过为大户代订卷烟的方式谋取利益。而精明的违法大户更是通过这类方式囤积“差价烟”，暗中将这些卷烟倒卖至外地以赚取高额利润，从而导致了卷烟外流现象的发生。
为什么会出现卷烟外流现象？归根到底，这种现象事实上是由三方面因素造成的'，包括客户受到经济利益的驱使，烟草公司的营销政策不全，客户经理的管理松懈，虽是市场环境自然形成，应该说，三方都有一定责任。
原因之一，经营利益驱使。客户开店，经营卷烟目的就是赚钱，凭借资金赚取差价，天经地义，客户自认为合情合理，并没有触犯法律。既然烟草公司开门做生意，限量政策下能报这么多烟，就没理由不让其订货，况且没有一家店不整条销售的，这种现象是普遍存在的。
原因之二，限量政策不全。烟草公司放量，有些品种卷烟限量多少条，部分烟店有了可乘之机，无怪乎个别品种销量急剧飙升，远远超出部分零售户实际购卖力。近来卷烟外流被查处使很多公司上下纷纷展开专项行动，整顿卷烟外流之风，当然亡羊补牢犹未晚，但我们应该检讨一下，不能漏哪补哪，要未雨绸缪，防患于未然。
原因之三，经营监管不力。对客户经理本人而言，客户各式各样，凭个人力量当然有不全之处。让客户少报点，敏感品种报5条或10条之内，其实客户经理也明白，个别店即使一次订货只订20条，也不全是自己销售的，况且客户经理不可能把所有有出口苗头的烟店都降为小户。
（一）加强宣传，进一步营造执法环境。
坚持打击宣传同步走的方针，以卷烟外流危害为切入点，以重大法治宣传日为契机，借助于网络、电视、报刊等现代传媒工具，争取社会对打击卷烟外流的支持，充分发挥全国卷烟打假举报电话“12313”的功能作用，营造良好的烟草专卖执法环境。大力宣传法律法规、行业规则，专管员走访过程中，应反复想零售户宣传，让宣传的内容家喻户晓。
（二）树立观念，强化监管意识
进一步提高思想认识，认清严防卷烟外流工作面临的形势，牢固树立长期作战的思想，始终保持卷烟打假的高压态势，深入探讨应对新形势和新问题的措施。
牢记国家法律赋予的使命，在严防卷烟外流中突破以往的旧框框、旧思路，转变思路，强化案件经营意识，树立长期作战思想，消除急于求成、急功近利的思想倾向，不断提高经营案件的工作能力和水平。
对营销、配送、烟叶等部门，从关键点进行有效监管。做好专卖内部日常监管工作：首先要坚定敢管、愿管和善于管的思想认识，解决做好内管工作的思想意识问题，切实转变观念，充分认识到开展内部监管的重要性；其次，要运用科学的方法和手段，利用科学的逻辑思维推理方法查找问题；再次，对于发现的细小问题、不规范经营的苗头，要认真分析，多方调查取证，查找问题根源，追究责任到人，整改落实到位，将问题解决在萌芽状态。
（三）明察秋毫，定量类别设定要合理
把卷烟出售给上门收购的卷烟大户和为他人代订卷烟现象的产生，有一部分原因是定量类别设定不合理。在日常市场走访中，市场管理员要加强对零售客户经营能力、经营规模的了解，如果发现定量类别设定与该零售户实际经营能力明显不相符的，应当会同客户经理，对该零售户重新进行合理定量类别设定。
（四）加强监管
对卷烟外流的现象的监管，把功夫下在进货和零售环节的双重监管上，以零售户本身为突破口，让他们在思想观念上形成转变，让“唯利是图”的零售户不赚这几个钱，才能对零售环节的真烟外流起到较好的防堵作用。
各专卖管理所每周对辖区重点关注卷烟零售户进行检查，对涉嫌存在代订嫌疑的零售户查明情况，上报内管办。要求各所每周从本辖区的违法户、经营大户和卷烟销售异常客户中筛选部分零售户进行涉嫌代订嫌疑的核查，从而达到对锁定涉嫌收购外流卷烟重点监管品牌的监管。
总之，严防卷烟外流以及卷烟打假形势依然严峻，任务依然艰巨，要进一步贯彻国家局打假工作要求，增强守土有责的责任意识，围绕卷烟外流工作继续采取标本兼治的方针，从烟草公司、客户经理和经销客户几个方面，建立起长效机制，进行综合治理，努力把卷烟外流活动遏制到最低程度，直至完全消除，维护国家和消费者的利益。
烟草局工作报告篇四
xx年以来，城区烟草专卖局专卖管理工作在市局的正确领导下，认真履行《烟草专卖法》赋予的神圣职责，紧紧围绕“烟叶控规模、卷烟上水平、专卖严监管、管理精细化、队伍提素质”的中心任务，严格规范内部监管，深入推进卷烟打假，不断深化市场监管，突出抓好队伍素质，专卖管理的各项工作走在了全市的前列，为xx烟草的跨越式发展提供了有力保障。
内部监管全面加强。xx年，城区局以贯彻落实《工作规范》为抓手，制定具体的内管工作规范落实细则，坚持日常监管、定期监管和同级监管相结合，加大“两烟”监管力度，突出抓好“两烟”经营人员、内管人员的规范教育和业务培训，组织开展教育培训4期，培训人员120余人次，切实提升规范经营意识和日常监管水平。不断创新监管方法，建立完善了以客户经理、市场监管员、内管员为基础的“三员互动”监管新模式，坚持“两烟”经营部门每月自查、内管部门每月检查，重点环节、关键部门专项督查的监管机制，实现内部监管工作日常化、规范化、痕迹化。共组织内管检查16次，下发检查通报16期，走访调查卷烟零售商户140余户次、种烟农户50余户次，及时反馈处理异常情况40余次，有效规范了“两烟”生产经营行为，内部监管工作在省市局考核中多次得到好评。
卷烟打假深入推进。城区局始终保持卷烟打假高压态势，继续坚持“打源头、破络、抓主犯”的工作重点，坚持“严防死守、露头就打”的基本思路，进一步加强与公、检、法等部门联合打假协作机制，建立健全监管络建设，充分利用12313举报电话的作用，切实增强案件经营能力，加大破追刑力度，全面掀起卷烟打假新高潮。xx年，共查处各类违法经营案件149起，查扣各类违法卷烟万支，捣毁私批窝点13个，收回行政罚款万元；成功破获“”络案件一起，涉案金额高达127万元，刑事拘留4人、逮捕3人，连续四年完成市局下达的卷烟打假破工作任务。“”络案件的成功侦破，凝聚了全体专卖人员的智慧和汗水，在案件的破获过程中，部分专卖人员多次受到犯罪分子的打击报复，在危险和压力面前没有畏惧和退缩，专卖人员以高度的责任心和强烈的使命感，充分发扬了迎难而上，勇于挑战、不畏牺牲的“亮剑”精神，在行业内引起了广泛的反响。
市场监管不断深化。完善深化“321”市场监管模式，积极推进零售商户分类管理，重新修订考核检查办法，严格对市场监管情况进行考核，全年共巡查零售商户近万户次，开展检查考核12次，抽查商户500余户次；进一步完善烟草、工商联合执法长效机制，每月与工商部门对辖区的无证商户联合整顿取缔一次，共联合工商检查无证商户260余户次，取缔无证商户60余户次，查扣卷烟万支；充分利用交通运输部门对货运及物流市场开展专项整治活动的有利时机，密切加强配合，联合与辖区36户货运及物流企业签订守法经营承诺书，切实增强物流运输企业的守法经营意识。积极加强舆论宣传，组织开展了“”消费者权益日、“”法制宣传日等活动，向社会、消费者、零售商户宣传烟草专卖法律法规知识、打假成果以及假烟的危害，营造了良好的烟草执法环境和氛围；每逢重大节日，集中开展治理“回收礼品卷烟”、加强高档烟市场监管等专项活动，稳定了节日市场，维护了良好的市场秩序，市场净化率始终保持在98%，为卷烟销售创造了良好的环境，为“卷烟上水平”提供有力的支撑。
务培训为抓手，严格按照年初制定的培训计划和安排，有针对性地组织专卖人员参加业务技能、内部监管、真假烟鉴别以及案件办理等方面培训学习，不断提高专卖队伍的整体素质，全年累计培训达80个课时以上，培训面达100%，派出参加鉴定人员10人，8人通过技能中、高级技能鉴定，通过合格率达到80%；深入推进依法行政工作，坚持做到“维权规范、执法为民”，模范遵守“六条禁令”，加强证件管理，召开合理化布局听证会，重新修订城区卷烟零售点合理布局标准，规范办证流程，严格许可程序，扎实推进村村通络工程，全年共新办、延续零售许可证185份；开展了“换位感受活动”、“一对一”帮扶等活动，商户满意率始终保持在98%以上，一年来从没有发生行政败诉案件，执法卷宗在全市案卷评查中的得到了一致的肯定和好评。
xx年，城区局先后获得“全国优秀县级烟草专卖局”、湖滨区“依法行政先进单位”、市级“群众满意的基层站所”和全市烟草行业“道德建设先进集体”等多项荣誉称号。一份耕耘、一份收获，城区烟草专卖管理工作一年一个新台阶，重点工作实现了新突破，为积极推进xx烟草的跨越式发展做出新的更大贡献。
烟草局工作报告篇五
一、履行职务情况
我大队负责xx烟草市场专卖稽查工作，我大队是一个辖区面积广，稽查线路长，市场环境复杂、工作强度大的部门。我不仅负责辖区市场眷查，还负责大队的思想政治工作及内务管理，按照市局要求，xx年我主要做了以下工作。
1，加强法律法规培训，提高执法水平，根据市局的要求，我组织队员认真学习相关烟草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设及《三个代表》重要思想，从而认识到加强法律、法规学习是符合时代要求、社会主义法制建设的。对以前出现的各种违规的行为和心理做了认真的剖析端正了执法风纪，逐步做到了办案取证的科学性，法律条款使用的准确性，执法程序的合法性，执行结果的公正性。通过多次学习，组织大队上上下下自查自纠活动，稽查大队整体执法水平、综合业务素质有了显著提高。
2，狠抓市场管理，确保市场净化率，认真贯彻执行《安徽省烟草专卖局关于开展“金网四号”行动的通知》和市局的实施方案、市局组织实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。为了达到控制市场主动的目的，我们大队始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传相结合，统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场形式合理安排工作，布置人员力量，深入、扎实地开展工作。我们始终保持高压态势，积极主动与有关部门加强协作。全年共查获各类违规、违法卷烟条，案件起，积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点个，超十万元的大仓库一个，刑事拘留人。有力地打击了违法烟贩的嚣张气焰，维护了《烟草专卖法》及《实施条例》的威严，树立了专卖执法的威信，为卷烟销量的增长打下了坚实的市场基础。
3，尽心尽职，扎实做好大队内务管理。我和中队长相互交流，相互沟通，形成了坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。保证各项决策、决定落实到位，坚持完成上级交办的各项任务。按照市局考核，合理分配，调动了队员的积极性。大队内务整洁，卫生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，××年我大队无一旷工现象。
4，强化队伍建设。正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。如何管理和带好这支队伍是工作的重点，我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。××年我们大队共辞退了人，真正做到了从严治队。通过学习、培训、教育等方式，不断提高队员严格执法、文明执法的水平和能力，端正了执法风纪，严肃了内部纪律。树立了良好的烟草执法形象。
5，扎根基层，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及时了解情况，通过和稽查队员谈心，掌握队员思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个月开一次工作例会。今年我大队有名中队长向党组织提出入党申请，有一名同志正参加了入党积极分子培训班。学习三个代表，向社会献爱心，我们大队全体人员踊跃报名参加捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值，现时体现了我大队积极向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局领导经常教育我们“安全责任大于天”。安全是工作的首要条件，车辆安全是我们稽查队最大的问题，今年我狠抓责任制，定车定人，实行带车责任制，出车登记制，夜间出车须经队长签字，杜绝私人用车，从而保证全年车辆无事故。对住地实行大队值班制，由大队中队长带班，保证了大队无任何责任事故。
二、存在的主要问题：
1，大队政治思想工作有待于进一步深入。特别新队员要加强引导，做好新队员的培训工作。
2，我们有少数队员缺乏市场管理经验，不能很好地进入到角色中去;也有个别同志责任心不强，落实岗位职责力度不够，缺乏危机感，工作较为被动。
3，案件处理、市场稽查工作上还够完善，今年以来我大队查案起，而结案只有起，这有待于在今后的工作中加强、改进。
三、明年工作设想
1，以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合工作实际，开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律的三整治活动，查找工作中存在的畏难、厌战等思想情绪。分析根源、弄清危害，使队员树立为烟草事业发展做贡献的理想观念。切实纠正队伍中的浮躁作风;树立求真务实、科学严谨的工作作风，强化研究，把握市场的意识，严格组织纪律，做到政令畅通，严格执行国家局六项禁令。
2，加强法律、法规的学习。熟练掌握和运用相关法律、法规知识。完善案卷处理工作，把案卷处理工作当作一项重要的工作来抓。
3，做好长期作战的思想准备，克服松懈、厌战情绪，牢记自己的责任，为提高市场净化率而努力奋斗。
烟草局工作报告篇六
——查破1-2个符合上级标准的网络案件。
——卷烟市场净化率达到97%以上，无证户控制在4%以内。市场监管目标明确、措施到位、效果明显，痕迹化管理到位，加大治理“回流烟”、“回收烟”力度，确保市场秩序进一步好转，主动排查，严防死守，确保管辖区域内无卷烟制假窝点。
——依法行政工作扎实推进，主动加强自查自纠工作，无行政复议结果变更或行政诉讼败诉案件发生，在当地政府执法检查评比中位居前列。
问题发生，检查验收达到合格以上。
考试，符合条件专卖人员持有资格证书的比率不低于90%，中级达60%以上，高级达30%以上，管理师力争达10%以上。
队创建实施方案，提升中队工作水平，确保通过上级局检查验收，努力实现队伍精干、管理精细、案件精品“三精”目标，推动专卖监管工作上水平。
科技创新能力，争取验收达标。
4.2.2.1稽查中队
任务。辖区卷烟市场净化率达到97％以上，无证户控制在4%以内，无卷烟制假窝点，查获回流烟窝点不少于10个。
成内部专卖管理监督科交办的各项工作。
60%以上，高级达30%以上。
平，确保达标。
高管理效能。
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