在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇一
(一)中央下达转移支付预算和绩效目标情况。
根据冀财行【20xx】31号文件精神,提前下达20xx年老党员生活补贴中央补助资金62.88万元,预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
(二)省内资金安排、分解下达预算和绩效目标情况。
根据冀财行【20xx】32号文件精神,提前下达省级20xx年老党员生活补贴33.23万元,预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
(三)市、县内配套资金安排、分解下达预算和绩效目标情况。
根据保组通字【20xx】151号文件精神,建国前老党员生活补贴30万元,预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
(一)资金投入情况分析。
1.项目资金到位情况分析。
资金到位率为100%。
2.项目资金执行情况分析。
根据冀财行【20xx】31号文件精神,提前下达20xx年老党员生活补贴中央补助资金62.88万元,预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
地方资金:
根据冀财行【20xx】32号文件精神,提前下达省级20xx年老党员生活补贴33.23万元,预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
根据保组通字【20xx】151号文件精神,建国前老党员生活补贴30万元,预计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。
3.项目资金管理情况分析。
在资金的使用上,严格按中央转移支付资金的使用范围,没有存在挪用或超标准开支的情况。在财务管理上,严格按照要求进行资金分配支出,会计核算规范。
(二)总体绩效目标完成情况分析。
老党员生活补贴总体预算126.11万元,全年执行数0万元,总体执行率0%。
(三)绩效指标完成情况分析。
1.产出指标完成情况分析。
(1)数量指标。
老党员生活补贴发放人数占所有建国前入党的农村老党员和未享受离退休待遇的城镇老党员人数的100%。预计完成对所有老党员生活补贴的发放,使老党员生活得到了有效保障。
(2)质量指标。
保证老党员生活补贴足额发放,保障老党员生活。
(3)时效指标。
保证补贴标准按规定执行,老党员生活补贴按标准、按规定发放。
2.效益指标完成情况分析。
社会效益。
保证,老党员生活补贴的足额发放,以保障老党员的生活。
3.满意度指标完成情况分析。
保证经费保障水平得到稳步提升;老党员生活质量得到了保障。
我单位转移支付资金严格按照上级要求和各项管理办法执行,资金使用较为合理规范。为全面贯彻上级组织部门的要求,进一步强化职能,希望这样的工作加大对地方的继续支持力度。
加强项目管理、资金使用、监管等各方面工作,达到预期的使用绩效。项目完成后对绩效自评结果在组织部阜平党建微信公众号公开,接受群众监督。
无
财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇二
一、销售部设:经理一名,销售人员定岗四名,销售部内勤一名:
二、职能分工:销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作,展会组织安排,并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩:
1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式,通过市场细分找准切入点,以培植和建立代理商为基础的销售网络,规范代理商网络,最终实现高效地电子商务平台。
a、完成基本销售目标3万元/月,落实签约代理商或经销商3家,每月可领取基本底薪600元,差费按公司财务报销标准执行,报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者,按销售目标折算发放。
b、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金,合同高出公司价格部分,公司扣除税金后,50%奖励销售员,不再报销旅差费及其它费用。
c、重大商业合同和商业谈判需公司出面时,成交额可比照上条情况,不再奖励高出价格部分,扣除费用后执行。销售人员绩效考核表d、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作,销售代理商网络原始资料,必须交由公司销售部备档。
e、公司财务严格实行不欠帐销售制度,每笔销售合同必须全款回收,财务监督,归档管理,落实到人,确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
f、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核,销售部除内勤统计管理外,每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
g、属公司经理安排的考查和其它任务时,旅差费用按公司财务报销制度执行。销售年终奖,按完成年任务40万以上奖励1%,40万以下奖励0.5%,公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现进行评定。
四、销售人员必须同公司管理部门保持紧密联系,每星期必须要有工作汇报和业绩书面报告备录。
五、销售人员给公司反馈的各项信息必须真实可靠,不得有虚假,以备公司联络。
六、对公司销售任务和市场开发有突出贡献和优异成绩者,经公司董事会研究将给予重奖和晋升。
七、销售人员必须按照公司各项规章制度严格要求自己,做好企业形象的代表,不得兼职,不得从代理商处谋取个人私利,不得有违法乱纪行为,不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为,公司将依照员工管理制度追究个人经济责任,直至开除。
八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度,在实施过程中根据发展情况可作修订完善。
二oo七年十月一日
【销售人员绩效考核办法(二)】
财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇三
一、品保部经理岗位责任
1、负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定检验标准,并核实检查品保人员是否确实实施;组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料、成品的检验标准制定工作。
2、负责公司的原料进货检验、成品检验两个检验环节的工作;建立原材料、辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告,每个项目进行质量总结分析,提出改进意见。
3、负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题。
4、负责所需检验仪器、工装的管理、使用、校正、计量和维护保养,配合相关部门及时作出检测工装,保证检验工作的正常进行。
5、负责进料、成品不良的纠正和预防,并负责改善追踪。
6、品质观念及手法导入,品质教育的规划与推动,确保物料检验的.准确性。
二、品保经理的职权:
1、有建议来料检验不合格物料处置的权利。
2、有要求供应商改善物料质量的权利。
3、有建议处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。
4、有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。
5、有对入厂、出厂等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利。
6、有接受培训的权利。
三、绩效评估表:
考核人员:翟素锐 | 考核期间:2011.10.1-2011.10.30 | ||||
岗位:品保经理 | |||||
目标设置 | 绩效评估 | ||||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | ||
国标和企业标准 | 检验产品时,是否严格依据国标或企业标准进行检测 | 1 | |||
原料的检验 | 针对公司所有采购原料检测是否及时,准确 | 2 | |||
成品的检验 | 是否确保当天的成品当天检验分类,不合格品是否及时通知相关部门 | 2 | |||
检验数据的记录和传递 | 是否针对所有检验数据进行整理记录,并及时传达相关部门 | 1 | |||
检验仪器的维护 | 是否定期针对检验仪器做维护和调校 | 1 | |||
检验药品的存放 | 1 | ||||
检验员的监督和培训 | 1 | ||||
化验室卫生 | 是否保持化验室和检验仪器的清洁 | 1 | |||
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财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇四
为贯彻集团公司关于工资改革的要求,结合河北公司财务部的实际情况,特制订绩效工资考核办法。
一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长,财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理,财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。
四、考核内容
1、工作能力考核(15分)
能把业务知识和实际应用相结合,工作效率高,做业务突出。
2、工作实绩考核(55分)
踏实工作,钻研业务;按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的.工作量。
3、工作态度考核(15分)
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。
4、组织纪律考核(15分)
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。
绩效考核评分表
部门 | 财务部 | 姓名 | 考核期 | 季 | |
项目 | 考核内容 | 评分标准 | 个人自评 | 主管评分 | 经理评分 |
工作能力 | 熟练掌握专业知识,完成本职工作外,可及时完成领导交办的其他业务 | 8分 | |||
业务熟练,可承担本部门某一方面工作,并使工作有大幅度进展 | 7分 | ||||
工作实绩 | 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司的具体情况,科学合理地组织财务活动,制定统一健全的财务制度遵守企业的财务制度,组织会计核算工作,实行会计监督,做好监督管理工作。 | 10分 | |||
30分 | |||||
销售发票的开具、保管工作。做好财务数据及资料的保密工作 | 15分 | ||||
工作态度 | 工作中是否服从领导 | 3分 | |||
工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内认真负责 | 3分 | ||||
工作是否积极,对工作是否具有责任心责任心 | 3分 | ||||
在工作中是否积极主动学习新的专业知识学习性 | 3分 | ||||
在工作中是否与同事合作良好协作性 | 3分 | ||||
组织纪律 | 严格遵守劳动纪律,不迟到早退。 | 5分 | |||
很好保持办公室及工作区域的环境卫生 | 5分 | ||||
个人仪表干净整洁 | 5分 |
河北公司财务部
年月日。注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索财务部门绩效考核方案。
财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇五
2013年财务部在x总的直接领导下,各项工作均沿正确的方向迈进,通过财务部各成员的努力与付出,在各部门同事的鼎力协助下,完成了上级交待的各项任务,取得了良好的工作成绩,为公司2013年达成2000万的销售目标,加强货款回收提供了良好的保障预警平台。
蛇年已经离我们而去,在公司领导正确的带领下,《维力谷》公司已经从一个普通的天线厂,步入了一个更高的台阶,并在业界享有一定的声誉,现在正临近农历新年,在部分人看来,这是一个论-功行赏的日子,而在我们来看,这是一个检讨过去,发现缺点,改进工作,迎接挑战的机会。工作思路面对已经到来的全球金融危机,回顾过去的一年,我们发现自己还有很多工作不到位的地方,下面就从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作。财务工作一般来讲,主要由以后几个部分组成。
一. 会计报表:
财务会计报表分为两部分,在财务会计报表方面,财务部均能做到次月15号之前将报表报出,尽可能的做到数据的准确完整,并且明细化,努力为决策层提供真实,及时,有说服力的数据,保证决策层有据可依,有规可循。由于财务保密制度,在此不做过多的数据分析。
在税务局的税务申报方面,财务部力求做到准确及时,并与税务部门保持着良好的沟通与协调,在2013年年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优惠政策,并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的表率。由于金融危机的到来,在2009年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人1%的税负率,对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策,并对消费税进行了改革,取销内购国产设备投资退税的政策,中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代。
二. 应收账款:
在2013年,财务部在控制企业成本费用的开支,加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能,能做到超期货款及时提示,到期未付货款停止发货的处理意见,最大限度了保障公司财产安全。从会计报表上来看,在2013年销售业绩同比2007年翻番的情况下,2013年年底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此,我们的工作中还存在一定的失误,如卡货的态度不坚决,没有及时更新应收账款余额明细表,对业务的收款造成一定的负面影响,对业务部出现呆坏账的情况负有监督责任,相信在今后的工作中,财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作。
三. 费用控制:
公司所有的'开支均由应付账款的支付体现出来,而应付货款由两大方面组成:数量和单价,数量*单价=应付账款,费用的控制我们也可以从这两大方面展开。
2.供应商:同一主要原料的稳定供应商一般不能唯一,同一主要原材料在存在三个以上同类供应商的情况下,这样公司采购回旋的空间较大,增加了供应商的可选择性,并且可以有效防止断料风险,由于供应商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。
3.数量:根据“以销定产”的经营原则,假如我们将所有订单完结以后,理论上可达到零库存的思路。公司所采购的原材料,在考虑备品的情况下,均是以销售定单的大小的确定,这个(转载自本站http://,请保留此信息。)步骤在2013年是由生管部和财务部两个部门在同时控制,现在维力谷所采用的具体办法是:财务审核生管采购订单,并取得了较好的效果。这个办法在防止超订单采购,进而超订单生产,降低呆滞品方面,起到一个很好的控制作用。这就是控制费用的另一个重要举措:控制采购的数量。
4.备料:现在维力谷的存在一个矛盾,那就是客户要求备料,如果客户取消定单,那么多采购的原料就可能造成呆滞,增加了购料成本,占用了仓储空间,在客户要求备料的情况下造成的呆滞品,必须要客户承担,以达到减少损失的目的。由于我们的原料多为专用原料,不可通用,尽可能的减少备料也是降低库存的办法之一。
5.付款期:供应商付款的延长,对于公司来说存在几个方面的优势,财务上付款的资金压力明显减少,增加了企业的流动资金,公司可以将有限的资金用于扩大生产,购置新的资产设备。另一方面付款期的延长,在财务理论上类同于“无息长期借款”,所以说顶住付款压力的人,是为公司做贡献的人。但是同时较多的欠款,也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6.呆滞品:公司造成的呆滞品,不仅占据仓储空间,还造成了资金的占用,长期呆滞的物料,而且维力谷的原料很少能通用,如不能及时出售,基本上毫无价值。造成呆滞原因有:研发改模前的呆滞,客户取消订单,超订单采购和生产,品质问题造成的退货等,后续绩效考核小组会对呆滞的原因是进行分类处理,并提出处罚意见。
四. 固定资产:
1. 验收合格并登记品名,规格;
4. 建立对固定资产设备移动,改装,报废的会计备案制;
6.年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一,以上措施在防止丢失,推托保管责任,降低资产损耗风险方面有相当重要的作用。
五. 绩效考核
公司进行绩效考核的目的,就是激励员工创造性,提高工作的自觉性,改进工作方法,提高工作效率,最终达到自治的目标。公司设计的考核思路,具有很强的前瞻性,一条基本的原则:以绩效考核小组为主导,部门间相互考核,比如,生管部考核生产部和采购部,销售部考核生管部和研发部,财务部考核人事部和销售部,人事部考核其他各部门。在考核中发现问题,反映情况,集中解决公司动作过程中发生的异常情况,将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提高企业的效益将会起到积极的作用。 现在公司的绩效考核分成两部分,第一部分是部门考核,第二部分是副总考核,考核小组必须具备判定的权利,被考核部门可以保留申诉的权力,但必须服从考核结。
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财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇六
出纳月度绩效考核表(2014年××月) | |||||||||||
被考核人姓名 | ××× | 职位 | 出纳 | 部门 | 财务部 | ||||||
考核人姓名 | ×××××× | 职位 | 总经理 | 部门 | 总经办 | ||||||
考核总分数 | 分 | 考核等级 | 绩效工资发放比例 | % | |||||||
岗位职责说明书 | |||||||||||
概述: 根据财务制度开展公司票据的审核工作,做好公司的收款、付款和报销工作,保证公司货币资金的正常运转。 | |||||||||||
工作项目 | 工作内容 | ||||||||||
1、审核原始凭证 | 1、根据银行结算制度和公司报销制定审核原始凭证的合法性、准确性,准确、及时地完成现金收付工作。 | ||||||||||
2、银行业务办理 | 2、负责各项银行业务的办理工作,主要包括开户、取款、转账、结算等。 | ||||||||||
3、现金日记帐 | 3、做好现金日记帐和银行存款日记帐,及时登记核查。 | ||||||||||
4、资金流动报表 | 4、根据公司领导的需要,编制各种资金流动报表。 | ||||||||||
5、报税、工资发放 | 5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。 | ||||||||||
绩效考核指标量表 | |||||||||||
kpi | 考核 周期 | 考核标准 | kpi说明 | 权重 | 计算方式 | 信息来源 | 考核目的 | 考核者 | 考核得分 | ||
现金收付业务的准确完成 | 月度 | 投诉次数每月为3次 | 由于非原则性错误造成的投诉,影响重大的原则性错误除外 | 25% | *涉及外部付款的出现一次 错误得0分 *内部错误分数计算参考“制证” | 部门经理日常检查 | 保证现金收付的及时、准确完成 | 总经理 | |||
银行凭证的录入 | 月度 | 大额汇出当日录入;其余次日下班前录入 | 银行凭证包括:电汇汇出、电汇回单、进帐单等 非原则性错误的投诉 | 20% | 及时完成 100分 未及时完成 0分 | 销售人员、客户投诉 财务经理处 | 保证银行业务顺利进行 | 总经理 | |||
每月投诉次数为2次 | 10% | 投诉0次 100分 3次 80分 4次 60分 5次及以上 0分 | 总经理 | ||||||||
回款登记与核对 | 月度 | 100分 | 回款指的.是工程项目回款 | 20% | 参照相关合同文件 | 每周提交回款统计表 | 保证公司内回款准确、及时 | 总经理 | |||
财务安全性 | 月度 | 达到安全要求 | 包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管 | 10% | 部门经理不定期检查 安全 100分 任何遗失 0分 | 部门经理抽查记录 | 保证财务的安全性 | 总经理 | |||
项目方案提交及时率、工作计划完成率 | 月度 | 100% | 计划、方案、报告(内容完整性、质量、上交的及时性) | 35% | 提前、按时提交100% 每延迟一天扣20% | 部门经理工作纪录 | 保证各项工作 按计划进行 | 部门经理 | |||
备注:评分参考标准:1.总分数100分;2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。 | 分 | ||||||||||
月度考核评价等级分布表 | |||||||||||
考核标准 | a优秀 | b良好 | c合格 | d基本合格 | e不合格 | ||||||
绩效评估得分 | 100~110分 | 90~99分 | 80~89分 | 60~79分 | 60分以下 | ||||||
绩效评分等级 | a | b | c | d | e | ||||||
绩效工资发放标准 | 绩效工资120% | 100% | 绩效工资80% | 绩效工资70% | 绩效工资50% | ||||||
绩效工资发放 | 根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。 | ||||||||||
考核结果说明: | |||||||||||
a級(优秀100~130分):有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色; | b級(良好90~99分):有具体行为证明在该项评价指标中表现良好; | ||||||||||
c級(一般80~89分):未出现背离该项评价指标的具体行为; | d級(有所不足70~79分):表现出背离该项评价指标的具体行为; | ||||||||||
e級(显著不足70分以下):表现出严重背离该项评价指标的具体行为。 | |||||||||||
考核人(部门经理/分管领导) | 复核人(人力资源行政部) | 核定人(总经理) | |||||||||
签字: | 签字: | 签字: | |||||||||
日期: | 日期: | 日期: | |||||||||
文件名称 | 出纳月度绩效考核表 | 文件编号 | |||||||||
生效日期 | 2014年2月1日 | ||||||||||
编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | |||||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | |||||||||
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财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇七
项 目 | 考 核 内 容 | 标准分 | 考 评 标 准 | 护士长评分 |
工 作 责任心 | 工作积极认真、细心。 | 8 | | |
工 作 效 率 | 完成岗位责任制,完成规定的夜班数。 | 10 | | |
品 德 操 作 | 5 | | | |
仪 表 行 为 | 着装整齐、仪表行为规范。 | 5 | 违反一个项目一次扣1分 | |
优 质 服 务 | 5 | | ||
团 队 精 神 | 团结协作,有良好的团队精神。 | 5 | | |
沟 通 协 调 | 上下级相处融洽,善于沟通。 | 5 | | |
成 本 意 识 | 节省物力 ,避免浪费。 | 5 | | |
安 全 意 识 | 有安全意识,避免意外发生。 | 5 | | |
考 勤 | 全勤,遵守考勤制度。 | 8 | | |
科 室 管 理 | 协助护长管理,保持病区管理有序。 | 5 | | |
基 础 护 理 | 工作落实,无发生褥疮。 | 8 | | |
理 论 知 识 | 5 | | ||
技 术 操 作 | 遵守操作规程,操作熟练,考试合格。 | 5 | | |
护 理 文 件 | | 8 | | |
无护理差错事故 | 严格执行三查七对,严防差错事故发生。 | 8 | | |
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| | | | |
| | | | |
窗体底端
窗体顶端
1 护理人员绩效考评的定义
2 护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用
4 护理人员绩效评价的方法
4.1 考核清单法
4.5 目标
财务员工绩效考核表 年度绩效考核工作报告篇八
根据2月7日董事长在《践行企业理念,推进战略转型》会议中讲话内容,按照集团总经理要求,技术研发监督办公室制定2014年技术员工晋级考核方案,目的提升技术人才队伍能力建设,以促进技术革新升级,产品更新换代。
一、技术人员晋级考核应遵循以下原则:
1、公开原则:必须对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核,才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛围,只有这样才能提高大家业务素质,促进企业技术不断进步。
2、差别原则:不但要考核每位技术人员的工作行为,更要考核员工做出什么成绩,给企业带来多少效益价值,2012年晋级者如果不想晋升上一级别不参加考核,通过2012年述职报告评分达到80分者保留原级别。
3、客观原则:在评价技术人员工作业绩时,一定避免人为的主观因素,要把制定的《技术人员考核方案》作为主要依据,严格考核技术人员的业务知识,在产品和技术两个创新中做了多少成绩,为科技创新平台建设、科技成果申报做了多少工作,这些都要考核!
4、执行原则:为了提高生产设备的使用寿命和提高生产效率,设备使用人员应对设备进行预防、维护和保养,2014年所定级的技术员工必须接受生产设备运行考核,如果因责任心不强、技术失误、违章指挥、管理不到位造成设备损坏或设备零部件失效被-迫停车的和出现产品质量问题的,由生产设备运行考核小组评定考核,根据停车时间和造成的损失扣发该车间相应班组技术人员1-3个月的技术津贴,情节严重的取消技术资格。
凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定级。
1、以下作业人员:操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。
2、下列岗位人员:科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。
3、上述岗位所在单位负责人。
4、非生产技术人员不参与本次考核定级。
5、根据考评成绩确定晋级人数,考评分数达不到90分者不能晋级。
三、技术人员晋级考核内容
业务考核包括业务知识理论考试、技术创新能力评定、承担科技工作的业绩、思想品德、工作态度评分。
1、业务知识理论考试
理论考试不再有各公司自行出题自行考试,而是有各公司提供学习资料提交集团技术研发办公室,由集团研发办公室根据资料统一出具考试试题,相通的岗位统一考试,其他岗位单独考试,统一阅卷,彻底杜绝人情分,以免出现杂音给公司带来负面影响。
2、产品创新能力和技术创新能力评定
产品创新能力在产品多样化、高端化、实用化做了哪些建议和创新,由车间主管评分。
技术创新能力,技术员工在平时工作中把解决了什么技术难题和工艺革新、成本降低、产品改进等方面成果为企业带来的价值。
3、为科技创新平台建设做出的业绩
考核技术员工为公司以高新技术企业、创新性示范企业、重点实验室等为内容的科技创新平台建设做了哪些工作,在科技项目、成果申报哪些技术支持。
4、思想品德、工作态度考核
对技术人员工作热情和工作积极性方面所进行的考评,只有高尚的品德才能树立深度的责任感,没有责任感一切工作都是无稽之谈。而工作态度影响着员工的工作业绩和能力,通过对态度的.评价,可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性,从而达到提高创新能力的目的。本项考核由参考人员直接上级给予打分,并报打分人员上一级签字。
5、学习能力的考核
很大一部分人存在惯性思维,抱住固有的经验不放,总认为工作就该按自己想法干,不学习也不知道外边情况,别说自己技术能力处在行业前端了,其实已经落后很多还不知道,缺乏客观看问题和工作的态度,本项考核由参考人员直接上级给予打分。
四、技术定级考核的条件
1、一级工是企业技术员工最高荣誉,不仅具有系统的理论知识,而且能够根据工作实际选定课题,并积极带领相关人员进行研究,取得技术成果为企业创造经济效益。经考评小组认定后报集团公司总经理最终审定。
2、申报二级工考核定级的员工:技术领域的带头人具有很强的创新意识,能够将取得的成果和新点子善于付诸实施带来实际效益。积极参与科技创新和产品创新,能够独立或协助技术骨干完成创新成果。
3、申报三级的员工为生产技术骨干,在日常工作中不仅熟练操作规程,而且能够提前预知、预防出现技术故障,具有创新意识,能够帮助扶持低级员工熟练操作规程,不断进步。
4、申请四级工的员工必须熟悉所在车间、部门的工艺及工作流程,精通自己岗位能对常见的问题及时做出预判,并能及时处理,工作中能向新员工员工传授经验,积极向比自己高的员工学习,积极参加与技术创新活动。
五、考核的组织实施
1、参加考核的人员经本单位主管推荐后到各科研中心报名。
2、集团公司组建考评组,由各公司总经理、分厂厂长、各单位生产主管和科研中心专职人员组成,由集团公司技术研发监督办公室审核,并上报集团公司总经理签字批准。
3、考核全部完成后统一由考评组集中评定,把各项分数累积后按照所对应的条件高低进行排序。
4、考核结果和内容进行公示一周,一周后无异议确定完成晋级考核。
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