2023年变电站改造方案及内容 35KV变电站综自改造施工方案讲解汇总

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

35KV变电站综自改造施工方案讲解篇一

二〇〇八年九月九日 说 明

一、本施工方案一式六份 , 分别送潜江供电公司生技部、安监部、调度、输变电工区 , 另一份放在施工现场 , 一份本单位存档。

二、施工方案经过上级审批通过后 , 必须严格按计划执行 , 各类施 工必须按计划时间开工及在计划工期内完成。

三、施工方案中的各类施工 , 如涉及到需要办理停电第一种工作票 时必须按规定报票。

四、较大型的施工项目 , 如需有关部门人员到施工现场的 , 应事先 告知。

五、在施工过程中如需申请中间验收的应及时通知相关部门人员 组织中间验收 , 并妥善保管中间验收结论。

六、工程完工后申请竣工验收 , 经验收合格后 , 办理竣工报告及移 交相关资料等。

编制 /日期:审核 /日期:会审 /日期: 批准 /日期:

35kv 金熊变电站综自改造工程施工方案 概况:为了进一步保护证电网的安全运行,提高供电可靠性,根据 上级的工作安排, 我们对 35kv 金熊变电站进行综自改造。具体内容为: 1.1 新增屏位基础及屏底电缆沟施工,室外电缆沟改造。

1.2 后台安装调试。

1.3 更换 35kv 主变保护测控屏、公用柜屏、直流屏、交流屏。1.4 新增 35kv 线路保护测控屏、远动屏、不间断电源柜。1.5 更换 10kv 所属馈线保护装置 8套及 ct 9组,更换 10vpt。1.6 更换室外端子箱为不锈钢端子箱,新增检修端子箱。1.7 更换相应的二次电缆。1.8 室外电缆沟改造。

1.10执行反措:屏柜接地铜排环状连接接地、ct 二次 n 级在端子箱接 地、pt 二次 n 级引至保护屏接地、等等。

为了安全、优质、按时地完成此项工程,特编制本方案。2组织措施: 2.1 工作负责人:向书荣。

负责该项工程施工的组织、协调,根据工程进度调整工作计划和 组织验收施工质量,保证工程进度和工程质量。督促全体工作人员认 真执行安全措施,确保安全生产。

2.2 现场负责人:别必举。

负责该项工程施工的组织、协调。工作负责人不在现场的时候, 履行工作负责人职责。

2.3 现场安全负责人:王卫华。

职责:督促全体施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规,及 企业制定的安全规章制度;深入现场每道工序,掌握安全重点部位的 情况,检查各种防护措施,纠正违章指挥,违章作业,并建立违章作 业登记;参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限 期内整改完成;发现危险及危害职工生命安全的重大安全隐患,有权 力制止作业,并组织施工人员撤离危险区域;负责检查现场所做的安 全措施是否符合实际,并做好危险点的分析与控制。

2.4 一次工作负责人:田刚。

职责:组织工作人员认真审查阅读一次设备施工安装设计图,学习《电气装置安装工程施工及验收规程》的有关章节,按规定组织安 装及调试,并做好施工记录。工作班成员职责:认真学习《电气装置 安装工程施工及验收规程》 的有关章节及产品说明书, 熟悉工程图纸, 参与图纸会审交底工作,对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意 见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸、组织设计及相关 规范施工。

2.5 二次工作负责人:段海波。

职责:组织工作人员认真审查阅读二次设备施工安装设计图,学习《电气装置安装工程施工及验收规程》的有关章节,按规定组织安 装及调试,并做好施工记录。工作班成员职责:认真学习《电气装置 安装工程施工及验收规程》 的有关章节及产品说明书, 熟悉工程图纸, 参与图纸会审交底工作,对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意 见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸、组织设计及相关 规范施工。

2.6 土建负责人:田刚。

职责:组织工作人员认真审查阅读土建施工安装设计图, 学习《电 气装置安装工程施工及验收规程》 的有关章节, 按规定做好施工记录。工作班成员职责:认真学习《电气装置安装工程施工及验收规程》的 有关章节及产品说明书, 熟悉工程图纸, 施工组织设计经审批通过后, 做到严格按图纸、组织设计及相关规范施工。

2.7 资料收集:阳康。

职责:负责收集设备开箱时的各种资料;按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料;做好本工程的工程资料并与工程进度同 步;及时做好资料的审查备案工作。

3安全措施: 3.1 组织施工人员进行《电业安全工作规程》学习,熟悉安全措施和 危险点,并在工作中认真执行。

3.2 严格执行两票实施细则,所有施工人员必须认真遵守工作票中所 列安全措施。制定相关的作业指导书、作业指导卡,并认真执行。3.3 所使用的安全工具在试验有效期内,并经工作负责人检查认可方 能投入使用。

3.4 工作开始前, 工作负责人应组织召开班前会, 对工作人员进行 “三 交”、“三查” ,并清理施工现场,严禁与工作无关人员进入。同时,工 作负责人应加强施工现场监护,工作人员必须在指定的范围内工作, 不得进入带电间隔。

3.5 临时用工人员,只能进行普通搬运及辅助性工作,并不得单独作 业。3.6 设备吊装时,由专人指挥,统一手势号令,其它人员不得干预。

3.7 钢丝绳夹角不超过 60度,在吊车起吊过程中,吊臂下严禁站人。3.8 高处工作传递物件,应使用绝缘绳,不得上下抛掷。

3.9 工作结束后,认真清理工作现场,检查二次接线,确认无误后, 全体工作人员撤离现场,拆除临时遮栏,办理工作终结手续。

3.10危险点分析与控制 技术措施: 4.1 施工前,认真组织全体人员学习电气装置安装工程施工及验收规 范、电气设备交接试验标准,学习设备安装使用说明书,熟悉产品安 装图,并交待技术要求及注意事项。

4.2 施工前应认真对图纸进行审查,并将审查情况以书面形式上报主 管部门。4.3 安装过程中,应认真做好各项记录,并填写好记录,对安装中出 现的问题要及时向现场工作负责人汇报,待拿出具体方案后方能进行 工作。

4.4 工程变更必须持有设计部门的变更通知单,否则不得擅自更改设 计图纸内容。

4.5 施工中的技术措施

4.5.1 二次回路安装应符合下列要求:

4.5.1.1 按图施工,结线正确,安装牢固可靠。

4.5.1.2 导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等,均应 牢固可靠。

4.5.1.3 盘内导线不应有接头,导线芯线应无损伤。

4.5.1.4 电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号,且编号正 确,字迹清晰且不易脱色。应避免跳、合闸回路靠近正电源。

4.5.1.5 配线应整齐、清晰、美观、导线绝缘应良好、无损坏。4.5.1.6 每个接线端子的每侧接线一般为 1根,不得超过 2根,对于插 接式端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子上,对于螺栓连接 端子,当连接 2根导线时,导线中间应加平垫。

4.5.1.7 二次回路接地应设专用螺栓。

4.5.1.8 强、弱电回路不应使用同一根电缆,并应分别成束分开排列。4.5.1.9 引入盘、柜的电缆应排列整齐,编号清晰,避免交叉,并应固 定牢固。屏蔽电缆的屏蔽层两端应可靠接地。

4.5.2 保护屏安装: 4.5.2.1 保护屏应与基础构件连接牢固。

4.5.3.2 密封处理应符合下列要求:①所有法兰连接处应用耐油密封 垫,密封垫必须无扭曲、变形、裂纹和毛刺,密封垫应与法兰面的尺 寸相配合。②法兰连接面应平整、清洁;密封垫应干净,安装位置应 准确;其搭接处的厚度应与其原厚度相同,橡胶密封垫的压缩量不宜 超过其厚度的 1/3。

4.5.4 互感器的安装应符合下列要求: 4.5.4.1 互感器的变比分接头的位置和极性应符合规定。

4.5.4.2 二次接线板应完整,引线端子应连接牢固,绝缘良好,标示清 晰。4.5.4.3 油位指示器,瓷套法兰连接处,放油阀应无渗油现象。

4.5.4.4 互感器隔膜式储油柜的隔膜和金属膨胀器应完整无损, 顶盖 螺栓紧固。

4.5.4.5 接地部位应良好接地。5 施工步骤

5.1 施工前的准备工作

5.1.1 施工设备的准备:准备好调试、测量、试验及校验设备、压接、放线机具、电氧焊设备及常用工器具,并联系好吊车。

5.1.3 图纸资料的准备:图纸审查,收集相关资料, 编制施工方案、作 业指导书、质量验评记录。

5.2施工步骤

5.2.1 工程计划开工日期:2008年 9月 11日,计划竣工日期:2008年 10月 18日。

5.2.2 工程总体安排: 5.2.2.1 第一阶段:2008年 9月 11日至 2008年 9月 19日。主控室新 增屏位基础及屏底电缆沟施工,室外电缆沟改造。

5.2.2.2 第二阶段:2008年 9月 20日至 2008年 10月 18日。全站综自 改造;35kv站变更换。

一种工作票

31、金 32开关(办理变电一种工作票

6.1 严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》进行施工。6.2 严格按照三级检验进行验收,并报请业主验收。

6.3 严格执行焊接等特殊工种 作业人员持证上岗制度,质检员应进行 全过程监控。

7现场管理

7.1 认真抓好现场的文明施工,施工现场要及时清理,设备材料,放 置整齐有序,不出现乱堆乱放的现象;防护围栏、遮栏、栏杆和分区 域隔离措施落实;标语警示鲜明、醒目。文明施工为安全创造条件、环境和气氛,是安全措施的第一道防线,要把安全文明施工结合起来 抓。

7.2 安全围栏及标示牌设置 7.2.1 按要求装设安全围栏。

7.2.2 在安全围栏上悬挂适量“止步,高压危险!”标示牌,标示牌应 朝向围栏里面,在出入口处悬挂“从此进出”标示牌。

潜江供电公司变电工区 二 〇〇 八年九月九日

14、开关 15 10kv 金

35KV变电站综自改造施工方案讲解篇二

摘要：在110kv李家变电站智能化过程中对现场的材料设备管理、电气设备安装、人员管理等各个方面实施精益化管理，制定并落实各项技术措施和安全预控、管控措施，倡导科学施工、文明施工，切实保证施工工艺和施工质量。按照精益化管理的要求，从细节入手，把握好工作进度，实行全过程掌控，通过变电站智能化改造真正实现“打造精品工程、样板工程、示范工程”的目标，形成了一套变电站智能化改造规范，培养了一批智能电网专业人员。

关键词：智能化改造；
精益生产；
改造规范

作者简介：牛丙震（1981-），男，山东淄博人，山东电力集团公司淄博供电公司，工程师；
徐淑文（1981-），女，山东德州人，山东电力集团公司淄博供电公司，工程师。（山东?淄博?255032）

目前，国内外电力行业的“精益生产”正处于探索实践阶段。国际上，一些电力公司引入了精益生产管理，收到了明显成效。意大利国家电力公司、西班牙恩德电力公司等通过实施精益生产，技术经济指标大幅提升，逐步迈入欧洲先进电力公司行列。

近年来，山东电力集团公司积极启动实施标准化建设，进一步提升了管理理念，工作中关注质量、关注规程、关注标准，用标准管人、按流程办事。对覆盖规划设计、电网建设、安全生产、财务营销、信息通讯和人力资源等业务领域的各专业标准体系和管理流程进行了梳理和优化。按照国家电网公司统一部署，山东电力集团公司作为二维对标和设备状态检修的试点单位，在这两方面做了大量的积极探索与实践。开展了与国家电网公司的国际对标工作，取得了许多有价值的成果，全面启动了17个地市供电公司以及超高压公司的二维对标工作。建立了输变电资产运行维护绩效管理系统和设备状态检修管理系统，在电力生产过程中实时采集设备台帐信息、设备健康状态信息、设备检修成本信息、员工绩效信息、电网运行信息的电力生产信息管理系统，为实施供电企业精益生产方式打下了基础。

2011年4月27日，山东省首座110千伏变电站智能化改造试点工程——110千伏李家变电站智能化改造顺利结束并一次送电成功，开启了淄博电网信息化、智能化、互动化运行的新局面，标志着淄博供电公司精益生产方式取得了里程碑式的成功。

一、精益生产专业管理的主要做法

变电站智能化改造现场的精益化管理，主要通过材料设备管理、电气设备安装、现场人员安全管理实现。

1.精益生产管理工作的流程图

（1）变电站智能化改造现场材料设备管理流程图（见图1）。

流程介绍：

节点1-12：变电检修工区根据生技部制定的变电站智能化改造计划制定施工方案，准备工程需要的装置性材料清单，经过生技部审核后由物流部门进行采购，采购的材料经过生技部审核后由检修工区接收入库，并和智能化改造工程需要的实验仪器、工器具和设备运送至现场。

节点13-25：智能化改造工程需要的材料设备和工器具在施工现场实行定置管理并搭建现场临时仓库，工程施工时用料需办理材料领取手续。旧设备拆除后，需要留作备品的，进行备品备件入库管理，其余物资一律由物流服务部门进行回收。

（2）现场电气设备安装流程图（见图2）。

流程介绍：

节点1-8：检修工区接到生技部下达的智能化改造任务后，召开工程协调会向施工班组介绍整个智能化改造项目，设备安装班组进行现场调查后制定施工方案，检修生产办针对施工方案审核制定相关的作业标准并对设备安装人员进行技术交底。

节点9-23：变电站智能化改造工程二次设备的安装调试需要很长的时间，为了保证智能化改造在计划时间内完成，在变电站设备停电前由二次班组进行二次设备的电气安装和保护、远动设备的静态调试。一次设备安装班组在此阶段进行材料和工器具准备并送到现场。

（3）现场人员安全管理流程图（见图3）。

流程介绍：

节点1-3：作业人员要对作业内容、工作计划、时间进度有清晰的认识，根据本次作业内容，制定安全培训计划，组织作业人员学习新颁布的《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关部分，进行安全生产教育。

节点4-7：组织作业人员参加安全知识考试，考试合格者允许上岗，并佩戴工作证，对于考试不合格者重新进行安全生产教育，对作业过程中存在的危险点进行辨识，并制定相应的防范措施和事故紧急处理措施，组织相关作业人员进行学习。

节点8-11：根据每日工作计划，开工前现场负责人、工作负责人要向作业人员交代现场安全措施和注意事项，重点交代现场施工进度、质量要求、危险点，履行开工手续，确保施工进度按期完成和安装质量不出问题。

二、保证精益生产流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

1.制度清单

《变电站智能化改造工程验收规范》、《变电站智能化改造技术规范》、《智能变电站继电保护技术规范》、《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《电气装置安装工程质量检验及评定规定》、《淄博供电公司智能电网组织管理规定》、《淄博供电公司防止电气误操作安全管理规定实施细则》、《淄博供电公司供电检修现场作业安全风险辨识和防范规定》、《淄博供电公司计划停电安全“双核制”管理规定（试行）》、《淄博供电公司反违章管理实施细则》。

2.精益生产方式专业管理信息支持系统

（1）变电设备状态检修辅助决策系统。检修工区结合多年的生产一线工作经验，以变电设备多层无限级立体模式为核心，实现变电设备人性化管理。依托变电运行缺陷、巡视工况、检修工况、不良工况和在线监测平台，实现自动、实时和定期对变电设备部件发生的状态量进行评价，评价报告与检修计划紧密结合，同时对变电设备进行矩阵风险评估，自动生成变电设备状态检修预计划，为公司决策层提供可靠的辅助决策信息。

（2）备品备件智能化立体仓储系统。以rfrid条形码、接收器和计算机网络搭建网络神经智能巡检仓储模式，实现备品备件过程控制的无人管理，自动盘点和清库，实时统计和分析备品备件的储备，在检修现场专业人员可方便快捷实时查询，提高了备品备件使用的透明度和准确性。建立备品备件预警管理模式，对备品备件的入库、出库和条形码的运行状态进行预警，与公司年度备品备件采购计划、公司状态检修计划和现役设备运行缺陷紧密结合，实时监控备品备件出入库情况，实现备品备件采购、入库、仓储、领用、退库和报废全过程闭环管理。

（3）信息化的绩效考核管理。淄博供电公司员工绩效考核流程如图4所示。

以计划管理为主线，从淄博供电公司精益化管理信息平台提取员工业绩的行为信息，科学量化和兑现员工业绩绩效，充分调动职工的主动性，提高员工的参与意识，变被动管理为主动管理，为考核兑现机制建立公平的激励平台，通过信息化管理推动绩效管理深入开展，同时绩效管理为信息化管理提供强有力的生命力。

三、精益生产方式在智能化改造过程中取得的成效

李家站智能化改造过程全面落实精益化管理，在国家电网公司智能化改造试点项目中取得了三个“之最”。

1.投入资金最小

李家站智能化改造，国家电网公司批复资金2400万元，山东电力集团公司下达2200万元，公司严格控制资金预算，确保没有超额，在功能完全达到智能变电站标准的前提下，投入资金远远小于集团公司同类项目。实现的智能化功能如下：光伏、风电等清洁能源在站用电系统中的应用；
运行操作顺序控制的应用；
主变经济运行控制的应用；
纯光学互感器的应用；
goose网络跳闸功能的实现；
一体化电源的应用；
风机、照明等智能辅助系统的应用；
开关柜故障预警功能的实现；
主变铁芯接地电流、顶层油温的数字化监测，有载调压的数字化测控；
pass组合电器的微水在线监测等。

2.停电时间最短

李家站智能化改造，通过精心设计、认真选型、合理安排工期，仅用两个10天的时间就完成两台主变迁移、110kv设备整体更换、10kv设备整体更换、全站综自更换的巨大工作任务，所有设备顺利送电，未发生任何安全问题。其中110kv设备由单母线分段的敞开式电气主接线形式，改为pass结构的内桥接线形式，充分体现了精益化管理的优势。

3.改造效果明显

李家站智能化改造，是国家电网公司首次对运行时间超过20年的老旧站进行智能化改造，改造后效果显著，在优化电气主接线的同时，节省出25%的场地面积，为后续电动汽车充换电站的建设创造了条件。李家站靠近中心城区，下一步将集成汽车充换电站的功能，为公司智能变电站的建设增加新的闪光点。

四、精益生产方式在智能化改造工作中的不足及改进的方向

110kv李家变电站顺利通过智能化改造，实现了信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化、高级应用互动化的功能，完成了“打造精品工程、样板工程、示范工程”的目标。经过认真总结和全面评估，还存在一些不足之处：一是在现场标准化作业的规范性和实用性上还需继续完善和提高；
二是现场标准化作业流程不够全面和规范，对关键节点、关键环节的把控要进一步加强；
三是部分检修工艺导则、技术规范需要进一步完善，为智能电网的建设提供技术支撑。

改进的方向或对策：一是推进变电站智能化改造的标准化作业。本着“全面推进，积极实施，持续完善”的方针，对变电站智能化改造的各项工作进行细化和量化，细化每一道工序，树立上道工序为下道工序服务的理念，达到程序化、规范化、制度化和可操作性的基本要求。二是进一步完善变电站智能化改造的标准化作业支持性文件。结合标准化体系建设，进一步完善检修工艺规程，并根据设备变动情况及时修订，做到设备检修工艺导则、规程覆盖所有设备，为现场标准化作业提供质量控制依据。三是抓好智能化变电站的运行维护工作，根据智能化变电站的特点开展智能变电站设备的状态检修工作。

参考文献：

2002.

[5]陈荣,刘林.基于精益物流思想的库存控制研究[j].物流技术,

2006,(9).

（责任编辑：刘辉）

35KV变电站综自改造施工方案讲解篇三

35KV变电站综自改造施工方案讲解篇四

近两年来，变电站的综自改造工程施工，给变电站的安全运行带来的较多隐患,引发的事故也较多。主要是施工涉及的土建、电气安装两部分，各部分项多，施工部位渗入到变电站内每一个区域及间隔，施工现场周围又有带电设备，作业环境恶劣，同时施工人员的素质也参差不齐，施工进度受诸多因素的影响，导致施工安全管理难度大。2010年220kv蛇龙变电站综合自动化改造，笔者参与了施工现场的安全管理，针对现场可能发生事故的隐患和环节，均要求制定了相应的预防措施，对工程施工的全过程进行了有效的安全监控，最大限度地降低了施工过程中的安全风险，安全、高效、顺利地完成技改工程的施工任务。现笔者就蛇龙变电站改造期间施工管理，举一反三，浅析变电站综自改造施工现场的安全管理。

以220 kv蛇龙变电站自动化改造为例，主变设备、220kv、110kv、35kv、10kv设备各区域、各间隔都存在着改造设备，必须停电、带电、临电施工，施工难度大、安全风险极高。再加上图纸与实际相差较大，各改造回路与运行回路之间错综复杂，停电时间断断续续且十分紧迫。既要保证运行设备的安全稳定，又要保证在有限的停电时间内完成工作，施工管理难度特别大，由此可见技改工程施工的安全管理尤为重要。

笔者认为技改工程施工开工前，项目管理人员必须进行全面安全程序检查，具体有以下六项措施：一是施工人员的安全责任要落实到位，要确定各人各施工段的安全目标和任务;二是工程有关安全监护人员安全责任要到位，现场安全检查、监控要常态化开展;三是要落实项目安全风险预控、事故应急补救措施，同时要针对不同施工环境等因素优化施工的方案;四是施工机械设备、作业安全保护和作业环境以及安全施工管理等方面均要按照规范实施;五是施工设备、仪器、仪表、安全防护用品等必须符合标准，专业操作要规范标准;六是管理人员、施工人员自身的专业素质必须提高，在现场施工过程中要严格按安全文明施工要求进行。完成这六项程序措施的自查自纠，整改闭环，才确保达到预定管理目的。

技改施工全过程，笔者强调要加强施工标准化作业，以施工点(面)为基点的开展标准化活动，全面达到作业标准化，物资设备、机械工器具使用、摆放标准化，劳保用具穿戴标准化，安全监督、检查标准化。要确保每道工序、每个施工环节，直至每个施工岗位都制定出一套标准，才能规范整个技改工程施工过程标准化作业，才能确保施工安全。

一是施工现场失去安全监护违章施工。施工现场脱离安全监护的违章施工很常见，特别是在施工点比较多和散的情况下更是屡禁不止，这种违章施工极易出现安全事故。这就要求施工人员要强化责任意识、安全意识，较好地落实安全生产责任制。要加强施工人员安全行为和施工过程中的违章违纪现象的检查，消除作业环境中的不安全因素，限期进行整改，监督检查整改落实情况。现场脱离安全监护的违章施工一旦出现，治理最好的办法就是严惩，以纠正违章施工的歪风邪气。同时要发动和依靠全体施工人员，真抓实干，持之以恒地反对和制止习惯性违章，形成遵章守纪的良好风尚，开展好反习惯性违章这项工作，确保工程安全和人身安全。

二是施工人员素质不高,责任心不强。个人素质不高这就必须要有针对性的对施工人员进行必要的技术培训,并在短期内提高技术人员的施工经验,这是防治此类危险点的关键。强化人本管理是促进职工产生安全责任心所必须的外在条件。实践证明，施工人员特别是施工管理者的安全责任心，直接决定着施工施工安全管理的效能。施工人员的责任心强不强，直接反映其思想政治觉悟和职业道德水平。所以要树立育人重于用人的观念，要有针对性地开展对施工人员进行施工安全培训，不断充实和更新其专业知识，增强其技能本领，尤其是动手能力，这是提高施工人员安全责任心的重要途径。

三是擅自扩大工作范围。在变技改施工中,施工人员擅自扩大工作范围引发的事故比例也较大。作业人员只能在要求的工作范围内工作,超越范围是严禁的。蛇龙变为防止擅自扩大工作范围造成安全隐患的行为,项目部管理人员与运行方按照规定在作业票规定的施工区域做好安全措施，挂设安全围栏及其他隔离标志牌，并在周边所有带电设备上挂上标志牌，清晰醒目具有强烈的警示效果。同时加强现场的监督，防止施工人员“越界”，控制好“人”的因素是防治此类安全隐患的关键。

四是对施工人员的安全教育及交底不足、不到位。按照要求,施工前工作负责人必须在开工前向全体施工人员进行安全交底,要交待清楚工作任务、地点及安全措施等，很多施工队伍实际上对该项工作的执行均不到位。蛇龙变则在每次停电划定施工区域后，召集所有施工人员在现场接受运行方施工交底。然后项目部再进行详细的安全技术措施交底，采取先点名，再交底，最后对施工人员逐个确定是否明确自己工作任务、地点及安全措施，全部过程录音、录像，并在交底单上签字明确各自责任。技改施工的工作内容随时更换，工作负责人、安全监护人在坚持每天上、下午班前“三交三查”，向全体施工人员彻底交待清楚施工安全注意事项,并分析指出极易引发事故的危险点,形成制度坚持每天教育,认清防范重点,提高施工人员的安全意识。

五是现场监督工作不到位。在施工现场,安全员的现场监督对安全工作具有很大的作用,但现场安全员监督不用心,监督不到位，这样现场出现施工风险就不可能得到及时的制止,容易引发事故。蛇龙变则采取“一对一”的安全监督管理，一个施工点(面)设一专人进行施工全过程监护。施工现场是安全工作的落脚点，也是检验各项安全措施成败的关键，因此必须抓好生产现场的安全监控，严格执行安规，严格执行“两票三制”，杜绝违章，以达到搞好施工现场的安全管理工作。现场安监人员主要工作对象是人和设备，而安监工作是一项群众性很强的工作，需要有相当的组织管理水平和能力，这就需要安监人员从思想境界、技术素质和管理水平等方面不断充实提高自己的能力。

综上所述，真正做好了以上各项安全管理工作，严格按照有关规程层层把关,认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,做好危险因素的分析,制订严格的预防和控制措施,不断总结经验、完善制度、加强管理。我想变电站综自改造施工现场的安全管理就不难做好，安全管理上就会更上一层楼，就能确保施工现场的施工安全，就能确保变电站安全运行。

35KV变电站综自改造施工方案讲解篇五

一、工程概况

1、工程概况

本工程是#####66kv变电站2号主变扩建工程重点项目。，含施工图设计工程量及 所有有关土建部分的工程量，包括土建部分未体现的漏项工程量及所内接地网施工。

2、编制依据

二、主要工序施工方法

1、施工顺序

本工程采取自下而上，先基础（电缆沟），后地面的施工顺序，地面面层需待墙面、装修等全部完成后，方可进行施工。

2、施工准备

a、明确项目部内部的职责分工、奖罚制度；

b、协调好电气安装队伍的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

c、协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

（4）、劳动力部署

按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。施工现场除配备现场管理人员外，根据质量、工期要求，按照工人的技术水平配备劳动力。

◄1► 66千伏变电站2号主变扩建工程

3、基础施工

（1）、测量放线

根据甲方所提供的控制点放定位点座标控制地沟位置，依据土方开挖方案的放坡点放出开槽线。

（2）、土方开挖

根据测量放线人员所放出的开挖控制线向下挖土，并根据土方开挖方案所确定的放坡系数进行放坡，确保不会对垫层下土方的原土部被破坏。清运出来的土方不得堆积在距离坑定边线10米以内的范围，以确保边坡不会因坑边堆积荷载过重而滑坡，并为方便后续回填，挖出的土方暂时堆放在场地之内。

（3）、要做好基坑降排水措施，防雨排水的充足准备。（4）、垫层施工

土方开挖完成后应请甲方监理等单位进行基坑验槽，合格后进入下道工序施工，对槽底进行清理和整平，然后由木工支设垫层模板，完成后由工长和质检员复查垫层的数量和截面尺寸，没有问题方可进行混凝土垫层施工，混凝土垫层施工时应振捣密实、平整。

（5）、钢筋绑扎

钢筋绑扎前对工人进行交底，保证基础梁钢筋按质按量完成绑扎，对砼保护层的保证方式，钢筋下料，成型等具体措施详见钢筋工程施工方案。

（6）、模板支设

模板支设前应对工人进行交底，支设过程中检查检查保证截面尺寸的构造措施等，应遵照模板工程施工方案进行。

（7）、基础砼浇筑

4、混凝土工程

（1）、浇筑方法

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a、施工前应根据浇筑的砼量、强度、浇筑顺序编制作业方案。并办理好隐蔽工程验收手续，模板已清理干净，并淋水湿润。

b、浇筑不同强度砼，应先高，后低，高强度砼完成后，再浇低强度砼。

c、砼振捣：采用插入式振捣器，插入点间距为400mm，每一点振捣时间为20-30秒，同时注意分层浇注时，每层砼厚度应不超过振捣捧长的1.25倍，在振捣上层时应插入下层中50mm左右，以消除两层之间的接缝。同时在振捣上层砼时要在下层砼初凝之前过行。

d、浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形。移位时，应立即停止浇注，并应在已浇注的砼初凝前修理好。

（3）、砼养护：砼浇注12小时后，应铺草帘复盖，应经常浇水养护，达到需要的湿度。

5、钢筋工程

（1）、钢筋进场时必须有出厂合格证，钢筋复验合格证。钢筋的材质必须符合要求。（2）、钢筋施工人员必须熟悉图纸，认真填写钢筋下料单、加工料牌。（3）、钢筋φ14以下（包括φ14）采用搭接连接，φ14以上采用焊接连接。

（4）、钢筋加工应根据钢筋下料单统一加工，加工好的钢筋按不同的规格、尺寸挂牌堆放（5）、将成型好的钢筋要分类堆放并做好标识工作，成型后的钢筋要及时绑扎，防止久放被雨水侵蚀生锈。

（7）、钢筋工程施工完毕后要认真做好自检。专检工作，会同甲方、监理等进行复检，并在隐蔽工程验收记录上签字认可后方可施工砼。

6、模板工程

（1）、所有结构砼模板采用多层胶合板（厚度18mm），支撑采用钢支撑（碗口架），排档采用松木方料50mm×80mm。

（2）、校正截面尺寸、位置、标高并加以固定，用线锤检查垂直及轴线位移，误差应控制在2㎜内。

（3）、随时校正预埋件位置，避免错位、遗漏。

7、砌筑工程

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方法，宜采用“三一” 砌砖法，即一铲灰，一块砖，一揉压的砌筑方法。

（2）、设置皮数杆：在砖砌体转角处、交接处应设置皮数杆，皮数杆上标明砖皮数、灰缝厚度以及竖向构造的变化部位。皮数杆间距不应大于15m。在相对两皮数杆上砖上边线处拉准线。

（3）、清理：清理砌体处残存的砂浆、垃圾等杂物。

（4）、设计要求的洞口、管道、沟槽应于砌筑时正确留出或预埋，未经设计同意，不得打凿墙体和墙体上开凿水平沟槽。宽度超过300㎜的洞口上部，应设置过梁。

8、内墙面乳胶漆工程

（1）、施工工艺

基层处理→涂刷稀乳液→满刮腻子→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆→刷第三遍乳胶漆。

（2）、操作方法：

a、基层处理：应当特别注意，基层应表面平整，纹理质感均匀一致，否则会因光影作用而使涂膜颜色显得深浅不一致。基层表面不宜太光滑，以免影响涂料与基层的粘结力。

b.涂刷稀乳液：为了增强基层与腻子或涂料的粘结力，可以在批刮腻子或涂刷涂料之前，先刷一遍与涂料体系相同或相应的稀乳液，这样稀乳液可以渗透到基层内部，使基层坚实干净，增加与腻子或涂层的结合力。

c、满刮腻子：内墙和顶棚应满刮乳胶涂料腻子2～3遍，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接一刮板，接头不得留槎，最后收头要干净利落。干燥后用砂纸磨平磨光，并清扫干净。第二遍用胶皮板竖向满刮，干后用砂纸磨平磨光并清扫干净。第三遍用胶皮板刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，但不得将腻子磨穿。最后将粉尘擦净。

d、刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先顶板后墙面，墙面是先上后下。乳胶漆可用排笔涂刷或滚涂。涂刷前应将涂料搅匀，并将其稀释，经满足施工要求。施工时，涂料的涂膜不宜过厚或过薄。过厚时易流坠起皱，影响干燥和施工质量；过薄，又不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。干燥后复补腻子，腻子干后用砂纸磨光，清扫干净。

e、刷第二遍乳胶漆：操作方法与第一遍相同。使用前充分搅匀，如不很稠，不宜再稀释，以防露底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛等杂物磨掉，磨光滑后清扫干净。

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f、刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆的操作要求与第二遍相同。由于乳胶漆的涂膜干燥快，应连续操作，涂刷时从一端开始，逐渐向另一端，要上下顺刷相互衔接，后一排紧接前一排，避免干燥后出现接头。

9、脚手架工程

（1）、材料进场后应进行严格检查，钢管要有产品合格证，钢管表面应平直光滑，不应有裂缝结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，并且必须涂有防锈漆。（2）、扣件应有产品合格证，有裂缝变形的严禁使用，新旧扣件均应进行防锈处理。（3）、脚手架与建筑物水平方向按二步三跨设一刚性拉结点，拉结点做法：予埋400mm长钢管在砼梁内，然后用直角扣件与架体连接。每层转角处第一根立杆必须拉结，重直方向按每楼层设一刚性拉结点，所有拉结点按梅花形上下错开设置，保证牢固，不移动变形。（4）、立杆与大横杆交点处，设置小横杆，两端固定在立杆上，小横杆伸出立杆净长度20cm，并尽量保持一致。

（5）、脚手架外侧设剪刀撑，由脚手架端头开始，按每水平距离6m设置一排剪刀撑，剪刀撑钢管与地面成58度角，自下而上，左右连续贯通设置。

（6）、脚手架外侧应设1.2m高钢管防护栏杆，并采用合格的密封安全网封闭，里侧铺设脚手板，且满铺绑扎牢固。

三、施工现场平面布置

1、根据建设单位提供的总平面图，结合该工程施工的需要，设计施工平面布置图。

2、根据现场实际情况，该工程不考虑围场作业，对现场进行紧凑合理的布置，必要的办公、材料用房，生产用房全部现场解决。

3、装修材料、水、电等设备安装材料，进行室内存放或加工，并做到防雨防潮处理。

4、施工用水--利用建设单位提供的水源，安装临时消火栓，并做出明显标志。

5、施工用电要求使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，开关箱（末级）必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”，每台设备有各自专用的开关箱。

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四、质量保证措施

1、质量目标

（1）、为体现我司对本工程的重视，将该工程列入公司重点工程项目，对施工全过程实施全面有效的控制。

（2）、建立质量管理体系，严格按照设计图纸和现行规范施工，并承诺本工程质量达到国家现行验收标准。

2、质量保证体系

（1）、本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据gb／t19000一is09001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

（2）、在本工程中我司将建立健全施工过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的、有预见地采取有效措施，有效防止施工中的质量问题，把事后检查为主的质量管理方法转变为以控制工序及因素为主的质量管理方法，达到预防为主的目的。

3、质量保证措施

（1）、挑选综合实力强：加强对操作工人的培训，提高工人素质，选择好作业班组也是保证工程质量和进度的关键。

（2）、健全工地施工管理制度：主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律：防火措施；用电规定等。

（3）、建立质量岗位责任制：

贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。

五、施工现场组织机构

1、在本项目配备由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、技术员、等组成的项目管理班子，其人员构成、职责、管理层次及关系见项目组织机构图，拟配备的项目管理班子成员均持证上岗。

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工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。层次分明、分工明确、责任到人的原则。

六、安全文明施工措施

1、加强安全教育，强化安全意识

（1）、对进场职工，必须进行公司、项目及班组三级安全教育，把“建筑安装工作安全技术操作规程”作为安全教育的重要内容。

（2）、电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、爆破工等特种作业工种，除进行安全教育外，还须参加特种作业工种培训，经考核合格方能持证上岗。

（3）、运用安全标志、板报、标语、安全会等多种形式，不断增强广大职工的安全意识。（4）、在每道工序开工或变换施工环境时，在技术交底时必须同时作安全技术交底，提示注意事项，强制按安全操作规程进行操作，确保安全施工。

2、现场安全防护

施工现场各项安全管理工作采取专职和兼职相结合，平时检查与定期检查相结合，施工高峰与冬、雨季施工阶段要组织专项检查，检查的重点围绕触电、机械伤人、高坠、物体打击等事故隐患，检查中发现的问题，必须书面提出限期纠正，并由项目质安部跟踪检查。（1）、依据《建筑施工安全评分标准》（jgj 59-99）和现场实际防护要求，规范布置现场安全防护。

（2）、按《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj 46-88）要求，进行临时用电安全防护：采用“三相五线制”，“三级配电、二级保护”，“一机一闸一配电”等安全措施。

（3）、按《建筑施工高处作业安全技术规范》（jgj 80-91）要求，规范“三宝、四口和五临边”的安全防护，规范使用安全帽、安全网和安全带，在楼梯口、预留洞口、通道口等搭设防护栏杆，禁止向下抛物。

（4）、加强施工机具的安全防护，施工机具有专人操作，实行操作人员持证上岗制度，机械设备设置漏电保护器，型钢井架、搅拌机等设备要有可靠接地。

（5）、消防保卫管理，建立明火使用制度，加强管理，配备足够的消防用具及设施，易发火灾区挂灭火器。

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照明灯、电动机、电气开关，应有安全防爆装置。

（8）、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后的棉砂等物品应集中存放且远离热源。

（9）、施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。

七、劳动力安排

1、按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

2、由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。

3、前期准备阶段：管理人员全部到位，工人调入木工、瓦工、放线工、暂设电工等，总数约10人。

4、基础阶段：现场工人增加瓦工、木工、力工，混凝土工、钢筋工、电焊工，总数约20人。

主体阶段：继续增加瓦工、木工、力工，混凝土工、钢筋工、电焊工等，总数约20人。收尾验收阶段：现场留木工、油工、电工、，总数约10人。

劳动力调配需配合业主和总包的总体进度要求，在保证工期的前提下避免现场窝工。

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66千伏变电站 2号主变扩建工程

施 工 方 案

工程集团有限公司

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35KV变电站综自改造施工方案讲解篇六

【摘 要】在电网建设过程中，越来越多的变电站改造工程实施时都有相关运行变电站设备停电的要求，从而给运行电网带来一定风险。所以如何编制变电站改造工程安全、高效的停电方案，降低对运行设备影响显得尤为重要，本文结合案例分析探讨编制变电工程停电方案的思路与措施。

【关键词】变电工程；

改造；
停电

随着电网建设高速发展及电网新技术日新月异，越来越多的变电站必须进行改造才足以满足电网发展需求。变电站改造工程是提升变电站安全稳定运行水平，降低运行维护成本，提高经济效益，保证高质量电能的一项重要技术措施。改造工程实施过程中大都要设备停电才能进行，然而变电站在改造的同时又担负着重要的供电任务。因此如何优化变电站改造工程停电方案，降低工程实施过程中对运行电网的影响显得格外重要。

本文以110kv大岭变电站#1主变更换停电方案为例，对变电站改造工程施工过程中停电方案的如何制定、优化进行分析。

1 大岭变电站概况及改造内容

110kv大岭变电站：1台40mva 三相两卷无载调压电力变压器，110kv 3回出线，10kv 单母线断路器分段，出线20回。大岭变电站担负着附近多个重要工厂的工业负荷及4个镇居民用电负荷，平时供电负荷均25mw左右，最高时可达40mw，大岭变电站接线方式如图1。

本期改造内容为大岭变电站#1主变更换为三相两卷有载调压电力变压器，同时更换变压器基础、10kv母线桥部分构架基础，继电保护装置及自动化部分不更换。

2 常规停电方案

110kv大岭变电站更换#1主变，工程实施必须将#1主变停电、两侧开关转检修状态才能满足安全要求。根据大岭变电站改造内容还需要更换变压器旧基础，停电时间将考虑拆除主变与基础、基础施工、基础养护、电气施工、设备试验、工程验收等各工序实施共计需要至少45天。所以本工程大岭变电站#1主变停电时间达45天。

这种常规停电方式，停电内容简单，投资较少，但变压器停电时间长，直接导致4个镇的居民用电长时间无保障，附近工厂长时间停产，严重影响当地生产生活秩序。如果按本方案实施将严重损失供电电量，降低供电可靠性，对社会造成极大不良影响，所以本停电方案将难以实施。

3 停电方案优化措施

通过分析110kv大岭变电站改造工程施工方案可知，工程实施的安全措施必须是#1主变停电、两侧开关转检修状态。主变的拆除、基础施工、及新主变安装调试固有的工序又必须保证合理的作业时间。所以要优化停电方案只能结合该站设备情况考虑运用特殊运行方式，从而有效缩短大岭变电站主变停电时间，降低对用户的影响。

经过综合分析考虑，确定以下停电方式：大岭站#1主变更换期间，要将退运主变作为施工期间供电运行设备，期间大部分时间不影响10kv用户正常用电。该方案主要分三个阶段。

第一阶段为#1主变拆除及异地安装投运，共5天时间：本阶段首先将大岭站的f20线路与董塘站f20线路在用户端进行跳接，将大岭站10kv负荷由董塘站f20线路供电（本阶段大岭站10kv只带民用负荷，工业负荷只能停产）。将#1主变移位至空位安装，将变低用电缆连接至#1变低开关柜，变高用导线直接连接至110kv 2m母线，停用110kv母联开关，将110kv董大线开关接入#1主变保护，形成110kv董大线与#1主变线变组接线方式。改造后接线方式见110kv大岭变电站临时运行主接线图。（见图2）。

第二阶段#1主变异地就位后进行恢复对全站10kv负荷进行正常供电，供电方式为董大线---#1主变---10kv母线---10kv出线（见110kv大岭变电站临时运行方式主接线图）。此运行方式要维持35天，由施工单位对原主变基础、母线桥构支架施工以及新主变安装调试工作。

第三阶段：新主变安装试验完后，新主变转接至正常运行方式，转接及验收投运时间共计7天。首先将大岭站10kv负荷由董塘站f20线路供电（本阶段大岭站10kv只带民用负荷，工业负荷只能停产）。然后大岭站进行以下主要工作：拆除旧主变两侧连接线；
新主变变低母桥连接，变高导线连接；
拆除董大线与#1主变的线变组接线，恢复董大线线路保护二次回路接线；
新主变及两侧开关接入原#1主变保护回路。

上述工作全部完成后，新主变按正常运行方式投运（见大岭变电站主接线图），所有10kv负荷恢复正常供电。并在用户端解除大岭站f20线路与董塘站f20线路的跳接线，大岭变电站#1主变更换工作全部完成。

经过优化的停电方式，虽然过程较为复杂，且投资也要增加。但极大的减少了用户停电时间，只影响了部分工业用户12天，对居民用电几乎无任何影响。停电期间工序分阶段，可更好的对工程进度进行控制，降低因工期不可控导致整个停电时间不可控的风险。而且各工序都给予作业人员足够的时间，可以避免因赶工而导致的安全、质量事故发生。

经过对大岭站停电方案的分析以及笔者工作经验，总结以下编制变电站改造工程的停电方案的思路（意见）。

（1）停电是改造工程实施的一种安全措施，停电的原则为必须满足改造工程实施时的安全要求，在满足安全要求下尽量减少、避免对电网正常供电的影响。

（2） 明确变电站工程的改造内容，通过仔细审查设计图纸，对照变电站现场核实不同改造设备的范围，从而确定设备改造时需要的停电内容、时间以及停电逻辑顺序。比如有些变电站全站改造，可以制定将线路站外跳接，站内设备全停的方式，如单只更换一台主变，就只是一台主变停电。明确变电站工程的改造内容特别注意站内电气二次回路，部分二次回路与其他设备二次回路相互连接，在现场又难以看得出来。所以改造前必须对改造的设备范围十分清晰，做到了如指掌，才能制定符合要求的可操作性强的停电方案。

（3）结合变电站供电方式，认真分析改造设备停电方对变电站供电的影响。对于结构比较完善的变电站，设备停电经常有旁路或其他线路、变压器代，可以确保改造设备停电对供电影响极小。但对于变电站结构不完善，线路也不完善，无备用线路等的停电，必须仔细分析每一停电设备对电网的影响，制定非常优化的停电方案尽可能的将对电网影响将为最小。

（4）当停电实施对电网运行影响比较大时，就必须实施特殊保供电措施。如上述案例一样，可充分利用拆除的旧主变对改造实施过程中进行保供电。对变电站的保供电措施通常有站外10kv线路转接，将本站负荷转接至由其他变电站供电，以及站内电缆跳接改变正常运行方式。

（5）改造工程停电期间优化工序排序，人员机具配置合理，实施紧凑有序，可以减少停电时间，增强对停电时间的可控性。

5 结束语

变电站在电网供电运行中有着举足轻重的作用，而变电站改造工程是电网建设的一项重要技术措施。项目管理人员应重视变电工程实施停电对电网运行的影响，不断总结经验，提高改造施工技术，将变电站改造工程停电方案做到最优化，将降低改造过程中对运行电网的影响。

35KV变电站综自改造施工方案讲解篇七

一、工程概况

1、至#2主变电缆沟、两台变压器低压侧10kv支称母线联接线构架电杆基础、#2主变基础、2台电容器柜基础并现浇混凝土，隐闭工程全站所有主设备接地线采用400mm度锌偏钢配套。

2、xx变电站建设规模、电压等级：35/10kv，主变容量：最终为2×5000kva两台。35kv进线间隔：本期一回、最终2回。10kv出线间隔：本期5回，最终6回。10kv电容补偿：本期2×1000kvap，最终2×1000kvap。变电站接入系统接线方式为：35kvxx变电站通过110kvxx变电站的35kvxx线路t接入35kvxx变电站。35kv、10kv分别为单母线分段接线形式。

4、工程开竣工日期：

本工程于2012年x月xx日开工，2012年 xx月xx日竣工。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合工程实际施工情况，针对本项目要求组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有x名成员，组织形式如下：xxx同志担任该项目的总监理工程师；xxx同志担任该项目的专业监理工程师；xxx同志担任该项目的监理员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。安排监理人员每天负责填写监理日记，监理工程师对施工现场巡视检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带胸卡。

三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程监理为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

3、施工方法、技术措施的质量控制

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，做好防署降温工作、充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助施工单位工作；施工单位分部工作完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对分部工程及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的分部工程旁站监理。对所有设备安装调试实施旁站监理、从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工验收，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

由监理人员下达给施工单位的相关通知文件等，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

五、存在问题；

1、安全文明生产现场方面；工程项目负责人、安全责任人对工作班人员存在管理不严的地方、有上下抛掷物件的、有不带安全帽旳、监理当场发现要求立即整改。

2、工地施放电缆及做电缆头过程中电缆皮堆放散乱不规范、没有做到工完料尽场地淸、监理部已按照规范要求施工单位整改。3、35kv、10kv高压开关室基础槽钢比柜体基础长、影响美观、监理部要求立即整改、施工方在不影响接地装置安全质量情况下切除多余槽钢、复检后达到要求。4、35kv 高压开关进线柜基础未找平、造成柜体之间、间隙过大。不符合安装规范、监理要求立即整改、通过复检后进入下一道工序。

5、在现场巡检时发现出线母联母线固定夹件相间安全距离不够（用卷尺复检、不满足130mm的安全距离要求）协调施工方取消夹件、母线重新钻眼孔固定在支柱绝缘子上面、经复测、满足10kv母线相间安全要求。

6、巡检发现35kv进线母线b相未居中可能造成相间短路的安全隐患、支架钻孔有误、后协调施工方立即整改后复检合格。

7、所有设备严格按调试大纲调试、方案和措施能满足设计设备的技术要求。包含风险分昕与预控措施、防止人身、设备事故措施。

1、#2主变原架空线更改成地面埋管走高压电缆。

六、监理工作小结

1、受业主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx监理有限公司自进驻xxx35kv变电站增客改造工程施工现场以来。进驻现场的监理人员深感肩上责任的重大，二个多月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

（一）、严格执行监理工作范围：

1、监督检查本工程电气一次设备的安装、交接试验，电缆埋管、敷设以及二次接线，站控层设备（主服务器、操作员工作站、继保及系统维护工作站、通信接口设备、网络设备、gps对时装置）的安装调试，间隔层设备（包括保护装置、测控装置或保护测控一体化装置，直流系统、电度表、vqc、微机五防装置等智能设备）的安装调试，所用电系统的安装与调试，消防系统的安装与调试，电力通信设备的安装调试，系统联调。

2、监督检查本工程安全管理体系的运营状况（包括施工安全管理和 监理自身的安全管理）。

3、监督检查本工程实体建设投资状况（施工安全措施投入和工程实体建设投入）。

4、与参建单位各方面的协调工作以及落实完成建设单位的交办事宜。

5、工程资料整理、归档工作。

（二）、完成了监理工作目标：

安全控制目标：无事故工程，杜绝包括人身伤亡事故、工伤、职业病、设备损坏事故、交通安全等事故。

环境管理控制目标：无发生污染环境的事故。

质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量规范，并达到施工合同约定的工程质量标准。

进度控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求。投资控制目标：控制在批准概算的总投资范围内。信息管理目标：为监理工作决策及实施提供准确、及时的信息；与施工单位沟通、表明监理意见和要求，同时向业主及建设单位传递了正确、清晰的工程建设信息。

协调工作目标：参与、配合业主和建设单位对发生在工程建设现场与参建单位之间的事务进行协调处理。尽可能使工程建设在一个和谐、积极的气氛下良性实施。

如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性达到竣工验收条件。

该工程严格按现行规范、标准、法规及设计图纸施工，重大设计变更、设计单位均重新出有变更施工图纸和变更通知。在对该工程的质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行了监督检查，并对基础、设备运输吊装、安装调试、接地线安装等分部工程进行了监督抽查和抽样测试，未发现影响使用安全的质量问题，各类软件资料基本齐全其主要数据能满足设计和规范要求，该工程施工质量符合（gb50233-2005）的相关要求。

无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为，评定为合格。

2、xxxxxxxxxxxxxx35kv变电站增容改造工程于2012年x月x日正式通过竣工验收。至此，我公司所监理的xxxxxxxxx35kv变电站增容改造工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

3、回顾二个月的现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部人员的共同努力，在xxxxx建设xxxxx35kv变电站增容改造工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，本着公司的各项方针政策，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。