2023年新年跨年演讲 跨年经典演讲稿(实用5篇)

时间:2023-08-31 18:29:49 作者:琉璃 2023年新年跨年演讲 跨年经典演讲稿(实用5篇)

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新年跨年演讲篇一

大家好!我今天演讲的题目是《新年新气象》。

新年伊始,万象更新,我们的生活又翻开了新的一页。我们怀揣着各自的梦想和希望跨入了20__年。新的起点,新的希望,这意味着我们要以新的面貌去面对新的挑战和考验。

首先,要明确目标。没有方向的船,再怎样前进,也是逆风行驶,没有方向,也没有动力。人的一生其实就是实现一个个目标,一步步成长的过程。每一个学习阶段的结束,就好比接力赛中跑完了其中的一棒。转身,便有新的道路铺在眼前。目标就是前行的动力,帮助我们走的更远,所以确立新的目标是至关重要的。

明确了目标,就要踏实地奋斗,那么同学们应该怎样去做呢?

首先要珍惜时光,勤奋学习,其次要遵守校纪,规范行为,还有就是爱校尊师,互送温暖。

一年复始,万象更新,我们又长大了一岁。我们会在这充满希望的新的一年里,刻苦努力,不辜负老师和家长的嘱咐、不辜负这个美好的时代。

即使是跌倒了,我们也会重新爬起,毫不气馁,我们就像一朵朵鲜艳的花朵,在新的一年里会开得更加灿烂!

谢谢大家!

新年跨年演讲篇二

大家上午好!

一元复始,万象更新。伴随着收获的喜悦,满怀奋进的豪情,我们将迎来充满希望与期待的20__年。在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表戚集小学及幼儿园全体教职工向所有到场的领导、家长、亲爱的同学们及可爱的小朋友们、致以最真挚的新年问候及美好的节日祝福!祝大家新年快乐!同时对您们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

20__年是戚集童星幼儿园收获的一年,回首这一年来的工作,我们始终秉承先进的教育理念和科学的教育方法,精诚团结,勇于进取,敢于拼搏,办学质量及社会声誉不断提高,办学规模不断扩大。每天我们看到的,是全体教职员工为了孩子而辛勤工作的身影;是小朋友们一张张洋溢着的幸福和快乐的笑脸,是全体家长积极参与幼教事业的快乐,这一切都使我们倍感欣慰和自豪,也必将成为我们努力把戚集童星幼儿园打造成为“环境更优美、设施更齐全、教育教学理念更先进”的一流幼儿园的决心和动力。

虽然我们的幼儿园办园时间不长,但是在各级领导高度重视及亲切关怀下,在社会各界和家长的大力支持下,在全体老师共同努力下,我园创设的优雅舒适的育人环境经受了市县领导的多次检查,得到了领导们的一致好评。

新的一年必将有新的起点,戚集幼儿园全体教职工一定会用自己的真心、爱心和关心,关注每个孩子的健康快乐成长,我们将努力更新办园理念,提高办园水平,为幼儿健康成长创设良好的育人环境,从而促进幼儿全面发展。让家长放心,让孩子们开心,努力为幼儿编织幸福美好的童年是我们全体教职工的最大心愿。

百密必有一疏,尽管我们很努力,毕竟幼儿的教育对我们来说,还有待经验的积累,在工作中难免会出现管理及其他方面的不足,希望家长多理解、多支持、多提宝贵的意见和建议,在此我衷心希望各位家长今后一如既往地支持我园的各项工作,支持我们的老师,相信我们的孩子,让我们共同携手为创造孩子们美好的未来而努力! 最后,我衷心的祝愿孩子们在新的一年里健康快乐,茁壮成长,祝愿家长们身体健康、万事如意,祝愿老师们百尺竿头,更进一步,再次恭祝大家新年快乐!谢谢!

新年跨年演讲篇三

大家好!

元旦到了,又是新的一年到来,确实是非常快,在这个日子里让我们给过去的一年有一个正确的交待,在这一点上面是一定要有的,在今天我们一起聚在这里,展望新的一年各自有各自的规划,又是一个新的开始,我应该应该调整好自己的状态,在新的一年里去完成好自己的规划,同学们这个学期也快要结束了,由此可见时间确实是非常快的,我们通过这样的方式还是应该要有好的态度。

我们在新的一年也有新的挑战,应该要认真的规划厚好,做好更多的准备,去迎接接下来的学习生活,这是我们每个人应该要有的态度,只有认真的去做好这些才能够得到足够多的提高,让我们一起在未来的学习当中继续努力,把学习做的更好,做一名优秀的学生,相信大家也是能够感受到时间快的,又是涨了一岁,只能说时间是没有预兆的在不断的前行,我们应该意识到到这一点,让自己努力变得更加优秀,也许过去的一年当中有一些遗憾,也许在过去的一年当中会有一些不愉快的地方,也许过去的一年里自己做错了事情,但是这些都不是很重要,要收拾好心态,调整过来,让自己变得更加优秀。

新的一年当中,我们会有新的任务,不管是学习方面的,还是自己所规划的,这些都是应该要去完成好的,也是对学习应该要有的态度,这一点毋庸置疑,我也会继续努力去维持下去,提高自己的同时能够学习到知识,非常的关键,元旦节是新年的第一天,一年初始,我们也应该要对接下来的一年抱有更多的期待,让自己有一个好的态度,这一点非常的重要,我们也应该不断的积累,未来还会有更多的事情,现在仔细去思考这些,过去的一年实在是非常快的,只有通过这样的方式我们才能在新的一年里有更多的收获,元旦节是一个重要的节日,班上很多同学也准备了精彩的节目,庆祝这新一年的开始,让们提起精神来认真的去做好这些细节,保持好状态,让自己在新的一年当中收获更多,学到更多积累的更多,一定要有好的状态去迎接,只有努力了才没有遗憾,同学们新的一年到来了,做好准备吧,调整好自己的心态,继续维持下去,认真规划好接下来这新的一年。

新年跨年演讲篇四

大家好!

今天我演讲的题目是《喜迎元旦&闪光青春》。

听,耳畔笑语连连;看周围喜色万千。唱元旦之欢歌,扬青春的旗帜!

随着即将到来的x年,我们可爱的华夏神州又增添了新的一道年轮,标志着时代的航船乘风破浪,伟大的祖国又迎来了充满希望的一年!

过去是美好的回忆,梦想是青春的旗帜!

青春拥有一双高贵的翅膀,自由自在,它在高出飞翔!风是它的羽翼,云是它多变的衣裳!它划过,犹如一道长虹,它闪烁,仿佛宙斯的闪电迅捷、有力、开拓无疆!把握青春,你就能拥有欢乐和梦想;追逐梦想,你就能拥有爱情、荣誉和坚定的希望!擎着青春的火炬,无所畏惧!

青春是奋发,青春是创造,青春是迈步进取,勇往直前!青春之所以可贵就在于它的朝气,欣欣向荣!青春之所以幸福,就在于它有光辉的前途!青春催人奋进!永不退缩!永不言败!

春种秋收,是农民的收获,学业有成是学子的收获,经营有方是商人的收获,保家卫国是军人的收获,教子成材是父母的收获,而矢志不渝,奋发进取,勇于创新,建功立业就是青春的收获,就是青春的骄傲,就是青春的荣耀!如果说,春天是一年的青春,那么青春就是生命的春天!我们是早晨八点钟的太阳,我们将成为时代洪流中搏击风浪的勇士!

青春岁月,春暖花开,我们踏上人生的旅途还不久,前方还有无数的挫折需要我们去克服,有无数的事业需要我们去创造,有无数的难题需要我们去面对!风雨也好,艳阳也罢!只要我们充分珍惜和利用青春那块生命的基石,那么我们迎来的将是一道道靓丽的彩虹,一件件闪光的成就,一个个辉煌的胜利!

我年轻,所以我更自信!自信是成功的源泉,希望是自信的动力!

希望的种子,要用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基,用拼搏向时光索取价值,用双手为鲜艳的五星红旗添彩!同学们,我们正满怀激情和信心来叩响人生这扇奇妙的大门,生活是那样丰富和广阔!还有无数的宝藏等待我们去挖掘,有无数的险峰等待我们去攀登,有无数的蓝图等待我们去描画…在这新的一年里,播撒下希望的种子,辛勤的耕耘吧!

我的演讲完毕!谢谢大家!

新年跨年演讲篇五

20xx年12月31日,罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如期而至,在演讲中罗振宇分享了自己关于中国式机会的六个脑洞。全程4个多小时的演讲,也足见得罗振宇的诚意。成功的背后都要付出难以想象的努力,很多人都看到了台前的星光闪耀,却没有看到背后的辛酸。下文为罗振宇独家向钛媒体讲述,跨年演讲的六大难题,看看罗振宇是如何准备这一场跨年演讲。

时间的朋友20xx跨年演讲昨晚(12月31日)8点半在上海举办,我们上周就来上海密集地筹备跨年演讲。

先说个感慨。我们是公司,公司是买卖人,你向用户交付的就是产品,用户没有任何义务理解你为产品付出了苦,你有多不容易,过程中出现那些误差,怎么不怪你,都没用。

其实跨年演讲是一样的,我们公司的同事很少有人知道跨年演讲我是怎么在准备。今天我就用一点时间跟大家讲讲跨年演讲的准备有多难。

很多人说是不是内容很难?内容难,那是应该的,要不难凭什么这个工作你来做呢?所以,这不是问题。

也有人说,是不是站在那连续讲四个小时很难?这也是应该的。这是体力问题。

所以我今天想讲的是后面的一些事。

其实就想让大家理解一个什么东西呢?就是你去做一个产品和服务,只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演讲,要么就是现场的一张票,要么就是优酷的一张年度会员卡,要么你就吸引用户到深圳卫视12月31号晚八点半守在电视前看四个钟头。不管以什么方式,用户支付钱还是时间,总而言之,大家要看的就是一产品。

可是做产品背后,我们要交付它,有多少个维度的.思考?

做一件用户交付的产品,要理解,用户的目的是要以极其轻松的方式,他只需要支付金钱或者时间拿到一个产品,用户没有任何义务去体谅你的难。做事的人就是这样,你必须承受所有这一切。

所以,接下来我跟大家倒苦水,跨年演讲到底多难。

第一难:节奏把控,不偏不倚到零点

第一个难不在内容,也不在4个小时体力上的支出。这个演讲可能是前所未有的一个演讲,在于我必须一个人讲完整场,而且我要控制在20xx年12月31号晚零点把那句最重要的话说出去,这是真正的难。

你想,我是一分一秒都不能差的,说一秒不能差有点过分,一分钟是不能差的。前面是3到3个半小时,语速、节奏、内容,不仅不能忘、不能丢、不能多加,而且那个节奏正好运行到晚上零点前,我就得打住。

大家想想这个难度,对我是一个巨大的折磨。

所以现在不是稿子的问题,而是节奏掌握的问题。这个有多难。

如果正好在那个时候,你没有把情绪逻辑垫到那个份上,大家在这儿守了三个多小时了,就是为了体验自己人生当中独特的时刻、独特生命节点的度过方式,你没有把握住那个节点,这对是一个重大的压力。

第二难:要义不漏,视角、价值观完整

第二道苦水是要义不漏。

虽然这是一个人或者一个团队眼里的20xx,但是你必须做到价值观完整。你是从一个有立场的角度去看完整的世界,然后抽取出内容。

整个跨年演讲我大概说五到六万字,但是这五到六万字应该是关于20xx年视角完整、价值观完整的报告。所以,重大的事情,从这个价值观看上去是不能漏的,这也是一个挑战。

你可以说我说的观点不对,但不能让看的人说,有一个重大的事你没说到。所以这个反复的权衡,它们之间的比例、身材的安排,这也是一个特别大的难处。

第三难:20年的时间维度,年年迭代

第三个难处,这个是只有我们干这个事的人才能明白。跨年演讲,我承诺要做20年,今年是第3年。年年都那点事?市场上谁谁怎么样,我评判明年腾讯好还是阿里好,这样不行的,为什么?用户在迭代。

用户从第一年要跟住你的跨年演讲,他会知道你在进步不进步。你不进步他在进步,甚至你进步了,但是你进步速度没有用户快,他都会对你特别失望。

一个持续20年的演讲计划,看上去很占便宜,因为它是时间的朋友,大概率说,一定是越往后干越好。但是对我们的挑战就在于:你是不是真在迭代。

可是迭代这个东西又有讲究,就是有很多种维度的迭代。比如说从第一年到第二年,重点要讲的迭代是什么。第一年我们在水立方北京,第二年我就换地儿,比如我去到深圳,我的现场观众人数从四千人左右一下子涨到一万人,这个迭代,这个现场用户规模,实际上对内容和组织体系是有巨大的压力。

第三年在上海,用户规模虽然多了一点,但是用户规模没有大规模的上升。好,怎么迭代?所以今年我们的迭代方式实际上是内容迭代。内容上,我们和前两年有一个巨大的视角差异。

那明年怎么办?这两天我们稍微有点空,我们就在想明年的跨年演讲怎么办?也要迭代。但这个迭代可能不是观众人数、可能不是内容,是什么?形式感吗?形式感怎么迭代?现在就要想,甚至后年、大后年的都得开始想。所以,这也是一个难处。

第四难:20年的跨年演讲是一个整体

第四个难处,20年,一定要是一个整体。

因为跨年演讲本质上并不是一个媒体,媒体形态易碎,一个东西当时报出来,刷屏了,标题党了,10万+了,就ok了,因为很少有人倒回去几年看媒体报告。但是只要跨年演讲这个品牌持续下去,只要做上20年,这一定是个时代的记录,而且是很珍贵的记录。

你永远得想着20年之后的人会怎么样通过跨年演讲这一个通道来透射这个时代,现在对它负责的可不只是我们的同事,这一场的观众,是20年后的那帮人。

所以20年后堆积出来的是一个整体。不能说头一年说个判断,第二年打脸,完全说错了。每一个字下判断的时候都要特别小心。每一年的视角在内容上都应该尽可能差开,既要有迭代,也要有一定的延续性,让人觉得这是一个产品。

第五难:内容能伸能缩有交付

第五个难处,我们现在生活在一个什么样的传播时代?真的在电视机前或者在现场、在线上把四个小时看完的人,我估计今年的规模应该有好几百万。

但是还有很多人,不是通过这种方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈,看到刷屏了,罗胖在跨年演讲了,可能关注的就是一个词,可能关注的是一组标题,可能关注的是一篇精华版文章,也有可能关注的是一篇把五六万字减到七八千字的精华版,或者是看整个演讲稿。

好,针对看一个词、几个词、几个段落、几千字、上万字、几万字的人,他分别看到了什么?这是我们在设计内容时一个特别难的东西。

就是不仅要全场有节奏、有体验、有概念、有交付,而是它可以浓缩为一个词,还可以浓缩为几个词、一组词、几千字。整个层次安排都要想仔细。这又是一个难,不干这个活不知道。

第六难:搞定大系统的体验交付

第六难就是大系统,这是个体验交付。

脱不花这次把她们家乐意带去上海迪士尼,这两天她们家人都在说迪士尼真牛,牛在哪?牛就牛在体验上滴水不漏。

迪士尼那么多演员,那么长时间,每天都在表演,但是就能给你一种随时随地你看到他们都很高兴,都能瞬间让孩子感受到的喜气洋洋的气氛,这种全面的体验管理特别困难。

对于“时间的朋友”这么大型的跨年演讲,上万人在场馆里,还有几百万守在电视机和网络前收看的观众。既是现场演讲,又是电视直播,还是网络直播,还有各种各样的传播渠道,我要关注的整个体验系统、技术保障、安全保障等等,这是一个太复杂的过程。所以,这也是一难。

像今年在上海梅奔中心,就在同一个场地,前一天还举办了一场天后演唱会。所以留给我们整个舞台改造、灯光音响的时间只有不到20个小时,连夜翻台搭建,真是非常难的一个任务。

前面说了六个难点,好像跟大家倒了六道苦水,其实不是在博取同情,我只是想说,对于真正做事的人来说,怎么把产品交付给用户,不辜负你的同事和所有协同者,这是一个非常大的压力。

不管怎么说,我们是一帮做事的人,我们是对同事、对自己、对时代最终负责的人。

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