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政工主任和教导主任哪个大篇一
全体人员学习贯彻《廉政准则》。
为了深入开展学习活动，在单位干部职工中形成一个积极学习、认真思考的氛围，创新学习方法，做到集中学与自学相结合，系统学与重点学相结合，学习理论与解决现实问题相结合，不断增强学习效果，切实抓好单位干部职工的廉政自律工作，使学习贯彻落实《廉政准则》取得实实在在的成效，让廉政意识在头脑中深深扎根。
编办干部职工以《廉政准则》为标准，逐条逐款对照,对廉洁从政行为进行认真回顾和总结反思,开展自查自纠,既查个人,也查班子,认真分析和查找问题。通过自查，编办干部职工没有发生收受红包、礼品等违法、违纪的行为；单位领导干部从未违规干预和插手市场经济活动、建私房、公款旅游、发放津贴；从未利用职权和职务影响经商办企业和为配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商办企业提供便利条件。
单位建立学习制度，加强《廉政准则》学习，从思想上建立起反腐败防线。完善监督约束机制、财务管理制度、公务接待制度，做到监督在前，约束在前。
通过开展《廉洁准则》贯彻执行情况专项检查工作，编办干部职工进一步强化学习制度，增强廉洁从政意识，使《廉政准则》这条高压线内化为干部职工的自律线，形成人人遵守《廉政准则》、人人践行《廉政准则》的良好氛围。
留公务员编制，县、县城管局长兼任县住建局副局长、主任科员，其他县市区局长均为单独任命。
单独成立城管局，有利于提高城管工作的地位，突出城管工作重点，有利于县委、县政府加强对城管工作的规划和领导，有利于加强城管部门的领导力量，有利于各个部门之间的工作协调。如与住建局合并，由于工作量大、任务重，主要领导精力有限，难以统筹兼顾，不利于城管工作的开展。
县已经决定单独成立城管局，近期内将挂牌组建，为正科级事业单位，由于机构设立报批困难，将采取边申报边运行的模式。
永丰、安福县及吉州、青原区4县区仍然是城管住建在一起。
城管局职责范围
城管工作运转比较好的新干、泰和、县及井冈山市城管局的职能范围包括城管大队、环卫所、市政所、园林处、市场管理所、广场公园管理所等。宜春市及下属各县市城管局除上述职能外，还包括供水、供气、污水处理、城市公交等职能。大多数县市区城管部门反映，大城管有利于城管事业的协调发展。
峡江、县城管局的职能只是城管、环卫。职能狭小，不利于城管工作的开展。
城管大队的职能模式
这些县城管大队人员一般都在60人以上。县城市综合执法大队还配备了钢盔、防割防烫手套等装备。宜春市及其各县市城管大队也实行了城管综合执法，他们的执法职能共十三项，包括：人防、规划、民政、水利、农业、工商、市政、园林、供水、供气、市容、房地产、市场等十三项。
其他各县市城管大队采取的是传统的小城管模式，只能负责市政园林、市容的管理监察。大多数县市城管大队由于职能单一、人员少、力量薄弱，城管工作难以取得特色性成效。
管辖市容执法和环境卫生两方面工作，规划执法、“双违”整治又在住建部门，队伍在森林消防部门，造成城管执法队伍弱小，资源分散，执法力度不够。城管职能不健全造成市容秩序、环境卫生、街景改造等工作与破损的市政、园林设施极不协调，路灯的开关与城管及环卫清扫保洁的时间衔接不协调，花坛及公园的卫生互相推诿等矛盾较多。另外，我县的市场管理职能缺失，原来是工商部门管理，后来不收市场管理费，工商部门不管了，至今没有一个部门管理。市场管理是城市管理一项重要任务，而且“四城同创”，市场管理是重点，急需明确一个部门负责。
目前县城管局存在的另一个问题就是领导班子成员不健全，仅有一名副局长主持工作，部门内设机构就一个办公室，不利于工作分工负责，工作人员严重不足，不利于工作抓落实。
根据学习考察周边县市的经验，结合我县实际，我们学习考察组拟提出如下建议：
机构设置、职责范围。实行建管分离，由于受政府工作部门机构数额的限制，对内县城管局仍单独运行，与住建局分开办公，直属县政府管理，保留原有行政编制。内设办公室、市容监管股、建设管理股3个股室。领导职数：局长1名、副局长3名。将园林、市政和路灯管理的职能划归城管局，并增加市场管理职能。同时将园林处、市政所成建制划给城管局。新设立市场管理所，为股级全额拨款事业单位，加上原有的城管大队、环卫所，新的城管局共辖城管大队、环卫所2个副科级事业单位和市政所、园林处、市场管理所3个股级事业单位。
整合城市管理执法职能。将住建局的规划监察执法职能和县森林消防专业队所承担的规划监察职能以及国土资源局国土资源执法大队所承担的国土资源执法监察职能划归县城管局，并将县住建局的规划监察执法大队和县森林消防专业队的编制及人员划归县城管监察大队。同时从县环卫所划转15个事业编制到城管监察执法大队。整合各方面力量，加强城管执法力度。通过考核，每年转编3个左右协管员为全额拨款事业人员，激发城管队员的工作积极性和主动性。
增加经费保障力度。建议按照新干、等县做法，除配齐配强城管大队人员、拨足城管大队经费外，考虑到城管工作的特殊性，实行工作目标管理考核奖罚机制，以发挥城管工作人员的工作积极性和主动性。
全市情况。
由住建局委托执法。其中新干县的罚没收入由财政全额返还，住建和乡镇按4:6分成。
永丰县及井冈山市正在组建中。
建议我县乡镇规划管理所参照大多数兄弟县的做法，实行双重管理，即业务指导和人事由住建局管理，工资、津补贴、公积金、保险等由乡镇政府负责，县财政年初将经费列入乡镇级财政预算。由住建局委托执法，其工作列入乡镇政府统一管理。
有关县市的情况
我们参观学习的6个县中，4县设立了乡镇市容管理站，、2县没有。已设立市容管理站的，人员、工作都由乡镇管理，县城管局年终负责考核。经费方面，县全部由乡镇负担；新干县乡镇市容管理站与居委会署办公，人员由县委组织部招聘，每人每年万元由县财政补助；安福县按每人每年2万元补助；县只补助了4个重点乡镇，每个乡镇每年补助50万元。4个县的乡镇圩镇环卫清扫保洁人员全部由乡镇市容站另外聘请，县里不另外补助经费。
我县乡镇市容管理站的设置建议
政工主任和教导主任哪个大篇二
政法委政工室主任这一职位一直被视为非常重要的职位，因为他是指挥所在机构工作的核心。我在这个位置上工作了很长时间了，对于工作中遇到的各种问题以及经验教训也有了自己的总结。今天，我想分享一下我的心得体会，谈谈政法委政工室主任如何更好地发挥作用，以及如何应对工作中遇到的各种压力。
段落二：了解机构的发展目标
为了做好一个政法委政工室主任的工作，首先必须清楚地了解所在机构的发展目标。 我们必须了解机构的定位和职能，确保机构在政策愿景、口号和任务方面与其他机构保持一致。这是确保我们在工作中追求统一性和连续性发挥作用的核心要素。具体而言，我们必须保持与其他机构的良好沟通、了解机构的基本目标，制定正确的目标和工作计划，并根据这些计划制定落实和评估计划。 我们必须始终确保机构发展目标的一致性和我们的工作质量。
段落三：识别和处理危机
在政法委政工室主任的角色中，我们难免会遇到一些危机事件。有效处理这些危机是我们工作的重要任务之一。在面对危机时，我们首先要快速反应，采取果断及时的措施，防止问题恶化。这意味着我们必须深入了解肇事者和受害者，进而理解事件的本质和根源。 以主动、进取的态度来解决问题，并带领团队用开放心态拥抱挑战。 总之，我们必须积极主动地应对危机，不断提高处理应急事件的能力。
段落四：强化管理和领导技能
政法委政工室主任是一个领导者，因此他们需要具备一些强大的管理和领导技能，来驾驭这个部门的工作。有效的沟通技巧、个人示范和鼓励鼓励团队成员合作，可以有效提高我们的管理和领导能力。 赋予团队足够的自主权，使他们更有责任心，更具有效性，除此之外，我们也必须要能够不断更新自己的观念和技能，积极提高自己的管理和领导能力。同时，发挥好团队的协作精神，也是实现高度工作效率的重要途径之一。
段落五：总结与反思
最后，总结与反思是每个政法委政工室主任必须做的一项重要任务。这不仅包括回顾自己在过去的工作中取得的成果和进步，还要着眼于提高自己工作质量和改进自己工作方法。 我们需要认识到团队的优点和缺点，并与团队共同制定适应性的解决方案。 然后再进行必要的调整和更新。总而言之，与团队保持沟通和反思可以使我们从过去的问题中吸取经验和教训，并在以后的工作中取得更大的成绩。
结论
政法委政工室主任是一个非常重要的职位，需要承担诸多重要的责任。我们必须在处理危机、管理团队、定位机构目标等方面拥有高超的技能和能力。通过总结和反思，我们可以不断提高自己的技能水平，并帮助机构达成目标，进而实现更胜利的工作。
政工主任和教导主任哪个大篇三
第一段：导言（150字）
政法委是一个综合性的机构，它的存在和运作对国家安全、社会稳定以及法律公正等方面都有着至关重要的作用。在政法委中，政工室作为中心工作部门，具有极其重要的职责。本文以政工室主任的角度，对自己在工作中的体验和心得进行总结和分享。
第二段：对政工室工作的理解（250字）
政工室的任务，包括思想政治工作、宣传文化工作、党团建设工作等多个方面。在这些工作中，强调的是坚持正确的政治方向，围绕中心工作，为打赢防范化解风险、维护社会稳定等方面提供保障。对此，我深有体会。政工室工作要求我们要锐意进取，扎实工作，细致负责，保证工作的先进性和有效性。
第三段：工作中的经验总结（400字）
在实际工作中，我发现政工室需要留心三个方面。首先，我们需要时刻关注政治动态和政策情况，了解各类风险和情况的变化，为对应措施提供依据。其次，我们需要注重与各个部门和群众沟通联系，了解他们的需求和想法，为工作提供有力地支持。第三，在工作中，我们需要协调各部门之间的联系，在工作过程中要精挑细选，保证高效工作。总之，协调安排、保持沟通和密切配合是我们工作中的关键。
另外，我还发现，在工作中情感与理性的平衡也是必不可少的。我们需要保持平稳、清晰的头脑，做好复杂的政治、思想等相关工作。同时，在工作中必须标准化，遵守客观规则，严格执行群众路线，打好先锋模范的牌，以保障工作的准确性和科学性。
第四段：关于工作的收获（250字）
政工室是一个多任务多工种、高压和冲击的工作岗位。在日常的工作和讨论中，我们不断深入探究各种工作的前沿问题和政策变化，也不断磨练自己的沟通技巧和协调能力。我发现，对于每一项工作，我都有充足的准备，并能够在多重压力之下达成目标，一步一步提高了对工作的理解和掌握。
另一方面，政工室的工作难度较高，对于工作的责任感和使命感也提出了更高的要求。在工作中，我们必须理性、自律、规范、严谨，为中心工作提供更多的思考和建议，为宣传团结、保持文化，推动精神文化建设，使国家更加强大和有序，以使我们的自我价值得到发挥和提升。
第五段：总结（150字）
在总结这些工作经验时，我们清楚地认识到了政工室工作的力度和困难，也知道了在这项很有挑战性的工作中能够感受和收获到的乐趣。正如李光耀所说的：“真正的领导者要懂得如何开发和调整副手，把所有的能力、知识和技能发挥出来，以实现与时间和常态的赛跑”。相信只要我们在政法委政工室的这个聚集地认真注重我们的工作、协作和互通顺畅，最终我们的工作必将获得更大的成功。
政工主任和教导主任哪个大篇四
作为政法委的一员，政工室主任是政法委的中坚力量，履行着重要的职责和使命。政工室主任不仅是政法工作的“管家”，还是思想与政治工作的骨干力量，负责宣传教育、党员干部队伍建设、法制宣传和人事管理等方面的工作。在工作中，我不断摸索、总结，逐渐形成了自己的心得和体会。
第二段：政工室主任工作的核心职责
作为政工室主任，我认为抓好政治理论学习是工作的核心职责。政治理论学习是提高干部的思想境界和服务广大人民群众的能力的重要途径，也是全面提高干部素质和工作水平的有效手段。因此，政工室主任的第一要务就是要深入开展理论学习，并结合实际贯彻落实，不断提高自己的理论素养和全面素质。
第三段：政工室主任的经验与心得
在工作中，我认为要把握好三个重点。第一，把握方向。政工室主任必须要有一定的战略眼光和远见卓识，准确把握党和政府的决策意图，把工作纳入党和政府的整体工作大局中去。第二，把握实践。针对具体问题和实际困难，要理论联系实际，摸清形势，找到解决问题的方法，形成科学有效的工作方案。第三，把握创新。面对新情况、新问题，政工室主任必须要有创新思维和敢于创新的精神，调动各方面的积极性，创新工作方式和方法，不断推动工作做得更好。
第四段：怎样做好政工室主任的工作
在政工室主任的工作中，有几个关键点需要特别注意。首先，政工室主任要具备很强的沟通协调和组织协作能力，要始终保持同上级部门、同事单位、下属机构和社会各界的密切联系，并建立广泛的工作网络。其次，政工室主任要坚持走群众路线，深入基层、深入社区、深入企业，以群众需求为导向，不断完善服务和管理工作。再次，政工室主任要始终保持奋斗精神，不畏困难、不怕挫折，敢于担当、勇于作为，做到有信仰、有使命、有担当。
第五段：结语
政治工作在今天的政法工作中具有巨大的作用。一名好的政工室主任应该具备良好的理论素养、坚定的政治信仰、广泛的社会关系、深厚的人才资源、丰富的工作经验、敢打硬仗的勇气，以及高度的责任心和事业心。凭借这些素质，才能够在工作中发挥出应有的作用，帮助政法部门更好地服务人民、服务社会。
政工主任和教导主任哪个大篇五
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
今天，非常感谢公司各位领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。我感到非常荣幸。
一、首先，向大家作自我个人工作简介我现年**岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于19xx年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，20xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：
凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
(一) 、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二) 、具体措施和做法：
1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用”
的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
2、 合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。
我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
各位领导、各位评委，自从当年选择成为公司的职工起，我就将自己的前途与命运和我行紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对银行事业热爱之心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作中去，为我们公司的快速发展而努力奋斗！
我的演讲结束了，谢谢大家！