《草原英雄小姐妹》是一部令人陶醉的电影，它揭示了力量和勇气的真正含义。影片以富有魔力的草原为背景，讲述了两位勇敢的姐妹与狡猾的恶势力斗争的故事。观影过程中，我仿佛被带入到了一个奇幻的世界，美丽的草原、壮丽的景色和勇敢的小姐妹让我陶醉其中。这部影片以其优美的画面和深刻的主题引发了我对于力量与正义的思考，让我确信，只有坚持勇敢和追求真理，我们才能在纷扰的世界中找到属于自己的光芒。
水景施工的要点篇一
1、审查内容
i、施工组织总设计：工程概况和施工特点分析；施工部署和主要项目施工方案；施工总进度计划；全场性的施工准备工作计划；施工资源总需要量计划；施工总平面图和各项主要技术经济评价指标。
ii、单位工程施工组织设计：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；施工进度计划；劳动力、材料、构配件、施工机械和施工机具等需要量计划，施工平面图；保证质量、安全、降低成本和冻雨季施工的技术组织措施；各项技术经济指标等。
iii、施工方案设计：指重点部位、关键工序或技术复杂的分项、分部工程施工方案和采用新技术、新工艺、新技术、新设备的施工方案。内容包括：工程概况；施工程序和顺序；主要分项分部的施工方案和施工机械选择；技术、质量保证措施等内。
8）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图是否与建筑平面协调一致。
2、审查意见
专业监理工程师审查意见：根据对上述内容的审查，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。
总监理工程师审核意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查进行审核，如同意专业监理工程师审查意见，应签认“同意专业监理工程师审查意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；如不同意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。
3、注意事项
3）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；
4）规模大、结构复杂或属新结构、特种机构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
5）承建单位按审定的施工组织设计（方案）组织施工，如需对其内容作较大变更，应在实施前将变更内容以《承建单位变更申请表（通用）》的书面形式，报送监理机构审查。
2）《施工组织设计》中设备和人员安排不当，实际工作中不能保质量，按进度完成任务。
1）所引用的文件名称与原文不符；
2）没有文件编号或版次号，容易误用过期作废的文件； 3）没有所引用的条款号，给实施者带来麻烦。
水景施工的要点篇二
暖通工程安装质量直接关系到建筑物的正常使用功能。在工程施工过程中，暖通工程的施工与土建、电气、消防等其他工种施工有着密切的关系，控制好它们之间的配合、协调，能节省材料、缩短工期、确保质量。
各个分项工程是组成整个项目的根本，所以控制好每一个分项工程就显得尤为重要。各个分项工程必须按照图纸施工，考虑到施工现场存在的各种影响施工质量的因素，控制好施工材料的质量检验、施工进度，提高施工人员的素质。
1、 加强前期准备
熟悉图纸，对图纸中的设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项加以明确，确保按图施工。
2、加强工程安装阶段的控制
要对所有进场的材料进行检验，所有进场材料必须检验合格后方可进入施工场地，坚决不允许使用不合格材料施工。建立健全的施工体系。加强对施工人员的技术交底、材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、施工工序的质量控制、成品保护等。要严格要求设计及施工单位针对不同阶段不同类型的工作进行技术交底。施工人员必须持证上岗，杜绝无经验队伍进场施工。合理地安排施工进度，以确保施工质量和施工安全。
3、工程验收必须符合规范
工程验收必须满足《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》中的相关规定，不可以存在质量隐患。发现质量问题必须尽快处理、严肃处理，以确保施工质量。
1、支架制作安装
支架在暖通系统中起固定和支撑管道的作用，在各种规范中规定较少，只是由设计人员根据需要设定具体位置。支架制作安装时，要注意所用吊杆、型钢规格是否合格，以保证支架能承受管道或设备的最大荷载。
2、管道安装
风管安装要最短，最经济，尽量平直安装，避免弯管过多。转弯或爬坡处尽量走45。角，以减少空气在弯头处驻留。阀门安装应注意方向与水流方向一致。风机盘管阀门和过滤器应尽量把安装位置定在积水盘以内，以方便检修时排水。冷凝水排水管应单独成系统，不应与其他排水管共用。
3、保温施工暖通
保温的难点在于水系统的施工。监理人员要严格监管施工程序，在无渗试验合格后和管道试压合格、顶棚龙骨安装前完成保温施工。保温施工要保证各部位的严密封闭，不得有漏缝或漏点，如对容易产生质量问题的阀门保温层覆盖范围要够。保温材料与垫木粘结要严密，垫木大小与管道的孔隙大小配套，严防凝结水滴落而出现施工质量事故。
4、预留孔洞封堵检查
暖通管道施工后会留下许多穿墙或楼板预留洞。一些孔洞如果封堵不好，会出现暖通工程的质量问题，如漏风、新风量不够、废气无法排空和换气无法进行等。监理人员要做好预留封堵检查。协调相关部门把隐患及时处理。暖通工程的大部分管线、设备都被吊顶隐蔽，后序工序中还有别的施工，如吊顶施工。在吊顶施工后，监理人员对顶棚的隐蔽工程要进行复查，发现损坏之处及时要求施工单位修复。
检查预留工程的到位情况，主要是预留洞的位置是否准确，大小是否符合设计要求和工艺要求，设备、基础的预埋件是否正确，制作材料是否合格。
风管的制作符合设计要求。常用的金属风管规格尺寸符合设计要求。风管的咬口和法兰连接符合规范。圆形风管、矩形风管、不规则风管的加固和管件的制作必须符合规范，注意净化空调系统特殊要求。
防腐、保温工程的质量控制。要求保温材料粘贴牢固、接口严密，隔气防潮层要严密。水管、风管在穿墙、穿楼层处和技术缝处保温层连续紧密，管道和作垫用的木条防腐要合格。
1、控制好施工材料质量的检验
暖通工程是整个建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到细致。无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。
2、加强施工人员的素质，提高其专业技能
施工人员是暖通工程质量实现的.灵魂。然而.当今建筑行业的一线工人大都是农民工，专业知识和技术水平参差不齐，而暖通工程技术含量相对要求较高，为此首先要对施工班组进行技术安全交底，让他们明白该做什么，应怎样做，如果工作中要求不严格，将会造成安装质量达不到设计及规范要求而返工。为了更好地提高暖通工程质量，需要施工企业不断加强施工人员的素质，提高其专业技能，让现场管理人员熟悉每一道工序、每一道流程，方能保证一流的质量。
3、实现资金和进度的一致，合理有效地配置资源
资金和进度是暖通工程质量管理和控制的两个核心要点，关系着整个暖通工程质量的好坏。
4、暖通工程的质量管理和控制应该符合环保要求
在暖通工程中，暖通设备的噪声及锅炉房的烟囱高度应符合环保要求。首先，要看设计时有没有考虑这方面的问题，如，设备前后有没有设置消声器、消声静压箱、消声回风口，设备的支吊架有没有设置减震器等。其次，即使有了这些消声减震装置。还要弄清楚这些设备是否符合设计要求。
要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量。
水景施工的要点篇三
为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。 下面小编为大家分享建筑工程施工进度控制管理要点，欢迎大家阅读浏览。
1.1 科学安排施工工期
一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2 合理控制工程施工成本
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3 保障施工单位投资效益
施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4 提高施工单位建筑工程管理水平
一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2.1 信息管理方面的控制
在项目工程施工过程中，应该建立相应的信息分析系统，这个系统对施工进度起到监督。分析和调控作用。通过这些信息系统，还能够建立相应的信息管理制度，实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。
2.2 施工进度的控制
积极建立施工进度控制制度，对施工的时间和施工方法进行及时的检查，对召开的各项会议时间进行及时的记录和备案。要对每一个层次的施工人员的施工进度进行管理和控制，确保各个施工人员的'工作任务和职责都能落实到位。
2.3 合同方面的控制
在项目工程建设过程中，必须保证各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证，保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致，分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后，还应该保证及时有效的供货。供电，保证与合同中的要求相一致。
2.4 经济控制措施
在施工过程中，要对施工所需的资金进行确定，并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同，建立相应的经济制度，建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。
2.5 施工技术控制措施
在项目工程施工过程中，应该采用先进的新工艺。新方法和新的施工材料，从而切实保证施工进度得以实现。
3.1 信息管理方面的控制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
3.2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3.3 严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
3.4 培养高素质的管理人才
培养高素质管理人才主要有两种途径: 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。
3.5 制定合理的施工计划
在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。
水景施工的要点篇四
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施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的'施工活动。
分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。
1.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于( d )中的工作内容。
a.施工平面图
b.施工进度计划
c.主要技术经济指标
d.施工部署及施工方案
2.需要编制分部(分项)工程施工组织设计的分部(分项)工程是( d )。
a.浅基础工程
b.场地平整
c.小型构件的吊装工程
d.无粘结预应力混凝土工程
施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。
施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。
3.单位工程施工组织设计的内容包括( abe )。
a.工程概况及施工特点
b.施工方案的选择
c.作业区施工平面布置设计
d.施工总进度计划
e.单位工程施工准备工作计划
4.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括( ade )。
a.工程概况及施工特点分析
b.施工方案的选择
c.主要技术经济指标
d.各项资源需求量计划
e.作业区施工平面布置图设计
5.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括的内容有( abde )。
a.工程概况
b.施工进度计划
c.施工单位资质证明
d.主要技术经济指标
e.施工部署及施工方案
水景施工的要点篇五
一、工程概况：
建筑总面积、主要楼体层数、高度、结构形式以及基础形式，合同交工要求、甲方大的分包项，工程质量、安全目标包括甲方的质量、安全目标及项目本身目标。
二、总体布局：
结合施工现场对现场布置情况：办公区、材料堆放区、材料加工区、分盘临时用电布置、塔吊布置等等做概述。
施工平面图中介绍一下后浇带、变形缝类型及其范围。
四、工序的展开：
顺序的流向（结合现场实际）；劳务队伍的选取（钢筋工、瓦工、木工）；各阶段施工时间以及穿插：基础——主体——装饰装修。
五、工程亮点、工期保证：
阐述工程有何亮点并结合实际以及进度计划图阐述施工进度计划的保证措施（基础开挖多长、几时能到0.00，什么时间回填完成；主体几天一层怎么配的模板，打算在那层换模，什么时间安装客货梯、现浇主体到几层开始砌砖，什么时候验主体）。甲方对进度的要求，项目部对进度要求。
技术负责人或施工队长汇报内容主要承接项目经理，在此基础上深化细化，主要体现质量控制（目标及措施）、进度控制、现场布置、施工顺序及工序穿插等等。
1、质量控制：
创杯夺奖、文明工地；为达到目标所采取的措施：包括人员配备、质量控制、材料要求等等。
2、现场布置：
3、施工顺序、进度控制及工序穿插
包括暑雨季、冬季措施，从降水到基础验收，到后砌体施工，到主体验收，到装饰装修的安排各工序的穿插时间以具体的工程进度体现，如何进行进度控制。
汇报内容由项目经理、工地负责人、技术负责人负责，具体如何安排人员及流程项目部自行决定。