2023年施工单位项目经理年终总结报告 电力施工项目经理述职报告(优质5篇)

时间:2023-09-25 09:24:21 作者:纸韵 2023年施工单位项目经理年终总结报告 电力施工项目经理述职报告(优质5篇)

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。报告的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

施工单位项目经理年终总结报告篇一

为使电力设施安全、稳定运行,社区高度重视此项工作,首先成立领导小组,由社区党总支部书记王亚玲负总责,保证居民生活用电,提高人民群众生活质量。建立了相应的工作目标责任制,以调动工作的积极性,并将此项工作纳入目标考核范围,一级抓一级,层层抓落实。

(一)建立和完善保护电力设施的工作机制。社区和保护电力设施领导小组负责组织协调有关部门共同开展保护电力设施工作,并加强对各项措施落实情况的督促检查。加强对保护电力设施安全防范的日常管理工作,及时排查和整治不安全因素,协助片警查处、打击各类盗窃破坏电力设施的违法犯罪案件。

(二)强化电力设施的安全防范工作。认真贯彻执行《电力法》、《电力设施保护条例》,进一步完善和加强保护电力设施网建设,确保电力设施的安全运行。

(三)把打击盗窃破坏电力设施犯罪列入严打整治斗争的重要内容和长期任务,常抓不懈。总结经验,把握斗争规律,分析犯罪分子的作案特点,严厉打击盗窃破坏电力设施违法犯罪分子的嚣张气焰,遏制违法犯罪活动的蔓延。同时加强对废旧金属收购站点的管理检查,堵塞销赃渠道。

(四)成立了护线队,开展经常性的电力设施安全防范工作。对盗窃、破坏电力设施案件多发的地区,招聘安全员,实行有偿服务,主要任务是对电力设施进行安全巡逻,协调处理不安全因素,在责任区内广泛宣传教育群众,发动群众做好保护电力设施的工作。实行安全防范目标责任制,责任区内严防发生盗窃、破坏案件,一旦发生案件,能及时发现,并提供破案线索。

(一)加强组织领导。把保护电力设施作为经济发展和社会稳定的重要组成部分,纳入重要议事日程,成立保护电力设施领导小组,建立相应的工作目标责任制,以调动工作的积极性,并将此项工作纳入目标考核范围,一级抓一级,层层抓落实。

(二)严格奖惩制度。加强了对保护电力设施工作情况的监督、检查,上半年我们进行了多次的监督检查,预防盗窃、破坏电力设施违法犯罪行为的发生,向公安机关提供重要破案线索和对破获重、特大案件有功的单位和个人,根据情况上报上级部门给予重奖。

(三)广泛开展宣传教育工作。加大宣传力度,搞好保护电力设施工作的宣传教育活动。采取丰富多样的形式,大力宣传电力法律、法规知识,保护电力设施工作动态和先进经验与具体举措,动员辖区单位与居民群众的关注、支持和配合保护电力设施工作,推动保护电力设施工作的发展。

施工单位项目经理年终总结报告篇二

、同志们:

大家好!

xxx客专xx经部自20xx年初开工,到现在已经3年多了,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成总工程产值的98%以上,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,目前项目部正在对桥面系剩余工程进行清理性施工,按局指挥部及项目部计划实施情况,确保今年4月底将剩余工程全部清理完毕的总工期目标实现,项目部全体员工充满信心。

的大力支持和同事们的帮助下,我认真履行自己的职责,配合项目部

领导

突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持

支部抓好

思想

政治工作和

建工作,加强自身的道德品质修养,定期接受廉政教育,强化

思想

作风建设,认真履行岗位职责,加强对项目员工的廉政教育工作,使项目部员工的

思想

政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了公司及局指挥部下达的各项施工生产任务。

坚决反对和防止腐败,是全

一项重大的政治任务。

领导

干部,必须以身作则,始终做到清正廉洁,自觉地与各种腐败现象作斗争。现就我一年多来执行廉洁自律等情况,在这里汇报:严格执行廉洁自律规定,自觉抵御各种腐朽

思想

的侵蚀。

的方针、政策的自觉性、坚定性,一年多来,我认真坚持用邓小平理论和“三个代表”重要

思想

武装头脑。在抓好个人学习的同时,还配合项目部

领导

抓好

政班子的集体学习。通过加强理论学习,夯实自身的

思想

政治基础,筑牢反腐拒变防线,增强抵御各种腐朽

思想

侵蚀的免疫力。

二是坚持廉洁从政,自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责,坚持公平正直,勤勤恳恳为人民服务。

三是坚持严以律己,不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面,始终坚持能省即省的原则,不搞大吃大喝和相互请吃,也本着一切从简原则,不搞形式主义,不搞铺张浪费,尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。

一年中,没有安排亲朋好友接包任何建设工程,没有为了个人利益行贿上级,没有使用超标汽车,更没有利用婚丧事宜借机敛财。

谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人:xx

20xx年xx月xx日

施工单位项目经理年终总结报告篇三

各位领导、同事们:

大家好!20xx年在紧张忙碌中一级过去,这是紧张的一年,也是充实的一年。在这里,我首先要感谢公司及项目部领导给我的关心和厚爱,给我一个崭新的工作平台,同时也感谢身边同事给予我的帮助和支持,是我在工作中不断的成长。回望过去的一年感慨良多,下面回顾一下一年的工作和存在的不足。

1、政治理论和思想素质进一步提高:一年来,我比较注重政治理论学习,虽然每天工作很忙,但我还是每天抽时间自觉学习各种理论知识。通过学习,自己的理论水平进一步提高,思想得到了进一步的充实,政治敏锐性得到进一步增强。

2、思想端正,组织纪律进一步增强。作为项目部领导班子成员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候始终主动、自觉的维护好项目部班子的威信,维护项目部内部的团结,不拉帮结派,不高小圈子,努力做好自己的本职工作。

1、能严格要求自己,不论何时、何地。树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行公司廉政建设的各项规定,一次来约束规范自己的行为,坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵入,做到眼不红、嘴巴馋,自觉接受同事监督。

2、正确对待权力,认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。在日常工作中由本人经手的事务,一律经主要领导审批同意,本人不自作主张。对分管范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实,同志们能经常进行思想交流,互相鞭策,互相促进。

1、20xx年1月至7月主要负责江门大道北线项目的收尾工作,主持并完成了主辅道的竣工图编制工作,牵头完成主道变更20份,辅道变更15份。

2、20xx年8月至12月主要负责大泽项目的技术管理工作。协调设计院完成新会装备产业园大泽园区和道x561大圣线扩建工程项目的初步设计图纸及施工图的编制工作,在编制过程中积极进行图纸的策划工作。注重技术人员能力的提升,积极组织开展学习培训计划,提升技术人员的专业能力和管理水平。施工之前组织进行图纸会审,形成审核记录,规避设计风险。施工过程中加强技术交底,严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施,开展周、月质量检查等活动,对于发现的质量问题进行针对性的整改,并形成总结性文件指导后续同类工程的施工。项目部严把原材检测关,材料进场必自检或外委检测,并加大对进场材料的监控力度,不合格材料一经发现严禁使用,为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控,未出现质量事故和返工修复现象。

1、技术人员队伍建设薄弱

对技术人员队伍建设思路不清晰,人员整体素质较弱,没有形成有纸质的培训学习,技术人员的积极性还没有充分调动起来,很多理人员缺乏基本的管理意识,技术人员队伍还不稳定,需要探索技术人员管理新思路。

2、收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严,收尾拖拉,竣工资料整理慢,工程细部质量粗糙,需要采取有效措施,加强收尾工程技术管理。

3、管理方面

个人经验不足,专业知识不全面,细节不够精通;工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下;考虑问题不够全面。

4、自身学习方面

自我学习的意识不强,在对理论学习的自我要求上有一定差距。忙于事务较多,学习的积极性和主动性还不是很强。学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的学的多一些,与工作关系不大的学的相对少一些。

因此,在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充;养成良好的工作习惯;有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急,全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊,及时妥善的解决工作中遇到的问题。

在今后的工作中,我会结合实际,努力改变自身存在的问题,增强发现问题和解决问题的能力,努力做好各项工作,为项目的推进贡献自己的力量。

此致

敬礼!

述职人:xx

20xx年xx月xx日

施工单位项目经理年终总结报告篇四

尊敬的领导:

作述职汇报。

20xx年度,是x水电站建设关键年,也是建设高峰年。受x年年x事故影响,x电站工程建设一直处于停滞状态,20xx年5月,省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:

3月份,完成了《x水电站厂房补勘报告》;

4月份,根据补勘报告和水利厅

专家

意见,完成了《x水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅

专家

进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;

6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;

11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院

领导

参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

20xx年度,项目部共组织完成了:设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本。

对内,本年度x项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。

对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。

20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进。

1.由于本人

个性

的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节;

2.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;

3.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

最后,请允许我代表x项目部,对长期以来对x项目部给予大力支持的

领导

表示敬意和感谢,并请

领导

放心,度过劫难之后,x项目部一定会在院

领导

和各职能部门的

领导

下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命。

此致

敬礼!

述职人:xx

20xx年xx月xx日

施工单位项目经理年终总结报告篇五

2009年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功,‘零缺陷’”的质量目标。勤政廉政,与同事下属和谐共处,各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作,现述职如下:

一、全年工作情况

(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 2009年对我们厂来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务。

具体在生产组织过程中,有以下几个特点:

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实的项目,及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准。

5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时,我和分管的同志一起认真分析对策,本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备。在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率。

求量大,能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务,抢回雨季影响的工期至关重要,对我厂生产能力是严峻考验。对此,提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施,并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了各项目的施工进度。

(二)、加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了公司安全管理工作的平稳运行。

(三)、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作

1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后,积极组织厂内技术人员,对计划内图纸进行详细阅读分析,并根据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶段材料需求量。

2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划,控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划,找出原因后进行改进,如生产中有材料结余,总结合理的生产方法。

守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来,我一是深入学习两个《条例》,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范,做到了群众的利益放在第一位。

三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

谢谢大家。

一、学习情况

1、坚持学习各种先进理论及思想,工作中努力了学习各种先进生产

技术,并积极在工作中实践。

2、关注公司的发展动态、改革举措、舆论导向,认真学习领会并贯

彻工程公司的方针政策

相关范文推荐